机械科学研究总院专业技术序列职位设置试点方案

一、目的、原则和对象

（一）设置目的：为建设和培养适应机械科学研究总院（以下简称“机械总院”）发展需要的高素质专业技术人才队伍和学科带头人，拓宽专业技术人员职业发展通道，更好地激励和保留优秀人才，结合机械总院实际情况，制定本方案。

（二）设置原则：专业技术职位坚持公平、公正、公开的选聘原则，择优选聘，动态调整，职位名额按照总量和结构比例进行适当控制。

（三）适用对象：机械总院各二级单位工程技术序列专业技术人员。

二、专业技术职位设置

各二级单位专业技术职位根据专业技术职位知识、能力、职责的不同要求设置五个职位层级：首席专家、总工程师、副总工程师、主任工程师、主管工程师。

三、专业技术职位定位

（一）首席专家，按不同专业（或学科）如焊接、铸造、锻压、自控、热处理、材料、表面工程等（不限于以上专业）设置，是各二级单位上述专业（或学科）发展方向的把握者和专业技术权威，是专业技术类的最高荣誉职位。

首席专家的主要职责：负责组织或主持开展本专业领域重大项目研究，解决涉及本专业领域的关键技术难题；参与本单位的科技发展规划的制定、重大科技事项的论证和科技成果评价工作，接受相关技术咨询；任期内每年提交一份行业发展分析报告或作一次大型学术报告，为本单位重大科技项目决策提供科学依据，为专业或学科发展提供重要参考。

（二）总工程师，是技术管理、工艺管理、质量管理的总负责人，在行政负责人领导下，统管各项工程技术工作，牵头负责科技发展的规划研究，组织重要科研项目的研究、论证和技术攻关工作，负责技术人才培养，参与重大科研项目决策等，在符合国家相关规章制度要求的前提下设置；

副总工程师根据业务需要设置，协助总工程师或行政负责人分管某项工程技术工作。

（三）主任工程师，为本单位专业领域某个方面的专业带头人，行政上接受所在部门负责人的领导，专业上接受本专业首席专家、总工程师、副总工程师指导；负责本部门细分专业领域的专业技术领导工作，主持本专业重点项目或方案的设计和实施，指导本专业下属专业技术人员开展工作。

（四）主管工程师，为专业技术骨干，行政上接受所在部门负责人的领导，专业上接受本专业首席专家、总工程师、副总工程师和主任工程师指导；负责本专业某一项目、方案或系统的设计和实施。

（五）专业技术职位实行聘任制，聘期为三年，任期考核合格可以续聘。

（六）专业技术职位要逐步实行专职化，党政领导干部原则上不得兼任专业技术职位职务。非专职专业技术职位任职人员工作关系归属于兼职工作单位或部门。

四、专业技术职位任职条件

（一）基本条件

1.必须拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，坚持党的基本路线，遵纪守法、作风正派，具有良好的职业道德和敬业精神。

2.身体健康，热爱科学事业，认真履行岗位职责，积极完成本职工作。

3.在岗专业技术人员，且近三年考核为称职及以上。

（二）首席专家任职条件

除满足基本条件外，首席专家还需同时满足以下两个条件：

1.取得正高级专业技术职称任职资格；

2.必须具备以下条件之一：

（1）属于国家级、省部级科技人才或总院科技专家。

（2）取得具有较高的实用价值和社会价值的显著科研技术成果,获得国家颁发的发明奖、自然科学奖、科技进步奖的一、二等奖主要贡献者，省、部委颁发的科技进步奖的一、二等奖两项以上的主要贡献者。

（3）掌握本专业国内外技术发展动态，开创性地提出本专业的研究或开发方向、有效的研究开发途径和可行性工作方案，经实践取得重要成果或取得显著的经济效益和社会效益。

机械科学研究院战略管理制度

战略管理制度 1 目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。 2 适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。 3 职责权限战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理日常工作；负责战略评价的组织工作。投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；财务部负责总公司财务规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，包括模版设计、文本汇编工作；审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；总公司各部及所属各公司负责战略的实施。 4术语定义无 5 工作内容和程序总公司战略规划内容 5.1.1总公司发展战略。包括：愿景和目标、业务发展战略。 5.1.2战略的支持策略。包括：核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提升的方面。 5.1.3战略的实施计划。需要明确的实施阶段、内容、时间和责

