关于员工的管理心得体会
员工管理心得体会(通用6篇)
员工管理心得体会（通用6篇）员工管理心得体会1隆冬已至，正逢岁末年初。
在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个新的开始。
在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
作为__x有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。
能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自20__年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。
回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。
20__年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结一、工程施工安全控制自20__年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管安全。
员工合同管理心得
随着社会经济的不断发展，企业对人力资源管理的要求越来越高，而员工合同管理作为人力资源管理的重要组成部分，其重要性不言而喻。
通过多年的工作实践，我对员工合同管理有了以下几点心得体会：一、树立正确的合同管理理念首先，我们要认识到员工合同管理是企业人力资源管理的基础性工作。
一份规范、合法的劳动合同，不仅能够保障员工的合法权益，还能够维护企业的稳定发展。
因此，我们要树立“以人为本”的合同管理理念，尊重员工的合法权益，注重合同管理的规范性和人性化。
二、加强合同管理制度建设完善的合同管理制度是确保合同管理工作的有效实施的基础。
我们要建立健全合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、解除等各个环节的规范流程，明确各岗位职责，确保合同管理工作的有序进行。
三、注重合同签订的合法性在签订劳动合同的过程中，我们要严格遵守国家相关法律法规，确保合同的合法性。
具体包括：1. 严格按照《劳动合同法》的规定，明确合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等核心条款。
2. 不得强迫或变相强迫员工签订不平等的劳动合同，如签订“生死合同”、“霸王合同”等。
3. 确保合同内容真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
四、强化合同履行过程中的监督与管理在合同履行过程中，我们要加强对合同履行情况的监督与管理，确保合同各项条款的落实。
具体措施如下：1. 定期对合同履行情况进行检查，及时发现并解决合同履行过程中存在的问题。
2. 建立合同履行情况档案，记录合同履行过程中的重要信息，便于日后查询。
3. 加强与员工的沟通，了解员工的意见和建议，及时调整合同履行策略。
五、规范合同变更与解除流程在合同履行过程中，由于各种原因可能导致合同变更或解除。
我们要严格按照国家法律法规和公司规章制度，规范合同变更与解除流程，确保员工的合法权益不受侵害。
1. 在合同变更过程中，要充分征求员工的意见，确保变更内容的合理性和合法性。
2. 在合同解除过程中，要严格按照法定程序进行，确保解除合同的合法性和合理性。
经营管理员工的心得体会5篇
经营管理员工的心得体会5篇经营管理员工的心得体会篇1每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。
那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个部门运作就可能陷于瘫痪，人才的流失导致企业衰败的事例经常发生，我们经常在组织制度创新面前茫然无策，在组织变革管理上乏善可陈，企业因此暮气重重。
事实上，解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧，把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中，让每一位员工都对组织作出贡献。
在现有的组织里，员工工作范围的限定，即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。
企业的管理者对员工的要求不能局限于此，他们在完成业务工作的时候，还需要对组织有所贡献。
这种贡献包含了两层含义，一方面是对组织中“人”的贡献，诸如招聘到合适的员工，为组织培养优秀的人才等等，另一方面则是指对组织制度的贡献，需要员工创新制度、创新流程……而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。
在企业界，优秀跨国公司对此极为重视。
