孙子兵法与现代企业管理终结版
《孙子兵法》与企业管理谋略
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
1、令必素行
视卒如婴儿，故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪；视卒 如爱子，故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
－－《地形篇》
想
厚而不能使，爱而不能
与
令，乱而不能治，譬若骄子，
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说：惠 普文化的核心是经久不变的价值观，即一套坚 定的信念：信任和尊重个人；追求卓越的成就 与贡献；在经营活动中坚持诚实与正直；依靠 团队精神来达到我们的目标；鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
治
军
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正，虽令不从。
－－《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也，故可与之死，
思
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企 业
1、悟道上严于处律世己之，道下自觉敬业； 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”： 主官管住副官
其身正，不令而行；其
孙
子 的
治国治军七计：
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质
想
天地孰得 ——营造管理环境
《孙子兵法》的“五事”与现代企业管理
现代企业管理——以“五事”治之《孙子兵法》始计篇者有云:“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危；天者，阴阳，寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。
”国之军事者，应以真实情形为纲基，通过具体比较双方五方面的基本条件——一曰“道”，二曰“天”，三曰“地”，四曰“将”，五曰“法”，以此来分析军情，以确定制胜谋略。
所谓“道“者，人心之所向也；所谓“天”者，天时也；所谓“地”者，地之行势也；所谓“将”者，封将之质也；所谓“法”者，令也——浅显地说，就是分析民众与国君的意愿是否相一致,气候的阴晴、寒暑、四季节令的更替规律是否在掌握之中，地势的险峻或平易是否心中有数，将领们是否具备智、信、仁、勇、严等必备素，部队的组织编制制度，军官的职责范围规定，军需物资的供应管理制度是否严谨——这是制胜所需具备的基本要素。
“五事”褪去兵者神秘的外衣，其内在的法则完全适合于企业的经营之道——现代商业中, 早已以“五事“为基础形成全方位经营管理理念：“道”者, 治国用兵之道也，至于企业，则为经营管理之道，其保证企业的活动与国家的政策法令相一致, 职工与领导者的意愿相一致；“天”、“地”两者，具体指企业外部、内部之环境 ; “将”者之于企业，则为有才之人，管理之人也；“法”者，为令行之制度、规章。
一、“道”企业的“道”，可以理解为企业的经营理念和企业的精神, 最后终将升华演化成为企业文化。
“道“ , 以“和”为本——企业就是一个完整的系统，其内部与外部要有一种良好的相互关系；企业的经营理念和精神将通过企业自身的外在经营表现出来，而企业的外在经营又是以经营理念和精神为基础进行的，换句话说，企业创建后所创造出来的文化，就是企业自己的“道“之实体存在，企业之”道“需在自己特殊的载体上才能够表现出来，离开了载体，”道“就只是无根之谈。
现代企业管理与《孙子兵法》五德
从《孙子兵法》看企业管理者素质在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。
对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。
经济永远是人类生活的主题。
市场竞争说穿了就是企业之间的拼争。
如何能在凶险的市场竞争搏杀中，顺应潮流、把握商机、扬长避短、力争主动，获取成功，确实要求企业管理者具有超人的智慧、睿智的头脑、敏捷的思维、准确的判断、果敢的决策等优秀的品质。
一句话，必须具有一个优秀的军事指挥者的资质。
企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。
在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。
作为掌握企业生存与发展命运的企业管理者，更是人才竞争的关键之所在。
因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。
什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。
总之，仁者见仁，智者见智。
《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。
“将者，智、信、仁、勇、严也”。
孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。
所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速、灵活、正确地判断和解决。
优秀企业管理者的智慧主要体现在远见卓识上，他能够深入洞察宏观经济形势及行业演进的规律，善于把握历史发展的机遇，顺势而为，制定出正确的战略决策，不失时机地成为潮流的领导者。
智慧源于学习、源于实践、源于思考，然后才能高瞻远瞩，敢为天下先。
有了卓越的智慧，才会有伟大的战略，最终才会产生伟大的企业。
所谓“信”，是指企业管理者要有坚定的“信念”和一诺千金的“信义”。
优秀的企业管理者，应有坚守理想、执着追求的品质，不因一时的困难而半途而废，也不因眼前的诱惑而朝秦暮楚，表现出一种克服困难的坚忍不拔的毅力和抵制诱惑的战略定力。
从_孙子兵法_到现代企业管理_浅议现代企业领导科学与艺术_百.
