编委会管理制度
XXX编委会议事规则(2019年修订版)
xxxx委机构编制委员会议事规则第一章总则第一条为推进机构编制管理科学化、规范化、法制化，规范行政机构设置、科学配置职责、加强编制理、提高行政效能，提高决策水平和工作效率，特制定本规则。
第二条县委机构编制委员会（以下简称县委编委）是县委、区政府负责全区行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的议事协调机构，综合管理全区党政群机关、人大机关、政协机关、民主党派、乡镇机关及各类事业单位的职能配置、机构设置、人员编制与领导职数核定等工作。
区机构编制委员会办公室（以下简称县委编办）为其常设办事机构，是县委、区政府主管全区机构编制工作的职能部门，业务上接受上级编办指导。
第三条县委编委的主要工作职责是：（一）管理全区党的机关、人大机关、政府机关、政协机关、人民团体(以下简称区党政群机关)和事业单位的职能配置、机构设置、人员编制、领导职数等工作。
（二）协调县委各部委、区政府各部门的职能配置及其调整，协调县委各部委之间、区政府各部门之间、县委各部委和区政府各部门之间的职责分工与乡镇的职能划分；参与区级各部门行政审批事项的清理、调整工作；参与行政区划调整工作。
（三）定期评估行政机构履职情况和机构编制管理规定执行情况，并将评估结果作为调整机构编制事项的依据上报县委编委；负责区属事业单位机构编制的日常管理工作；综合管理全区事业单位的运行情况评估（绩效考评）、登记、变更、撤销和年度报告公示。
（四）监督、检查全区各级机关、事业单位对机构编制政策、规章及机构改革方案的执行情况，并上报县委、区政府。
对违反机构编制管理相关规定的行为及时进行调查核实，并提出处理意见、建议；对需要追究有关人员纪律责任的，移送任免机构或监察机关依法给予处分；涉嫌犯罪的，移送司法机构依法处理。
第四条县委编委及其办事机构均实行主任负责制，并严格执行中央关于在机构编制问题上实行“编委及其办事机构一个部门承办、主管机构编制的领导一支笔审批、编委一家行文批复”的“三个一”制度。
出版社编辑委员会工作制度
出版社编辑委员会工作制度一、总则第一条为了加强出版社编辑委员会（以下简称“编委会”）的组织建设和管理，充分发挥编委会在出版社出版工作中的重要作用，根据国家有关法律法规和出版社的实际情况，制定本工作制度。
第二条编委会是出版社的最高决策机构，负责制定出版社的发展战略、规划以及重要出版项目的决策。
第三条编委会的工作应遵循国家法律法规，坚持正确的出版导向，注重社会效益和经济效益的统一，推动出版社的可持续发展。
二、组织结构第四条编委会由社长、总编辑、编辑部主任、编辑以及相关职能部门的负责人组成。
编委会成员应具有丰富的出版经验和专业素质。
第五条编委会设理事长一名，副理事长若干名，秘书长一名，副秘书长若干名。
理事长由社长担任，副理事长由总编辑担任，秘书长由编辑部主任担任，副秘书长由相关职能部门的负责人担任。
三、工作职责第六条编委会的职责主要包括：（一）制定出版社的发展战略和规划，确定出版社的出版方向和重点；（二）审批出版社的年度出版计划和重点出版项目；（三）监督和评估出版社的出版工作，对重大出版问题进行决策；（四）协调出版社内部资源，确保出版工作的顺利进行；（五）加强与其他出版机构的交流与合作，提升出版社的品牌影响力。
第七条理事长负责召集和主持编委会会议，对编委会的工作进行总体协调和指导。
第八条副理事长协助理事长开展工作，负责编委会的日常工作。
第九条秘书长负责编委会会议的组织和记录，整理编委会的决议和决定，并监督实施。
第十条编委会成员应积极参与编委会的工作，对出版社的出版工作进行监督和指导，提出意见和建议。
四、工作程序第十一条编委会会议原则上每季度召开一次，必要时可以临时召开。