任人。 5.1.4战略规划的附件。包括：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文件。工作程序 5.2.1公司董事会提出制订战略规划的要求。 5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。 5.2.3战略规划编制小组按计划推进工作。总公司各部将收集的材料及分析报告、分类规划按规定时间交战略规划编制小组汇总；各公司根据要求，如实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资料。 5.2.4战略发展部组织相关专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。 5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实施。 5.2.6战略实施阶段。总公司管理层根据战略规划制定年度方针目标，各公司根据总公司年度方针目标的要求，制定实施对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、落实和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完成情况进行督查。 5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实施情况进行监督检查并形成书面报告，上报总公司总经理。 5.2.8总公司战略发展部负责对战略实施过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实施情况进行评估，并于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，并将修订方案报董事会审批。6 相关支持文件及流程《机械院集团发展战略研究报告》《年度方针目标及实施对策》

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书技术主管岗位说明书岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计师、产品经理岗位定员1人岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。任职资格一、教育水平：本科以上学历。二、专业：计算机、网络技术等相关专业。三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。工作权限初审本部门所属员工批假。面试本部门新进员工。对下属人员有业务指导权和考核权。考核指标

PHP开发工程师岗位说明书岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。任职资格一、教育水平：大专及以上学历二、专业：计算机、网络技术等相关专业三、工作经验：四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。工作权限考核指标

机械工程师职称评定报考条件

申报条件：一、助理职称：（1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。（2）大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。（3）中专毕业，从事专业技术工作三年以上。（4）高中毕业，从事专业技术工作七年以上。（5）初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务二、中级职称：（1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。（2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职务四年以上。（3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。（4）初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务四年以上。三、.高级职称：（1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。（2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职务五年以上。凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。申报专业： A、建工类：工民建工程师、建筑工程师、建设设计工程师、建筑施工工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、公路工程师、土建工程师、土建结构工程师、造价工程师、建筑监理工程师、路桥工程师 B、机械、自动化类：机械工程师、自动化工程师、机电设备工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、采矿工程师、机电一体化工程师 C、装饰设计类：环境艺术设计工程师、建筑装饰工程师 D、水暖、化工类：建筑水电安装工程师、消防水电工程师、给排水工程师、水利水电工程师、暖通工程师、热处理工程师、暖通空调工程师、化工工程师 E、建筑电气：电气工程师、电气设备工程师 F、计算机、电子、通信：计算机工程师、电子仪表工程师、通信工程工程师、电子信息工

机械科学研究院项目思路梳理

机械科学研究院项目思路梳理 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

机械科学研究院项目思路梳理 1项目的重点：战略是重点，改制在其次 1.1战略问题 1.1.1客户战略定位不清 1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂 1.1.1.2业务分类不太科学，没有从客户和市场角度来划分 1.1.1.3没有一个科学的业务主线 1.1.2客户战略目标没有可操作性 1.1. 2.1去年的主营业务收入为9亿，但不知明年能达到多少，很不理性 1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展 1.1.4北京地区业务的重组：将自动化所和机电所装入核心企业机科股份 1.1.5客户战略措施不明 1.1.5.1没有具体的、可实施的战略措施 1.2改制问题 1.2.1客户的改制方案已经想得比较周全，关键是方案提升、宣传和落实 1.2.2集团层面的改制方案 2战略模块的切入点 2.1目标客户和目标市场分析 2.1.1可以解决战略定位和业务分类问题 2.2产业链分析 2.3价值链分析 2.4战略群研究 2.5发展途径和所需能力、措施分析 2.6机械院的内部能力分析 2.7发展模式研究：不同发展模式所需的条件：政策、能力和措施。－－ “目前的积累式发展模式需要改变，希望能找到突破性的发展思路” 2.8业务选择和定位的原则和方法 2.9科研院所的发展历程和其在各个阶段的价值所在 3近期研究点 3.1产业链分析： 3.1.1上游：中国科学院、研究型大学 3.1.2中游：技术所和产品所 3.1.3下游：企业――企业要不要科研院所？ 3.2技术所和产品所的关系 3.2.1纵向：机械院的下游是产品所，如果采用和产品所结合的策略，会赢得很多优势，但是目前机械院和产品所的整合非常困难，主要原因有：

