工作中常见问题分析
工作中常见问题的分析与解决实例分享
工作中常见问题的分析与解决实例分享在职场中，我们经常会遇到各种各样的问题，有时候问题可能看似简单，但实际上需要深入剖析才能找到根本的解决之道。
本文将从十二个不同的角度出发，分享一些工作中常见问题的分析与解决实例，帮助读者更好地应对类似的困境。
一. 人际关系问题在工作环境中，人际关系是一个非常重要的方面。
如果与同事或上司之间存在紧张甚至冲突，会极大地影响工作效率和心情。
解决这类问题的关键在于善于沟通和协调。
例如，当与某个同事之间存在矛盾时，可以主动约谈对方，以平和的心态表达自己的想法，并尝试找到双方的共同点，以建立更好的合作关系。
二. 工作压力问题随着工作的不断累积，我们会感到压力越来越大。
如何有效应对工作压力是一个需要认真思考的问题。
推荐的解决方法之一是合理安排工作和休息时间，避免过度劳累。
此外，培养自己的爱好和放松身心的活动也是缓解压力的好方式。
三. 时间管理问题时间管理是提高工作效率的关键。
面对繁杂的工作，我们常常觉得时间不够用。
解决这个问题的方法是制定合理的工作计划，将任务按优先级进行排序，并学会拒绝一些琐碎的事情。
同时，学会合理地分配任务给团队成员，共同协同完成工作。
四. 沟通问题沟通不畅是工作中常见的问题之一。
无论是与同事还是客户之间，沟通不畅都会导致信息不准确，进而影响工作的顺利进行。
解决这个问题的关键是加强沟通和倾听能力。
学会主动与他人互动，详细了解他们的需求和意见，并通过明确的表达和反馈来确保信息传递的正确性。
五. 缺乏专业知识问题在某些工作岗位上，可能会遇到自己并不熟悉的专业知识。
在这种情况下，我们应该及时主动学习和补充所需的知识。
可以参加相关培训，学习专业书籍，或主动向擅长该领域的同事请教。
坚持持续学习，时刻增加自己的专业素养。
六. 任务过多问题在工作中，难免会面临任务过多的情况，这时候一定要冷静思考，合理安排工作和资源，制定明确的目标和时间表。
将任务分解并委派给团队成员，并时刻跟进进度。
工作中常见问题的根本原因分析及解决方法
工作中常见问题的根本原因分析及解决方法在工作中，我们经常会遇到各种问题和挑战。
有时候，这些问题看似琐碎，但却对工作效率和团队合作产生了严重的影响。
本文将从根本原因的角度，分析常见问题的本质，并提出相应的解决方法。
一、沟通不畅沟通不畅是许多工作问题的根本原因。
当团队成员之间无法有效地交流和共享信息时，工作往往会出现偏差和延误。
造成沟通不畅的原因可能是语言表达能力不足、信息反馈不及时或者信息不全面等。
解决方法：1. 定期组织团队会议，促进成员之间的面对面交流，及时解决潜在问题。
2. 鼓励团队成员提出疑问和建议，确保每个人都能够参与到工作中来。
3. 使用沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，便于信息的快速传递和记录。
二、缺乏明确目标工作中常见的问题之一是缺乏明确的目标。
当团队成员对工作任务和期望不清楚时，就容易出现工作重复、方向错误等问题。
这会浪费时间和资源，降低工作效率。
解决方法：1. 在项目开始前，确保每个人都明确自己的工作目标和职责，同时明确整体目标。
2. 设定明确的里程碑和时间表，分阶段检查工作进展，及时纠正偏差。
3. 鼓励团队成员提出疑问和建议，确保每个人对目标的理解一致。
三、缺乏协作和团队意识缺乏协作和团队意识是造成工作问题的根本原因之一。
当团队成员只顾个人利益，缺乏团队合作意识时，很难实现工作的协同和高效。
解决方法：1. 建立团队合作文化，鼓励团队成员相互帮助和支持。
2. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
3. 设定团队奖励和考核机制，激励团队成员共同追求卓越。
四、缺乏资源支持缺乏资源支持是工作中常见的问题之一。