从《孙子兵法》到现代企业管理———浅议现代企业领导科学与艺术熊海斌3(黄冈供电公司政工部,湖北黄冈438000摘要:对《孙子兵法》“故经之以五事”中道、天、地、将、法作人心、形势、环境、人才、法则理解。
对应现代企业管理中领导科学艺术提出以人为本,落实科学发展观;审时度势,趋利避害求发展;优化环境,树立企业良好形象;人才强企,培育企业团队精神;文化制胜,打造核心价值体系,五个观点。
关键词:孙子兵法;领导艺术;修养中图分类号:F272.91文献标识码:A 文章编号:2076/ZY (200902-0060-04古人云:“治产如治兵。
”今人说:“商场如战场。
”词虽各异,理实相同,都说明兵战和商战这两种竞争活动之间的确有着紧密联系。
概略而言,二者之间至少有三点是一致的。
一是兵家“非利不动”,商家的主要目标同样是为了追求利益;二是兵家“不厌诈伪”,而商家没有一定的谋略是很难立足,或者说不可能持续发展的;三是兵家依法治军,商家依法治企,彼此的兴衰成败都依赖于团队的素质和力量。
因此,兵战和商战有着相通的基本原则。
《孙子兵法・计篇》说:“故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法”,指出影响战争胜负的有道、天、地、将、法,且兵法十三篇基本上是围绕这五个方面来研究战争的规律。
联系到现代企业管理,《孙子兵法》中的“道、天、地、将、法”也有体现,即“人心、形势、环境、人才、法则”,这正是现代企业管理的核心所在,所以,处理好这五个方面的事情才是企业领导者的领导艺术。
一、道———以人为本,落实科学发展观孙子在《谋攻篇》中讲道:知胜有五,其一是“上下同欲者胜”,就是说,官兵同心,上下齐心协力,就可以夺取战争的胜利。
这是孙子提出的分析决定战争胜负的一个最根本的条件。
那么,怎样才能使上下同欲呢?《计篇》中指出:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危也”,就是说,有道的君王,可以使民众与他的意愿相一致。
《孙子兵法》与现代企业战略管理管理资料
《孙子兵法》与现代企业战略管理 -管理资料战略是什么？国内外都有不少专家和学者在研究，《孙子兵法》与现代企业战略管理。
1996年在《哈佛商业评论》11月号上，发表了哈佛大学迈克尔•波特教授的《什么是战略》，后来这篇文章被商业界誉为是与杜拉克《经营之道》齐名的“管理史上的奠基之作”。
在这篇文章中迈克尔•波特指出“所谓战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的经营活动”。
同时，他还认为“定位”是战略的核心，与时下流行的外包、全面质量管理和流程再造不是同一回事，企业的战略只有三条通行方法：成本领先、差别化和专一化。
而另一位管理大师定位之父杰克•特劳特认为战略并不体现在市场，而是指企业如何在顾客心智中建立地位。
他也认为定位是战略的核心。
不管是迈克尔•波特还是杰克•特劳特所说的战略思想，最终的关键是建立企业在短期或者长期的竞争优势，即企业的战略高度在于如何建立比较竞争优势，并不仅仅是简单的定位，还应包括支撑“定位”的一系列经营活动。
如果没有一系列的经营活动，战略只不过是空中楼阁，因此，战略首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案的一系列经营活动。
现实中汗牛充栋的信息让人头晕目眩，到处是动态性复杂关联的问题，如不进行系统性、整体性的战略性规划，就有可能迷失在复杂变化的局面中。
其实，2500年前中国著名的军事家孙武从战争的角度出发，就系统性阐述了竞争战略思想。
孙子把战争上升到“死生之地，存亡之道”的战略高度，指出竞争是建立在力量对比基础上，揭示了力量生成规律以及竞争的客观规律是强胜弱败，即现在我们所说的比较优势，并揭示了力量发生作用应当遵守的“避实而击虚”的战略原则。
而要成功应用这一竞争规律还必须通过“知彼知已，百战不殆”、“自保而全胜”、“先胜而后战”、“出其不意”、“集中兵力”等竞争制胜之道来体现。
因此，借助《孙子兵法》的对战争的系统性战略思想和结合现代企业管理思想，本文对现代企业的战略进行了系统性分折，探讨了现代企业的系统战略的基本内容和系统战略流程的制定。
孙子兵法与企业经营结课论文
孙子兵法与企业经营结课论文人际交往中的《孙子兵法》涉外经济贸易系金融1002班徐俊琳学号：10305209人际交往中的《孙子兵法》《孙子兵法》的功能现在早已突破了军事的界限，不断地被形形色色的人参悟出新的道理，从而使自己获益。
企业家使用它使自己立于不败之地，政治家从中找到了治国的方略，外交家深谙其中的全胜策略。
而我作为一名处于和平年代的大学生，拿起《孙子兵法》不能当做兵书去读，我选则了站在生活的角度去解读它，在人际交往中，“为人”与“处事”的一些道理和法则，这部奇书发挥的游刃有余，给我们的人生带来丰富的趣味和非凡的智慧。
每个人都会踏足于社会，只是早晚的问题，早的人初出茅庐，晚的人或许老谋神算，不论你已积累了多少的生活经验，关键都在于遇事之时，能不能淡定思考，随机应变；事变之时，又能不能把握自己，坚定信念。
孙子曰：“将者，智、信、仁、勇、严也”。
“为人”如为将，将帅五德要求我们在生活中既要有超群的智慧和才干，又要有良好的性格和情操。
思行于前，善于思考就是孙子所说五德之首的“智”，智慧驾驭着我们的生活，勤于并善于思考才能“知己知彼”、“知天知地”、“知诸侯之谋”。
这是我们成功的必备。
一个善于思考的人必然足智多谋，能充分发挥出所学，办法和点子自然多；一个不善于思考的人，必然人云亦云，随波逐流，心浮气躁。
善于思考要求我们愿意思考和敢于思考，对不明白的事情有强烈的欲望去探究，勇于克服束缚思想的条条框框，思想解放，视野开阔。
