班组班前会实施方案
班组班前会含班后会标准
班组班前会含班后会标准班组班前会和班后会是管理工作中非常重要的环节，它可以提高管理效率，促进员工工作积极性和团队精神。
对于班组的领导者来说，制定班前会和班后会的标准非常重要，这样可以规范会议的内容和流程，从而达到良好的管理效果。
下面我们就来一起了解班组班前会和班后会的标准。
班前会标准班前会是在工作前召开的会议，主要是为了协调、安排和布置工作。
班前会应该在固定时间、地点召开，以确保所有成员都能够及时参加。
下面是班前会的标准流程：1.开场白：主持人打招呼，简单介绍会议的目标和议程，并对现场的气氛进行烘托。
2.工作简报：成员轮流介绍当天的主要工作内容和工作计划，也要让每位成员讲清楚工作中的困难和问题。
3.解决问题：针对工作中出现的问题，成员们可以进行讨论、提出建议和解决方案。
4.分配任务：根据每个人的分工和工作计划，制定每个人的具体任务和工作时间。
5.落实跟踪：对于上次会议提出的问题，要进行跟踪和验收，确保问题得到解决。
班后会标准班后会是在工作结束后召开的会议，旨在总结工作，分析问题和提高效率。
班后会应该在固定的时间和地点召开，也要确保每位成员都能够参加。
下面是班后会的标准流程：1.工作总结：成员们逐个介绍当天主要工作进展，以及完成情况和遇到的困难。
2.问题分析：分析当天工作中出现的问题，进行讨论并找出解决方案，确保问题不会再次出现。
3.表扬激励：对于工作表现优秀的成员，要进行表扬，并对整个团队进行鼓励和激励。
4.建议意见：成员可以提出自己的建议和意见，以提高工作效率和团队凝聚力。
5.记录汇报：会议记录应该详细记录班后会的主要内容，并及时向领导汇报。
总结班前会和班后会对于班组管理和团队建设非常重要，其标准化的流程和内容，可以规范会议的进行，提高管理效率和团队凝聚力。
班组领导者应该制定符合实际情况的班前会和班后会的标准，通过会议的反复实施和总结，不断完善班前会和班后会的内容和流程，以帮助团队更好地完成工作。
班组班前会制度范文
班组班前会制度范文一、引言为了提高班组成员的协作能力，增强班组的凝聚力和效率，我们制定了班前会制度。
班前会是班组成员每天上班前召开的一次会议，旨在交流工作进展、解决问题并做好工作安排。
本制度旨在规范班前会的议程、参会人员、会议时间与地点、会议主持人、记录与汇报等内容，确保班前会的顺利进行和有效果的实现。
二、议程安排1.工作回顾：班组负责人汇报前一天工作进展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决办法等。
2.问题交流：班组成员发表对前一天工作中遇到的问题的看法和建议，并共同讨论解决办法。
3.工作分配：根据当天的工作安排，确定各班组成员的具体任务和职责，并明确完成时间和结果要求。
4.工作安排：班组负责人根据团队目标和企业要求，制定当天的工作计划，并布置给班组成员。
5.其他事项：班组成员可以提出其他与工作相关的事项，并进行讨论或记录，确保问题得到及时解决。
三、参会人员与会议时间1.参会人员：本班组全体成员需参加班前会，包括班组负责人、班组成员等。
2.会议时间：班前会具体时间为每天上班前的15分钟，确保不耽误正常工作时间。
四、会议地点与主持人1.会议地点：班前会一般在班组所在的办公区域进行，确保方便快捷。
2.会议主持人：班组负责人担任班前会的主持人，负责会议的组织、主持和引导。
五、记录与汇报1.记录：会议期间由一名班组成员担任记录员，记录会议的讨论内容、决议和问题解决方案等重要信息。
2.汇报：班组负责人根据会议内容，向上级汇报班前会讨论的结果和工作安排。
六、避免使用分段语句的替代词汇和表达方式1.首先：首要、第一、起初、最重要的是2.其次：然后、接下来、紧接着、又、次要的是3.另外：除此之外、而且、此外、再者、还有4.总之：总而言之、综上所述、总结起来、概括地说5.最后：最终、最后的一点是、总的来说、在最后七、结语本制度的实施旨在规范班前会的流程与内容，提高班组的工作效率和协作能力。
通过班前会的召开，我们可以及时发现和解决问题，明确工作目标和任务，确保班组工作的顺利进行。
班前会工作制度
班前会工作制度一、目的和意义班前会工作制度是为了加强员工之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，确保安全生产，促进企业发展而制定的一项重要制度。
通过班前会，可以及时传达上级指令，布置当班工作任务，交流工作经验，解决工作中的问题，提高员工的工作积极性和责任感。
二、班前会的组织与实施1. 班前会的组织（1）班前会由班组长或者班组长指定的负责人主持。
（2）班前会的时间一般安排在当班开始前 15 分钟至 30 分钟内举行。
（3）班前会的地点可以选择在车间、班组办公室或者工作现场等适当场所。
2. 班前会的实施（1）班组长或者负责人应当提前准备好班前会的内容和议程，确保会议的顺利进行。
（2）班前会开始时，班组长或者负责人应当点名确认参会人员，确保人员到齐。
