孙子兵法与管理分析
《孙子兵法》与企业管理谋略

治 军
2、文武兼施
赴深溪;视卒 如爱子,故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
--《地形篇》
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
1、令必素行
视卒如婴儿,故可与之
治 军
2、文武兼施
赴深溪;视卒 如爱子,故可 与之俱死。
思
3、宽严适度
--《地形篇》
想
厚而不能使,爱而不能
与
令,乱而不能治,譬若骄子,
惠普公司总裁普莱特先生曾经总结说:惠 普文化的核心是经久不变的价值观,即一套坚 定的信念:信任和尊重个人;追求卓越的成就 与贡献;在经营活动中坚持诚实与正直;依靠 团队精神来达到我们的目标;鼓励灵活性和创 造性。
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
的
治
军
思
想
与
企
业
管
理
谋
略
孙 子
四、“法令孰行”与加强制度管理
身不正,虽令不从。
--《论语》
孙 子 一、“主孰有道”与宏观管理策略
的
治
军
令民与上同意也,故可与之死,
思
可与之生,而不诡也。 —— 《计篇》
想
与 企 业
1、悟道上严于处律世己之,道下自觉敬业; 2、修道最大限治度国发之挥道各级执行力。
管 理 谋 略
3、行道 修己之道
“四个管住”: 主官管住副官
其身正,不令而行;其
孙
子 的
治国治军七计:
治 军 思
主孰有道 ——宏观管理策略 将孰有能 ——管理者的素质
想
天地孰得 ——营造管理环境
孙子兵法在现代企业管理中的运用

孙子兵法在现代企业管理中的运用一、绪论(一)问题的提出《孙子兵法》作为中华文化的瑰宝、世界兵书中的奇葩从唐代起就已传至日本。
时至今日,这不古老的兵书已经被译成30多种文字,享誉世界,备受西方政治界、军事界、商界和哲学界推崇。
然而,在我国两千多年的封建历史中,对其研究多局限在军事领域,到了近现代,我国对《孙子兵法》在企业管理中的研究与运用已经大大落后于美日等国。
美日等国早已《孙子兵法》中的高深智慧运用到本国政治、军事及企业管理中并取得巨大成功,所以中国企业更应从中汲取智慧,完善自身企业管理,以便在市场竞争中取得领先。
(二)世界各国对《孙子兵法》的研究综述文化既是民族的,文化又是世界的,《孙子兵法》就是属于全世界的优秀文化遗产。
世界各个国家和地区由于自然条件、政治环境、经济发展状况及社会环境的不同,对《孙子兵法》研究与运用也各有专攻,能真正将《孙子兵法》运用与企业管理的国家为美国和日本。
1、《孙子兵法》在日本企业管理中的研究与运用日本主要将《孙子兵法》运用与企业管理中,并取得了丰硕成果。
日本著名企业家大桥武夫不仅成功的运用《孙子兵法》让濒临倒闭的企业起死回生而且还开创了“兵法经营管理学派”有效地推动了《孙子兵法》在日本企业中的运用。
其它成功运用《孙子兵法》并取得巨大成功的人士中不乏像松下幸之助、孙正义这样的日本著名企业家。
2. 《孙子兵法》在美国企业管理中的研究与运用美国主要将《孙子兵法》运用于政治军事层面,而在企业管理中大范围运用《孙子兵法》的时间要晚于日本,但依然取得了令人瞩目成就。
比如前通用汽车董事局局主席罗杰?史密斯成功的秘诀就是善于从《孙子兵法》中汲取智慧。
3. 《孙子兵法》在中国企业管理中的研究与运用我国学界多注重对《孙子兵法》的注释,这一点从书店多如牛毛的《孙子兵法》译注中可见一斑。
遗憾的是,学者们注重译注却疏于在运用上下功夫,这直接导致了我国在对《孙子兵法》的运用上大大落后于美日。
《孙子兵法》对战略管理的启示

《孙子兵法》对战略管理的启示进入21世纪以来,企业战略管理逐渐兴盛和发展起来,受到越来越多的管理者的重视。
他们不仅学习研究现代西方战略管理理论也从《孙子兵法》中汲取宝贵经验,近代社会以来,《孙子兵法》已经走向世界,国际社会曾一度掀起学习孙子思想的浪潮。
受国内外“孙子热”的影响,本着弘扬中华民族优秀传统文化,将优秀传统文化与时代相特征相结合的目的,主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的治军战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。
