绩效沟通记录表
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈记录表
绩效面谈记录表
日期:
[输入日期]
绩效面谈参与人员:
[输入参与人员姓名]
目的:
绩效面谈的目的是评估员工在特定时间段内的工作表现以及达成的目标，并提供反馈和指导，以帮助他们进一步发展和改进个人职业发展。
绩效面谈内容:
1. 工作表现评估
- 评估员工在特定时间段内完成的工作任务。
- 评估员工的工作质量、效率和准确性。
- 讨论员工在工作中的优点和改进空间。
2. 目标达成度评估
- 回顾员工在特定时间段内设定的目标。
- 评估员工是否成功实现了这些目标。
- 讨论目标达成的原因及其对工作绩效的影响。
3. 反馈与指导
- 提供对员工绩效的积极反馈和肯定。
- 根据需要提供改进建议和指导方向。
- 根据员工的职业发展目标，讨论他们所需的培训或发展机会。
记录:
[在此处记录绩效面谈的详细内容，包括评估结果、反馈和指
导等]
下一步行动计划:
[在此处记录员工和管理者共同商定的下一步行动计划，包括
目标设定、培训计划或其他必要的行动]
评估人签名:
[输入评估人签名]
员工签名:
[输入员工签名]
时间:
[输入绩效面谈结束的时间]
以上为绩效面谈记录表的内容，供参考和记录员工的绩效面谈情况。
如有需要，可以根据具体情况对其进行调整和修改。
绩效面谈记录表（模板）
绩效面谈记录表（模板）
**绩效面谈记录表
1、面谈人：
2、被面谈人：
3、面谈时间：
4、本次面谈目的：（请面谈人填写）
5、具体内容
（1）面谈人对被面谈人实际业绩、人员达成情况，在公司/大区的排名进行告知。
（2）了解被面谈人绩效低的原因有那些？
（3）询问被面谈人：以目前的现状，你认为怎样做才能达到更好的绩效？具体措施是什么？（4）针对被面谈人的具体措施，面谈人对下一步工作给予了怎样的完善及指导？
（5）共同确认下一步目标：
月日之前完成业绩
月日之前达成人数
目标跟进人。
（6）询问被访谈者要达成目标的难点并给予哪些解决方法或支持？
6、注意事项：
（1）面谈人为被面谈人的上级，需要提前确认重点了解存在的问题、差距及期望达到的目的；（2）请被访谈人提前准备改进方案及措施；
（3）由面谈人对谈话内容进行记录，拍照或扫描此面谈表备案到人力资源部。
被面谈人签字确认：
日期：年月日。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效面谈记录表
员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估
企业员工绩效沟通记录表
员工绩效沟通记录表文件编号：
发布时间：
XX公司XX部门职位
姓名上级沟通时间
个人绩效
考核期间年第季度个人绩效
面谈内容
应谈事项已沟通未沟通
1.通报绩效考核成绩
2.员工主要优、缺点或近期存在问题
3.员工工作改进、培训、换岗建议
4.沟通内容介绍：
上级签字/日期：
员工意见是否
1. 我同主谈人进行了本次绩效考评面谈
2. 我接受主谈人的意见
3. 我的意见、建议及需要怎样的帮助(员工应立足于通过自身调整达到业绩的改进与提高，“意见、建议及需要的帮助”是在通过以上努力，业绩难以提升的情况下提出)
签字/日期：。
绩效评估面谈记录表
面谈日期
员工与主管沟通确定
目标责任人
日期
说明：面谈由上级主管安排，面谈结束后三天内将面谈记录表交人行政部部备案；
XX 公司
绩效评估面谈记录表
姓名 绩效考核周期
工作业绩或工作任务完 成情况
有哪些能力在工作中得 到了提高
在哪些方面有改进工作 绩效的可能
下期工作计划
本次考核成绩及分项介 绍
下期工作目标、计划和 要求
下期行动计划 （怎样做才能到达目标 及具体的行动计划）
需要具备的能力
能力有待提高的方面
为提高工作绩效，需要 公司在哪些方面提供帮
绩效沟通记录表
五、直接上级沟通要点（员工基于沟通情况，记录并填写要点）
平级同事签名：
签字确认栏 第 3 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
期初 确认 期末 确认 被评价人 被评价人
年
直接上级：
月）
间接上级：
间接上级 间接上级
所属部门：
直接上级 直接上级
第 4 页，共 4 页
一、工作与成长目标 目标 序号 目的 指标名称 计算方法 目标值 实际值 （自填） 完成情况说明（含总结）（自填）
1
2
3
二、重点工作计划 序号
1 2
工作项名称
衡量标准/标志性成果
开始时间 完成时间
完成情况说明（含总结）（自填）
第 1 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
3 4 5 6
年
直接上级：
月）
绩效沟通记录表（
姓名： 所属部门：
年
直接上级：
月）
间接上级：
填表说明： 1、本表仅用于员工绩效沟通，是员工未来绩效评价的参考而不是直接依据； 2、员工在期初沟通前需填写目标与计划，经与直接上级沟通后修订和确认； 3、员工在期末填写目标与计划的完成情况、行为总结、本阶段综合总结后与一位平级同事及直接上级沟通，并将沟通要点记录于本表，经直接上级和间接上级签字确认后 提交人力资源部备案； 4、员工选择沟通的平级同事原则上应为工作交集较多或者对其工作情况较为熟悉的同事。
间接上级：
所属部门：
二、行为总结（对比行为规范表，对自身行为表现进行总结） 序号
1
评估项 客户导向 诚信 共赢 创新
行为表现总结（自填）
2
3
4
三、本阶段综合总结（基于工作任务和行为的实际情况自填）
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5、员工的主要长处
6、员工和该岗位职责的要求有什么差距？
7、在哪些方面可以更好的发挥员工的才能？或员工的职业兴趣
员工的改进计划及需要公司提供的帮助
拟订《改进和职业发展计划》，并获得双方认可后交人力资源部
9、公司的经营目标是什么？
10、员工下一年度的关键考核指标（KPI）及与公司经营目标和部门目标的关系
绩效沟通记录表1
编号：FM-6201-
有效版本：2.0
实施日期：2003. 9. 1
姓名员工编码职位名称
所属部门日期：年月日
讨论什么问题
达成的结果
1、该岗位存在的目的和基本职责是什么？
2、主要的工作内容是什么？哪些是本年度的重点？
3、工作的完成与否对公司和部门的影响？
4、员工完成职责时有哪些权利？（核决权限、人事权限、其他资源调动和运用的权限）
※员工、直属主管、人事部各留存一份。（原件交人事部保存）
直属主管：员工：
11、各指标所占的比例及衡量标准
12、完成指标的详细行动计划
拟订年度计划（主要为《工作绩效考核表》和《绩效行动计划表》），并获得双方认可后交人力资源部
13、完成职责和计划存在的主要困难
困难及解决方案：
员工对业绩实现和绩效沟通的承诺
直属主管对业绩辅导、支持和绩效沟通的承诺：
※本表适用于每年制定年度计划的上下级沟通