各项规章制度
建立健全各项规章制度
建立健全各项规章制度在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的建立健全各项规章制度7篇，让我们一起来看看!建立健全各项规章制度1为了维护项目秩序，保证各项活动按次序开展，保障各成员人身等各项安全，根据实际，制定本规。
(一)、团队职务设置和职责要求职务名称人数职责队长1组织全队工作，应对突发事件支教组长1负责全队支教活动的安排策划，组织在下乡期间在校开展的各项活动，对老师的上课情况提出意见支农组长1负责与村民间的沟通和各项支农活动的组织策划安全员2负责队员和学生的人身、财产安全书记员1负责会议的组织和记录宣传员2负责整个活动过程中校内外宣传活动的组织，协调配合媒体做好宣传工作财务员2负责全队的财务管理和账目汇报，由出纳和会计组成，做到账目零失误后勤员1负责团队生活等后勤事宜(二)、安全制度：1、安全问题放在第一位，各项活动实行安全一票否决制;2、未经安全员和队长的共同许可，队员不得私自离开组织单独活动，外出须两人以上结伴，结束后须到安全员处报到，且女生外出须有男生陪同。
(三)、会议制度：活动期间每天进行工作总结。
(四)、活动制度1、本规明文规定的，依本规行动;本规没有明确规定的，不得擅自行事，队长为中心。
队长临时做出的任何合理的规定，各成员必须无条件遵守。
2、秉承当代大学生风范，各成员有义务维护学校、协会、团队形象。
在活动期间，积极发扬团队精神以及本次比赛的公益理念，任何人不得做出与此二者理念相悖的行为。
3、出营期间，必须尊重当地风俗，不得做出任何背离当地民风民俗的行为或说出任何背离当地民风民俗的语言。
在与当地居民交流时，必须做到语言恰当，态度温和。
4、在调研过程中，各成员必须严格依据分工展开工作，认真负责，按时完成任务。
任务繁重者，可适当获取他人帮助。
建立健全各项规章制度2第一章总则第一条团队名称：众择网络第二条团队定位：诚实守信，网络兴业，做一个致力阳江人民的网络传媒。
各项规章制度,坚决贯彻落实各项工作要求,
各项规章制度,坚决贯彻落实各项工作要求
制定和实施各项规章制度是组织管理的重要环节，对于保证工作顺利进行、提高工作效率和管理水平具有重要意义。
在坚决贯彻落实各项工作要求方面，以下几点值得注意:
1.规章制度应符合法律法规和职业道德规范。
各项规章制度必须符合国家法律法规和职业道德规范的要求,不得与法律法规和职业道德规范相抵触。
2.规章制度应明确、具体、可行。
各项规章制度必须明确、具体、可行，具有可操作性和可执行性，以便于员工理解和遵守。
3.加强规章制度的宣传和培训。
组织应加强规章制度的宣传和培训，让员工充分了解和学握各项规章制度,增强员工的法制观念和自律意识。
4.强化规章制度的执行力度。
组织应建立健全规章制度执行机制，明确责任分工,加强监督检查,强化规章制度的执行力度，确保各项规章制度得到有效执行。
5.建立规章制度评估和反馈机制。
组织应建立规章制度评估和反馈机制，对各项规章制度进行定期评估和反馈，及时发现问题和不足并进行修订和完善，不断提高规章制度的质量和执行力。
总之，坚决贯彻落实各项工作要求，需要组织在制定规章制度时注重合法性、明确性、可行性和可操作性，加强宣传培训和执行力度，同时建立评估和反馈机制，不断提高规章制度的质量和执行力。
制定：审核：批准：。
小学各项规章制度(4篇)
小学各项规章制度小学的各项规章制度包括以下内容：1. 课堂纪律：学生需要按时到达课堂，保持安静，认真听讲，不得随意离开座位，不得上课迟到、早退。
禁止在课堂上吃零食、玩手机等干扰学习。
2. 学校纪律：学生需要遵守学校的规定，包括：校服的着装要求、学校的安全规定、不得随地乱扔垃圾等。
3. 操场纪律：在操场上进行体育活动时，学生需要遵守教师的指导，不得打闹、推搡等危险行为，保持安全、有序。
4. 食堂纪律：在食堂进餐时，学生需要排队有序，不得浪费食物，保持餐桌卫生。
5. 着装规定：学生需要穿戴整齐、干净的校服，不得穿戴夸张、花哨的服装，不得擅自修改校服的样式。
6. 自习室纪律：在自习室学习时，学生要保持安静，不得交谈、嬉戏等干扰他人学习。
7. 到校返家规定：学生需要按时到校，不得迟到、早退，家长需要按规定的时间接送学生。
8. 社交规范：学生之间应该友好相处，尊重师长和同学，不得欺负、歧视他人，积极参与集体活动。
