(完整)浅谈怎样做好综合管理工作
做好综合办公室管理工作的几点思考
做好综合办公室管理工作的几点思考随着社会的不断发展，办公室管理已经成为了企业管理中的一个重要组成部分。
好的办公室管理可以提高工作效率，促进员工的沟通和协作，为企业的发展创造良好的环境。
综合办公室管理工作的复杂性和繁琐性使得管理者需要具备全面的管理能力和丰富的管理经验。
在实际工作中，做好综合办公室管理工作需要我们具备清晰的思路和正确的方法。
下面我们就来谈谈关于做好综合办公室管理工作的几点思考。
一、合理规划资源，提高工作效率在办公室管理中，资源是非常重要的一环。
对于办公室来说，资源主要包括人力资源、物质资源和财务资源。
要做好综合办公室管理工作，首先要进行资源的科学规划和合理配置，从而提高工作效率。
在人力资源方面，管理者要根据各个部门的工作特点和要求，适时调整和分配人员，避免资源的浪费和空转。
在物质资源和财务资源方面，管理者要合理规划资金的使用，科学购置办公用品和设备，确保办公室的正常运转。
通过科学合理的资源规划，可以为办公室提高工作效率打下坚实的基础。
二、建立健全的沟通机制，促进团队协作做好综合办公室管理工作还需要建立健全的沟通机制，促进团队成员之间的沟通和协作。
在办公室工作中，沟通是非常重要的。
只有通过良好的沟通，团队成员之间才能互相理解，共同努力，达成工作目标。
管理者要建立各种形式的沟通机制，包括面对面沟通、会议讨论、邮件通讯等，确保各个部门和成员之间的信息畅通。
管理者还要通过团队建设和培训，提高团队成员之间的协作能力和执行力，从而推动团队朝着共同的目标努力奋斗。
三、营造积极的工作氛围，提高员工工作积极性建立积极的工作氛围是提高办公室工作效率的重要保障。
管理者要通过各种方式，营造积极的工作氛围，提高员工的工作积极性。
可以通过加强员工的文化建设和企业价值观的宣传，激发员工的团队意识和工作热情。
可以通过建立和谐的人际关系，减少员工之间的矛盾和冲突，提高工作效率。
管理者还可以通过激励机制，奖励制度等方式，激励员工的工作积极性，激发员工的工作潜力。
做好综合办公室管理工作的几点思考
做好综合办公室管理工作的几点思考综合办公室管理工作是一个关键的环节，对组织的高效运作起到至关重要的作用。
以下是我对做好综合办公室管理工作的几点思考：1. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是综合办公室管理工作的基础。
我会确保与上级、同事和下属保持密切的沟通，及时了解工作需求和进展情况。
我会尽量避免信息滞后和传递失误，通过定期会议和报告等方式进行沟通，确保信息的准确流通。
2. 灵活应对工作变动：综合办公室管理工作往往涉及到各个方面的任务，工作内容可能会随时变动。
我会保持灵活的心态，及时调整工作计划和优先级，适应变化。
我会保持积极的工作态度，主动解决问题，并学会处理多任务和紧急情况。
3. 建立规范的流程和制度：在综合办公室管理工作中，流程和制度起到规范和约束的作用。
我会与团队一起制定并执行相应的流程和制度，确保工作的高效进行。
这些流程和制度包括文件归档、会议记录、绩效评估等方面，都可以帮助我们更好地管理和监控工作。
4. 高效利用办公工具和技术：在现代综合办公室管理工作中，各种办公工具和技术应用可以帮助我们更高效地完成工作。
我会不断学习和熟悉各种办公软件，如办公套件、团队协作工具等，以提升工作效率。
我也会不断关注新的科技发展和趋势，尝试将其应用到工作中，提升工作效能。
5. 维护良好的工作氛围：综合办公室管理工作往往需要与不同人员合作，保持良好的工作氛围对于工作的顺利进行至关重要。
我会尊重他人，与同事和领导建立良好的互动关系，积极参与团队活动，培养合作意识和团队精神。
我会倡导积极的工作态度和积极的团队文化，营造一个良好的工作环境。
6. 持续自我提升：作为综合办公室管理工作的从业人员，我会不断学习和提升自己的能力。
我会参加相关培训和学习课程，持续更新自己的专业知识和技能。
我也会关注行业动态和最新的管理理论，不断完善自己的管理思维和方法。
综合办公室管理工作的重要性不言而喻，成功的管理者需要具备全面的素质和技能，同时也需要不断适应和学习。
加强综合管理工作的措施
加强综合管理工作的措施
加强综合管理工作的措施可以包括以下几个方面：
1. 建立科学合理的管理体系：建立完善的管理制度和流程，规范各项管理工作的进行，确保各项管理工作有序进行。
2. 提高管理人员的素质：加强对管理人员的培训和教育，提高其专业能力和管理水平，使其能够更好地履行管理职责。
3. 强化内部沟通和协作：建立良好的内部沟通机制，加强各部门之间的协作和配合，确保信息畅通和工作高效。
4. 加强绩效管理：建立科学的绩效考核机制，通过对绩效的评估和激励，激发员工的积极性和创造性，提高整体绩效。
5. 推行信息化管理：借助信息技术手段，实现信息化管理，提高管理效率和准确性。
