业务可持续性
建立可持续发展的业务模式
建立可持续发展的业务模式在当前全球环境问题日益凸显的背景下，建立可持续发展的业务模式成为企业发展的重要方向。
本文将从不同角度探讨构建可持续发展的业务模式，并提出相关建议。
一、引言可持续发展的概念早在20世纪80年代就提出来，指的是在满足当前需求的同时，不损害后代能满足其需求的能力。
建立可持续发展的业务模式，意味着企业需要关注环境、经济和社会三个方面的平衡。
下面将从资源利用、绿色经济和社会责任三个方面来探讨如何构建可持续发展的业务模式。
二、资源利用1. 节约能源与减少浪费企业应当优化生产流程，采用清洁能源，减少能源的消耗。
通过引入节能设备和技术，能够有效降低能源成本，提供市场竞争力。
同时，减少浪费，避免过度生产和过度消费，从而有效利用资源。
2. 循环经济推动循环经济是构建可持续发展的重要举措。
企业可以采取回收再利用、废物资源化等方式，将废弃物转化为资源。
通过闭环循环，实现资源的最大化利用，减少对自然资源的依赖。
三、绿色经济1. 产品创新绿色产品在可持续发展的业务模式中发挥着重要作用。
企业应当注重产品设计，推出符合环保要求的绿色产品。
例如，研发低碳排放的交通工具、生态友好的建材等，以满足市场需求的同时减少环境负荷。
2. 环境保护投资企业应当加大在环境保护方面的投资，开展环境监测和治理，确保生产过程中不对环境造成污染。
同时，推广环保技术和设备，促进绿色技术的应用。
四、社会责任1. 人本管理企业应当构建人本管理的企业文化，关注员工福利和发展。
提供良好的工作环境和培训机会，激励员工的积极性和创造力。
同时，建立公正的薪酬体系，确保员工的收入和权益。
2. 公益慈善企业应当积极履行社会责任，参与公益慈善事业。
通过捐款、志愿服务等形式，回馈社会，推动社会的可持续发展。
五、结论建立可持续发展的业务模式是企业发展的重要方向。
通过资源的合理利用、推动绿色经济和履行社会责任，企业可以在可持续发展中取得竞争优势。
对于企业来说，可持续发展不仅意味着长期收益的保障，更是对全球环境保护的应有责任。
如何在软件服务行业中建立可持续发展的业务模式
如何在软件服务行业中建立可持续发展的业务模式软件服务行业以其高速发展和巨大潜力吸引了众多企业投身。
然而，很多公司在初期获取了一定的成功后，却难以实现可持续的发展。
如何在软件服务行业中建立可持续发展的业务模式成为了一个关键问题。
本文将探讨一些有效的策略和方法，帮助软件服务公司建立可持续发展的业务模式。
一、市场定位在软件服务行业，市场定位非常重要。
首先，企业需要明确其服务定位，即要明确公司所提供的软件服务类型和所针对的客户群体。
这能够有助于企业更好地了解自己的优势和劣势，确定目标市场和目标客户，从而制定更具针对性的营销和推广策略。
其次，企业还应该沉淀核心竞争力，做到特色鲜明。
软件服务行业竞争激烈，企业需要通过不断创新和研发，提供独特的服务。
只有在服务领域中形成自己的专业优势，才能在激烈的竞争中脱颖而出，建立良好的市场声誉。
二、客户关系管理在软件服务行业中，客户关系至关重要。
企业需要建立并维护良好的客户关系，以提升客户满意度和忠诚度。
首先需要确保服务质量，精益求精，提供稳定、高效的软件服务。
其次，企业需要建立客户反馈渠道，及时收集客户的意见和建议，并积极采纳和改进。
此外，企业还应加强与客户的沟通和互动，关注客户需求变化，提供个性化的解决方案。
三、人才培养和管理人才是软件服务行业成功的核心驱动力。
企业需要制定有效的人才培养计划，为员工提供专业的培训和发展机会，不断提升其技能和素质。
此外，企业还应该建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过合理的薪酬福利、晋升发展机会等手段，留住优秀人才，构建稳定的团队。
四、技术创新和研发软件服务行业的竞争要求企业不断进行技术创新和研发。
企业应该加大科研投入，积极引进先进的技术和方法，提高自身的技术实力。
同时，企业还应与客户建立合作伙伴关系，共同研发符合市场需求的解决方案。
通过不断地技术创新和研发，企业能够提供更有竞争力的产品和服务，稳固自己在市场中的地位。
五、风险管理软件服务行业存在一定的风险，企业需要积极应对并进行有效的风险管理。
增长策略：如何实现业务快速增长与可持续发展
增长策略：如何实现业务快速增长与可持续发展如果你是一个企业家或经理，你可能很关注如何实现业务的快速增长和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业需要有明确的增长策略，并能够灵活地适应市场的变化。
本文将探讨一些实用的增长策略，帮助你实现业务的持续增长。
引言每个企业都希望实现业务的持续增长，但这并不总是一件容易的事情。
