项目责任人管理办法
项目部管理人员岗位责任制
4、积极应用新技术、新工艺、新材料，保证工程质量。
5、主持定期质量、安全、文明施工检查，贯彻整改措施。
6、对工种操作者，必须提供操作过程旳详细施工图纸，并予以有效旳技术指导；进行工序分部、分项及最终产品旳技术复核和检查。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目旳各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责贯彻项目旳质量计划和质量目旳旳执行和实行。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目旳质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间旳施工关系，有效旳控制施工进度和施工质量、安全，保证按计划、协议准期完毕施工任务。
9、组织项目评审、评估旳内部准备、实行及总结工作。
10、做好企业综合管理体系程序文献规定旳有关工作。
新蒲建设集团有限企业
沁阳市人民医院门诊楼工程项目部
年 月 日
项目副经理岗位责任制
1、项目副经理是文明施工、安全生产旳指挥者和领导者，对各分部、分项旳施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。
（1）项目经理是工程项目质量安全管理旳第一负责人。
（2）每月定期组织有关人员进行全面质安检查，理解施工状况，及时总结评比，贯彻整改措施，督促提高质量，保证安全、工期和成本控制目旳旳实现。
6、全权处理项目管理过程中一切需要处理旳问题。
7、主持项目班子组员旳考核及分派。
8、亲密与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位旳联络，做好工程管理有关工作。
质量工程项目责任人制度
质量工程项目责任人制度一、总则为了加强质量管理，提高工程质量，确保项目顺利进行，特制定本责任人制度。
二、责任人的分类1. 项目总监：对项目整体质量负责，全面指挥、协调、监督各方面工作。
2. 项目经理：负责项目的具体进度和质量管理，确保项目按时按质完成。
3. 质量管理人员：配合项目经理，负责监督工程质量，发现并纠正问题。
4. 相关人员：包括设计师、施工单位、监理单位等，各自负责所属领域的质量管理工作。
三、责任分工1. 项目总监：项目总监担任项目质量的最高监督者，负责协调和商讨质量管理计划，保证项目质量和进度的实现。
项目总监应对各个环节的质量管理工作给予监督，及时发现并解决问题。
2. 项目经理：项目经理要负责项目的日常管理和实施，制定项目的质量方案和目标，组织实施，并定期对项目的质量目标进行检查和评定，做好记录和总结。
在项目实施过程中，项目经理应及时处理发现的问题，并向项目总监报告。
3. 质量管理人员：质量管理人员主要负责对具体质量管理工作的执行和监督，包括对设计、施工、材料、设备等方面的质量进行监督检查，及时发现并解决问题。
质量管理人员应及时向项目经理和项目总监报告工作进展情况，确保工程质量符合要求。
4. 相关人员：设计师应对设计方案进行审核，确保设计符合要求；施工单位应按照设计要求进行施工，做好质量管理工作；监理单位应对工程进度和质量进行监督和检查，及时向项目总监汇报问题。
四、责任人的权利和义务1. 项目总监：负责项目的整体质量管理和决策，有权对项目的各个环节进行指导、监督和检查，确保项目达到预期的质量目标。
项目总监有权要求项目经理和质量管理人员按照规定的流程和要求执行工作。
2. 项目经理：负责项目的实施和管理，有权根据实际情况做出调整和决策，确保项目按照计划进行。
项目经理有义务配合项目总监制定项目的质量管理计划，落实各项质量目标，做好记录和报告汇总。
3. 质量管理人员：负责具体的质量管理工作，有权对设计、施工等方面进行监管和检查，发现问题要及时汇报并提出解决方案。
工程项目管理人员责任制(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理人员责任制是指工程项目管理人员在工程项目实施过程中，对工程项目质量、安全、进度、成本等方面承担的责任和义务。
工程项目管理人员责任制是确保工程项目顺利进行、提高工程项目管理水平的重要手段。
本文将从工程项目管理人员责任制的概念、重要性、主要内容、实施方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理人员责任制的概念工程项目管理人员责任制是指工程项目管理人员在工程项目实施过程中，按照国家法律法规、行业标准和工程合同约定，对工程项目质量、安全、进度、成本等方面承担的责任和义务。
工程项目管理人员责任制包括以下三个方面：1. 质量责任：工程项目管理人员应确保工程项目质量符合国家法律法规、行业标准和工程合同约定。
2. 安全责任：工程项目管理人员应确保工程项目安全，预防和减少安全事故的发生。
3. 进度责任：工程项目管理人员应确保工程项目按期完成，满足工程合同约定的工期要求。
4. 成本责任：工程项目管理人员应合理控制工程项目成本，确保工程项目在预算范围内完成。
三、工程项目管理人员责任制的重要性1. 提高工程项目管理水平：工程项目管理人员责任制有助于提高工程项目管理水平，使工程项目管理人员更加注重工程项目质量、安全、进度、成本等方面的管理。
2. 保障工程项目顺利进行：工程项目管理人员责任制有助于保障工程项目顺利进行，确保工程项目按期完成、质量达标、安全可靠。
