创业启示
创业者的六个成功启示
创业者的六个成功启示一、坚定的目标与信念成功的创业者拥有明确的目标和坚定的信念，他们知道自己的目标是什么，为此全身心投入，并且始终相信自己的能力和成功的可能性。
他们能够克服困难和挑战，不轻易放弃，持之以恒地追求梦想。
二、创新与适应能力创业者需要具备创新的思维和适应能力。
市场环境不断变化，只有不断创新和调整策略，才能在竞争中立于不败之地。
创业者应该时刻保持敏锐的观察力，抓住市场机遇，及时调整产品或服务，满足顾客的需求。
三、团队合作与人际关系创业者应该懂得与他人合作，并建立良好的人际关系。
成功的创业很少是一个人的事，团队的合作是创业者成功的关键。
合适的团队成员能够在不同领域提供专业知识和经验，共同面对挑战，并取得共同的目标。
四、积极的心态与应对压力的能力创业过程中会遇到各种挑战和压力，创业者需要保持积极的心态和应对压力的能力。
正面积极的心态能帮助创业者保持坚持和创新的动力，应对压力能够让他们在逆境中迎难而上，找到解决问题的办法。
五、学习与持续成长创业者应该具备学习的心态和持续成长的意识。
成功的创业者不断学习新的知识和技能，不断提升自己的能力和素质。
他们能够从失败中吸取教训，总结经验，不断改进和完善自己的创业方式。
六、规划与执行能力创业者需要具备规划和执行的能力。
规划是制定创业目标和策略的基础，而执行则是将规划付诸实施的关键。
创业者需要制定明确的计划，并有条不紊地执行，同时及时调整，并对结果进行评估，不断完善和优化自己的创业策略。
总结：以上是创业者的六个成功启示。
不论是刚刚起步的创业者还是已经成功的创业者，都可以从这些启示中找到对自己有益的指导。
坚定目标与信念、创新与适应能力、团队合作与人际关系、积极的心态与应对压力的能力、学习与持续成长以及规划与执行能力，这些要素都是建立成功创业者的关键因素。
通过不断学习和实践，创业者可以不断提升自己的能力，并在竞争激烈的市场中取得成功。
史玉柱创业启示录
史玉柱创业启示录1、一心只为成功，发誓下海失败就跳海。
如果你想尽快拥抱成功那么请把自己逼上绝路，只有把自己逼上绝路，不给自己留下任何退路，才会有足够的动力前进；只有把自己逼上绝境，才能燃起最坚定的获取成功的希望；只有把自己逼上绝境，才可以激发出置之死地而后生的勇气，只有在这种情况下，才能充分发挥出一个人的内在潜能。
2、成功的企业都是相似的，失败的企业各有各的不幸。
前车之覆，后车之鉴，经常分析失败的原因，可以是自己少走弯路，防止走入歧途。
3、投资之前，不要光想着能够如何成功地赚大钱，而是要想着如何防止失败，不会损失本金。
如果没有科学合理的措施躲避投资风险，还是少涉足为妙。
4、有资产但没有现金是痛苦的，民营企业负债率不能太高，否则资金就容易出现问题。
现金一紧张，大多数企业都会采取借下属公司的钱，从银行争取贷款等习惯性动作，近几年出现问题的企业几乎都是这种情况。
资金链绷得太紧和开快车的道理一样，跑得最远的肯定不是开得最快的那辆车。
5、李嘉诚语出惊人，他说自己做生意以来从不失败的秘诀就是90%的时间先想失败；他说无论做什么生意，我都会先考虑失败。
6、中国民营企业面临的最大挑战不是发现时机的能力，而是领导者的知识面、团队的潜力、企业的财力问题。
现在各领域的经这都是白热化状态，企业只有集中精力，形成核心竞争力才能立足，否者就会一夜间完蛋。
7、为人处世，不能没有信用，做生意也同样需要有信用，一个没有信用的人，就好比墙上的芦苇，终究站不稳脚。
而一个有信用的人不管在什么环境下，因为拥有“重信守信”的好名声，别人将会格外地相信你。
这样，你在无形中就为自己积累了一笔巨大的财富。
8、史玉柱之所以能成功，是因为他对保健品市场进行了科学、合理的市场调查。
