经济目标责任书总经理工作责任制
总经理目标责任书
XX集团2015年度经营责任目标考核办法（建议讨论稿）董事长签名：年月日总经理签名：年月日2015年度董事会对集团公司经营班子的绩效考核办法为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法第一部分目标考核项目及目标值一、经营目标1.年产值22.68亿元。
其中:煤铝公司13.584亿元；矿业公司4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。
煤矸石项目硫酸铝暂不考核，2.目标利润（税前）2.84亿元。
其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。
3.产品销售率97%4.资金回收率：大于95%5.工程建设：（1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。
（2）工程造价：12.42亿元；6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零；二、管理目标1.规范化管理目标（1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。
）（3）管理流程清晰化。
管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂账审批流程；支付审批流程；产品销售出库流程；工程结算送达、接收、计算、复核、二审、确认审批流程等。
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
总经理目标责任书
总经理目标责任书为标准公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。
现公司与姓名：身份证号：职务：双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，那么根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。
一、责任期限年月日至年月日止。
二、总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算方案并组织实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营方案，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与开展目标；5、负责公司组织构造的设置和建立健全公司管理体系；6、负责建立企业文化，加强团队建立，打造经营团队，7、审定、批准公司管理制度或相关规定；8、审核、签发以公司名义发出的各类文件；9、检查、催促和协调公司各部门的工作进展；10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续开展规划方案；12、提升公司企业文化建立水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
三、工作目标与考核方法：：在2021 年经营根底上订立下一年度经营目标。
〔权重：60%〕3、其他加、扣分项：加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优工程〞相关评比,争取各类政府和行业荣誉。
县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。
扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。
四、考评程序及结果运用〔1〕总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据来源部门将相关资料进展收集汇总，再由总经理根据汇总情况进展自评，最后由人事部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。
如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进展复核，并依照复核后的数据重新计算。
如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。
目标责任书(总经理)
目标责任书(总经理)目标责任书恭敬的各位领导、同事：为本公司总经理的目标责任书，旨在明确我所负责的工作及具体目标，以及为实现这些目标而采取的各种措施和方法。
在此基础上，我将以最大的诚信、努力和热情来推进公司的发展，为公司创造更多的价值。
一、工作范围我作为公司总经理，负责全面管理和协调公司的各项工作，包括但不限于：1. 制定公司的发展战略、目标和计划；2. 组织、协调、催促和指导各部门及员工的工作；3. 确保公司的日常运营和经营决策的正确性和有效性；4. 制定和实施公司的财务、人力资源、营销等管理制度和规章制度；5. 进行重大的商业谈判和业务决策，并与政府和社会各界保持密切联系；6. 保持公司的声誉，加强市场公信力和形象建设；7. 安排公司内外部事务，并建立高效能的工作机制；8. 确保营业收入和利润的稳定增长，提高总资产收益率。
