产品设计流程
简述产品设计流程与方法
简述产品设计流程与方法1. 引言产品设计是一个复杂而重要的过程，旨在解决用户需求并实现商业目标。
它涉及到从概念到实际产品的所有阶段，需要深入了解用户需求、市场研究、概念设计、原型开发和用户测试等。
本文将简要介绍产品设计流程，并探讨一些常用的产品设计方法。
2. 产品设计流程2.1 用户研究用户研究是产品设计的基础，它帮助我们了解用户的需求、偏好和行为模式。
通过定性和定量研究方法，如深入访谈、焦点小组讨论和问卷调查，可以获取关于用户的宝贵信息。
这些信息将有助于指导后续的产品设计和决策。
2.2 市场分析市场分析是在产品设计过程中非常重要的一步。
它可以帮助我们了解竞争对手、潜在市场规模、趋势和机会等。
通过收集市场调查、竞品分析和行业报告等信息，我们可以更好地了解市场需求，并制定切实可行的产品策略。
2.3 概念设计概念设计阶段是将用户需求和市场分析转化为可行概念的过程。
产品设计师会根据用户研究和市场分析的结果，进行头脑风暴和草图设计。
这些初步概念将作为后续原型开发和用户测试的基础。
2.4 原型开发原型开发是将概念转化为具体产品的过程。
通过制作可交互的原型，产品设计师和开发团队可以更好地展示产品的功能和交互方式。
原型可以是纸质的草图、数字化的线框图或具有基本交互功能的设计工具。
通过原型开发，可以及早发现并解决产品设计中的问题。
2.5 用户测试用户测试是在产品开发过程中非常重要的一步，可以帮助确定产品是否符合用户需求。
通过邀请用户参与测试，观察他们的使用过程并收集反馈意见，可以发现产品的问题并进行改进。
用户测试不仅可以在产品设计阶段发现问题，还可以在产品发布前及时调整和优化。
2.6 产品迭代产品迭代是产品设计流程的最后一步。
基于用户研究、原型开发和用户测试的结果，产品设计师和开发团队将不断演化和改进产品。
这一过程可能会经历多个迭代周期，直到达到用户需求和商业目标。
3. 常用的产品设计方法3.1 用户画像用户画像是通过研究和分析用户信息，构建用户的典型人物形象。
产品设计与开发的流程
28
生产工艺方案的评审，第三阶段总结。
技术副
总
1.小组活动体现项目进度、与顾客往来、预算、管理者支持、结论等
《过程设计和开发阶
段小结报告》
产品设计与开发的流程（APQP）
序
号
策划项目
负责和
支持部
门
工作内容
质量记录
四、产品和过程的确
认
29
进行产品成本核算，
项目小
组
编制设计验证计划，进行设计验证，进行装配设计。
12
进行设计文件的评审和确认。
总经理
对所有设计项目进行评审和评估，看设计是否满足要求。
评审内容：工程图样、工程规范、材料规范,《设计评审检查表》
13
编制内部生产准备，设备添置、工装、模具、量具、设施的管理。
项目小
组
确定所需新设备、设施（量具和工装），设计、选型，加工、采购，验收，调试、安装,投入使用的要求。
26
进行生产准备，生产
过程的确认。
生产车间、技
确认产品的生产能力、设备能力。
《过程能力分析》，《测
量系统分析》，
下达指令，安排产品试生产。
术、质检
部门
测量各种生产过程参
数，包装参数。
《特殊工序检验记
录》，
《产品质量检验报
告》。
27
对原材料、外协件、外委托加工件供应商的初步评审、确认。
总经理
对原材料、外协件、外委加工件的供应商进行评申，确定合格供方的名录。
7
编制产品保证计划
项目小组
评定新技术、复杂性、材料、环境、应用、包装、服务和制造要求给项目带来的风险因素。
产品设计的完整流程
产品设计的完整流程产品设计是将创意和技术相结合，以满足用户需求和市场需求为目标的过程。
它涉及到从概念到最终产品的各个阶段，需要设计师和工程师的紧密合作。
下面将介绍产品设计的完整流程。
首先，产品设计的第一步是需求分析。
在这个阶段，设计师需要与客户或市场调研团队合作，了解用户的需求和市场趋势。
通过调研和分析，设计师可以确定产品的目标用户、功能需求和市场定位。
接下来是概念设计阶段。
在这个阶段，设计师将根据需求分析的结果，进行创意的发散和收敛。
他们会进行头脑风暴，产生各种创意，并筛选出最有潜力的几个方案。
然后，设计师会通过手绘或计算机辅助设计软件，将这些方案转化为概念草图或初步模型。
第三步是详细设计。
在这个阶段，设计师会进一步完善概念设计，并将其转化为具体的产品设计。
他们会考虑产品的结构、材料、工艺等方面的问题，并进行详细的设计和计算。