机械工程师岗位职责说明

机械工程师岗位职责说明机械工程师通常指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。下面是OK给大家带来的“机械工程师岗位职责”，欢迎阅读。项目前期参与：负责完成新产品、新项目前期的可行性分析、资料收集等工作; 机械设计： 1.组织对项目方案实施进行评审; 2.负责产品三维建模，满足客户评审需求和内部设计与工艺的需要; 3.组织项目机械部分工程评审; 4.负责产品的机械设计及二维出图，满足工艺需求; 5.负责完成图纸的校对、工艺、标准化、审核流程;

6.负责项目采购件的选型、技术协议制定、下单; 7.负责项目设计的输出完整性及资料编写; 电气设计配合： 1.为电气工程师电气原理图设计提供机械方面建议或意见; 2.参与电气元件选型，提供建议或意见; 装配、调试、交付、验收参与： 1.协助项目技术负责人监督产品、零件的外协质量、采购件质量、装配质量; 2.协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度; 3.参与工程项目机械部分的装配指导、调试、验收; 4.参与机械设计变更内容评审，进行设计变更; 5.负责编制产品使用说明书等交付用技术文档;

1、负责非标准设备的开发设计，包含机构、部件、材料等的选取; 2、产品机械结构的仿真模拟; 3、编写开发项目的概要设计，技术评审，技术文件的 4、项目实施的协调与沟通及进行客户培训 5、设备安装调试相关的技术支持; 6、与电气工程师配合完成产品设计。 1、实施新产品的机械设计工作，完成机械设计过程中的图纸与技术文件; 2、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发; 3、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的编制、归档、发放等工作;

机械技术员工作总结

机械技术员工作总结减少了混凝土水化热，增加了混凝土的密实度;还设计采用了柴油、机油、液压油混合液配置的模板隔离剂;同时对模板接缝采用强力胶粘贴6mm厚、9m宽橡胶条外附双面胶条2-3层，保证了接缝严密不漏浆。这些措施的采用保证了混凝土的外观质量。在胶新线20多家局级施工单位的84个工程项目中，只有全长2597m的潍河2#特大桥被建指评为全线唯一的“最佳工程”，并在竣工验收中以全优工程通过了接管单位验收。目前正在申报局级、部级优质工程。为了全标段整体创优的目标，对全标段的人行道步行板、站台帽石等小型混凝土预制件的施工，又调查采用了橡胶模具的施工方法，使得混凝土预制件的外观质量得到了大大的提高。 20**年底我来到胶济线，直接参与了200km电气化改造工程施工。由于既有线行车密度大、正线为无逢线路、帮宽桥多且施工难度大、技术要求标准高、工期紧等众多特点，为确保既有线行车安全，我们认真编制了每一项施工方案，解决了既有线挤密桩施工、抽换Ⅲ型枕施工、级配碎石最佳配比确定、桥帮宽施工时的线路加固和SC325道岔焊接等多项技术难题。为了积累好的经验和做法并积极加以推广，我在局科技处主编的《科技通讯》杂志20**年第3期上发表了题为《混凝土表面增光技术》的文章;在山东省深基础工程协会主编的《山东深基础工程》20**年第2期上发表了题为《注浆布袋桩在铁路桥涵地基加固中的应用》的文章;在《科技通讯》20**年第4期上发表了《长大线路多头铺轨施工的计算与控制》、《箱涵快速顶进施工与经济分析》、《注浆布袋桩施工技术总结》三篇论文;在《科技通讯》

20**年第2期上发表了《既有线桥涵接长施工的安全技术措施》一篇论文。在局20**年《科技通讯》杂志第4期上发表了《液压喷播植草边坡防护》和《既有线限时人工插入砼道岔施工方法》二篇论文;潍河二号特大桥的《砼表面质量控制》也在20**年《科技通讯》上发表。关于《顶进大跨度斜交框构桥时既有线路加固质量控制》一文获局第22次QC小组成果二等奖;《潍河2#特大桥混凝土墩台施工质量控制》获局第23次QC小组成果二等奖。在部级刊物《铁道标准设计》20**年第二期上发表了《潍河2#特大桥混凝土墩台施工质量控制》一篇论文。自87年从事技术工作以来，我先后参加了四川新津岷江大桥的施工和济南北环铁路二期、胶黄线、京九线、青临线、山东枣庄公路大桥、蓝烟一期复线、菏日复线、胶新线、胶济线电化改造等公路、铁路工程的施工建设。 20**年11月我被集团公司命名为第七批中青年科技人才;20**年2月被济南局菏日复线建设指挥部评为20**年度“先进个人”;20**年2月被公司评为20**年度“优秀科技工作者”;20**年12月被济南局胶新指挥部评为“优秀指挥长”。 20**年10月被集团公司聘任为高级工程师职务。今后，我还将加倍努力地工作，充分利用自己的智慧和汗水，为公司的振兴与辉煌作出自己应有的贡献。篇五：机械技术员工作优秀总结范文从*月初到现在，我已经在公司工作*个月了。这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。作为一名技术员，我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工

