(管理制度)北京汽车制造厂人力资源管理制度
各种企业车辆及人员管理制度
各种企业车辆及人员管理制度一、背景介绍车辆和人员是企业正常运营过程中不可或缺的资源，管理车辆和人员对于企业的高效运营具有重要意义。
但同时，随着企业规模的扩大和人员的增加，车辆及人员管理也变得越发复杂化。
因此，建立科学合理的车辆及人员管理制度，对于提高企业运营效率和降低管理成本至关重要。
二、车辆管理制度1.车辆配备（1）根据企业运营需求，科学合理安排车辆数量和型号。
根据不同部门和岗位的需求，确定各个部门的车辆数量，并根据实际情况合理安排不同型号的车辆，以满足企业日常运营的需要。
（2）建立车辆档案管理制度。
每辆车都应建立档案，包括车辆基本信息、购买证明、保险、上牌照等。
并定期对车辆档案进行更新和管理。
2.车辆日常维护（1）制定定期维护计划。
根据车辆类型和使用情况，制定定期维护计划，确保车辆的正常使用。
（2）建立维护保养记录。
每次维护保养都需记录，包括维修内容、费用等信息，为车辆后续维修提供参考依据。
3.车辆使用规范（1）明确车辆使用范围。
设定车辆的使用范围和使用方式，并加以约束，防止滥用车辆资源。
（2）设定行车安全规定。
要求驾驶员遵守法律规定，严禁酒驾、超速行驶等违法行为。
1.人员招聘和培训（1）明确岗位要求。
根据企业各个部门的需求，明确各岗位的职责和岗位要求，并与人事部门合作，制定招聘计划。
（2）开展人员培训。
对新员工进行培训，包括日常工作流程、安全操作规范等。
2.上岗管理（1）制定上岗手续。
在员工上岗前，要求他们完成相关的手续，包括办理入职手续、签订合同等。
（2）设定考勤制度。
通过打卡、刷卡等方式进行考勤管理，确保员工按时到岗，并及时记录考勤情况。
3.人员福利和激励（1）建立薪酬制度。
根据员工岗位、工作内容和绩效考核情况，合理制定薪酬政策，激励员工工作积极性。
（2）完善员工福利制度。
提供员工福利，如养老保险、医疗保险、员工培训等。
四、人车管理制度1.公司指定驾驶员（1）明确驾驶员资质要求。
设定驾驶员资质要求，包括驾龄、驾驶证年限等，并对其进行定期审查，确保驾驶员具备相关车辆驾驶技能。
汽车制造厂人力资源管理制度
汽车制造厂人力资源管理制度一、背景为了有效的管理和开发厂内各项人力资源，是企业能够有效运作的重要因素之一。
本制度旨在为汽车制造厂管理人员提供一个规范的人力资源管理制度，促进企业内部人力资源合理分配，提高企业的整体业务效率和竞争力。
二、适用范围本制度适用于汽车制造厂内各职能部门、岗位、员工和外部劳务工作人员。
三、人力资源管理内容3.1 人力资源计划汽车制造厂人力资源管理部门将组织厂长、各部门经理制定企业人力资源计划，并根据企业的经营发展方向和业务需求，以合理的人力资源储备为基础实现人力资源优化配置。
3.2 岗位梯队建设为了满足各类工作业务需求，根据工作性质及所需岗位知识技能设计不同的岗位职责和职级体系，以逐步压缩层级、提升基层管理效能为目标，为员工打造职业成长通道。
3.3 人力资源培训为了使员工能够适应企业的发展要求以及岗位升级需求，将组织培训班和岗位技能培训，并根据不同员工所需培训的知识和技能进行分类和组合，帮助员工实现个人职业发展和企业整体发展的良性互动。
3.4 招聘与录用通过招聘渠道公开招聘，采用多元化的招聘策略，招聘符合职位岗位的专业人才和适用人才。
采用相对公平、公正、公开的录用程序，根据面试表现、岗位技能；与企业文化相符等方面综合评判，择优录用。
3.5 福利待遇管理建立完整的薪酬体系，合理考核员工工作成果，规范员工劳动合同的签订和执行，通过制定激励政策，提高员工积极性和自我激励，增强企业整体竞争力。
四、人力资源管理流程4.1 人力资源需求计划流程•人力计划编制•经理协商并确认•执行和追踪4.2 招聘流程•岗位发放和招聘需求确认•招聘渠道筛选和人员面试•人才推荐和审批•发放录用通知4.3 培训流程•预算计划•培训内容与提纲制定•教材编写和培训计划安排•培训实施和反馈•培训考核和效果评估4.4 福利待遇管理流程•基于绩效考核结果进行薪资评估•工资调整会议和薪资调整方案编制•薪资调整通知和执行五、人力资源管理的监督和考核制定对本制度实施情况的监督考核机制，目标以促进企业人力资源管理制度的健康发展和实际利用效果的优化。
R&D人力资源管理
研发人员绩效指标与考核制度之建立—以C 公司在台之机械厂为例陈般若国立中央大学人力资源管理研究所研究生黄同圳国立中央大学人力资源管理研究所教授暨管理学术中心主任壹、个案公司简介C 公司于1958 年成立于香港，为一国际性之塑料射出成型机制造商，主要从事研究开发、零件生产、机器装配及销售服务等，并拥有分布于中、港两地的研究开发队伍及生产设备。