二、具体目标为实现公司的发展，我将开展以下具体工作，并设定如下目标：1. 进一步优化公司的经营模式和管理制度，并确保其顺利实施。
通过加强内部管理和监控，提高公司的绩效和运营效率，实现全年利润总额增长不低于20%，自由现金流净额增长不低于10%。
2. 完善公司的市场营销和品牌建设。
加强市场调研，深入了解客户需求，积极推广公司产品和服务，实现营业收入增长不低于30%。
3. 加强公司的人力资源管理，建立公平、公正、透明的人力资源激励机制，吸引和留住高素质人材，实现员工满意度和绩效提升。
4. 推动公司的信息化建设，实现数字化、智能化的经营管理，提高工作效率和成果质量。
5. 推进公司的海外业务拓展，不断拓宽国际市场，提高公司在海外市场的话语权和影响力。
6. 加强公司的风险管理和合规建设，完善内部控制，为公司的可持续发展提供稳定的基础。
三、执行措施为实现以上各项目标，我将采取如下执行措施：1. 积极推动公司的组织结构调整和重点业务调整，优化管理模式和管理制度，提高工作效率和企业盈利能力。
总经理计划指标责任书
总经理计划指标责任书一、目标设定1. 年度销售目标：根据市场分析和公司战略，设定本年度销售总额为XX万元，增长率达到XX%。
2. 成本控制目标：通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本节约XX万元。
3. 库存管理目标：确保库存周转率达到XX次/年，减少库存积压和资金占用。
二、关键绩效指标（KPI）1. 销售完成率：年度销售目标的完成情况，以百分比表示。
2. 成本节约率：实际节约成本与目标节约成本的比值。
3. 库存周转率：年度库存周转次数，反映库存管理效率。
4. 客户满意度：通过调查问卷、反馈等方式，评估客户对产品和服务的满意程度。
三、责任分配1. 总经理负责制定整体计划指标，并监督执行。
2. 销售部门负责执行销售策略，达成销售目标。
3. 采购部门负责实施成本控制措施，优化供应链。
4. 仓储部门负责管理库存，确保高效周转。
四、执行计划1. 销售部门需每季度提交销售报告，分析市场趋势和销售进度。
2. 采购部门需每月进行市场调研，评估供应商性能，调整采购策略。
3. 仓储部门需每周更新库存报表，及时调整库存水平。
五、激励与考核1. 根据各部门的KPI完成情况，实施季度奖金制度。
2. 对于超额完成目标的个人或团队，给予额外奖励。
3. 对于连续未达标的部门或个人，进行绩效面谈和必要的人事调整。
六、监督与调整1. 总经理需定期召开会议，评估执行情况，解决执行过程中的问题。
2. 根据市场变化和公司战略调整，适时更新计划指标和执行策略。
3. 鼓励员工提出改进建议，持续优化管理流程和操作细节。
七、总结与反馈1. 年度结束时，总经理需组织各部门进行总结会议，评估全年工作成果。
2. 收集内外部反馈，为下一年度计划指标的制定提供参考。
3. 将年度计划执行情况纳入公司年报，向股东和利益相关方透明汇报。
总经理经营责任书
总经理经营责任书尊敬的董事会成员：作为公司的总经理，我愿意承担起经营责任，并将尽我所能，为公司的发展和利益而努力工作。
我深知作为总经理，我肩负着重要的责任，需要对公司的经营管理、战略规划和业绩达成负起全部责任。
在此，我将详细阐述我的经营责任，并承诺恪尽职守，努力实现公司的长期发展目标。
首先，作为总经理，我将全面负责公司的经营管理工作。
我将积极参与公司的日常经营决策，确保公司的各项业务运营顺利进行。
我将建立健全的管理体系，加强对各部门的监督和指导，确保公司的各项业务活动符合法律法规和公司的经营理念。
我将积极推动公司的创新发展，不断提升公司的竞争力和市场地位。
其次，我将负责公司的战略规划和业绩达成。
我将积极参与公司的战略规划工作，确保公司的发展方向和目标明确。
我将积极开拓市场，寻求新的业务机会，促进公司业务的多元化发展。
我将加强与合作伙伴的合作，拓展公司的业务范围，提升公司的盈利能力和市场占有率。
我将积极推动公司的业绩达成，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
最后，我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设。
我将加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将建立健全的激励机制，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的核心竞争力。
我将倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围，促进员工的团队合作和共同发展。
总之，作为公司的总经理，我将全面负责公司的经营管理工作，努力实现公司的长期发展目标。
我将恪尽职守，努力为公司的发展和利益而努力工作。
我将积极推动公司的创新发展，提升公司的竞争力和市场地位。
我将全面负责公司的战略规划和业绩达成，确保公司的发展方向和目标明确。
我将全面负责公司的员工管理和企业文化建设，提升员工的综合素质和专业能力，激发员工的工作激情和创造力。
我将全面负责公司的业务运营和财务状况，确保公司的财务状况稳健，实现公司的长期发展目标。
我将以饱满的热情和坚定的信念，全力以赴，不负公司董事会的期望和信任。
业务部门年度经营业绩目标责任书