此外，设计师还需要与工程师密切合作，确保设计的可行性和可制造性。
然后是原型制作。
在这个阶段，设计师会根据详细设计的结果，制作出产品的原型。
原型可以是手工制作的模型，也可以是通过3D打印等技术制作的虚拟模型。
通过原型制作，设计师可以验证设计的可行性和用户体验，并进行必要的修改和优化。
接下来是产品测试。
在这个阶段，设计师会将原型交给用户或专业测试团队进行测试。
他们会收集用户的反馈和意见，并根据测试结果进行产品的改进。
此外，设计师还需要进行产品的功能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和性能。
最后是产品生产。
在这个阶段，设计师会将最终的产品设计转交给工程师和制造商进行生产。
他们会与工程师合作，解决生产过程中的技术问题，并确保产品的质量和成本控制。
此外，设计师还需要与市场营销团队合作，进行产品包装、宣传等方面的设计。
综上所述，产品设计的完整流程包括需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、产品测试和产品生产等多个阶段。
在每个阶段，设计师需要与客户、工程师和市场团队紧密合作，以确保产品的质量和用户体验。
产品设计标准化流程
产品设计标准化流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!Download Tip: This document has been carefully written by the editor. I hope that after you download, they can help you solve practical problems. After downloading, the document can be customized and modified. Please adjust and use it according to actual needs. Thank you!产品设计标准化流程：①需求分析：收集市场需求、用户反馈及竞品分析，明确产品设计目标与功能需求。
②概念设计：基于需求分析，构思产品设计理念，绘制草图，初步确定产品形态、功能布局。
③市场调研：深入调研目标用户群体，验证概念设计的可行性和市场接受度，调整优化设计方向。
④制定设计规范：依据行业标准和企业内部规范，制定产品设计标准，包括尺寸、材质、颜色、交互原则等。
⑤详细设计：运用CAD等设计软件，创建产品的三维模型，细化产品结构、部件接口及材料选择。
⑥设计评审：组织跨部门评审会议，评估设计的可行性、成本、用户体验等，收集反馈并迭代优化。
⑦原型制作：制作产品原型或样机，进行实物测试，验证设计的功能性、耐用性及用户交互体验。
⑧标准验证：确保设计成品符合既定的设计规范和相关行业标准，如安全、环保等要求。
⑨设计文件输出：完成最终设计后，编制详细的设计图纸、BOM表（物料清单）、生产指导文件等。
⑩持续优化：产品上市后，收集用户反馈和市场表现数据，对设计进行持续跟踪和优化，为下一代产品迭代做准备。
产品流程及其设计流程
产品流程及其设计流程1. 产品流程产品流程是指从产品规划到产品交付的全过程，包括市场调研、需求分析、产品设计、开发实现、测试验证和最终交付等环节。
良好的产品流程能够保证产品的质量和项目的顺利进行。
1.1 市场调研市场调研是在产品规划阶段进行的，通过调查和分析市场情况，了解用户需求和行业趋势，为后续的产品设计提供依据。
市场调研包括用户需求分析、竞争分析、目标用户画像等工作。
1.2 需求分析在市场调研的基础上，进行需求分析，明确产品功能和性能需求。
需求分析阶段包括需求收集、需求整理和需求确认等工作。
需求分析是产品设计的基础，确保产品满足用户需求。
1.3 产品设计产品设计是将需求转化为产品形态和结构的过程。
产品设计包括功能设计、界面设计、交互设计和视觉设计等方面。
通过产品设计，规划产品的整体架构和功能模块，确定产品的外观设计。
1.4 开发实现在产品设计完成后，进行开发实现，包括软件开发、硬件开发和系统集成等环节，具体根据产品的需求和设计进行实现。
开发实现是将产品设计转化为可执行的代码和系统的过程，需要严格按照设计要求进行开发。
1.5 测试验证在开发实现完成后，进行测试验证，验证产品是否满足设计和需求的要求。
