实测实量制度模板
建筑工程实测实量管理制度
建筑工程实测实量管理制度第一章总则为规范建筑工程实测实量管理工作，提高工程质量，避免工程事故及纠纷的发生，特制定本管理制度。
第二章任务与目标1.任务：贯彻实施国家有关法律法规和有关工程规范标准，严格按照设计要求进行实测实量，确保工程质量。
2.目标：确保实测实量数据真实准确，不变造、不隐瞒，确保工程进度顺利推进，尽最大可能控制工程造价。
第三章组织机构1.建筑工程实测实量管理由项目部负责，项目部设立实测实量管理组织，并配备专业人员负责实测实量工作。
2.实测实量管理组织负责制定实测实量方案，编制实测实量计划，组织实施实测实量工作，并对实测实量数据进行审核和汇总。
3.实测实量管理组织负责对实测实量工作进行监督检查，发现工作中存在的问题及时进行整改，确保工程质量。
第四章实测实量工作流程1.编制实测实量方案：根据设计要求和工程实际情况，编制实测实量方案，明确实测实量的内容、要求和方法。
2.编制实测实量计划：根据实测实量方案，编制实测实量计划，明确实测实量工作的时间节点和责任人。
3.实施实测实量工作：按照实测实量方案和计划，组织实施实测实量工作，确保实测实量数据真实准确。
4.审核和汇总实测实量数据：对实测实量数据进行审核和汇总，确保数据的可靠性和准确性。
第五章实测实量工作要求1.实测实量工作应由具有相应资质的专业人员进行，禁止无资质和无经验人员从事实测实量工作。
2.实测实量结果要真实准确，不得造假，不得隐瞒关键信息，不得篡改数据。
3.实测实量工作应遵守工程规范标准和相关规定，严格按照设计要求和实测实量方案进行操作。
4.实测实量数据应存档备查，保留时间不得少于5年，以备后期需要查阅和核对。
第六章实测实量管理措施1.建立实测实量管理档案，对实测实量工作进行全程记录和跟踪，确保实测实量工作的合规性和有效性。
2.建立实测实量工作考核制度，对实施实测实量工作的质量和效果进行评估，并对工作不到位的人员进行处罚和奖励。
3.建立实测实量问题整改机制，对发现的实测实量问题，及时进行整改，确保工程质量和进度。
实测实量管理制度
制定实施方案：明确实测实 量的范围、标准、流程和责 任人。
培训人员：确保参与实测实 量的人员具备相应的技能和 知识。
配备工具设备：确保使用的 工具和设备符合要求，并保 持其准确性和可靠性。
记录数据：对实测实量的数 据进行准确记录，并建立档 案进行管理。
统计分析：对实测实量的数 据进行统计分析，发现问题 并及时采取措施进行改进。
提高工作效率：实测实量能够提供 准确的数据支持，帮助管理人员更 好地安排施工进度，提高工作效率。
住宅建筑工程 保障性住房工程 商业和办公楼工程 工业厂房工程
Part Three
原则：科学、合理、可操作
依据：国家法律法规、行业 标准、企业实际情况
制定实测实量管理制度的目的和意义 制定实测实量管理制度的原则和要求 制定实测实量管理制度的步骤和方法 制定实测实量管理制度的注意事项
推广应用情况： 实测实量管理制 度在建筑行业中 的应用越来越广 泛，成为质量管 理的有效手段。
未来发展趋势： 随着建筑行业的 不断发展，实测 实量管理制度将 进一步完善和升 级，提高工程质
量水平。
应ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ前景展望： 实测实量管理制 度将在更多领域 得到应用，如房 地产、市政工程 等，为城市建设 和发展提供有力
合格标准：实测实量的结果必须符合国家相关标准和设计要求。
测量工具：确保测量工具的准 确性和可靠性
测量方法：遵循规定的测量方 法和流程
数据记录：及时、准确记录实 测数据
结果分析：对实测数据进行分 析，发现问题并提出改进措施
执行人员：专业测量人员和质检人员 执行频率：定期进行实测实量，一般不超过3个月 监督机制：建立完善的监督机制，对实测实量结果进行抽查和复核 奖惩措施：对执行不力的员工进行惩罚，对表现优秀的员工进行奖励
建筑工程实测实量制度模板
建筑工程实测实量制度模板第一章总则第一条为规范建筑工程实测实量工作，保证工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目中的实测实量工作，包括但不限于各种工程的尺寸、位置、高程等实测实量工作。
第三条建设单位、监理单位、施工单位和相关人员均应遵守本制度的规定，严格执行实测实量工作规程，确保工程实测实量工作的准确性和可靠性。
第二章实测实量工作组织第四条实测实量工作应当由专业人员负责组织和实施，必须经过相关部门的认可与审核。
第五条建筑工程项目需设立专门的实测实量组织，明确实测实量人员的职责和工作流程，保证实测实量工作的协调性和高效性。