业务部门年度经营业绩目标责任书为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及2009年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：2009年1月1日～2009年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
2024年总经理安全生产目标责任书
2024年总经理安全生产目标责任书尊敬的各位领导、同事们：在新的一年即将开始之际，我担任总经理一职，我深感责任重大，义不容辞。
为了保障员工的生命安全和健康，实现企业可持续发展的目标，特制定2024年总经理安全生产目标责任书，现将相关内容向大家作如下说明。
一、安全生产目标2024年，我们将坚持以人为本的理念，全面贯彻落实国家关于安全生产的政策法规和公司安全生产管理制度，努力提升全员安全意识和责任意识，确保企业安全生产工作的全面稳定发展。
具体的安全生产目标如下：1. 零伤亡事故：在2024年全年内，企业要力争实现零伤亡事故的目标，确保所有员工的生命安全和健康。
2. 安全责任制度健全：完善和落实各项安全制度和责任追究机制，确保各级责任人履行各自安全管理职责，并及时整改隐患，消除安全风险。
3. 安全生产管理水平提升：加强对各类安全风险隐患的排查和防范，提高应急救援能力，确保在突发事件发生时能够及时、有效地处理。
二、实现目标的主要措施为了实现上述的安全生产目标，我们将采取以下主要的措施：1. 强化安全培训教育：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工了解和掌握相关安全管理制度和操作规程。
2. 推行安全生产责任制：建立健全安全生产责任制度，各级责任人履行安全管理职责，并进行责任追究。
定期检查各岗位是否按照规定履行安全职责。
3. 加强安全隐患排查和整改：全面排查安全隐患，制定整改计划并落实，确保整改措施的有效性和及时性。
重点加强对生产设备和工艺流程的安全检查和维护。
4. 提高应急处理能力：定期组织应急演练，培训员工的应急处置能力，建立健全应急预案和应急救援机制，确保在突发事件发生时能够快速、有效地处理。
5. 加强安全信息管理：建立安全信息化平台，加强对安全信息的收集、统计和分析，做好对重大事故的监测预警和安全风险评估，及时采取措施进行控制和防范。
三、责任分工及考核评价为了确保安全生产目标的达成，我们将明确各级责任人的职责，并进行相应的考核评价。
总经理经营目标责任书（通用14篇）
总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。
(2)产品市场的最新情报报告。
(3)产品质量及市场运行情况报告。
总经理经营管理目标责任书
总经理经营管理
目标责任书
根据公司章程及总经理岗位职责，总经理作为公司最主要的负责人，全面负责公司的日常管理、经营及运营等工作，对公司经营发展、业务拓展、业务承接、安全生产、工作质量、绩效考核等进行全面管理，并对董事会负责。
按照公司经营理念及发展目标,总经理作为企业主要负责人应达到如下经营管理目标：
1、保证公司安全生产，不发生安全生产事故，安全生产事故伤亡率指标为0%。
2、保证公司各部门按照公司管理制度及操作规程正常运行，指导监督考核各部门工作，控制工作误差损失率，因工作管理不善和失职导致公司损失率指标为0%。
3、保证严格按照年度预算开展成本控制，经营过程中出现的成本超支率控制在*%内。
4、公司净利润及回款率目标考核：实现净利润收入100万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入100-500万元且回款率达*%，绩效考核为；实现净利润收入500-1000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入1000-5000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；实现利润收入5000-10000万元且回款率达*%以上，绩效考核为；
目标责任人（总经理）：
年月日。
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天平物流2005年经济目标责任书为了充分调动管理干部的积极性，真正做到分级管理、各司其职，促进公司进一步发展，特制定本责任书：总经理工作责任制一、职务1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司务日常工作，并当好董事长的参谋。
2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。
3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。
4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。
5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。
6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规操作，服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。
