通信工程施工项目管理措施探讨
通信工程施工队管理
通信工程施工队管理随着我国经济的快速发展，通信行业在其中扮演着重要的角色。
通信工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到整个通信网络的稳定性和可靠性。
在这样的背景下，通信工程施工队管理显得尤为重要。
本文将从组织架构、人员管理、施工过程管理和质量控制等方面探讨通信工程施工队管理的方法和策略。
一、组织架构通信工程施工队的组织架构应清晰明确，具备高效协同的工作机制。
一个典型的通信工程施工队应包括以下几个部门：1. 项目经理部：负责整个通信工程项目的策划、组织、协调和控制，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监管。
2. 技术部门：负责通信工程的设计、施工方案的制定、技术指导以及施工过程中的技术问题处理。
3. 施工部门：负责通信工程的现场施工，包括基站建设、光缆铺设、设备安装等。
4. 物资部门：负责施工材料的采购、储存、分发和管理。
5. 安全部门：负责施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全无隐患。
二、人员管理通信工程施工队的人员管理是保证施工质量的关键因素。
在人员选拔方面，要注重人才的技能和经验，确保施工队伍的专业素质。
此外，还要关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力。
具体措施如下：1. 选拔具备相关专业背景和丰富施工经验的人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 定期组织培训，提高员工的技能水平和业务能力。
3. 设立完善的激励机制，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性。
4. 注重员工的工作与生活平衡，营造和谐的工作氛围。
三、施工过程管理通信工程施工过程管理是确保施工质量、进度和安全的重要环节。
在施工过程中，要注重以下几个方面：1. 施工计划的制定和执行：根据项目进度要求，制定合理的施工计划，并确保计划的顺利执行。
2. 施工现场的管理：确保施工现场的秩序井然，物料摆放整齐，道路畅通，保障施工顺利进行。
3. 施工工艺的把控：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。
4. 工程变更的管理：及时响应工程变更，调整施工计划和资源配置。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究通信工程项目管理是一个复杂而又重要的工作，其中存在着许多难点问题需要我们认真研究和解决。
本文将从项目管理中的难点问题出发，结合实际案例分析，探讨解决这些问题的有效措施。
一、需求管理不清晰在通信工程项目管理中，需求管理是非常重要的一环，而需求管理不清晰是项目管理中常见的难点问题。
客户对项目需求的定义和描述不清晰，导致项目组容易产生理解误差，进而影响项目的进度和质量。
针对这一问题，可以通过以下措施来解决：1.客户需求明确的前提下进行沟通：在项目启动之初，应当充分了解客户对项目需求的具体描述，在客户需求明确的前提下，开展深入的沟通，确保项目组对需求的理解与客户一致，避免出现理解偏差。
2.引入专业人员进行需求分析：在项目启动之初，应当引入专业的需求分析师，进行客户需求的深入分析和梳理，确保对需求的全面理解，并将需求落实到具体的项目实施计划中。
二、项目进度控制困难通信工程项目通常涉及到多方合作，且技术复杂度高，因此项目进度控制是一个困难的问题。
项目组往往面临资源调度不合理、任务分配不明确、风险预测不准确等问题，这些都会对项目的进度控制造成困难。
为解决项目进度控制困难的问题，可以采取以下措施：1.严格的项目进度管理制度：建立严格的项目进度管理制度，确保项目进度的及时跟踪和监控，及时发现问题并进行调整，避免项目进度的偏离。
2.合理的资源调度和任务分配：在项目实施过程中，应当实时调整资源的使用，并合理分配任务，确保项目进度的合理推进。
3.风险预测和控制：在项目实施前，应当充分预测项目可能面临的风险，并建立相应的风险控制措施，避免风险对项目进度造成不利影响。
