X集团薪酬管理制度

X集团薪酬管理制度 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】【最新资料，WORD文档，可编辑】目录第一章...................................................... 总则- 2 -第二章.................................................. 薪酬总额- 2 -第三章.................................................. 薪酬结构- 3 -第四章.................................................. 薪酬标准- 6 -第五章.................................................. 薪酬调整- 8 -第六章............................................ 薪酬组织与发放- 9 -第七章...................................................... 附则- 10 -总则第一条为了规范运德集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合运德集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证运德集团薪酬管理工作顺利进行第二条本制度是运德集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争力，通用人员薪酬在本地区有竞争力，骨干人员薪酬在本地区及周边省区有竞争力第五条本制度适用于运德集团总部所有正式员工、试用期员工及下属单位正副职，下属单位其他人员可参照执行第六条除特殊注明外，本制度中的员工指运德集团总部的所有员工薪酬总额第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总经理基金、预留薪酬四部分组成：第八条工资性收入——指运德集团总部所有员工的工资性收入，包括：基本工资、绩效工资、资历工资、超额奖金第九条福利——包括法定福利、企业福利第十条总经理基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政年度末由集团决策层提出下年度总经理基金预算额度，以及总经理基金使用方案；集团总经理拥有总经理基金使用的决定权第十一条预留薪酬——按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条薪酬总额是根据运德集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条每财政年度末，依据运德集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部拟定下年度集团薪酬总额计划，经运德集团总经理审定，上报公司董事会批准薪酬结构第十四条员工薪酬由基准工资、资历工资、超额奖金、福利构成第十五条员工基准工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现1)基准工资分成基本工资和基准绩效工资（当员工绩效考核得分为80分时，所对应的绩效工资称为基准绩效工资）两部分2)不同职级的员工基准工资中基本工资和绩效工资的比例不同：高层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为4：6中层管理人员基本工资和基准绩效工资的比例为5：5一般员工基本工资和基准绩效工资的比例为7：33)基本工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式：绩效工资=基准绩效工资×员工绩效考核系数员工绩效考核系数＝员工绩效考核得分÷80第十六条公司设立三种资历工资：司龄工资、学历工资、职称工资1)为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。