当团队在人力、物力或财力方面无法得到充分支持时，工作往往难以顺利进行，甚至无法达到预期效果。
解决方法：1. 提前规划工作所需资源，与相关部门协调，确保资源的及时供应。
2. 合理安排资源的分配和使用，确保最大限度地发挥资源的作用。
3. 提倡高效使用资源的理念，避免浪费和滥用。
工作中出现的问题与不足,查找原因并切实提出改进措施
工作中出现的问题与不足,查找原因并切实提出改进措
施
工作中出现的问题与不足，需要我们认真查找原因，并提出切实可行的改进措施。
以下是一些常见的问题、原因分析和改进措施：
问题1：工作效率低下
原因分析：
1. 工作方法不当，导致重复劳动或无效劳动；
2. 时间管理不当，导致工作进度缓慢；
3. 工作流程不顺畅，导致工作停滞不前。
改进措施：
1. 优化工作流程，提高工作效率；
2. 制定详细的工作计划，合理安排时间；
3. 学习并应用时间管理技巧，提高工作效能。
问题2：沟通不畅
原因分析：
1. 语言障碍，导致信息传递不准确；
2. 沟通渠道不畅通，导致信息传递受阻；
3. 沟通方式不当，导致信息传递效果不佳。
改进措施：
1. 统一沟通语言，确保信息传递准确无误；
2. 建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通无阻；
3. 选择合适的沟通方式，提高信息传递效果。
问题3：团队合作不佳
原因分析：
1. 团队成员之间缺乏信任和协作精神；
2. 团队目标不明确，导致工作方向不一致；
3. 团队管理不善，导致工作秩序混乱。
改进措施：
1. 加强团队成员之间的沟通与交流，建立信任关系；
2. 明确团队目标，确保工作方向一致；
3. 制定详细的工作计划和分工方案，确保工作有序进行。
工作中常见问题及处理方法分析与解决方案
工作中常见问题及处理方法分析与解决方案一、沟通不畅问题沟通是工作中常见的问题之一，尤其是在团队工作中。
沟通不畅可能导致信息不对称、任务分配不明确等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1.建立有效的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道对于团队合作至关重要。
可以通过团队会议、电子邮件、即时通讯软件等途径进行沟通，保证信息的流动。
2.明确任务分工：在团队工作中，明确每个人的任务分工是非常重要的。
通过明确的任务分工，可以避免任务交叉和职责不清的问题，有利于提高工作效率。
3.倾听他人观点：在沟通过程中，要倾听他人的观点和意见。
这样可以促进团队成员的共识和合作，避免产生分歧或误解。
二、缺乏激励问题在工作中，有时会出现缺乏激励的情况。
员工缺乏激励可能导致工作效率低下、工作积极性下降等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1.制定明确的目标：给员工制定明确的目标，激励他们努力工作。
目标可以是个人的、团队的或者公司的，通过实现这些目标来激励员工。
2.提供奖励机制：建立良好的奖励机制，对员工的出色表现进行相应奖励，激发他们的工作积极性和创造力。
3.员工培训和发展：提供员工培训和发展的机会，让他们能够不断提升自己的能力和技能。
这样可以激发员工的内在动力，增加他们对工作的热情。
三、时间管理问题时间管理是工作中常见的问题之一。
缺乏有效的时间管理可能导致工作进度滞后、任务紧张等问题。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1.制定合理的工作计划：制定合理的工作计划是有效管理时间的关键。
通过合理的工作计划，可以合理安排工作时间，提高工作效率。
2.设置优先级：设置优先级可以帮助我们合理分配时间和资源。
将任务按照重要性和紧急性进行排序，优先处理重要且紧急的任务，避免工作紧张和延期。
