员工提薪管理规定
员工任免及调薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工任免及调薪工作，保障公司人力资源的有效配置和员工权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条公司员工任免及调薪工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在公司内部的合理流动和薪酬待遇的合理调整。
第二章员工任免制度第四条员工任免包括晋升、降职、岗位调动、离职等。
第五条晋升：1. 员工晋升应依据其工作表现、能力、绩效及岗位需求进行；2. 晋升程序：员工提出晋升申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 晋升后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。
第六条降职：1. 员工降职应依据其工作表现、能力、绩效及岗位需求进行；2. 降职程序：员工提出降职申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 降职后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。
第七条岗位调动：1. 员工岗位调动应依据公司业务发展需要、员工个人意愿及岗位需求进行；2. 岗位调动程序：员工提出调动申请，经上级领导及人力资源部门审核，提交公司领导审批；3. 岗位调动后，员工薪酬待遇按新岗位标准执行。
第八条离职：1. 员工离职应提前30天向公司提出书面申请；2. 公司根据员工离职原因及工作表现，给予相应的经济补偿。
第三章员工调薪制度第九条员工调薪包括试用期调薪、年度调薪、特殊调薪等。
第十条试用期调薪：1. 试用期员工在试用期满且考核合格后，可进行一次调薪；2. 调薪幅度根据入职前议定方案执行。
第十一条年度调薪：1. 年度调薪依据公司年度获利情况和员工年度考核绩效进行；2. 年度调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员；3. 调薪周期为每年3月、9月为评估及薪资检视期，4月及10月为薪资调整确定及审批期；4. 年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。
第十二条特殊调薪：1. 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整；2. 特殊调薪需经公司领导审批。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
员工薪资调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资调整工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行岗位工资制度，员工薪资调整依据岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪资调整原则第四条薪资调整遵循公平、公正、公开的原则。
第五条薪资调整以岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效、能力等因素为依据。
第六条薪资调整应定期进行，一般每年调整一次。
第三章薪资调整范围及标准第七条薪资调整范围：1. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果进行调整。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素进行调整。
第八条薪资调整标准：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平，确定岗位工资标准。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，按照公司绩效考核方案确定绩效工资比例。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素，按照公司相关规定确定能力工资比例。
第四章薪资调整程序第九条薪资调整程序：1. 公司人力资源部门负责制定薪资调整方案，提交公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，人力资源部门将薪资调整方案通知各相关部门。
3. 各部门根据公司要求，对员工进行绩效评估、能力评估等。
4. 人力资源部门汇总各部门评估结果，形成薪资调整名单。
5. 公司领导审批薪资调整名单，人力资源部门通知员工薪资调整事宜。
6. 员工确认薪资调整方案，签订薪资调整协议。
第五章薪资调整保障第十条公司为员工提供公平、公正的薪资调整环境，保障员工合法权益。
第十一条公司建立薪资调整申诉机制，员工对薪资调整有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