第十二条编委会会议的议程由理事长根据实际情况制定，并提前通知各位成员。
第十三条编委会会议的决策应遵循民主集中制的原则，重大事项须经过半数以上成员的同意。
第十四条编委会会议的决议和决定由理事长签发，并抄送各位成员。
五、工作评价与激励第十五条编委会应定期对成员的工作进行评价，评价指标主要包括：（一）对出版社发展的贡献度；（二）对重点出版项目的完成情况；（三）对出版社内部资源的协调能力；（四）对出版社品牌影响力的提升作用。
机构编制委员会议事规则
扬州市**区机构编制委员会议事规则第一章总则第一条为了促进全区机构编制工作制度化、规范化和科学化，严密工作程序，提高决策水平和工作效率，充分发挥机构编制部门综合管理、协调和监督职能，根据国务院《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》（国务院令第486号）和《江苏省事业单位机构编制管理办法》（江苏省人民政府令第64号）以及省市有关文件规定，结合我区实际，特制定本规则。
第二条区机构编制委员会（以下简称区编委）是区委、区政府负责全区行政管理体制改革、机构改革和机构编制管理的议事协调机构，综合管理全区党政群机关、人大机关、政协机关、民主党派、法院、检察院、乡镇机关及各级各类事业单位的职能配置、机构设置、人员编制与职数核定等工作。
区机构编制委员会办公室（以下简称区编委办）为其常设办事机构，是区委、区政府主管全区机构编制工作的职能部门，业务上接受上级编办指导。
第三条区编委实行主任负责制，并坚持机构编制审批“三个一”制度（一个部门承办，一家行文，一支笔审批）。
即所有机构编制事宜都必须经区编委办调研后提出方案并按规定程序办理；凡以区委、区政府、区编委名义决定的机构编制事项，均由区编委办承办行文；区编委的决定事项由区编委主任“一支笔”审批。
第二章议事原则第四条坚持统一领导原则。
全区机关事业单位机构编制事宜均由区编委会实行统一领导，重大事项经区编委会讨论后报区委、区政府审定。
第五条坚持民主集中制原则。
按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定的要求，实现机构编制工作决策的科学化、民主化。
第六条坚持服务发展原则。
树立机构编制服务发展的理念，把服务发展、保障发展作为机构编制工作的“切入点”和“着力点”，努力实现机构编制效用的最大化，更好地发挥机构编制在全区经济和社会事业发展中的保障作用。
第七条坚持规范管理原则。
牢固树立“依法行政”观念，严格执行机构编制“三定”规定，不断加强和规范机构编制管理，严肃查处机构编制管理的违规违纪行为。
成立规章制度编委会通知
成立规章制度编委会通知各部门、各单位：为了加强公司规章制度的建设工作，提高公司管理水平和运营效率，根据公司发展战略和实际需要，决定成立公司规章制度编委会。
现将有关事项通知如下：一、编委会的组成编委会由公司高层领导、各部门负责人、专业骨干及外部专家组成。
编委会主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，委员由各部门负责人及专业骨干担任。
编委会设立秘书处，负责编委会的日常工作。
二、编委会的职责1. 制定公司规章制度建设的发展规划和年度工作计划，明确规章制度建设的目标和任务。
2. 审核公司各部门提交的规章制度，确保规章制度内容的合法性、合规性、合理性和可操作性。
3. 协调公司内部各部门之间的规章制度建设工作，解决规章制度制定过程中的重大问题。
4. 定期对公司规章制度进行评估和修订，确保规章制度与公司发展战略和实际需要保持一致。
5. 对公司规章制度执行情况进行监督和检查，及时发现和解决规章制度执行中的问题。