对此，史玉柱提醒创业者，不要认为朋友的话即代表了市场的真相，自己无须再对市场进行调查，在作投资决策时，不要轻易相信任何人的建议，哪怕这个人是赫赫有名的专家，你的亲兄弟、你的父母亲，而要凭借自己对市场的调查和判断。
创业成功案例分析启示
创业成功案例分析启示案例一：美团外卖美团外卖是由王兴等人在2008年创立的，起初他们是想做本地生活服务平台，但后来发现外卖市场更有潜力，于是便集中精力做外卖业务。
经过多年的发展，美团外卖已经成为全球最大的外卖平台之一，拥有数千万用户和数百万商家。
分析：美团外卖之所以能够成功，主要是因为以下几个因素：首先，它抓住了外卖市场的机遇，将业务聚焦在这个领域；其次，它通过不断的技术创新和优化，提高了用户体验和服务质量；第三，它建立了强大的品牌和营销团队，不断扩大市场份额；最后，它通过与商家合作，提供了更多的优惠和特价活动，吸引了大量用户。
启示：创业者应该善于发现市场机遇，聚焦于一个领域，注重技术创新和优化，建立强大的品牌和营销团队，以及与合作伙伴共同开展优惠活动。
案例二：腾讯微信微信是由张小龙等人于2011年创立的，它是一款社交媒体应用，旨在为用户提供更加便捷的通讯方式。
经过多年的发展，微信已经成为全球最大的社交媒体平台之一，拥有数亿用户和数百万商家。
分析：微信之所以能够成功，主要是因为以下几个因素：首先，它提供了一个简单易用的通讯平台，方便用户之间的交流；其次，它通过不断的技术创新和优化，提高了用户体验和服务质量；第三，它通过与商家合作，提供了更多的优惠和特价活动，吸引了大量用户；最后，它不断拓展业务范围，比如支付、电商等，为用户提供更多的服务。
启示：创业者应该注重技术创新和优化，提供简单易用的产品和服务，与合作伙伴共同开展优惠活动，以及不断拓展业务范围。
案例三：特斯拉汽车公司特斯拉汽车公司是由伊隆·马斯克于2003年创立的，它是一家专注于电动汽车和清洁能源的公司。
经过多年的发展，特斯拉已经成为全球领先的电动汽车制造商之一，其产品包括ModelS、ModelX等。
分析：特斯拉汽车公司之所以能够成功，主要是因为以下几个因素：首先，它专注于电动汽车和清洁能源领域，具有社会责任感；其次，它注重技术创新和优化，比如电池技术和自动驾驶技术等；第三，它建立了强大的品牌和营销团队，不断扩大市场份额；最后，它通过直营模式和个性化定制等方式，提供了更好的用户体验和服务。
创业者的成功案例解析与启示
创业者的成功案例解析与启示成功创业是每个创业者所追求的目标，而在现实生活中，成功的创业案例也屡见不鲜。
本文将通过对几个典型的创业者成功案例的解析，探讨他们的成功经验，并提出相关启示，希望能给正在或准备踏上创业之路的人们提供一些借鉴与启发。
案例一：马云创办阿里巴巴马云是中国互联网行业的代表人物，他创办的阿里巴巴已发展成为全球最大的电子商务公司之一。
马云的成功案例中，最显著的特点是他敢于挑战传统观念和模式，以及坚持不懈的毅力。
首先，马云认识到互联网的潜力，敢于挑战传统商业观念。
在创办阿里巴巴之初，许多人对互联网商业持怀疑态度，认为互联网应该是一种娱乐或学术交流的工具，而非商业的利器。
然而，马云对互联网的独特理解让他看到了商机，并成为了中国电子商务的领军人物。
其次，马云坚持不懈地追求他的梦想。
在阿里巴巴初期，遭遇了多种挑战和困难，包括资金问题、竞争对手的压力等。
然而，马云并没有退缩，他坚信自己的创业理念，并通过不断的努力和创新，逐渐将阿里巴巴打造成一个拥有多个成功业务的企业集团。
启示一：敢于挑战常规，拥抱变革。
创业者应该有独特的洞察力和创新能力，善于发现和抓住市场机遇，不被传统观念所束缚。
启示二：坚持不懈，勇往直前。
