员工持证上岗管理办法
从业人员持证上岗管理办法
从业人员持证上岗管理办法
是指对特定行业的从业人员要求必须持有相关的职业资格证书，才能够从事相关工作的管理办法。
以下是一般性的从业人员持证上岗管理办法的主要要点：
1. 职业资格证书的要求：要求从业人员必须持有与自己从事工作相对应的职业资格证书，证书通常由相关行业主管部门颁发，并且需要经过一定的培训和考核。
2. 资格证书的有效期限：职业资格证书通常有一定的有效期限，一般为3年或5年，过期后需要重新进行培训和考核，重新获得资格证书才能继续从事相关工作。
3. 资格证书的管理：相关行业主管部门负责对职业资格证书的管理，包括申请、审核、发放和撤销等工作。
从业人员需要仔细遵守相关规定，确保证书的真实性和有效性。
4. 持证上岗要求：从业人员在工作过程中必须携带和佩戴职业资格证书，以证明自己具备相关的专业能力和知识。
雇主也应该要求从业人员出示有效的职业资格证书，确保员工的合法从业。
5. 处罚措施：对于没有持证上岗或持证过期的从业人员，相关部门可以采取不同的处罚措施，包括警告、罚款、暂停从业资格等，以维护行业秩序和消费者的权益。
需要注意的是，不同行业的从业人员持证上岗管理办法可能存在一定的差异，具体的管理规定应根据所在行业的相关法规和政策来确定。
持证上岗职业资格人员管理办法
“持证上岗”职业资格人员管理办法第一章总则第一条为加强公司“持证上岗”职业资格人员管理工作，满足生产经营管理工作需要，实现“持证上岗”管理的规范化、制度化，根据国家(行业)法规政策、及中铁三人〔2012〕319 号《中铁三局集团有限公司“持证上岗”职业资格人员管理办法（试行）》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内相关管理岗位有“持证上岗”职业资格要求的人员。
第三条职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求，反映了劳动者为适应职业劳动需要而运用特定的知识、技术和技能的能力。
本办法所指的“持证上岗”人员是指按照国家（行业）法规政策和规章要求，上岗前必须取得规定的相应职业资格证书人员。
第四条公司内从事下列施工管理岗位工作的人员需“持证上岗”：施工员、安全员（C 证）、预算（造价）员、质量员、试验员、测量员、标准员、统计员、资料员、机械员、材料员、劳务员，以及其他有关需要持证上岗的岗位等。
第五条安全员必须具备安全生产考核“C”类资格证书，担任爆破作业安全员的，同时还应取得公安机关颁发的爆破员资格证书；从事铁路营业线施工的施工负责人、安全员、施工员、驻站联络员、防护员、领工员（现场带班人员）等岗位，还应接受铁路局的相关安全培训，取得铁路局颁发的培训合格证书。
第二章管理职责第六条公司相关职能部门管理职责（一）人力资源部：负责制定公司有关“持证上岗”管理办法；收集各相关部门持证上岗方面的培训计划，将其列入公司年度培训计划，并指1导、监督相关部门的实施情况；负责住建部门“十一大员”证书集中管理及申报、组织培训、考试、取证、复审、继续教育等对外协调组织工作；动态掌握公司范围内“持证上岗”人员状况，建立“持证上岗”人员管理台帐；负责对各部门、各单位“持证上岗”管理工作的指导、监督、检查。
（二）公司各相关职能部门：按照业务对口，与上级无缝对接的原则，分别负责职责范围内的持证上岗管理工作。
负责具体组织承办职责范围内、系统范围内的“持证上岗”人员的选派、培训、考核、取证、继续教育、复审等工作。
员工持证上岗管理办法持证上岗制度
员工持证上岗管理办法持证上岗制度员工持证上岗管理办法，是指企业为保证员工工作的专业性和安全性，制定了持证上岗制度，并加以管理和监督的一种制度。
该制度要求员工在担任其中一种特定工作岗位之前，必须取得相应的职业技能资格证书或职业资格证书，才能从事相应的工作。