机电科机械技术员岗位责任制示范文本

机电科机械技术员岗位责任制示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电科机械技术员岗位责任制示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、岗位职责在科长的领导下，负责分管范围内机械设备安全生产技术管理工作。二、工作内容 1、执行行业有关的标准、规程、规定和企业规章制度。 2、负责机械设备日常检修计划和备件、材料计划的编制工作。 3、负责处理设备检修和运行中的一切机械技术问题。 4、负责安全技术措施的编制，参与推广应用新技术、新工艺。

5、协助科长、副科长进行安全管理，参与事故分析、处理及预防措施的落实； 6、负责编制设备安装方案及施工组织设计，负责分管设备的选型及质量验收； 7、搞好分管范围内安全质量标准化工作； 8、保守企业秘密。三、基本素质 1、勤政廉洁，无私奉献，具有忠诚企业，诚恳待人，诚恳工作的优良品质。 2、安全生产知识 ①、熟知《煤矿安全规程》、《防爆电气设备检查标准》相关内容； ②、熟知本岗位安全生产责任制和各工程安全技术措施； ③、熟悉本矿各项安全管理制度；

技术部岗位职责及任职要求

上司：总经理下属：技术员工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法；熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件； 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际； 7.有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。技术部主管的工作范围及职责： 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。制表：审批：版本号：

上司：技术部主管下属：无工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，学习能力强，抗压能力强。技术员的工作范围及职责： 1.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。制表：审批：版本号：

机械科学研究总院考生谈博：考博与读博有感

机械科学研究总院考生谈博：考博与读博有感从自己参加几所知名高校考博的经历而言，我觉得考博也不是想象的特别困难，导师联系和考博信息的收集在整个考试的过程中起到很大的主导作用。因为在整个博士招生的过程中博士导师的自主权还是很大的！对考生是否录取起到很大的主导作用。结合自己的经历和感受谈一些个人的看法，希望对博友么有所帮助，对于导师的联系我认为刚开始通过email发邮件联系是最直接最合适的方式，通过邮件把自己的个人情况，学术成果通过电子邮件的形式发送给导师，让导师对你有个大概的认识和了解，也给导师对学生的选择提供充足的思考时间。至于导师对你什么态度，从导师的回信中略微可以获得一些有用的信息。一般导师回信有以下几种：“你好，报考的人很多，。。。”这种情况下最好不要报考，因为一般导师只招考两三个学生，这样的竞争很大，没有什么意思，也许有人认为自己的实力很强，其实强与不强都是相对的，看导师怎么认为了！不是你分数考的高就可以。“欢迎报考”这种回信一般是最多，喜忧各半，你可以继续加强联系和沟通，从而获得更多的导师想法。“已经有几个人联系报考，请改换其他导师，谢谢”这种情况导师的意思很明白了，就是基本上报考的学生问题不是很大了，你再报考的话，即使考的很好，录取的希望也不是很大，这种情况大家最好再改投导师把。“欢迎报考，对你的研究方向很感兴趣，然后介绍很多自己的研究方向的内容和整个实验室的内容”这种情况，我认为是比较圆满的！可能导师的回信还有很多很多种，如果大家有兴趣可以那出来，一起交流，我认为email联系是选择导师的最关键的一步，基本上通过email联系就可以把导师确定下来了。然后根据email联系情况你可以选择电话或者登门拜访等方式，进行进一步的沟通。有很多的朋友咨询直接打电话是否好？联系我们扣扣：四九三三七一六二六。电话：四零零六六八六九七八我觉得如果在双方不是很了解的情况下，电话沟通很容易造成尴尬无话可说的情况，而且你也不太容易知道博导是否在忙，什么时候打比较合适，所以我觉得最好还是email先联系，，然后再通过email预约的方式再电话联系的要好些！还有很多的博友问到：第一次去见导师的时候是否需要带礼物，我觉得如果到导师家里话，可以适当的带些家乡的特产表达一下自己的心情，是不错，如果是到办公室的话，我觉得最好的礼物就是自己简历和一些学术成果，让导师对你有个很好的映象！说了这么多关于导师联系的情况，也许有人会说，我只管考我的试就可以了，联系导师有什么意义！其实好多博友也知道现在很多高校博士是开始收费了，你所报考的导师是否有公费的名额，名额有几个，自费的导师是否可以资助，所有的这些问题，咨询任何人都是没有意义的，最直接最有效的答案就是通过联系从导师那里获得的！而且在我的经历中，有部分的考生是导师破格录取的，比如说考生学术水平很高，业务技能不错，很适合导师的研究方向，导师也可以适当放宽要求录取的！换句话说，在很多的博友中也有分数考的很高，可是由于硕士学校不是很多，或者其他种种原因不能被录取的情况也是很多的，总而言之，言而总之，导师联系的意义还是很大，希望广大的博友慎重选择！