三、沟通协调不畅通信工程项目管理涉及到项目组内部的沟通协调，以及项目组与客户和合作方的沟通协调，而沟通协调不畅是项目管理中常见的难点问题之一。
沟通不畅容易导致信息传递不及时、决策不明确，从而影响项目的进展和效果。
1.建立良好的沟通机制：建立项目组内部和项目组与外部合作方之间的良好沟通机制，明确沟通渠道和沟通方式，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究
通信工程项目管理中难点问题及有效措施研究【摘要】通信工程项目管理中存在着诸多难点问题，包括需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等。
本文旨在探讨这些问题，并提出相应的有效措施。
针对需求变更管理困难，建议加强需求沟通与管理；对资源分配不足问题，应优化资源分配机制；解决沟通合作困难，需要加强团队沟通合作；而对于项目风险管理不到位，应当强化项目风险管理意识。
通过有效的措施，可以帮助项目管理者更好地解决难点问题，提高项目管理的效率和成功率。
【关键词】通信工程、项目管理、难点问题、需求变更、资源分配、沟通合作、项目风险、有效措施、需求沟通、团队合作、风险管理。
1. 引言1.1 研究背景通信工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到多个方面的技术和管理问题。
随着通信技术的不断发展和应用范围的扩大，通信工程项目管理所面临的挑战也日益增加。
在这样的背景下，对通信工程项目管理中的难点问题进行深入研究并提出有效措施具有重要的实践意义。
通信工程项目管理中的难点问题主要表现在需求变更管理困难、资源分配不足、沟通合作困难以及项目风险管理不到位等方面。
这些问题在实际项目中经常出现，严重影响项目的进度和质量。
如何有效应对这些难点问题成为通信工程项目管理中亟需解决的问题。
针对以上提到的难点问题，本文将在下文中详细探讨每一点，并提出相应的有效措施，以期为通信工程项目管理提供可行的解决方案。
通过对现有问题的深入分析和探讨，相信可以为通信工程项目管理领域的实践工作提供有益的借鉴和指导，推动通信工程项目管理水平的提升和发展。
1.2 研究意义在通信工程项目管理中，难点问题层出不穷，对于项目的顺利进行和成功实施都提出了挑战。
研究通信工程项目管理中的难点问题及有效措施具有重要的意义。
通信工程项目所涉及的技术性、复杂性以及风险性较高，项目的成功与否直接关系到通信领域的发展和进步。
深入探讨并解决通信工程项目管理中的难点问题，能够提高项目的成功率，推动通信技术的发展。
通信工程建设全过程管理及有效措施探讨
一
通信 工程 管理 的特点
１ １ 通信工 程建设 的施 工阶段 施工单 位在施 工中必须 国家在施工 中对安全 问题 的规范要 求 ， 不能 违反相
都要 予以 奖励 ， 要对 设计 人 员做公平 、 公 正 的评价和 奖励 。 ３ ２ 通信 工程项 目施工 过程 阶段 的造价控 制和 管理
通信工 程项 目施 工过程阶段机 械设备设施 造价的控 制和管理 ， 通信工程 施 工现场 大型 的机械设 备 比较多 ， 大型 机械设 备设施 的造价 比较高 ， 如 果大 型机
任务， 严 格按 照设 计要求 ， 不得 出现为施 工方便 私 自更 改设 计方案 。 如遇 到设计
和施工 不相符 的地 方 ， 要 及 时对 问题 进行分 析 ， 并制 定成具 体的方 案报予 设计 部门 ， 在通 过审 核后才 可 以做 相应 的修改 。 在施 工过程 中也 要制 定相 关 的施工 组织设计 ， 每道 工序都要 有严格 的规范 ， 尽量做 到每 日安排 工作计 划 ， 认 真履行
计划安 排 。 在 甲方派代 表进 行检查 时要积极 配合 ， 不 得 以任 何理 由隐 瞒施工 中