3. 降低工程项目风险：工程项目管理人员责任制有助于降低工程项目风险，预防和减少安全事故的发生。
4. 提高企业竞争力：工程项目管理人员责任制有助于提高企业竞争力，树立企业形象，为企业创造更多经济效益。
四、工程项目管理人员责任制的主要内容1. 质量责任（1）严格执行国家法律法规、行业标准和工程合同约定，确保工程项目质量。
（2）对工程项目质量进行全过程管理，包括设计、施工、监理、验收等环节。
（3）对工程项目质量进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
2. 安全责任（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
工程项目管理人员岗位责任制范本(6篇)
工程项目管理人员岗位责任制范本一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。
2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。
3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。
二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。
2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。
3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。
4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。
5、项目经理应确保施工款项准确完整。
6、树立“客户是____”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留下良好印象。
三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。
2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。
3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。
4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。
5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。
6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。
7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。
8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。
9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。
10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。
项目负责人管理办法
项目负责人管理办法第一篇：项目负责人管理办法遵义火焰山电器有限公司项目负责人管理办法1项目负责人的条件要求1.1工作能力强，业务熟悉，具有较强的组织协调和管理能力；1.2具有较高的文化水平，思想活跃，用于创新，具有严谨的可惜纪律性和实事求是的工作原则；1.3具有较强的组织能力，能吃苦，敢担当，具有模范带头作用；1.4爱岗敬业，保守秘密。
2项目负责人的确定2.1定向项目申报立项的项目负责人由技术中心确定；2.2由各二级单位申报的项目，项目负责人由实施单位自行确定；2.3技术中心和各二级单位要对项目负责人的工作能力及项目实施能力进行考察和确认；2.4项目负责人确定后，项目负责人及项目实施单位负责人与技术总新签订项目实施目标责任书，实施责任书根据具体项目进行编写。
3项目负责人的权利项目负责人全权负责整个项目的实施，包括项目组人员组成和管理分工，项目资金、物料、设备的使用和调配等。
项目负责人只对技术中心或实施单位负责人负责。
3.1工资待遇项目负责人享受公司奖金系数1.6的待遇（注：负责人为中层以上干部的待遇不变）。
项目实施后为企业带来较大经济效益的，或者在项目管理中表现突出的，技术中心应适当进行奖励。
3.2项目实施过程控制权及实施后的科技成果申报3.2.1项目负责人根据科学合理的原则进行项目管理，包括项目实施进度的安排和管理等；3.2.2项目负责人在项目实施过程中对出现的突发情况有优先处置权，处置完毕后再上报技术中心；3.2.3项目实施及结题后，项目负责人优先组织相关人员进行科技成果及专利申报，并在奖励中优先考虑项目项目负责人。
4项目负责人的义务4.1实施项目工作质量管理项目负责人对实施项目的质量，实施进度负全责，积极组织项目组成员有计划、有目的地进行项目实施工作，不能无故或故意拖延项目实施进度。
4.2负责项目组成员的工作安排和管理项目组成员是项目实施过程中真正实施者，项目负责人赢得合理安排项目组成员工作，细化管理。
项目负责人管理办法
项目负责人管理办法一、总则1、为加强我所项目管理，确保我所设计质量的进一步提高，确保各项设计工作运行正常、有序，特制订本管理办法。
2、项目负责人是设计项目的直接组织者与领导者，项目负责人对内带领项目组成员遵照院、所质量管理体系，并按合同要求组织设计，搞好内部技术接口工作，项目经理对外协调与项目有关的外部关系。
