交通信号灯工程施工组织设计
城市道路交通信号灯改造工程施工组织设计方案
城市道路交通信号灯改造工程施工组织设计方案一、项目背景城市交通拥堵问题日益突出，为了提高交通流畅性和安全性，本方案旨在进行城市道路交通信号灯改造工程施工组织设计。
通过科学的组织和合理规划，以确保施工进度、减少施工对交通的影响，提高工程质量和施工效益。
二、项目范围本工程的施工范围涵盖了城市道路交通信号灯改造工程所涉及的所有路段，其中主要包括交通信号灯的拆除、更换和安装等工作。
三、施工组织设计方案1. 施工准备（1）组建施工队伍，明确各岗位人员职责，确保有足够的人力资源，并安排专人负责现场指挥。
（2）进行材料准备，确保所需的施工材料供应充足，以避免因材料短缺造成工期延误。
（3）制定详细的施工计划和施工方案，明确施工进程和施工过程中可能出现的风险，并制定相应的应急预案。
2. 施工流程（1）道路交通疏导：在施工前，需要提前做好路段交通疏导工作，确保交通流畅，并设置合理的交通标志和临时交通信号灯。
（2）信号灯拆除：根据施工计划，在交通疏导的基础上，组织专业人员进行信号灯的拆除工作，保证拆除过程的安全和高效。
（3）信号灯更换：在拆除完成后，按照设计方案和技术要求，安装新的信号灯设备，并进行功能测试，确保其正常运行。
（4）交通恢复：在信号灯更换完成后，撤除临时交通标志和临时交通信号灯，恢复正常的交通流程，确保施工不对城市交通产生长久的影响。
3. 施工安全措施（1）设置施工现场警示标志，引导行人和车辆绕行，确保施工现场的安全；（2）施工过程中，必须佩戴合格的安全防护用具，保证作业人员的人身安全；（3）对施工现场进行定期检查和整理，防止施工材料和设备的散落，减少安全隐患；（4）加强对施工现场交通秩序的管理，防止施工现场交通事故的发生。
四、风险及应对措施1. 不可抗力因素导致施工计划延误，应制定应变方案，重新调整施工计划，确保工程进度。
2. 施工过程中可能出现的不安全因素，应设立安全岗位，加强施工现场的管理，保证施工人员的安全。
交通信号灯工程施工组织设计 (一)
交通信号灯工程施工组织设计 (一)随着城市人口的不断增长和车辆数量的不断增加，交通事故也随之增多。
为了更好地管理交通流量和减少交通事故，交通信号灯工程施工组织设计是十分重要的一环。
下面就来详细介绍一下交通信号灯工程施工组织设计的相关内容。
一、施工前的准备工作1.1 确定施工方案。
在施工前，需要结合实际情况制定相应的施工方案，如地形、人员数量、设备、时间、材料、费用等的调度和安排，并在施工现场设立标志牌、围挡等防护措施。
1.2 制定安全措施。
有关部门需要对施工现场进行全面评估和勘察，制定相应的安全措施，包括施工期间车辆的限速、交通流量的管制和指示等，并明确设施安全保卫责任和安全应急措施。
1.3 确定项目进度计划。
根据工程的复杂程度、人员的分工和项目的进度安排，确定施工的进度计划，合理安排施工进度顺序和时间，防止施工进度受阻。
1.4 确定施工队伍。
对施工队伍的数量、技术、素质、装备等进行全面、科学地评估，保证施工质量和进度的要求，制定施工任务分配和人员组织表。
二、施工阶段2.1 组织施工人员。
按照工程的施工进度安排，合理组织施工人员，根据作业场所和特殊情况，选派技术力量较强的人员进行作业，重点安排人员的工作时间和工作量。
2.2 保障设备及物资。
根据施工计划，为工程提供必需材料、设备和工具，保证施工进度。
2.3 加强现场管理。
现场施工安全防范应处于高度警惕状态，随时注意异常情况，保证施工过程中的安全和质量。
2.4 保证施工质量。
在施工过程中应严格按照设计施工要求和标准进行施工，保证施工质量。
三、施工后3.1 安全收尾。
在施工期间，清理现场，撤除标志牌、围挡等安全设施，恢复正常交通管理秩序，保证施工后道路交通的安全和畅通。
3.2 竣工验收。
验收应按照有关规定进行，确保交通设施符合要求和标准，及时进行后续维护和管理。
3.3 工程资料汇总。
在施工结束后，收集相关的档案资料，对施工过程及工程的标准、材料、施工技术进行总结，并归档备案。
交通信号灯工程现场施工组织设计
目录第一章项目简介 ................................................ 错误！未指定书签。
第二章施工组织方案与部署............................... 错误！未指定书签。
第三章施工准备 ................................................ 错误！未指定书签。
第四章工期保证措施 ......................................... 错误！未指定书签。
第五章协调与配合............................................. 错误！未指定书签。
第六章施工程序和主要施工方法........................ 错误！未指定书签。