首先，员工持证上岗管理办法能够提升企业员工的专业素质。
拥有职业技能资格证书或职业资格证书的员工，代表着他们具备了一定的专业技能和知识。
这些专业技能和知识的积累和应用，可以提高员工的工作能力，使其能够更加熟练地完成工作任务，提高工作效率和质量。
其次，员工持证上岗管理办法有助于提升企业的工作质量和安全性。
职业技能资格证书或职业资格证书是根据相关职业标准、规范和要求所认定的，持有这些证书的员工具备了相应的工作能力和素质，能够更好地掌握和运用相关的工作知识和技能，从而提高工作的准确性和规范性。
此外，员工持证上岗管理办法也要求从业人员了解和遵守相关的安全操作规程和操作流程，如安全操作规程、操作流程和安全知识，以确保工作的安全性和稳定性。
再次，员工持证上岗管理办法有助于营造公平竞争的人才市场。
持证上岗制度确保了从业人员的素质能力，使得企业在选聘员工时有一个明确的参考标准，能够更好地评估和选择适合的人才。
这样可以增加人才流动的公平性，提高人才配置的效率，保证企业选择到优质的从业人员，促进整个人才市场的健康发展。
最后，员工持证上岗管理办法有助于员工个人的职业发展。
持有职业技能资格证书或职业资格证书，不仅能够为员工提供更好的职业发展机会，也能够增加员工的竞争力和吸引力。
同时，员工也可以通过不断学习和提高自己的职业技能，获得更多的学习机会和晋升机会，实现个人职业发展的目标。
在落实员工持证上岗管理办法时，企业需要注意以下几点。
首先，企业应明确所需的职业技能资格证书或职业资格证书，并制定相应的岗位资质要求和培训计划。
其次，企业需要为员工提供岗前培训和持证培训，确保员工具备所需的专业知识和技能。
员工持证上岗管理办法持证上岗制度
为加强本工程岗位管理，为更好地落实“岗位责任制〞，使工作标准化。
根据岗位工作性质及专业特点，特制定持证上岗管理规定如下：一、持证上岗的岗位1.专业技术人员：有效证书为专业职称证书。
2.管理人员：工程经理、技术负责人、工长、质检员〔可由专业技术人员兼〕、平安员、材料员、预算员、统计员。
3.工人：机械操作工、施工员、电工、电焊工、气焊工、试验员、信号指挥员、钢筋工、混凝土工、测量工。
二、岗位等级1．技术岗位：执行?工程等级与人员资质管理规定?〔QB/GL03-02〕。
2．管理与工人岗位：一般分高、中、初三级。
三、岗位种类根据工种及岗位工作性质将岗位分为以下两种1.需持国家、河南省有关单位和部门颁发的证书〔简称外发证〕的有：专业技术岗位、管理岗位和特殊工种。
2.允许持本集团公司或工程内部颁发的证书或聘书〔简称内发证〕的有：试验员、测量工、预算员、仓库保管员、信号指挥员、机械操作工、施工员等勘察与测绘局部工种。
四、持证上岗的管理方法1.取证：经公司有关部门及指导批准后，按局有关管理规定参加各种培训学习，考试合格后获得相应的岗位证书。
2.证书使用管理：在工作过程中，均应随身携带自己的岗位证书，不得随意涂改、转借，应将证书复印件交工程综合部保存备案。
如有丧失，报综合部协助补办。
3.证书的有效性：所持证书按照国家及河南省有关规定、公司的规定，由综合部按期组织到有关管理机关进展年审或晋级考核，对内部所聘人员进展审批。
以确保所持证书的有效性。
4.各部门负责人或工程经理部要在开工前或上岗前进展自检，严禁无证上岗，违背操作规定。
5.平安环境部不定期到现场检查工程处或工程部执行持证上岗管理规定的情况，检查结果报综合部，并纳入工程考核中。
一、持证上岗人员类别：1、煤矿主要负责人：煤矿正副矿长、正副总工程师等；2、平安消费管理人员：平安消费管理机构的部长〔含副职〕、科长〔含副职〕、平安监察人员、工程技术人员、区队长〔含副职〕等；3、特种作业人员：〔1〕电工作业。
员工持证上岗管理办法