第六条实测实量组织应该定期进行技术培训和考核，提升实测实量人员的专业水平和工作能力。
第三章实测实量工作流程第七条实测实量工作应当在建筑工程施工前进行充分的规划和准备工作，制定实测实量方案和工作计划。
第八条实测实量工作应当按照设计图纸和相关技术标准进行，实测实量人员应当具备丰富的实测实量经验和专业知识。
第九条实测实量工作中，应当采用先进的实测设备和工具，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十条实测实量工作完成后，应当及时整理和归档实测实量数据，制作实测实量报告，并经相关部门审核和确认。
第四章实测实量工作质量控制第十一条建筑工程实测实量工作过程中，应当严格执行相关工程质量控制标准和规定，确保实测实量数据的准确性和可靠性。
第十二条实测实量工作中发现的问题和异常应及时报告上级主管部门，并做出相应的处理和解决方案。
第十三条实测实量工作完成后，应当对实测实量数据进行核查和验证，确保数据的真实性和完整性。
第五章实测实量工作安全管理第十四条实测实量工作中，应当严格执行相关安全管理规定和标准，确保实测实量人员的安全和健康。
第十五条实测实量工作场所应当保持整洁和安全，防止发生意外事故和伤害。
第十六条实测实量工作中使用的实测设备和工具应当符合国家标准和规定，经过专业检测和认证。
建筑工程实测实量制度文档
建筑工程实测实量制度文档一、目的和依据为有效控制和管理建筑工程项目实测实量过程，确保工程质量和进度，制定本实测实量制度。
本制度依据相关法规标准以及建筑工程实测实量管理经验制定，并适用于本公司所有建筑工程项目。
二、适用范围本制度适用于本公司所有建筑工程项目中实测实量工作的组织、实施和管理。
三、责任部门1. 项目经理负责整个工程项目的实测实量管理工作；2. 施工单位负责施工现场的实测实量指导和执行；3. 监理单位负责监理工程的实测实量监督和检查；4. 质量部门负责对实测实量数据的统计、分析和评估。
四、实测实量工作流程1. 编制实测实量计划在工程开工前，项目经理按照工程实测实量要求，制定实测实量计划，并报批施工单位和监理单位。
计划包括实测实量的内容、方法、时间和要求等。
2. 安排实测实量人员项目经理根据实测实量计划，安排专业的实测实量人员，并进行培训和技术指导，确保实测实量工作的准确性和及时性。
3. 进行实测实量工作实测实量人员根据实测实量计划，按照相关标准和规范，进行实测实量工作。
包括测量、记录、分析和评估等内容。
4. 数据统计和分析实测实量人员将实测实量数据整理、统计、分析，并形成相关报告。
质量部门进行评估，发现问题及时处理。
5. 做好实测实量记录实测实量人员需及时做好实测实量记录，包括现场勘测、数据记录、测量图纸、实测实量报告等内容，并建立档案。
6. 定期检查和评估质量部门定期对实测实量工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见，并不断完善实测实量工作流程。
五、实测实量管理要求1. 严格遵守相关标准和规范，确保实测实量工作的准确性和可靠性。
2. 建立健全实测实量档案管理制度，确保实测实量数据的完整性和安全性。
3. 加强实测实量人员队伍建设，提高实测实量技术水平和综合素质。
4. 开展实测实量业务培训和考核，不断提升实测实量人员的专业能力和服务质量。
5. 加强实测实量数据的利用和应用，为工程管理和决策提供支持和依据。
工程实测实量制度文件
工程实测实量制度文件一、目的与原则为保证工程项目的施工质量，合理控制成本，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本工程实测实量制度。
本制度遵循公正、公开、透明的原则，确保工程量的准确无误，并作为结算的依据。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的设计、施工、监理及相关管理单位。
包括但不限于土建工程、装修装饰、设备安装等各个阶段的实测实量工作。
三、组织机构项目法人应设立专门的实测实量小组，由专业人员组成，负责日常的测量工作以及数据的整理与存档。
同时，项目监理单位应对测量结果进行复核，确保数据的准确性。
四、操作流程1. 测量前准备：根据施工进度计划，提前确定测量的范围和内容，准备相应的测量工具和设备。
2. 现场测量：按照预定的测量方案进行实地测量，记录详细的测量数据和情况说明。
3. 数据整理：将测量得到的数据进行分类整理，形成初步的实测报告。
4. 数据审核：由项目监理单位对初步实测报告进行审核，确认无误后签字盖章。
5. 结算依据：经过审核确认的实测报告作为工程款项支付的直接依据。