的一 些 问题 。 ～ 旦检查 发现 了问题 ， 要 及时整 改 ， 不得延 误 ， 在 规定 的时 间 内对 问题 以书 面的形 式进行 反馈 。 此外 还要制 定相 关的危 害应急 预案 ， 要对 突然情 况对 出快 速 的反 应 ， 充分的保 证施工单 位的人 员安全。 在施工结 束后 ， 要认真做 好竣 工验 收工作 ， 确保 工程 的质量 安全 。 １ ２ 通信 工程 建设 中对成本 的控 制 技术要求严格 的 同时还 要考虑 到经济上 的要 求。 首 先要考虑设计 时 的成 本 控制 ， 严 格 的按照 国家 的相 关规 定 ， 在 此之 外可 以适 当的减少 一部分 的经济 开 支。 设 计不 同内容 的施工 报告 ， 对几 分报告 同时进 行可行 性分析 ， 相 互对 比 ， 拿 出施 工方 案最优 、 性价 比最 高的一项 作为最 终的提案 。 在施工 阶段 ， 要 控制 好材
通信工程项目管理模式探讨
技术交流
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ ＂ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ７月 下
通信工程项 目管理模式探讨
王佳
（ 重庆市 中冉信息产业有 限公 司，重庆
４ ０ ０ ０ ４ １ ）
摘 要 ：通信行业 已经进入 了新世 纪 ，通信行业 固定 资产投 资明显减缓 了其增 速，而且加剧 了通信 工程市场上 的竞争。在通信工程建 筑市场上 出现 了三大变化的趋势 ，也就是 工程项 目微利化 、工程项 目分散化 以及 工程规模微 型化。 因此 ，对 工程项 目的高效 、精 细以及科 学的管理成为 了必然 的趋势 。以通信 工程 项 目的特 点为根据 ，实行 项 目经理 负责制 ，构建并 完善 项 目部组 织架构 ，针对项 目经理这一重要职位 ，必 须要选择聘请合适 的人 才，通过对计 算机 的技 术的全面应用从而 实现项 目的成本控 制 目标、顾 客满意度 目标 、工期 目标 以及质量 目标等 ，进 而实现整个
良好 的控 制 以及协 调 能力 。这对于项 目经理来讲 是非常关键 研究方 向：工程技术 。
２ ０ １ ３ 消费电子 １ ８ ６
企 业 的 综合 竞 争 力 的提 升 。 关键 词 ：通信工程 ；项 目管理 ；模式
中图分类号 ：Ｔ Ｎ ９ １ ３
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ）１ ４ — ０ １ ８ ６ 一 Ｏ １
的，同时通信工程 的特点也决定 了这一要求 ， 要想在复杂的环 境 中使得项 目按照计划顺利 的完成 ， 项 目经理必须 要具备 良好 的控制 以及协调 能力 。（ ４ ） 逻辑 的严谨 以及思维 的缜密 。由于 有 限的项 目资源 以及 多变 的项 目实施过程 ， 对 于各种突 发情 况 以及 问题 ， 项 目经理都必须要充分的考虑到，为了预防各种项 目危机 的发生 ， 项 目经理必须要及时而有效的采取措施， 准确 地对项 目中的各种关系进行把握 ， 并对各项工作的轻重 缓急进 行准确 的判断 ，才 能真 正达到预 期的效果。（ ５ ）具备丰富的施 工经验 以及熟练地专业技术知识。由于项 目不仅具有多 目标属性 以及唯一性 ，还具有一定的冲突属性 因此项 目尽力怒紧要具备 扎实的专业知识，还要具备丰富经验来应对项 目中的各种情况。 在遇到问题时，项 目 经理除了要及 时迅速的进行应对，同时，认 识以及解决 问题还要做到准确而有效。 三 、项 目经理的权利和职 责 （ １ ）对工程项 目的实施进行组织，对资源的使用必须最大 限度的进行调剂 ，从而实现 目标。（ ２ ）对项 目所在地 的市场进行 巩 固和拓展，进行市场信息的搜集 ，及时进行反馈。（ ３ ）对于公 司和处的管理规定要认真贯彻执行 。（ ４ ）对结算文件进行审核， 使审计过程中的损失减少。（ ５ ）对项 目部多有的人员进行考核。 （ ６ ）对 项 目部 人员 以及 分 包商 、施 工 队进 行选 用 以及确 定 。 四、项 目管理 的程序 （ １ ）对项 目管理 的 目标进行确定 。（ ２ ）按照程序对工程 项 目进行工 作包 形式 的分解 。 （ ３ ） 对各种工作包必须执行的活 动进行确认 。（ ４ ）用 网络 图的形式对活动进行 图示描述 。（ ５ ） 各个工作包完成 的计划 时间的确定 。 （ ６ ） 对项 目的成本预算进 行编制 。（ ７ ）对 项 目的进度计划进行编制 。 此外 ， 还 要对项 目的实施进 行执行和监控 ， 防止异常情况 的发生 ，确保严格执行项 目计划 。 五 、结 语 项 目经理负责制的管理模式， 在通信 工程项 目管理中可以促 进项 目管理的精细化，并能有效地提高项目管理水平，不仅可以 为客户提供更好的服务，还可以确保完成企业的利润指标 。 参考文献 ： ｆ １ １ 李月． 通信 工程项 目管理 Ｉ Ｐ ＭＴ 模式与传统模 式的对比