创业的道路上充满着挑战，创业者必须具备坚定的信念和毅力，始终保持积极向上的心态，持之以恒地追求梦想。
案例二：埃隆·马斯克的创业传奇埃隆·马斯克是一个来自南非的企业家和工程师，他创办了多个知名企业，如特斯拉汽车和SpaceX航天公司。
马斯克的成功案例中，最突出的特点是他对未来科技的追求和深入研究。
首先，马斯克对于科技的热情和追求让他成为了行业领军人物。
他对电动汽车和太空探索的兴趣驱使他创办了特斯拉和SpaceX，这两个企业改变了传统汽车和航天行业的格局。
他不仅在技术研发方面有深入的造诣，还将技术与可持续发展理念相结合，为社会和环境做出了贡献。
其次，马斯克坚持不断地学习和创新，不断地推动技术和行业的发展。
创业给我们的启示
创业给我们的启示
1. 创新思维：创业需要创新思维，不仅要有新的想法，还要有将这些想法付诸实践的勇气和能力。
创业者要不断地寻找新的机会和解决问题的方法，以满足市场需求。
2. 坚韧不拔：创业过程中会遇到各种困难和挫折，只有具备坚韧不拔的精神，才能在面对困难时不轻言放弃，坚持到底。
创业者要有足够的耐心和毅力，不断地学习和改进，逐步实现自己的目标。
3. 团队合作：创业不是一个人的事情，需要一个团队的共同努力。
创业者要善于团结和带领团队成员，发挥各自的优势，实现共同的目标。
团队合作可以提高工作效率，增强企业的凝聚力。
4. 风险管理：创业是一个高风险的过程，创业者要学会识别和管理风险。
在创业前，要进行充分的市场调研和分析，制定合理的商业计划。
在创业过程中，要密切关注市场变化，及时调整策略，以降低风险。
5. 社会责任：创业者不仅要关注自身的利益，还要承担起社会责任。
要为社会创造价值，推动社会的进步和发展。
创业者可以通过创新的商业模式，解决社会问题，实现经济效益和社会效益的双赢。
总之，创业给我们带来了很多启示，它需要我们具备创新思维、坚韧不拔的精神、团队合作能力、风险管理能力和社会责任感。
只有不断地学习和实践，才能在创业的道路上取得成功。
创业中的创新创业故事和启示
创业中的创新创业故事和启示创业是一个充满挑战和机遇的过程，创新则是创业成功的关键所在。
在创业中，很多创业者通过创新的思维和方法，取得了令人瞩目的成就。
本文将介绍几个创新创业的故事，并从中提取出一些启示，帮助正在创业的人们在创新的道路上前行。
故事一：乔布斯的苹果之路乔布斯是一个被普遍认为具有创新思维和天才眼光的创业者。
他将苹果公司从一个小作坊式的企业发展成为全球科技巨头。
乔布斯的创新之处在于他一直将用户的体验放在首位。
苹果的产品以简洁、易用和美观著称，这是乔布斯对于用户需求的深刻洞察和对设计的追求共同的结果。
启示一：注重用户体验在创业过程中，理解并满足用户的需求是至关重要的。
只有关注用户体验，才能真正引起用户的共鸣。
创业者应该不断与用户沟通、了解他们的痛点，并提供独特且有价值的解决方案，以实现自己的创业目标。
故事二：马云的阿里巴巴之梦马云是中国最著名的互联网企业家之一，他创办的阿里巴巴集团改变了中国电子商务的格局。
马云选择了一个别人看不上的市场——中国的小企业。
他通过互联网技术连接小企业和全球市场，为中小企业提供机遇和平台，推动了中国电子商务的迅速发展。
启示二：发现不被重视的市场和机会在创新创业中，发现被忽视的市场和机会是很重要的。
有时候，创业者需要敢于挑战常规，关注那些被大公司或者其他人忽视的领域。
这些市场和机会往往隐藏着巨大的潜力，只有敢于冒险，才能在竞争中脱颖而出。
故事三：埃隆·马斯克的特斯拉之梦埃隆·马斯克是一位富有创新精神的企业家，他的特斯拉公司引领着电动汽车行业的发展。
马斯克的创新之处在于他在设计特斯拉电动汽车时，将环保和高性能相结合，打破了人们对电动汽车的传统印象。