同时，C 公司也为客户提供一系列的生产方案，包括厂房设计、注塑机、工模、机械手、机器装配，以及全面的技术支持等。
C 公司先后于中国内地设立了多个办事处，分布于北京、东莞、中山及沈阳，以提供客户24 小时维修保养及销售服务。
海外方面，C 公司与来自全球各地超过30 个分销商及代理合作，包括澳洲、印度、印度尼西亚、泰国、马来西亚、菲律宾、墨西哥、英国、美国、加拿大、南非、杜拜、及巴西等。
个案公司于1980 年成立，位于桃园县中坜工业区，为C 集团公司在台湾之子公司，主要生产供应内外销之塑料射出成型机。
目前该公司员工总数约300人，销售业务以海外市场为大宗，包括东南亚、中国大陆、印度、中东、欧洲、非洲、美国、中南美洲及澳洲等地。
贰、问题诊断个案公司为台湾地区最大的塑料射出成型机制造厂，提供各式符合顾客特殊需求之塑料射出成型机器，不断开发品质更优良、更省时耐久的新型机种是公司重要的核心竞争能力，因此研发部门扮演着十分重要的角色。
然而目前研发部门2却面临以下问题：一、工作流程间的衔接不佳研发部为公司的核心单位，其各项工作活动产出与其它单位应具有高度关联性，然而，目前在工作流程中，却产生研发部门与其它部门工作环节衔接不良的情形。
此可从研发部门移交其所完成之工作至相关部门的过程中略窥一二：例如研发部将设计完成之机械图稿交由生产单位执行，生产单位却发现新的设计规格不利于生产，以致降低了产品良率；当研发部门无法在期限内完成顾客要求之机器特殊设计变更时，往往未将此订单设计延误之相关讯息回报通知业务部，以利业务员作后续之处理与因应，反而任由订单搁置延误。
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-组织体系优概要
技术副总：技术科、质量检查科、外协件检查科； 技改副总：技改科、设备动力车间（科）
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
总部职能部门设置说明
2018/11/19
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
1、计划财务中心设置说明
朝阳制造事业部 事业部总经理 财务科（财务部与事业部双重管理） 办公室
事业部人事、行政管理； 技安环保管理； 事业部公文、档案管理； 负责事业部接待工作
主要职能
岗位设置
主任 行政管理专员 综合管理专员 技安环保员
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
部门下设机构
主要职责
岗位设置
经理 企业管理专员 信息管理专员 网络管理专员 法律事务专员
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北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案（简化版）
3、产品工程中心设置说明
部门名称
部门使命 部门主要职责
产品工程中心
部门负责人
总监
部门直接上级
执行总裁
营造北汽产品技术与成本竞争优势 1、新产品的开发设计与外包设计项目管理； 2、现有产品改进设计； 3、工艺设计与工艺评审； 4、生产技术准备的组织； 5、产品试验、公告、环保目录、3C认证申报管理； 开发一部 开发二部 6、技术档案管理； 7、确定新产品零部件的配置； 8、零部件厂商、价格信息的收集管理； 9、供应商的选择、评价与考核； 10、新开发产品采购合同的签订与现有产品生产采购 合同的审核 技术管理部 零部件工程部
汽车公司规章制度标准
汽车公司规章制度标准第一条为规范公司内部管理、维护公司利益，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条员工应服从公司管理，遵循公司规章制度，维护公司声誉，提高公司效益。
第三条公司内部分三级管理：总经理办公室、部门管理层、员工。
第四条总经理办公室负责公司整体运营管理、发展规划等工作。
第五条部门管理层负责具体部门工作，指导员工，执行总经理办公室的决策。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，认真履行工作职责。
第七条员工须遵循工作时间，不得迟到早退，不得私自休息。
第八条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条员工发现公司内部作弊行为、安全隐患等应及时向主管领导报告。
第十条员工不得违反公司规章制度，如有违反，将受到相应处罚。