测试验证包括单元测试、集成测试和系统测试等环节，通过测试验证，确保产品的质量和稳定性。
1.6 产品交付经过测试验证后，将产品交付给客户或用户使用。
产品交付包括产品发布、安装部署和培训等环节，确保产品成功交付给用户并开始正式使用。
2. 设计流程设计流程是指产品设计过程中的方法和步骤，包括用户研究、信息收集、创意生成、原型设计和评估等环节。
设计流程是产品设计的核心，通过设计流程，实现用户需求和产品形态的匹配。
2.1 用户研究在设计流程的开始阶段，进行用户研究，了解用户的需求和使用习惯。
用户研究包括访谈、观察和问卷调查等方式，通过与用户的互动，获取用户真实的需求和反馈。
2.2 信息收集在用户研究的基础上，进行信息收集，包括市场调研、竞品分析和技术研究等工作。
产品设计流程与技巧手册
产品设计流程与技巧手册第1章产品设计概述 (4)1.1 产品设计的基本概念 (5)1.2 产品设计的重要性 (5)1.3 产品设计流程简介 (5)第2章需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 确定调研目标与对象 (5)2.1.2 制定调研计划 (6)2.1.3 收集与分析数据 (6)2.1.4 输出用户需求报告 (6)2.2 市场趋势分析 (6)2.2.1 收集行业数据 (6)2.2.2 分析市场趋势 (6)2.2.3 评估市场潜力 (6)2.2.4 制定市场策略 (6)2.3 竞品分析 (6)2.3.1 确定竞品范围 (6)2.3.2 收集竞品信息 (6)2.3.3 分析竞品优劣势 (6)2.3.4 挖掘竞品创新点 (6)2.4 确定产品定位 (7)2.4.1 综合分析 (7)2.4.2 确定产品核心价值 (7)2.4.3 确定产品功能方向 (7)2.4.4 制定产品策略 (7)第3章概念 (7)3.1 创意思维方法 (7)3.1.1 头脑风暴法 (7)3.1.2 SCAMPER法 (7)3.1.3 故事板法 (8)3.1.4 635法 (8)3.2 概念筛选与评估 (8)3.2.1 评估标准 (8)3.2.2 筛选方法 (8)3.3 原型制作与测试 (8)3.3.1 制作原型 (8)3.3.2 原型测试 (8)3.3.3 评估与改进 (9)3.3.4 迭代开发 (9)第4章产品规划 (9)4.1 功能规划 (9)4.1.2 功能分类 (9)4.1.3 功能优先级 (9)4.1.4 功能拓展性 (9)4.2 界面设计 (9)4.2.1 布局设计 (9)4.2.2 色彩搭配 (9)4.2.3 字体与图标 (10)4.2.4 动效与交互 (10)4.3 交互设计 (10)4.3.1 交互逻辑 (10)4.3.2 反馈机制 (10)4.3.3 易用性原则 (10)4.3.4 个性化设计 (10)4.4 用户体验设计 (10)4.4.1 用户研究 (10)4.4.2 用户场景 (10)4.4.3 用户测试与反馈 (10)4.4.4 持续优化 (10)第5章设计实施 (10)5.1 设计规范与原则 (10)5.1.1 设计规范 (11)5.1.2 设计原则 (11)5.2 设计工具的应用 (11)5.2.1 原型设计工具 (11)5.2.2 图形设计工具 (11)5.2.3 动画设计工具 (11)5.3 色彩、字体与布局 (11)5.3.1 色彩 (11)5.3.2 字体 (11)5.3.3 布局 (12)5.4 设计评审与迭代 (12)5.4.1 设计评审 (12)5.4.2 设计迭代 (12)第6章原型制作 (12)6.1 原型工具选择 (12)6.1.1 Axure RP (12)6.1.2 Sketch (12)6.1.3 Figma (12)6.1.4 Adobe XD (13)6.2 低保真原型制作 (13)6.2.1 使用线框图 (13)6.2.2 保持简洁 (13)6.2.3 适当标注 (13)6.3.1 色彩与字体 (13)6.3.2 图片与图标 (13)6.3.3 交互效果 (13)6.4 原型交互与动画 (13)6.4.1 简单交互 (14)6.4.2 页面过渡动画 (14)6.4.3 交互动画 (14)第7章用户测试 (14)7.1 测试方法与技巧 (14)7.1.1 用户测试类型 (14)7.1.2 测试技巧 (14)7.2 用户招募与筛选 (14)7.2.1 招募渠道 (15)7.2.2 筛选标准 (15)7.3 测试数据收集与分析 (15)7.3.1 数据收集 (15)7.3.2 数据分析 (15)7.4 产品迭代与优化 (15)7.4.1 问题分类 (15)7.4.2 优化策略 (16)第8章工程技术 (16)8.1 前端技术概述 (16)8.1.1 HTML/CSS/JavaScript基础 (16)8.1.2 前端框架与库 (16)8.1.3 响应式布局与移动端适配 (16)8.1.4 前端功能优化 (16)8.2 后端技术概述 (16)8.2.1 服务器端编程语言 (16)8.2.2 数据库技术 (16)8.2.3 服务器架构与部署 (17)8.2.4 安全性与防护 (17)8.3 移动端与跨平台技术 (17)8.3.1 移动端开发技术 (17)8.3.2 跨平台开发技术 (17)8.3.3 移动端功能优化 (17)8.4 技术选型与评估 (17)8.4.1 需求分析 (17)8.4.2 技术调研 (17)8.4.3 成本与风险分析 (17)8.4.4 技术方案制定 (17)第9章项目管理 (17)9.1 项目计划与进度控制 (17)9.1.1 项目目标设定 (18)9.1.3 工作分解结构 (18)9.1.4 项目进度计划 (18)9.1.5 进度控制技巧 (18)9.2 团队协作与沟通 (18)9.2.1 团队构建与角色分配 (18)9.2.2 团队沟通机制 (18)9.2.3 决策与问题解决 (18)9.2.4 团队激励与评价 (18)9.3 风险识别与应对 (18)9.3.1 风险识别 (18)9.3.2 风险评估与分类 (19)9.3.3 风险应对策略 (19)9.3.4 风险监控与调整 (19)9.4 项目总结与反思 (19)9.4.1 项目成果评估 (19)9.4.2 项目过程总结 (19)9.4.3 团队成员成长 (19)9.4.4 改进措施 (19)第10章产品推广与运营 (19)10.1 产品推广策略 (19)10.1.1 确定目标市场 (19)10.1.2 选择合适的推广渠道 (19)10.1.3 制定推广计划和预算 (19)10.1.4 评估推广效果 (19)10.2 运营数据分析 (20)10.2.1 数据收集 (20)10.2.2 数据处理 (20)10.2.3 数据分析 (20)10.2.4 数据应用 (20)10.3 用户反馈与持续优化 (20)10.3.1 收集用户反馈 (20)10.3.2 处理用户反馈 (20)10.3.3 持续优化产品 (20)10.4 品牌建设与市场拓展 (20)10.4.1 品牌建设 (20)10.4.2 市场拓展 (20)10.4.3 合作与联盟 (21)口语第1章产品设计概述1.1 产品设计的基本概念产品设计是一种创造性活动，旨在通过系统的分析和综合思考，以满足用户需求为核心，结合美学、工程技术、市场趋势等多方面因素，形成具有功能性和审美性的产品。
简述面向用户的产品设计流程
简述面向用户的产品设计流程
面向用户的产品设计流程是一种以用户为中心的产品设计方法。
它注重于理解用户需求、解决用户问题以及优化用户体验。
下面简述面向用户的产品设计流程的主要步骤：
1. 用户研究：首先需要深入了解目标用户群体，包括他们的需求、偏好、习惯等。
通过用户调研、访谈、观察等方式收集用户反馈和数据，洞察用户真实需求。
2. 定义用户需求：根据用户研究的结果，将用户需求进行整理和分类，明确产品应该解决的问题或提供的功能。
3. 制定产品策略：在明确用户需求的基础上，制定产品的核心策略，包括目标市场、定位、竞争分析等。
4. 创意发现和分析：通过头脑风暴、创意工坊等方法，产生并收集大量的创意。
然后对这些创意进行评估、筛选和分析，找到最具创新性和可行性的方案。
5. 产品原型和设计：根据筛选出的方案，制作产品的初步原型，形成实体或虚拟的产品设计。
这可以包括界面设计、交互设计、信息架构等。
6. 用户测试和迭代：将产品原型交给用户进行测试，收集用户的反馈和意见。
根据用户测试结果，对产品进行改进和迭代，以达到更好的用户体验。
7. 开发和发布：在产品设计确定后，进入开发阶段，进行程序编码、测试和部署。
最终发布产品并提供相关支持和维护。
8. 持续跟进和改进：产品上线后，需要持续关注用户反馈和市场变化。
根据用户反馈和数据分析，进行产品改进和优化。