8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。
9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。
10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。
11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。
12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。
错误!无效。
14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。
15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。
16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。
17．完成公司交办的其它临时性工作。
二、职权1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。
2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。
3．按公司规定对公司各级员工有权进行奖惩。
4．有权签发公司部有关规定文件和工作报告。
5．有权召开公司各部门各级人员会议。
6．有权合理分配公司各部门人员的工资和考核奖金。
7．在规定围，有权申请使用特定资金和物资。
8．对公司各部门的人员有调配权。
9．对工作过程中的安全质量事故有处罚权，对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。
10．对公司使用辅料的采购有审批权。
11．根据公司的有关精神及指示，有权修正公司各部门的规章制度，调整部门以下生产及行政组织，制定具体规定。
12．对公司重大活动有组织和建议权。
13．对公司车辆等设备的维修与维护有决定权。
三、职责1．对违背公司政策、指令、规定造成公司经济损失负责。
2．对由于决策失误、领导不利，造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。
3．对未能完成正常的工作计划负责。
4．对公司发生的重大安全质量事故，造成公司财产与信誉的严重毁损负责。
5．对公司发生的重大设备、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。
6．对由于工作不投入、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。
7．对由于无不可预见的原因造成公司利润点和员工的收入大幅度下降负责。
8．对公司各部门统计数字的准确性负责。
9．对公司各部门工作效率低下负责。
10．对公司消耗不能达到降耗标准负责。
11．对公司的人才储备不到位负责。
综合科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它的工作。
2．认真执行公司的指示和决定。
3．根据公司的长远发展计划划及管理经营方案，提出综合科各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，完成行政管理目标，为公司不断增强活力，开拓进取。
4．加强行政管理，不断提高综合科行政管理水平，确保完成公司各时期及阶段性责任目标和综合科目标，不断提高公司行政管理绩效。
5．领导综合科全面负责公司行政管理工作，提升公司企业文化，搞好人才培养及储备工作。
6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规操作,服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
7．依照公司总体营运目标，规划公司人事管理、档案管理、总务管理等工作，并及时办理公文的处理、立卷归档。
8．负责传达上级有关文件精神及公司的各项规章制度；并主持制定公司的管理标准和工作标准，确保这些标准与质量体系文件的相容性，归口管理公司各类文件。
9．研项目负责公司人事管理制度的建立及人事管理工作，做好员工的招聘、面试、筛选、录用、转正、调配、离职的手续；组织开展对员工的安全教育、岗位培训和考核工作,为员工的调配、奖罚等提供依据。
错误!无效。
11．领导综合科全面负责公司行政管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。
12．负责新进员工录用备案，劳动手册等证件的办理工作。
13．负责员工的养老保险、医疗保险、失业保险等社保工作，及时办理新增、终止、转移等手续。
14．负责公司系统的妇女工作及计划生育管理工作。
15．负责对公司办公用品、设备等各项物料设备等管理工作。
16．负责员工工伤事故的受理，单据审核及报销工作。
17．负责建立车辆档案，加强各种运输证照、证件的管理，以便做好年检季检工作。
18. 负责处理涉及公司有关法律事项，明确公司涉及的法律围。
19．主管公司合理化建议纳入相应技术和管理文件。