标签:孙子兵法;战略管理;企业战略管理;战略目标随着经济社会的发展,市场环境越来越复杂,企业间的竞争日益激烈,企业要想在日益激烈的竞争中占有一席之地,必须重视战略管理。
《孙子兵法》中的许多战略思想对于现代企业战略管理具有重要借鉴意义,本文主要针对如何有效地将《孙子兵法》中的战略思想应用于现代企业战略管理做初步探讨。
一、《孙子兵法》的地位《孙子兵法》作者为春秋时祖籍齐国乐安的吴国将军孙武,是中国现存最古老的兵书,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”,是一部世界公认的管理哲学著作。
共有六千字左右,一共十三篇。
《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,中华民族优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精髓富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。
其诞生至今已有2 500多年历史,历代都有研究。
如今,《孙子兵法》已经走向世界,受到许多国家政治家、军事家、战略家和企业家们的重视,被认为是军事领域和战略管理领域的必读书籍。
二、企业战略管理的定义和意义近年来,西方企业战略管理思想逐渐发展起来。
20多年的时间里,关于企业战略管理的研究一直成爆炸式的增長。
所谓战略管理是一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学,这样的管理决策和行动可以保证在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。
企业战略管理集中研究综合系统管理、市场营销、融资和财务、生产和操作、开发和研究、计算机信息系统等方面的问题,以保证企业目标的实现和成功。
孙子兵法与管理战略

战略的具体运用:第六至第九篇
第六篇:虚实篇 讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况,做到避“ 讲的是作战必须掌握敌我双方的“虚实”情况,做到避“实”而击“ 而击“ 虚”。 第七篇:军事篇 主要讲如何变不利条件为有利条件。 主要讲如何变不利条件为有利条件。 第八篇:九变篇 主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。 主要讲战场上指挥员的应变能力对战场态势变化起着重要作用。 第九篇:行军篇 论述了在不同地理条件下,行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。 论述了在不同地理条件下,行军、驻扎及观察、判断敌情的问题。
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战术问题:第十至十三篇
第十篇:地形篇 论述了只有把握地形的战术性能,才能实施灵活而机动的基本战术, 论述了只有把握地形的战术性能,才能实施灵活而机动的基本战术, 给敌人以突然袭击。 给敌人以突然袭击。 第十一篇:九地篇 这里是接着《地形篇》对地理地形的讨论与研究,“地”不仅指自 这里是接着《地形篇》对地理地形的讨论与研究, 然地理,还包括客观环境等。 然地理,还包括客观环境等。 第十二篇:火攻篇 孙子是将“火攻”写入兵法的第一人,讲了火攻的种类与火攻的条件。 孙子是将“火攻”写入兵法的第一人,讲了火攻的种类与火攻的条件。 第十三篇:用间篇 与第一篇遥相呼应,贯穿着“知已知彼”的思想, 与第一篇遥相呼应,贯穿着“知已知彼”的思想,主要讲如何巧 妙运用五间术,使敌人无法洞悉其中的奥秘, 妙运用五间术,使敌人无法洞悉其中的奥秘,从而顺利达到自己的目 的。
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一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义
2、管理的定位