三、编委会的工作程序1. 各部门根据公司发展战略和实际需要，提出规章制度建设的建议和方案，提交编委会审核。
2. 编委会对提交的规章制度进行审查，提出修改意见，反馈给提交部门。
3. 提交部门根据编委会的修改意见进行修改，并将修改后的规章制度再次提交编委会审核。
4. 编委会对修改后的规章制度进行终审，通过的规章制度由公司法定代表人签发，予以发布实施。
5. 编委会定期对发布的规章制度进行评估和修订，根据实际情况进行调整。
四、编委会的运行机制1. 编委会定期召开会议，研究解决规章制度建设中的重大问题，部署相关工作。
2. 编委会设立工作小组，负责规章制度建设的具体工作，包括调研、起草、审核等。
3. 编委会建立信息共享平台，及时交流规章制度建设方面的信息，促进各部门之间的协作。
4. 编委会对规章制度建设情况进行定期检查，对工作不力的部门进行督促和指导。
五、编委会的保障措施1. 公司为编委会提供必要的人力、物力和财力支持，确保编委会正常开展工作。
《XX企业内刊》编委会管理制度及策划方案
为规范管理《XX企业内刊》的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，奖励优秀编委和作者，确保内刊出版效率和质量，经总经办研究决定，特制定本管理制度。
2 刊名：《XX企业内刊》。
3 宗旨：关注员工的员工关注的4 范围：适用于集团及各子公司所有与《XX企业内刊》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。
5 权责：《XX企业内刊》是由XX企业总经办主办的一份企业内刊，用于宣导企业文化。
5.1 编委会《XX企业内刊》的具体管理工作由编委会负责。
5.2编委会人员组成发行人：XXX （董事长）名誉社长：XXX（董事）顾问：XXX（CEO）社长：XX（总经办HR 资深协理）总编：XX（总经办HR经理）执行主编：XX（总经办HR企业文化组）发行管理：XX（总经办HR企业文化组）责任编辑：XXXXXXXXX （各厂人资负责人或指定代理人）通讯员：各部门负责人及相关模块责任人（如：业务部门、制造部门、公关部门等）5.3编委会人员工作职责5.31发行人职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.32名誉社长职责：宏观监督并指导内刊工作。
5.33顾问职责：确定内刊办刊方向和重大事项，宏观调控和指导内刊的编发。
5.34社长职责：不定期参加召开的编委会议，对内刊重要事项提出具体指导意见和建议，为重要栏目撰写稿件，印前审核签版。
5.35总编职责：参加每月召开的编委会议，协助社长工作，了解公司企业文化及企业发展的整体态势，指导办刊过程；定期主持召开编委会议，整体协调编委会相关工作，检查督促内刊编发；就《XX企业内刊》的发展思路、运行方式向社长提出建议并做印前审核。
5.36执行主编职责：参加每月召开的编委会议，贯彻和执行社长和总编的决定，对内刊进行编排工作，整体把控内刊风格及稿件质量，讨论并确定每期内刊宣传重点；对办刊工作全程参与；对编委、通讯员进行考核。
5.37发行管理职责：参加每月召开的编委会议，协助总编工作，负责安排和组织内刊编发中的行政及事务性工作，确保报纸发放到位。
编委会 工作机制
编委会工作机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：编委会是学术期刊的重要组成部分，负责对投稿的论文进行审核和筛选，保证学术期刊的质量和水平。
编委会的工作机制是保证学术期刊顺利运行和发展的关键。
一、编委会的组建与职责编委会由主编邀请经验丰富且在相关领域内有一定知名度的专家学者组成。
他们需要对学术领域有深入的了解和研究，能够准确评价投稿文章的学术质量及价值，确保学术期刊的学术水平和声誉。