6. 加强风险管理：建立风险管理机制，加强对各类风险的识别、评估和控制，保障企业的安全和稳定运营。
7. 强化监督和检查：建立健全的监督和检查机制，对各项管理工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施处理。
8. 加强外部合作与交流：与相关机构和部门建立良好的合作关系，加强交流与学习，借鉴先进管理经验，提升管理水平。
通过以上措施的实施，可以加强综合管理工作，提高企业的管理水平和整体效益。
做好综合办公室管理工作的几点思考
做好综合办公室管理工作的几点思考综合办公室管理工作是一个涉及多个方面的工作，它要求管理者具备综合素质和能力。
以下是我对做好综合办公室管理工作的几点思考。
要注重团队建设。
综合办公室管理工作往往需要多个部门协同合作，建立一个高效的团队是至关重要的。
为了实现这一点，管理者应该注重激励员工的积极性，建立和谐的工作氛围，并鼓励团队成员之间的沟通和协作。
要明确员工的职责和工作目标，为他们提供必要的培训和支持，提高他们的专业能力和工作效能。
要建立科学的办公室管理制度。
办公室管理工作需要管理者制定和执行一系列规章制度，包括人事管理、绩效评估、薪酬福利等方面的制度。
这些制度应该能够激励员工的工作积极性，提高整个办公室的效率和运转。
还应该注重制度的落地和执行，及时调整和改进制度，以适应工作环境的变化和发展需求。
要善于沟通和协调。
综合办公室管理工作需要与各个部门和上级领导进行有效的沟通和协调。
管理者需要善于倾听员工的意见和建议，及时解决问题和纠纷，促进各方之间的合作和理解。
要积极配合上级领导的工作安排，做好各项工作的推进和落实。
第四，要注重创新和提升。
综合办公室管理工作需要管理者具备创新思维和提升能力。
管理者应该密切关注行业和管理领域的最新动态，不断学习和提升自己的知识和能力。
要鼓励员工提出新的创意和建议，推动工作的创新和改进。
只有不断创新和提升，才能适应工作环境的变化和发展需求，提高综合办公室的管理水平和工作效能。
综合办公室管理工作是一项复杂而又重要的工作，要想做好这项工作，管理者需要具备综合素质和能力。
通过注重团队建设，建立科学的办公室管理制度，善于沟通和协调，以及注重创新和提升，可以更好地开展综合办公室管理工作，推动办公室的发展和进步。
做好综合办公室管理工作的几点思考
做好综合办公室管理工作的几点思考综合办公室管理是一个企业内部重要的管理职能，它包含了诸多方面的内容，如设备管理、人事管理、行政管理、信息管理等等。
做好综合办公室管理工作，不仅需要具备专业的知识和技能，更需要有全面的思考和规划。
下面，我就做好综合办公室管理工作的几点思考进行分享。
一、制定清晰的管理规范和流程对于综合办公室管理来说，流程和规范是非常重要的。
只有规范的流程才能确保各项管理工作的有效开展。
综合办公室管理者需要仔细地制定管理规范和流程，确保它们能够贯穿于整个管理工作的方方面面。
对于设备管理来说，需要规定设备的购置标准、维护流程和报废标准；对于行政管理来说，需要规定会议的组织程序、文件的归档要求等。
只有这样，才能确保各项管理工作都按照规范和流程来进行，避免出现混乱和错误。
二、重视员工的培训和激励任何一家企业的核心都是员工，综合办公室管理也不例外。
为了做好综合办公室管理工作，必须要重视员工的培训和激励。
要确保员工有足够的知识和技能来胜任自己的岗位，要针对员工的实际需求，制定个性化的培训计划，帮助他们不断提升自己的综合管理水平。
要通过激励机制来调动员工的积极性和创造性，激励他们为企业的发展贡献自己的力量。
只有这样，才能确保综合办公室管理工作的顺利进行，进一步推动企业的整体发展。
三、加强信息化建设和管理综合办公室管理工作离不开信息化建设和管理，尤其在如今信息时代。
信息化的管理模式可以让管理者更加方便地掌握企业的各项情况，更加及时地做出决策。
综合办公室管理者要加强信息化建设，推动工作流程的数字化和自动化，以提高管理效率和管理水平。
四、重视沟通和协作在综合办公室管理工作中，沟通和协作是非常重要的。
只有良好的沟通和团队协作，才能确保各项管理工作的顺利进行。
综合办公室管理者要注重沟通和协作能力的培养，要鼓励员工之间相互交流和合作，打破部门之间的壁垒，形成良好的工作氛围，共同推动企业的发展。
五、注重风险管理和危机处理在综合办公室管理工作中，风险管理和危机处理是必不可少的。
浅谈如何做好部门综合管理工作2000字(12篇)
浅谈如何做好部门综合管理工作2000字(12篇)关于浅谈如何做好部门综合管理工作，精选6篇范文，字数为2000字。
我是今年年初加入综合管理部工作的，在领导的指导帮助下，我深入了解部门的内部结构及职责。
为了尽快适应工作环境，尽快融入到综合管理部这个大家庭中，根据领导的安排和要求，自己对部门工作职责、内控制度、业务流程都做了一定的了解。
201x年3月2日，我有幸被分配到了综合管理部综合部，在领导的关爱和同事的帮助下，我的工作能力有了很大的提高。
