各项规章制度
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各项规章制度
一、质量管理制度
1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。
2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。
3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。
4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。
5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500元/次。
6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。
7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。
8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次；
9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。
10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。
11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。
12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。
二、安全管理制度
1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200元。
2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。
3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。
4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处对安全人员进行处罚金200元/处。
5、积极办好板报、标语等宣传工作。
6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。
7、特种作业人员必须做到持证上岗。
8、认真执行上岗十不准等管理制度。
9、严格贯彻执行JGJ59-2011标准及地方安全规范标准。
10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理责任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。
11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。
三、文明施工管理制度
1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。
2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。
3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/次进行处罚。
4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。
5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。
6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。
四、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度
1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。该制度由内审人员归口管理。
2、组织学习公司所发的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。
3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。
4、ISO9000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。
5、现场所有管理制度（除财务外）都应符合ISO9000的管理。
6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况，解决存在的问题，并将情况汇总上报项目经理。
五、项目方针、目标分解及落实制度
项目口号：细节决定成功，执行不找借口。
项目方针：科学管理，质量第一：降低成本，服务业主。
质量目标：承包范围内的各分部工程均达到合格，工程竣工验收一次性合格。
1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予项目经理300元罚款。
2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。
3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。
六、施工进度管理制度
1、主办工长同技术负责人在开工前，根据建设单位合同及项目部下达的进度计划，编制工程总进度计划表。在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。
2、分管工长严格按进度计划表组织施工，确保计划的顺利完成。
3、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。
七、工作会议制度
（一）工作会议制度
1、项目每周指定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、材料大检查并安排下周工作，由项目经理组织，项目每周星期天上交周报表未按时上报周报的对项目进行200元/次的罚款。
2、项目每月27日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月25日各项目上交月生产报表未按时上报月报的对项目进行200元/次的罚款。
3、项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金200元/次。
4、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。
5、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。
6、会议力求短小精干，务实得体。
7、通知参加人员未到会者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
（二）项目培训制度
1、项目开工后由项目技术负责人根据项目具体情况编制项目培训计划并上报项目部。
2、项目管理人员技术负责人、质检员、安全员、工长按各自所管工作进行内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。
3、项目进行培训时必须作好培训记录交资料室存档备查。
4、未按照培训计划进行培训的项目，对项目进行罚款100元/次。
八、技术资料管理制度
（一）图纸会审
1、施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，保证工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。