启示三：跨界融合创新在创新创业中，跨界融合是一种很有效的方法。
通过将不同领域的技术和理念结合起来，可以创造出全新的产品和服务，满足市场的需求。
创业者应该保持开放的思维，不断寻找和尝试与自己所处行业不同的领域的结合，以寻求新的突破。
大创业家对创业的启示
大创业家对创业的启示
一、努力永远是成功的基石
创业路上充满着坎坷和挑战，想要成为一名成功的创业家，必须具备持之以恒的努力精神。
众所周知，几乎没有什么事情是可以轻而易举就能成功的，每一位大创业家都是通过不懈的努力和坚持走到成功的道路上。
二、创新是创业的灵魂
在当今竞争激烈的商业环境中，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
大创业家们都懂得创新的重要性，他们善于发现市场的机遇和痛点，以创新的思维和方式满足消费者需求，持续保持竞争优势。
三、坚定的信念决定创业的高度
创业之路充满着不确定性和挑战，只有坚定的信念才能支撑创业者走过困难和挫折。
大创业家们多数拥有坚定的信念，他们对自己的产业和事业充满了信心和热情，即使遇到挫折和困难也能坚定地前行。
四、学习永无止境
众多成功的大创业家都非常注重学习和自我提升，他们明白在不断变化的市场中，学习永无止境才能保持竞争力。
通过不断学习和积累知识，大创业家们能够不断完善自己的能力和技能，从而更好地适应市场的变化和发展。
五、团队合作成就伟业
没有一支强大的团队，很难实现各项重要事业的定位。
大创业家们懂得团队合作的力量，他们懂得如何吸引、培训和留住优秀的员工，并懂得如何将团队的智慧和力量有效整合，实现事业的长远发展。
结语
在大创业家们的启示下，创业者们可以更好地理解创业之路的险阻和机遇，更好地把握成功的要诀和心法。
秉持努力、创新、信念、学习和团队合作的原则，相信每一位创业者都能在这条充满挑战和激情的创业之路上取得更为辉煌的成就。
创业案例创业成功案例以及启发
创业案例创业成功案例以及启发创业案例：创业成功案例以及启发在商业领域，成功的创业案例一直是人们极为关注的话题。
从这些案例中，我们可以学到许多宝贵的经验和启发，为自己的创业之路提供指引。
本文将介绍几个著名的创业成功案例，并从中总结出一些重要的启示。
【案例一：亚马逊】亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，由杰夫·贝索斯于1994年创立。
起初，亚马逊只是一家卖书的网站，但随着时间的推移，贝索斯逐渐将业务扩展至其他种类的产品，最终成为一家以“一切都能买到”的在线购物巨头。
亚马逊的成功给予我们以下启示：1. 抓住商机：贝索斯意识到互联网的潜力，并选择了一个具体的市场领域（书籍），从而在激烈的竞争中取得了先发优势。
2. 追求卓越：亚马逊不仅关注销售额和利润，更重视为顾客提供无与伦比的用户体验，不断优化服务质量和物流效率。
3. 创新思维：亚马逊不断推出新产品和服务，如Kindle电子书阅读器、云计算服务等，使其在市场上保持领先地位。
【案例二：苹果】苹果公司由史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克和罗内特·韦恩于1976年创立，如今已成为全球最有价值的科技品牌之一。
苹果的成功源于其独特的产品设计、卓越的用户体验和强大的品牌影响力。
苹果的成功给予我们以下启示：1. 产品创新：苹果始终致力于产品的创新与改进，推出了一系列具有颠覆性的产品，如iPhone、iPad和iMac，满足了用户对高品质、易用性和创新性的需求。
2. 用户至上：苹果将用户体验放在首位，通过简洁、直观、易用的界面设计和完善的售后服务，赢得了用户的忠诚和口碑。