员工持证上岗管理办法为了保障企业和员工的权益，加强岗位能力的管理和提升员工的素质能力，企业需要制定员工持证上岗管理办法，以规范员工持证上岗的要求和流程。
目的该管理办法的目的是明确员工持证上岗的主体责任、相关的流程和要求，更好地推进员工技能培训和提高企业环境的安全性。
主体责任•企业应该严格要求员工按照规定持证上岗，不得私自上岗，确保员工的工作安全。
•员工应该积极参加企业组织的相关培训和考试，取得相应岗位技能证书，提高自身技能水平。
•企业、员工均须认真履行持证上岗的相关管理规定，确保自身合法权益。
•相关部门应主动承担对企业员工培训、考试、证书发放等工作的任务，促进整个流程更加顺畅地进行。
流程要求1.企业应根据实际工作需要，确定员工需要从事的具体工作内容和需具备的技能水平。
2.员工应主动参加企业组织的技能培训，并通过考试取得相应证书，以达到提升技能水平、提高自身价值的效果。
3.企业应按规定开展证书管理工作，严格审核相关证书信息，确保证书的真实性和准确性。
4.员工应严格遵守岗位技能证书的规定，不得向其他人出租、出借、转让、复制、篡改等行为，以确保其权利的合法性。
5.企业应及时对持证上岗的员工进行培训、考核、监督工作，严格管理持证上岗的流程，确保员工的安全岗位。
惩罚措施1.对于没有持证上岗、违规上岗等情况，企业应视情况采取相应措施，例如停止聘用、开除、警告等。
2.对于假冒、变造、拼凑证书等情况，企业应及时通报相关部门，依法予以处理。
制定员工持证上岗是企业安全管理和人才培养的重要环节，它能够推动员工技能水平的提升，更好地提高企业安全生产的管理水平和发展能力。
因此，企业应该积极落实本管理办法，规范员工持证上岗流程，确保企业和员工的合法权益。
职工持证上岗培训考核管理办法
职工持证上岗培训考核管理办法第一章总则第一条根据《xx铁路局主要行车工种职工持证上岗培训考核管理办法》，结合工作实际，特制定职工持证上岗培训考核制度。
第二章工作职责第二条职教部门是持证上岗培训考核工作的实施责任主体，在段总工的领导下，由职教部门牵头，劳人科等其它部门配合，认真组织实施持证上岗培训考核工作。
第三条职教部门负责培训计划的编制、理论考试和填发《铁路岗位培训合格证书》等工作。
车间负责组织培训及实作考试工作。
第四条为保证培训考核工作顺利进行，每年持证上岗培训考核工作开始前，由总工主持召开持证上岗培训考核例会，专题研究布置持证上岗考试有关事宜。
各车间也要召开相应例会，布置持证上岗考试有关事宜。
第三章培训对象第五条持证上岗培训考核对象为在生产岗位的通信工（含工程技术干部）、信号工（含工程技术干部）。
第四章培训内容第六条培训考核内容以职工岗位应知应会内容为主，突出基本规章、基本技能、季节性作业办法、施工安全措施、非正常情况下应急故障处理办法以及事故案例等内容。
第七条本着“干啥学啥，学啥考啥”的原则，每年年初由职教部门确定具体学习内容及实作技能项目下发至工区。
第五章培训时间第八条每年3月1日至次年2月28日为一个持证上岗培训考核周期。
各车间必须在每年3月1日前完成上一个培训考核周期的培训工作。
第九条持证上岗培训利用每月两天技术业务学习日进行，有条件时也可举办脱产培训班。
原则上规定在一个培训考核周期内，培训时间不得少于60学时。
培训时间理论不少于24学时，实作不少于36学时。
未达到培训学时要求的职工不得参加考试。
第六章培训考核第十条在岗位具备单独作业能力的所有通信工、信号工，须参加每年一次的持证上岗培训考核，考核合格后方可继续上岗。
第十一条持证上岗培训考核包括理论知识考核和实作技能考核，均采用闭卷方式，实行百分制，考核时间为60—90分钟，单科成绩合格标准为60分（高速铁路主要行车工种岗位合格标准为80分）。
持证上岗及证照管理细则(6篇)