第七章安全保证措施 ......................................... 错误！未指定书签。
第八章文明施工与环境保护措施........................ 错误！未指定书签。
第九章成品保护和成本控制措施........................ 错误！未指定书签。
第十章工程技术资料管理 .................................. 错误！未指定书签。
第一章项目简介一、工程概况1、本项目为竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土建2、工程地址：北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧河东路、邙山路、启明东路3、业主单位：4、管理单位：5、合同工期总日历天数30天。
二、工程范围：本工程的施工范围为北环辅路（2个路口）、道北六路（2个路口）、嵩山北路（1个路口）、道北五路（2个路口）、涧河东路（2个路口）、邙山路（2个路口）、启明东路（2个路口）的安装信号机柜、信号灯机灯杆，路口做埋管，并敷设电缆。
拆除并恢复人行道板砖及垫层。
交通信号工程施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着城市化进程的加快，交通流量不断增加，交通拥堵和交通事故频发，为提高城市交通运行效率，确保交通安全，本项目拟对XX区域交通信号系统进行升级改造。
本次工程旨在通过优化交通信号控制方案，提高路口通行能力，缓解交通拥堵，降低交通事故发生率。
二、工程目标1. 提高路口通行效率，缩短车辆排队等待时间。
2. 优化交通流分布，降低交通事故发生率。
3. 提升交通信号系统的智能化、信息化水平。
4. 满足城市交通发展的需求，提高城市形象。
三、施工内容1. 交通信号灯更新：更换老旧信号灯，安装新型智能信号灯，提高信号灯的稳定性和可靠性。
2. 交通信号控制系统升级：更新交通信号控制系统，实现信号灯的远程监控和管理，提高信号控制效率。
3. 交通监控设备安装：在关键路口安装高清摄像头，实时监控交通状况，为信号控制提供数据支持。
4. 交通标志、标线更新：对交通标志、标线进行更新，确保标志、标线清晰、醒目，提高交通引导效果。
5. 交通设施维护：对现有交通设施进行维护，确保交通设施完好，保障交通运行安全。
四、施工方案1. 施工准备（1）成立项目组，明确项目目标、任务和责任；（2）制定详细的施工计划，明确施工时间、进度和质量要求；（3）对施工人员进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
2. 施工步骤（1）交通信号灯更新：拆除旧信号灯，安装新信号灯，调试并确保信号灯正常工作；（2）交通信号控制系统升级：更新控制系统软件，调试并确保系统稳定运行；（3）交通监控设备安装：安装高清摄像头，调试并确保设备正常工作；（4）交通标志、标线更新：更新交通标志、标线，确保标志、标线清晰、醒目；（5）交通设施维护：对现有交通设施进行检查、维修，确保设施完好。
3. 施工保障措施（1）施工现场设置警示标志，确保施工安全；（2）合理安排施工时间，尽量减少对交通的影响；（3）加强施工过程的质量控制，确保工程质量；（4）加强施工现场的环保措施，减少施工对环境的影响。
交通信号灯施工组织方案
交通信号灯施工组织方案交通信号灯施工组织方案一、项目概述本项目旨在完成一项交通信号灯施工任务，涵盖道路信号灯、人行道红绿灯和交通摄像头等设备的安装。
项目位于市区繁华地段，涉及道路交叉口、学校、商场等交通繁忙区域。
施工范围包括设备采购、运输、安装、调试及线路布置等。
预计工期为6个月，投资预算为100万元。
二、施工目标本项目旨在提高区域交通效率，保障交通安全，缓解交通拥堵。
通过合理布置交通信号灯及配套设备，确保交通安全、顺畅，提升驾驶员和行人的出行体验。
同时，项目需满足相关法规和规范要求，保证施工质量和安全。
三、施工组织结构为确保项目的顺利进行，我们将组建一个高效、协作的项目团队。
团队成员包括项目经理、工程师、技术员、安全员、质检员等。
各成员职责明确，分工合作，共同推动项目进展。
四、施工进度计划根据项目需求和实际情况，我们制定了详细的施工进度计划。
具体包括：1、需求分析、方案设计（1个月）2、设备采购、运输（1个月）3、交通信号灯安装、调试（2个月）4、交通摄像头布置、调试（1个月）5、人行道红绿灯安装、调试（1个月）6、后期优化、维护（1个月）五、施工安全措施为确保施工安全，我们将采取以下措施：1、严格执行施工现场安全规定，设置安全警示标志。
2、确保设备安装、调试过程的安全操作规程。
3、对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
4、配备安全防护设备，如安全帽、工作服等。
5、设立安全应急预案，应对突发事件。
六、施工质量保障为确保施工质量，我们将采取以下措施：1、遵循相关施工规范和技术标准，保证施工质量。