3、项目负责人行政上和业务上归所直接管理。
二、资格条件1、项目负责人基本要求（1）民用建筑和公共建筑的项目负责人原则上由建筑专业人员担任，特殊项目则不受此项。
（2）业务能力强，在本专业上能独挡一面，并能带领其他设计人员努力做好工作。
（3）工作责任心强，能认真履行职责，及时、保质、保量地完成设计工作。
（4）能公平、公正地处理好项目的利益分配。
（5）有较强的组织协调能力、有较好的口头表达能力、有较深的文字功底。
2、任职条件1、项目负责人任职条件须符合院质量体系文件CCD-QS108-W02-2002中的规定。
三、任命1、中小型项目负责人由所领导直接任命，送总工程师室和经营计划部备案。
大型项目的项目负责人任命由所推荐报院批准。
四、职责1、组织好项目的设计工作（1）确定各专业主体设计人、设计人、校审人、审核人、审定人名单。
（2）根据工程项目特点和设计承诺书、设计合同，编写项目的质量计划、进度计划和奖金分配方案，在初步设计阶段初编写统一技术口径，其中质量计划、进度计划和技术统一口径报所审后送业主一份。
（3）组织各专业设计人员进行现场踏勘、资料收集，全面了解顾客对工程设计的要求，组织各专业编写设计基础资料收集清单并评审。
（4）组织设计技术方案比选，设计中应尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动技术进步，提高设计质量。
（5）分阶段安排项目设计评审，收集设计阶段主要问题送所例会或院评审会进行评审。
（6）协调专业间的技术资料提交关系，解决专业间的一般性技术接口问题。
（7）汇总、审查各专业设计成果（包括说明书、计算书、设计图纸、概算书、机电设备目录）、编写设计前言或总说明，对设计成果的综合质量负责。
项目管理人员质量责任制度
项目管理人员质量责任制度项目管理人员质量责任制度项目经理岗位质量责任制度1.认真贯彻执行国家及上级部门颁发的各项方针、政策、法令、法规、标准、规范、规程。
认真贯彻落实企业的各种规章制度。
2.负责施工项目的生产管理工作，负责施工生产全面调度、机械设备管理、施工安全、材料调配、工程质量管理等工作。
3.负责劳务供方的使用、考核和登记造册工作。
4.参加施工项目质量计划的编写与监督实施工作、负责施工作业班组的技术交底工作，并保证监督付诸实施。
5.参与施工项目的技术培训，负责“四新”技术推广的试验和实施。
6.全面负责施工项目质量控制、工程防护与回访保修工作。
确保顾客满意。
7.认真搞好顾客满意度信息的收集汇总工作，为企业质量体系的持续改进提供依据。
8.按时完成上级领导交办的临时任务。
项目部副经理岗位质量责任制1.认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令、法规，积极落实各级领导机关的会议、文件精神。
2.协助项目经理组织协调项目部的生产经营工作。
搞好施工生产调度、设备管理、施工安全、材料调配、工程质量管理等工作。
3.协助项目经理组织编制工程项目的质量计划并监督实施。
4.协助项目经理搞好工程防护和回访保修工作。
5.认真收集顾客意见，建议和投诉信息，切实制定纠正和预防措施监督实施确保顾客满意。
搞好顾客满意度分析工作。
6.负责本单位体系业绩评定信息的收集，汇总和分析工作，确保质量体系的持续改进。
项目部计划统计员岗位责任制1.根据施工组织设计形象进度计划的要求，编制项目部年度施工进度计划和月、旬实施计划。
2.负责检查旬、月进度实施计划，并经技术负责人审查后报项目经理核实后报公司经营预算科。
3.建立项目部施工进度台帐和各种实物量台帐，并经常将实物量和预算量的相对照，发现问题及时向技术负责人和项目经理汇报，以便于修改，办理签证事宜。
4.随时向项目经理及有关人员提供准确的工程量和工程进度等信息。
5.完成项目经理交给的临时性工作。
项目管理人员岗位责任制度范本（5篇）
项目管理人员岗位责任制度范本1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。
2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公司的各项规章制度，维护企业的合法权益。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
9、负责项目部其它的日常及善后工作。
10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
技术负责人岗位责任制1、对单位工程的施工技术全面负责。
并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施，并组织实施。
2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。
3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。
4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交底。
5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。
6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。
7、参与竣工工程的初验和验收工作。
8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。