管理 由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。 由计划、组织、领导、控制等职能组成的一个系统的过程。
管理的定位 人们通过综合运用人力资源和其他资源, 人们通过综合运用人力资源和其他资源,以有效地实现 目标的过程。 目标的过程。
《孙子兵法》中的战略思维与领导能力

孙子兵法中的战略思维与领导能力引言《孙子兵法》是古代中国军事经典之一,也是世界上最早的军事著作之一。
它揭示了战争的本质,并提出了许多关于战略思维和领导能力的重要观点。
本文将从以下几个方面探讨《孙子兵法》中所蕴含的战略思维和领导能力。
1. 虚实之理在《孙子兵法》中,孙子强调了虚实之理。
他认为在战争中,可以通过制造假象或隐藏实际意图来迷惑敌人,从而取得优势。
这种策略不仅体现了战略思维的深度,也需要领导者具备良好的谋划能力和隐忍耐心。
2. 敌我对比分析孙子强调了对敌我双方实力、优劣势进行全面对比分析的重要性。
只有清楚地理解自己和敌人的特点和优势,才能制定合适的战略计划。
这要求领导者具备准确判断形势的能力,并根据敌我对比找到战略的突破口。
3. 兵力调配与资源管理《孙子兵法》还提供了关于兵力调配和资源管理的指导。
孙子强调了合理运用、分配和管理兵力和资源的重要性,以确保战争目标的实现。
这要求领导者有高超的组织能力和战略眼光,能够科学地进行人员指挥和物资支援。
4. 灵活应变与快速决策在战争中,情况变化万千,领导者需要具备灵活应变的能力。
《孙子兵法》鼓励领导者根据形势变化及时作出决策,并调整战略方向。
这需要领导者具备自信心、果断决策和快速行动的能力。
5. 身先士卒与激发士气孙子强调领导者应身先士卒,率先示范勇气和行动,激发士气并增加部队凝聚力。
这要求领导者在困难和危险面前保持镇定,并以身作则展现领导能力,从而赢得士兵们的尊敬和信任。
结论《孙子兵法》中的战略思维与领导能力是极具指导意义的。
它强调了虚实之理、敌我对比分析、兵力调配与资源管理、灵活应变与快速决策以及身先士卒和激发士气等关键要素。
通过深入研究和应用《孙子兵法》中的精华,我们可以提升自身的战略思维和领导能力,无论在军事领域还是其他领域都能取得更好的成果。
《孙子兵法》中的管理心理学简析

《孙子兵法》中的管理心理学简析一、《孙子兵法》的内容体系《孙子兵法》从内容上说共分13篇,这13篇之间具有高度的连贯性和系统性。
依据现代管理学理论,按照其所探讨内容的不同,可以把它们分为三大部分进行研究。
第一部分——谋划与准备。
共三篇,包括《计篇》《作战篇》《谋攻篇》。
主要探讨对战争的一般认识、态度以及由此而来的智谋、心理等方面的谋划与准备的有关内容。
第二部分——战略选择。
共四篇,包括《形篇》《势篇》《虚实篇》《军争篇》。
主要探讨影响制定战略的各种相关要素、战略原则与要求、战略实施与调整等方面的内容。
第三部分——战术应用。
共六篇,包括《九变篇》《行军篇》《地形篇》《九地篇》《火攻篇》《用间篇》。
其中前四篇探讨内容的重点已由宏观的战略问题转入具体的战术问题,即在不同的环境条件下如何指挥作战的问题;后两篇专门研讨了常规军事手法之外的特殊战法问题。
二、《孙子兵法》中的管理心理思想概述(一)人性假设的管理心理思想每个管理决策的背后,都必有某些关于对人性本质及人性行为的假设。
《孙子兵法》13篇贯通的军事谋略,都是建立在对人的重视、对人的主观能动性发挥的基础之上的。
具体表现在:一是对民意的重视。
首篇《计篇》中谈到的“道者,令民与上同意也”,意思就是讲政治 ,必须使君主与民众的意愿相一致,这充分显示出对民意的重视和对人的尊重,说明了任何重大决策和管理措施都不可违背民意。
二是充分肯定了人的主观能动性的作用。
《用间篇》中说到:“先知者,不可取于鬼神,不可象于事,不可验于度,必取于人知敌之情者也。
”意思是人们不要企求鬼神,也不要相信星象 ,甚至不要依赖以往经验的类推,而要充分依靠人去及时、准确、全面了解和掌握敌人的有关信息及情况。
三是对人才的作用给予高度评价。
《谋攻篇》中提出了“夫将者,国之辅也”的论断,并把将帅看作决定战争胜败的“五事”之一,把“将孰有能”列入“七计”之一。
《作战篇》中的“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”的论述,充分说明了人才在社会发展和各种管理活动中所起的决定性作用。