以上是一些常见的小学各项规章制度，不同学校可能会有细微的差异。
学校会根据实际情况和需要制定适合自己的规章制度，以维护良好的学习和生活环境，促进学生的健康成长。
小学各项规章制度（2）一、安全规章制度1. 上下学安全规定：学生必须按照规定的时间和路线上下学，不得迟到或早退。
学生在校外要注意交通安全，遵守交通规则，不能乱穿马路或挤车。
2. 操场安全规定：学生在操场上要遵守秩序，不得打闹或做危险行为。
体育活动时要注意安全，不得随意推搡或欺负他人。
3. 实验室和科学活动安全规定：学生在实验室和科学活动中必须严格按照老师的指导操作，不得擅自进行危险的实验或行为。
4. 食堂安全规定：学生在食堂就餐时要注意安全卫生，不得打闹或浪费食物。
饭菜过程中，注意用筷子或勺子，不得乱用尖利的器具。
5. 突发事件处理规定：学生在突发事件发生时必须听从老师的指挥，有序疏散，保持冷静和镇定。
不得搞恶作剧、恶作剧、传播谣言或故意制造恐慌。
严格遵守公司各项规章制度7篇
严格遵守公司各项规章制度7篇严格遵守公司各项规章制度精选篇1一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参加。
会议内容：传达、贯彻上级有关安全生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大安全决策进行具体落实，总结安全工作经验和教训，针对性地分析近期的安全势态，研究决定对策，部署本月或下阶段的安全工作重点。
二、年度安全生产工作会议：每年年初召开，由公司安全生产领导小组人员和全体职工参加，会议内容：总结上年度安全生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的安全生产责任书。
三、安全生产紧急会议：根据政府及其有关部门召开的安全生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时安全生产紧急会议，由公司安全生产领导小组人员及确定的.其他对象参加。
会议内容：传达贯彻上级安全会议精神或安全事故情况，针对情况部署，阶段性的安全生产任务。
四、会议由公司安全副主管主持。
五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必须进行签到登记。
六、参加会议的对象无特殊情况下不得请假，不得迟到、早退。
因故无法参加会议的，应向公司经理请假，对无故不参加或迟到、早退的人员，将给予批评教育和经济处置，并计入会议记录材料内。
严格遵守公司各项规章制度精选篇2第一章安全管理、培训、考核制度一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。
二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。
三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。
四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。
五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。
六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。
七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。
八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。
如何完善落实各项规章制度
如何完善落实各项规章制度首先，完善和落实各项规章制度需要建立一个科学和合理的制度体系。
一个组织的规章制度体系应该是科学、透明、便于执行的。
在建立规章制度体系的过程中，要聚焦于规章制度的制定、调整、执行和落实等环节，在每个环节都要确保规章制度的合理性和有效性。
此外，规章制度体系应该是有机的、相互互补的，各项规章制度之间应该是相互协调、相互衔接的。
其次，完善和落实各项规章制度需要做好规章制度的宣传和培训工作。
只有全体员工都了解并严格遵守规章制度，才能保证规章制度的落实和执行。