第十一条公司将对员工进行全面培训，提高员工专业水平和素质。
第十二条公司将定期进行员工考核，激励表现优异的员工，对不合格员工将进行处理。
第十三条公司将为员工提供良好的工作环境、福利待遇，保障员工权益。
第十四条公司将根据员工工作表现、能力评定员工晋升、加薪等。
第十五条公司将制定各项奖惩措施，鼓励员工积极工作，惩罚有错误行为。
第十六条公司将保障员工的工作权利，保障员工的工作安全和身体健康。
第十七条公司将建立健全的员工交流机制，促进员工之间的团队合作和沟通。
第十八条公司将为员工提供个人发展机会，鼓励员工学习进步。
第十九条公司将严格执行本规章制度，对违规行为严肃处理。
第二十条公司将不断改进管理制度，提高公司整体管理水平。
以上规章制度自颁布之日起开始执行，如有违反将受到相应处罚，公司将保留最终解释权。
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目-会议决策机制优化建议方案-新华信20040927
会议形式
有下列情况之一时，总裁应在5个工作日内召开 临时经营决策委员会会议：
总裁认为必要时； 经三分之一以上高级管理人员联名提议时。
2020/7/31
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北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案
经营决策委员会会议议题的确定、会议的承办与会议通知的发出
公司章程规定的董事会部分决策事项；
会议记录应 包括的内容
•会议召开的日期、地点和主持人姓名； •出席会议人员的姓名以及提交书面意见的人员姓名； •会议议程； •每位经营决策委员会成员的发言要点； •特聘顾问的独立意见； •每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）； •出席人员要求记载的其他事项；
•经营决策委员会可根据所议事项，邀请其他有关人员列席会议。
召开经营决策委员会会议的通知由总裁或总裁指定主持会议的副总裁或其他高级管理人员决定发出。
2020/7/31
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经营决策委员会会议的举行条件
北京汽车制造厂有限公司会议决策机制优化方案
经营决策委员会会议应有三分之二以上的成 员出席方可举行。
经营决策委员会会议应当由经营决策委员会 成员本人出席；
经营决策委员会会议是总裁行使 决策权力、履行工作职责的基本 形式。
执行委员会会议是以执行总裁为代表 的经营层行使决策权力、履行工作职 责的重要形式。
经营决策委员会 会议制度
专业工作会议是职能中心总监 发挥协调作用、履行工作职责 的重要形式。
专业工作 会议制度
会议决策机制
执行委员会 会议制度
部门会议则是各职能部门履行工作 职责的重要形式。
部门工作 会议制度
经营决策委员会：非常设机构，负责公司的重大决策，主任由总裁担任，成员包括总裁、执行总裁、事业部总经理、计划财 务中心总监、总裁特聘顾问
北京汽车集团组织架构
北京汽车集团组织架构北京汽车集团是中国一家知名的汽车制造企业，成立于1958年。
多年来，北京汽车集团不断创新发展，已经成为中国汽车行业的领军企业之一。
为了进一步提升管理效能和推动企业发展，北京汽车集团建立了一套完善的组织架构体系。
一、总部部门及职责1.1 执行层执行层是北京汽车集团的核心管理层，由集团总裁及各部门主管组成。
执行层负责制定和执行公司的战略目标，推动业务发展，并对各部门的运营情况进行监督和评估。
1.2 事业部门北京汽车集团下设多个事业部门，包括研发部门、生产部门、销售部门等。
各事业部门在组织架构中相对独立，负责不同领域的业务开展。
研发部门致力于汽车技术的创新和产品开发；生产部门负责汽车制造和生产线的运营；销售部门负责车辆销售和市场拓展。
1.3 支持部门支持部门包括人力资源部、财务部、法务部等。
这些部门为整个组织提供后勤支持和业务支持。
人力资源部负责人员招聘、培训以及员工福利管理；财务部负责公司财务管理和预算编制；法务部负责法律事务处理和合规监督。
二、区域经营架构为了更好地开展市场业务，北京汽车集团设立了区域经营架构。
根据市场规模和地理位置等因素，将全国分为若干个区域，并在每个区域设立分公司或办事处。
区域经营架构将市场业务的扩展和管理下沉到各个区域，提高了对客户需求的响应速度和市场反馈的准确性。
三、矩阵式管理模式为了更好地协调上下级关系，实现信息共享和协同作业，北京汽车集团采用了矩阵式管理模式。