9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。
10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。
施工员岗位责任制1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。
2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。
3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。
4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行操作规程和验收规范。
工程项目管理人员岗位责任制（3篇）
工程项目管理人员岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。
2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。
3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。
4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。
5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。
对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。
6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。
7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。
8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。
9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。
10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。
项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。
2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。
3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。
5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。
6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。
7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。
8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。
9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。
项目管理责任制管理办法
项目管理责任制管理办法一、目的为了激励技术部加强项目管理，强化项目的可延续性，降低项目成本及各种费用的消耗,提高项目收益，提高技术部员工对新项目的积极性，结合本公司实际情况，特制订本办法.二、原则在公司实行项目管理责任制的管理模式下,制定科学合理的项目管理各项指标，建立公正、公平、适时的考评体系,强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项目技术支持的项目责任管理。
四、分类说明A类:含施工的工程项目：主要指包含需要做项目相关报审材料，组织人员施工,办理签证、负责配合项目验收、提交竣工资料、配合项目回款等一套完整项目管理流程的工程项目；B类:大型项目技术支持：主要指施工由工程商执行，我公司只提供设备,技术部提供技术支持.合同价款在50万以上的项目;C类：小型项目技术支持：C1类：主要指施工由工程商执行，公司只提供设备,技术部提供技术支持。
合同价款在50万以下的项目；C2类：合同指定为我方施工，项目简单，不需要复杂的资料手续，并由公司请施工队施工，技术部配合实施，合同价款在50万以下的项目；五、项目责任人的选拨原则：优先技术部内部竞聘，采用项目公示(业务部提前项目报备，一周公示一次），个人结合以下选拔条件,自愿报名机制。
如一个项目多人报名，采用项目按提成比例百分比大小方式竞岗。
(例：项目提成分个人部分和技术部两个部分,由个人来申报合理提成比例，由技术部权衡，按个人申报比例小的原则取得该项目实施权。
）如一个项目如项目复杂或因其特殊性有无法胜任的情况，外聘项目经理。
1、含施工的工程项目：（一）个人素质：具有较强的计划、组织、指挥、协调能力和对外洽商业务等社交沟通能力;具有创新精神。
项目负责人要具有与其他工作人员一道工作的团结合作精神；具有丰富的工作实践经验，办事果断，善于决策，知人善任,能扛住一定压力. （二)知识素质:具有一定的专业技术知识和较强的施工项目经营管理能力.能熟悉各大类系统的布线、安装及调试等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目负责人管理办法