工程部机械工程师岗位职责

部门/车间：设备工程部岗位名称：___机械工程师岗位人数：___1人____ 职务 / 工种：_ 机械工程师工作地点：_ 设备工程部直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务：工作目标： 1.确保公司机械设备的稳定运行；2.根据要求进行机械设计，并确保达到设计要求；3.完成工程部机械设备设计和维护保养方面的目标；4.组织相应的员工培训工作内容说明：定期性工作：_ 1.机械设备的日常巡检工作；2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；5.根据要求进行机械设计工作；6.指导维修车间的机械制作工作；7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；非定期性工作： 1.维修车间的机械技工技能培训工作；2.机械设备运行数据的收集和统计工作；3.技术交流工作；4.其他临时交办的工作负责的设备及物料：公司机械设备，检修及测量设备，相应的技术档案资料、图纸，所需的办公用品用具职责概要：负责公司机械设备维护保养和检修工作；负责机械设备、零部件、模具夹具的设计，并确定合适的制作单位；维修车间机械技工的培训工作

通常每天工作时数： 8小时需否轮班：否通常每人每天可完成的岗位工作量：机械设备的检修、设计及相关工作工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器√举重物√高温√高压毒气√高空工作其他工作中需接触的部门：生产部、品质部、安环部、人力资源部担任此职位需具备的资格或条件：个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排教育程度：机械专业，大学本科以上学历工作经验：有五年以上从事机械或设备行业设计工作或生产工作经验知识、技能：1.有较强的机械设计理论水平，能够独立完成机械设备和零部件、模具、夹具设计工作；2.有较强的协调沟通能力，能够与供应商顺利沟通受过职业或特殊培训：机械类本科以上学历适应力：能适应高强度、高压力的工作，能够根据工作需要加班；判断力：能够根据自身的专业知识和经验，对工作中出现的具体问题做出准确的判断；体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，无不良嗜好；仪表及谈吐：人际交往能力：有较强的沟通能力，能够与机械设备和零部件的供应商交流，能够完成必要的培训工作其他：能够遵守公司各项规章制度，作风正派，服从指挥（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）

机电科机械技术员岗位责任制(通用版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机电科机械技术员岗位责任制 (通用版)

机电科机械技术员岗位责任制(通用版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。一、岗位职责在科长的领导下，负责分管范围内机械设备安全生产技术管理工作。二、工作内容 1、执行行业有关的标准、规程、规定和企业规章制度。 2、负责机械设备日常检修计划和备件、材料计划的编制工作。 3、负责处理设备检修和运行中的一切机械技术问题。 4、负责安全技术措施的编制，参与推广应用新技术、新工艺。 5、协助科长、副科长进行安全管理，参与事故分析、处理及预防措施的落实； 6、负责编制设备安装方案及施工组织设计，负责分管设备的选型及质量验收； 7、搞好分管范围内安全质量标准化工作； 8、保守企业秘密。

三、基本素质 1、勤政廉洁，无私奉献，具有忠诚企业，诚恳待人，诚恳工作的优良品质。 2、安全生产知识 ①、熟知《煤矿安全规程》、《防爆电气设备检查标准》相关内容； ②、熟知本岗位安全生产责任制和各工程安全技术措施； ③、熟悉本矿各项安全管理制度； ④、熟知本矿各车间、硐室和作业环境的设备安全状况； ⑤、熟知在不同作业环境下所应采取的安全技措施； ⑥、熟知特殊设备的安全管理规定。 3、专业技术知识 ①、熟知机电专业有关标准、规定和技术规范及企业相关管理制度； ②、熟知矿井大型固定设备及采掘设备的结构、原理和使用维修知识； ③、了解井上、井下供电系统； ④、熟悉机电设备安装、调试技术标准和规定。