通信工程建设全过程管理及有效措施探讨
通信 工 程 施 工现 场 的 工人 的薪 资 待 遇 上一定 要 严格 按 照规 【 摘 要】 根据 《 中华人 民共和国标准化法》 、《 中华人 民共和国 较 严重 ， 章制度执行， 要按照签订合同的相关内容进行工资的发放 ， 严禁出现 劳务 费用的 造价 问题 。 ２ ． ２ ． ２ 通 信工程 项 目施 工过 程阶 段材料 造价 控 制和 管理 通信工 程项 目 施 工 阶段 的材 料 造价 是 整个 通信 工程 施 工造价 最 重要 也是 最关 键 的部分 ， 通信工 程项 目 施 工阶 段的 材料从市 场采 购到 进场 都 要 做 好 管 理 ， 严 禁投 机 取 巧的 现 象 发生 ， 通 信工 程现 场 材 料 的规 格 、 大 小和 数 量一定 要按 照合 同规定 进行 采 购， 通 信工程 现场 材 引言 料的 选 购要 采用正 规 厂家 的正规 程 序 ， 造价 一定要 控制好 ， 材 料 的进 信息 时代 为 通信 工程 的迅 猛发 展 提 供 了人类 历史 上迄 今 为止 最 场一定要控制和管理好， 材料造价 的控制和管理将给工程整体造价 大 的 发展 契 机 。 笔 者在 参 与通 信 工程 项 目建 设 的 过程 中深 刻 的体 会 造成一 定的 影 响 ， 可 以减 少不必 要 的浪费 ， 还 可以 减少 通信 施 工现 场 到信息时代的伟大力量。 通信工程项 目 建设有力的支撑了通信运营商 材料 的 质量 出现 问题 。 对业 务不 断 扩大 的需 求 对 于 保障 不 断增 长 的通 讯需 求 提 供了根本 保 ２ ． ２ ． ３ 通 信 工程 项 目施 工过 程 阶 段机 械 设 备设 施 造 价 的控 制 和 障。 通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡 管理 献。 对 于 通信 工程 建 设 者 而 言更要 做 好 通信 工程 项 目建 设 的安 全 管 通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理， 理 工作 ， 确 保 通信的 线路 的畅 通 无阻 。 通 信 工程 施 工现 场 大 型 的机 械 设 备 比较 多 ， 大 型 机 械设 备设 施 的 造 价 比较 高 ， 如果 大 型机械 设 备设 施能 够 维护 好， 那 么将会 降 低一大 部 １ ． 通信工程建设进度管理以及有效措施 分的造价， 对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。 １ － １ 通信工程项目的进度计划做好控制和管理 通 信 工程 建 设不 同于 普 通 的土木 工程 建设 ， 土木 工程 建 设 过 程 ２ ． ３ 通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理 通信 工程 项 目施 工竣 工后 ， 通信 工程 项 目造 价 的结算 很 重要 ， 计 中即使 有 某一 个 位 置 质量 有些 问题 ， 但 是 不 会影 响后 续 的 工程 也 不 那 么通 信工程 项 目施 工过程 的造 价就 会 出现一 会对 整 个工 程造 成 致命 的影 响 。 但 是 通信工程 则 截然 相反 ， 通 信工 程 划 如果 与实 际不相 符 ， 要 按 照通 信工 程 施 工 过程 中 出现 的问 题 对造 价 进 行分析 的每一道 工序都是后一道工序的必须前提， 只要许多工序中的一道 定 的 问 题 ， 有质量 问题， 那么整个通信工程都 不会畅通。 也就是说， 在通信工程 和修正 ， 要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题 ， 施 建 设 过程 中每一 道哪 怕只 是 一 道Ｉ Ｊ ， ｌ Ｊ ， 的工 序 都 是关 键 工序 。 