（3）班组长或者负责人应当引导参会人员对上一班次的工作进行总结，分享工作经验和心得，互相学习和借鉴。
（4）班组长或者负责人应当根据工作需要，布置当班工作任务，明确工作目标和具体要求，并对工作中可能遇到的问题进行提示和指导。
（5）班组长或者负责人应当组织参会人员对安全生产进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
（6）班组长或者负责人应当对参会人员提出的问题和建议进行回答和记录，对存在的问题及时解决和改进。
（7）班前会结束后，班组长或者负责人应当对会议情况进行记录和总结，并将会议记录报送给上级管理部门。
三、班前会的工作要求1. 班会前会应当做到准时开始，不迟到、不早退。
2. 参会人员应当积极参与班前会的讨论和交流，认真听取会议内容，并对工作中遇到的问题提出意见和建议。
3. 参会人员应当遵守会议纪律，不大声喧哗、不玩手机、不打瞌睡，保持会议的秩序和效果。
4. 班组长或者负责人应当做好会议记录和总结，及时反馈会议情况和问题解决情况给上级管理部门。
5. 班前会的工作要求应当根据企业的实际情况进行制定和调整，确保班前会的工作效果和质量。
四、班前会的检查与考核1. 上级管理部门应当对班前会的实施情况进行定期检查和评估，确保班前会的工作制度得到有效执行。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
班前、班后会(交接班)实施标准(1)
一、指导思想作业区班组管理是企业基础和重要组成部分，班组每日召开班前 (后) 会与列队是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范班前 (后) 会要求，充分发挥班前 (后) 与列队的作用，特制定本制度。
二、班前喊话1、定时间：8:00 开始安全喊话，安全喊话延续时间：5 分钟。
2、定人员：以班组为单位，作业长，班组长进行喊话。
3、定地点：员工休息室外。
4、定内容：(1) 整理仪容；(2) 标准列队，各排报数；(3) 检查员工精神面貌状况；(4) 召集人检查所有员工持证情况 (特种工种证) ；(5) 上级要求发布的安全信息、质量信息、生产信息；(6) 当日生产计划安排；(7) 当日项目、现场环境安全隐患和安全防护措施及相关安全告知、近期事故通报宣贯；(8) 结束喊话“安全第一、违章为零”。
5、定要求：(1) 劳防用品穿戴规范，穿着工作服、工作鞋；左手戴袖标，立正直腰站姿，头平视，双手在后背，双脚并拢外八字、夏衣束腰内，严禁挽袖、无腰带。
冬季拉链必须拉到上兜盖以上；夏、秋季钮扣必须扣到领口下第二个钮扣。
(2) 横向、纵向整齐；根据现场环境，以横向列队为主，横向各排人数统一，队列内只有 1 排允许相差一人，喊话召集人面向员工列队。
(3) 每天把班前会照片通过微信传送到作业区微信群中。
三、项目喊话(1) 检查员工精神面貌状况；(2) 项目安全技术交底复述；(3) 现场动态危险源辨识；(4) 班组责任分工，落实到具体员工 (证件、工器具检查) ；(5)安全宣誓、结束喊话“安全第一、违章为零”。
四、班后会（三班制执行交接班）1、定时间：下班前 10 分钟。
2、定人员：以班组为单位，班组长负责组织召开。
3、定地点：作业现场。
4、定内容：(1) 清点人数；当班员、交接班人员工精神状态确认；(2) 当日（班）工作总结、工作情况、现场、特别注意事项等；(3) 强调上下班交通安全。
5、定形式：以列队形式开展。
五、作业区负责解释。
公司班前会流程五步工作法
公司班前会流程五步工作法班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一班工作成果、布置当班工作内容、宣讲重点注意事项、确定互保联保、鼓舞士气等为内容，以班组长为主持人的重要活动。
为进一步规范各单位的会议内容，特制定升华公司班前会流程五步工作法即：登记出勤人员、排查人员情况、安排工作任务、明确分工联保、补充安全预想。
具体内容如下：一、登记出勤人员：班组长根据人员岗位出勤情况填写当班班报。
二、排查人员情况：1、员工自查，员工个人的思想状况出现异常时，主动提出，班组长做好登记。
2、工友互提，员工之间相互传递信息，说明自己了解、掌握工友的思想状况和家庭情况。
3、队干观察，队干、工长观察工友的思想情绪，发现精力不集中或精神恍惚等异常人员，要通过询问，弄清原因，帮助解决思想问题，消除急躁和消极情绪。
做到“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
三、安排工作任务：1、传达上级精神指令。
队干向当班员工简要传达相关安全文件的主要内容、安全会议精神。
2、通报上一班情况。
队干将上一班的工作任务，工作量，完成情况，现场状况及遗留问题向当班交代清楚。
3、安排当班具体任务。
按照当月的生产任务计划，确定当班的工作任务及工作量。
4、强调安全注意事项。
