绩效反馈沟通记录表
绩效面谈记录表范文
绩效面谈记录表范文员工姓名，XXX 岗位，XXX 部门，XXX。
面谈时间，XXXX年XX月XX日。
面谈人，XXX 被面谈人，XXX。
一、考核内容。
1. 工作目标达成情况。
在过去的一年中，XXX在工作目标的达成情况良好。
他/她完成了公司下达的各项任务，并且在工作中展现出了高度的责任心和执行力。
在团队协作中，他/她能够积极配合其他同事，共同完成工作任务。
2. 工作态度和职业素养。
XXX在工作中表现出了积极向上的工作态度，对待工作认真负责，能够严格要求自己，保持良好的职业素养。
在工作中，他/她能够遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，为公司营造了良好的工作氛围。
3. 业绩突出情况。
在过去的一年中，XXX在某些方面取得了突出的业绩。
比如在销售业绩方面，他/她取得了较为显著的成绩，为公司带来了可观的利润。
在某些项目中，他/她也展现出了较高的专业能力和创新性。
二、存在问题及改进措施。
1. 沟通协调能力有待提高。
在工作中，XXX在沟通协调方面还存在一些不足。
在团队协作中，他/她需要更加主动地与其他同事进行沟通和协调，以更好地完成工作任务。
在与客户沟通时，也需要更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 个人能力提升空间较大。
虽然XXX在某些方面取得了不错的业绩，但是在个人能力方面还存在提升的空间。
他/她需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
在某些领域，他/她需要更加深入地学习，提高自己的竞争力。
三、改进措施及工作计划。
1. 加强沟通协调能力。
XXX将会主动加强与团队成员和客户的沟通，提高自己的沟通协调能力。
在工作中，他/她将会更加主动地与同事交流，及时解决工作中的问题。
在与客户沟通时，他/她将会更加细致耐心地与客户进行沟通，提高服务质量。
2. 提升个人能力。
XXX将会主动学习和提升自己的专业能力，以适应公司发展的需要。
他/她将会参加相关的培训和学习，提高自己在某些领域的专业能力。
在工作中，他/她将会不断总结经验，提高自己的工作能力。
绩效面谈记录表
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
员工绩效面谈记录表
感谢您在本考核期内为北京分公司做出的辛勤努力！员工绩效面谈记录表部门/目时 间年 月 日
被考核人
姓名：
考核等级
考核人
姓名：
上期工作总结及问题回顾
下一步的工作和绩效改进计划
例如：可提出改进方法；需要被提供何种帮助或支持；是否需要加强对本人的辅导及需求何种培训；需给予何种项目的参与机会；目前的工作职责范围需如何延伸或减少；有无轮岗、被晋升意向；有无增加辅导他人的意向等。
绩效沟通与绩效辅导记录表
绩效沟通与绩效辅导记录表1. 背景介绍绩效沟通与绩效辅导是组织中重要的管理活动之一，通过有效的沟通和辅导，可以帮助员工了解自己的工作表现，提高工作质量和效率，实现个人和组织的共同发展目标。
本文将介绍绩效沟通与绩效辅导记录表的相关内容。
2. 绩效沟通记录2.1 员工信息在进行绩效沟通时，首先需要记录员工的基本信息，包括姓名、岗位、部门等。
这些信息可以帮助管理者更好地了解员工的背景和职责。
2.2 沟通日期和方式在记录表中需要填写沟通的具体日期和方式。
沟通方式可以是面对面会议、电话会议或者电子邮件等。
这些信息有助于追溯沟通过程，并为后续跟踪提供依据。
2.3 沟通内容在记录表中需要详细描述每次沟通的内容。
这包括对员工工作表现的评价、奖励或惩罚措施、改进建议等。
通过清晰地记录沟通内容，可以避免误解和纠纷，并为后续的绩效评估提供参考。
2.4 员工反馈员工在绩效沟通中有权提出自己的意见和建议。
在记录表中，需要留出空间记录员工的反馈内容。
这有助于增强员工参与感，促进双向沟通，并提高绩效管理的有效性。
3. 绩效辅导记录3.1 辅导日期和方式绩效辅导是帮助员工改进工作表现和发展潜力的重要环节。
在记录表中，需要填写每次辅导的具体日期和方式。
辅导方式可以是个别指导、培训课程或者团队讨论等。
3.2 辅导内容辅导内容应包括对员工工作表现的分析、问题识别、目标设定以及制定改进计划等。
通过详细记录辅导内容，可以帮助管理者更好地跟踪员工的发展情况，并为后续评估提供依据。
3.3 辅导结果在记录表中需要填写每次辅导的结果，包括员工是否理解并接受了改进计划、是否达到了预期目标等。
这些信息有助于评估辅导效果，并为后续的绩效管理提供参考。
3.4 员工反馈员工在辅导过程中也可以提供反馈意见。
记录表中需要留出空间，记录员工对辅导过程和结果的评价。
这有助于增强员工参与感和满意度，促进双向沟通，并提高辅导的有效性。
4. 绩效沟通与绩效辅导记录表的使用绩效沟通与绩效辅导记录表应作为一种标准化工具，用于跟踪和管理组织内部的绩效沟通和辅导活动。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
绩效面谈记录表
2.针对前期绩效不足点，商定改善计划
改善周期：
改善计划及目标：
3.约定绩效跟踪及
回顾日期
面谈双方确认签名
员工
主管签审
经理签审
直接上级
备注说明
1.绩效沟通周期，可按月度进行，也可根据各部门的实际管理需求，自行设定；
2.本表由直接上级根据面谈情况填写完成，内容需要经双方签名确认；
3.本表由评估单位绩效管理员留存,作为员工绩效评估的依据之一。
绩 效 面 谈 记 录 表
绩效面谈周期：月度□ 季度□ 年度□ 不定期□ 面谈日期： 年 月 期绩效分数及等级
一、员工回顾总结纪要（包括业绩总结、工作现状和期望、其他相关方面的意见和建议等，可附员工工作总结）
二、绩效沟通纪要
1.评估期间绩效目标及完成情况（包括亮点、不足等）
主管点评及意见
密级：内部使用
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
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被面谈人姓名
岗位
所在部面谈方式
□一对一面谈□绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应的加分项，有上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，有上级提出指导意见并由上级填写）
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环境，你计划采取什么方式或行动弥补？（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（此项可由员工填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直接上级签字
被考核人签字
备注：1、此表的目的是了解员工的绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。