因为就 工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重 差 这 么一 点 ， 可 能 最 后整 个工 程都 无 法进 行 通信 。 因此 ， 对 于 通信 工 要 。 程而言施工前的计划必须细致入微， 而且每一个细致入微的工序都 ３ ． 通信工程安全管理有效措施 必须 边施 工边 检查 以保证 不会 影响 下一道 工序 的正常进行 。 通信项 目同其他工程施工项 目相比， 具有更高的危险性， 因此， 通信项 目 的安全管理工作需要尤为重视。 在工程施工过程中， 一定要 １ ． ２ 通信工程项目的施工现场进度的控制和管理 定 期 对施 工设 备 进行 性 能 检测 和 设备 （ １ ） 随时参考科学的实施方案 ， 使可行的方案能够及时出台， 重 视 对 施 工设 备 的管 理 工作 ， 在保证 通信 效果 完 善呈现 的同时 ， 能 够 真正将创 新 的技 术进行 运 用 ， 维 修工作 ， 确 保 工程 施 工设备 的正 常运行 ， 确保 工程 施 工设备 的安 全 争取将全面的通信建设事项都考虑进来， 在长期的建设过程中， 找到 性 能 ， 加 强 对施 工 人员的 安 全教 育 工作 ， 定 期开 展安 全 培训 课程 ， 让 通信工程建设新方法， 正确使用各种技术， 将全面的通信标准进行提 施 工人 员充分 了解 施 工安 全 ， 掌 握 安 全施 工操 作 ， 从 根本上 提 高人们 升， 挖 掘有 效 的通信 技术 方案及 通信 建设 标 准 。 的 安全 意识 ； 施 工过 程 中， 降低 突 发事 故 对施 工人 员所构成 的生命 危 （ ２ ） 真 正将 自身的 能力进 行提 升， 防 微杜 渐 ， 找 到现 场 通信 施 工 害 ， 保证 施工人 员的人身安 全。 过程中的建设困难出现的原 因， 真正将 自 身的通信效果呈现出来， 把 ４ 结 柬语 握 良好的建设思路， 争取在意外状况出现之前进行良好的解决， 为通 通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始 前一直到竣工的控制和管理， 通信工程全过程的高效化管理， 能够有 信施 工建 设 提供 较为 优 良的建 设前 提 。 效地增强通信工程项目的质量和效率 ， 能够有效地提高通信工程全 ２ ． 通信工程建设全过程造价管理以及有效措施 过 程 的经济 效 益 和 整体 水平 ， 通信工 程 全 过程 的 高 效化 管理 对 于 通 ２ ． １ 通 信工程项 目的设计 阶段 的造价 控 制和管 理 （ １ ） 通信企业工程项 Ｉ Ｉ 的设计阶段。 在设计阶段的管理中， 通信 信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 企业要转变传统的轻设计、 重施工的观念， 虽然设计与勘察项 目 在整 个工程项目中的投资资金比较少， 但是也基本上决定了后期工程项 目 所 需 要 投入 的所有 的费用 。 参考文献 （ ２ ） 通信企业要依靠合同的约束作用。 同设计单位签订合同条 ［ １ 】 杨伟军， 左恒 忠 ， 赵 传智 ， 陈朝 峰 ． 基 于动 态可 靠性 的 结构 优 款时， 耍 严格设 置 条款 的 内容 ， 不 能受 标 准 合同格 式 的 限制 。 对 于 合 化 设计 【 Ｊ 】 ． 基建 优 化 ， ２ ０ ０ ８ － ０ ５ －１ ２ ， （ ９ ） ． 同的 设 置上 ， 技术 条款 中， 要对 所有 的 技术 环 节进 行 约束 和 说 明， 指 【 ２】 记者 ： 陶晓， 通讯 员 ： 周 与诚 ． 提 高 工人 施 工 水平 保 证通 信 名， 如果 合 同的任 何 一方违 背合 同 的内容 将 接 受合 同的惩 罚 ， 以满 足 工 程质 量［ Ｎ ］ ． 中 国建 设报 ， ２ ０ ０ ９ － ０ １ － １ ４ ， （ ｇ ） ． 招标和投标的需要， 在设计方案的优化内容上， 对通信企业工程项 目 【 ５ 】 范希雁 ． 太原 生 态 工程 学校 ． 如 何加 强建 设 单位 的工 程遣 价 的设计提出合理化建议的、 对设计方案有突出贡献的， 都要予以奖 管理 ． 