在矩阵式管理模式下，团队成员同时隶属于不同的部门和项目组，形成了交叉式的组织网络。
这种管理模式使得项目之间的合作更加紧密，提高了组织的灵活性和创新能力。
四、信息化支持系统随着信息技术的发展，北京汽车集团逐步建立了一套完善的信息化支持系统。
这包括ERP系统、CRM系统和PLM系统等，用于协调企业的生产、销售和研发活动。
信息化支持系统实现了数据的集中管理和共享，提高了工作效率和决策的准确性。
总结：北京汽车集团的组织架构体系旨在提升管理效能和推动企业发展。
汽车公司管理规定
汽车公司管理规定
1. 所有员工必须持有有效的驾驶证，并遵守国家和公司的交通法规。
2. 员工必须遵守公司规定的工作时间和出勤制度，迟到和早退将受到惩罚。
3. 员工必须按照公司的制定的工作安排和任务，完成工作，不得擅自调换或改变工作内容。
4. 员工必须维护和保养公司所使用的车辆，包括定期检查保养和及时报修。
5. 在驾驶公司车辆时，员工必须遵守交通规则，不得超速行驶、违规变道、酒后驾车等。
6. 员工必须保护公司的财产和机密信息，不能私自使用或泄露。
7. 员工必须尊重公司的客户和供应商，与他们保持良好的合作关系，并礼貌待人。
8. 员工必须遵守公司内部的纪律和行为准则，不得涉及贪污、腐败、偷盗等违法行为。
9. 员工必须积极参与公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。
10. 员工必须尊重上级和同事，保持团队合作和良好的工作氛围。
以上是常见的汽车公司管理规定，不同公司可能会有差异，具体要根据各个公司的规章制度来执行。
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（4）人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、பைடு நூலகம்务预算等内容；
（5）执行总裁审核年度人力资源规划方案草案且出示审核意见；
（6）运营决策委员会审批年度人力资源规划方案草案且由总裁签字批准；
第四条管理机构：人力资源的管理机构包括运营决策会议和人力资源部。
第五条运营决策会议是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审批年度人力资源规划；
（2）审批规划外招聘和培训需求；
（3）对关联人力资源管理的各项重大事项进行裁决；
第六条人力资源部是人力资源管理的执行机构，于综合管理中心总监领导下开展工作，其职责包括：
（1）组织制订年度人力资源规划；
（2）组织实施由运营决策会议审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘和培训工作；
（3）开展薪酬体系管理、员工绩效管理、福利管理等关联人力资源管理工作；
（4）组织进行人力资源管理关联重要问题的研究；
第七条人力资源管理制度内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工培训管理制度、薪酬体系管理制度、员工离职管理制度。
第十二条内部招聘流程包括以下步骤：
（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求；
（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
（3）人力资源部拟定招聘计划；
（4）执行总裁对招聘计划进行审批；
（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应聘员工提交的《内部应聘申请表》；
（6）人力资源部根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；
第五条招聘范围除生产工人、后勤支持人员外原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专之上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘均需经过用人部门和人力资源部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部发录用通知。
2.3
第八条人力资源规划是人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要于规划范围内制定。
第九条人力资源部根据公司未来壹年内的人力资源需求情况和公司内外部的人力资源供给现状制定人力资源规划，人力资源规划编制流程包括以下步骤：
