办公室人员月考核表
办公室人员考核表
_____________________工程办公室人员考核表被考核人：考核人：考核时间：项目工作态度行政管理分值2070考核内容1)热情为一线监理人员服务。
认真履行岗位职责，责任心强： (10 分)2)服从领导，时常汇报工作： (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)负责驻地办文件的收发、传递，按照有关规定进行监理行政文件(往来函件、协议、报告、批复、会议记要、监理月报、监理报告)的整编、归档工作。
工作作应认真负责，避免差错(15 分，有差错扣 3 分／次)2)负责驻地办监理人员的考勤，并定期发布考勤结果(5分，无考勤，全扣；考勤不全或者不定期发布，扣 3 分)3)负责驻地办文件、报告的打印、复制。
要求快捷、准确，满足监理工作需要(10 分，有差错或者不及时扣 2 分／次)4)负责微机、通讯设备、耗材及其它办公、生活用品的日常管理工作。
要加强设备用品维护，降低成本开支(15 分，设备用品完好率不高、失窃或者维护费用居高不下，酌情扣分)5)负责驻地办财务管理和清单发放(5 分，无帐目，全扣；帐目不清，扣 3 分)6)负责驻地办与业主、总监办等参建各方的对外联系，代表驻地办参加业主组织的非业务性活动(5 分，应事事有落实，否则酌情扣分)7)根据监理工作需要，提供其他后勤服务，以保证监理工作正常开展(5 分，后勤服务不能满足要求，扣 2 分/次)考核依据考核要以有关规章制度和本人实际工作表现为依据，逐项认真考核。
本表可根据实际分工增加条目。
遵章守纪总分10100严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为； (有一次违纪，全扣)核定得分扣分_____________________工程绿化专业监理工程师考核表被考核人： 考 核 人： 考核时间：项目工作态度测量监理遵章守纪207010 考核内容1)严格监理，热情服务。
认真履行岗位职责，责任心强； (10 分)2)服从领导，时常汇报工作； (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。
办公室主任绩效考核表
8．卫生包干区干净、明亮，每个桌面干净、整齐，纸篓每天倒干净
5
9．能够有序、合理的发放和管理办公用品，并有详细的发放和管理记录（对办公用品的发放做了哪些管理工作）
15
10．其他工作项
公司安排的其他工作能够高效、及时完成（完成何种工作，产生的效益是什么）
5
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*70%=( )
10
综合
得分
［财务评分*30%+经理评分*40%+人事评分*30%］*30%=( )
100
工作
业绩
70分
1．本月积极主动的学习并掌握了岗位所需的专业知识、最新知识和技巧，并有效的运用到工作中(列举学习专业知识的名称、内容)
5
2. 本月及时、合理的发放了员工福利，即保障了员工的利益，又节约了成本（办理了哪些福利，节约了哪些支出）
办公室主任绩效考核表
姓名
职务
工龄
考评期限
考评人
得分
考评
项目
考 评 内 容
权重
评分
考评标准说明
财务
人事
经理
日常
行为
规范
30分
1．能按时上下班，无迟到、早退、旷班现象
10
1、优秀：员工总是能达到考核内容中所要求的标准，甚至有超过标准时，给满分，
2、良好：员工有80%以上的时间能达到考核内容中所要求的标准时，给予分值的80%
10
5．严格遵守公司的保密及安全规定，无泄漏公司机密、无安全隐患及事故出现
10
6．严格遵守财务部的领款报销程序等
10
7．电脑、U盘的使用严格按照《电脑使用责任书》执行
办公室绩效考核表
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。
每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。
是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。
无故不打卡每次扣0.5 分，下不保底。
每月事假1 天扣1 分超过2 天(含2 天)扣3 分。
每月迟到每次扣1 分超3 次(含3 次)扣 3 分。
早退每次扣1 分超3 次(含3 次)扣3 分。
缺岗每次扣3 分。
部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。
4 分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。
4 分负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣3 分，下不保底。
接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。
采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料，延迟一天扣1 分。
其他情况酌情扣分。
项目部投诉一次扣3 分。
供应商履约率应为100% (保证材料的数量及质量)。
材料供应商调查、评价有误，每次扣 4 分。
因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3 分，下不保底。
其他情况酌情扣分。
负责建立物资采购的供应体系，多方面开辟供应渠道，并进行妥善管理。
对不合格的供应商及时发现及时处理。
供应商资料归档齐全、归档格式规范。
没有建立或者完善供应商体系扣3 分。
不合格供应商不及时处理扣3 分。
供应商档案归档不齐全不规整扣2 分。
材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保底。
造成损失，另行处罚。
材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。
材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。
按时参加公司组织周例会或者其他暂时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。
办公室人员绩效考核表
办公室人员绩效考核表(总4页)
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福豆福食品有限公司办公室人员绩效考核方案
一、考核目的
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
三、考核岗位范围
办公室所有人员