2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参加单位。
3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预算员参加。在进行综合会审时，由项目经理安排专人发言，专人记录。
4、图纸会审纪要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参加单位签字盖章确认。
5、图纸会审纪要各方确认后由资料员下发有关人员执行。
（二）质量计划
1、对特殊工程、高层建筑、重点项目在编制施工组织设计的同时，编制质量计划。对一般工程、多层建筑编制施工组织设计。
2、按照ISO9000质量体系规定的内容进行编制。
3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审批，项目部派专人检查执行情况。
（三）技术交底
1、每道工序开始前必须由项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善的有针对性的施工技术交底。
2、技术交底的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。
3、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、审核、接收人的签字。
4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。
5、技术交底应分组进行：技术负责人主办工长分管工长工班组进行分级交底。
（四）、设计变更及技术核定单
1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由项目技术负责人审核后再下发实施，下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。
2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在2小时内进行准确的回复。
3、由技术组填写技术核定单，项目技术负责人审核后，报设计、监理和建设单位认可后再下发实施。
4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料，否则不得进行后续工作的施工或按照原图施工，如未安本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济责任。
（五）现场签证
由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、建设单位签字。签证单由预算人员保管。
（六）甲方组织的会议记录
甲方组织的会议由技术负责人记录整理，签字后及时分发给有关人员执行。
（七）以上资料均需项目经理审核。
九、材料、机具管理制度
（一）材料管理制度
1、材料采购制度
（1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。
（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料计划一式二份。
（3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、在途、合同定数量）资源平衡代用和节约工作。既保证生产，又减少库存，减少资金占用。
（4）请购计划提出后，应充分核实现场库存数量，以此确定请购数量。
（5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划执行，工长提出材料计划后经造价人员审核报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。
（6）小型材料工长提出计划必须经项目经理签字后交材料库房采购。
（7）大中型材料提前半月提总计划。小型材料提前三天提出计划。
（8）材料请购视其请购对象，凡超过实际用量或造成多次采购时，应由请购人员承担相应的经济损失。
（9）采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。
（10）签订合同时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验结果。经项目经理审批后，签订正式合同。
（11）市场选购材料时，做到货比三家，保证质量的前提下优质优价。
（12）采购材料须具有合格证，技术证明书和试验报告单，需复验的材料，要有复验报告单。
（13）钢材料必须过磅，周转材料经手人必须签字。
2、材料入库及库房管理制度
（1）采购回材料必须在门卫处登记、上帐并签字后，单价、数量、规格一样不能缺，库管员方可给采购入库单，否则一律不予受理。门卫必须在发票报帐上签字，每月25日—20日材料保管员必须制出月报表上交财务。
（2）进场物质必须由值班工长，门卫及材料员三人共同收料签字认可，发现单独收料对当事人进行100元/次的处罚。
（3）周转材料进场后，租赁单据必须在当日内，将原始单据交班组签字，库管、采购方各持一份复印件。
（4）对库内外物资要堆放合理安全牢固，整齐美观，精心管理妥善保养，做到库容，库貌良好，清洁卫生，保管物资名称不错，规格不串，材料不混，数量不差，有条不紊。
（5）露天摆放物资要上盖下垫中通风，堆码整齐，标识鲜明，边路平整，排水畅通。由分管工长实施，保管员督促。
（6）物资帐卡严格执行ISO9000质量体系的要求，做到记帐清楚，日清月结，月累计，资料积累档案化，保持帐、卡、物、技术资料相符，报表准确，时间及时。
（7）确保仓库安全，建立上下班巡视制度，健全消防管理制度，做到器材齐全，质量可靠，常备不懈。
（8）库管员在发料时，必须由工长、班组长签字后，方可发料；可周转材料班组使用完及时退回库房，对超出损耗的部分由班组照价赔偿。
（9）在施工现场发现乱丢材料（如扣件、模板、木方等），视其情况，按10-500元罚款，由分管工长负责。
（10）采购报帐时，入库单上必须有材料员，库管员签字，缺一不予受理。
（11）材料库管员应随时配合公司及项目部的各种检查。
（12）单位工程竣工验收后十天内，库管员应将库存物资及领用物资，准确盘点后，将报表上报项目经理，如有误差，报失由库管人员照价赔偿。
（13）在班组签订合同时必须应明确现场使用材料的情况（如屋面使用薄木工板或旧木工板）；
（14）砼浇筑完砼泵车退出的砼由施工员安排浇筑预制构件，否则对当事人按砼价值的5倍进行惩罚。
（二）机具管理制度
1、设备管理制度
（1）实行设备的全过程管理，有效地解决设备所带来的一系列新问题，提高设备的可行性、经济性，避免设备的积压和浪费。
（2）机械设备由工长及机械员统一管理。
（3）应随时保证设备处于良好的技术状态，完好率达99%，运转率达100%，设备管理及维修人员应保证二率的实现，如违反一次，施其情况给予
10-200元的经济处罚。
（4）在掌握设备磨损和故障规律的基础上，应编制、实施、督促、检查。出现事故，设备管理人员应负责相应的经济责任。
（5）在每个工程结束时，应根据编制的维修计划进行转场保养，确保下个工程设备使用的良好状况。
（6）在每个工程进场前，设备经安装，调试后应具备的验收记录，并对机具设备进行挂牌，由专人负责（机操工），该设备的管理、保养、维修等工作，并明确责、权、利。
（7）施工机具未经项目领导批准，不得私自外借使用，违者根据情况给予500—1000元的罚款，对情节严重的给予追回设备并除名处理。
（8）机操管理人员应严格按ISO9000质量体系要求填写机具设备的使用、保养、维修原始记录，并在月底交主办工长存档，如未认真填写，查实后给予20—50元的经济处罚。