科 技 情报 开 发与经 济 ， ２ ０ ０ ８ ， ４ ， １ ８ （ ３ ５ ） ． 励， 要对设计人员做公平、 公正的评价和奖励。 ［ ４】 文／ 於敏 ． 系安 徽 师 范大 学新 校 区建 设 指 挥部 ． 如何 加 强建 ２ ． ２ 通信工程项 目施工过程阶段的造价控制和管理 设 单 位 工程 造 价 管理 ． 中国 高新 技 术 企业 ． 工程 建 设和 管理 ， ２ ０ ０ ９ － Ｏ ８—１ ４． ２ ． ２ ． １ 通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理 ［ ５ 】 胡文杰． 通信工程建设全过程管理和控制措施 ． 中国通信行 通信工程施工过程中的劳务费用比较 复杂， 因为在通信施工现 ２ ０ １ ０ －０ ６ －０ ９ ． 场的人员流动比较大， 人员组成比较复杂， 进行项 目的工作人员素质 业 ． 【 ６ 】 于蓓峰 ． 通信 工程 建 设 全过 程 管理 和有 效 对 策 ． 通 信行 业 的 不一， 文化知识水平也不一， 因此在劳务费的管理和控制上， 容易出 现差错， 部分 施 工领导人贪 污 现 象比 较严 重 ， 拖欠 工人 工资 的现 象 比 发展 ， ２ ０ １ １ ， ０ １ ， ２ ５ ．
对通信工程施工过程项目组织管理的有效措施
对通信工程施工过程项目组织管理的有效策略余晶浙江省邮电工程建设有限公司【摘要】通信事业作为我们国家重要的工作之一，在促进社会和经济的发展方面，有着积极的影响。
在通信工程施工的过程中，良好的项目组织管理是保证施工质量的重要条件。
本文以通信工程施工过程中项目组织管理为研究对象。
就通信工程施工的项目组织管理有效策略做了分析。
以期为促进通信工程的施工，提供参考。
【关键词】通信工程施工组织管理策略改革开放以来，我国通信事业发展极其迅速，主要表现在规模以及技术这两个方面。
随着通信技术的不断改进，技术的可靠性、稳定性以及安全性都有着较大幅度的提高。
目前，我国通信施工的过程中，每个程序都走向规范化，管理上实行项目经理负责制。
项目经理是通信工程建设过程中的主要组织者与领导者，在施工的整个过程中，都有着至关重要的作用，在很大程度上决定着工程项目的成败。
所以，为了保证施工质量，提高通信的可靠性，项目经理必须做好控制施工项目的进度、质量、成本以及安全等方面的工作。
根据以上分析，可以知道项目管理在通讯工程建设中的重要地位，它是施工质量获得保障的关键因素之一。
一、通讯工程施工原则１．用户至上。
通信工程项目与普通的项目不同，它直接关系到千家万户，影响到人们的工作与生活，因此，在通信工程的施工过程中，必须以全心全意为人民服务为宗旨，坚持用户至上的原则，确保工程质量。
２．以人为本。
在施工过程中，应充分发挥施工参与者的积极性，提高他们的职业道德素质、自身业务能力、技术操作水平，也就是说，在通信工程的施工过程中，坚持以人为本的原则，从人出发，保证工序的科学性，从而提高工程质量。
对于通信工程的项目经理，在处理问题的时候，应从事实出发，以事实为依据，坚持公平、公正的原则，努力做到以理服人，杜绝不正之风，秉公办事，严格把关工程质量，对整个工程负责，对全体群众负责。
３．以防为主。
所谓以防为主，就是指防患于未然，将重点放在工程施工之前的准备工作以及施工过程中的控制工作上，做好这两方面的工作，就可以充分的为施工之后的检查工作把关，有效的保障工程质量。
探讨通信工程项目质量管理措施
由于通信 工程实体 具有“ 蕈体 、 定做 ” 的特 点 ， 工程 实体质量特 性 除
了有一般产 品所共 有的特性之外 ， 还有其 特殊之处 ： 理化方面 的性能表
而 不是仅 靠质 最检验就能检查 出来 的， 因此不仅要求参 加工程 建设的全 体人 员应 具有 较高的工作水平和较全面的综合素质 ，而且各部 门之间、
的能耗 、 材 耗及 维护费用等： 安全性表现 为系统的可靠性 、 安全 性。服务
是一种 无形的产品。
１ ． ３ 通信二 Ｉ ＝ 程质量管理的必要性
通信工程项 目 是一种专业性 强、 涉 及面广、 技术层次要求高 、 施 工过
１ ． ２ 通信 工程质量管理的重要性
ｊ 盲 盲 章 ｝ ｝ｊ ｝ 亭 》 ｝毒 妇
中图分类号 ： Ｔ Ｎ ９ １ ３ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ０ ４ ７ — ０ ２