五、责任与义务1. 施工单位应保证提供准确的施工图纸及相关技术资料，配合实测实量工作的开展。
2. 监理单位需认真复核测量数据，确保其准确性和有效性。
3. 实测实量小组应对测量结果负责，确保数据真实可靠，不得有任何弄虚作假的行为。
六、监督检查项目法人应定期或不定期地对实测实量工作进行检查，确保制度的执行到位。
如发现违规行为，应及时纠正并按规定处理。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，须经项目法人同意后修订。
本制度的解释权归项目法人所有。
工程实测实量检验制度
工程实测实量检验制度一、总则为保证工程质量，提高工程施工质量，确保工程安全，制定本检验制度。
二、适用范围本检验制度适用于施工过程中的各项工程实测实量检验。
三、责任部门1.施工单位：负责实施工程实测实量工作，提供检测数据，整理报告并备案。
2.监理单位：负责对工程实测实量工作进行监督检查，对检测数据进行审核和评定。
3.建设单位：负责管理和协调上述两个单位的工作，对工程实测实量结果进行综合评定。
四、工程实测实量内容1.地基基础实测实量：包括地基沉降观测、地基水平变形观测等。
2.结构实测实量：包括混凝土强度检测、结构变形观测等。
3.设备设施实测实量：包括设备设施安装检测、运行参数实测等。
五、检验标准1.地基基础实测实量要符合相关规范要求，如地基沉降量要在规定范围内。
2.结构实测实量要符合设计要求，如混凝土强度要达到设计要求。
3.设备设施实测实量要符合安装要求，如安装位置、安装角度等要符合设计要求。
六、检验方法1.地基基础实测实量：采用传感器、仪器等进行实时监测，实测数据记录并定期上传。
2.结构实测实量：采用无损检测、力学试验等方法进行检测，实测数据记录并定期上传。
3.设备设施实测实量：采用现场检测、运行数据记录等方法进行检测，实测数据记录并定期上传。
七、检验结果处理1.检验合格：相关单位对合格结果进行备案并继续进行施工。
2.检验不合格：相关单位对不合格结果进行整改，重新进行实测实量检验。
3.检验因素无法确定：相关单位对检验结果进行复核并重新进行实测实量检验。
八、检验记录和报告1.相关单位应及时将实测实量检验结果记录在相关文件中，并报送监理单位。
2.监理单位对检验结果进行审核，并出具检验报告，建设单位进行备案。
九、违规处理1.对于不按规定进行工程实测实量检验的单位，将进行相应处理，如责令停工整改等。
2.对于故意隐瞒工程实测实量检验结果的单位，将按规定进行处理，并追究相关责任人员的责任。
十、附则1.本检验制度经相关单位审定后生效，未尽事宜由相关单位补充规定。
(完整版)实测实量管理制度
实测实量管理制度第一条（目的）1、适应市场发展，通过建立工程实体质量实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高集团质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高集团各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
第二条（适用范围）适用于集团所有在建设阶段的项目（自项目基础工程施工至工程竣工验收）。
第三条（取样总则）1、随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。
2、可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3、完整原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不能有遗漏。
4、效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。
第四条（管理体系建立）本管理体系分为三级管理，即：1、项目对施工单位日常实测实量自检合格后的复核检查并评估；2、分公司工程部对项目和施工单位月度检查和复检成果的评价；3、集团公司每季度巡查和基于评价报告的季度检查考评。
第五条（职责）1、施工单位：1.1 对所有施工产品进行100%实测实量检查，并及时记录数据备查；1.2 参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；2、项目单位：2.1 、每日对施工单位实测实量的自检结果随机抽取100%进行复查，并编写项目实测实量数据、整理；项目实测小组每月25 日之前需报公司项目管理部备案的文件：实测实量数据记录表; 测量现场标注、测量数据记录、图纸标注三者对应模式；2.2 、参与包头碧桂园每季度组织的质量安全大检查；3、分公司单位：3.1 、负责对项目上报复测成果抽取50%复测；3.2 、督促施工、项目采取工程质量实测实量自查与复查，及时整改各级部门提出的问题和高风险项目，制定纠正预防措施，及时提供反馈结果；3.3 、协助并参与集团工程部每季度上旬对项目进行的工程质量检查、考核。