20．负责公司办公室日常事务管理及对外联系工作，做好来宾接待、宣传、公共关系工作组织开展。
21．根据公司长远规划，制定和推动公司各项管理制度的建立运作。
22．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。
23．定期向公司汇报工作，自觉接受监督24．做好与各部门的协调衔接工作。
25．完成公司下达的各项临时性工作。
二、职权：1．对综合科的日常管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。
2．对全公司员工进行考核和监督，根据考核结果，进行奖惩。
3．据公司规定对各部门、科（室）主管以下人员有建议任免权。
4．权签发综合科部有关规定和工作报告。
5．权召开公司有关行政管理工作中的各级人员会议。
6．权合理分配本部门的工资和考核奖金。
7．权根据考核监督机制，对全公司员工实行优化组合或调配。
8．规定围，有权申请、使用特定资金和物资。
9．公司各部门员工违反公司管理制度，有惩罚权。
10．公司各部门员工较好遵守公司管理制度，有奖励权。
11．据公司有关精神及指示，有权修正行政管理制度及有关具体规定。
12．公司重大活动有组织和建议权。
三、职责：1．对公司各项规章制度不能及时宣传到每位员工及良好的实施负责。
2．对公司的人力资源配置不合理负责。
3．对公司的安全、卫生的管制和维护负责。
4．对组织公司部宣传工作负责。
5．对公司员工培训计划的制定和员工安全教育培训、工作考核并做相关记录负责。
6．对公司文件和资料的归档、收发、保管、更改、作废的管理，保证使用有效的版本负责。
7．对由于工作不深入，作风不正造成公司管理混乱、纪律松弛、厂风不正负责。
8．对考核不公、数据不准引起的有关事件负责。
9．对公司员工培训、提升员工素质负责。
10．对公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成员工抱怨负责。
11．对公司办公用具、办公设备维护负责。
仓储科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。
2．认真执行公司的指示和决定。
3．根据公司的发展规划及经营管理计划，提出仓储科各时期的奋斗目标、重大措施实施方案，完成物流仓储配送任务，为公司不断增强活力、开拓进取。
4．加强物流仓储管理，不断提高成品库的工作能力和管理水平，确保完成公司各时期及阶段责任目标和仓储科工作目标，不断提高公司的经济效益。
5．领导仓储科进行物流管理技术革新，提高仓储科业务、技术和管理素质，努力赶超国物流先进水平。
6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规操作,服务完善”的经营方针，确保物流仓储、配送的有效运作，满足客户需求，争创地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
7．负责公司成品仓库日常管理工作。
8．负责对成品仓库的日常运作进行指导监督，根据客户的出货计划，制定和审核出货排程计划；及时发现问题和解决问题。
9．坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，负责将科所属员工的能力予以合理的分配，促进各员工之间工作的联系和配合，并做好绩效评估与考核工作。
10．做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明规作业。
负责加强员工规操作、业务管理技术教育，全面提高员工的整体素质和管理水平。
11．树立员工“客户就是上帝”工作理念，加强客户服务意识，不断提高员工客户服务水平。
12．主持仓储科各项管理工作，充分发挥部门职能的作用，使仓储科的各项工作目标和任务得以及时有效的顺利完成。
13．负责做好与各部门及业务客户的协调工作。
14．执行公司规定的各级人员培训规定，做好本部门培训工作。
15 坚持“用人为贤”的方针，贯彻执行公司的人事政策，发现、推荐、培养、选拔、使用各种管理专业型人才，为公司做好人才培养及储备工作。
16．定期向公司汇报工作，自觉接受监督。
17．完成公司下达的各项临时性工作。
二、职权：1．对仓储科的各项工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向总经理汇报。
2．对本部门员工有任免建议权。
3．按公司规定对员工有权进行奖惩。
4．有权签发仓储科部有关规定和工作报告。
5．有权召开仓储科部人员会议。
6．有权合理分配本部门的工资和考核奖金。
7．在规定围，有权申请使用特定资金和物资。
8．对本部门的人员有调配权。
三、职责：1．对违规操作、违反安全操作规程发生的仓储安全质量事故负责。
2．对工作区域有关“6S”工作的监督、检查和落实等现场管理工作负责。
3．对管理不善、调度不力、计划有误导致送货延误负责。
4．对仓储、收发、装载、配送的客户产品，确保完好无损的储管并及时保质保量的配货负责。
5．对考核不公引起员工不满，造成人员骚动或流失，影响公司正常运营负责。
6．对本部门由于决策失误、领导不力造成违背公司政策、指令、规定、完不成生产任务和经济效益下降负责。
运输科长工作责任制一、职务：1．在总经理的直接领导下，协助总经理完成其它工作。
2．认真执行公司的指示和决定。