（9）主办工长或后勤工长负责对机操人员、维修人员定期进行业务考核（每月一次），考核结果与其工资奖金挂钩。
（10）设备维修制度
1、设备维修人员必须认真学习，熟练掌握各种设备的性能。
2、严格执行“一、二、三级保养”，督促机操人员日常保养工作。
3、必须做到“四勤”工作，即：勤巡视、勤检查、勤保养、勤维修。
4、应自觉做到“三好”、“四会”、“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”的设备使用，维护守则。设备维护守则：
（1）“三好”：管好、用好、修好。
（2）“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
（3）“四项要求”：整齐、清洁、润滑、安全。
（4）“五项纪律”：凭操作证使用设备；遵守安全操作规程；管好工具附件，不能遗失；发现事故，立即停车，自己不能处理的及时通知检查。
（5）“润滑五定”：定点、定时、定质、定量、定人。
5、采用先进的方法，提高修理工作效率，保证修理质量，缩短修理停歇时间，降低修理成本。
（11）机具设备保养制度
1、必须保持“养修并重，预防为主”的原则。
2、必须保证机械技术状况良好，工作能力随时达到生产要求。
3、操纵系统和安全装置灵敏可靠。
4、搞好设备的“十字”作业工作方针即：清洁、紧回、润滑、调整、防腐。
5、零、部件、附属安装和随机工具完整、齐全。
6、设备的使用、保养记录资料必须完整、详细。
7、机具设备的完好率达99%，运转率达95%以上。
8、保养间隔期大体如下：日常保养即班班保养，一级保养50小时，二级保养200小时，三级保养600小时。
9、机操人员必须熟知所操作机具设备的性能。保养知识、方法及运转情况，在完成保养工作的前提下，协助维修人员作好维修记录。
10、机具、设备管理人员必须每天对机操人员的保养工作、完好率、运转率进行检查、考核、每月进行总结。
机械设备保养、维修分类
机具设备保养情况记录
2、工、用具管理制度
（1）必须正确使用工具、保证工具的使用性能良好状况。
（2）工、用具在正常使用期内损坏，由领用人自己负责赔偿，不得影响工作，否则将给予100—500元的罚款。
（3）库房必须建立健全工作机具的使用台帐。
（4）焊工下班时，用具必须收检，否则处30—50元罚款，焊条未使用完，应收归库房，否则处罚10元/根。
（5）施工现场焊、电、机修工下班时，如未使用完的材料，罚款10—50元/次，如其它管理人员发现未用完材料，罚机械管理人员10—50元/次。
（6）工、用具的使用年限：（附表）
十、施工准备制度
（一）、管理班子施工准备：
1、技术组的施工准备
（1）、建立内业技术组管理班子及管理目标。
（2）、进场后及时作出总平面布置图并通过项目总工审批，拟出临时设施施工方案报项目总工审批(含施工进度计划及工艺标准)，审批后发施工组进行实施。
（3）、熟悉图纸并准备施工图纸自审、会审，组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案，总施工方案。
2、施工组的施工准备
（1）、建立内业施工组管理班子及管理目标。
（2）、依据审批后的总平面布置图及临时设施施工方案提出材料计划，及时进行大门施工形象的布置且进行临时设施工。
（3）、熟悉图纸，计算项目经理所安排分项工程的工程量，准备施工图纸自审、会审。
（4）、配合项目技术负责人组织编制重难点施工部位的施工方案，组织编制专题施工方案。
（二）、施工班组施工准备：
1、钢筋工程：
（1）、钢筋料表由班组长在开工前编制（一式三份）并上报分管工长审核，技术组核实后返回班组及分管工长，并将审核后的材料总计划上报项目经理部进行材料采购。
（2）、钢筋料表严格按规范标准执行，钢筋料表必须编号、附图。
（3）、钢筋分管工长为钢筋料表的直接责任人，承担因料表错误造的全部经济损失。
2、模板工程：
（1）、拼模图在施工准备阶段由分管工长根据方案作出详细的拼模图及重要部位的节点大样图，拼模图作为向班组交底的一个重要内容。
（2）、拼模施工方案报项目专业工长审批后，方可开工。
（3）、拼模时必须提出材料计划，因拼模考虑不周或失误造成的经济损失，由模板分管工长全额赔偿。
（4）、对钢筋密集的节点、难点应作实物放样。预埋的管线、孔槽由主办工长或安装工长绘制出详细的分布图，由技术负责人审核后，交资料员存挡。（5）、对暗埋管线的交叉、超高、密集的部位，水电安装工长和钢筋工长共同安装采取措施进行处理。
（6）、对未能预见或因施工原因造成的二次开洞开槽的经济损失，由主办工长或安装工长全额承担。
（7）、主办工长在开工前的施工准备阶段要做好各项施工技术准备的一览表（包括负责人、执行人、日期、项目）。
3、架工工程：
（1）、熟悉施工图纸提出能达到标准化施工工地要求的架管，防止材料上架长短不一等现象。
（2）、外架搭设时考虑搭设外架的方式及装饰阶段龙门吊的安装、架体的使用。
十一、合同管理及奖罚制度
（一）合同管理制度：
1、材料、机械、人工费单项总价超过壹万元的必须签定合同；
2、材料、机械合同由采购、项目经理、材料主管共同考查、谈判并报工程负责人认可后项目经理签定；
3、人工费合同由项目经理、主办工长、技术负责人、分管工长共同考查、谈判并报工程负责人认可后项目经理签定；
4、合同条件及内容以合同范本为准，如需修改必须报工程负责人认可；
5、所有合同一式肆份，工地合同统一编号（如:小院青城-001），工地一份，乙方一份，项目部二份；
6、合同签订后严格按合同执行。
（二）奖罚制度：
1、为了加强项目管理每个项目必须设置奖罚基金，对于管理人员和班组较好的进行奖励，对不按项目部要求的进行处罚；
2、项目管理人员所开奖、罚金由项目资料员进行记账，现金支付奖励和罚款单领款由项目材料库管进行保管；
3、奖金的发放必须由发奖人填写领款单，奖励班组由质量员、安全员和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；奖励管理人员由技术负责人和项目经理签字认可交资料记账到库管处领取现金；
4、处罚班组的由罚款人填写领款单，被罚款班组、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；处罚管理人员的由
罚款人填写领款单，被罚款管理人员、罚款人和项目经理签字认可交资料记账，由库管到财务领取现金进人奖罚基金；
十二、现场用水、用电管理制度
1、工程开工前，由技术负责人和主办工长、安装工长合理编制施工用水、用电组织设计（详细研究架空还是埋地），并报项目总工审批。
2、严格按施工用水、用电组织设计方案施工，杜绝随意性。
3、各幢号施工用水、用电以表计数，实行主办工长用水、用电责任制。
4、维修人员必须定期对供水、供电线路进行巡回检查，发现问题应及时解决。
5、施工用水人员必须随时保持用后即关，严禁长流水，违者处当事人10—500元罚款。
6、电工必须持证上岗，并与项目签定上岗合同，严格按全操作规程作业，必要时应有相关人员进行现场监护。
7、定期组织施工现场的用电安全检查，发现隐患及时处理，由机械负责人每月组织一次检查，并将检查情况报技术负责人。
8、对新安装的电气设备和用电机构要按技术规范进行用电安全技术交底及验收。
9、建立、健全施工现场临时用电的安全技术档案，准确反映施工过程中的用电安全情况，严格执行用电安全教育，巡回检查宿舍用电安全。
10、电器维修安装人员应根据施工面积、楼层、机械用电容量，配置相应的开关箱或配电箱，并严格执行“一机一闸一漏”制，做好相应的“TV”、“PE”保护措施。
11、电器维修、安装人员在工作时必须配戴相应的绝缘用品，并悬挂醒目标志，违者罚款100元至500元，若出现问题，后果自负。
12、严格按照ISO9000质量体系认真填写施工用电、使用、维修、巡视、检查等原始记录，并在每月底交主办工长或后勤工长存档。