施 工过程 中满足业 主要求的程序 ， 其质量 特性一般应 包括 ； 服 务时 为业主服务的主动、 及时 、 准 时、 适 时、 周到的程度 ； 服务能力 ， 为业主 近几年 中国的通信事 业得 到 了飞速 的发展 、 通 信网络的规模 的容 量 间， 服 大大地扩大 、 技术层次得到 了较 高的提升 。通信工程 的可靠性、 安全性 、 服 务时准 确判 断．迅速解决 问题 以及指导业主合理使用产 品的程 度；
引 言
在服 务过 程中 以热情 、 诚 恳、 礼貌 、 信 用建立 良好 服务信誉 的程 网络运行的稳定性等方面 的要 求也随之提高 。与此 同时， 通信施工单位 务态度 ， 项 目需要经过招标 、 投标和工程的承 也逐渐走 向正规化 ， 基本上 实行了项 目经理责任制 。通信工程的质量 管 度 。结合通信工程建设项 目的特点， 生产周期 （ 工期） 较长 ， 项 目的投 资额一般 都比较 大， 因此服务质量同 理在 工程建设中的地位在越来越 重要， 通信工程施 工项 目的质量管理 已 包 ， 经成了保证工程质量的关键 因素之一， 同时也是提 高通 信服务商市场份 样 是工程项 目质量中的主要因素之一。通信工程建设项 目的服务质量既 有 定量 的也有定性的， 如施工工期 、 现场 的外观 ， 与施 工监理和其他施工 额的一个有效手段 。 单位之 间的协作配合关系、 工程竣工 以后所 能提供 的技 术支 持等 工程 １ 通信工程项 目质量管理的重要性和必要性 质量 的优劣 ，是在工程建设过程中各环节各方面工作质薰 的综合 反映，
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通信工程施工项目管理措施探讨
摘要：工程管理的有效措施与通过建设工程的整体施工质量与施工安全具有紧
密的联系，从多个角度就当前工程管理模式中存在的问题进行分析，并提出了通
过建设工程管理的具体措施，以此提高通信工程的施工技术与管理水平，最大限
度地保证项目建设的综合效益。
基于此，本文从多个角度与层面就当前通信建设
工程施工项目的有效管理措施进行深入分析，并推出工程管理模式的整体创新策略。
关键词：通信工程；施工项；有效管理；措施
1 引言
通信工程与其他建筑工程存在一定的差异，其对于科学技术与施工管理要求
极为严格，作为我国基础性工程，通信工程具有一定的特殊性与复杂性。
通信工
程与传统工程相比较，在整个施工过程中会涉及多方面的科学技术，对施工组
织和实施要求比较严格。
由于机械设备与材料的差异性，会造成通信工程测算难
度增加，而且通信工程的施工组织和实施具有一定的特殊性，在每个施工阶段，
其施工项目之间具有较高的关联度。
随着我国社会经济与科学技术不断地发展，
通信行业得到快速发展，但是在通信工程施工过程中，由于多方面因素的限制，
存在很多安全问题，严重影响着施工质量与人身安全，因此必须重视通信工程施
工过程中的安全管理，加强各个环节的监督与管理工作。
基于此，必须就建筑
施工安全管理存在的问题进行探究，然后就通信工程施工管理有效措施进行探析，提高建设质量。
2 通信建设工程现状分析
（1）施工现场质量监管力度不足，忽视施工质量。
在工程项目实际建设过
程中，质量问题不仅涉及通信工程施工的方方面面，还与通信施工的各个环节息
息相关。
但是大部分施工单位只重视施工进度，一些施工质量问题不能及时发现。
加上由于多方面因素的限制，给工程的整体建设质量埋下安全隐患。
对于施工管
理中的施工质量问题主要表现在施工现场材料质量控制不到位，由于对施工原材
料的缺少严格管控，对应该检查的开发项目并没有真正实施，施工现场材料质量
控制不到位，在原材料进场后没有进行严格的检测与管理，导致原材料出现严重
的质量问题。
另外，由于缺乏科学有效的管理制度，加上对施工操作的规范性监
督力度不足，一些施工队伍自身的建设就存在很大问题，部分施工人员没有严
格依照施工要求与程序进行操作，施工技术水平比较落后。
（2）不重视施工成本，管理人员素质普遍偏低。
施工管理是一项复杂又专
业的工作，对管理人员的专业技术与综合与素养具有很高的要求。
而施工工程的
造价是施工管理的重要内容，也是影响通信施工质量的重要因素，因此管理人