机械科学研究院外部环境分析报告

机械科学研究院外部环境分析作者:

日期：机械科学研究院外部环境分析（一）、政治、政府和法律环境《“十一五”规划》和《2020 年国家中长期科技战略规划》通过科技制度改革和科技规划的实施，加大科技投入力度，推进高新技术发展和产业化。 1．稳步推进科技体制改革国务院体改办（2003 ）9 号文件“关于深化科研机构产权制度改革若干意见的通知”要求，转制的科研院所也要遵循“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则，有步骤地实行规范的公司制改造 2．大力推进高新技术发展和产业化 3．加入WTO ，国家在政策上给予科技企业支持但是，我们也应看到，入世既给我们带来机遇，也向我们提出了挑战。加入WTO 后，机械行业特别是在汽车、机床、高技术产品、中档产品方面将面临更激烈的竞争，机械行业由国内竞争走向国际竞争。入世给机械院带来了严峻的挑战1 由于我院主营业务不突出，产品种类繁多，参与竞争的市场分散，开拓市场的成本较大；2院改制后，原来一些税收优惠政策到期。（二）、经济环境 1．国际经济环境经济全球化进程日益加快促进了我国经济和机械制造业的发展。从国际环境看，未来10年，国际经济环境总体上将保持稳定增长的局

面。据国际货币基金组织预测，未来10年世界经济每年将保持3%左右的增长率。入世为我国企业进入国际市场，参与全球市场竞争创造了条件，制造业国内市场国际化，国际竞争国内化的趋势愈发明显。 2.国内经济环境我国国民经济持续发展，国民经济预计保持高速增长态势，未来10年有望保持年平均7%左右的增长速度，预计2015年我国GDP将达到22万亿元。国有企业改制、改组、改造和加强管理不断向纵深发展，股份制将成为国有企业的主要形式。机械工业优化产品结构，努力开拓市场，依靠制度、管理和技术创新，提高了竞争能力和综合实力，技术创新促进了我国机械工业的发展。 3.国家重点工程相继实施和相关产业大发展给制造业提供了机遇。我国“南水北调”、“西气东输”、“西部大开发”、“东北老工业基地调整与改造”“三峡工程”等国家重点工程相继实施，给制造业提供了巨大的市场，也为我院的发展提供了良好的机遇。我院服务的客户主要为机械制造加工业，在冶金、电力、机械、电子、能源、石油化工、基础设施工程（如港口、道路、桥梁、输油、气水管）等方面，是近五年来随国家经济政策导向最受惠的产业群体。特别是2003年国家发改委批准的13个电站建设项目，总投资额约512亿元。我院所主导产品中，多数为发电装备服务，有很大的机遇。预计我国汽车工业将以每年13%的速度增长，其中轿车需求增长率将保持在每年15%以上。当大批机械制造企业介入汽车工业发展时，汽车零部件生产快速提高，受益的既是汽车工业，更是机械制造产业。涉及我院的有机

机械工程师岗位说明书

入门级岗位说明书岗位基本信息岗位名称生产工程师所属部门生产部直属上级岗位车间主任直接下级岗位及人数一线生产员工年均薪酬约8万/年职业系列 PLC 自动化软件工控机离散传感器低压电器工业以太网显示控制仪表低压变频器现场总线 DCS 嵌入式系统人机界面运动控制机器视觉机械传动现场仪表分析测试仪表 CPCI/PXI 高压变频器 PAC 无线通讯 SCADA 工业安全岗位职能概述负责机器的按班组正常运行；监控机器运行过程中的关键绩效考核指标；采取有效行动，处理机器运行中出现的问题，确保产品质量；协调生产线不同工序之间的合作；管理相应班组的员工，考察其工作表现；生产线现场管理和安全管理在组织中的位置运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整合并提升制造系统或是相关流水线。也许会和营销人员或是产品设计师一起工作，提升产品设计品质，降低成本。一般在工厂里,我们经常所说的IE工程师\PE工程\QE工程师等都与ME工程师（制造工程师）一起，组成一个团队,他们都参与生产,服务于生产。负责提高产品质量\优化生产流程\计算人工成本以及解决产品生产中所遇到一些常见问题。岗位职责（PE人员的职责就是以最低的成本、最快的速度创造出最优质的产品。）重要性工作主要职责内容 A 1 熟悉产品生产工艺，熟悉产品性能，熟悉产品结构。 2 制造过程质量异常问题的处理和分析，推进技术改善，提高产品综合性能。 3 降低生产成本，提高生产效率，使生产工序更加简化，统一。 B 4 懂得观察、分析工序变化带来的结果,并迅速改善制造过程中存在缺陷等。 5 根据市场信息，进行新产品的开发试制。 C 6 与员工进行有效沟通。