3. 品牌建设：苹果注重品牌形象的塑造，通过独特的苹果标志、宣传广告和营销活动，成功地树立了高端、时尚和创新的品牌形象。
【案例三：谷歌】谷歌由拉里·佩奇和谢尔盖·布林于1998年创建，成为全球最大的互联网搜索引擎之一。
谷歌的成功在于其高效的搜索算法、广告模式和强大的技术实力。
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在2010年10月份，我曾写过一篇“从创立3个科技公司的过程中学到的57件事情”的文章，当时受到了很多人的关注，启发了许多企业家，并且这篇文章被翻译成了许多种语言。
上周，当我在日本东京参加Fab的一个潜在合作伙伴的会议时，被邀请做一个关于创业的讨论。
该讨论很快就转移到了我之前写的57件事情上，这令我感到非常意外，因为两年后的今天、在几千英里外的日本，人们仍然想去谈论这57件事情！随着这个问题的提出，我也认识到2010年列出的这个清单，尽管可以说是我过去2年时间里的所学之大成，但急需将最近一段时间的所学进行更新，特别是2011年我们的巨大转型，把一个男同性恋社交网站Fabulis转型到现在以设计类产品为主导的闪购网站Fab。
在转型后的15个月里，Fab的注册用户达到了750万、拥有7500家供应商伙伴、600名员工，营业规模超过了1.5亿美元。
下面就是我对“57件事情”的升级版：从创立4家公司的经历中，我学到的90件事情∙找到属于你公司的“那件事”那件事需要同时满足以下3个条件：1）你和你的团队对那件事最有激情；2）你和你的团队清晰的认识到你们对那件事最有把握；3）这件事具有巨大的市场机会。
∙如果你现在做的事情不能满足以上3个条件，那么你现在做的事情就是错的∙专注于你的“那件事”其它任何事情都会分散注意力，不要去做其它的项目，不要参加不必要的会议。
任何会分散你执行你当下那件事的事情都是一种干扰，对于你当下所做的事情没有益处的一切要敢于说不。
∙所有的一切皆在于产品之前是这样，以后还是这样。
最重要的一件事情就是，你的产品如何，而其它都是杂音。
在Fab，我们的虚拟产品就是我们的网站和app，我们的实体产品是我们出售的东西，而我们的体验产品则是我们的运营和服务。
这3个产品的完善就是我们的一切。
∙对你产品好坏的唯一评判标准是多少用户在使用，以及它能给用户带来多少的价值∙在早期，吸引力是你未来成功的关键决策因素将你的大多数时间放在如何让自己的产品在早期用户中更具吸引力上，并围绕该关键点不断做优化。
如果你处于正确的轨道上，有吸引力的产品就会变得更有吸引力。
∙如果你在1年时间里还做不出有吸引力的产品，那么转型我坚信，在产品的生命周期如此短暂、用户反馈如此迅速的时代，一年的时间足以让你搞清楚自己是否正在做一件值得的事情。
当然，你不可能一开始就找到这个正确的方向，事实上也没有人能做到。
你可以对产品的功能和特性进行不断的迭代，但是需要明白的是，商业模式是无法进行迭代的。
我看过很多失败的案例，他们以追求新功能、新特性为目的，期望这能帮助其获得吸引力。
请不要这样做，还有很多有趣的问题等着我们去解决。
在一年内你还不能拿出一些可衡量的真正有吸引力的产品，那么就去解决下一个问题吧。
我敢跟你打赌，如果在一家创业公司呆了一年还没有做出有吸引力的产品，此时如果你和你的团队自问一下我之前提到的三个问题：1）这个问题是我们最有激情的吗？2）我们是否真正认识到这是我们最有把握的事情？3）它是否一个巨大的市场机会？你会发现你目前正处于一条错误的道路上。
因此，你必须转型，转型到满足以上三个条件的“那件事”。
在Fab之前，我们做的是以男同性恋社区为目标的社交网站Fabulis。
