案例分析步骤仅供参考
案例分析范文模板
案例分析范文模板模板--仅供参考一例普通心理问题的询问案例报告通许县中等职业小学张三写作业的时候常常写着写着就开头发呆，晚上睡觉前总是翻来覆去的不简单入睡，睡着后常常做梦，白天有时感到疲倦。
三、询问师了解及观看到的状况东东学校时学习好，教师喜爱，父母也引以为自豪，走到哪里都是一片赞美之声。
可是进入新小学以后，不能准时适应，浮现学习成果下降。
观看该生衣着干净，身体智力均正常，意识清晰，交谈较流利，但是提起考试学习的事情显然有些烦躁。
目光有点躲闪。
性格内向敏感，自尊心强，不善言谈，不喜爱与学生交往，怕别人看不起自己。
四、来访者背景资料（一）个人成长史东东诞生在一个富有的家庭，足月顺产，有一个6岁的妹妹，母亲身体健康，有一段幸福的童年时间，小时候是个乖孩子，是父母的掌上明珠。
上学校后是个好同学。
共性强，父母对其期望值较高，管教柔和。
（二）普通现状的描述自述心烦意乱，常常拿着笔发愣，想学习却总是心里很乱，头也疼，静不下心来，有头晕的状况。
记忆力尚好。
不易入睡，多梦。
现在就读于一所私立小学。
小学管理严格，竞争压力很大。
五、询问问题的归类或诊断（一）对是否精神障碍的基本推断按照东东的资料，综合其相关因素，无精神病家族史，本人无重大疾病史，经过医学检查了排解了器质性病变，本人对症状自知力完整，主动求医。
按照推断精神活动正常与异样心理活动的三原则，东东的主客观世界统一，无感知异样，无幻觉、妄想等精神病性症状；知情谊协调统全都，其心情和行为反应与其经历的现实刺激相协调；共性相对是稳定，一贯表现为内向、自卑的性格特点；其心理活动在正常范围，可排解精神病。
（二）心理问题的归类从社会学层面来看，东东心理问题属于小学的学习与适应问题；从心理学层面来看，属于认知问题、心情问题、性格问题；从医学层面来看，按照CCMD-3，该案例不足以诊断为神经症。
（三）诊断和诊断依据东东的心理问题诱因是近期刚刚发生的考试大事，惟独一个多月；和平常相比，心情反应不太剧烈；没有严峻影响正常的学习和生活，思维合乎规律，人格无显然异样，未泛化，按照普通心理问题的特点，诊断为心理正常，心里不健康，普通心理问题。
法律刑法案例分析范文(3篇)
第1篇一、案件背景2015年6月，某市某区人民法院审理了一起故意伤害案件。
被告人张某因涉嫌故意伤害罪被起诉。
被害人李某与张某系邻居，两人因琐事发生纠纷。
张某持刀将李某刺伤，致李某重伤。
经鉴定，李某的伤情构成重伤二级。
案发后，张某主动投案，并如实供述了自己的犯罪事实。
二、争议焦点1.张某的行为是否构成故意伤害罪？2.张某是否具有自首情节？3.对张某的量刑应如何确定？三、案例分析1.张某的行为是否构成故意伤害罪？根据《中华人民共和国刑法》第二百三十四条规定，故意伤害他人身体的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制。
本案中，张某持刀将李某刺伤，致李某重伤，其行为符合故意伤害罪的构成要件。
具体分析如下：（1）张某实施了伤害行为。
张某持刀将李某刺伤，侵犯了李某的人身权利。
（2）张某的伤害行为具有故意。
张某明知自己的行为会造成李某受伤，仍然故意实施伤害行为。
（3）李某的伤情构成重伤。
根据鉴定结论，李某的伤情构成重伤二级，符合故意伤害罪的严重后果。
综上所述，张某的行为构成故意伤害罪。
2.张某是否具有自首情节？根据《中华人民共和国刑法》第六十七条规定，犯罪以后自动投案，如实供述自己的罪行的，是自首。
对于自首的犯罪分子，可以从轻或者减轻处罚。
本案中，张某在案发后主动投案，并如实供述了自己的犯罪事实，符合自首的构成要件。
具体分析如下：（1）张某主动投案。
张某在案发后，没有逃避侦查，而是主动到公安机关投案。
（2）张某如实供述自己的罪行。
张某在投案后，对自己的犯罪事实进行了如实供述。
综上所述，张某具有自首情节。
3.对张某的量刑应如何确定？根据《中华人民共和国刑法》第六十四条规定，犯罪分子具有自首情节的，可以从轻或者减轻处罚。
