年度技术质量工作计划
2024年技术部门年度工作计划（六篇）
2024年技术部门年度工作计划尽管市场环境的不确定性持续存在，且公司内部体制有待进一步优化，我们依然坚定地决定以全新的精神面貌，与公司管理层、各职能部门及全体员工共同团结，努力开创某骆驼保险柜公司的新篇章。
技术部作为核心驱动力，我们承担的责任重大，任何微小的疏忽都可能给公司带来经济损失，甚至引发质量风险。
因此，我们建议以下调整应在未来的工作中实施：一、技术管理体系的构建我们将致力于完善技术管理工作，建立一套全面的规范体系。
1. 制定技术管理标准将制定《技术资料管理规范》、《取样操作规范》和《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等企业级操作准则。
2. 制定技术管理政策将推行《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确编制时间、内容要求和审批流程等规定。
3. 规范检测记录流程编制各分项检查方法，确保项目记录的准确性和完整性。
二、新技术的推广与应用我们将把新技术的推广作为工作重点，技术部将积极推动新技术的应用。
具体措施包括：1. 推广绿色建筑，强化项目施工中的"四节一环保"理念。
2. 普及清水混凝土模板技术。
3. 引进新型外墙保温材料施工技术。
4. 实施施工现场的远程网络管理等创新手段。
三、技术培训的强化根据员工需求和项目进度，每月至少安排一次专业知识培训，使员工明确工作开展方式，并通过定期检查，确保执行效果的跟进。
四、提升工程质量控制工程质量控制是公司工程管理的核心，技术部将对此重点发力，配合其他部门确保每个项目的质量工作，直至顺利完工验收交付。
我们始终秉持"以数据为依据，严格检查，确保质量标准"的原则。
五、优化技术部职能，提升员工素质与管理水平1. 调整组织架构，明确岗位职责与工作目标我们将适时调整技术部的组织架构，明确各岗位职责，为每位员工提供清晰的工作指引，以促进工作的高效执行。
2. 深化制度建设，推进规范化管理3. 通过定期评估，强化技术部的执行力。
以上各项调整旨在提升我们的专业素养，增强团队协作，以应对不断变化的市场环境，确保公司的稳健发展。
程序员从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结
程序员从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结作为一名程序员，定期对工作进行总结是提升个人能力和职业发展的重要环节。
本文将从年度工作计划、工作目标完成情况以及工作质量三个方面，对程序员的一年工作进行详细总结，旨在为大家提供一个反思和规划的参考。
一、年度工作计划1.技术学习计划在年度工作计划中，程序员应规划好技术学习路线，包括新技术的学习、现有技术的巩固和拓展。
具体可包括以下方面：- 学习一至两门新兴编程语言；- 深入研究某一领域的技术，如大数据、人工智能等；- 关注业界技术动态，参加相关技术分享和交流活动。
2.项目规划根据公司业务发展和个人兴趣，规划参与的项目，明确项目目标、时间节点和预期成果。
在项目规划中，应注重以下几点：- 项目目标明确，符合公司战略发展方向；- 合理安排时间节点，确保项目进度可控；- 评估项目风险，提前做好应对措施。
3.团队协作与个人成长程序员应关注团队协作和个人成长，提升自己在团队中的价值。
以下是一些建议：- 积极参与团队项目，提升团队协作能力；- 主动承担更多责任，锻炼自己的组织和协调能力；- 帮助新员工，提升团队整体技术水平。
二、工作目标完成情况1.技术学习目标检查自己是否按照年度计划完成了技术学习任务，如学习新技术、深入研究某一领域等。
对未完成的目标，分析原因并制定改进措施。
2.项目完成情况对参与的项目进行总结，分析项目完成情况、达成目标和预期成果。
对未完成的项目，找出原因，总结经验教训。
3.团队协作与个人成长评估自己在团队协作和个人成长方面的表现，分析优点和不足，为下一年的工作制定合理的目标。
三、工作质量1.代码质量评估自己编写的代码质量，包括可读性、可维护性、性能等方面。
对存在的问题，制定改进措施。
2.项目质量分析参与的项目在质量方面的表现，如稳定性、可用性、安全性等。
总结项目过程中出现的问题，为今后类似项目提供借鉴。
3.团队协作与沟通反思自己在团队协作和沟通方面的表现，提高沟通效率，减少误解和冲突。
2023技术质量年度工作计划5篇
2023技术质量年度工作计划5篇2023技术质量年度工作计划1自20_年x月份进入_部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一预防为主综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在_经理的正确领导下公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20_年的工作我感到非常的充实。
一质量目标全面完成，工程质量基本受控1通过《产品的监视和测量程序》《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为_，其中质量为_，进度为_，服务为_，安全环保为_，达到年初制定的不小于_分的目标。
3通过实施《_公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到_x元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
2024年技术质量部工作计划
2024年技术质量部工作计划技术质量部2024年工作计划一、背景介绍：技术质量部作为企业的核心部门之一，负责研发和产品技术质量的管理和保障。