日本松下电器公司的创始人——松下幸之助从小便善于思考，悟性很高，虽然小学四年级辍学打工，但他却能从简单的工作中发现潜在的规律，汲取知识养分，不断充实自我，完善自我的同时总结出独到的经营理念，仅凭100日元创建了松下公司。
这是善于思考是成功的必备的最好佐证。
除了多谋善断外，孙子还要求为将必“信”和“仁”。
因为“言必信，行必果”、“赏罚有信”和“军纪严明”是治军的根本。
而生活中，我们每个人则要重诺守信，以诚待人，这是一个人立身的基本表现，也是一个人道德标准的最基本底线。
现代企业危机管理中《孙子兵法》管理思想的应用研究
2、决策管理：公司高层根据《孙子兵法》的启示，采用综合分析法、归纳 演绎法等多种决策方法，迅速制定了应对黑客攻击的方案。同时成立专门的工作 小组，负责执行和监督方案。
3、人力资源管理：公司采用《孙子兵法》中“以人为本”的思想，出台了 一系列激励员工的措施。例如，设立危机应对奖励机制，表彰在危机中做出突出 贡献的员工。此外，公司还组织开展员工培训，提高员工的网络安全意识和技能。
最后，风险管理是危机管理的核心。《孙子兵法》强调：“故善战者，无智 名，无勇功。”这意味着在危机管理中，要注重事先预防，而不是等到危机发生 后再手忙脚乱地应对。企业应建立完善的风险管理体系，及时发现和评估潜在风 险，采取措施降低风险对企业的影响。
下面我们通过一个案例来具体说明《孙子兵法》管理思想在代企业危机管 理中的应用。
再次，人力资源管理是危机管理的重要方面。《孙子兵法》强调：“视卒如 爱子。”在现代企业中，员工是企业最宝贵的资源，对员工的管理和激励对于危 机应对至关重要。企业应当关心员工，提高员工的归属感和凝聚力，共同应对危 机。
此外，沟通管理是危机管理的桥梁。《孙子兵法》提出：“故善战者，求之 于势，不责于人，故能择人而任势。”企业应通过加强内部沟通，建立有效的信 息传递机制，确保企业内部各部门之间的协同与合作，避免因沟通不畅引发更大 的危机。
4、沟通管理：公司借鉴《孙子兵法》中的“兵马未动，粮草先行”的思想， 迅速建立了一条高效的信息传递渠道。公司高层与员工保持紧密，确保信息畅通。 此外还加强与客户的沟通，及时通报最新进展和应对措施。
5、风险管理：公司根据《孙子兵法》的启示，从多个角度出发制定风险应 对措施。例如事先制定应急预案、定期进行安全演练。在本次危机中，公司迅速 启动应急预案，有条不紊地应对黑客攻击，有效降低了风险对企业的影响。
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示
《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。
本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。
【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。
《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。
企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。
同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。
【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。
例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。
此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。
【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。
企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。
同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。
【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。
企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。
此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。
【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。
企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。
同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。
【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。
通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。
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【原文】将者，智、信、仁、勇、严也。
【译文】所谓将领，就是将帅要足智多谋，赏罚 有信，爱抚部属，勇敢坚毅，树立威严。
【商注】作为企业领导，要有经营企业的谋略， 了解商场的动态，也要有长远的眼光，对员工、 消费者讲求信用，能照顾员工，服务顾客，勇于 创新，冷静分析市场状况，对员工合理而严谨的 要求。
《军形篇》第四、讲的是具有客观、 稳定、易见等性质的因素，如战斗 力的强弱、战争的物质准备。
作 战 指 挥
《兵势篇》第五、讲的是主观、易 变、带有偶然性的因素，如兵力的 配置、士气的勇怯。
《虚实篇》第六、讲的是如何通过 。
战 场 机 变