本案中，张某具有自首情节，可以从轻或者减轻处罚。
具体分析如下：（1）张某的犯罪情节较重。
张某持刀故意伤害他人，致人重伤，其犯罪情节较重。
（2）张某具有自首情节。
张某在案发后主动投案，并如实供述了自己的犯罪事实，具有自首情节。
市场营销学案例分析步骤
市场营销学案例分析步骤市场营销学案例分析步骤（一）分析结构概况一、形势分析1、需求的性质。
2、需求的范畴。
3、竞争的性质。
4、环境状况。
5、产品生命周期时期。
6、行业的成本构成。
7、企业的技能。
8、企业的资金来源。
9、分销渠道。
二、问题和机会1、关键问题所在。
2、要紧的机会。
3、平稳状况下的形势。
三、备选营销方案的产生与评估1、定义的目标。
2、营销组合决策。
四、决策分析结构评述一、形势分析（一）需求的性质本部分的目的是让你对调查得出的对商品或劳务的购买决策过程（消费者或工业者）有明确的见解和假设。
在案例分析中，我们第一涉及到提高你的分析技能以辨别问题和机会所在，同时进展出论据充分的营销方案建议。
学生所持的相反的见解和假设应该会激发大伙儿的爱好同时在对有关购买决策过程的性质及其在市场营销方案中的延伸的课堂讨论中起到启发作用。
我们期望通过这类课堂讨论，能增加你对购买者及其行为的感性认识和明白得。
再者，这类分析的价值在于它的运用使营销方案决策理由更充分、论据更有力，期望你在这方面能力的提高对你判定能力的提高以及对营销决策的明白得的增加有所裨益。
分析的范畴和问题：1、通常购买者（消费者和工业者）如何去购买现有的产品或服务？描述行为方式和态度的要紧类型。
（1）出售（该商品或劳务）的商店的数目或有关的行业来源。
（2）公布的信息收集的程度。
（3）品牌知名度和忠诚度。
（4）作出产品购买种类决策的位置（家庭或销售点）。
（5）作出品牌决策的位置（家庭或销售点）。
（6）产品信息的来源以及现有的了解和知识水平。
（7）谁作出购买决策——男人、女的、成人、小孩、购买代理人、采购委员会或其他）。
（8）谁阻碍决策者？（9）个人或集体决策。
（10）购买过程的连续时刻（重复、偶然或者新的购买）。
（11）与购买有关的购买者的爱好、性格或好恶。
（12）消极购买结果的风险或不确定性——高、中或者低。
（13）功能上的与心理上的考虑（如电锯与新衣服）。
案例分析的步骤
案例分析的步骤案例分析是一种常见的研究方法，它通过深入研究具体案例，揭示问题的本质和解决方案。
本文将介绍案例分析的基本步骤，帮助读者了解如何进行有效的案例研究。
一、确定研究目标和范围在进行案例分析之前，首先需要明确研究目标和范围。
明确研究的目的，是为了找到解决实际问题的方法或者揭示某种现象的原因。
同时，也需要确定研究范围，以便在后续的研究过程中有针对性地收集相关数据和信息。
二、收集案例材料在进行案例分析之前，需要收集相关的案例材料。
这些材料可以包括文件、报告、采访记录、观察记录等。
通过收集案例材料，可以获取各种数据和信息，有助于深入理解案例并进行综合分析。
三、分析案例数据在收集到案例材料之后，需要对这些数据进行分析。
可以采用定性和定量的方法进行分析。
对于定量数据，可以使用统计分析方法，比如频率分析、相关分析等。
对于定性数据，可以进行内容分析、文本主题分析等。
四、提取关键问题和因素通过对案例数据的分析，可以找出其中的关键问题和因素。
关键问题是指在案例中起决定性作用的问题，解决了这些问题就能够推动整体解决方案的实施。
关键因素是指对关键问题产生影响的因素，了解了这些因素就能够找到解决问题的关键路径。
五、制定解决方案在确定了关键问题和因素之后，需要制定解决方案。
解决方案应该基于案例数据和分析结果，具有可行性和有效性。
可以通过对比不同的解决方案，选取最佳的方案来解决问题。
六、验证解决方案制定解决方案之后，需要进行验证。
验证的目的是检验解决方案的可行性和有效性，以及其对案例问题的解决效果。
可以通过实地走访、实验研究等方法进行验证，确保解决方案的可行性。