实测实量管理制度
实测实量管理制度一、背景实测实量是指通过测量、计量等手段对某种现象、对象或过程进行量化的过程。
在企业管理中，实测实量是一种重要的管理方法，通过对各项数据进行准确的量化测量，可以帮助企业科学分析问题、制定决策、评估绩效、进行控制等。
因此，建立完善的实测实量管理制度对于企业的发展至关重要。
二、实施范围本制度适用于企业各部门和各级管理人员，涉及到企业运营、项目管理、绩效评估、质量控制等方面。
三、基本原则1.科学性原则：实测实量应当依据科学原理进行，确保数据的准确性和可信度。
2.客观性原则：实测实量应当客观公正，避免主观因素的干扰。
3.数据安全原则：对实测实量所得数据应当进行保密，防止数据泄露。
4.数据共享原则：实测实量数据可在符合保密要求的前提下进行合理共享，促进信息共享和协作。
5.数据分析原则：实测实量数据应当经过合理的分析和解释，为管理决策提供依据。
四、实施步骤1.确定测量目标：明确需要测量的对象和指标，确定测量的目的和范围。
2.选择测量方法：根据测量对象的特点和测量的要求，选择合适的测量方法和工具。
3.实施测量：按照规定的时间和频次进行测量，并记录测量数据。
4.数据处理：对测量数据进行整理、分析和处理，得出有意义的结论。
5.制定改进措施：根据数据分析结果，制定相应的改进措施，及时进行调整和改进。
五、实施要求1.充分沟通：在实测实量前，应当充分沟通，明确测量的目标和方法。
2.培训人员：对参与实测实量的人员进行培训，确保其熟悉测量方法和工具。
3.定期评估：对实测实量过程进行定期评估，发现问题及时纠正。
4.持续改进：实施实测实量管理制度是一个持续改进的过程，应当不断完善和提升管理水平。
六、案例分析以某公司项目管理为例，通过实施实测实量管理制度，公司能够准确地测量项目的进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决问题，确保项目按时完成并达到预期目标。
七、总结实测实量管理是现代企业管理中的重要手段之一，可以有效提高管理决策的科学性和准确性，推动企业的可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实测实量制度
实测实量制度
工程部
2月17日
前言
希望经过工程《实测实量制度》, 指导施工以及实测实量, 并经过各项目部质量推手角色客观、实际地把施工现场处于不同施工阶段的质量缺陷、安全隐患及时发现反馈和整改; 同时规范产品质量实测的程序、取样方法、测量操作、数据处理等步骤和要求, 努力提升工程实体产品质量; 同时提升项目部管理水平和便于公司整体管控项目产品质量水平。
本《实测实量制度》适用于所有中联建业集团所属的开发项目。
因各种因素, 难免有部分缺陷, 发现并更改后经批准能够加入本制度。
目录
一、实测实量管理要求
二、实测实量检测工具
三、分部分项工程实测实量使用具体方法、实测数据合格标准
一、管理要求:
1、项目部组织监理及施工方对现场分部分项工程的施工样板进行全面实测实量, 并标注实测实量数据, 确保符合规范要求。
2、项目部组织监理及施工方对现场毛坯样板房及精装样板房
进行全面实测实量, 并标注实测实量数据, 确保符合规范要求。
3、在各分部分项工程施工过程中要求施工单位质量控制人员全程全部进行随施工随实测实量。
项目部、监理进行部分实测实量工作。
项目部和监理对于发现尺寸偏差过大和发生频率比较高的质量问题须进行总结和要求施工单位制定专项的解决方案并报监理及甲方审批执行, 做到及时发现, 及时纠偏。
4、各分部分项工程施工完成验收时要求施工单位全面进行实测实量工作, 项目部、监理单位做好抽查记录。
5、项目部组织监理单位、施工单位一起在分户验收中全面逐栋、逐楼层、逐套、逐房间开展100%的实测实量工作, 并将原始测量数据记录入表, 分类整理后归档提交公司工程部备案一套。
6、由项目部组织的每次实测实量前对检测组成员进行实测实量交底和提出要求, 并做好记录。
7、工程部在项目巡检过程中对各项目现场工程进行部分实测实量, 作为对施工过程中的抽查和管控依据; 同时, 监督各项目部实测实量制度的执行情况。
8、项目部对于现场实测实量的结果要及时知会公司工程部, 以便公司对项目的整体管控。
9、在每周的监理例会上要对本周现场实测实量的内容、进。