3.避免时间浪费：识别和消除时间浪费的因素，如过度使用社交媒体、无效的会议等。
合理规划工作时间，避免被琐事所困扰。
四、缺乏创造性问题解决能力在工作中，我们经常面临各种问题和挑战。
工作中的常见问题分析与风险防控策略
工作中的常见问题分析与风险防控策略一、引言在不同行业和岗位中，工作中常常会遇到各种问题和风险，这些问题和风险如果得不到及时解决和控制，可能会给工作进程和结果带来负面影响。
因此，分析和预防这些常见问题以及制定相应的风险防控策略至关重要。
二、常见问题分析1. 沟通问题沟通问题是工作中经常遇到的一个常见难题。
沟通不畅、信息传递不清、理解误差等因素可能导致工作中出现冲突、误解甚至错误的决策。
2. 时间管理问题时间管理问题包括工作进度不合理、任务关联度不明确、优先级安排不当等。
这些问题可能导致工作效率低下，进而影响工作质量和结果。
3. 人际关系问题人际关系问题涉及到同事间的合作、领导与下属的关系等。
不良的人际关系可能导致工作氛围紧张，甚至影响团队的协作效率与结果。
4. 技术问题在科技不断进步的时代，技术问题也是常见的挑战。
可能包括软件系统出现问题、设备故障等，这些问题可能导致工作中断或无法顺利进行。
三、风险防控策略1. 沟通问题风险防控策略为了解决沟通问题，首先需要明确信息传递的目标和方式，确保信息传达的准确性和完整性。
可以采用邮箱、文档共享平台、定期会议等工具来加强信息沟通和交流。
另外，建立良好的反馈机制，及时解决沟通中的误解和问题。
2. 时间管理风险防控策略为了更好地管理时间，可以制定详细的工作计划，明确每项任务的截止日期和优先级。
同时，合理安排任务之间的关联性，避免出现进度滞后和重复努力的情况。
此外，尽可能减少会议时间并提高会议效率，以确保时间被充分利用。
3. 人际关系风险防控策略为了建立良好的人际关系，要倾听和尊重他人的意见，并通过积极的沟通来解决冲突。
建立积极的工作氛围，鼓励团队成员间的互助与合作。
另外，建立有效的反馈机制，及时解决人际关系中的问题。
4. 技术问题风险防控策略面对技术问题，首先要保持技术能力和知识更新，及时了解最新的技术发展和解决方案。
建立有效的技术支持和维护机制，提供及时的故障处理和维修服务。
工作中存在的问题及整改措施
工作中存在的问题及整改措施引言在工作中，难免会遇到各种问题和困难。
而及时解决这些问题，并采取相应的整改措施，是确保工作顺利进行的关键。
本文将分析一些工作中常见的问题，并提出相应的整改措施。
问题一：沟通不畅沟通是工作中非常重要的环节，而沟通不畅可能会导致信息传递不准确，工作进度滞后，甚至人际关系紧张。
造成沟通不畅的原因可能有： - 沟通渠道不畅：没有建立清晰的沟通渠道，导致信息传递困难。
- 非有效沟通方式：使用不适当的沟通方式，无法准确表达自己的意思。
- 缺乏明确的工作目标和责任：没有明确工作目标和责任范围，导致团队成员不清楚自己应该做什么。
整改措施：为了解决沟通不畅的问题，可以采取以下措施： 1. 建立清晰的沟通渠道：明确团队内各个成员间的沟通渠道和工作联系人，保证信息畅通。
2. 选择适当的沟通方式：根据不同情况选择合适的沟通方式，例如会议、邮件、电话等，以确保信息的准确传达。
3. 设定明确的工作目标和责任：明确每个人的工作职责和目标，避免团队成员的工作重叠和沟通混乱。
问题二：工作压力过大在现代社会，工作压力普遍存在。
长时间的工作压力过大，容易导致员工体力和心理健康问题的产生。
可能导致工作压力过大的原因有： - 工作量过大：分配的工作量过多或任务过于紧急，导致员工难以完成任务。
- 缺乏工作调节机制：公司或团队中缺乏有效的工作调节机制，使员工无法有效应对工作压力。
整改措施：以下是一些减轻工作压力的措施： 1. 合理分配工作量：根据员工的实际情况，合理分配工作量，确保每个人的负担合理。
