土木工程建筑施工管理 孟宪刚
河南城建学院建筑工程管理系
建筑工程管理系，是河南省高校开设建筑管理类专业较早的教学院系之一。现有全日 制本专科在校生 1600 余人。目前，主要开设工程管理、工程造价、房地产经营管理 3 个本 科专业和房地产经营与估价 1 个专科专业。其中工程管理专业是河南省特色专业。工程造价 教研室为校级优秀教研室。
通过多年教学与科研实践，建筑工程管理系逐步形成了一支高水平的师资队伍和强有 力的科研队伍。现有专职教师 33 人，其中教授 2 人，副教授 15 人，其它 16 人，具有硕士 学位以上教师 25 人，33 名教师中 20 人具有国家造价工程师、一级建造师、房地产估价师 等注册执业资格，初步形成了一支业务素质高、学术梯队合理的师资队伍。
姓名 年龄 职称
职务
所属学科
主要研究方向
执业资 经常从事 格 社会活动
闫瑾 45
教授
系主任
管理科学 工程造价司法鉴 造价工
造价咨询
与工程
定
程师
刘钦
管理科学
48 副教授 系副主任
土木工程计价
与工程
造价工 造价咨询
程师
工程造价 管理科学
王红平 43 副教授 教研室主 与工程
任
工程造价管理
造价工 造价咨询
第二：树立自信心 自信是对自己的一种积极评价，大学生要相信自己具备某项职业所 要求的条件鼓足勇气，参与竞争。但自信是以充分的就业准备为基础的，即正确地认识自我 及就业形势、确立恰当的就业目标、搜寻就业信息以及求职材料准备等等，但自信心并非短 时间内所能树立。树立自信的最根本途径还是提高自己的能力水平。大学生只有搞好学业， 发展特长，全面提高自己的综合素质，面对招聘者才可能信心十足。
工程造价教研室简介
浅析土木工程建筑施工管理
浅析土木工程建筑施工管理【摘要】本文主要对土木工程建筑施工管理进行了浅析。
在首先介绍了背景，指出土木工程建筑施工管理在工程建设中的重要性。
接着阐述了研究意义，即通过施工管理能够提高工程质量和效率。
最后明确了研究目的，即探讨土木工程建筑施工管理的实际运用和效果。
在分别介绍了施工管理概述、施工组织设计、进度计划管理、质量管理和安全管理的内容。
结合实际案例分析了这些内容在施工过程中的重要性和作用。
在总结了土木工程建筑施工管理的重要性，提出了相关建议和展望，并对全文进行了简洁的总结。
通过本文对土木工程建筑施工管理的深入分析，可以帮助提高工程施工效果和管理水平。
【关键词】土木工程、建筑施工管理、施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理、重要性、建议、展望、结论总结。
1. 引言1.1 背景介绍土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中对人力、物力、财力等资源进行有效组织、计划、管理和控制，以达到工程质量、安全、进度等目标的一种管理活动。
随着我国经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展，土木工程建筑施工管理的重要性逐渐凸显。
土木工程建筑施工管理涉及施工组织设计、进度计划管理、质量管理、安全管理等方面，是保障工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
在建筑工程中，施工管理直接关系到工程的成败，对于推动施工行业的发展具有重要意义。
加强对土木工程建筑施工管理的研究和实践，提高管理水平，助力我国建筑业的持续健康发展。
1.2 研究意义土木工程建筑施工管理的研究意义主要体现在以下几个方面。
土木工程建筑施工是一个复杂的系统工程，涉及到各种各样的专业知识和技术，施工管理是保证工程建设质量和进度的关键。
通过深入研究施工管理的理论和方法，可以提高施工效率，减少施工风险，确保工程建设的顺利进行。
随着社会经济的发展和科技的进步，土木工程建筑的规模和复杂度不断增加，对施工管理提出了更高的要求。
深入研究施工管理的理论和方法，可以帮助工程管理者更好地应对各种复杂情况，提升工程管理水平，实现工程质量和效益的双赢。
土木工程建筑施工管理
引言 在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内 容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建 筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建 筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模 式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的 改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑 行业发展的实际需求。 1 常见问题 1.1 专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展。专业人才的缺 乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行 业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和 技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建设和技术 人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是 外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自 身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和 技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利 于行业的发展。 1.2 缺乏科学的项目管理体系。目前我国的房建工程项目管理 普遍存在管理体系不健全的情况，这与我国项目管理的理论研究和 工程实践起步较晚，经验积累不足有很大关系。在实际施工中，项 目管理体系不健全会一定程度上影响工程建设，工作中也常常由于 权责界限不清而影响工程的正常进行，对房建施工的进度和质量都 会产生不利影响，也不利于实现工程的安全生产目标。项目管理工 作缺乏科学性，不仅会影响工程质量，也会影响企业的发展，导致 企业市场竞争力下降，对企业的经济效益和品牌形象都将产生不良 影响。所以房建企业管理者需构建科学的项目管理体系，保证在项 目实施过程中，各项工作都能依照管理规范顺利实施。 2 土木工程建筑施工管理措施 2.1 全面提升人员综合素质。建筑工程建设阶段施工人员是保 障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作 用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合 素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树 立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统 且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式， 这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进 而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安 全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引 入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建 筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业 方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
综述土木工程施工项目管理研究
综述土木工程施工项目管理研究摘要：土木工程施工项目管理是一个动态的系统的管理过程，这个管理过程需要安全管理、成本管理、质量管理和管理信息化等方面进行不断地协调与配合，这样才能保证土木工程施工项目的顺利完成。
新的经济形势，对我国的土木工程项目管理，也提出了新的更高的要求，只有我们在新的形势下，顺利时代的发展潮流，不断进行技术创新和管理方式的创新，才能使我国的土木工程施工项目管理取得更大的发展成就。