13、生产、生活照明用电必须严格分开，总配电室由专人负责，严禁工作生活场所使用长明灯。
14、所有配电箱、开关箱应在其箱门上清晰地标注其编号、名称、用途，并作分路标志。
15、配电箱与开关箱必须专箱专用，不得随意另外挂接其它临时用电设备，施工现场的所有配电箱门均应配锁。
16、配电箱、开关箱必须由专业人员操作，并配戴合格的绝缘用品。安装必须符合规范，不得随意安装，经常保持整洁，箱内不得设置任意杂物。
17、配电箱、开关箱必须经常对其周围环境（特别是进、出导线的绝缘损坏等）形象进行检查，避免事故发生。
18、箱内采用的电器产品必须是合格产品，完整无损，质量可靠，绝缘良好。
19、配电箱、开关箱内的电器必须与配电线路一一对应配合，严格执行“一机一闸一编制”，在箱内配电板下部端子板上应分别标明“TV”、“PE”。
20、配电箱、开关箱必须防雨、防尘、箱体应严密、端正，箱门开关松紧适当。
十三、成品保护制度
1、主办工长是成品保护的总体负责人，分管工长是成品保护的直接负责人。
《公司规章制度管理办法》
《公司规章制度管理办法》 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 规章制度管理办法 一、目的 为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性，明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件，包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。 三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等，并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。 四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求，统一步调，提高工作效率和加强管理的严密性，各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;
(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用，可操作性强，易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理，表意清楚，不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。 第 1 页共 4 页 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核，避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程，并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审，依此循环，直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字，行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;
公司内部规章制度制定及发布办法(通用版)
公司内部规章制度制定及发布 办法(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0596
公司内部规章制度制定及发布办法(通用 版) 第一部分组织机构及纪律规范 第一条为使我司管理秩序正常规范，按照公司管理要求设立规章制度编审委员会专 职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。 第二条公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必须遵照执行 的纪律规范。 第三条各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行
奖惩的依据。 第二部分制定程序及生效 第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审 议，经总经理签发生效后依据执行。 第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度，由人力资源部 负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议， 审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。 第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编 写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过 的制度经总经理签发生效后依据执行。 第三部分修订与执行
公司管理各项规章制度.完整篇.doc
公司管理各项规章制度.1 规章制度 目录 第二十一章例会制度(63) 前言 为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的管理工作,保证公司的发展与壮大,结合我公司实际情况,制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。
第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。 第六条各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律 作废。 第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。 第十条本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。 第二章考勤管理制度 第一条考勤方式及对象 1、公司人员均使用指纹打卡考勤，特殊部门考勤另行安排。 2、公司副总级（不含副总）以下员工为考勤对象。每天打卡四 次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。 3、市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差人员申请表》记录考勤。 第二条工作时间
规章制度制定的原则
规章制度制定的原则 【篇一：企业管理规章制度制定原则】 管理规章制度制定原则 第一章总则 第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度 的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有 关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经 营和管理等行为的规范性文件。包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征 集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。 第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类， 业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行 政人事管理类和财务管理类等。 第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则： （一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （二）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （三）坚持民主集中制原则。 第二章立项 第六条立项应包括以下内容： （一）制定管理规章制度的目的； （二）管理规章制度的主要内容； （三）拟完成的时间； （四）承办人。 第三章起草 第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。涉及 其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。 第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述， 目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较多的，可以分章，章下设节。