持证上岗及证照管理细则一、持证上岗制度是指机关工作人员在履行职责过程中，必须以能表明身份的座牌、身份牌、工作证等有效证件上岗执行公务或执法，方便群众办事和监督的制度。
二、座牌上必须标识工作人员相片、姓名、股室、职务和岗位职责，座牌必须摆放在办公桌显眼的位置。
三、对外服务和窗口单位应制作贴有工作人员相片及注明其姓名、职务的身份牌。
工作人员上岗时，应佩戴身份牌。
四、管理服务对象要求查看身份牌或工作证的，机关工作人员必须出示，不能遮挡或推诿。
五、执法人员外出执法时，应着装整齐，主动出示执法证件。
六、工作人员职务和所在科室职能发生变化时，要及时变更。
工作牌或证件有损坏、遗失等情况的，要及时补办。
持证上岗及证照管理细则（2）是指企业或单位职工根据职业要求和法律法规，在取得相应证照后，须按照规定进行持证上岗，并进行证照管理的具体规定。
以下是一般的持证上岗及证照管理细则的内容：1. 证照取得：企业或单位职工根据自身职业特点，按照法律法规要求，合法获得相关资格证书或执照。
2. 持证上岗：职工在取得相应证照后，需及时进行持证上岗，只有持证人员方可从事相应的职业工作。
3. 证照备案：企业或单位应对职工的证照信息进行备案登记，并保存证照的复印件或电子档案备查。
4. 证照有效期管理：企业或单位应及时关注职工证照的有效期，确保职工证照的有效期内进行更新或续期。
5. 证照监管：企业或单位应建立证照管理制度，对职工证照进行监管，确保证照的真实性和合法性。
6. 证照查验：企业或单位可定期或不定期对职工的证照进行查验，确保持证上岗人员的合法性。
7. 处罚措施：对于未持证上岗或证照过期的职工，企业或单位应按照规定采取相应的处罚措施。
8. 证照培训：企业或单位可组织或引导职工进行证照培训，提升职工的职业素质和技能水平。
9. 证照奖励：企业或单位可根据职工的证照情况，给予相关奖励或权益，鼓励职工积极提升自身职业能力。
10. 相关记录和报表：企业或单位应及时记录和统计职工的证照信息，并按照规定报送相关机构。
员工持证上岗管理办法
员工持证上岗管理办法1.目的：为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。
2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。
3.权责：3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。
3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。
4.名词定义：无5.作业内容：5.1关于技能认证的对象人员公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。
5.2岗位技能认证的项目设置包括：5.2.1技术类型认证项目例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。
5.2.2技能型认证项目例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。
办公工具型认证项目5.2.3．例如：WORD使用EXCEL表格EXCEL公式PPTERP MES OA外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。