浅谈如何做好部门综合管理工作(范文)：1我是今年年初加入综合管理部工作的，在领导的指导帮助下，我深入了解部门的内部结构及职责。
为了尽快适应工作环境，尽快融入到综合管理部这个大家庭中，根据领导的安排和要求，自己对部门工作职责、内控制度、业务流程都做了一定的了解。
201x年3月2日，我有幸被分配到了综合管理部综合部，在领导的关爱和同事的帮助下，我的工作能力有了很大的提高。
二、综述工作情况。
综合管理部工作涉及面比较广，日常工作较琐碎，这就要求我必须具有强烈的责任感、事业心、细心。
综合管理部是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。
工作中我始终以饱满的热情和认真对待每一项工作，努力学习，提高工作能力、适应工作环境，积极学习各岗位工作的先进事迹，不断提升个人的工作能力。
工作之余，主动学习了解领导及各项业务的发展和新技术，不断掌握新技术，不断充实完善自己。
我在综合部的工作上认识到了很多同事，也学会了很多东西，也学会了如何去处理一些突发事件，从而我在这一年中工作上的进步，很好的完成了各项工作任务。
工作中我始终坚持严格要求自己，勤奋努力的工作态度，认真负责的工作精神。
一年来，我在工作中能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，对于领导交付的每一项任务，我都当做是认真的完成，并努力去做；在生活中发扬艰苦朴素的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的做人原则，认真履行自己的各项工作职责，在平凡的工作中，踏踏实实地做好本职工作。
如何做好综合部管理工作
如何做好综合部管理工作作为企业中的综合部门的主管，如何做好综合部管理工作是一个非常重要的事情。
综合部门是一个负责企业内部各个方面的部门，既是企业的服务部门也是企业战略发展部门，不同岗位和职能的员工需要在综合部门的带领下实现共同的企业目标。
下面是如何做好综合部门的一些重点：一、充分理解公司发展战略企业综合部应紧密参与企业的战略规划，以确保综合部的工作能与公司的战略方针相匹配。
综合部门需要深入了解公司的核心价值观和企业文化，可以通过确保公司员工遵循这些价值观和文化来协助公司成长和取得成功。
二、提升综合部的管理水平为确保综合部门的高效运营，需要寻找最佳管理方式，不断学习新的技能和方法，并针对情况制定相应的管理计划，高效地实现企业战略目标。
三、制定可操作性的目标综合部门需要制定可操作性的目标，以便追踪进展和达成目标。
应将目标细分为关键步骤和时间表，以便做出具有实现性和可行性的计划。
四、打造团队管理和沟通机制善于沟通和合作是高效管理和绩效的关键。
综合部门应建立准确的沟通机制，以确保内部整体运作的协调一致，让公司员工了解公司的方向和政策。
五、提供优质的内部服务作为一家企业的服务部门，综合部门需要不断提升服务质量和创新服务模式，为内部运作提供优质的服务，以实现整个企业的发展。
六、关注员工发展员工是公司的基础，做好综合部门管理工作也必须注重员工的培训和发展。
一个好的员工培养计划可以鼓舞员工的成长，提高员工的技能和专业知识。
激励和奖励制度也应成立以表彰员工的优秀表现，使员工更加愿意为公司做出贡献。
七、制定合理的财务计划综合部门应负责制定合理的预算计划，以确保公司的开支控制在合理的范围内。
根据公司的战略目标和具体的运营需求，调整并核算公司的收益和支出计划。
八、建立信息管理和数据分析系统综合部门应建立信息管理和数据分析系统，对公司的手头的信息进行加密保护，以确保数据的安全，同时可以通过对数据进行统计分析，反推出市场发展趋势，作出有力的业务决策。
综合管理岗位的工作思路
综合管理岗位的工作思路
1.确定工作目标与任务：首先需要明确团队或者部门的工作目
标和任务，确定自己的职责范围与工作大致分工，制定一些工作计划和时间表。
2.制定工作计划：根据工作目标和任务，制定具体的工作计划，包括需要做什么、使用什么资源和时间规划。
针对可能出现的问题，制定对应的预案，确保工作稳定顺利。
3.合理分配任务：当目标和任务已经确定，需要将任务合理地
分配到团队成员中，使每个人都能够得到充分的发展和提升，也能够更好的提高效率和完成任务的质量。
4.提高团队协作能力：在综合管理岗位中，必须考虑到团队内
成员之间的合作，因此需要在工作中积极促进团队协作和协调沟通，提高团队协作能力相对应的效益。
5.维护良好的工作关系：维护良好的工作关系是综合管理工作
中不可或缺的。
需要在日常工作中注重与团队成员和其他部门间相互沟通，以便更好地协调与解决工作中出现的各种问题。
6.监督工作过程及反馈：当工作开始进行时，需要对整个工作
过程进行监督控制，不断调整和优化工作方向和计划，及时反馈问题并解决。