编委会的主要职责包括但不限于以下几点：1. 审稿：对投稿的论文进行审核和评估，包括查重、评审稿件、提出修改意见等工作，确保稿件的学术可信度和质量。
2. 拟稿：编写特邀稿件或者编委会自主拟写的专题文章，扩充期刊的学术内容和深度。
3. 宣传：推广学术期刊，扩大期刊的知名度和影响力，吸引更多优质稿件投稿。
4. 参会：参加学术会议和研讨会，代表学术期刊与其他学者交流和合作，促进学术交流和合作。
5. 贡献：为学术期刊提供专业建议和指导，为期刊的发展壮大贡献智慧和力量。
二、编委会的工作机制1. 会议制度：定期召开编委会会议，讨论和确认有关学术期刊运营、发展和编辑工作的重要事项，制定和完善学术期刊的发展战略和规划。
2. 分工合作：根据各自的专业领域和研究方向，分工合作，共同推动学术期刊的发展和提升。
3. 稿件评审：根据稿件的学术领域和难度，分配给不同的编委进行审稿，确保稿件的质量和准确性。
5. 审稿规范：制定严格的审稿标准和规范，保证稿件的客观公正性和学术准确度，避免主观因素导致的不公正和错误。
6. 专家库管理：建立和完善专家数据库，定期更新和扩充专家学者的信息和联系方式，确保获取最新最全的学术资源和信息。
7. 信息交流：定期组织编委会成员进行学术交流和研讨，促进学术合作和沟通，提高学术期刊的学术水平和影响力。
为提升编委会的工作效能，需要做到以下几方面：1. 配备专业人员：为编委会配置一支由专业人员组成的管理团队，负责协调组织编委会的工作，提高工作效率和质量。
编委会章程
编委会章程第一章总则第一条为了规范编委会的组织结构和工作职责，提高工作效率，保证决策的科学性和合理性，制定本章程。
第二条编委会是负责管理和编纂文献的机构，属于某一特定领域或机构的内部组织。
第三条编委会的工作目标是根据相关领域的发展需求，负责选择、审查、修改和发表相关学术论文、研究成果以及文献资料。
第四条编委会的工作原则是独立、公正、严谨、高效、保密。
第二章组成和职责第五条编委会由主编、副主编和委员组成，其中主编和副主编由编委会委员推举产生。
第六条主编和副主编的职责如下：（一）主编负责组织和协调编委会的工作，负责策划和组织出版工作，监督并指导编委会的审稿过程，确保文章的质量和学术性。
（二）副主编辅助主编的工作，协调编委会内部事务，协助主编进行论文审稿、会议组织和学术交流等工作。
第七条编委会委员的职责如下：（一）提供学术指导，参与学术交流和研讨活动。
（二）积极推荐和审查投稿文章，保障编委会刊物的学术水平。
（三）参与决策和制定编委会的发展战略、规划与政策。
第三章工作程序第八条编委会应定期召开会议，讨论和解决相关工作事项，确保工作的顺利进行。
第九条编委会应按照学术要求，制定审稿流程和标准，保证审稿工作的严格性和公正性。
第十条编委会应及时进行稿件的检查和审查，确保论文的学术水平和原创性。
对于不符合要求的稿件，应及时通知作者并提出修改意见。
第十一条编委会应确保稿件的保密性，相关文件和资料应妥善保存，不得泄露给未经授权的人员或机构。
第四章编辑制度第十二条编委会应制定编辑规范和流程，确保出版物的规范性和准确性。
第十三条稿件编撰应符合规定格式，编辑人员应进行认真的文字润色和文章的结构优化。
第十四条编委会应定期进行编辑质量的评估和考核，优化编辑流程和方式，提高工作效率和质量。
第五章附则第十五条本章程的修改和解释权归编委会所有。
第十六条本章程的生效日期为通过之日起，自编委会正式成立之日起执行。
第十七条本章程解释权归编委会主编负责，并在编委会的网站或刊物上公示。
编委会管理制度
编委会管理制度一、编委会的组成由主任委员、副主任委员、委员、学术顾问组成。
二、编委会入选标准符合以下基本条件之一：1. 主要业务负责人且须具有正高职称（或具有副高职称并取得博士学位）。