5.3管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：管理技术技能办公职岗N认证认证认证认证工艺UCA技术部经WOR产品设组装、维安全生公EXCE绘CA工艺、组心态目标管制造部经PP种设管理基础课文件编CA简单绘量具检测精益生品质部经ER工艺、铣赢在执行简单机械识卡尺使ISO900WOR人事部经高效会EXCE公财务会企业文ERPP财务部经文件编千分尺测看卡CA采购部经商务写工艺、组装、UCA产品设千分尺测设计科长（程序特别模具设安全生WOR发心态目标管EXCE维修、注塑工CA绘文PP管理基础课程技术科长级8组装、卡尺千分看图UG文件编写赢在执行力尺测量ERP ISO9001产品组装、CAD UG高效会议产品设计设计科长9千分尺测量卡尺文职类间接人员岗位能力要求如下表：5.45.3.实施办法新进干部实行入职自我学习与参加内部培训、在岗培训。
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员工持证上岗管理办法
1.目的：
为提高重点岗位人员及干部队伍的素质，加强日常学习和技能提升，促进员工学习自主化、制度化，规范持证上岗要求，特制定本办法。
2.范围：适用于公司各级管理干部及技术、文职类间接人员。
3.权责：
3.1此规范由本公司人事部制定、修改、发行并最终解释。
3.2各员工按照岗位要求事项学习、取证，部门推动执行。
4.名词定义：无
5.作业内容：
5.1关于技能认证的对象人员
公司内部各级别干部、技术人员、工艺人员、文职类、助理等。
5.2岗位技能认证的项目设置包括：
5.2.1 技术类型认证项目
例如：UG绘图、CAD绘图、模具设计、产品设计、
设计选型、Pro-E、平面设计、IT技术等类型。
5.2.2 技能型认证项目
例如：注塑工艺、数车编程操机、CNC编程、CNC操机、慢丝切割、
工艺编排、深孔操机、雕刻操机、火花放电、快丝、磨床、铣床、
电焊、产品组装、设备维修、机械识图、量具检测、锯床等。
5.2.3 办公工具型认证项目
例如：WORD使用 EXCEL表格 EXCEL公式 PPT ERP MES OA
外语读写、外语口语交流、商务写作、管理文件编写等。
5.3 管理型、技术型各岗位具体能力要求如下表：
5.4 文职类间接人员岗位能力要求如下表：
5.3.实施办法
6个月内，学习完一门后联络人事组安排考核，考核合格一门发一次证书，最终要求所有学习项目均要拿到合格证。
年至少4项学习内容），通过培训课程、自我看录像等方式学习，学会一门考核一门，可以通过参加人事定期组织的统一考核。
现在职人员的培训拿证需
要在一年内完成。
5.4 培训教材的作成及试题准备
制定原则上使用PPT档，以各部门为单位，将本部门职能相关的必需资培训料整理完成。
例如2D及3D培训资料由设计科搜集相关资料制作，质量体系类由品保部制定，财务及采购类由财务部和采购部分别制定。
机床操作使用培训资料由制造部各科、组整理编辑。
相关培训资料完成后，提交人事部核对备案，共享到公司服务器，逐步积累起来作为公司的培训资料使用。
培训资料完成时，要同时做好3套考核试卷及答案，以便考核时抽取使用。
5.4.2 办公工具类的通用性培训资料（WORD、EXCEL、EXCEL公式、PPT、管理文件写作、商务写作等）由人事部组织公司内擅长人员（讲师后备人选）完成。
完成后每类准备3份以上试题及答案。
ERP、MES、OA等公司用软件，由人事部总务组负责制定培训教材及试题。
经理级每年必须亲自参与制作或修订2份以上管理相关教材或者部门专业相关培训教材，并准备相应试题，以保证知识的更新和教材的补充。
每年上半年度6月底前及下半年度12月底前各提交一份。
由人事确认记录。
科长级人员每年制作或者修订1份专业性培训教材，每年6月份前制作完毕，PPT 档要提交人事备案记录。
同时，部门经理和科长优先作为该教材讲授培训的讲师，在培训计划中列入教课安排。
5.5 培训讲师的安排及培训视频的保留
5.5.1 人事部牵头推进培训工作，各部门根据教育培训的管理要求每年提出培训计划以及各人员自身的培训需求，提交人事部备案并做好统一培训安排。