四、绩效考核表
被考核人姓名：职务：
最终得分：被考评人签字：。
办公室主任考核表
15
未按要求上报文字资料的，每少一项扣5分
5
16
发生紧急突发事件，未在第一时间报告支队（重大事件同时报路政总队），一次扣10分
10
17
未在20分钟内向支队报送事件详情的，一次扣8分
8
18
安全生产、社会治安综合治理相关资料不齐全的每一项扣2分
2
19
资料混乱不及时更新的扣5分
5
20
未完成本岗位其他工作的，每一项扣5分。
3
7
办公室档案管理混乱的扣5分
5
8
少一项档案的扣10分
10
9
没有档案管理制度的扣5分
5
10
没有支队制度的扣10分
10
11
违反规定使用公路监督检查车辆以及示警灯、发声器的最高扣5分
5
12
总队和支队明确设定的制度少一项的扣5分
5
13
支队印章管理混乱的扣10分
10
14
总队要求的各项方案和应急预案少一项的扣4分
◆
47
制作执法文书没有按规范要求当事人签名（签字）、按手印
◆
48
未按标准收取路产赔（补）偿费
◆
49
因自身过错与当事人或者群众发生纠纷、冲突，造成恶劣影响的
◆
50
随意变更或改变路产损失的数量。
◆
51
对已生效的处理决定随意撤销或变更
◆
52
违反规定暂扣车辆或者物品
◆
53
收取赔补偿费、罚没款物不出具专用收据或不如实填写金额
◆
42
有认定案件事实不清、适用法律法规不正确的
◆
43
路政人员违反规定，擅自放行超限运输车辆的
行政人员考核表模板
协
调
能
力（20分）
1、有效处理问题，与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
2、愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）
3、偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）
5、遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（0）
纪
律
性
（7分）
能严格遵守公司规章制度的得满分7分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情或迟到早退无故离开工作岗位，每发现一次扣1分，办公室环境较差，办公物品摆放无序每发现一次扣0.5分，外出不登记的每发现一次扣1分，违反公司保密规定的，每发现一次扣5分，违反公司其他管理制度的每发现一次扣1分，所有扣分直至扣完为止。
工
作
能力Biblioteka （40分）专业
知
识
（20分）
1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）
2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）
3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。（11-15）
4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）
4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）
5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）
工
作
成
果
（40分）
工
作
品
质（20分）
1、工作保持超高水准。（18-20）
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
办公室行政文员绩效考核表
爱岗教育 有突出贡献 分是：（
2、考核权重与奖金关系：实得月度奖金=月度考核分数÷100×月度奖金额 3、考核者意见： 4、考核者签字： 日期： 年 月 日
7 公司文件、合同、证照、项目资料以及公司电子资料、图书、报刊的管理 8 9 10 11 12 13 14 公司办公设施及公用环境的管理、维护、清洁 公司职工宿舍及食堂管理情况 公司电话、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅通 领导交办的其他工作 工作责任心 工作积极性 团队合作意识
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4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好
5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张
1-0
三
、
责
任
感
1.工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求。
1-0
12-6
4.理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;
5-2
5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1-0
二、协调性
1.能充分理解的与人协调无间，为工作顺利助别人,同事关系较融洽
17-13
3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般
7-5
4.工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话
4-2
5.态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多
1-0
四
、
积
极
性
1.敬业、热忱足为他人楷模。
15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。
12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。
7-5
4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志。
办公室人员月考核表
办公室人员月考核表
姓名：黄颖
部门：管理
职称：绘图
考核年月：04年7月
到职日期：
项目
评定内容
配分
自评
复评
一
、
处
理
能
力
1.理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题
20-18
2.理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.
17-13
3.理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题