2. 各相关行政部门主要负责人且具有正高职称（或具有副高职称并取得博士学位）。
3.在本行业、专业领域造诣较深、业绩突出、享有较高声誉的专家。
三、编委会实行主任委员负责制主任委员职责如下：1.坚持正确的思想指导，把握办刊的政治方向。
2.负责编委会的全面工作，对编辑工作进行指导。
3.主持召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。
4.对稿件进行终审。
5.提名增补、免去编委会成员。
四、编委会职责1.贯彻执行党和国家有关编辑出版的方针、政策和法律法规。
2.审定编辑方针和办刊宗旨以及编辑部的编辑出版计划。
3.定期检查指导编辑部的工作。
4.召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究解决编辑部和委员们提出的有关编辑出版的问题，审查编辑、排版、印刷质量和出版发行中的问题，提出改进意见和建议。
5.及时了解相关科研动向，将有所发现和创新的稿件及时推荐给编辑部，为编辑部组稿、审稿提供信息。
五、编委会成员审稿职责1.把好学术关，包括文章选题的科学性、创新性、新颖性、前沿性。
2.把好政治关，包括文章政治立场是否坚定，措辞是否合宜，价值导向是否积极等。
3.把好引用关，包括文章参考文献、注释引用的准确性、规范性及与文章本身的相关性。
4.审稿周期为一周，须将稿件及时返还学报编辑部。
六、编委会任期和全体会议1.编委会每届任期四年，可连聘连任，如遇工作变动，可临时调整或增补成员。
2.每年召开一次编委会全体会议，若工作需要可另行安排召开。
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中国BIM网编委会管理制度
为进一步提升中国BIM网影响力，加强内容质量建设，保证编委会日常运行，现公布管理制度如下：
一、编委会委员职责
1、选题指导：每月定期参加网站编委会选题工作会，提
供行业热点，预判发展趋势，就网站工作、建设和发
展提出指导性意见；
2、内容建设：依据自身情况，每月至少向网站提供原创
或推荐高质量资讯1篇（项目报道、软件研发、研究
成果、评论及观点等均可）；
3、网站评审：参与网站组织的评选等线上活动，提供专
业评审意见，保证活动专业、公平、公正性；
4、活动组织：可与网站共同组织ChinaBIM沙龙、BIM
工程创新中心、区域运营中心等线下活动，在中国
BIM网品牌活动（ChinaBIM沙龙、高峰论坛）中具
有优先受邀权，发表主题演讲交流观点；
5、微讲堂授课：按照网站授课主题及时间规划，作为网
站微讲堂荣誉讲师，配合网站面向网友授课，为网友
在线答疑；
6、项目咨询：根据政府、企业等需求，作为网站推荐专
家参与相关课题活动或项目。
二、编委会管理细则
1、未经网站授权允许，不得以网站名义组织或参加行业
及社会活动；
2、编委会委员任期2年，编委会管理采用积分制，任期
届满，将以积分为依据，进行人员调整；
3、编委会委员可获网站颁发的聘书，并可获得网站智库
通频道专栏页面，展示个人风采、研究成果等；
4、编委会委员可获取网站登录账号，管理员定期记录并
统计，及时将委员活动积分更新；
5、编委会委员参与网站内容建设获取相应积分，原创论
文及资讯1000积分/篇，推荐高质量论文及资讯500
积分/篇，参与活动评审1000积分/次；
6、编委会委员参与网站微讲堂可获相应积分：5000积分
/次；
7、编委会委员协助或承办ChinaBIM沙龙、BIM工程创
新中心、区域运营中心等，共享与会嘉宾名单，其他
经济收益等视情况而定；
8、编委会委员经网站推荐参与项目咨询，网站收取中介
费：10%咨询服务费。
中国BIM网编委会管理制度自公布之日起实施。
中国BIM网
二〇一五年十月。