项目成本控制目标成本预算主要材料控制计划表
施工成本控制方案、控制计划及措施
施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。
为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制，特拟定本项目成本控制方案。
8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算：每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。
我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。
在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。
项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。
8.3.1.2资金预算管理（1）工程项目资金实行预算管理：在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。
通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。
（2）资金需求预算编制：在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。
（3）合理的资金计划安排：以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。
当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。
（4）资金的批准与拨付：施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。
（5）资金执行过程的控制：项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。
【管理经验】以“一张表”管理为抓手 实现项目降本增效
案，每天报了多少动态，这些动作最终会在报表里清清楚楚 的反应出来。汗水才能造就成功。
用心做事是一切成功
的前提，项目经理的主要任务就是怎么才能让项目人员用心 做事。项目经理作为团队核心，做人一定要正，一定要带给 大家正能量，这样才能带动团队工作。
没有一成不变的方法，没有一蹴而就的管理，项目是个 动态的过程，我们必须以“一张表”为抓手，牵住工程管理 的牛鼻子，才能跟上变化，做好全过程的管控，我们的项目 才会越来越好。
略。 ：
该项目投标阶段，公司测算非实体费用 297 元/平米， 预计利润率 1.6%；项目中标后，根据公司批复的项目定位， 项目部与公司一起进行项目三项策划，非实体策划根据公司 非实体费用标准，进行技术方案优化，优化后非实体费用 280 元/平米，预计利润率**%；为完成公司下达任务，项目部二 次优化策划内控非实体费用 253 元/平米，预计利润率**%， 预计项目最终超额完成公司下达绩效目标利润率。
5
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2019 年 12 月 30 日 2019 年 12 月 30 日
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2020 年 1 月 10 日 2020 年 1 月 17 日
7 地下室顶板 2020 年 1 月 18 日 2020 年 1 月 19 日
1878
6000 1472 528
为避免现场管理费超策划，项目反复研究降低现场管理
确定奖惩措施。
现场管理人员必须 熟知每层钢筋、混凝土、砖、砂浆等主要材料用量，分节点 上报计划量，并在材料实际支出后分析与实际量、预算量的 差异原因。
1#-5#标准层初装修材料用量表
序号 砖类型 材料名称 单位 预算量 含损耗率消耗量
1
多孔砖 m3 52
53
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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建筑施工预算和成本管理计划
建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。
工程项目成本控制
可控成本： 作为可控成本必须满足三个条件： ①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生； ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量； ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。
工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。 直接成本包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。
2 工程项目成本计划
定性预测方法主要是利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。 具体方法: 经验判断法、专家会议法、专家调查法（德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。
2. 定性预测方法
也称统计预测，根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。 具体方法： 时间序列法和回归分析法。
常用的工程项目成本计划表：
分析工程项目实施过程中可能遇到的影响目标成本的不确定因素及其影响程度，以便采取措施消除影响，保证成本目标的顺利实现。
2.5 工程项目成本计划的风险分析
成本风险分析内容： 1．项目外部干扰 包括：气候条件，例如，水文地质条件；市场情况，项目所在地的条件，建设单位及监理单位的情况等。 2．项目设计质量 包括：设计图纸的错误；设计粗糙，漏项；设计资料与项目实际不完全相符；图纸供应不及时等。 3．项目内部影响 包括：人工、机械工作效率低下；缺乏科学的施工组织，非生产人员比例过大，动态管理不够，岗位培训不利，新技术不熟练，现场管理不善、资源浪费严重、安全隐患突出等。
⑶ 项目经理部对于工程变更的管理 为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。 例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。
第四章工程项目成本控制
在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施 工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种 费用支出，采取一系列的措施进行严格的监督和控制， 及时纠正偏差，总结经验，保证施工项目目标的实现。 项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更，是 全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的 控制（事前控制），项目实施过程中的成本控制（事 中控制），当项目成本变动实际发生时对于项目成本 变化的控制（事后控制）。
费用
①实际成本线并未超过预算成本线，但 实际数据点呈连续上升排列。
时间
费用
② 实际成本线始终位于计划成本线的一侧 A. 位于上侧：
一是预算成本偏低而导致的计划成本不合理； 二是计划成本制定的不合理但与预算成本无关。
时间
费用
B. 位于下侧：
一是计划成本制定的合理性问题; 二是会不会造成行低劣而导致反攻或影响后续作业的问题。
作详细地的成本分析报告，并向各个方面提供不同 要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变 动都有据可查；防止不正确的、不合适的项目变动所 发生的费用被列入项目成本预算。
（四）成本诊断
包括成本超支量及原因分析，剩余工作所需成本 预算和项目成本趋势分析。
三、工程项目成本控制的意义
1. 反应工程项目管理工作质量的综合指标 2. 是企业增加利润和资本积累的主要途径 3. 有利于推行项目经理项目承包责任制 4. 可为企业积累资料，指导今后投标
例4-2： 某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计 检 查，有关情况列于下表。
问：1. 简述挣值法的基础理论； 2. 求出前20周每项工作的BCWP及20周末的 BCWP； 3. 计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4. 计算20周的CV与SV； 5. 计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
项目成本控制
项目成本控制项目成本控制是指通过有效的管理和控制手段，确保项目在预算范围内完成，并达到预期的经济效益。
在项目的整个生命周期中，成本控制是一个复杂且关键的过程，它要求项目管理者具备良好的预测、监控和调整成本的能力。
本文将从项目成本控制的意义、方法和实施过程等方面进行论述，旨在帮助读者理解和掌握项目成本控制的重要性以及有效的控制方法。
一、项目成本控制的意义项目成本控制对于项目的成功实施至关重要，其意义主要体现在以下几个方面：1. 确保项目在预算内完成：项目成本控制能够帮助项目管理者在项目生命周期的各个阶段中及时发现成本偏差，采取相应措施以控制成本的增加，并确保项目在预算范围内完成。
2. 提高经济效益：通过项目成本控制，可以有效地降低项目的不必要开支，合理分配资源，提高项目的经济效益，最大限度地实现投资回报。
3. 增强项目可持续性：良好的成本控制有助于项目的可持续发展，避免项目因成本超支而中途停工或无法继续运营的风险，保证项目的顺利实施。
二、项目成本控制的方法1. 成本预测和预算编制：项目成本控制的第一步是进行成本预测和预算编制。
通过对项目各项工作的分析和评估，确定相应的成本投入，并将其编制成详细的成本预算，以便后续的成本控制。
2. 成本监控与调整：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行持续的监控和调整。
通过收集、整理和分析项目的实际成本数据，与预算成本进行对比，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
3. 风险管理：成本控制中必须要考虑风险管理的相关内容。
项目成本受到多种因素的影响，如市场变化、供应链风险等，项目管理者需要提前识别和评估这些风险，并采取相应的风险应对措施。
4. 资源管理：项目成本控制需要合理分配和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和时间资源等，避免资源浪费和低效使用，从而降低项目成本。
三、项目成本控制的实施过程1. 制定成本控制计划：在项目启动阶段，制定详细的成本控制计划，明确项目的预算范围、成本控制目标和责任分工等，为后续的成本控制提供指导。
建筑工程项目管理中的成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。
随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。
为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。
1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。
在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。
与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。
在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。
因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。
市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。
成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。
为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。