我们做了很多非常酷的功能并且不断进行迭代，但是始终无法抓到我们的“那件事”，相反，我们做的事情只是希望能与“那件事”相关。
于是1年后，我们静下心坐下来好好的进行了思考、讨论，最终认识到，那件我们最有激情、最有把握、具有巨大市场的事就是：设计。
因此，我们将Fabulis转型到Fab。
∙一旦你转型，那么请专注于此，不要往回看当我们从fabulis转型到fab，从一个同性恋社交网站转到设计时，我们在10天内做出决定，焦点只有这一个，同时设立了一条规定，团队里的任何人都不能再做之前的事情。
我们需要将所有的资源和精力集中在这个新的方向上，我们关闭了之前的网站和app。
整个公司在10天之内全面转型，将目光投向未来，永不回头。
∙自知之明知道属于你自己的的“那件事”，那件你真正擅长的事。
同样，你也需要知道其它你不擅长的事情。
∙关键一：团队要打造一家成功的公司，最关键的并非你自己，而在于你让团队成员施展才华的能力。
当我们从fabulis转型到fab时，我们的转型始终围绕我们的一位创始人Bradford Shellhammer的在时尚领域的独特天赋。
Fab的诞生来自于我自己的认知，我认为我们可以将Bradford对颜色、幽默的独特感知以及他对产品的热情点亮其它人的生活，直至全世界。
将整个业务建立在某个人的天赋之上需要非常大的勇气和自我认知。
∙关键二：客户除了团队，打造一家成功公司最为关键的第二点在于客户。
从打造Fab的第一天起，我们就致力于让客户满意。
一开始我们决定不能只根据收入来打造产品功能，而是必须将焦点放在客户的满意度上，只有这样才能获得长久的增长，遵循这个哲学是Fab成功的关键因素之一。
∙找到能优势互补的优秀创业伙伴在创立Fab的过程中，我很幸运找到了像Nishith Shah 和Sunil Khedar 这样非常优秀的伙伴，他们之前曾有过很不寻常的经历。
而当我2009年想寻找因为图形设计师时，找到了Veerle Peiters，当然还有Bradford。
Fab开始于我们所有人的能力和激情的大集合，并且如今仍然在延续。
∙与你爱的人一起工作与常能带给你激动的人一起工作，信任他们。
每天你都可以对他们说：世界上没有其他们更好的人适合这个工作，也没有其它更好的人比他们更愿意与我并肩战斗。
我是一个非常感性的人，爱对于成功非常关键。
∙将你的位置放在能与你的联合创始人们互相对视的角度如果你不能享受每天与他们对视的时刻，那么你正与不合适的人一起工作∙不要与你不爱的人一起工作Bradford和我都有一个规则：只要我们仍然在运营着Fab，我们只会与我们爱的人一起工作。
如果我们不能与别人（比方说员工、合作伙伴以及其它）一起享受工作，我们是不会去做这件事的。
没有任何短期的收益值得与自己不喜欢的人一起工作。
∙创始人需要控制一些比较重大的事情作为创始人，仅仅领导是不够的，你必须做对公司业务和品牌至关重要的一些事情，并且你必须真正的掌控它。
我个人坚信，因为任何东西最终都必须落实到具体的产品，因此最好的创业者就是产品经理。
Bradford和我就分别负责相关产品，我主要在网站、app以及我们的实体产品，而他则主要负责我们出售的产品。
截至目前，网站和app 上没有一个像素不是经由我输入或批准而出现的。
这是如此的重要，就像网站上没有一个出售的产品不是经由Bradford批准一样。
同时，我也相信我们的员工能帮助我们将事情做得更好，但是作为创始人我们必须为最终的产品把好关，我无法想象其它的一些方式。
∙作为CEO，你还需要做其它人不能做的事情这些事情一般包括做推广、选择投资人、管理董事会、对管理人员进行培训指导、帮助团队理解大方向并让团队全体为之努力等。
但最重要的，是告诉大家焦点是什么。
这些只有CEO能够做到，你没办法外包出去。