因此，组织应该注重规章制度的宣传和培训工作，通过不同形式和途径的宣传和培训，使员工充分了解和理解规章制度的内容、意义和重要性，增强员工遵守规章制度的意识和自觉性。
再次，完善和落实各项规章制度需要建立健全的监督和评估机制。
监督和评估是规章制度的落实和执行的重要环节，只有通过有效的监督和评估，才能及时发现和纠正规章制度执行中存在的问题和不足。
因此，组织应该建立健全的监督和评估机制，对规章制度的执行情况进行监督和评估，并采取相应措施，确保规章制度的有效落实和执行。
最后，完善和落实各项规章制度需要注重员工参与和沟通。
员工是规章制度的执行主体，他们对规章制度的有效落实和执行有着重要的作用。
因此，组织应该注重员工参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，加强与员工的沟通和交流，使员工能够在规章制度的制定和执行过程中发挥积极作用，增强员工对规章制度的认同和执行力度。
综上所述，完善和落实各项规章制度是一个组织或社会的重要任务，它需要建立一个科学和合理的制度体系，做好规章制度的宣传和培训工作，建立健全的监督和评估机制，注重员工参与和沟通，只有这样，才能保证规章制度的有效落实和执行，确保组织的持续发展和稳定运行。
怎么遵守好各项规章制度
怎么遵守好各项规章制度一、了解各项规章制度的内容和意义首先，要遵守好各项规章制度，就要了解这些规章制度的内容和意义。
只有了解了规章制度的内容，才能清楚自己应该做什么、不应该做什么；只有了解了规章制度的意义，才能明白这些规章制度的来由和目的，从而更好地遵循。
在日常生活和工作中，我们要多读宪法、法律、规章制度等相关文件，不断提高自己的法律意识和规章意识，做到心中有法，行动有据。
只有这样，才能更加自觉地遵守好各项规章制度。
二、坚持自觉遵守规章制度，严格要求自己遵守规章制度需要具备高度的自觉性和严格的要求。
在生活和工作中，我们要严格要求自己，不做违法违规的事情，做到遵纪守法。
要从小事做起，注重细节，培养良好习惯，如守时守诚信、守规矩、守礼仪等。
只有这样，才能树立正确的法治观念，不偏离法律和规章制度的正确方向，自觉遵守好各项规章制度。
三、认真履行公民义务，积极参与社会管理公民权利与义务是相互对应的，只有认真履行公民义务，才能享受相应的权利。
在日常生活中，我们要积极参与社会事务，关心社会大事，爱护社会环境，守护社会治安，维护社会稳定。
同时，还要积极参与公民学习和教育，提高自己的政治素养和文明素质，不断增强国家责任感、社会责任感和公民意识。
只有这样，才能更好地履行公民义务，促进社会和谐发展。
四、自觉遵守各项规章制度，共同维护社会公平最后，要遵守好各项规章制度，就要积极参与社会公平维护。
在日常生活中，我们要注重个人行为对社会规则的影响，不宣扬、传播违法行为，不做恶搞、恶意等不良社会行为，建设文明和谐社会。
同时，要本着公平公正的原则，尊重他人的利益和权利，不侵犯他人的合法权益，共同维护社会公平。
只有这样，才能构建一个和谐、稳定、进步的社会环境。
总之，遵守各项规章制度是每个公民都应该具备的基本素质。
只有遵守好各项规章制度，才能维护社会秩序、保障个人权益，实现国家长治久安、社会和谐稳定。
让我们共同努力，自觉遵守规章制度，共同建设一个更加美好的社会！（以上内容仅为参考，具体以实践操作为准）。
建章立制 建立各项规章制度
建章立制建立各项规章制度
建章立制是指建立一套切实可行的规章制度，用于规范组织内部的管理、工作流程、操作规程等，以确保组织的正常运转和高效运作。
建
立各项规章制度是建章立制的重要内容之一，下面是一些常见的规章
制度：
1. 员工手册：员工手册是组织内部的重要规章制度之一，它包含了组
织的基本信息、员工行为规范、福利待遇、工作时间、请假制度等内容，是员工了解组织文化和规章制度的重要途径。
2. 工作流程规范：工作流程规范是组织内部重要的管理工具之一，它
规定了各项工作的工作流程、责任部门、工作内容、工作标准、工作
时间等方面的规定，以确保工作的高效运作和质量的稳定。
3. 操作规程：操作规程是针对组织的生产、服务、技术等具体操作环
节制定的规范，它规定了操作步骤、安全注意事项、质量标准等方面
的要求，以确保操作的规范性和安全性。
4. 安全生产制度：安全生产制度是组织内部的重要规章制度之一，它
规定了安全生产的基本要求、安全操作规程、安全检查等方面的内容，以确保生产的安全和员工的生命财产安全。