第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。 第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定。 第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。 第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 第四章征集意见 第十三条管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告（公司主页或信息栏等）、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。 第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见。第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理。 第五章协商 第十六条经归纳，多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时，承办部门应当就该规定与各部门进行协商。经协商仍未取得一致意见的，应在报送管理规章制度草案时专门提出并说明情况和理由。第六章审核 第十七条管理规章制度经征集意见并协商后，承办部门应将管理规章制度草案送法务部，并附关于制订xxxx管理规章制度的说明和有关背景材料，一式二份。 第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改： （一）是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；（二）是否符合公司发展战略； （三）是否与现行管理规章制度相冲突、重复； （四）格式是否符合要求； （五）是否具有法律风险； （六）其他应当说明的情况。 第十九条经过法务部审查的管理规章制度，由法务部出具审查意见书后，送总经理办公室签发。 第七章签发
公司各部门管理规章制度
公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效第九条 率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。
机关单位各项规章制度大全.doc
机关单位各项规章制度大全 一、服务承诺制度 （一）为进一步增强服务意识，优化经济社会发展软环境，提高办事效率，结合宣传部职能职责，制定本制度。 （二）本规定所称服务承诺制，是指对服务的内容、程序以及服务标准等事项向社会作出公开承诺，接受社会监督，并严格按照承诺办事，承担承诺责任的制度。 （三）服务承诺遵循依法、诚信、公开、公平、公正、高效、便民的原则，以提高公共服务水平、办事效率和公众满意度为目标 （四）服务标准 1、增强工作的积极性和主动性。认真负责地接好每一个电话，讲好每一句话，接待好每一位来访者，做好每一件事，干好每一天工作。 2、全面推行文明礼貌服务。推行规范的文明用语，工作中做到热心、耐心、细心；遇事不推、不拖、不卡、不刁难。 3、办理公务做到热情、周到，接待群众做到“来有问声、问有答声、走有送声”，坚决杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，树立文明形象。 4、工作人员对符合规定、手续完备、材料齐全的事项能立即办的随来随办，能当日办的当日办，一时不能办的也要限时办结。 5、为前来我部办事或咨询的人员当好向导，指明具体办事地点和联系人，负责解答提出的问题，对难以解答清楚的问题及时与有关科室联系或向部领导请示。 6、主动为基层服务，热情接待每一位来机关办事人员，耐心解答问题，做好服务工作，使基层群众高兴而来，满意而归。 7、严禁“有令不行、办事拖拉、吃拿卡要、态度刁蛮”现象的发生。 （五）应履行的工作承诺： 1、不让来办事的人员在我这里受到冷落；
2、不让工作的事项在我这里积压延误； 3、不让工作的差错在我这里发生； 4、不让工作的机密在我这里泄露； 5、不让影响团结的言行在我身上出现； 6、不让违纪违法的行为在我身上发生； 7、不让单位的形象因我受到影响； 9、不让群众的利益因我受到侵害。 （六）各科室和个人有下列情形之一，经查证属实的，依据《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定进行问责： 1、服务承诺不兑现的； 2、纠错态度不端正，整改措施不力的； 3、违背服务承诺的其他情形。 （七）本承诺适用于县委宣传部（含讲师团、文明办）机关各科室及全体在职干部职工，欢迎社会各界人士监督。联系电话：89632923。 二、学习制度 1、全体人员每月集中学习至少两次，做到不迟到，不早退，不无故缺席。 2、集中学习时要认真听讲，做好记录，不外出办事，不会客，讨论时要认真思考，积极发言。 3、坚持搞好自学，深入学习落实科学发展观，学习市场经济知识、业务知识和县委、县政府重要文件、县领导重要讲话等，并做好读书笔记。 4、认真参加党课学习及其他培训，讲究学习方法，注重学习效果。 5、理论科负责学习计划的拟订，分管副部长负责招集、主持和领学。 三、工作制度 1、部长办公会制度。部长办公会由部长、副部长组成，必要时由部长指定有关人员参加。会议由部长主持并确定议题，一般每月召开一次，必要时可随时召 2
各项管理规章制度及档案管理情况
第九章各项管理规章制度及档案管理情况 提要： 建立切合实际、可操作性强的档案管理制度。 档案建立与管理科学化、规范化，以《全国物业管理示范标准》为蓝本，融汇各规章制度的精华，实行“双档”管理（电脑档案、文本档案）。 现代企业管理重视企业理念和企业文化的建设，但更需要科学化、规范化的管理制度和档案管理系统作支持。完善的管理制度是保证现代企业正常有序运作的必要条件；科学化、规范化的档案管理，能为企业的高效运作和快速发展提供强大的信息资源支持。完善的规章制度和科学化、规范化的档案管理是提供专业化物业管理服务的重要基础，能有效地为物业及公用设施的使用、维修以及各项物业管理服务工作提供引导和服务。龙城物业在管理制度和档案管理建设方面积累了丰富的经验，我们将以已有的规章制度和ISO9001质量管理体系为基础，根据《全国物业管理示范标准》和国家、省、市有关物业管理法规以及我公司多年物业管理的成功经验，提炼形成贵州广播电视大学物业管理规章制度体系和档案管理规范。 一、档案资料的建立 贵州广播电视大学物业管理档案的建立与管理主要是围绕执行规章制度而进行的。严格执行规章制度，就需要通过档案管理手段对相关记录进行规范、整理、归档。做到每一项管理工作都有计划、有制度规范、有工作详实记录，并配备档案管理人员，对所有档案资料进行严格的、科学的、系统的管理，为整个管理工作的分析、改进、预防和提高提供可靠的依据。 （一）建立物业管理档案资料的重要性 1．物业管理档案是所做工作的见证。推行整合型管理体系，对所开展的每一项工作进行记录，作为分析前期工作成效、改进后期工作的依据。 2．有利于规范管理，理顺管理关系。物业管理的对象是物业，包括房屋主体建筑、配套公共设施、机电设备、环境卫生、社区服务等，服务对象是物业使用人，服务范围广泛，管理对象多而复杂，监督困难。建立一套完善、规范的物