第十二条公司对违反薪资调整规定的，将依法追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工调薪管理实施细则
一、总则1.1 为了规范公司员工薪酬调整管理，激励员工提高工作积极性，提高员工绩效，建立公平、合理的薪酬调整机制，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于公司全体员工，包括试用期员工。
二、调薪原则2.1 按劳分配为主，效率优先，兼顾公平的原则。
2.2 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。
2.3 优化劳动配置，实现人岗匹配的原则。
2.4 公司员工的薪酬水平不低于当地同行业平均水平。
三、调薪类别及条件3.1 调薪类别（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格的员工。
（2）年度性调薪：根据公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
（3）岗位异动调薪：包括岗位晋升、降职、平级调动等。
（4）特殊调薪：因特殊原因，如公司战略调整、市场变化等。
3.2 调薪条件（1）试用合格转正调薪：试用期满且考核合格。
（2）年度性调薪：连续服务满一年以上，且年度考核合格。
（3）岗位异动调薪：符合岗位晋升、降职、平级调动等条件。
（4）特殊调薪：根据具体情况，由公司领导批准。
四、调薪流程4.1 提出调薪申请员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
4.2 部门审核部门负责人对员工的调薪申请进行审核，并提出意见。
4.3 人事部门评估人事部门根据员工调薪申请、部门意见以及公司实际情况进行评估。
4.4 领导审批人事部门将评估结果提交公司领导审批。
4.5 薪酬调整领导审批通过后，人事部门负责调整员工的薪酬。
五、调薪结果反馈5.1 人事部门将调薪结果通知员工。
5.2 员工如有异议，可在接到通知之日起5个工作日内向人事部门提出。
六、附则6.1 本细则由公司人力资源部门负责解释。
6.2 本细则自发布之日起施行，原有相关规定与本细则不符的，以本细则为准。
6.3 本细则的修订、废止由公司领导批准。
关于工资调整的规章制度
关于工资调整的规章制度一、工资调整的原则1. 公平公正原则：工资调整应当遵循公平公正原则，保障所有员工的合法权益，不得存在任何歧视现象。
2. 集体协商原则：在进行工资调整前，应当与员工代表进行充分沟通和协商，听取员工意见并采纳适当建议。
3. 绩效导向原则：工资调整应当以员工个人绩效和企业整体绩效为依据，绩效好的员工应该得到更多奖励。
4. 稳定可持续原则：工资调整不宜过于频繁和剧烈，应当保持稳定和可持续发展。
二、工资调整的程序1. 制定年度调薪计划：每年初，企业应当制定年度调薪计划，明确调薪时间、调薪标准以及调薪对象等。
2. 绩效评估和考核：企业应当建立科学合理的绩效评估和考核机制，通过定期考核评估员工绩效，确定绩效差异，为调薪提供依据。
3. 集体协商和沟通：在确定调薪对象和幅度后，应当与员工代表进行集体协商和沟通，让员工了解调薪原因和程序。
4. 薪酬变更通知：企业应当向员工发放正式的薪酬变更通知，明确调薪对象、幅度和执行时间等。
三、工资调整的标准1. 绩效调整：绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬涨幅，以鼓励他们继续保持优秀表现。
2. 职务调整：员工职务升迁或者工作内容发生重大变化时，可以适当调整薪酬水平。
3. 通货膨胀调整：随着物价水平的变化，企业也可以根据通货膨胀率适当调整员工的薪酬水平。
4. 行业水平调整：企业应当关注所在行业的薪酬水平，适时调整员工薪酬，保持竞争力。
四、工资调整的监督和评估1. 薪酬公开透明：企业应当建立薪酬公开透明的制度，让员工了解薪酬构成和调整原因，避免不公平对待。
2. 绩效考核监督：企业应当建立有效的绩效考核监督机制，确保绩效考核公正客观，避免出现偏颇现象。
3. 行业比较评估：企业应当定期对比所在行业的薪酬水平，评估自身薪酬竞争力，及时调整薪酬水平。
五、工资调整的注意事项1. 合法合规：工资调整必须遵守相关法律法规，不得存在违法现象，否则将面临法律责任。
2. 格言激励：工资调整应当与员工个人发展目标相结合，激励员工为企业发展贡献更多力量。
公司员工晋升调薪管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工晋升和调薪工作，激发员工工作积极性，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升和调薪工作的顺利进行。
第二章晋升制度第四条晋升是指员工在公司内部因工作表现优秀、能力提升、工作需求等原因，被提升到更高一级的岗位。