惠普制定出知识大师计划，在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选，如产品技术大师、人力资源管理大师等，鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来，整理成书面的材料，让公司的员工共同分享，他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。
但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧，往往让人惊叹不已。
普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。
曾有一家日化企业，出厂的牙膏常常夹带空盒，严重影响公司品牌形象，公司的工程师为此异常着急，经过数日集体奋战，他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。
而一位普通一线员工也同时提出的解决方案，不过却非常简单：对准流水线放一台风扇，很轻的空盒自然会被吹走。
两种方案，孰优孰劣一目了然。
事实上，每一位员工都是组织创新变革的动力，企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧，把员工对组织的贡献纳入到日常管理，形成一种常态的量化管理。
员工对公司管理的认识及心得体会7篇
员工对公司管理的认识及心得体会7篇员工对公司管理的认识及心得体会（篇1）一、端正态度，热爱本职工作态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。
既然改变不了环境，那就改变自我，尽到自我本份，尽力完成应当做的事情。
仅有热爱自我的本职工作，才能把工作做好，最重要的是坚持一种进取的态度，本着对工作进取、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度在工作中，每个人都有自我的长处和优点。
培养自我的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。
工作才能更顺利的进行。
仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足工作有成绩，也存在不足。
主要是加强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自我的工作负责，要加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识(二)、加强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。
我能做到坦诚、宽容和信任，就欠缺沟通，有效沟通能够消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事加强沟通。
(三)、加强自身学习，提高自身素质。
积累工作经验，改善工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自我。
最终还是感激，感激领导和同事的支持和帮忙，我深知自我还存在很多缺点和不足，工作方式不够成熟，业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点，在工作中磨练自我，尽职尽责的做好各项工作! 员工对公司管理的认识及心得体会（篇2）忙忙碌碌间，我们走过了__个月。
对我个人而言，这是收获颇丰的一段时间。
这x个月中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
人力资源管理学习心得5篇
人力资源管理学习心得人力资源管理学习心得精选5篇（一）人力资源管理是组织管理中非常重要的一个方面，通过对人力资源的合理运用和管理，可以提高组织的绩效和竞争力。
在学习人力资源管理的过程中，我有以下几点心得体会。
首先，了解和掌握基本的人力资源管理理论知识是非常重要的。
人力资源管理包括招聘选聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面，需要掌握相关的理论知识和方法。
在学习过程中，我通过读相关教材、参加课堂讲解、查阅资料等方式，学习了这些理论知识，并进行了实践操作。
其次，实践是学习的重要途径。
在学习人力资源管理的过程中，我参加了一些实践活动，例如参加招聘面试、参与员工培训等。
通过实践，我能够更好地理解和应用理论知识，也能够发现其中的问题和不足之处，从而不断完善和改进自己的管理能力。
再次，与他人的交流和分享是一个很好的学习方式。
在学习人力资源管理的过程中，我积极参加了一些相关的交流活动和研讨会，与其他人一起讨论和分享自己的学习心得和经验。
通过与他人的交流，我能够从其他人的经验中学习到很多新的思路和方法，也能够不断扩大自己的人脉资源。
