(管理制度)北京汽车制造厂人力资源管理制度

北京汽车制造厂人力资源管理制度

北京新华信管理顾问XX公司2004年10月22日

目录

第壹章总则1

第二章员工招聘及聘用制度2

2.1 总则2

2.2 招聘范围和录用原则2

2.3 招聘计划制定2

2.4 招聘流程3

2.5 附件4

第三章试用期员工管理制度9

3.1 总则9

3.2 试用期管理流程9

3.3 其他规定10

3.4 附件10

第四章员工培训管理制度13

4.1 总则13

4.2 培训内容、对象、师资和组织者13

4.3 培训计划的制定14

4.4 内部培训15

4.5 外部培训16

4.6 培训管理17

4.7 附件17

第五章薪酬体系管理制度20

5.1 总则20

5.2 薪酬体系20

5.3 薪酬发放和薪酬调整21

5.4 附件22

第六章员工离职管理制度31

6.1 总则31

6.2 辞职管理31

6.3 解聘管理31

6.4 附件32

第七章附则36

第一章总则

第壹条为有效配置北京汽车制造厂XX公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度。

第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理和薪酬管理为手段，建立壹支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续运营奠定坚实的人力基础。

第三条制度制定的基础：

（1）“以人为本”的人才观：我们壹贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业运营必不可少的资本。企业成功和否，人力资本能否

得到最大增值是其重要指标。

（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开

良性竞争，使每壹个人均能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及

保障，为保障制度执行的公正和公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果

会使公司的人力资源制度执行更为有力。

第四条管理机构：人力资源的管理机构包括运营决策会议和人力资源部。

第五条运营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：

（1）审批年度人力资源规划；

（2）审批规划外招聘和培训需求；

（3）对关联人力资源管理的各项重大事项进行裁决；

第六条人力资源部是人力资源管理的执行机构，于综合管理中心总监领导下开展工作，

其职责包括：

（1）组织制订年度人力资源规划；

（2）组织实施由运营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作；

（3）开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等关联人力资源管理工作；

（4）组织进行人力资源管理关联重要问题的研究；

第七条人力资源管理制度内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工培训管理制度、薪酬体系管理制度、员工离职管理制度。

第二章员工招聘及聘用制度

2.1总则

第壹条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进壹步制度化、流程化，特制定本制度。

第二条本制度适用于除高管外公司壹切招聘活动。

第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。

2.2招聘范围和录用原则

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工于获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指于出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。

第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专之上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘均需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。

2.3招聘计划制定

第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要于规划范围内制定。

第九条人力资源部根据公司未来壹年内的人力资源需求情况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：

（1）人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；

（2）公司各部门经理填写《人力资源需求表》且签署人员需求意见；

（3）人力资源部根据公司年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析；

（4）人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容；

（5）执行总裁审核年度人力资源规划方案草案且出示审核意见；

（6）运营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案且由总裁签字批准；

（7）人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案且落实执行；

第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，且提交执行总裁审核、运营决策会议审批总裁签字后实施。

2.4招聘流程

第十壹条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。

第十二条内部招聘流程包括以下步骤：

（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；

（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；

（3）人力资源部拟定招聘计划；

（4）执行总裁对招聘计划进行审批；

（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应聘员工提交的《内部应聘申请表》；

（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；

（7）用人部门和人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写《面试记录表》，对不合格者不予录取且保持其原聘；

（8）各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核且填写《面试记录表》；

（9）执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写《面试记录表》；

（10）执行总裁组织进行内部协调；

（11）人力资源部办理调职手续、核订工资级别且更新员工档案；

第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。

第十四条外部招聘流程包括以下步骤：：

（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；

（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；

（3）人力资源部拟定招聘计划；

（4）执行总裁对招聘计划进行审批；

（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；

（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；

（7）应聘者填写《应聘申请表》后人力资源部进行面试、测评，面试主管填写《面试记录表》，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入

备用人才库；

（8）用人部门组织对初试合格者进行笔试、面试，面试主管填写《面试记录表》，不合格者不予录取，资料交由人力资源部存入备用人才库；

（9）各中心、事业部用人单位总监或总经理对应聘合格者进行再次审核且填写《面试记录表》，科部经理级职位须报执行总裁进行最终审批；

（10）执行总裁对科部级经理职位应聘合格者进行最终审批且填写《面试记录表》；

（11）人力资源部为新员工办理入职手续、核订工资级别且更新员工档案；

2.5附件

附件壹、《人员需求申请表》

附件二、《应聘申请表》

附件三、《内部应聘申请表》

附件四、《面试记录表》

附件壹

北京汽车制造厂XX公司

人员需求申请表

申请部门：年月

附件二、北京汽车制造厂XX公司

应聘申请表

填表日期：年月日

附件三

北京汽车制造厂XX公司

内部应聘申请表

填表日期：年月日

附件四北京汽车制造厂XX公司

面试记录表

第三章试用期员工管理制度

3.1总则

第壹条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确于新员工试用期

间人力资源部、所于部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工均要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期壹般为3个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过六个月。内聘员工的试用期为1个月。

3.2试用期管理流程

第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤：：

（1）人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交关联证件原件及复印件；

（2）人力资源部和新员工签订试用期劳动合同、发放员工手册同时协助新员工办理工资卡、餐卡、员工胸卡、务工证等证件；办理完毕后将新员工带领至用人部门，

准备安排进行公司层培训；

（3）用人部门接收新员工且为其指派导师（负责对新员工的生活和工作进行指导）；

（4）用人部门对新进员工进行生活、工作培训且安排试用期工作；

（5）新员工于转正日的前壹周填写《试用期员工转正申请表》且由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退且发放《试用期员工辞退通知书》或

延长试用期限；

（6）各职能中心总监、事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否能够转正，科长、部门经理级职位的新员工转正申请仍需要执行总裁进行最终审

批；

（7）如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发放《试用期员工转正通知书》，办理转正手续、核订工资级别、签订正式劳动合同且办理户口、档案、保险等

关联手续；

3.3其他规定

第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训、考查。

第五条于试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同关联条款规定，且妥善完成工作交接。

第六条员工报到时应提供身份证及关联证件、学历、职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存于虚假、误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。

第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算：

（1）实行等级工资制的试用期员工工资为所于岗位基本工资的80%，绩效工资的30％；

（2）实行销售提成制的试用期员工工资为所于岗位基本工资的60％，销售提成和正式员工销售提成同样发放；

（3）实行计件工资制的试用期员工工资为所于岗位基本工资的60％，计件工资和正式员工计件工资同样发放；

3.4附件

附件壹、《试用期员工转正申请表》

附件二、《试用期员工转正通知书》

附件三、《试用期员工辞退通知书》

附件壹

北京汽车制造厂XX公司

试用期员工转正申请表

填表日期：年月日