员工绩效沟通记录表
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
员工绩效沟通记录表范文
员工绩效沟通记录表范文员工绩效沟通记录表。
员工姓名，XXX 岗位，XXX 时间，XXXX年XX月XX日。
1. 工作目标与计划。
本阶段工作目标，XXX。
本阶段工作计划，XXX。
2. 完成情况。
本阶段工作任务完成情况，XXX。
未完成的工作任务原因分析，XXX。
下阶段工作改进措施，XXX。
3. 工作表现。
本阶段工作表现评价，XXX。
个人能力和工作态度表现，XXX。
个人工作中的优点，XXX。
个人工作中的不足，XXX。
4. 绩效奖惩。
本阶段绩效奖励，XXX。
本阶段绩效惩罚，XXX。
5. 沟通记录。
沟通内容，XXX。
沟通方式，XXX。
沟通时间，XXX。
沟通对象，XXX。
沟通结果，XXX。
6. 工作建议。
下阶段工作目标与计划，XXX。
下阶段工作重点，XXX。
下阶段工作建议，XXX。
7. 签字。
员工签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
主管签字，XXX 日期，XXXX年XX月XX日。
以上为员工绩效沟通记录表，希望员工能够认真填写，主管也要认真审核，确保员工绩效沟通记录的真实性和准确性。
通过绩效沟通记录表的填写和审核，能够更好地了解员工的工作情况，及时发现问题并提出解决方案，促进员工的个人成长和团队的发展。
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
员工绩效沟通记录表模板
姓名厂编
部门职位
考评等级交流时间
一、工作评论
1、今年度中达成较好的工作项目：
2、需要改良的工作项目：
二、业绩指导
1、职工在专业技术、知识构造或管理技术方面的优势：。
2、职工在专业技术、工作态度、知识构造等方面有待改良的地方：
3、职工下一阶段的业绩改良方向及发展计划：
三、资源支持
职工署名：部长（或直接上司）署名：
备注：
1、关于参加年度季度考评的全部职工，部长或直接上司一定与职工进行绩效交流。
2、考评等级依据实质考评结果进行填写（分为S、 A、 B、C、 D 五个等级）。
3、针对每一位职工的评论结果，部长或直接上司需注意保密。
4、以上各项需填写完好，请各部门负责人辅助监察。
5、此表于2010 年 01 月 23 日下班前交由人力资源部存案。
员工绩效面谈反馈记录表(模板)
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
企业员工绩效反馈面谈记录表范本
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：
审核人：
*注：
③此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效沟通记录表
五、直接上级沟通要点（员工基于沟通情况，记录并填写要点）
平级同事签名：
签字确认栏 第 3 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
期初 确认 期末 确认 被评价人 被评价人
年
直接上级：
月）
间接上级：
间接上级 间接上级
所属部门：
直接上级 直接上级
第 4 页，共 4 页
一、工作与成长目标 目标 序号 目的 指标名称 计算方法 目标值 实际值 （自填） 完成情况说明（含总结）（自填）
1
2
3
二、重点工作计划 序号
1 2
工作项名称
衡量标准/标志性成果
开始时间 完成时间
完成情况说明（含总结）（自填）
第 1 页，共 4 页
绩效沟通记录表（
姓名：
3 4 5 6
年
直接上级：
月）
绩效沟通记录表（
姓名： 所属部门：
年
直接上级：
月）
间接上级：
填表说明： 1、本表仅用于员工绩效沟通，是员工未来绩效评价的参考而不是直接依据； 2、员工在期初沟通前需填写目标与计划，经与直接上级沟通后修订和确认； 3、员工在期末填写目标与计划的完成情况、行为总结、本阶段综合总结后与一位平级同事及直接上级沟通，并将沟通要点记录于本表，经直接上级和间接上级签字确认后 提交人力资源部备案； 4、员工选择沟通的平级同事原则上应为工作交集较多或者对其工作情况较为熟悉的同事。
间接上级：
所属部门：
二、行为总结（对比行为规范表，对自身行为表现进行总结） 序号
1
评估项 客户导向 诚信 共赢 创新
行为表现总结（自填）
2
3
4
三、本阶段综合总结（基于工作任务和行为的实际情况自填）
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文绩效面谈记录表员工姓名：XX 部门：XX 面谈日期：XX一、工作成效1. 从开展工作至今的工作成果和业绩:XX员工在过去一年内表现出色，在所负责的项目中取得了显著的工作成果。
他完成了超过预期的工作任务，并且提前完成了所有的项目目标。
2. 每个员工项目的完成情况及具体表现:XX员工在项目A中表现突出，他在规定的时间内顺利完成了项目A，并且提供了高质量的工作成果。
在项目B中，他发挥了很好的主动性和创新性，在团队中的表现也得到了其他成员的认可。
二、问题和困难1. 经过讨论，双方认为需要解决的问题和困难:尽管XX员工在工作中取得了很好的成绩，但在某些方面还存在一些问题和困难。
他在时间管理方面需要更好地规划自己的工作，并且在与同事的沟通中需要更加积极主动。
2. 双方就这些问题和困难达成的共识和解决方案:双方都认识到这些问题的存在，并且达成了共识：XX员工将加强时间管理，制定详细的工作计划，并及时汇报工作的进展情况。
他也会积极与同事沟通，并寻求合作机会，以便更好地完成工作任务。
三、发展和培训1. 所有需要的培训和发展机会:根据员工的职业发展规划，我们计划为XX员工提供一些培训和发展机会。
他将参加一系列的专业培训课程，提高自己的专业能力，并积极参与学习和知识分享的活动。
2. 目前的发展情况和计划:目前XX员工已经参加了一些培训课程，并在工作中应用了所学的知识和技能。
根据他的发展计划，我们计划在接下来的一年内，为他提供更多的机会和资源，以支持他的进一步成长和发展。
四、未来目标1. 个人和团队的发展目标:XX员工对于自己的未来有明确的规划。
他希望在专业技能方面不断提高，并希望能够承担更多的责任和领导项目的机会。
在团队方面，他希望能够与同事更好地合作，并取得更好的团队成绩。
2. 公司对员工的期望和支持:公司对于XX员工的发展目标表示支持，并将提供所需的资源和机会。
公司期望他能够继续为团队和公司做出贡献，并在个人和职业发展方面取得更大的成就。
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部门名称
时间
年 月 日
沟通双方
员工姓名： 职位：
主管姓名： 职位：
绩效沟通等）：
沟通结果确认：（绩效谈话后，如认可主管对您的评估结果，请签名确认；如有异议，也请在此陈述。）
员工签名：
日 期：
下步行动计划：（具体、可操作，可与部门月度绩效评价相融合，部门负责人指导、帮助和督促，进行过程控制）
沟通双方签字确认：
备注：部门主管可随时根据对员工的工作观察与其进行沟通，及时发现工作中存在的问题，帮助和指导其持续改进。该沟通记录由部门负责人保存，并及时送人力资源部备案。