企业商战案例2:《孙子兵法》——台塑大王王永庆
兵法所言：“智、信、仁、勇、严”我们从台湾 塑胶大王——王永庆身上就可以看出。如“智”， 能掌握先机发展橡胶工业；“信”，产品讲求品 质，以至于能畅销海内外，“仁”，能重视对顾 客的服务，设计完善产品，以满足消费者需求， “勇”，勇于开拓事业，如台塑刚成立时，产品 销路不佳，勇于再建南亚公司，消化与发展新产 品，赢得市场，买下买下美国几个经营不善的塑 胶厂，经过改革，“起死回生”，“严”，台塑 对员工严格与合理要求，对员工福利照顾也颇丰 厚，真正做到“赏罚分明”。
—工商管理1001班
201040070131 洪卫东
主要内容
1、《孙子兵法》简介及内容提要
2、《孙子兵法》第一篇《始计篇》
3、《始计篇》给企业管理的一些启示
4、《孙子兵法》篇章警句节选
1、是中国最古老、最杰出的一部 兵书，历来备受推崇 。 2、是世界上最为著名的三大兵书 （《孙子兵法》—【中】孙武， 《五轮书》—【日】宫本武藏 ， 《战争论》—【德】克劳塞维茨 ） 之首。 3、被誉为“兵学圣典”，其作者 孙武被誉为“兵圣”，曾被译为英 文、法文、德文、日文 等广泛流 传于世界各国。
【原文】孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡 之道，不可不察也 。
【译注】孙子说：战争是国家的大事，是军民生死安 危的主宰，是国家存亡的关键，是不可以不认真考察 研究的。
【商注】经营一种事业，是个人乃至社会的一件大事， 事业的成败关系到个人乃至整个社会的进步，是必须 要从战略的高度作出整体的计划的。
孙 武 何 许 人 也？
伍子胥 相中孙武之伯乐者？ 阖（he)闾 任用孙武的老板？ 让孙武流落罗浮山放羊的？ 夫差 让夫差沉溺洒色爱美人不要江山的是谁？ 西施
《始 计 篇》
孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地， 四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之 生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、 广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、宫道、 主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以 计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵 众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。 将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。 计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。 兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远， 远而示之近；利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠 之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之。攻其无备，出其不意。此兵 家之胜，不可先传也 。 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
企业商战案例1:《孙子兵法》——福特汽车公司的兴 衰 美国汽车大王福特，成立了“福恃汽车公司”，生 产“最结实”，“最耐用”的小汽车，在美国和欧洲市 场上畅销。他首创“机械化装配系统”，以日产4000辆 汽车的速度扩大他的生产规模，由于对市场缺乏判断， 而在此时，其它汽车公司后起直追，福特汽车滞销严重。 1945年，公司月亏损高达9OO万美元，而且还在不停 地上涨！ 后来孙子福特二世接手。福特二世汲取了教训，深 入市场考察，开发新的汽车产品。不久，公司研制出备 受人青睐的新型汽车——“野马”。“野马”推向市场后， 立即畅销全世界。福特汽车公司雄威重振，再一次令世 人瞩目。
军 虚 争 九 变 兵 实 行军 势 军 地形 形 兵 九地 谋攻 法 火攻 作 十 战 三 用间 始计 篇
战 略 运 筹
《始计篇》第一、讲的是庙算，即 出兵前在庙堂上比较敌我的各种条 件，估算战事胜负的可能性，并制 订作战计划。 《作战篇》第二、讲的是庙算后的 战争动员及取用于敌，胜敌益强。 《谋攻篇》第三、讲的是以智谋攻 城，即不专用武力，而是采用各种 手段使守敌投降
《军争篇》第七、讲的是如何“以 迂为直”、“以患为利”，夺取会 战的先机之利。
《九变篇》第八、讲的是将军根据 不同情况采取不同的战略战术。 《行军篇》第九、讲的是如何在行 军中宿营和观察敌情。
军 事 地 理 特 殊 战 法
《地形篇》第十、讲的是六种不同 的作战地形及相应的战术要求。
《九地篇》第十一、讲的是依“主 客”形势和深入敌方的程度等划分 的九种作战环境及相应的战术要求。 《火攻篇》第十二、讲的是以火助 攻。 《用间篇》第十三、讲的是五种间 谍的配合使用。
“将”=IQ+EQ
1、攻其无备，出其无意 2、出其不意，攻其不备 3、百战百胜，非善之善者也，不战而屈人之兵， 善之善者也 4、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 5、知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一 负，不知己而知彼，每战必殆 6、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城