2. 建立工作调节机制：建立适当的工作调节机制，例如定期的团队建设活动、工作间隔休息等，帮助员工缓解工作压力。
3. 提供职业发展机会和培训：提供员工职业发展机会和相应的培训，使员工能够提升自己的工作能力，从而更好地应对工作压力。
问题三：团队协作不力在团队工作中，团队协作的效果直接影响工作质量和效率。
团队协作不力的原因可能有： - 缺乏团队意识：个人主义严重，没有形成团队共同目标的意识。
工作中存在的问题及原因
工会知识100问1、什么是工会？中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工权益的代表。
全国总工会是各地方总工会和各产业工会全国组织的领导机关。
2、工会的基本职责是什么?《工会法》第二条规定：中华全国总工会及其工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。
《中华人民共和国劳动法》第七条规定：工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立自主地开展活动。
《工会法》第六条规定：维护职工合法权益时工会的基本职责。
工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益。
工会通过平等协商和集体合同制度，协调劳动关系，维护企业职工劳动权益。
工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策和民主监督。
工会必须密切联系职工，听取和反应职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。
3、工会的性质是什么？《工会法》第二条第一款规定“工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织”。
这就是对工会性质的新规定。
主要体现在三个方面：（1）工会的阶级性。
表现为参加工会组织的是工人阶级中的分子，是按照工人阶级的特性组织起来，开展活动的；（2）工会的群众性，这是工会一个基本性。
只要是工人群众自愿加入工会，遵守章程，履行一定的义务，就可以成为工会会员；（3）工会结社的自愿性。
自愿原则也是工会的一个基本属性。
体现在职工参与工会与否，是每个职工的自由权利，任何组织和个人不得强迫职工加入工会或者不加入工会。
4、工会的组织原则是什么？《工会法》第九条规定，“工会各级组织按照民主集中制原则建立”。
工会的组织原则是民主集中制。
这一原则体现了中国工会作为工人阶级群众组织的性质，体现了中国共产党领导下的中国工会的根本特征。
《工会法》对民主集中制的原则作了明确规定，具体表现为：（1）各级工会委员会由会员大会或者会员代表大会选举产生；（2）各级工会委员会向同级会员大会或者会员代表大会负责并报告工作，接受其监督；（3）工会会员大会或者会员代表大会有权撤换或者罢免其所选举的代表或者工会委员会组成人员；（4）上级工会组织领导下级工会组织。
工作中常见问题的原因分析与解决建议解读
工作中常见问题的原因分析与解决建议解读导语工作中，我们经常会遇到一些问题，有些问题看似简单，却困扰了我们很久。
本文将从工作中常见问题出发，分析其原因，并提出相应的解决建议。
1. 缺乏明确的目标工作中常见问题之一是缺乏明确的目标。
没有明确的目标，员工就会觉得迷茫，不知道自己应该朝哪个方向努力。
解决建议：建立明确的目标和任务分解，将目标分解为具体的任务，让员工清楚自己所需完成的工作。
2. 没有良好的沟通机制沟通是工作中非常重要的一环，却常常被忽视。
在工作中，因为缺乏沟通，很多问题得不到及时解决，造成工作进度延误。
解决建议：建立良好的沟通机制，注重团队内部的沟通，定期开会、交流工作进展和问题，及时解决困难与疑问。
3. 缺乏有效的时间管理时间管理是工作中常见问题之一。