总之，面向用户的产品设计流程强调将用户需求放在核心位置，通过不断的研究、测试和改进，以提供用户满意的产品体验。
产品设计流程范文
产品设计流程范文第一步：需求调研和分析在产品设计之前，需要了解市场的需求和趋势。
通过市场调研和用户调研等手段，收集用户的需求和反馈。
同时，还需要分析竞争对手和行业的情况，以了解市场上已有的产品和设计趋势。
第二步：定义产品概念在需求调研和分析的基础上，定义产品的概念。
这包括明确产品的目标用户、产品的核心功能和特点等。
同时，还要确定产品的定位和竞争优势，为后续的设计提供指导。
第三步：原型设计通过制作原型，可以更好地展示产品设计的想法和概念。
原型可以是手绘草图、纸质模型或者数字化的交互原型等，通过展示给用户和利益相关者，收集反馈和建议。
第四步：详细设计在完成原型设计之后，需要进行详细的设计工作，包括产品的外观设计、界面设计、交互设计等。
同时，还需要考虑与其他系统的集成和用户体验等因素。
设计团队需要与开发团队和其他相关人员密切合作，确保设计方案的可行性。
第五步：开发和测试在详细设计完成后，开发团队开始进行产品的开发工作。
这包括编写代码、构建数据库、测试系统等工作。
在整个开发过程中，需要进行反复的测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等。
第六步：产品上线和迭代一旦产品开发完成，并通过测试，就可以发布上线。
然而，产品的生命周期并不止于此，随着市场和用户需求的变化，产品需要不断的迭代和优化。
通过用户反馈、数据分析和市场调研等方式，收集用户需求和改进建议，进行产品的优化和更新。
第七步：市场推广产品设计虽然是一个关键的环节，但产品的成功还需要进行有效的市场推广。
市场推广可以包括线上和线下的推广活动，与渠道商合作、广告宣传等手段。
通过市场推广，可以吸引更多的用户，并提高产品的知名度和市场份额。
产品设计流程是一个循环迭代的过程，不断地通过用户反馈和市场调研改进和优化产品，以满足用户需求和市场竞争的要求。
在每个环节中，需要与不同的利益相关者（如用户、开发团队、销售团队等）密切合作，共同推进产品的设计和开发。
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质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题，共同确定解决方案，并马上进行预设
计及组织实施。然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析，
并写出新产品预研报告，报负责人和分管经理审批。
5.新产品可行性论证：
8．2研究所负责人组织由分管领导、新产品项目组成员、供应处及其他与新产品项目有关人员
对项目组的开发进度情况进行评估。
8．3对于在要求时间内未完成的任务，项目组成员应写出分析报告和补救措施，补救措施应不
影响该项目的总体设计时间，报批后实施。未批准则重新整理报批，直至批准后实施。
8．4在每次进行项目进展评估时，都应对未完成的阶段项目任务重新进行进度检查，并按3.6.3
5．5新产品可行性分析报告
由新产品可行性分析小组写出可行性分析报告。报公司经理评估，以确定该新产品是否进
行设计开发。
6新产品设计任务书：
6．1新产品项目的呈接：
《新产品可行性分析报告》通过评估后，即确定该新产品被列为设计开发项目，由公司下达
正式开发设计任务，由研究所呈接新产品的设计开发任务。
6．2新产品项目设计安排：
d.公司根据客户的需要，研究所项目设计人员进行OEM产品的主要形状和功能设计，以达到
客户需要。
3．2新产品创意的鉴定及审批：
a.公司员工以合理化建议形式提出的新产品创意，由综合办公室负责收集，并召集建议人及
研究所相关设计人员、研究所负责人及销售公司负责人、分管领导，对创意进行鉴定及审批，
以决定新产品创意是否被采纳。
b.技术先进性分析要有正式的分析报告和相关试验数据，并要经分管领导审批。
5．4经济效益分析
财务处人员应进行财务收支预算，并用可能发生的资金流量对技术方案的经济效果进行评价。
主要对如下方面进行分析：
a.开发费用预算；
b.成本费用预算；
c.确定销售价格，并据此预算销售收入；
d.新产品每年给企业创造效益预算。
a.研究所人员根据公司下达的新产品设计任务，自由组合，竞争新产品开发项目，成立项目