及时调整计划确保工作的最终完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈怎样做好综合管理工作---落实执行与创新的完美结合县公司综合办公室作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。
它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好综合管理工作和怎样落实县公司管理提升工作。
一、管理手册中县公司综合管理涉及的主要内容以及本人对主要内容的体会与总结:1.负责本部的行政管理和日常事务，协助经理和主任搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
2.县公司人力资源管理与开发A.工作报酬：通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
B.培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。
一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
C.人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，执行工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3.负责公司各项规章制度的执行及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，落实企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4.负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要落实相关制度，加强对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
5.安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6.强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7.塑造企业形象A.企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
B.企业环境形象,因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
C.企业员工形象,落实《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。
员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，综合管理工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
二、本人对强化管理手册的执行力度的工作方法当制度推行后，最常见的问题是执行制度时往往弹性太大。
企业管理最危险的是有制度而不执行，许多企业制度往往制定了许多，但真正执行的却很难说，各中原因千千万万。
尤其当制度刚刚推行的时候，敢于违犯制度者往往是要人和横人，如果此时对违犯制度者不照章处罚，制度就成了一纸空文，再想让此制度发挥效用将很难。
所以制度在最初推行时一定不要心慈手软和马虎大意，这是一项新制度的瓶颈期。
过了这个瓶颈期，一般情况下制度就能正常发挥作用了。
一、决策执行与文件管理要求：流程齐全、分类合理、处理及时、管理规范。
1、对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。
2、外来红头文件：填写收文处理单，编写收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。
3、内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于主任阅处。
4、外来公函、通知及文字资料：及时送交主任阅示，根据主任批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。
5、内部通知、报告：及时送交主任阅示，根据主任批示正确办理（不急的文件资料放置在待处理文件夹内）。
6、公司各部门、班组送交经理签字的，根据送交人的意见给予及时传递办理。
7、重要的和紧急的文件，须提醒主任。
8、每天将送交主任或经理的批示、看阅的文件清理一次，并核对登记记录。
9、根据文件积累的情况及时进行存档，并作好相应记录，便于查阅。
二、人力资源管理1、人才引进：每年定期按上级部职按学科、学历要求，提出书面人才引进计划申请报告，报人力资源部；按照市公司批复进行并将签报和批复归档；招聘宣传；组织笔试、面试、体检并录用；按照市公司培训计划组织培训；上岗。