（1）人力资源部发放《人员需求申请表》到公司各部门；
（2）公司各部门经理填写《人力资源需求表》且签署人员需求意见；
第四章 员工培训管理制度13
4.1总则13
4.2培训内容、对象、师资和组织者13
4.3培训计划的制定14
4.4内部培训15
4.5外部培训16
4.6培训管理17
4.7附件17
第五章 薪酬体系管理制度20
5.1总则20
5.2薪酬体系20
5.3薪酬发放和薪酬调整21
5.4附件22
第六章 员工离职管理制度31
第十三条公司岗位之间的调动、升降适用第十九条内部招聘的程序，可根据具体情况进行步骤方面的增删、变动。
第十四条外部招聘流程包括以下步骤：：
（1）各中心、事业部用人单位填写《人员需求申请表》提出外部招聘需求；
（2）人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划案；
（3）人力资源部拟定招聘计划；
（4）执行总裁对招聘计划进行审批；
（5）人力资源部进行招聘宣传，处理应征材料；
第2章
2.1
第壹条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进壹步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条本制度适用于除高管外公司壹切招聘活动。
第三条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。
2.2
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工于获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。外部招聘是指于出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人才的过程。
北京汽车制造厂人力资源管理制度
北京新华信管理顾问XX公司
2004年10月22日
第壹章 总则1
第二章 员工招聘及聘用制度2
2.1总则2
2.2招聘范围和录用原则2
2.3招聘计划制定2
2.4招聘流程3
2.5附件4
第三章 试用期员工管理制度9
3.1总则9
3.2试用期管理流程9
3.3其他规定10
3.4附件10
6.1总则31
6.2辞职管理31
6.3解聘管理31
6.4附件32
第七章 附则36
第1章
第壹条为有效配置北京汽车制造厂XX公司（以下简称“公司”）人力资源，规范员工管理，建立人力资源管理制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以绩效管理和薪酬管理为手段，建立壹支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为公司的快速发展和永续运营奠定坚实的人力基础。
（7）人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案且落实执行；
第十条规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，且提交执行总裁审核、运营决策会议审批总裁签字后实施。
2.4
第十壹条招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
第三条制度制定的基础：
（1）“以人为本”的人才观：我们壹贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业运营必不可少的资本。企业成功和否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
（2）“公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条，我们鼓励员工展开良性竞争，使每壹个人均能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正和公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使公司的人力资源制度执行更为有力。
（7）用人部门和人力资源部联合对应聘员工进行笔试和面试，面试主管填写《面试记录表》，对不合格者不予录取且保持其原聘；
（8）各中心、事业部用人单位总监或总经理对合格者进行再次审核且填写《面试记录表》；
（9）执行总裁对合格应聘者进行最终审批，填写《面试记录表》；
（10）执行总裁组织进行内部协调；
（11）人力资源部办理调职手续、核订工资级别且更新员工档案；