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
制定规章制度的原则
制定规章制度的原 则 1
制定规章制度的原则 【篇一：制定规章制度管理办法】 新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司 制定规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强全鑫公司规章制度的管理工作，建立和完善全鑫公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，制定本办法。 第二条本办法适用于全鑫公司制定、修改、废止全鑫公司规章制度及其相关活动。下属子公司、分公司规章制度制定、修改和废止参照本办法有关规定执行。 第三条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定全鑫公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及全鑫公司内部的管理秩序。 第四条规章制度制定应当从公司实际出发，认真调查研究，遵循合法、利于实施的原则。 第五条制度的制定应对遵循以下原则
（一）制度不得违反国家的法律、法规，全鑫公司章程及本办法等相关规定。 （二）维护全鑫公司及员工的合法权益，维护公司正常经营秩序，实现公司可持续发展。 （三）制度要即能对集团经营管理的漏洞进行有效控制，同时又能满足公司商业模式对时间的要求，起到保障、推动公司经营，管理的目的。 （四）制度要做到言不烦、简练易懂、表意准确无歧义，形成全面、清晰的，便于操作的行为标准和行动指南，科学合理地规定法人及分支机构、职能部门和企业员工的权力、责任、业务和利益。 （五）上层级管理制度效力高于下层级制度，下层级制度不得与上层级制度相抵触，发生抵触是下层级制度无效。 第二章规章制度 第六条本办法所称的规章制度是指由全鑫公司有关部门依据国家有关法律、法规，结合自身实际情况制定的规范全鑫公司生产、经营、管理的规范性文件，规章制度的名称包括“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”、“指导意见”、“操作规程”等。 “规定”是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。“办法”是指对全鑫公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
XXXX餐厅各项管理规章制度
XXXX餐厅各项管理规章制度 为了培养员工的良好素质，规范员工的行为，更好地适应公司的良性发展，特制定公司员工规章制度。本规章制度中规定的一切条文，适用于本公司的所有管理人员及员工； 一、考勤制度 （一）上下班考勤 员工的工作时间由经理制定。考勤采用签到或打卡的方式，由前厅经理、厨师长负责监督和管理。在考勤单上，各类假别应用不同的符号或文字加以区分。因公外出而不能考勤时，应在考勤单上注明外出事由。 （二）考勤界定及其相关处理 1、迟到： 在规定的上班时间未到岗即为迟到，迟到一次扣罚10元。 2、早退： 在规定的下班时间前离岗（或中途离岗）即为早退，早退一次扣罚10元。 3、旷工： 无故缺勤或请假未准而擅自离岗即为旷工。迟到、早退在30分钟～120分钟之间计为旷工半天，120分钟以上计为旷工一天。 旷工以“旷一扣三”给予处罚，即旷工一天扣罚三天的工资和奖金。旷工二天（含二天）以上，扣除当月全部奖金；旷工三天（含三天）以上，扣除当月全部工资、奖金及其它收入并予以辞退。 4、病假： 员工有病请假必须写请假条。若遇急诊，应事先电话请假，事后补交请假条。遇急诊请病假的员工，原则上应在三天内回单位完善请假手续。 员工因病休假期间，无工资、奖金及其它收入。当月病假累计在五天（含五天）以上的，扣除当月全部奖金。 5、事假： 员工请事假应事先提出书面请假申请，经批准后方可休假。遇急事不能到店请假时，应及时电话请假，事后补假条。员工在事假期间，无工资、奖金及其它收入。当月事假累计在三天（含三天）以上的，扣除当月全部奖金。 6、考勤的其它处理： （1）、员工当月累计旷工在三天（含三天）以上的，予以辞退。其中，每迟到或早退三次折合为一天旷工（下同）。 25421 634D 捍 t 23104 5A40 婀N
管理规章制度制定办法
管理规章制度制定办法 第一章总则 第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。 第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。 第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则： （一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （二）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （三）坚持民主集中制原则。 第二章立项 第六条立项应包括以下内容： （一）制定管理规章制度的目的； （二）管理规章制度的主要内容； （三）拟完成的时间； （四）承办人。 第三章起草 第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。涉及其它部门的，其他部门为协
助部门或承办部门。 第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较多的，可以分章，章下设节。 第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。 第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定。 第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。 第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 第四章征集意见 第十三条管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告（公司主页或信息栏等）、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。 第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见。 第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理。 第五章协商 第十六条经归纳，多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时，承办部门应当就该规定与各部门进行协商。经协商仍未取得一致意见的，应在报送管理规章制度草案时专门提出并说明情况和理由。 第六章审核 第十七条管理规章制度经征集意见并协商后，承办部门应将管理规章制度草案送法务部，并附关于制订XXXX 管理规章制度的说明和有关背景材料，一式二份。 第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改: （一）是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定； （二）是否符合公司发展战略； （三）是否与现行管理规章制度相冲突、重复；