《孙子兵法》中的管理之道:知己知彼

《孙子兵法》中的管理之道:知己知彼地形篇全文如下:孙子曰:地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。
我可以往,彼可以来,曰通;通形者,先居高阳,利粮道以战,则利。
可以往,难以返,曰挂;挂形者,敌无备,出而胜之,敌若有备,出而不胜,难以返,不利。
我出而不利,彼出而不利,曰支;支形者,敌虽利我,我无出也;引而去之,令敌半出而击之,利。
隘形者,我先居之,必盈以待敌;若敌先居之,盈而勿从,不盈而从之。
险形者,我先居之,必居高阳以待敌;若敌先居之,引而去之,勿从也。
远形者,势均,难以挑战,战而不利。
凡此六者,地之道也,将之至任,不可不察也。
故兵有走者,有弛者,有陷者,有崩者,有乱者,有北者;凡此六者,非天地之灾,将之过也。
夫势均,以一击十,曰走。
卒强吏弱,曰陷。
大吏怒而不服,遇敌怼而自战,将不知其能,曰崩。
将弱不严,教道不明,吏卒无常,陈兵纵横,曰乱。
将不能料敌,以少合众,以弱击强,兵无选锋,曰北。
凡此六者,败之道也。
将之至任,不可不察也。
夫地形者,兵之助也。
料敌制胜,计险阨远近,上将之道也。
知此而用战者,必胜;不知此而用战者必败。
故战道必胜;主曰:无战;必战可也。
战道不胜,主曰必战,无战可也。
故进不求名,退不避罪,唯民是保,而利于主,国之宝也。
视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。
厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
知吾卒之可以击,而不知敌之不可击,胜之半也;知敌之可击,而不知吾卒之不可击,胜之半也。
知敌之可击,知吾卒之可以击,而不知地形之不可以战,胜之半也。
故知兵者,动而不迷,举而不穷。
故曰:知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。
管理启示:企业在管理时,要考虑到地形等地理环境对企业的影响。
企业的总部要设立在地势较高的位置,这样可避免自然灾害洪水、泥石流的侵害。
不要设在地震频发地段与地区,这样可避免地震、火山等自然灾害。
虽说有保险之类的,但是,如果规划的好,不但能避免各种自然灾祸,而且还能节约成本,减少保险费用,同时,交通要方便,交通交便能利于资源的配置与补给。
《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示

《孙子兵法》管理哲学及其对现代企业管理的启示一、概述《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,是古代军事思想精华的集中体现。
本书在广泛吸收前人成果的基础上,从现代视角对《孙子兵法》的管理哲学思想进行了深入、系统的挖掘和整理,力求全面揭示《孙子兵法》的管理智慧,为现代企业管理提供有益的启示和借鉴。
《孙子兵法》的管理哲学,是一种关于管理世界观和方法论、管理主客体矛盾运动的科学。
它贯穿于管理的全过程,对于现代企业管理具有着重要的实用价值和指导意义。
其管理本体论充分体现了“以人为本”的宗旨,强调人的价值和作用,对现代企业人性化管理的实现提供了许多值得借鉴的经验。
其管理辩证法思想则集中体现了矛盾联系的观点、运动变化的观点、全面和主次有别的观点、战争活动有规律的观点、透过现象看本质的观点以及具体情况具体分析的观点,这些观点对现代企业管理具有指导意义。
在现代企业管理中,许多成功的企业家和管理者都将《孙子兵法》的管理哲学作为重要的参考和指导。
他们运用孙子兵法中的管理智慧,来优化企业的管理模式,提高企业的运营效率,增强企业的竞争力。
深入研究和理解《孙子兵法》的管理哲学,对现代企业管理具有重要的启示和借鉴作用。
1. 简述《孙子兵法》的历史背景及其在中国文化中的地位。
《孙子兵法》是中国古代军事文化的瑰宝,其历史背景深远且丰富。
这部兵法的作者孙武,生于春秋末期,身处一个战乱频繁、诸侯争霸的时代。
在这样的背景下,孙武凭借对战争的深刻理解与对策略的独到见解,创作出了《孙子兵法》。