2、对施工材料进行质量检查，确保符合要求。
3、实行施工过程中的质量监督，发现问题及时解决。
4、定期进行质量检查和评估，确保项目达到预期效果。
七、项目风险管理为应对可能出现的风险和问题，我们将制定风险应对方案：1、市场变化、政策调整等风险因素，及时调整方案。
2、设备采购延迟、安装困难等可能出现的问题，提前制定应对措施。
市区主干道交通信号灯改造工程施工组织设计方案
市区主干道交通信号灯改造工程施工组织设计方案一、项目背景随着城市化进程的加快以及汽车数量的日益增多，市区主干道交通压力不断加大。
交通信号灯作为交通运行的重要管理工具，对于改善交通流量、提高交通效率具有至关重要的作用。
然而，随着时间的推移，部分市区主干道的交通信号灯已经老化破损，严重影响了道路的通行效率和行车安全。
因此，本文将针对市区主干道交通信号灯的改造工程进行施工组织设计，旨在提升道路交通运行的整体效能。
二、工程内容1. 交通信号灯改造范围：本次施工工程将重点改造市区主干道上的交通信号灯，包括路口信号灯和直行信号灯。
根据实际情况，确定改造范围，并进行明确划分。
2. 施工设备和材料准备：根据工程规模和需求，准备所需的施工设备和材料，包括但不限于起重机械、电缆、信号灯配件等。
确保施工过程中所需的设备和材料齐全可靠。
3. 施工路段划分：根据交通流量和交通信号灯改造的逻辑，将市区主干道划分为数个施工路段。
并根据交通信号灯改造的先后顺序，确定每个施工路段的施工时间。
4. 施工方案设计：a. 施工进度计划：根据工程规模和具体施工情况，制定详细的施工进度计划。
确保施工过程中各项工作按时完成，减少对交通的干扰。
b. 施工队伍组织：组织稳定且熟悉工程要求的施工队伍，确保施工过程中的协调性和高效性。
c. 施工流程安排：根据改造范围和施工路段的划分，制定具体的施工流程安排，明确每个施工节点的工作内容和时间节点。
d. 安全措施：根据工程特点和施工环境，制定完善的安全措施，确保施工过程中的安全性。
5. 施工质量控制：a. 施工过程中进行严格的质量控制，确保交通信号灯的改造工程符合规范要求。
b. 对施工过程中出现的问题进行及时的处理和整改，确保施工质量达到预期目标。
6. 施工进度监督：a. 设置专人负责施工进度的监督和跟踪，及时发现施工进度偏差，并提出合理调整措施。
b. 定期召开施工进度会议，全面了解施工进展情况，及时沟通和解决施工中的问题。
某交通配套设施标线标志交通信号灯工程施工组织设计
某交通配套设施标线标志交通信号灯工程施工组织设计一、工程概述交通配套设施标线、标志、交通信号灯工程施工组织设计为确保交通系统的安全顺畅运行，在道路、交叉口等关键区域设置标志、标线和交通信号灯，并进行必要的施工工作。
本文将对该工程的组织设计进行详细阐述。
二、工程范围1.标线工程：道路标线、停车线、路缘线等；2.标志工程：道路标志、警告标志、指示标志等；3.交通信号灯工程：安装和调试交通信号灯。
三、组织设计1.质量目标确保施工质量合格，标线、标志、交通信号灯设置准确、清晰，符合道路交通规范要求。
2.安全目标确保施工过程中的安全，采取必要的安全措施，遵守相关安全规定，保证施工人员和行车人员的生命财产安全。
3.工期目标合理安排施工进度，确保按时完成工程。
4.人员组织（1）项目经理负责整个工程的组织、协调和指导工作；（2）技术负责人负责工程的技术规划、技术指导和质量控制；（3）施工人员：由经验丰富的施工队伍组成，负责具体施工任务。
四、施工工艺与流程1.标线工程（1）清理：清理施工现场，保证施工基底干净整洁。
（2）基准线设置：根据设计要求，确定标线起点和基准线。
（3）施工材料准备：准备好标线施工所需的油漆、刷具等。
（4）涂刷施工：根据设计要求，在基准线上进行标线的涂刷工作。
（5）抹平整理：标线完成后，进行抹平整理，保证标线平整、美观。
2.标志工程（1）标志布置：根据设计要求，在道路合适位置布置标志支架。
（2）标牌安装：将标志板安装牢固在标志支架上。
（3）标志调整：确保标志安装水平、垂直正确。
3.交通信号灯工程（1）灯具安装：根据设计要求，安装信号灯灯具。
（2）线缆敷设：敷设信号灯所需的线缆，确保线缆整齐、固定。
（3）信号灯调试：连接电源，对信号灯进行调试，保证正常工作。
（4）保护措施：将施工现场设置警示标志，保证行车人员的安全。
五、施工措施1.安全措施（1）施工现场设置警示标志，提醒行车人员注意施工。
（2）施工人员必须穿戴安全帽、工作服等个人防护装备。
标志、交通信号灯工程施工组织设计
标志、交通信号灯工程施工组织设计
一、前言
本文旨在探讨标志、交通信号灯工程施工组织设计的具体方法和流程，为工程施工提供指导和帮助。
二、施工设计要点
1.施工方案
(1)施工准备
在施工前，需要对工地进行必要的准备，包括清理现场和确定施工的范围。
(2)施工图纸
施工图纸需要进行详细的标注，包括标志和交通信号灯的位置、类型、尺寸等信息。
(3)设备和材料
施工所需设备和材料要提前准备，确保施工能够按时起步。