员必须控制施工成本。
但是，大部分工程项目的施工管理人员的自身专业能力还
存在很多不足之处，有的施工单位在施工中故意提高工程报价，或者利用设计中
的漏洞和空白，使企业不得不加大资金保证通信施工的正确运行。
还有的管理
人员对自身的职责不够明确，缺乏相关的专业知识，在施工材料上提出苛刻要求，这大大限制了施工现场管理的顺利开展。
且施工技术也在不断发展，大量新的施
工工艺与施工材料被应用到工程项目中，间接地增加了工程造价，也严重影响
了施工质量与施工安全。
（3）施工环节安全隐患把控不到位。
对于施工来说，其施工周期比较长，规
定的完成工作时间比较紧张。
在通信工程项目中，有些施工单位为了在规定时间
内完成，擅自更改施工流程，并且对于施工安全隐患排查不全面、不彻底，在没
有形成科学准确的参考数据时就开始施工。
此外，施工流程的更改导致了施工工
序发生颠倒，对施工现场的安全教育指导缺乏正确的认识。
且施工现场管理的实
际情况来看，施工质量无法达到质量标准，加上施工设计存在很多不合理的地方，从而容易引发一系列的安全问题，直接影响着施工进步与施工效果。
3 通信建设工程施工项目的有效措施分析
（1）更新管理观念。
在对工程施工项目过程中，必须更新管理理念，需要
对项目工程每个环节与各个阶段进行合理计划，建议提高符合施工的管理制度，
制动全面细致的计划方案，掌握工程的基本信息。
相关管理模式中，管理人员
应该积极同职工之间构建和谐的关系，激发其工作的积极性与主动性。
施工单位
要严格依照施工规程、采取合理的施工技术与组织设计，注重过程控制，一旦发
现质量不合格的施工，立即责令返工。
确定施工方案之后，对规定的施工方案、
作业顺序以及人员调配，并且对地质勘察报告、周围建筑以及地下设施等信息进
行综合分析与采集。
做到有据可依、明确目标、有章可循，并针对性进行各项技
术和管理的分配。
此外通信工程建设是我国一项基础性工程，直接影响着人们的
生命财产安全与社会稳定发展，安全管理是通信工程建设的基础与前提。
评价指
标的方法有很多，每个方法都有其各自的优势与不足之处。
建立评审指标体系，
需要明确指标前提以及，目标，包括评审范围、评审方法、评审周期以及评审
目的等。
所以，施工现场安全管理标准化评价目标是对建筑施工主体阶段的施工
安全管理进行综合评审。
（2）通信工程管理模式的因素优化。
通信工程施工建设具有一定的复杂性
与特殊性，由于项目工程涉及多门施工项目，因此必须引进先进的信息化就技术
和全新的通信工程管理系统与管理体制。
且需要对设计图纸进行熟悉与掌握，对
每个施工环节的施工要求与内容进行科学有效的监督，尤其要了解项目工程的施
工特性以及构造特征等，要在施工方案中做好记录。
创新企业工程管理的方式方法，对于施工管理者来说，依照相关施工标准与施工要求开展施工活动，并且
与设计人员进行交流和沟通，强调工程设计的深度与合理性，形成全新的工程管
理体系，这是工程管理模式创新的根本要求。
（3）管理目标的系统化调整。
改变单一利润目标的传统方式，由监理为主导，对施工人员进行统一指挥，以施工行为和施工技术为核心进行监督，解决各
个工作流程的协调问题。
特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理，
建筑工程施工中所用的施工设备与材料质量都需要使用正规厂家的产品，并对采
买人员提出更高要求，选择材料供应商要综合考虑其信誉和资质等。
在管理过程
中切实处理好成本、质量与工程和安全之间的关系，系统化确定并把握好所有的
对应目标。
并且改变单一的利润目标的传统方式，由监理为主导，对施工人员进
行统一指挥，以施工行为和施工技术为核心进行监督，解决各个工作流程的协调
问题，特别加大项目管理的事前、事中与事后的全过程管理。
4 结语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，通信建设行业也保持着异常活跃
的姿态，通信工程的施工管理直接影响着整体施工质量。
通信工程建设周期长、
涉及范围广，施工管理是一项十分重要的工作，在很大程度上直接影响着整体的
施工效率与施工安全，其工程的施工管理要求也越来越高。
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