该书不仅是中国古代军事思想的集大成之作,更是东方智慧与战略思维的典范。
在中国文化中,《孙子兵法》的地位举足轻重。
自古以来,它就被誉为“兵圣”,与《易经》、《道德经》等经典著作并列为中华文化的瑰宝。
该书所蕴含的深邃思想和战略智慧,不仅为历代军事家所推崇,更被广泛应用于政治、经济、文化等多个领域。
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☆ 兵者,诡道也——用兵作战,是一种
诡诈之术。
☆ 攻其无备,出其不意 ——在对方没有防 备处发动攻击,在对方意料不到时采取行动。 ☆ 多算胜,少算不胜 —— 计算周密、条件 充分就能取胜;计算疏漏、条件不充分就不 能取胜。
内容提要
1.重战、慎战思想 2.战争胜负的决定因素:五事七计 五事:道 天 地 将 法 将帅五德:智 信 仁 勇 严 七计:
• 三 、区分《孙子兵法》、《孙膑兵法》和 《三十六计》 • 孙膑,战国中期人,孙武的后世子孙,晚 百余岁,著《孙膑兵法》。 • “三十六计”一词最早见于《南齐书•王敬 则传》,“三十六策,走为上计”。《三 十六计》的作者与成书时间无从考证。是 一部集历代“韬略”、“诡道”之大成的 兵法谋略奇书,有很强的实用性,不但军 事领域可以运用,而且非军事领域也可借 鉴。它是中华民族智慧宝库中的独特珍宝。
思想精髓
• 1.兵闻拙速,未睹巧之久也——在军事上, 只听说过指挥虽拙但求速胜,没见过为讲究 指挥工巧而追求旷日持久的现象。
• 2.兵久而国利者,未之有也——战知用兵之害者,则不能尽知用兵之利
也——不完全知道用兵害处的人,就不完全
知道用兵的好处。 • 4.因粮于敌——从敌国取得粮草。 • 5.智将务食于敌——明智的将领务求在敌国 解决粮草问题。
• 力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝。 • 骓不逝兮可奈何,虞兮虞兮奈若何!
第三篇 谋攻篇
解 题
谋,谋略、计谋。谋攻,以谋略攻敌。本文中
心就是讲如何运用谋略来取得战争胜利,即通
过智力运筹,最大限度的降低敌我伤亡和避免
战争破坏,同时获取最大的战果和效益。
思想精髓
• 1.百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵, 善之善者也——百战百胜,不算是高明中最高明 的,不经交战而能使敌人屈服,才是高明中最高 明的。
• 1.《孙子兵法》的军事思想 • “不战而屈人之兵” “令之以文,齐之以 武” • “主不可以怒而兴师,将不可以愠而致战” • 2.《孙子兵法》的哲学思想 • “不可取于鬼神,不可象于事,不可验于 度,必取于人知敌之情者也。” • “知彼知己,百战不殆”
• • • •
3.《孙子兵法》的影响 “辞如珠玉”(刘勰) 4.《孙子兵法》的版本 主要有三大系统:竹简本,武经本(宋刻 《武经七书•孙子》),十一家注本(宋刻 《十一家注孙子》,清孙星衍重新校订,让 此版本的《孙子兵法》流行)。
• 阅读《史记· 孙子吴起列传》
第一篇 计 篇
全书总纲
解
题
计,计算、计谋。本篇主要讲如何在出 兵前对决定战争胜负的各项基本要素进 行科学的计算,从而作出正确的战略决 策。
思想精髓
☆兵者,国之大事,死生之地,存亡 之道,不可不察也 —— 战争是国家的
大事,它关系到军民的生死,国家的存 亡,是不可以不认真考察研究的。
• 混战计: • 19釜底抽薪 • 22关门捉贼 • 并战计: • 25偷梁换柱 • 28上屋抽梯 • 败战计: • 31美人计 • 34苦肉计
20浑水摸鱼 23远交近攻 26指桑骂槐 29树上开花
32空城计 35连环计
21金蝉脱壳 24假道伐虢 27假痴不颠 30反客为主
33反间计 36走为上
• 五 、作 业
1.主孰有道; 2.将孰有能 ; 3.天地孰得; 4.法令孰行 ; 5.兵众孰强 ; 6.士卒孰练; 7. 赏罚孰明;
3.造势:因利而制权 4.诡道十二法
1.能而示之不能 ;2.用而示之不用 3近而示之远 ;4.远而示之近 5.利而诱之 ; 6.乱而取之 7.实而备之; 8.强而避之; 9.怒而挠之 ; 10.卑而骄之 ; 11. 佚而劳之 ; 12.亲而离之; 13.攻其无备,出其不意.