2.安全措施
(1)施工现场保护
施工现场应设置警示标志和标识，避免未授权人员进入。
(2)安全设备
施工人员需要佩戴必要的安全设备，包括安全帽、防护鞋等。
(3)交通管制
施工期间需要对交通进行管制，避免发生交通事故。
3.施工流程
(1)设备调试
设备调试需要在施工前进行，确保设备能够正常运作。
(2)施工进度控制
施工过程需要进行进度控制，确保工期能够按时完成。
(3)质量检查
施工质量需要进行定期检查，确保标志、交通信号灯工程符合相关标准和规定。
三、施工注意事项
1.施工人员
施工人员需要具备相应的技能和证书，确保施工质量和安全。
2.天气条件
施工需要选择适宜的天气条件进行，避免在恶劣天气条件下施工。
3.施工安排
施工应根据施工流程和进度进行合理安排，确保工期能够按时完成。
四、
标志、交通信号灯工程施工组织设计是保证工程质量和安全的重要步骤，在施
工前需要制定详细的施工方案，并对施工人员、设备、材料和安全措施进行逐项考虑和安排，确保施工能够按照计划有序进行。
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交通信号灯工程施工组织设计Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-双福园区交通信号灯工程施工组织设计第一章项目简介 (1)第二章施工组织方案与部署 (3)第三章施工准备 (6)第四章工期保证措施 (8)第五章协调与配合 (16)第六章施工程序和主要施工方法 (17)第七章安全保证措施 (21)第八章文明施工与环境保护措施 (24)第九章成品保护和成本控制措施 (26)第十章工程技术资料管理 (28)第一章项目简介一、工程概况1、本项目为：双福园区四个平交路口交通信号控制系统采购安装项目。
2、工程地址：双福建设开发有限公司旁。
3、业主单位：双福建设开发有限公司。
4、合同工期总日历天数 30 天。
二、工程范围：交通信号灯安装、信号灯电缆敷设、信号灯控制系统安装。
三、执行标准国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》（GB14886—2006）；国家标准《道路交通信号灯》第 1 号修改单（GB14887—2003）；部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》（GA/T651—2006）；国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）；国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）；部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）；部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59－99；部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91；部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
四、项目管理目标交通信号灯采购及安装工程项目管理目标交通信号灯采购及安装，计划完成总工期为 30 日，确保达到优良等级，争创精品工程。
杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1‰。
综合验收交付使用起计一年内，非人为因素损坏而出现的产品质量、施工质量等引发的使用问题，实行材料、设备、人工全免费的维修服务与设备更换；综合验收交付使用起计一至三年内，非人为因素损坏而出现的使用故障，实行免人工费的维修服务。
达到成都文明工地施工现场标准。
第二章施工组织方案与部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。
以确保土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
第二节施工组织机构设置一、为确保双福园区交通信号灯采购及安装项目的顺利完成，重庆荣德建筑工程有限公司成立以朱材祥为项目经理，何志刚为工程师的项目经理部，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。
1、项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待、档案管理，宣传报道。
2、施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备交通信号灯安装施工经验。
二、项目经理部实行项目经理负责制，负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。