司龄工资发放标准为：2)为鼓励员工不断学习提高，设立学历工资，月度发放。

学历工资发放标准为：注：非国民正规学历（业余学校、函授学校、党校等）按比国民正规学历低一级处理3)为鼓励员工在专业方面的不断提高，设立职称工资，月度发放。

职称工资的发放标准为：注成年度经营目标后，为体现公司业绩以及对员工的关怀，可按照总经理办公会确定的方案提取和发放超额奖金；超额奖金分为季度超额奖和年终超额奖：季度超额奖按超额部分的10%计提，分摊到下季度每月发放；年度超额奖按超额部分的13%计提，在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放第十八条超额奖的发放与考核结果及基准绩效工资系数挂钩，具体办法为：个人超额奖=公司超额奖总额×（个人考核得分×个人绩效工资系数）/∑（总部范围内的个人考核得分×个人绩效工资系数）每个岗位的绩效工资系数详见附表三《各岗位基准工资标准明细表》第十九条对于考核期间离岗的员工，不发放超额奖金第二十条为了更好地激励员工并为员工提供应有的保障，运德集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供各种福利项目，主要包括法定福利和各种企业福利1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行薪酬标准第二十一条人力资源部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以岗位价值为基础的岗位序列，并确定每个级别对应的工资标准，各级别对应的基准工资标准参见附表一《各岗位序列基准工资级别明细表》第二十二条岗位序列划分办法：依据职位工作性质和工作产出的差异，将集团总部所有职位划分为四个职系——高层管理序列、中层管理序列、专业序列、工勤序列第二十三条高层序列分为A、B两层，每层对应6级，共12个级别，高层职位一般在6级内升级或降级，不同层调薪幅度不同第二十四条中层序列分为A、B两层，每层对应6级，共12个级别，中层职位一般在6级内升级或降级；不同层调薪幅度不同第二十五条专业序列分为A、B、C、D四层，A层对应初级员工，B层对应中级员工，C层对应高级员工，D层对特级员工；A、B层各分为10个级别，C、D层各分为6个级别，专业序列共分为32个级别，专业岗位一般在6级内升级或降级，不同层级调薪幅度不同第二十六条工勤序列参照专业序列A1到B2共分为12个级别，工勤序列岗位一般在6级内升级或降级第二十七条根据岗位价值评分结果，对各岗位在所属岗位序列内定级；各岗位的定级标准及调整范围见附表二《岗位级别对应表》，各岗位的基准工资标准见附表三《各岗位基准工资标准明细表》第二十八条薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在一般调薪范围不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会第二十九条人力资源部在完成岗位工资级别明细的基础上，对岗位任职者进行能力评价后进行个人定级：在推荐岗位级别的基础上，上下浮动1至2级第三十条新聘员工试用期工资：对于一般岗位，工资标准为335元，对于聘用在管理岗位或专业技术岗位并能独立工作的，其月工资按岗位工资的80%计发；该岗位实行计件、计时、提成工资、承包工资的，经个人申请，考核合格，试用期内可按计件、提成或承包办法计发工资第三十一条新招收大中专毕业生见习期工资:学历 1——6月 7——12月中专、技校 455元基准工资的80%大专 530元基准工资的80%大学 600元基准工资的80%研究生 830元基准工资的80%如该岗位实行计件、提成工资的，经个人申请，考核合格，见习期内可按计件或提成办法计发工资第三十二条若公司员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级；工勤序列岗位兼任党群、工会、女工计生等职务时，加发相应津贴，标准为每月50元；其它岗位兼任以上职务时，不再加发津贴、补贴第三十三条对于集团急需的特殊人才，经集团总经理审批同意后，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬部分由总经理基金提取发放薪酬调整第三十四条薪酬调整分为整体调整和个别调整第三十五条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定第三十六条当达到公司发展战略的三年效益目标是，各岗位序列基准工资标准可实施方案二，详见附表四《各岗位序列基准工资级别明细表》（方案二）；当达到公司发展战略的五年效益目标时，各岗位序列基准工资标准可实施方案三，详见附表五《各岗位序列基准工资级别明细表》（方案三）第三十七条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整第三十八条工资级别定期调整每年进行一次，公司在年底根据年度绩效考核结果对员工工资级别进行调整，具体办法：位于员工年终考核排名前30%的有晋级机会——前10%的员工进入晋升2级候选名单，20%的进入晋升1级候选名单；排名后10%的员工进入降1级的候选人名单；总经理办公会根据候选人的平时表现做出晋级或降级决定第三十九条工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整第四十条员工在其工资调整范围内调整基准工资级别，达到本岗位调整范围上限后，则不再调整，参见附表二《岗位级别对应表》；特殊情况参照第四十一条第四十一条以下情况可突破调薪区间进行晋升：对于中高层序列的所有岗位，以及专业序列的一些岗位——运输管理、品牌服务管理、技术管理、会计、委派会计、投资工程审计、项目开发、财务审计、工程预决算、车辆机务管理、法务管理、内行会计、设备设施安全管理、汽车服务管理、辅业及资产管理、安全管理、IT技术员、技术员、内部监理、子公司管理会计、财务审计，若任职者工作业绩特别突出，且已成为该专业特殊人才，可由人力资源部提名，总经理办公会通过，突破调薪区间晋升第四十二条调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算薪酬组织与发放第四十三条集团总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案，每年绩效考核结束后由分管副总组织薪酬调整工作会议第四十四条薪酬调整工作会议主要讨论基准工资级别调整、年终超额奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题第四十五条员工基准工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源部根据薪酬工作会议决定和绩效考核结果执行第四十六条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行第四十七条员工工资实行月薪制。