随着企业的发展和市场竞争的加剧，技术质量部在2024年面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应新形势，提高工作水平，我们制定了以下2024年技术质量部的工作计划。
二、总体目标：1. 提高产品质量和技术水平，满足市场和客户需求。
2. 建立和完善质量管理体系，确保产品质量可控。
3. 加强创新能力，提升技术竞争力。
4. 加强团队建设，提高员工素质和技能。
三、具体措施：1. 建立质量管理体系：（1）制定质量管理流程和规范，明确质量管理的责任和目标。
（2）建立质量评估和监控机制，定期对各项指标进行评估和监测，以保证产品质量的可控性。
（3）加强供应商管理，建立供应商评价体系，提高供应链品质控制能力。
（4）推行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 持续改进和创新：（1）建立技术创新机制，促进新产品和技术的开发和应用。
（2）加强技术研究和开发能力，提高技术创新的成功率和效率。
（3）加强产品设计和工艺优化，提高产品的竞争力和可持续发展能力。
（4）建立用户反馈和投诉处理机制，及时改进产品不足和问题，提升用户体验。
3. 加强团队建设：（1）制定员工培训计划，提升员工的专业技能和素质能力。
（2）搭建学习交流平台，促进团队内外的知识和经验共享。
（3）建立绩效考核体系，激励团队成员的积极性和创造力。
（4）深入开展团队活动，增强团队凝聚力和协作性。
四、工作时间安排：1. 第一季度：制定2024年年度计划和目标，组织开展质量管理培训和教育。
2. 第二季度：推行质量管理体系，建立供应商评价体系。
3. 第三季度：加强技术创新和产品改进，推进新产品的研发和推广。
4. 第四季度：着重加强团队建设和员工培训，开展团队活动提升团队凝聚力。
五、预期效果：1. 提高产品质量和技术水平，满足市场和客户的需求，保持市场竞争力。
程序员从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结
程序員从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结作为一名程序员，定期对工作进行总结是提升自我、规划未来的重要步骤。
以下是一份从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行的总结，旨在为程序员们提供一个反思与改进的参考。
一、年度工作计划完成情况1.技术提升：在本年度，我按照工作计划进行了技术学习与提升。
通过参加线上课程、阅读技术文章和书籍，掌握了以下技能：- 熟悉了Python编程语言，并运用到实际项目中；- 学习了Django框架，提高了Web开发效率；- 研究了大数据处理技术，为项目提供了更好的解决方案。
2.项目完成：本年度共参与了5个项目，均按照计划完成。
其中，具有代表性的项目如下：- 项目A：作为项目负责人，带领团队成功完成了项目A的开发，项目上线后得到了客户的高度评价；- 项目B：负责项目B的后端开发，通过优化算法，提高了系统的运行效率。
3.团队协作：在团队协作方面，积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通。
在本年度，成功帮助两名新入职同事熟悉工作环境，提高工作效率。
二、工作目标完成情况1.个人能力提升：本年度，我在技术提升方面取得了显著成果，完成了预定的学习目标。
同时，在工作中不断总结经验，提高了问题解决能力。
2.项目管理：在项目管理方面，我按照年度工作目标，成功完成了项目A的策划与实施。
项目B的参与过程中，积累了丰富的团队合作经验。
3.业务拓展：通过与客户的积极沟通，成功拓展了业务范围，完成了公司设定的业务目标。
三、工作质量方面1.代码质量：在编写代码过程中，注重代码规范，遵循编程原则，提高了代码的可读性和可维护性。
2.项目优化：针对已完成的项目，进行持续优化，提高系统性能，降低故障率。
3.客户满意度：关注客户需求，及时响应客户问题，提高客户满意度。
总结：回顾本年度的工作，我按照年度工作计划，完成了预定的学习目标和项目任务。
在技术提升、项目管理和团队协作方面取得了显著成果。
技术质量部门年度工作计划
技术质量部门年度工作计划一、引言技术质量部门是负责组织和协调公司技术质量工作的专门部门，旨在提高产品质量和技术水平。
本年度工作计划就是为了实现这一目标而制定的，具体内容如下：二、目标和任务1. 提高产品质量：通过优化生产流程和改进工艺技术，降低产品缺陷率，提高产品的一次通过率。
2. 加强质量管理：建立健全的质量管理体系，确保产品符合质量标准，并持续提升企业的质量水平。
3. 强化技术创新：加强技术研发，推动技术创新，提高产品的竞争力和附加值。
4. 提升员工技能：通过培训和学习，提升员工的技术水平和质量意识，打造高素质的技术队伍。
5. 加强与供应商合作：加强与供应商的沟通合作，确保原材料和零部件的质量，提高产品的整体质量。
三、工作重点1. 完善质量管理体系：建立质量标准和流程，制定相关规定和控制措施，并进行培训，以确保各个环节的质量得到有效控制。
2. 加强产品检测和测试：完善产品质量检测和测试的方法和设备，确保产品的质量达到标准要求。
3. 优化生产流程：通过工艺优化和生产线改进，提高生产效率和产品质量。
4. 加强质量跟踪和分析：建立质量跟踪和分析的机制，及时发现问题并采取措施解决，以确保产品质量稳定。
5. 推动技术创新：组织技术研发和创新活动，推动产品技术升级，提高产品的附加值和市场竞争力。
6. 培养技术人才：通过培训计划和技术交流活动，提高员工的技术水平和质量意识，建立并巩固优秀的技术团队。