最后，持续学习和自我提升是非常重要的。
人力资源管理是一个不断发展和变化的领域，需要不断学习和更新知识。
在学习的过程中，我意识到持续学习和自我提升是非常重要的，需要通过各种途径获取新的知识和信息，例如参加培训课程、阅读相关书籍和文章等。
综上所述，学习人力资源管理需要理论与实践相结合，需要与他人的交流和分享，并需要持续学习和自我提升。
通过学习和实践，我能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展和成功做出更大的贡献。
人力资源管理学习心得精选5篇（二）在人力资源管理实习期间，我学到了许多关于管理人力资源的知识和技能。
下面是我实习心得的几点总结：首先，人力资源管理需要具备良好的沟通和协调能力。
在实习中，我经常需要与不同部门的员工和管理层进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案。
员工管理心得体会
员工管理心得体会员工管理心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，有这样的时机，要好好记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的员工管理心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工管理心得体会1最近自己周边发生了太多的事情。
在真正的团队管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。
既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。
在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。
这样才能真正赢得团队的尊重和接受。
工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。
而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。
要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。
对于员工而言，每个人都是人才。
所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。
这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。
如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。
天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。
既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。
当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。
甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。
因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。
这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。
很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。
泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。
其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。
员工转观念强管理心得体会
员工转观念强管理心得体会在现代企业管理中，员工转观念强管理已经成为了不可或缺的一部分，因为员工的变化有着重要的影响。
通过转换员工的思想观念，能够提高员工的积极性，增加工作效率，从而推动企业的发展。
本文将分享我在管理实践中的体验，并总结出一些经验和心得。
首先，作为公司的管理者，必须清楚地认识到员工转观念的必要性。
有时候员工会因为习惯了自己的工作方式而出现误区，只有转变他们的思维方式，他们才能更好的适应公司的需要。
转变思维方式的首要条件是建立起一套合理的激励机制。
我们知道，员工的积极性是由工作环境、薪酬待遇、发展前途等诸多因素综合决定的，因此这些因素要在激励机制中有所体现。
当员工意识到自己的付出能够得到公正的回报，他们会更愿意付出更多的努力。
其次，建立一个良好的沟通渠道至关重要。
员工需要知道公司的总体战略和目标，这样他们才能更好的理解自己的工作内容和目标，进而自发地为公司的目标做出努力。