∙和那些与你争论、对你说不的人一起工作∙在雇佣管理人员时，能否融入公司文化最为关键你需要能与像你一样工作的人一起工作，并且他们能喜欢、欣赏你的工作方式和节奏。
聪明与否、经历是否丰富都不是非常重要，如果他们不能与你的方式契合，那么就不会有效。
你应该喜欢与他们一起工作，同样对他们来说也一样。
∙工作时大家可以争吵辩论，但是下班回家后彼此仍然爱着对方∙作为CEO，只有你能搞清楚公司前进的方向、如何实现该目标以及怎样配置资源当然，在做出具体方案之前，你需要有很多输入，但是只有你能清晰懂得公司的发展方向并为了实现这个方向而调动公司的资源。
一家公司最大的战略就是如何配置它的资源。
∙做经过深思熟虑的决定创业公司没有太多闲时间，目标一旦找到就要一路走下去。
最好能从失败的经历中汲取教训，千万不能想当然拍脑子做决定。
领导者需要领导。
∙激励团队创业是一门苦差，经常让我们精疲力竭，因此需要经常激励你的团队并推动他们前进，把不可能变成可能，坚持不懈。
∙推动你周围的人像你一样投入∙作为CEO，你需要对每一个招聘负责在Fab员工达到150人之前，我和Bradford会对公司招聘的每一个新员工进行面试。
现在我们已经拥有600名员工，但是我仍然会面试每一个经理和批准一些重要的任命。
如果我们雇佣错了人（事实上我们也经常会犯这样的错误），我会自己承担责任，而不是找其它人。
∙雇佣那些对你正试图解决的问题有激情的人仅仅对创建一家公司是不够的，还需要对客户和为客户解决问题有激情才行。
∙作为CEO，必须你来定调、挑选风格、决定节奏以及要达到的预期我定的调是既充满信心又比较谦逊同时还富有挑战性，而我喜欢的风格则是当我们遭遇挑战而专注于管理并取得成功时，我会为取得这样的胜利而欢呼。
同时我非常的直接和公开透明。
没有人需要琢磨才能了解我在想什么，我会毫无保留（的告诉我的想法），在我的博客里也一样。
我喜欢比较快的节奏，我期望追求完美，并且明白我们会在这个过程中犯大量的错误。
我想说的是，在Fab，我们为我们遭遇的挑战而庆祝，并将焦点集中于我们失败的地方，而不是我们取得成功的地方。
我们会在会议上互相挑战对方，只有这样才能获得满意的结果。
世上没有免费的午餐，在Fab工作必须付出一定的努力，而我喜欢这样的方式。
∙要强势有时你不得不做一个坏蛋，不是经常，但是会有这样的情况。
如果每天都是开心的一天，那么也轻松了。
我不是说无缘无故的去讨人厌，我的意思是我们必须推动人们越过他们的舒适区域，只有这样才能获得成就。
推动，特别是管理层必须要懂得并实践这点。
如果创业是件非常简单的事情，那么人人都很容易去做。
有时会非常困难，因为我们在创造一些特别的东西。
当你做了98%的工作时，我会问你剩下的2%。
∙展现真实与透明对自己、对公司的管理团队、对普通员工、来访的记者、外部观察人士以及你的投资者，都要讲同样的话。
∙如果你对某人失望，你团队的其它成员会很快知道∙在决定炒掉不好员工时给他一天时间，决定了就要快∙培训指导员工vs.更换他们在我创办第一家公司时，非常容易对管理层失去耐心，会经常埋怨指责他们然后自己接下重担。
教练或者是导师，能让一个几个月无所作为的好种子产生非常大的变化。
这问题可能出在你身上，而不是他们。
在应付不了工作或者无法融入公司和有能力也能融入公司文化但是无法达到你的预期水平这两种员工之间是有区别的。
∙无论是新来的员工还是离开的员工，都要善待他们在Fab，我们也曾让一部分员工离开，这大多数情况下并非他们能力不够或者不够努力，而在于他们不适应我们的文化。
但是对于每一个离开的人，我都会让团队给离职员工提供更多的帮助。
我相信每一位曾为Fab工作过的员工都能给Fab带来至少100个人，只要他们想成为Fab的客户了话。