5. 财务管理制度：财务管理制度是组织内部的重要规章制度之一，它
规定了财务管理的原则、财务核算方法、预算决算管理等方面的内容，以确保组织的财务管理的规范性和有效性。
总之，建立各项规章制度是建章立制的重要内容之一，它可以帮助组织实现管理的规范化、标准化和高效化，提高组织的运营效率和竞争力。
严格执行各项规章制度（精选16篇）
严格执行各项规章制度（精选16篇）严格执行各项规章制度（精选16篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的严格执行各项规章制度，希望能够帮助到大家。
严格执行各项规章制度篇1一、就餐：１、所有就餐人员一律凭饭菜票就餐，一律不欠款，不赊账。
２、食堂工作人员除杀猪共同就餐外，不准另开小灶。
为确保饭菜的安全，值周班级组长要对食堂负责。
３、食堂工作人员的亲属一律不准在食堂就餐。
４、不准以现金或其他形式出售食品和未加工物品。
二、工作纪律规定１、售饭菜时对老师、学生一视同仁，认真收票。
２、行为举止语言文明、态度和蔼，严禁与学生争吵。
３、有问题及时向食堂负责人反映，不准翻弄事非，制造矛盾，影响团结。
４、保管、采购要坚持原则，坚持物品领用和采购制度，遵守财经纪律。
５、严格遵守劳动纪律，严格按规定的时间作息。
６、有下列情行之一者，除处以经济处罚外，一律下岗或解聘。
①故意损坏公物的。
②故意不收或少收饭菜票的。
③造成严重浪费的。
④工作严重失职，造成重大损失的。
⑤私分偷拿食堂物品的。
严格执行各项规章制度篇2一、食堂收支统一由学校总务处单独建帐核算管理。
二、饭菜票价的定价或调整，由学生食堂管理员召集有关人员参照市场物价商定。
三、支出票据核销，必须是售主出据的并有售主签章的购物依据，经食堂保管核实验收物品后签章，再由食堂管理员审检签字报销。
否则不予报销。
四、大额购置，需由组长拟计划，食堂管理员批准后再行采购。
五、饭菜票由伙食总务主任统管，根据销售量清点加盖印件后交食堂卖票员每月核实一次。
六、伙食帐务每期末结算，作出结算报告并公布。
严格执行各项规章制度篇3一、全心全意为师生服务，全力做好炊事工作。
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目录各项规章制度一、质量管理制度1、各分管工长为各分项工程的直接质量管理负责人。
2、项目部建立以项目经理为首的质量管理小组，并健全质量管理保证体系；否则对项目主要负责人处罚金200元。
3、提高管理人员的基本素质，树立“质量第一”的思想。
4、严格按照国家规范、标准和ISO9000质量认证体系的要求，对工程各分项进行施工和检查。
5、每个分部、分项工程必须严格执行样板引路制度，并形成样板点评记录，否则对项目处罚金500元/次。
6、各工序的质量以“预防为主”，做好事前和事中控制。
7、由质检员主持严格执行每道工序“三检制度”并做好相关记录，作到上道工序不清下道工序不接的原则，缺三检制度中任何一项检查对项目当事人（班组自检、工长交接检、质检员专检）处罚金50元/次.道，未执行三检制度按500元/道进行处罚。
8、不定时对工程质量进行巡查，每周必须定期由项目经理或主办工长主持（时间由项目定）进行一次大检查，发现问题及时发出整改通知并具体落实实施人，对整改结果进行复查并处罚，每周上报周报及检查会议记录，否则对项目处罚金100元/次；9、谁工作谁负责的原则，出现因管理人员失误或水平问题纳入项目考评，同类问题不得出现二次，否则造成的经济损失由责任人全额承担。
10、每项工程施工完后必须由项目经理组织执行分段验收（基础、框架、砌体、抹灰、装饰等）并形成相关的验收记录否则班组方单不予认可且对项目处罚金1000元/次。
11、对任何部位的防水工程必须由项目技术负责人组织编制针对每个部位的专题方案，施工过程必须专人负责确保100%不渗漏，过程保证结构不渗漏，检查验收并形成详细的验收记录，否则对项目处罚金500元/次.点位。
12、作业班组对质量问题、事故损失的双倍处以罚款。
二、安全管理制度1、建立安全生产责任制，各工程开工前，完善安全管理体系，成立安全管理小组；否则对项目主要负责人处罚金200元。
2、工人进场后由主办工长、施工员及安全员对工人进行入场教育、安全技术交底和“三级安全教育”及职工花名册（附身份证复印）完善了相关资料方可进行施工；工人正式进行施工时未进行入场教育、安全技术交底、三级安全教育否则对项目各相关责任人处罚金200元/次。