机械院集团3-5年战略规划

机械科学研究院（集团）3～5年战略规划 2004年8月

目录前言错误!未定义书签。第一章集团愿景和使命 (1) 1.1.机械院集团愿景 (1) 1.2.机械院集团使命 (1) 1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标..... 错误!未定义书签。第二章机械院集团总体目标和阶段目标 (2) 2.1.机械院集团未来可能发展模式定义 (2) 2.2.三种不同的发展模式各有优缺点 (3) 2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析 (5) 第三章机械院集团战略措施 (7) 3.1.集团管控模式定位 (7) 3.2.集团各下属单位分类和定位 (8) 第四章战略计划实施表 (10) 4.1.当前各体系关系状况 (10) 4.2.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。 4.3.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。 4.4.战略分析框架图 (11)

第一章集团愿景和使命本章主要明确集团的愿景和使命。 1.1. 机械院集团愿景机械院集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的产业集团。通过引领来保证自己持续的竞争能力，定位于装备制造业，以赶超世界先进水平为目标。 1.2. 机械院集团使命机械院集团的使命是成为制造类企业竞争力的优秀提供者。以提升制造类企业的竞争力为己任。机械院集团的业务，无论是机械设备、系统集成、生产线还是科研服务和行业服务，都是在为客户企业提升自身的竞争力，涵盖了设备、技术和管理三个方面。

第二章机械院集团总体目标和阶段目标由于机械院集团不同于普通的企业，是由科研院所转制而来，所以自身具有相对复杂的功能体系，包括科研体系、行业体系和产业化体系，所以在进行目标设计之前，首先应该对这三个体系进行关系定位和发展定位。 2.1. 各功能体系定位我们认为机械院应该在市场导向的前提下，以科研体系为发展平台，实现产业、科研和行业发展的互动来作为功能体系的定位（见图2－1）。图2—1 机械院集团功能体系关系定位图同时需要明确，机械院未来的产业将在逐步加大的有针对性应用研究基础上，提升产品开发档次，并向技术服务和咨询扩展。这就需要对原有的科研、产业和行业进行重新定义，机械院未来的科研应当定位于应用研究和长期性（三年以上）的产品开发，而机械院未来的产业定位于市场性、赢利性的业务，包括短期性（三年以下）产品开发，以及技术服务和咨询，机械院未来的行业则指非盈利性的行业协会、学会或需要公证性的认证、检测业务。

机械科学研究总院专业技术序列职位设置试点方案

机械科学研究总院专业技术序列职位设置试点方案一、目的、原则和对象（一）设置目的：为建设和培养适应机械科学研究总院（以下简称“机械总院”）发展需要的高素质专业技术人才队伍和学科带头人，拓宽专业技术人员职业发展通道，更好地激励和保留优秀人才，结合机械总院实际情况，制定本方案。（二）设置原则：专业技术职位坚持公平、公正、公开的选聘原则，择优选聘，动态调整，职位名额按照总量和结构比例进行适当控制。（三）适用对象：机械总院各二级单位工程技术序列专业技术人员。二、专业技术职位设置各二级单位专业技术职位根据专业技术职位知识、能力、职责的不同要求设置五个职位层级：首席专家、总工程师、副总工程师、主任工程师、主管工程师。三、专业技术职位定位（一）首席专家，按不同专业（或学科）如焊接、铸造、锻压、自控、热处理、材料、表面工程等（不限于以上专业）设置，是各二级单位上述专业（或学科）发展方向的把握者和专业技术权威，是专业技术类的最高荣誉职位。首席专家的主要职责：负责组织或主持开展本专业领域重大项目研究，解决涉及本专业领域的关键技术难题；参与本单位的科技发展规划的制定、重大科技事项的论证和科技成果评价工作，接受相关技术咨询；任期内每年提交一份行业发展分析报告或作一次大型学术报告，为本单位重大科技项目决策提供科学依据，为专业或学科发展提供重要参考。（二）总工程师，是技术管理、工艺管理、质量管理的总负责人，在行政负责人领导下，统管各项工程技术工作，牵头负责科技发展的规划研究，组织重要科研项目的研究、论证和技术攻关工作，负责技术人才培养，参与重大科研项目决策等，在符合国家相关规章制度要求的前提下设置；副总工程师根据业务需要设置，协助总工程师或行政负责人分管某项工程技术工作。