关键词：土木工程；问题；管理对策1土木工程施工项目管理概述土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。
2土木工程施工项目管理存在的主要问题2.1设计质量与责任挂钩不紧在工程施工中，对施工方要求二、三类设计变更过死，不管之前的设计出现任何问题，都不能进行调整。
在设计中的问题，主要是地质勘探不准，引起设计出现变更。
对于上述变更，本不是施工单位应该承认的责任，但是却要求施工单位进行事前预测，致使在施工过程中难免出现拆东墙补西墙的现象，这些都为施工单位施工的偷工减料埋下隐患。
2.2合同管理不规范一方面，从施工单位的角度来看，很多施工单位在投标的时候，说的是一套，在施工的时候，执行的却是另外一套。
投标时，标书上写的项目经理等主要管理人员，在真正施工进行时，很多都排不上用场。
“一流的标书、二流的管理、三流的设备、四流的队伍”在一定范围内影响了工程的质量和管理效果。
另一方面，从甲方的角度来看，制定的合同多存在“不平等条款”。
2.3工程程监理面窄工程监理应从项目的调研、设计、施工、交付等进行全过程多方位的监理。
我国的监理管理本身起步较且发展程度较低，大多只注重施工现场的质量监理、验工计价的数量核准和签认工作等，这些年因为施工监理不合格造成的“豆腐渣”工程常有发生，这些严重影响了人民群众的生命财产安全，同时，也给国家带来了严重的损失。
浅谈水利水电工程混凝土施工常见问题与管理措施_6
浅谈水利水电工程混凝土施工常见问题与管理措施发布时间：2022-07-05T09:02:25.413Z 来源：《城镇建设》2022年第5期3月作者：孟宪曾[导读] 随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。
孟宪曾东阿县欣源水利工程有限公司摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。
近年来，中国的水利水电工程建设蓬勃发展。
混凝土因其抗压强度好、经济投资少，能够提高水利水电工程施工质量等优点而得到广泛应用，同时混凝土的施工管理和技术越来越受到人们的重视。
混凝土施工管理是水利水电工程施工过程中十分重要的部分，不但要保证施工前设计合理、施工中管理得当、混凝土的供应契合施工进度，而且要保证施工后混凝土的质量满足要求。
因此，要不断提高混凝土施工管理技术水平，发现并解决施工重难点问题，为企业创造良好的经济效益，提高企业的综合竞争力。
本文就水利水电工程混凝土施工常见问题与管理措施展开探讨。
关键词：水利水电工程；混凝土施工；施工管理引言伴随经济持续发展，水利水电工程发展速度也逐渐被带动起来了，和别的工程作比较，水利水电工程施工要求更高，需要持续增强施工技术，且具有较强的施工管理能力，只有具备高标准，才可以保证水利水电工程进行高效且安全的施工，提高水利水电工程施工整体质量。
1混凝土施工中的常见问题1.1混凝土的温控不好影响施工质量混凝土的内部结构会随环境温度变化而产生变化，混凝土浇筑过程中如果温控处理不好，就容易导致混凝土内部产生收缩变形，从而导致混凝土建筑物出现大量裂痕，降低工程强度，或者发生渗漏，给水利水电工程安全带来重大隐患。
1.2强度设计不科学在水利水电工程建筑混凝土施工过程中，混凝土强度设计需要满足项目施工期间的混凝土强度要求，若混凝土强度偏小，将会降低建筑自身的负荷承受能力，导致建筑物结构受到损坏。
所以，相关施工企业需要根据水利水电工程的实际情况，合理设计混凝土强度，并确保混凝土强度与项目标准相符合，从而有效保证水利水电工程建设质量。
土木工程施工项目管理探析_16
土木工程施工项目管理探析发布时间：2022-08-09T02:31:16.298Z 来源：《建筑实践》2022年第41卷第6期（下）作者：魏靖雨[导读] 在对土木工程施工作业过程进行全方位项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准魏靖雨天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：在对土木工程施工作业过程进行全方位项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。
尤其在总承包管理模式中，土木工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。
关键词：土木工程；施工项目；管理探析1土木工程施工项目的主要特点1.1周期性在各地建设和开展土木工程施工项目的过程中，周期性的特点非常显著，需要精准适配施工场地的各项自然资源条件和施工资源条件，还需要动态协调和沟通各项人力组织因素，才能够达成预定工作目标和整体建设管理目标。
在综合分析和管理各项土木施工项目要素的过程中，需要根据不同的项目参与角度，尽量进行深入探讨和沟通协调，并对施工作业的工期进度进行合理规划与详细设计，才能实现进度和成本质量安全等不同管理维度的动态均衡。
在分析周期性特征的过程中，施工单位和建设单位需要深入交流和沟通关键时间节点的推进形式，并对施工现场的各项外在干扰因素和人为误操作因素进行风险分析。
根据周期性的管理特点，土木工程施工项目的工期进度和各项管理指标也能够实现精准适配，并对各项施工作业工序的具体实现效果进行全面的过程监管和跟踪溯源管理。
周期性的管理特点还会体现在现场各个部门之间的沟通协调工作层面上。
1.2复杂性土木工程施工项目是很多大型基础建设项目的子项目之一，并且能够直接影响到后续建设内容的顺利推进，施工作业现场环境和技术方案都比较复杂，专业难度相对比较高。
建筑与土木工程全日制专业学位研究生培养质量保障体系构建研究
（下）学科探索建筑与土木工程全日制专业学位研究生培养质量保障体系构建研究马令勇滕振超王秋实李清孟凡斌（东北石油大学土木建筑工程学院黑龙江·大庆163318）摘要随着专业学位硕士研究生教育在我国研究生教育中发挥的作用越来越重要，专业硕士研究生培养质量备受关注。
因此，研究培养质量保障体系的构建对于提高专业硕士研究生培养质量具有至关重要的作用。
本文以建筑土木工程全日制专业学位为例，在分析了专业学位及研究生教育质量保障体系的内涵基础上，提出建筑与土木工程全日制专业学位研究生培养质量保障体系应该由内部质量保障体系和外部质量保障体系两部分组成，针对目前全日制研究生培养过程中出现的问题，提出相应解决方案，对建筑与土木工程全日制专业学位研究生培养质量保障体系的构建具有借鉴价值。
关键词专业学位研究生教育质量保障建筑与土木工程中图分类号：G643文献标识码：A DOI:10.16400/ki.kjdkx.2019.08.019Construction of Quality Assurance System for Full-time ProfessionalDegree Postgraduate Training in Architecture and Civil Engineering MA Lingyong,TENG Zhenchao,WANG Qiushi,LI Qing,MENG Fanbin(Northeast Petroleum University,School of Civil Engineering and Architecture,Daqing,Heilongjiang163318) Abstract With the increasing importance of professional master's education in China's graduate education,the quality of pro-fessional master's training has attracted much attention.Therefore,the research on the construction of training quality assur-ance system plays a vital role in improving the quality of professional postgraduate training.Based on the analysis of the con-notation of professional degree and graduate education quality assurance system,this paper takes the full-time professional de-gree of construction and civil engineering