7. 加强与供应商合作：建立供应商评估制度，对供应商进行质量评价和持续改进，确保原材料和零部件的质量稳定。
四、工作计划1. 完善质量管理体系- 制定并修订各项质量标准和流程；- 建立并落实质量管理规定和控制措施；- 组织相关人员进行质量管理培训。
2. 加强产品检测和测试- 完善产品检测和测试方法和设备；- 建立并执行相关的检测和测试标准；- 组织技术人员进行检测和测试培训。
3. 优化生产流程- 分析生产流程中存在的问题，并提出改进建议；- 推动生产流程优化和改进项目的实施；- 监督和评估改进项目的效果。
2024年工程年度质量工作计划（3篇）
2024年工程年度质量工作计划一、总体目标本年度，武陵源区建设工程质量安全监督管理工作的总体目标是：全面消除监管盲区，确保全区报建工程受监率达到____%，且受监工程竣工验收合格率不低于____%。
积极推动全区所有符合条件的监管工程参与省级安全质量标准化工地创建活动，并争取成功创建省优质工程____项。
将安全生产作为首要任务，力保全区安全生产零死亡，坚决防范一般及以上安全生产事故的发生。
二、工作措施（一）加强监督工作规范化，提升监管队伍能力1. 强化层级监管，严格考核与责任追究。
以规范化监督为核心，优化考核指标，以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为参照，通过抽查监督人员项目监督记录的及时性、真实性和完整性，开展考核评价，并建立奖惩机制，以增强监督人员的工作责任心。
重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。
2. 组织跟班学习，提升一线监督人员水平。
针对考核中发现的不认真履职的一线监督人员，组织其到市站进行跟班学习，以全面提升其监管能力和水平。
（二）推进“示范工地、示范工程”创建，强化安全质量标准化达标验收明确目标，严格执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，确保全区施工现场达标验收率达到____%。
积极争取创建省级“示范工地”____个以上。
（三）加强监督工作信息化建设1. 加强监管信息录入和使用。
确保监督信息内容录入及时、准确、真实，并充分利用信息平台查询功能，及时发现并查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。
2. 推进在建工程远程监控系统建设。
在规模以上城区工程中积极推行远程视频监控，强化一线监督工程师的监督执法职责，提高现场质量安全控制能力和项目管理水平。
3. 实施关键岗位人员定期考勤制度。
要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，以有效解决关键岗位人员不到岗或到岗不履职的问题。
质量技术监督2024年工作计划（2篇）
质量技术监督2024年工作计划质量技术监督是保障产品质量和市场秩序的重要工作，对于提升国内企业竞争力、维护消费者权益、促进技术创新具有重要意义。
为了更好地履行职责，提高监督工作的质量和效率，制定2024年工作计划如下：一、加强质量标准体系建设1. 继续完善和修订现行质量标准，使其更加符合国际标准和国内需求。
2. 加大对新兴行业和新技术的标准研制力度，促进技术进步和产业升级。
3. 加强标准宣传和培训，提高企业和消费者对质量标准的认识和应用。
二、推动质量体系建设1. 强化企业质量管理能力培训，提升企业质量管理水平。
2. 指导企业建立和完善质量管理体系，推行全面质量管理。
3. 加强对企业质量管理体系的认证和评价，激励企业提高质量水平。
三、加大产品质量监督力度1. 完善产品质量监督机制，提高监督能力和效率。
2. 加强对重点产品的监督抽查，发现和处置质量问题。
3. 加强对进口产品的监管，确保进口产品符合国家质量标准和相关要求。
四、加强市场监督和执法1. 加强对市场主体的监督和评估，确保市场秩序公平有序。
2. 提升执法能力和水平，加大对违法行为的打击力度。
3. 加强与相关部门和地方政府的协作，形成合力，推动市场监管工作的全面落实。
五、提升信用体系建设水平1. 完善行业信用管理制度，建立企业诚信档案，记录企业质量和信誉信息。
2. 加强对失信企业的惩戒和监管，推动企业诚信经营。
3. 完善信用信息共享机制，加强与市场监管相关机构的数据交换和协作。
六、加强技术支撑和研究1. 积极开展技术研究，提升质量技术监督的科学性和准确性。
2. 加强与科研机构和高校的合作，推动技术研发和创新。
3. 加强对新兴技术和新产品的监测和评估，确保其安全性和质量。
七、强化队伍建设和培训1. 健全和完善人才培养机制，提高队伍的专业素质和能力。
2. 加强对质量监督人员的培训和考核，提高监督工作的质量和效率。
3. 加强与国际质量监督机构的交流与合作，学习先进经验和管理模式。
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______ 年度技术质量工作计划
为稳步提高分公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制订__ 年质量管理工作计划。
一、质量目标：
为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制订如下目标：
1.单位工程合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；
2.用户满意率95%，顾客满意度90 分以上；
3.强检计量器具周期检定率达到100%；
4.重大及以上质量事故为零；
5.工序（分部工程）一次合格率90%以上。
二、主要工作