很多员工经常感觉时间不够用，无法高效地完成工作任务。
解决建议：建立科学的时间管理系统，制定合理的工作计划，分配时间给不同的任务，并且合理安排优先级。
4. 缺乏团队合作精神在工作中，缺乏团队合作精神是一个常见问题。
没有团队合作精神，员工之间缺乏配合，工作效率低下。
解决建议：加强团队协作意识，开展团队建设活动，培养员工之间的合作精神，提升整个团队的工作效率。
5. 缺乏自我激励能力工作中常见的问题还包括缺乏自我激励能力。
缺乏自我激励能力的员工容易得过且过，没有进取心，工作效率低下。
解决建议：培养员工的自我激励能力，鼓励员工设立个人目标，不断挑战自我，追求卓越。
6. 缺乏专业知识与技能工作中，因为缺乏专业知识与技能，导致很多问题无法得到解决，工作质量下降。
解决建议：提供培训机会，提升员工的专业知识和技能，让他们能够胜任所需的工作。
7. 面临工作压力工作中常见的另一个问题是工作压力。
面临工作压力，员工容易感到疲惫、情绪低落，工作效果大打折扣。
解决建议：消除员工工作压力的同时，建立压力管理机制，减少员工的工作负担，促进工作效率的提升。
8. 缺乏反馈和奖励机制缺乏反馈和奖励机制是工作中常见的问题之一。
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一、BW DTP 非法字符问题无非就是业务上搞出一堆乱七八糟的字符，这些字符到了BW这边，就变成了井号（#）这个解决办法有这么几种：1、直接改PSAPSA可以修改，可是这样治标不治本，顶多是我们这边数据上载正常了，可是数据跟业务上的录入还是有差别2、在转换中写Start Routine方法类似，不过是把'#'替换成''或者' '也是和方法1类似，只不过是升级了一下，不用手工操作，代价就是上载的效率和传输的流程3、增强数据源这个方法比较惨，因为井号（#）在源系统中指不定是啥字符呢，仔细算算得有十几个，都控制的话代价比较大，不如写Start Routine，只不过一个PSA可能会上载到多个模型，就得写多个Start Routine。
4、找业务修改R3的数据这个好，改完了BW再抽一遍完事儿，不过协调起来比较复杂5、增强业务系统在用户输入或者批导的时候，控制输入，当遇到这种垃圾字符的时候，就提示错误，禁止写入，这是最好的办法。
二、现在有一个 QUERY 运行十分慢 , 所以我想在 BW 里找到一个工具来分析这个 QUERY 是怎么运行的 . 想知道慢在什么地方 , 用了多少时间等一些具体信息 .1、在 BW 中使用交易代码 RSRT2、填上需要测试的报表的技术名称3、单击执行 + 调试4、勾选弹出的调试选项对话框的其他中的显示统计数据和未使用高速缓存5、输入 Querry 的所需要的变量，运行结果回来之后， F3 返回统计数据界面：将持续时间求和减去时间等待时间、用户的时间，得到的时间作为该报表的统计时间报表执行的速度一般都是cache > BIA > Aggregate > Cube 自身 ..所以第二次执行，能从 cache（缓存）取数的话，自然就快了三、我在激活一个 DSO 时，由于数据量比较大，差不多有 2 千多万条的数据，之前的传输进程都是绿灯，可在激活过程中，就变成了红灯，不管激活多少次也是红灯，请问这个是什么原因啊？这个 DSO 是主要做报表用，还是做数据存放及 delta 用，如果是后者的话，更改 DSO 的属性把“SIDs Generation upon Activation激活之后生产主数据标识” 的勾弃掉，如果是前者，可以通过事务“RSODSO_SETTINGS” 调整相应参数来提高你的 active 的效率。
Parameter for SID Generation 中， Maximum package Size 是 2 万， maximum wait time for process 是 600(10 分钟 ) ，这个数字是否是越大越好 ?Maximum package Size 是根据你的内存来设的， maximum wait time for process 可以长一点。