七、总结经验教训在案例分析之后，需要对研究过程进行总结，并总结经验教训。
总结经验教训的目的是为了吸取经验和教训，为以后的案例分析提供参考。
通过总结经验教训，可以不断改进研究方法和提高研究效果。
综上所述，案例分析是一种常见的研究方法，它通过深入研究具体案例，揭示问题的本质和解决方案。
法律权利义务案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景张某某（以下简称甲方）和李某某（以下简称乙方）于2019年6月1日签订了一份房屋租赁合同，甲方将其位于某市某区的一套住宅出租给乙方，租赁期限为两年，自2019年6月1日起至2021年5月31日止。
合同约定租金为每月8000元，乙方需在每月的5日前支付租金。
此外，合同中还约定了房屋的用途、维修责任、违约责任等内容。
在租赁期间，乙方按照合同约定支付了租金，但甲方在租赁期满后拒绝将房屋返还给乙方，理由是乙方未按照合同约定支付房屋的维修费用。
乙方认为，房屋的维修费用应当由甲方承担，且甲方在租赁期间也未对房屋进行过任何维修。
双方因此产生纠纷，乙方诉至法院。
二、案件争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 房屋的维修责任归属；2. 乙方是否应当支付房屋的维修费用；3. 甲方是否有权拒绝将房屋返还给乙方。
三、法律分析1. 房屋的维修责任归属根据《中华人民共和国合同法》第二百四十三条规定：“出租人应当保证租赁物的质量，符合约定的用途。
因租赁物的质量不符合约定，或者因出租人的过错致使租赁物不符合约定，造成承租人损失的，出租人应当承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲方作为出租人，有义务保证房屋的质量，符合约定的用途。
由于甲方在租赁期间未对房屋进行任何维修，导致房屋存在安全隐患，因此，甲方应当承担房屋维修的责任。
2. 乙方是否应当支付房屋的维修费用根据《中华人民共和国合同法》第二百四十四条规定：“租赁物的维修责任，除当事人另有约定外，由出租人承担。
”在本案中，合同中并未对房屋的维修责任作出特别约定，因此，根据法律规定，房屋的维修责任应由甲方承担。
乙方无需支付房屋的维修费用。
3. 甲方是否有权拒绝将房屋返还给乙方根据《中华人民共和国合同法》第二百四十六条规定：“租赁期满，承租人应当将租赁物返还出租人。
出租人应当将租赁物返还给承租人。
”在本案中，租赁期限已经届满，乙方应当按照合同约定将房屋返还给甲方。
案例分析的六个步骤
案例分析的步骤（一）无论采取何种分析方法，案例分析的深度、质量，很大程度上都取决于所采取的策略和在案例分析中进入角色的程度。
对案例分析，一般采取下面几个步骤：①明确所分析的案例与已学课程的那些内容相联系，并找出该案例中的关键问题，以确定能应用的基本理论和分析的依据。
②察觉和判断出在案例中并未明确提出、也未有任何暗示的关键问题。
③选择分析该案例应采取的一般方法。
④认真思考，找出案例的整个系统中的主次关系，并作为逻辑分析的依据。
⑤确定所要采取的分析类型和扮演的角色。
案例分析的步骤（二）(1)彻底读懂每个案例拿到一篇案例，读者需要进行反复阅读，才能对案例中的相关信息了然于胸。
在阅读的过程中，最好对案例中的背景、主要事实及意见、面临的难题、利弊条件及重要论点等内容进行一一记录，以方便下一个步骤的进行。
(2)设身处地进行分析对案例中的主要角色所面临的问题、活动或困难进行分析是不可缺少的一个环节。
在这个过程中至关重要的是搜集全部已知事实，并且要对每一事实认真估价、仔细区别、筛选分类。
必须要注意的是，不能仅依靠案例中所给的数据或事实来进行简单的分析，因为这些数据及事实有一些是表面现象，必须去伪存真才能保证分析的正确性。
也不能让案例中人物的观点来左右自己的思路，因为个人的主张往往过于褊狭，缺乏全局观念。