as an example,and puts forward that the quality assurance system of full-time pro-fessional degree of construction and civil engineering should consist of internal quality assurance system and external quality assurance system.In view of the existing problems in the training process of full-time postgraduates,the corresponding solu-tions are put forward,which can be used for reference in the construction of quality assurance system for full-time postgraduate training of architectural and civil engineering.Keywords professional degree;postgraduate education;quality assurance;architecture and civil engineering0引言随着我国经济迅速发展，社会对高层次应用型人才的需求量逐年扩增，这促使当前专业学位研究生的教育发展迅速。
土木工程建筑施工管理 孟宪刚
土木工程建筑施工管理孟宪刚摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。
关键词：工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、土木工程建筑施工管理现状土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、土木工程建筑施工中存在的问题及其原因（一）技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高。
涉及的专业越来越多。
安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑．特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
同时，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同。
这也增加了技术工作难度．增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用．施工人员未能及时掌握也会带来问题。
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土木工程建筑施工管理孟宪刚
发表时间：2018-09-18T19:48:42.373Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：孟宪刚[导读] 摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。
身份证：13108219850904xxxx 摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务，本文结合工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，讨论了工程项目管理中三种控制的主要内容以及应该注意的一些问题。
关键词：工程项目管理；进度控制；质量控制；成本控制
一、土木工程建筑施工管理现状
土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。
目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。
但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。
项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。
建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
二、土木工程建筑施工中存在的问题及其原因
（一）技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高。
涉及的专业越来越多。
安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
同时义必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑．特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
同时，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同。
这也增加了技术工作难度．增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用．施工人员未能及时掌握也会带来问题。
（二）管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在．分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
施工组织管理不健全。
施工人员、管理人员的水平素质参差不齐。
三、工程项目管理
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
⒈业主的项目管理
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节、也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。
⒉工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。
由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。
⒊设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。
设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。
由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。
⒋施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。
施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。
四、工程土木建筑施工管理创新
1.观念创新
土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2.推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。
在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。
它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。
项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。
建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
3.强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4.技术创新。
信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。
实践证明，计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
参考文献：
[1]颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理.建筑科学.20009 34-35
[2]赵斌.土木工程建筑施工管理刍议.中小企业管理与科技.2012 11-13。