此外，公司也要关注员工的想法和发展需求，帮助员工更好的发挥自己的潜力，通过晋升和培训，让他们发扬光大。
同时，我们还需要提升员工的自我管理能力。
首先，应该让员工明确自己的工作目标和要求，让他们自觉的参与工作规划和过程定制。
这样不仅能够激发他们的积极性，也能够帮助他们更好的管理自己的时间和资源。
其次，我们也可以通过内部分享、学习小组等方式来提高员工的技能和专业知识。
通过分享，不仅能够提升员工的业务技能水平，也能够激发他们的自信心和归属感。
最后，员工转观念强管理还需要建立一个完善的反馈机制。
只有及时地向员工反馈建设性信息，才能让他们知道自己工作是否达到了要求，进而调整自己的工作方式。
同时，也要引导员工在接受反馈的时候不要抱怨或逃避问题，而是果断改进自己的工作方式和态度。
只有通过这么一系列的努力，才能真正的实现员工转观念强管理。
综上所述，员工转观念强管理是企业管理的重要环节之一。
管理者需要关注员工的需求，提供良好的激励机制，建立良好的沟通管道，同时提升员工的自我管理能力，并建立完善的反馈机制。
车间员工管理的心得体会
车间员工管理的心得体会车间员工管理的心得体会5篇作为一名优秀的车间工作人员，对于在车间的工作细节以及收获，可以书写心得体会进行表达。
那么,好的心得体会是什么样的呢?下面是小编精心整理的车间员工管理的心得体会5篇，希望对大家有所帮助。
车间员工管理的心得体会（精选篇1）不真正进入车间，又怎能了解车间呢?时间飞逝，半个月的车间实习很快就结束了。
在刚过去的这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。
可以说短短的半个月，不仅仅是工作上迈出了一小步，更是我大学毕业到社会的一大步。
炎热的夏季，员工们依然奋斗在自己的本职工作中。
不怕苦、不怕累，重复着单调的动作，这深深地感染着我。
我犹记得进车间的第二天，冉主任告诉我们，你们在车间实习时间短，不可能面面俱到。
但你们在车间的实习过程中一定要有所收获，学会发现问题到解决问题的转化。
去车间实习前，王部长给我们三人明确了目标，马到装配车间实习，我和王到机加车间实习。
其中我主要任务是了解铸件车间产品零件及工艺流程，王晴主要任务是了解钢件车间的产品零部件及工艺流程，马则是了解装配车间各个型号的米机、粉碎机、脱粒机及总装过程。
当然，我们一段时间后是要互换的。
前三天，我和王在钢件、铸件车间观摩各个产品零部件的加工工艺过程。
钢件车间，就电机轴来说：准备工作—圆钢下料(控制长度)—钻中心孔—粗车外圆—半精车—铣键槽—磨削(装配轴承处外圆面)。
钢件车间主要加工零件有电机轴、粉碎机主轴、脱粒机套筒轴、米机轴、轴套、粉碎机刀具盘等毛坯种类为钢件的零件。
铸件车间，就皮带轮来说：准备工作—钻孔—粗车外圆及平端面—车(rz=6.3)皮带槽—刨(拉)削键槽。
铸件车间主要加工米机的上盖、中座、米筛支架，各种产品的带轮等毛坯种类为铸件的零件。
车间实习过程中，我们也发现了一些问题。
1、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及平端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。
因机床也布置成型，暂时不能解决。
2、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。
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关于员工的管理心得体会
随着全球科技与经济日新月异的发展企业现代化程度的提高企业现代管理体系的日臻完善人才的管理、如何充分调动企业全体职工的主观能动性使企业各级管理人员和员工能最大限度的发挥自己的聪明才智已越来越成为了企业管理的核心是管理逐渐从科学化走向了现代化进而走向了艺术化是管理的艺术
作为公司的负责人我在对员工的管理方面谈一些粗浅的体会： 1、要有切实可行的规章制度、科学有效的业务流程、时刻激励人心的企业精神
我们通过多年的实践总结出制度、规章不在于多而在于量体裁衣实实在在、严格的执行在业务上一定要有明确的分工（责、权、利）整个公司要按业务的流程进行工作把日常的业务程序化、规范化作为一个优秀的公司一定要有自己区别于他人的经管理念要有能鞭策职工奋进的企业精神
2、建立多元化的诚信理念
在一个公司里诚信应该是大家相互依存的基础我们是一家外贸企业公司与国外的客户、与国内的加工厂之间应该讲求诚信老板对员工应该信守承诺员工应该忠实于自己的公司老板不要随意承诺员工一旦承诺了就一定要做到而且做得比承诺的要更好
3、根据员工各自不同的情况关心、解决他们最主要的困难为他们排忧解难
每个员工的来源不同、家庭背景不同、社交的范围、能力不同因此最需要解决的困难也不同作为老板应该仔细观察、分析找出每个骨干最需要解决的困难在力所能及的情况下最大限度的帮助他们而且这种帮助一定要掌握好时机把劲儿用在“刀刃儿上”另外在员工生病、家里出现的突发事件、员工的生日等等一定要及时、热情的关怀 4、要掌握好企业内部成员之间矛盾的临界点