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，
报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
党支部各项规章制度
党支部各项规章制度 按照县委组织部要求，为进一步加强党员意识，规范组织纪律，经支部研究报局党组同意，特制定党支部各项规章制度。 一、党支部党风廉政制度 党员干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进政治改革与发展的重要保证，根据局《关于落实党风廉政建设责任制实施细则》的要求，制定以下党风廉政责任制。 1．支部党员必须发挥表率作用，自重、自省、自警、自勉，清正廉洁、艰苦奋斗，全心全意为人民服务。 2．党支部书记为党风廉政建设第一责任人，对本支部的党风廉政建设负总责，每年向局党总支书面报告本支部党风廉政建设责任制的执行情况。 3．支部党员要廉洁奉公、忠于职守，严禁假公济私、化公为私；要艰苦奋斗、勤俭节约，禁止挥霍公款、铺张浪费；要襟怀坦白、奉公守法，严禁以权谋私、违法乱纪。 4．定期召开民主生活会，结合党风廉政建设责任制和廉洁自律规定，进行对照检查，开展批评和自我批评，纠正存在的问题。 5．严格执行领导干部经济责任审计制度、领导干部外出审
批制度、干部述职述廉制度。 6．坚持党员在党纪面前人人平等的原则，凡是违反党纪的行为，以党章、其他党内法规和国家法律法规为准绳，区别不同情况，予以处理。 二、党支部发展党员制度 发展党员制度包括入党积极分子的培养、教育、考察制度，发展党员的申报制度和预备党员的教育、考察、转正制度。加强发展党员制度建设是把好党员的入口关、质量关和纯洁党员队伍的重要措施。 （一）党积极分子的培养、教育和考察制度 1．入党积极分子要经过一年以上的培养、教育和考察，条件成熟才能确定为发展对象。党支部要指定一至两名正式党员做其培养联系人，至少每半年对要求入党的积极分子进行一次考察，并将考察情况载入考察表。 2．对发展对象，要进行政治审查，审查合格后方可发展入党。 3．发展对象须经为期5—7天或不少于四十个小时的短期集中培训，因客观原因不能进行培训的，应安排他们学习制定的文件，并做好辅导。未经培训的，不能发展入党。 4．发展28周岁以下的青年入党，一般应从团员中发展，发展团员入党，一般应经团组织推荐。
各项安全生产管理规章制度
安全生产责任考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制度的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 安全生产资金保障制度 1、 按企业的要求和不同的情况需要设置专门的资金保障组织机 构，并有企业主要负责人担任领导。 2、 建立各级资金保障制度，实行逐级负责制。 3、 按国家有关规定要求和实际需要，提取安全技术措施经费和 其它劳保用品费用，专款专用。 4、 负责员工安全教育培训经费的支付工作。
安全技术交底制度 1、 各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、 施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队 负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员 进行现场交底。书面交底应一式三分，项目经理部的总工程 师、工地负责人各执一分，另一分交项目经理部专职安全 员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一分书 面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实 后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技 术人员和专职安全管理人员进行验收，方可进行下一步施工; 2、 两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程 进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业 的书面安全技术交底； 3、 各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作 业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一 项工作的要进行书面交底； 4、 各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签 字； 5、 各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。 安全检查制度 第一条 为了及时发现本公司安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为以及安全生产的好经验，采取相应有效措施消除安全管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，推广安全生产的好经验，不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本公司安全生产，特制定本安全生产检查制度。 第二条、公司、项目经理部都要定期组织安全生产检查。具体规定是：公司至少每季度组织一次，项目经理部至少每月组织一次全面系统的安全检查。 第三条、各单位除了要坚持定期的安全生产检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全生产检查。包括巡回检查、专业性检查、防暑降温、冬季施工等季节性安全检查以及重大节假日、重大活动期间的安全检查。 第四条、必须加强对安全生产检查工作的领导，使其目的和要求明确、计划具体可行。在计划和实施安全生产检查中，各级主要负责人必须亲
规章制度制定与管理办法
规章制度制定与管理办法 第一章总则 1 目的 为加强公司规章制度的管理工作，建立和完善公司规章制度体系，使规章制度的制定、修改、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化、提高工作效率，保证工作质量，促进依法治企，制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司制定、修改、废止公司规章制度及其相关活动。下属分子公司、事业部规章制度制定、修改和废止参照本办法有关规定执行。 3本办法所称的规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定，结合公司实际组织起草的，以公司名义印发的有关公司生产经营和其它管理等行为的规范性文件，包括规定、办法以及细则等规范性文件。 4 起草、修改、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则： 4.1 坚持依据法律、法规和规章制定的原则； 4.2 坚持从公司实际出发，解决实际问题原则； 4.3 系统化原则； 4.4 简化程序，提高效率原则 第二章规章制度建设组织管理