技术部经理岗位职责说明

技术部经理岗位职责说明一个人的能力不仅仅是看是否他会做大事，在实际的工作中更能体现出来。以下是xx 为您整理的“技术部经理岗位职责”，供您参考。技术部经理岗位职责有哪些 1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施; 2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程; 3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品; 4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑; 5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列; 6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量; 8、负责技术部门的制度完善和落实工作; 9、负责技术类资料的整理与管理工作。技术部经理岗位职责说明 1、统筹和主持技术部的日常工作。 2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度，经批准后贯彻执行。 3、组织建立公司开关柜产品的技术标准体系。 4、组织制定科学合理的技术资料，包括：设计方案、设计图纸和提料单等，为公司生产提供技术支持。 5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。 6、负责提出部门组织架构和人员配置方案; 明确各岗位职责，合理分配工作，考核、激励和培养下属，建立一支优秀的技术团队。 7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。 8、支持产品售后服务，协调落实解决方案。

9、完成领导交办的其他工作。技术部经理岗位职责是什么 1、负责起草公司技术发展规划，上报总经理审批并依照审批决议实施; 2、制订并组织实施技术人员工作目标、工作计划及相关技能培训; 3、组织制订并实施技术岗位规章制度和实施细则; 4、负责技术流程、高科技产品的开发、创新与引进 5、负责技术设备的申购及保养; 6、负责技术系统文件等资料的整理保管; 7、负责对下属人员招聘、解聘做出决策，负责对下属部门相关人员进行绩效考核; 负责协调解决技术部门人员与其他部门间的问题沟通; 8、完成总经理交办的其他工作。技术部经理岗位职责 1、负责撰写需求文档、详细设计文档、测试计划文档等; 2、负责组织制定管理制度，技术标准，技术规范，以及监督实施;

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书技术部一﹑基本信息职位名称：技术部经理所在部门：技术部报告关系：总工程师职位等级：职位编号：制表日期：二﹑职位概要：全面负责对公司生产工艺技术的优化及改善、产品设计与开发、提高电池综合性能提升公司产品竞争力三、工作关系：内部工作关系有总工程师﹑技术部经理﹑材料﹑样品﹑工艺主管;外部工作关系有1﹑电子部2﹑生产部3﹑品质部4﹑设备部5﹑采购部四﹑详尽职责： 1﹑理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。 2﹑在总工程师的领导下开展工作。 3﹑根据公司发展战略对新产品进行试制和投产提供建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认; 4﹑负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认; 5﹑全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作安排，负责对新员工技术培训的安排，参与公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员需求;

6﹑负责技术部各种相关试验的安排以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认; 7﹑负责安排和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部所有相关技术文件、图纸、文件、技术标准的管理; 8﹑监督下属进行各类日常工作的执行情况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题; 9﹑参与公司全面质量管理制度体系的建设; 10﹑负责部门内工作任务分工，合理安排人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，控制部门预算，降低费用成本; 11﹑完成公司交办的其他任务; 12.平台技术维护、网络安全五﹑任职资格： 1﹑年龄28岁以上，电化学及化学专业本科以上学历，有年以上相关工作经验; 2﹑熟悉锂离子电池整个生产流程、设计方法、工作原理; 3﹑具备一定的化工专业基础知识，醒目电池原理及电池制作原理，了解电池所用原材料、外协件及工装、设备的标准; 4、能烂熟运用各种办公软件;具有优良的沟通、协调能力; 5﹑具有高度的责任心及剧烈的团队合作精神，工作认真细致、有责任心，优良的从业道德; 6、认同集团企业文化及经营理念; 7﹑具备优良的身体素质及心理素质，能承受较大的工作压力;

技术部岗位设置说明及岗位职责

技术部岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。根据部门的工作内容，其岗位配置如下：标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等；标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作；设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。异型及钢构工程主管：1名，负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；

设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。