四、执行“ 分配工作簿” 后，收到了邮件，可是 Excel 里的中文都是井号“#######” ，请问该怎么解决？谢谢！BW 是 3.5 的。
a) 退出BW 系统，关闭所有BW 系统的窗口和EXCEL 的窗口；b) 右键点击“ 我的电脑” ，选择“ 属性”――>“ 高级”――>“ 环境变量”--“ 系统变量”--“ 新建”，变量名：SAP_CODEPAGE 变量值：8400c) 依次点击“ 确定” ，保存新增的环境变量 .不行的话，重启下机器，另外注意用户名密码输入界面下的语言输入ZH1.我目前在做一个供应商分析的报表的时候碰到了一个过滤不出过滤条件的问题，望各位大侠能帮忙！谢谢！报表是在信息提供者：设备主数据上出的。
供应商是设备主数据的一个属性（导航）。
在quer y 里制作报表的时候行上是… 供应商‟ ，列上是… 设备数‟ 。
目的是分析该供应商都提供了多少设备。
当然自由特性里有个设备号，可以追溯。
但当我用rsrt 测试报表的时候，* 正常显示是没有问题的* ，但想过滤出特定的供应商的时候总是过滤不出来。
再追踪的时候出现如下提示：‟ 在特性ZZCZZS 的主数据表中不存在特性值##################### 。
因此，无法将此值传输到内部SID 中。
…另外在ecc 的时候供应商就是中文，并不像其他的设备的属性一样有个编号，然后编号可以对应一个中文。
是不是和中文有关，因为在提示里的特性值是##### 。
有没有解决的办法？谢谢了！！！还有在不论是设备主数据还是供应商主数据中中文显示都正常，我在过滤的时候是选择的，而不是输入问题。
用RSRC check 你的那二个特征，并修复。
rsa1-- 工具-- 应用层次结构/ 属性更改-- 信息对象清单，检查设备特性是否在列表里，选中执行属性更改1.SAP 后勤数据的抽取，使用的增量队列，财务数据的抽取，使用的是时间戳，这句话对不对？财务数据使用时间戳，就是说不通过增量队列，数据由业务系统直接到达BW 系统，似乎与实际情况不符。
1 、使用RSA7 查看增量队列时，确实可以看到财务数据源：0FI_GL_4, 0FI_GL_6,2 、总账凭证过账后，立即进行数据抽取，0FI_GL_4 并不能立刻抽取到数据，而0FI_GL_6 立刻就可以抽取到最新数据，这是怎么回事呢？或者我哪里理解错了？SAP 后勤数据的抽取，使用的增量队列，财务数据的抽取，使用的是时间戳，这句话是对的，总账凭证过账后，立即进行数据抽取，0FI_GL_4 并不能立刻抽取到数据，而0FI_GL_6 立刻就可以抽取到最新数据，这是怎么回事呢？那是原因这二个的时间戳的粒度不一样，一个是到时分秒的，一个只是到posting date 的。
0FI_GL_10 和0FI_GL_14 都是为new GL 提供的datasouce.0FI_GL_4 和0FI_GL_6 在BW 7.x 也都是可用的。
BW 请求数据，在R3 端执行对应的FM 操作，获取数据，写入增量队列。
1.我现在有个问题，对于同一个Transformation ，其中有个字段，需要针对不同的DTP ，赋予不同的值，请问如果处理，谢谢！1 可以在表tvarvc 中建一个变量2 然后在不同的dtp 中的transfert routine 里写赋值给上面变量的code : 比如dtp A 执行则赋变量的值为A 若dtp B 则变量的值为B 。
3 然后在transformation start routine 中去读变量的值看是从哪个dtp 过来的，然后更改处理规则。
1、建立一个表；2、在DTP 的过滤条件中写代码给表插入一条记录；3、在转换中去读取该表中的记录，并在结束例程中删除表中记录。