例如，公司的新产品在市场上销售不力，是定价过高?广告宣传力度不够？销售渠道不够畅通？还是其他什么原因，每个人都会提出自己的见解。
读者在进行分析时需确定每个人物的观点是拥有充分证据的重大信息？还是缺乏根据的信口开河？(3)概括问题在对案例进行认真分析之后，找出问题的症结所在，并对需要解决的问题进行概括，对问题的概括应指出关键之处何在？解决的主要障碍是什么？这一环节至关重要且具有一定的难度，它需要读者在详细理解问题的基础上，作出一些合理的假设。
要能够通过现象看本质，新产品销售不力只是表面现象，是生产、管理、销售中哪个环节出了问题？造成这种现象的内在原因究竟是什么？(4)提出多种决策方案对于问题的解决，一般可以提出多种方案以供选择。
法律冲突规范的案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介原告张三与被告李四于2019年5月签订了一份房屋买卖合同，约定张三将其名下位于某市的房产出售给李四，成交价为人民币100万元。
合同中约定，若双方发生争议，应提交合同签订地法院解决。
合同签订后，张三按照约定将房屋过户至李四名下，但李四在支付部分房款后，以房屋质量问题为由拒绝支付剩余房款。
张三遂向合同签订地法院提起诉讼，要求李四支付剩余房款及违约金。
在诉讼过程中，李四提出抗辩，认为其居住在房屋后，发现房屋存在严重的质量问题，导致其无法正常居住。
李四认为，房屋质量问题应适用房屋所在地法院的管辖权，故请求合同签订地法院驳回张三的诉讼请求。
二、法律冲突规范分析本案涉及的法律冲突规范主要包括以下两个方面：1. 管辖权冲突根据我国《民事诉讼法》第34条的规定，合同纠纷案件由被告住所地或者合同履行地法院管辖。
在本案中，合同签订地为某市，但被告李四的住所地为另一城市。
因此，合同签订地法院和被告住所地法院均对本案具有管辖权。
然而，由于合同中约定了提交合同签订地法院解决争议，故合同签订地法院成为本案的管辖法院。
2. 适用法律冲突本案中，房屋质量问题属于合同履行过程中的争议，涉及合同法、侵权法等多个法律部门。
根据我国《合同法》第122条的规定，因当事人一方的违约行为，侵害对方人身、财产权益的，受损害方有权选择依照本法要求其承担违约责任或者依照其他法律要求其承担侵权责任。
在本案中，张三和李四对房屋质量问题的责任承担存在争议，需要适用合同法或侵权法的相关规定。
三、案例分析1. 管辖权冲突的解决本案中，合同签订地法院和被告住所地法院均对本案具有管辖权。
但根据合同约定，双方应提交合同签订地法院解决争议。
因此，合同签订地法院成为本案的管辖法院。
这体现了合同当事人意思自治的原则，即在合同中约定争议解决方式，有助于明确双方的权利义务，减少纠纷。
2. 适用法律冲突的解决在本案中，房屋质量问题属于合同履行过程中的争议，涉及合同法、侵权法等多个法律部门。
管理学原理 案例分析
案例一：西湖公司的控制系统西湖公司是由李先生靠3000 元创建起来的一家化妆品公司。
开始只是经营指甲油，后来逐步发展成为颇具规模的化妆品公司，资产已达6000 万元。
李先生于1994 年发现自己得癌症后，对公司的发展采取了两个重要措施：(1)制定公司要向科学医疗卫生方面发展的目标；(2)高薪礼聘雷先生接替自己的职位，担任董事长。
雷先生上任后采取了一系列措施，推行李先生为公司制定的进入医疗卫生行业的计划：在特殊医疗卫生业方面开辟一个新行业，同时开设一个凭处方配药的药店，并开辟上述两个新部门所需产品的货源、运输渠道。
与此同时，他在全公司内建立了一条严格的控制措施：要求各部门制定出每月的预算报告，要求每一个部门在每月初都要对本部门的问题提出切实的解决方案，每月定期举行一次由各部门经理和顾客代表参加的管理会议，要求各部门经理在会上提出自己本部门在当月的主要工作目标和经济往来数目。
同时他特殊注意资产回收率、销售边际及生产成本等经济动向，他也注意人事、财务收入和降低成本费用方面的工作。
由于实行了上述措施，改公司获得了巨大的成功，到20 世纪年代末期，年销售量提高24%，到2000 年达到20 亿元。