3、施工过程中项目经理或主办工长必须每周组织进行一次安全大检查并形成检查记录，每月对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对责任人处罚金200元/次。
4、施工现场发现有私拉乱接、在临时设施内做饭、无临边防护等发现一处对安全人员进行处罚金200元/处。
5、积极办好板报、标语等宣传工作。
6、把握好易燃、易爆等危险品进场关，现场设立防火领导小组巡视抽查。
7、特种作业人员必须做到持证上岗。
8、认真执行上岗十不准等管理制度。
9、严格贯彻执行JGJ59-2011标准及地方安全规范标准。
10、各分管工长为相应分项工作的安全直接管理责任人，每周定期（时间由项目定）进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。
11、作业班组对安全问题、事故损失的双倍处以罚款。
三、文明施工管理制度1、施工现场布置与做法按照上级部门要求认真做到“内容规范化、标准化”，“九牌、二图”制作规范完整。
2、各单位工程的幢号负责人，指定为该工程文明施工负责人，在开工前，制定出文明施工实施方案报技术负责人审批，并经常检查施工现场情况，凡有不文明的地方立即改进。
3、施工组主办工长、分管工长安排班组工作时，对文明施工要求做到材料下楼必须堆在指定位置、对材料进行分类堆码、对以保证施工现场文明整洁。
对现场乱堆乱放和需入库的材料不及时入库的，对责任工长按200元/次进行处罚。
4、各班组长在安排工人操作的同时要安排文明施工要求，并经常检查工人操作的实际情况，做到工完场清的落手清工作否则对责任人按200元/次进行处罚。
5、各分管工长为相应分项工作的文明施工直接管理责任人。
每周定期进行大检查，出现问题纳入项目考评，经济损失由责任人全额承担。
6、作业班组对标化不达标者处以费用双倍罚款。
四、ISO9000质量管理体系贯彻实施制度1、内审员在单位工程开工前，编制出该工程贯彻ISO9000质量体系的执行检查方案，报项目经理审批后实施。
该制度由内审人员归口管理。
2、组织学习公司所发的ISO9000受控文件，深入理解文件精神，并严格执行文件规定。
3、结合工程实际情况对文件进行修正、完善并上报公司。
4、ISO9000要求填写的表格各相关人员应按要求完成，资料应与现场相符。
5、现场所有管理制度（除财务外）都应符合ISO9000的管理。
6、内审员每周六上午检查一次ISO9000各项工作的执行情况，解决存在的问题，并将情况汇总上报项目经理。
五、项目方针、目标分解及落实制度项目口号：细节决定成功，执行不找借口。
项目方针：科学管理，质量第一：降低成本，服务业主。
质量目标：承包范围内的各分部工程均达到合格，工程竣工验收一次性合格。
1、项目各项目标由项目经理在开工前绘制出目标分解图，将目标分解落实到每个人、每一道施工工序中，目标未分解未落实给予项目经理300元罚款。
2、分解图必须明确每一个小目标的内容、执行人、监督人、协作人，完成情况、日期，分解表必须上墙。
3、项目经理针对新开工的单位工程的具体情况制定出完成各个目标的检查办法和奖惩办法，并在实施中检查和考核。
六、施工进度管理制度1、主办工长同技术负责人在开工前，根据建设单位合同及项目部下达的进度计划，编制工程总进度计划表。
在施工中以总计划为依据编制月进度、周进度计划表，上报项目部审批后实施。
2、分管工长严格按进度计划表组织施工，确保计划的顺利完成。
3、项目经理负责检查考核工程进度实施情况。
七、工作会议制度（一）工作会议制度1、项目每周指定时间召开一次周例会，总结本周安全文明、质量、进度、材料大检查并安排下周工作，由项目经理组织，项目每周星期天上交周报表未按时上报周报的对项目进行200元/次的罚款。
2、项目每月27日组织所有项目工地召开一次月生产会议，在当月25日各项目上交月生产报表未按时上报月报的对项目进行200元/次的罚款。
3、项目每月必须对工人进行一次安全教育、安全大会（时间由项目确定）并形成培训记录，否则对项目相关负责人处罚金200元/次。
4、分管工长应定期或不定期组织班组长召开会议，明确施工任务，学习施工规范等。
5、会议组织者应做好会议签到及会议记录，存档保存。
6、会议力求短小精干，务实得体。