围绕当班的工作任务，重点强调工作中的安全注意事项，安排需要携带的工具，教育职工认真按规定要求正确使用安全防护用品，包括工作服、安全帽等安全劳保及其他安全仪器设备等。
对执行重点和重要工作注意事项等内容要反复强调，不厌其烦地向职工讲。
四、明确分工联保1、进行岗位分工。
班长根据当班的工作任务和人员出勤进行合理分工，做到“三细”即：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
2、强调注意事项。
根据每个员工的工作任务和工作区域，有针对性地提出安全注意事项。
教育职工做到“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通，“三不少”即：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少。
班前会八部曲制度(5篇)
班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到。
主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字。
第二步，班前排查。
由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患。
对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班。
第三步，讲任务。
简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法。
通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务。
第四步，讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。
对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全。
第五步，讲培训。
根据本队的培训计划，每天指定____名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例。
结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平。
第六步，抽查。
每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励(奖励____元)，对答错的职工要进行处罚(处罚____元)。
奖惩均要建立台账。
第七步，安全生产任务确认。
在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答。
班组如何召开班前会
班组如何召开班前会班前会是班组成员在开工前进行的必要会议，是协调各项工作、提高效率的重要环节。
在班前会上，班组成员可以了解当前的生产计划、生产进度，协商解决工作中的问题，保证班组工作的顺利开展。
那么，如何召开一场有效的班前会呢？确定召开班前会的时间和地点班组成员要提前确定好召开班前会的时间和地点，让每个班组成员合理安排自己的工作。
通常情况下，班前会可以在工作开始前30分钟进行，避免耽误正常的生产时间。
班前会的地点应该选择一个较为安静、宽敞、方便班组成员进行交流的地方，如会议室、办公室等。
确定班前会的议程班前会应该有一个明确的议程，让班组成员在会议开始前知道会商的问题和讨论的内容。
班前会的议程内容应该包括：生产安排及目标、工作进度、工作中存在的问题等。
议程可以提前通过在线工作平台、微信群等方式公示，让大家有充足的时间准备。
召集班组成员参加班前会班前会需要将班组成员全部召集到会议室，确保会议顺利进行。
召集人可以在班组群里发布通知，也可以在工作时间内进行口头通知，让大家提前做好准备。
主持人主持班前会班前会需要有一位主持人，负责引导讨论和协调班组成员的意见和建议。
主持人应该具有较强的组织能力、协调能力和语言表达能力，能够有效地引导会议的进行。
在主持班前会时，主持人应该做好会议记录以及相关文件的备份，以便后期查阅。
打破沉默期在班前会组织讨论时，很多成员可能不太愿意表达自己的观点，不敢发表自己的意见。
这就需要主持人积极引导打破沉默期，让每个成员都有机会参与讨论。
可以采取一些技巧，如轮流提问、点名发言等方式，让成员们逐渐打开话匣子。
解决问题并制定行动计划班前会的目的在于解决工作中存在的问题，减少生产中的误差和延误。
在讨论中，一定要针对问题找出方案，并制定明确的行动计划。
每个成员需要有具体的任务和时间节点，确保问题能够得到有效地解决。
总结班前会是班组成员之间交流和沟通的重要环节，可以有效提高生产效率，减少生产中的误差和延误。
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舟山船厂班组班前会实施方案
一、目的