2、绩效考核：统计各部门、班组绩效考核分数上报并归档；绩效考核计划、绩效面谈上报并归档；绩效反馈。
3、日常考勤：考勤表，请假表和后续管理。
三、公共关系要求：彬彬有礼、热情接待1、笑脸相迎，茶水相待。
2、询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等。
3、索要名片。
4、及时向主任、经理请示。
5、按经理、主任意见引见，接待（按情况给予续茶水）。
6、根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请并按招待费管理办法执行。
四、会务服务要求：准备充分、安排周全、接待周到、组织完善。
1.会议议程的拟定。
2.确定与会人员。
3.会议通知起草和发送。
4.会议文件的准备。
5.会议场所的确认及会场布置。
6.会议签到及记录。
7与会人员的接待工作。
五、内务办公环境要求：明亮整洁，一尘不染，家具摆放整齐，办公桌无文件累积，文件整齐规范，图书排放整齐。
1、每天准时上班。
2、开窗通风。
3、清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。
4、为领导备好茶水.6、每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。
7、及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。
三、怎样在执行的基础上创新，实现执行与创新的完美结合,大力推进管理提升整改1.面临的问题分析各单位的管理基础和水平还很不平衡，体现在适应新形势和新工作要求的程度上参差不齐。
部分单位内部资源没有得到充分整合和利用，存在苦乐不均的现象，没有充分调动起团队每个成员的工作积极性和主动性。
人员素质不高、工作作风不硬朗、责任心和执行力不强、工作效率低下的情况还在一定范围内存在。
企业各单元间的沟通、协调、配合深度仍有不足。
2.着力提高管理水平A.推进管理创新。
在提高管理能力、管理水平，实现管理到位上下功夫，夯实管理基础。
积极开展标杆管理工作，以营销服务、人才队伍建设等领域为突破口，通过“走出去”、“请进来”，认真研究管理手册核心内容，在技术操作等各方面进行对标，形成比、学、赶、超的氛围，找出差距，明确提高和创新方向。
坚持以制度规范内部管理，建设企业标准管理系统，促进制度体系建设。
实现工程管理、物资管理和财务管理系统的集成。
建立县级综合实力评价机制。
积极推进县移动公司建立基于地理信息系统平台的管理系统，提高其管理信息化程度。
B.强化财务管理和成本控制。
深化全面预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行刚性。
严格执行《会计法》和SOX财经纪律，保障各项财务活动合规合法。
加大内部审计和财务监督力度，跟踪检查审计问题的整改，确保资金安全，防范经营风险。
加强工程项目概预算管理，严格执行招投标和设备采购程序，有效控制工程造价。
加强成本控制.完善财务大集中后的管控模式，优化财务资源配置，确保资产经营目标的实现。
大力推进财务规范化和制度化建设，不断完善固定资产和产权管理。
督促建立健全费用审批、审核制度。
明晰综合办与财务的关系。
C、加强基础管理。
做好制度衔接和配套，确保各项制度管理界面清晰、可操作性强，使各项管理“有章可依、有章必依、遵章必严、违章必究”，用制度管事，用制度管人。
加强内部沟通和协调，提高工作效率。
积极实践管理手册并逐步推广,建立基础管理达标长效机制。
3.抓好人才队伍建设在创新中提升人力资源管理效能。
建立健全人才分类管理、差别管理机制，合理配置、调剂余缺，加速人才培养。
进一步拓宽企业用人新渠道，扩大劳动派遣、人事代理的覆盖面，努力实现人力资源的优化配置，开发好人力资源潜力。
坚持以人为本，推进人力资源规划和人才库建设，逐步建立完善人才培养工程体系，培育人才成长的良好土壤，不断推进人力资本的增值。
推进公开选拔和竞争上岗工作，促进企业内部良好竞争氛围的形成。
深入开展岗位通道建设的试点工作，拓宽人才的职业发展道路。
推进绩效考核的科学化、公平化，进一步完善员工收入与企业经济效益、工作效率、岗位职责、个人贡献紧密挂钩的动态激励和约束机制。
对于不能胜任岗位要求者，既要给予再培训、再提高的机会，又决不能姑息放任。
要做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，促进企业与人的和谐发以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为综合管理工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用，才能使企业综合管理真正发挥其应有的作用。