7、通知参加人员未到会者罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
（二）项目培训制度1、项目开工后由项目技术负责人根据项目具体情况编制项目培训计划并上报项目部。
2、项目管理人员技术负责人、质检员、安全员、工长按各自所管工作进行内部互相学习及对班组工人进行技术、技能培训、安全质量培训。
3、项目进行培训时必须作好培训记录交资料室存档备查。
4、未按照培训计划进行培训的项目，对项目进行罚款100元/次。
八、技术资料管理制度（一）图纸会审1、施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，为使施工人员领会设计意图，熟悉设计内容，正确按图施工，保证工程质量，项目在进场规定时间内（据项目情况定）必须完成进行图纸自审工作。
2、施工图纸会审前，技术组应事先通知项目部及各参加单位。
3、各单位工程施工图会审前先作图纸预审，由技术负责人、分管工长及预算员参加。
在进行综合会审时，由项目经理安排专人发言，专人记录。
4、图纸会审纪要整理成文后由项目经理审阅签字，再交各参加单位签字盖章确认。
5、图纸会审纪要各方确认后由资料员下发有关人员执行。
（二）质量计划1、对特殊工程、高层建筑、重点项目在编制施工组织设计的同时，编制质量计划。
对一般工程、多层建筑编制施工组织设计。
2、按照ISO9000质量体系规定的内容进行编制。
3、单位工程质量计划由主办工长编制，分管工长协助，技术负责人审批，项目部派专人检查执行情况。
（三）技术交底1、每道工序开始前必须由项目技术负责人主持学习、讨论施工图纸及相关技术规范、工艺标准，讨论后形成有完善的有针对性的施工技术交底。
2、技术交底的内容必须满足施工图纸、施工规范、技术操作规程的要求。
包括设计意图、图纸要求、构造节点、施工工艺、技术安全措施、规程和规范要求、质量标准、材料要求等。
3、技术交底的主要内容应写成书面材料，其字迹应清楚，并有签发、审核、接收人的签字。
4、在分项施工前必须对每个施工员及每个工人进行技术、安全技术交底，对交底内容进行考核并签字，否则对技术负责人进行处罚100元/次。
5、技术交底应分组进行：技术负责人主办工长分管工长工班组进行分级交底。
（四）、设计变更及技术核定单1、由建设单位和设计单位所提出的变更应有书面通知单，由项目技术负责人审核后再下发实施，下发技术资料必须在得到资料1小时内发到施工组及造价组进行实施。
2、设计、建设单位提出的技术问题技术负责人必须在2小时内进行准确的回复。
3、由技术组填写技术核定单，项目技术负责人审核后，报设计、监理和建设单位认可后再下发实施。
4、图纸需变更或进行技术核定时必须有书面资料，否则不得进行后续工作的施工或按照原图施工，如未安本条要求施工造成的损失由当事人负全部经济责任。
（五）现场签证由分管工长报技术组填写签证单，拍摄影像资料，预算人员审核后交监理、建设单位签字。
签证单由预算人员保管。
（六）甲方组织的会议记录甲方组织的会议由技术负责人记录整理，签字后及时分发给有关人员执行。
（七）以上资料均需项目经理审核。
九、材料、机具管理制度（一）材料管理制度1、材料采购制度（1）材料采购时，对已收集的各种资料进行分析、核实，如：施工用料是否准确，有无漏洞、漏报，物资品种、规格、材料填写是否准确。
（2）材料请购由使用人提出，大宗材料应由预算员审核，请购时必须明确材料名称、规格、产地、用途等详细情况且材料计划一式二份。
（3）充分利用库存物资，在保证工程顺利施工的情况下，做到（库存、在途、合同定数量）资源平衡代用和节约工作。
既保证生产，又减少库存，减少资金占用。
（4）请购计划提出后，应充分核实现场库存数量，以此确定请购数量。
（5）大中型材料严格在ISO9000材料采购总计划执行，工长提出材料计划后经造价人员审核报项目经理审批后，交项目材料主管进行采购。
（6）小型材料工长提出计划必须经项目经理签字后交材料库房采购。
（7）大中型材料提前半月提总计划。
小型材料提前三天提出计划。
（8）材料请购视其请购对象，凡超过实际用量或造成多次采购时，应由请购人员承担相应的经济损失。
（9）采购人员必须按照设计要求，确保各种品种、型号、规格、质量符合工程建设需要。
（10）签订合同时，应明确质量标准，大批量订货应提供样品和实验结果。
经项目经理审批后，签订正式合同。