1.DSO 用来存储明细数据，其结构比较简单, 对于值的转换, 既可以使用合计，也可以使用覆盖的方式。
因在源端, 如果存在相同的customer 记录, 需要合并, 为了省事, 并没有写abap 代码, 直接启用了合计的方式, 如果使用合计的方式，可以用delta 吗（最终的DSO ）? 如果可以, 该用什么类型的delta. 如果不可以, 又不想写代码, 如何能实现合计和delta 的两种功能 .确定你的情况必须要要用合计? 用合计的kf 一般要谨慎的确定你在的kf 合计出的结果的正确性，不然整个dso 里的数据都会错误。
delta 是适用的recordmode 用after image 即可 .可以用RSA2 查到每个数据源的delta 属性，比如2lis_03_bf 是ABR, 这表示这个数据有afterimage 、before image 、revise image.不是说ods 用合计不能做delta ，而是说ods 一般用来记录的是合计每条数据的详细情况，如果ods 里不做报表你可以把kf 当charactestic 来理解，而在cube 里面来合计是相对于不同的diemension 来合计你的kf 这样是为报表多维分析服务的。
ods的delta是把change log表的变化记录往上更新, "合计"是key值相同下,keyfigure累加的 .你可以用DSO, 但是得用两层DSO, 第一层DSO1 用Overwrite 方式, 用来正确获取Delta的Change log 数据, 第二层DSO2 从DSO1 更新, 可以使用Sum 方式 .O的数据源都是ADD的，差额镜像，E ，可以直接上述到cube，如果上述到dso，则需要设置成sum，不能设置overwrite。
FI的基本都是AIE，后镜像，E ，不能直接上述到cube，必须先上述到dso，并且要设置overwrite；LO的基本都是ABR，这个就不用说了，很明细，新、前、后、翻转的镜像都存，量很大，可是上述cube，可以上述dso，对于dso的设置也没有关系，D 自建的默认是AIE，同FI（BT的是没有提供更改方法，所以自建的统一都是AIE），E 主数据的一般采用AIE、AIM和NEWE，说明比较侧重结果和新增数据下面简述下AIE和ABR的区别：ABR的方式注定了，不仅适合直接上载到DSO，可以直接上载到CUBE，不通过DSO，因为不仅序列化，而且是连带各种镜像。
AIE不同，只支持后镜像，也就是说，只能首先加载到DSO，然后进行分析，会在激活数据时帮我们补齐前镜像，到DSO的LOG表里，从而保证了DSO的明细要求，又能在CUBE提取LOG表的时候获得正确的数据。
因为CUBE只有汇总，没有覆盖功能。
Delete image上述时的kf是空，所有不能直接上述cube，可以上述到dso，但是必须用ove rwrite；Reverse image翻转像可以上述到cube，也可上述到dso可以设置成sum和overwrite；1.由于每隔一段时间需要对PSA 进行清理，PSA 的数量多，而且每一个我只懂用右键-> 管理，然后一条一条地选择需要删除的记录（批量一个时间段的，如1-3 个月的每日Delta ）。
请问各位高手，有没有更好的方法可以清理PSA 的数据。
1、仅成功登记/ 更新请求==== 就是指成功更新到DSO 或者CUBE 的数据请求2 、仅那些未在数据目标中登记的带有错误的请求==== 就是出错了，没有更新到DSO 或者CUBE 的请求3 、仅删除装载请求，不要删除激活请求（ODSR...)==== 这个应该是说成功装载但是没有上传到DSO或者CUBE 的请求吧。
一般来说，我们是删除前30 天的请求，保留一个月的请求数据即可，这样做的好处是还能节省一下磁盘空间。
1.FI 怎么抽取当天的数据？FI-AP 、AR 的设计就是抽取前面一天的数据，因此增量不能抽取到当天的数据。