组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。
b.对无人竞争的新成品开发项目，由研究所负责人或分管领导指定研究所工作人员组成项目
组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。
c.研究所负责人与项目组组长，编制新产品设计计划书，报分管领导批准后实施。
值，及其市场前景。对于价值较小，市场前景渺茫的创意应予以否定；对于价值较高，市场
前景广阔的创意，应予以采纳。
b.公司总经理对所有的新产品创意具有最终否决权和采纳权。
4．新产品技术难点预评估和预研：
4．1成立预研小组：
被采纳的新产品创意，研究所应组织相关人员组成预研小组，对新产品创意进行预研。
4．2预研的内容：
3．新产品创意
3．1新产品创意的产生：
a.公司全体员工均可根据市场和社会的需要，以合理化建议的形式，提出新产品的设计形状
和主要功能等设计思路。
b.研究所设计人员，随时可提出计划，经分管领导批准后，进行市场调研和市场分析，提出
对市场、对公司有价值的新产品设计思路：包括新产品主要设计形状和主要功能等。
c.公司领导根据市场需要，提出的新产品设计思路等。
b.研究所项目设计人员提出的新产品创意，由研究负责人组织主要项目设计人员、销售公司
负责人及分管领导，对新产品创意进行鉴定及审批。
c.对于公司领导提出的新产品创意，由综合办公室组织研究所相关设计人员、研究所负责人、
销售公司负责人，分管领导对新产品创意进行鉴定及审批。
3．3新产品创意的采纳：
a.所有参加新产品创意鉴定及审批的人员，要综合考虑该创意所能创造的社会价值和经济价
1.目的：为了使公司新产品设计程序化，规范化。
2.适用范围：本程序适用于所有新产品的设计。
新产品设计流程如图：
新产品设计流程图
新产品创意
新产品技术难点预评估和预研
新产品可行性论证
新产品设计任务书
新产品实施计划
新产品进展评估
新产品设计质量过程控制
新产品鉴定
编制：111审核：222批准333
第二页共五页
设计进度表》报批后实施，具体编制格式及内容如附图。
7．2新产品项目组成员应每人1份《新产品设计进度表》，并发供应处1份，按《新产品设计
进度表》的要求进行新产品的设计开发工作。
第四页共五页
8项目进展评估：
8．1新产品项目组成员根据《新产品设计计划书》，《新产品设计进度表》中的要求，阶段性完
成的任务，应在要求完成时间当日进行汇报，要有具体的工作内容及成果。
条进行。
8．5在项目进展评估过程中，发生的阻碍新产品研制的问题，研究所负责人应及时采取措施，
被公司确定实施开发的新产品项目，公司将成立新产品可行性分析小组，小组成员由以下部
门人员组成：创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。新产品可行性分析小
组按以下程序工作：
5．1确定新产品目标：
a.由创意提出人员和/或研究所人员确定新产品的技术指标。
b.由财务处人员确定新产品的经济指标。
c.由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。
项目下达部门和时间等。
d.新产品设计任务书应发至项目组所有成员及供应处相关人员。
e.研究所负责人应组织项目组成员和供应处相关人员，对新产品设计任务书进行讲解，协调
好研究所与供应处的时间关系，使项目顺利进行。
7项目实施计划：
7．1新产品项目组根据《新产品设计任务书》及新产品技术难点问题解决方案，编制《新产品
5．2市场调பைடு நூலகம்：
a.研究所人员及销售公司人员根据市场需求动态，分析市场需求，预测产品的销售。
第三页共五页
b.财务处人员根据市场消费水平，确定销售价格，以达到促进销售占领市场的目的
5．3技术可行性和先进性分析
a.研究所人员应在新产品的技术含量方面，结合公司技术能力，分析采用国内外先进的工艺
技术，以达到设计先进、质量可靠的目的。
6．3新产品设计任务书
a.对于已确定项目组开发的新产品，由研究所负责人编制新产品设计任务书，报公司经理审
批后下达。
b.新产品设计任务书应根据公司下达的新产品设计开发任务时间进行统筹安排。
c.新产品设计任务书应具有以下内容：项目设计目的、项目等级、项目主要设计要求、项目
设计时间、项目进度要求、项目组成员、项目分工、预计项目奖金总额、项目检查和协调及