5 公司总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 6 公司管理部是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是： 6.1 负责规章制度体系的编制工作； 6.2 负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 6.3 根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 6.4 起草公司综合性规章制度； 6.5 负责规章制度草案规范的审核； 6.6 组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 6.7 负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议； 6.8 负责规章制度编号的管理工作； 6.9 负责规章制度的保管、存档工作。 7 公司总经理履行下列职责： 7.1 负责规章制度草案的文字审核工作； 7.2 负责规章制度的行文规范审核工作； 第三章制度建设规划与年度计划 8公司职能部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 9管理部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订年度计划。
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
规章制度制定规则
XXXX公司 规章制度制定规则 第一章总则 第一条为了规范XXXX公司（以下简称公司）各项规章制度的制定程序，提高规章制度的制定水平，保证规章制度的制定质量，确保规章制度的起草、修订、审核、发布工作有序进行，制定本规则。 第二条本规则适用于公司所属各单位。 第三条本规则所称的规章制度，是指由公司各单位依据国家有关规定，结合公司实际情况组织起草的，以公司名义发布实施，调整公司经营活动，指导、约束各单位及全体员工行为的具有普遍性的规范性文件。规章制度的形式为管理制度、办法、规定、规则、细则等。 第四条规章制度按业务性质分为综合管理类规章制度和业务管理类规章制度。综合管理类规章制度包括：合同管理、经营责任考核、对外投资管理、股权管理、会议管理、公文管理、保密管理、车辆管理、安全保卫管理、环境卫生管理制度等。业务管理类规章制度包括：计划管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、设备工具管理、质量管理、技术管理制度等。
第五条起草、修订、审核、发布规章制度，应当遵循下列原则 （一）依据国家法律、法规和集团公司规章制度的原则； （二）认真调查研究，从公司实际情况出发的原则； （三）有利于公司的发展与生产经营活动的原则； （四）民主与集中的原则。 第二章规章制度制定计划 第六条按照业务分工，公司各单位负责编制本单位规章制度制定（修订）计划，并在每年12月31日前将下一年度《规章制度制定计划表》报送企管经营部，由企管经营部对各单位的规章制度制定计划进行分类、汇总，形成公司下一年度规章制度制定总体计划。 第七条规章制度制定计划应当包括以下内容： （一）规章制度制定的目的； （二）规章制度制定的主要内容； （三）规章制度制定的起草和发布单位； （四）规章制度制定的完成时间。 第八条各单位每年至少应当向企管经营部提交一个以上的规章制度制定（修订）草案。 第三章规章制度制定规范
公司各项规章管理制度
企 业 管 理 制 度 青岛三盾消防工程设备有限公司
一、技术管理制度 1、严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。 2、审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足甲方任务书的要求和施工要求，保证工程造价符合投资限额。 3、严格审查施工承包单位的资质，对其项目经理进行严格的考查。 4、严把工程量和材料关，定期对工程量和材料进行检查和监控，以确保质量，减少不必要的投资。 5、审查施工单位提交的施工方案和组织设计，协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。 6、严格质量控制点的设置，对质量进行有效的预控。 7、强化质量意识，督促施工方全面落实各项技术指标，不断建立完善工程技术管理档案，对施工过程中出现的技术问题，积极联系设计单位并予以解决，对出现的质量问题，及时采取整改措施，对有关责任人提出处罚意见供处领导参考。 8、积极参与项目设计和合同议定，对建设项目的选址、地质状况、基础处理、建筑和结构设计、平面布置和使用功能、防火防水、管网
线路、内外装饰等进行全方监控，确保所建项目优质低价，严防返工、重复建设和劣质工程出现。 9、认真组织工程竣工验收工作，负责收集质监部门和各级领导对工程质量所提出的意见，并出具书面《整改措施》送达施工单位和本部门施工员，监督落实到位。 二、安全管理制度 1、由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生产。 2、对一些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。 1)预防高处坠落和物体打击事故：严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带；在四口处（楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口）必须安装防护措施；保证高空作业的脚手架、平台、斜道、跳板等设施的坚固和稳定；严禁高空作业人员从高处抛投任何物料。 2）预防机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩带防护用具；各种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格
规章制度制定原则
规章制度制定原则 1 2020年4月19日
管理规章制度制定原则 第一章总则 第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。 第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。 第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则： （一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （二）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （三）坚持民主集中制原则。 第二章立项 2 2020年4月19日
第六条立项应包括以下内容： （一）制定管理规章制度的目的； （二）管理规章制度的主要内容； （三）拟完成的时间； （四）承办人。 第三章起草 第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。涉及其它部门的，其它部门为协助部门或承办部门。 第八条管理规章制度内容一般用条文表示，每条可分为款、项、目，款不编序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较多的，能够分章，章下设节。 第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确。 第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定。 第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。 3 2020年4月19日