然而，进入21 世纪以来，该公司逐渐浮现了问题：2002 年浮现了公司有史以来第一次收入下降、产品滞销、价格下跌。
主要原因有：(1)化妆品市场的销售量已达到饱和状态；(2) 该公司创造的高级香水向来未打开市场，销售情况没有预测的那样乐观；(3) 国外公司挤占了本国市场；(4)公司在国际市场上浮现了不少问题，推销员的冒进得罪经销商，公司形象没有很好地树立等等。
雷先生也意识到公司存在的问题，准备采取有力措施以改变公司目前的处境。
他计划要对国际市场方面进行总结和调整，公司开始研制新产品。
他相信用了大量资金研制的医疗卫生工业品不久可以进入市场。
问题：1、雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？2、假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？3、就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？答案提示：(1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。
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结果不可观察外在激励机制效果不好ﻫ自我监督自我激励——股权分配
制度上：疑人ﻫ心态上:信人
ﻫ三、领导：
案例介绍:ﻫ赵兰是西南百货的总会计师，在公司工作20年，待人和蔼，在公司名望较高,要求下属对自己的工作有很好的理解,年初被提拔为商业厅副厅长。张颖毕业于一流大学会计系，在外企有七年总会计师的经验，被西南百货挖来接任赵兰的职位。但是在张颖就职后遇到很多问题，例如在她向下属要数据时,下属问她为什么要这些数据，她很不理解，认为她需要什么样的数据不需要告诉下属，这是她的权力。另一件事是一位下属提供的数据有误,使她在经理会上很丢面子,然后她当众批评了这位下属,等等。总之,张颖感觉下属不是很配合自己的工作,而且由于下属的不配合导致与其它部门的协调上出现了很多问题。ﻫ案例分析:
商界人士认为，短短几年,微波炉从几千元一台变成几百元一台，空调器和冰箱也即将步微波炉后尘，价格将出现雪崩。因为目前国内打价格战的空调厂和冰箱厂绝大部分属于被动型,而格兰仕一贯作风属于主动型，即使市场占有率已高达六、七成,还会大幅度降价，令同行业苦不堪言。ﻫ格兰仕集团副总经理俞尧昌先生介绍，格兰仕经过几年的市场调研，认为空调器也开始进入市场的成长期的初期阶段,市场前景十分看好，而且空调器市场容量很大，收入水平高的家庭，往往有几台空调,办公室等集团消费量也不少,市场容量大大超过微波炉产品，虽然目前有一定程度的竞争，但竞争的残酷性远不如微波炉市场那种不顾一切的程度。从世界市场来看，欧、美、日等企业纷纷将空调生产转移至第三世界国家,所以格兰仕选中了第二个战略目标,就是空调器及冰箱制冷产业。规划空调年产销规模将迅速支撑到80０万台，重点在分体机和柜机两大系列产品上,冰箱年产销规模锁定为５０0万台。冰箱虽然进入成熟期,但全世界市场容量很大,众多跨国公司纷纷移植到国内,中国将成为制冷业的世界生产大国。由此格兰仕坚持走专业化分工协作,不会同综合型家电企业直接做销售终端，充分利用社会资源,其经营成本相对低许多。事实上经营风险也相对小,庞大的销售队伍带来管理的失控风险和成本均不小。在供应链上，格兰仕也以大规模采取先进的国际采购方式,用性价比最高、质量最好的专业化元器件组织生产，在大生产、大流通、大配套这一产业链中扮演一个全球型的＂生产车间",向市场提供质优价廉服务好的产品。
３、解决方式。
从理论上分析有什么方式可以解决问题。
ﻫ可以用案例分析题的问题作为分析的线索。ﻫ
一、航空公司案例
案例描述
某航空公司飞机维护部的考评标准以维修费用预算完成情况作为考评依据,年维修费用预算８0万,年维修费用少于80万给予奖励，超过8０万，给予扣奖金的处罚。这种考核方式是否合理?