孙子兵法
• 一、课程开设的缘起 • 《孙子兵法》是迄今保存最古老、流传最广 泛的军事著作,被尊之为“兵经”,广泛流 传国内外,影响深远。 • 通过较系统的学习《孙子兵法》,从它的思 想及谋略中,感悟人类的灿烂文明,受到多 方面的启迪,继承和弘扬中华民族的优秀传 统文化,弘扬人文精神,开启自身巨大的智 慧和潜能,培养应变能力和创新精神,提高 当代大学生的综合素质。
• 三十六计
• 胜战计: • 1瞒天过海 • 4以逸待劳 • 敌战计: • 7无中生有 • 10笑里藏刀 • 攻战计: • 13打草惊蛇 • 16欲擒故纵
2围魏救赵 5趁火打劫
8暗度陈仓 11李代桃僵 14借尸还魂 17抛砖引玉
3借刀杀人 6声东击西
9隔岸观火 12顺手牵羊 15调虎离山 18擒贼擒王
5.战争胜负可预算 多算胜,少算不胜
第二篇
作战篇
解
题
本篇着重论述出国远征,当以速胜 速决为主。首先从战争对人力、物力、 财力等物资条件的依赖关系出发,指出 了旷日持久的消耗战对国家的危害,然 后论述了“兵贵胜,不贵久”的速胜方 针,并提出了“因粮于敌”、“胜敌而 益强”等一系列的作战指导原则以减轻 人力、物力、财力等的消耗。
绪论
• 二、孙子与《孙子兵法》简介 • (一) 孙子简介 • 孙子,名武,字长卿,生卒年不考,春秋 末期人,大约与孔子同时而稍晚。本齐人, 后迁于吴国。 • 司马迁说:“西破强楚,入郢城,北威齐 晋,显名诸侯,孙子与有力焉。”(《史 记•孙子吴起列传》)
• (二)《孙子兵法》简介 • 《孙子兵法》被奉为“兵经”和“兵学圣 典”。又叫《孙子》、《吴孙子兵法》、 《孙武兵法》、《吴孙子》等,字数6000, 取其整数。《孙子兵法》问世于两千五百年 前的春秋时期,标志着独立的军事理论著作 从此诞生,也是人类历史上第一部真正意义 上的“兵书”,比希腊的第一部军事理论专 著《长征记》约早100多年,比罗马弗龙廷 的《谋略例说》早五六百年。
• 6.胜敌而益强——愈是战胜敌人,也愈
是增强自己。
• 7.兵贵胜,不贵久——用兵贵在速战速
决,而不宜旷日持久。
• 8.知兵之将,民之司命,国家安危之主
也——懂得用兵的将帅,是民众命运的
掌握者,国家安危的主宰。
内容提要
1.战争需耗巨资 举师十万,日费千金 2.作战应速胜 3.粮草应从敌国补给 4.胜敌而益强 5.用兵贵在速战速决 因粮于敌,智将务食于敌 兵贵胜,不贵久