经理级每年必须主导2项以上课程内容的培训讲授，科长级每年至少一次课
程讲授，其他项目由人事部备案的讲师实施，以此方式对需要学习的员工进行培训，逐步提高员工的整体素质和能力，更好的服务公司。
5.5.2 每次培训时，根据培训资料制作的需要，保留培训的视频录像，方便今后其他人员因为未赶上培训计划而耽误学习，可以通过视频录像学习培训资料，从而以自学完成培训，此种方式逐步成为后续主要的培训手段。
5.5.3 员工学习完每个课程后，可以向人事部申请考核认证，人事部安排时间对该员工进行考核，合适后颁发相应的资格证书，并在有效渠道公告（员工群、公告栏、LED屏幕等）。
5.5.4 对于没有取得该岗位技能证书，也没有参加学习培训准备取证的人员（半年内一次没有参与考核），工资调薪时原则上不考虑，干部晋升原则上不考虑，奖金发放时也有一定比例的影响，不给与本应享受的全部额度。
根据其个人能力状况，由公司先安排其接受培训，若仍然没有参加培训并接受考核，不愿意进步的，后续将逐步进行岗位调整，以保证其不影响公司的长期发展，同时也可以发挥其个人实际能力。
5.5培训时数要求：经理级及以上人员年度参加接受的培训时间不得小于16小时、中层管理（课长/副课长）及高级技术师的年度接受培训时间不得小于20小时、组长级及文员助理以及员工年度接受培训时间不得小于26小时。
自学参加考核的人员，通过考核后，按照如下课时给予计算培训时间：
5.6考核认证
5.6.4对培训考核不合格者需要再次进行培训，并再次考核，同一项目连续三次考核不合格者将考虑其从事的工作相关性，与工作直接相关的人员，部门内对其工作效果同时作评价，如果评价认为符合岗位基本需求，则保留使用，不符合工作要求的，将考虑进行年度降级降职，或调整工作岗位的处理方式。
如果考核内容是工作岗位相关性不大或者工作以外自学的内容，则作为今后调整岗位的参考，用人之长。
5.6.5管理理论知识的培训,副理、经理级以上人员的内部培训原则上由
总监实施，科长、副科长、组长、副组长及相关储备管理干部的培训原则上由各部门经理负责实施。
5.6.6岗位技能培训，由技能熟练，经验丰富，有一定表达能力，最好是可以做出培训教材的人员实施，（备注：一般为高级技工）。
未经相应岗位培训及培训未合格未取得合格证书的人员，后续不得担任相关工作管理层岗位。
5.6.7培训人和被培训人员都必须认真负责的完成培训过程。
5.6.8被培训人的培训考核记录及合格证作为晋级、降职的考核依据。
5.7自主学习或外部机构培训学习：
5.7.1新入职员工或未能参与公司组织培训的员工，需要学习相关课程的，可以根据个人愿望和职位工作需要自行学习相关企业网络共享的视频和PPT专业课程，如安全生产、机械识图、精益生产、各种管理基础等。
5.7.2 参加外部机构培训，并取得相应社会性证书（不论机构），并且可以实际操作的人员，只要进行实际操作（技能）确认即可通过考核，公司鼓励员工在业余时间参加各类培训活动，承认外部培训的技能证书。
对于某项课程具有外部培训证书的人员，公司给予该项课程合格通过的同等资格。
备案证书复印件即可。
对于参加学历教育的人员，比如说机械制造专业人员，考试时只是针对实际操作性能力进行考核（例如实际CAD及UG制图），通过既可以认定为该项课程通过。
所有人员不论是外部培训或者内部培训，通过每项课程后，都由人事组记录在其个人培训履历中，作为参考依据。
5.7.3新入职干部自主学习完成后，参加公司统一考核，考核合格后方可转正正式上岗，担任相关管理职务。
5.7.4 公司内部课程考试结果在80分及以上，认定为学习效果通过考核，
可以发给内部培训合格证书。
公司员工自主学习完成后，参加公司组织的的考评，考核成绩大于80分,均给予颁发内部[***课程技能证书]，作为今后职级晋升的必要条件。
6．相关文件
无
7．相关附件内部培训合格证书。