作为老板手下的人关系处的非常好、很团结未必是件好事那样就容易出现集体与老板作对的可能老板的向心力将会降低公司的改革措施很难实施一个公司应该是所有的人员为老板负责忠实于公司和老板而各部门之间、中干之间、中干与其他管理层之间应适当存在矛盾（老板应允许一定度的矛盾存在）以便于相互监督、互相竞争有利于重大决策的实施和老板心知肚明的管理但必须注意他们之间的矛盾又不能太大更不能以工作为代价要把握住他们之间矛盾的临界点
5、要经常组织员工学习充实他们的精神文化生活
a)老板一个月要亲自给全体员工上两次课时间不要长（一般在2030分钟）给员工们讲新的理念国际国内的新形势对我们的影响和机遇如何提高修养、如何做人介绍中外优秀企业和各类成功人士的事例（当然这就需要老板首先要勤于学习勤于积累善于归纳总结）一定要讲的生动、分析的透彻每次的学习都能让员工耳目一新学习完后让部分员工谈谈体会这样既能使老板、员工在知识修养方面双赢又能增强公司的向心力
b)组织学习宋新宇、余世维、曾仕强、陈安之、金正昆等教授的讲座使全体员工在如何提高道德修养、如何做人、如何理解领导力、执行力、如何做一个合格的员工、如何与客户打交道、如何理解企业文化等方面有一个逐步清晰地认识起到了潜移默化的教育和转变
c)要有选择性的适当的让员工参加行业内的学习及时掌握新的动态和新的知识但不宜过多或时间过长
6、明确职责最大限度的发挥各层次人员的积极性分清领导者、领导力、执行力的关系
在企业内部一定要明确分工、各尽其责企业的老板是引导企业的发展方向制定企业的经营理念和战略思想CEO或副总是有效地执
行公司老板已制定好的经营思想、发展规划长、中、短期的计划等等领导者领导思想执行者必须具备有很强的执行力两者应分工明确尽
量不要超越同样CEO或副总也要充分尊重下一级的管理人员的权限
尽量不要越权或干涉以保证各级人员能最大限度的发挥自己的聪明
才智和主观能动性
7、领导者应该注重个人魅力
要留住人才吸引人才让人才心甘情愿地为公司效力不是靠提心吊胆、小心翼翼的与员工相处不是靠乞求和无休止的满足骨干的各种需要而很大程度上靠的是企业老板的个人魅力老板高尚的品德、渊博的知识、瞻前的眼光、敏锐的头脑、果敢的作风、宽广的胸怀以及谦虚平和的风格和公司强行的制度、措施相配合才更有强大的吸引力使许多人才觉得跟这样的老板干才有价值不仅能充分发挥自己的才能
同时也能学到很多有益的知识、经验和优秀的作风才能有无限光明的前程
8、老板在企业里必须要有心腹
老板在企业里必须要有自己的心腹有心腹不是拉帮派也不是任人唯亲而所谓的心腹应该是老板有效贯彻自己意志、思想的骨干分子是能与老板同甘共苦、风雨同舟的伙伴和战友是老板在一帆风顺、春风得意时的清凉油；是在遇到重重困难、严寒失意时的暖水袋心腹就是老板在企业里的几根柱子只要柱子不倒企业遇到再大的风险都能
顶得住
9、多鼓励、少批评不要吝惜你的赞扬
及时的、毫不吝惜的夸奖和赞扬你的手下和员工是老板的重要职能和法宝谁运用得恰到好处谁就能给企业带来生机和活力你要经
常根据每人的不同特点和心理对你的部下说：你的工作很认真做得不错；你的工作很勤奋成绩显著；你的外交能力很强能征服许多的客户；你是一个善解人意的人心胸开阔很有亲合力；你很聪明只要不断努力以后一定能有大的进步和发展；你的能力很强我对你很放心；你的想象力真丰富；你的衣服很得体等等任何人都不愿意听批评的话即使是最善意的批评得到赞美尤其是得到上司或领导的表扬是几乎所有部
下感到最惬意的事情往往能起到事半功倍甚至意想不到的效果
10、扬长避短发挥每个人的长处不要企图改变员工的短处
一个人的长处和短处是长期形成的很难在短时间内改变一个管理者要想改变一个人的短项将付出极大的成本而且效果甚微最有效
的方法是扬长避短让他（她）把长处发挥到极致容忍他的非原则性缺点和不足真正做到人尽其才和谐相处
11、组织丰富多彩的聚会和活动
让企业的员工在企业里有家的感觉要像家一样的去经营经常组织和举办一些活动比如：组织春游组织体育活动（保龄球游泳长跑爬山乒乓球足球排球等等）举办卡拉ok比赛集体参加每个员工的生日party集体会餐专业知识竞赛等等
12、要掌握合理的人员流动
一个良性发展的公司管理者必须把握好合理的人员流动对于公司的骨干对于积极工作、以企业为家的员工应尽量留住他们保持队伍的稳定但对于品德欠佳工作缺乏责任心不善于学习工作失误重复频频等等的员工在多次教育无明显效果的情况下要果断予以劝辞、辞退避免优柔寡断要明白：一个公司经常的、合理的人员流动有利于公司形成竞争机制激励员工的主观能动性起到优胜劣汰的作用能增强企业的生命力和竞争力！
总之企业员工的管理一定要根据每个企业的具体情况企业的性质不同产品不同地域不同知识结构不同时代不同男女比例不同所呈现的特点将不同我们管理者只有认真分析各自企业人员的特点通过大量的实践总结出适合自己企业的人员管理策略并不断的调整和提高才能使企业充满活力才能真正做好企业的其他各项工作使管理逐步从科学化走向人性化从呆滞的格式化走向灵活的艺术化是管理的艺术！。