某一次飞机降落在武汉后,维修部人员检查飞机有故障,武汉现有人员无法解决该故障,维修部能排除该故障的人员被派往江西,经理有权命令江西的维修人员返回武汉，但如果江西的维修人员返回武汉机场排除故障,当晚就来不及返回江西，面临的问题是:在江西一晚的费用是５00元（500元从维修预算内扣除）,武汉飞机不能正常起飞一天的费用是2－3万(费用由航空公司支付)，如何解决该问题?
案例分析步骤(仅供参考)
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案例分析步骤
ﻫ１、分析问题是什么。
认真看原文!从原文上寻求答案！ﻫ2、理论是应该是什么。
理论对照题目的问题，复述相关的理论是必要的步骤!
由于领导风格的不同导致了这样的结果，赵兰是参与式的领导风格,张颖的领导风格是集权式的，而下属需要的是参与式的领导风格，因此会产生上述问题。ﻫ对于实践的指导意义:ﻫ对于一个被提升的机会，你首先要了解的是岗位的空缺是由于什么样的原因造成的,是因为原任业绩出色被提升还是原任由于工作不力被免职,这是首先应清楚的问题。
ﻫ航空公司问题析
维修部为了节约500元,使航空公司蒙受2-3万的损失，ﻫ
问题的原因是:
1．职业道德ﻫ2．考核指标不健全ﻫ3.激励政策
4．信息非对称性ﻫﻫ航空公司问题解决方法ﻫ１．收权ﻫ２．速度、质量和数量作为考评的标准ﻫ3.激励政策与考评标准挂钩
ﻫﻫﻫ二、广告公司案例
案例描述ﻫ一家广告公司，９2年建立,初期为有机式结构，广告创意人员以结果作为考核标准,97年发现公司内部问题:ﻫ1．广告创意人员过去完成任务需５天左右，现在7-８天还没有完成,进一步了解到创意人员为其他公司做,
如果你被任命为业绩优秀的部门的负责人,首先应看到由于该部门已经很优秀,所以业绩提升的空间已经很小,原任也会非常关注她原来所在的部门,而且下属会与原任领导有非常特殊的关系，另外下属会视你为摘桃子的人，心里不会欢迎你，因此面临的挑战很大。具体的做法是首先要请教于原任,了解其领导风格和下属的优点，其次是在工作中调子要低一些,不要自以为是,但也不要不作为，业务能力和对下属的态度很重要，这样可以逐步建立与下属之间的尊重和信任，然后再逐步改进存在的问题。ﻫ如果你被任命为业绩很差部门的负责人，首先要看到如果取得了一点成绩那么你会受到所有人的关注和认可，上级也会很支持，困难是纪律性差，业务能力不强，通常该部门还会有一两个很难对付的下属，而最重要的是该部门之所以差是因为与领导的期望不一致,因此首先你应先了解领导对该部门的期望是什么,这一点是非常重要的，然后找下属谈如何改进部门的工作，是别人的误解还是真正的问题？在具体运作中集权式的领导风格是合适的,对于难以对付的下属你首先要从领导那里取得授权,如果下属向你挑战,你就可以很好地对付他,以后的工作通过建立制度和程序会逐渐变得容易。ﻫﻫ四、案例《格兰仕多元化战略》的讨论ﻫ格兰仕20亿是不是在炒作
据报道：在世界两大基金组织和一大银行配合支持下,格兰仕近日声称,第一期工程投入20亿元,大规模进军家用空调及冰箱制冷业。ﻫ据行内人士认为，一期投入2０亿元,相当于目前国外一家超大型空调、冰箱工厂的总投入(据悉，美的家用空调投资50０0万元）。格兰仕集团副总经理俞尧昌先生说,格兰仕决心再打3－５年时间,再打造一个"世界第一＂的长线形产品专业化生产基地。