1.目的
为明确项目责任人责权利，提高项目开发效率，争取项目综合效益最大化，培养高绩效的项目管理团队，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于×××有限公司技术发展中心各研发项目负责人。
3.术语
4.引用文件
5.职责与权利
5.1职责：
5.1.1 负责组建项目团队；
5.1.2负责对项目进度进行控制；
5.1.3负责阶段性成果监督与审核；
5.1.4负责项目组成员的考核；
5.1.5负责项目成本的控制；
5.1.6负责项目风险、质量控制；
5.1.7负责项目知识产权成果评估与确认。
5.2权利
5.2.1对项目组成员分配与项目相关的工作任务的权利；
5.2.2根据项目组成员的工作业绩、表现对其进行激励的权利；
6.工作过程
项目责任人需与项目管理部门签订“项目经理责任书”（以下简称“责任书”），项目责任人应根据责任书中明确的工作内容对项目进行监督与管理，责任书应明确以下工作内容：
6.1 责任书应包含项目名称、项目编号、项目经理、签订时间等信息；
6.2 项目成果指标，包括利润指标（最低任务指标、最高任务指标）、业务指标（最低任务指标、最高任务指标）、人均产值指标（最低任务指标、最高任务指标）。
6.3 团队人员分工
6.3.1 初步拟定项目团队主要成员、预计起到参与作用的人员；
6.3.2 确定项目第一负责（协调）人、第二负责（协调）人、对外应急事务联系人、对内应急事项联系人、各个专业部门负责人、项目质量管理人、项目知识产权工作负责人、项目日常行政文档负责人、财务表单及预决算管理人。
6.4 项目各阶段完成时间
6.4.1 整个项目需要周期（月/周）、项目启动时间（×月第×周）；
6.4.2 立项阶段、项目产品策划阶段、项目方案设计阶段、项目技术设计阶段、项目产品试制阶段、试验阶段预计完成时间（×月第×周）及最迟完成时间（×月第×周）。
6.5 项目各阶段提交物及提交时间
6.5.1 立项阶段提交物按《立项管理制度》执行，应明确提交时间及最迟提交时间；
6.5.2 产品策划阶段提交物、产品方案设计阶段、技术设计阶段、产品试制阶段、产品试验阶段提交物的预计提交时间及最迟提交时间；
6.6 考核内容
6.6.1明确项目责任人工作计划的提交时间，阶段性计划提交周期（周/月1次）、提交时间（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.2明确项目成员工作计划的提交时间，阶段性计划提交周期（周/月1次）、提交时间（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.3 明确项目成员的工作记录表的提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.4 明确项目组成员的考核记录表（考勤表、提供培训记录表等）提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.5 明确项目成员培训计划表提交时间，按期检查考核；
6.6.6 明确项目组成员中在产品设计、产品匹配方面做出突出贡献（优秀的改进、创新建议）的人员名单及记录表的提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.7 明确项目组成员中在问题预警及风险防范等方面做出突出贡献的人员名单及记录表的提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.8 明确关键人员知识沉淀记录表的提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.9 明确项目组成员的工作总结提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初），按期检查考核；
6.6.10 明确项目组成员的评估意见提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/
月初），按期检查考核；
6.7 项目成本控制
6.7.1 应对项目成本进行预算，形成项目预算申请，明确提交时间并按时提交；6.7.2 项目产生费用应形成费用统计表，预算的执行与调整应形成报告，明确费用统计表与报告的提交周期（周/月1次）、提交时间：（如：月末/月初）并按时提交；
6.7.3 项目经费支出应形成记录台账并明确提交周期（周/月1次）、提交时间（如：月末/月初），并按时提交；
6.7.4 形成项目决算表单，确定提交时间并按时提交；
6.8 项目风险、质量控制
6.8.1 确认项目需要使用的设备及时间并形成设备使用申请表；：预计提交时间：_____ ，最迟提交时间：_____
6.8.2 项目过程中需与供应商等签订的合同应严格按照公司相关合同管理制度进行起草、签订，明确各方权利义务，规避法律风险；
6.8.3 项目各阶段应进行风险分析并形成报告；
6.8.4 项目各阶段应进行质量评估并形成报告，明确报告提交时间，并按时提交；
6.8.5 明确项目整体评价结果提交时间：（如：项目结束后2_周内提交），并按时提交。
6.9 项目知识库建设
6.9.1 形成项目鉴定书，规定提交时间并按时提交；
6.9.2 项目研发中及时进行知识产权规划，对产出知识产权成果及时评估申报；
6.9.3 对于项目中可收入知识库的规范性文件（某一流程模版、培训讲义、经验手册等）在项目结束后2周内及时提交。
7.附则
本管理办法自批准下发之日执行。
8.附件。