为规范纪律，明确各岗位工作分工，使员工以良好的精神面貌快速进入工作状态，及时反映、解决问题，保持安全警惕，提高团队工作效率、业绩，特制定本方案。
二、适用范围
舟山船厂各生产部门及生产辅助部门的班组（或科室）及劳务派遣人员，包括内业工程处、外业工程处、涂装分公司、总装工程处、江湾分厂、维修分公司、运输分公司。
其它部门或科室依据实际情况自行另定实施。
三、实施时间
舟山船厂班前会自2009年6月1日起正式实施。
三、职责分工
1、适用范围内的各部门主管为本部门各班组班前会的第一责任人。
2、人事行政处负责抽查相关部门各班组班前会开展情况，并督促落实。
1、人事行政处：舟山船厂班组班前会开展的主管部门，负责确定舟山船厂各生产及生产辅助部门的班组、班前会的规划与实施方案的编制，负责班前会会议记录的收集、统计、分析及考核，并参与班前会的周例行检查；
2、安保处：负责组织班前会周例行检查，负责明确各班组班前会中劳保用品的检查范围
3、成立班前会检查监督小组，组长为叶总经理，副组长每周由一位舟山船厂中层及以上领导担任，组员为人事行政处及安保处指派相关人员参加。
每周确定班前会检查监督小组名单。
班前会检查监督小组每周对生产现场各班组的班前会开展情况进行4次全厂区范围检查。
四、班前会的规划和实施（何时、何地、谁参加、谁主持、会议内容）
1、班前会规划。
2、班前会议程：
（1）列队；
（2）考勤签到；
（3）精神面貌检查；
（4）劳保用品穿戴检查及规范；
（5）班组长总结昨日工作，传达公司领导、部门主管或公司会议的精神和要求；（6）班组长安排今日工作；
（7）班组长强调施工工艺操作与监管；
（8）班组长强调安全及“4S”注意事项；
（9）员工报告需协调事宜
3、议程具体实施细则
（1）列队：
（2）考勤签到：
（3）精神面貌检查：
（4）劳保用品穿戴检查及规范：
（5）班组长总结昨日工作，传达公司领导、部门主管或公司会议的精神和要求：（6）班组长安排今日工作：
（7）班组长强调施工工艺操作与监管：
（8）班组长强调安全及“4S”注意事项：
（9）员工报告需协调事宜：
分班组集中，整齐列队，各小组长站队首。
主持人站在队列前面（距离2—3米）。
整理仪容，互相检查。
检查内容：男士头发不过耳，女士头发梳理整齐，不佩戴夸张饰品。
员工厂牌统一佩戴在左胸前。
衣服扣子
全部扣好。
列队：各员工双手放背后交叉，立正姿势站立；小组长清点员工出勤，员工目视发言主持人。
主持人人点小组名，各小组长上报出勤人员情况。
主持人点头示意知道。
昨日工作总结：通报部门要事
前日生产产量、质量状况、原因、再发防止
对策说明:
人员
设备
工艺
物料
6S
现场整改维持及改善状况
安全、主要改善项目/活动进度说明
今日工作安排：工作计划
质量要求
设备维护
物料使用
6S工作安排
安全生产
部门内需要协调的事项说明
列队和考勤
1、整齐列队，主持人站在列队前面
2、整理仪容：互相检查，工作服装、劳保用品是否佩戴整齐
3、列队：各员工立正姿势站立、圆桌会议等（组织要严谨）
4、主持人清点员工出勤情况
主持人问候
1、主持人上前一步站立，表示会议开始
2、主持人问候，早上好，员工齐声说，非常好
3、主持人宣布会议开始
昨日工作总结
1、员工总结昨日工作，并提出需要协调解决的问题
2、主持人对昨日工作完成情况及需要协调事宜做个补充说明
3、主持人对昨日表现好的员工适时做个表扬
今日工作安排
1、主持人说明今日生产任务和重点工作
2、主持人将工作合理安排给员工
3、主持人抽查1-3人抽背会议内容
4、主持人再次确认员工没有任何疑问，并宣布会议结束
4、班前会注意事项
（1）班前会重点要求：晨会重点要求
1、适时表扬员工，提升员工士气；
2、晨会组织过程要严谨有序；
3、主持人时刻注意纠偏，防止部分员工出现放松、走神的现象；
（2）班前会前准备：晨会前准备
1、前一天的问题点，联络事项，通知等准备；
2、当天的生产安排或是当天的重点生产任务；
3、注意事项；
以上应在晨会前做好笔记
（3）班前会过程中的时间、记录、简明扼要的要求等：1、晨会时间5-10分钟
2、晨会纪律：一视同仁、严肃
3、晨会召开：简明扼要、速战速决
4、晨会精神：宣贯到位
5、晨会地点：宁近勿远（距生产现场）
（4）班前会结束前确认，确保每一个员工都清楚当天的主要工作内容及注意事项等，如班组长必须讲清本班组各岗位的主要职责和安全防护要点，明确具体的注意事项和处理方法，并明确特殊工种的岗位要求。
晨会结束前确认
1、是否真的理解会议内容？（抽背1-3复述内容）
2、补充遗漏点，纠正偏差，确保每一个员工都清楚自己当天的主要工作内容。
五、班前会记录、督促、检查
班组长在每次班前会后按要求填写会议记录；
由舟山船厂中层及以上领导（或可委派部门主管）协同监管小组每周轮流值班对舟山船厂各生产部门及生产辅助部门的班前会进行监督检查（江湾参照执行）。
六、班前会考核
根据班前会会议记录及每周例行检查情况评定，纳入月/年度考核，评选月/年度优秀班组（若班组内或由班组内部人员原因造成重大工伤事故的，则取消其评优资格）。