第五条晋升条件：1. 员工需具备良好的职业道德和工作态度；2. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；3. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；4. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作。
第六条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对晋升申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布晋升结果。
第七条晋升结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第三章调薪制度第八条调薪是指根据员工的工作表现、岗位级别、市场薪酬水平等因素，对员工工资进行调整。
第九条调薪条件：1. 员工在本岗位工作表现优秀，完成或超额完成年度工作目标；2. 员工具备相应岗位所需的技能和知识；3. 员工有意愿和潜力承担更高一级的岗位工作；4. 员工的薪酬水平与市场薪酬水平存在较大差距。
第十条调薪程序：1. 员工向所在部门提出调薪申请；2. 部门负责人对员工调薪申请进行审核，并提出初步意见；3. 公司人力资源部对调薪申请进行综合评估；4. 经公司领导批准后，正式宣布调薪结果。
第十一条调薪结果公布后，员工应在规定时间内到人力资源部办理相关手续。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升调薪管理职责第十四条公司人力资源部负责：1. 制定和修订本制度；2. 负责晋升调薪工作的组织实施；3. 对晋升调薪工作进行监督和检查。
第十五条各部门负责人负责：1. 组织实施本部门员工的晋升调薪工作；2. 对本部门员工的晋升调薪申请进行审核；3. 对晋升调薪结果进行反馈。
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员工提薪管理规定
第1条总则
1.1 为规范员工提薪工作，提高员工的积极性，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司的实际情况，特制定本规定。
1.2 本规定适用于公司员工提薪的相关工作事项。
1.3 公司提薪原则上一年一次，以月日为提薪日，但当公司内外部环境发生重大变化或公司认为有特别必要时，可进行临时提薪。
1.4 与提薪有关的调查，以上一年度提薪调查日到本次提薪调查日之间的时间作为调查期限。
1.5 相关职责
1.5.1 人事部是公司提薪工作的归口管理部门，负责公司提薪的调查、审定等工作。
1.5.2 各部门负责人有为部门人员提出提薪申请的权利，并配合人事部进行提薪审查工作。
1.5.3 财务部负责根据提薪申请审批结果办理提薪手续。
1.5.4 人事部要分别将提薪的结果通知到每位被提薪员工。
第2条提薪资格界定
2.1 在提薪调查期间，缺勤天数平均每月超过天者，公司一般不予提薪。
2.2 因就业规则允许的事由或与工作态度无关特别是被认为属非人为因素而未出勤的天数，不算在缺勤天数内。
2.3 员工迟到或早退超过次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数内。
2.4 在提薪日前，员工受到两次以上的批评，或者受到降薪、停职处分的，一般不予提薪。
第3条提薪预算
3.1 提薪预算总额由各不同等级的岗位的提薪预算额乘以该岗位等级的人数之积相加而成。
3.2 公司可提取提薪预算额的3%作为提薪额外预算。
3.3 提薪调查日以后，在提薪人数发生增减时，提薪预算额也将相应地增加或减少。
3.4 当提薪预算出现余额时，可不转入下期。
3.5 根据公司的经营收益状况，公司可以停止提薪或变更其中的一部分。
第4条定期提薪
4.1 定期提薪审定时期为一年，即从上一年月日至当
年月日。
4.2 公司正式员工具有定期提薪资格，但符合下列各种情况之一者除外。
4.2.1 长期休假者。
4.2.2 在提薪审定时期的出勤天数不满规定劳动天数的90%者。
4.2.3 在提薪审定时期受惩戒处分者，但受警告处分者在被特别认为有酌情从轻处罚余地的情况下，不受此限。
4.3 人事部以被提薪者提薪审定时期的工作状况、能力、职别及其他条件为标准进行定期提薪审定。
第5条临时提薪
5.1 凡符合下列情况之一者，公司予以实际临时提薪。
5.1.1 岗位晋升，与新岗位同级者的薪酬失去均衡。
5.1.2 取得了新的学历，其现行工资不足该学历的初期任职工资时。
5.1.3 根据劳动合同规定，长期休假者复职后，与其同等岗位者相比，其工资被认为存在特别明显的差别时。
5.1.4 符合劳动合同规定的无资格提薪者，其后决定无必要惩戒又复职时，或者受警告处分后复职，特别在被认为有酌情从轻处罚余地时。
5.2 临时提薪需经分管领导审批，属于预算外的提薪金额，需经公司总经理审批。
5.3 具体临时提薪的审定与提薪标准等，人事部需根据当时的实际情况进行处理。
第6条附则
6.1 本规定由人事部负责制定与解释。
6.2 本规定自年月日起实施。