（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合分公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成分公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
分公司行政一把手为质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量
目标, 分公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
分公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。
分公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，分公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。
（五）做好职工培训。
分公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。
（六）开展群众性质量管理活动。
分公司主管领导应亲自组织参加选
题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧
密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC
（Quality Contro 质量控制；质量管理）小组活动，在月底前完成QC 小组注册工作并上报公司。
3 月份开始，每月向公司上报QC 小组活动情况，要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。
三、落实以下具体措施
（一）加强施工过程质量控制
1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的监控检查。
2、抓好采购产品质量控制。
分公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。
3、编制工程施工质量检验计划。
各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。
分公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。
4、强化工程质量过程控制。
分公司要严格按照管控文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。
在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。
5、加强施工过程监督管理。
分公司质量安全监督人员要加强施工过程的
监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。
并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。
6、加强不合格品管理。
分公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。
要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。
（二）定期召开质量会议，分公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。
（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。
项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。
（四）加大工程质量监督检查力度和频次。
对所有施工项目，分公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。
在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。
（五）加强分包方管理。
分公司要切实执行管道局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。
各个项目部在施工前，要严格审查
分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，分公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。
（六）认真开展质量服务工作分公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。
依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。
（七）计量管理1、加强计量器具的管理。
分公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。
对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。
2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。
各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。
未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。
计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。