三、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司 2012年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。
2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、使用技术熟练、纪律严明、经过重大工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
四、施工阶段管理方案1、进场阶段1.1 会同使用单位对施工现场进行认真堪察，合理选择信号灯桩位和线路铺设路线，绘制现场施工图纸，报请业主单位审批。
1.2 按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现场物资管理。
1.3 制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
1.4 组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。
施工人员进场前作相应的安全设施配备和安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好稳定。
2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。
各阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理，决不让不合格产品和施工质量问题流入下道工序。
3、试运行阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。
第三章施工准备第一节技术准备：做好与设计的结合工作1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学习，拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，确定施工中的配合事宜。
第二节生产准备一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料、设备准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料、设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、主要材料准备计划计划用于本工程的主要设备及材料：机动车道灯36套，人行道灯16套，倒计时4套，控制仪一台，机动车道信号灯钢管立柱11米4套，人行灯总成8套，电气箱一个，电缆600米。
四、机械准备计划、1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
2、主要施工机械设备：计划用于本工程的主要机械设备，强力振动电钻2台，手提电钻6台，弯管器2套，台钻1台，砂轮切割机1台，手提砂轮切割机2台，电焊机1台，冲击钻2台，汽车2台，吊车1台。
第四章工程保证措施第一节工期保证措施1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
第二节施工进度的保证措施1、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。
第三节、工程质量保证体系1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工、整改和越级报告的权力，以控制工程质量。
2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作。
3、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组和个人，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
4、定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。
5、实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。
除项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行质量跟踪监控，并严格按照国家质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
第四节工程质量管理组织措施1、工程质量管理分三个层次进行，第一层为公司职能部门。
负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程质量控制来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。