很多企业在初期可以取得一定的增长，但随着时间的推移，增长率逐渐下降，甚至停滞不前。
要解决这个问题，企业需要制定明确的增长策略，以保持业务的发展势头。
确定目标市场和客户群体要实现业务的快速增长，首先需要明确企业的目标市场和客户群体。
不同的市场和客户有不同的需求和偏好，因此企业需要精确地了解自己的目标客户，并根据他们的需求来设计产品和服务。
H1: 市场调研：了解市场需求和竞争情况在确定目标市场和客户群体之前，企业需要进行市场调研。
通过市场调研，企业可以了解市场的需求和趋势，同时还可以了解竞争对手的情况。
这些信息对制定增长策略至关重要。
H2: 客户细分：找出最具潜力的客户群体一旦企业了解了市场的需求和竞争情况，就可以开始进行客户细分。
客户细分是将市场细分为几个具有相似需求和购买行为的子市场。
通过客户细分，企业可以确定最具潜力的客户群体，并为他们提供个性化的产品和服务。
H3: 目标定位：明确竞争优势在确定了目标市场和客户群体之后，企业还需要进行目标定位。
目标定位是将企业的产品或服务与竞争对手进行比较，并找出自己的竞争优势。
企业可以通过提供更好的产品质量、更低的价格或更好的客户服务来实现竞争优势。
提供独特的价值要实现业务的快速增长，企业需要提供独特的价值，与竞争对手区分开来。
在竞争激烈的市场上，如果企业的产品或服务与竞争对手没有太大的差异，消费者很可能选择更便宜或更好的替代品。
H1: 创新：提供独特的产品或服务创新是实现业务快速增长的关键。
企业需要不断地创新，提供独特的产品或服务，以满足消费者的不同需求。
业务持续性计划
业务连续性计划业务连续性计划概述业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程，使一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能可以持续，而不造成业务中断或业务流程本质的改变。
业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力，以保证企业业务的连续运转。
为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。
1.高可用性（High availability）。
它是指提供在本地故障情况下，能继续访问应用的能力。
无论这个故障是业务流程、物理设施，还是IT软硬件故障。
2.连续操作（Continuous operations）。
它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。
用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。
3.灾难恢复（Disaster Recovery）。
它是指当灾难破坏生产中心时，在不同的地点恢复数据的能力。
同时，上述三个部分不是相互孤立的，是相互关联，而且有交叉的。
区分业务连续性和灾难恢复是很必要的。
严格地说，灾难恢复是恢复数据的能力，是业务连续性计划的一部分。
让业务连续性计划成为企业变化管理文化的一部分。
在制定企业业务连续性计划之后，不要把这个计划放在一边。
要确保该计划的切实可行，就需要把它变成活动的文档。
如果企业的业务模式发生了变化，或是业务过程进行了重新设计，或是发生突发状况时的重要联系人不再为公司工作，旧的计划就需要及时进行更新。
当有变化时，每个员工都应该问问自己该变化会对业务连续性计划中涉及到自己的部分会产生怎样的影响。
业务连续性计划的重要性现在的社会特别是经济社会对网络的依赖日益加深，传统的备份恢复式安全计划已经无法保证企业业务的连续运行。
业务连续性计划正是因此而生，它根据业务流程而非针对技术进行制订，有助于建立起更具统筹能力的安全管理制度。
据Gartner Group的调查结果显示，如果企业的大型数据中心和信息基础设施停止运行10日以上，超过百分之三十的企业在一个季度内倒闭，而接近90%的企业在一年内倒闭。
业务可持续性计划
业务可持续性计划一、本文概述随着全球化和数字化的发展，业务可持续性变得越来越重要。
本篇文章将为您详细介绍业务可持续性计划，帮助您理解其含义、目的、重要性以及如何制定。
二、业务可持续性的含义业务可持续性是指在长期内，企业能够适应各种风险和挑战，实现持续盈利和增长。
它关注的是企业能否在短期利益和长期利益之间取得平衡，以保障企业的可持续发展。
三、业务可持续性计划的目的和重要性业务可持续性计划的目的是确保企业在面临内部和外部的环境变化时，能够保持并提升其竞争力和盈利能力。
该计划有助于企业识别和管理风险，减少潜在损失，提高应对不确定性的能力。
此外，它还有助于提高企业的社会责任感和公众形象，为企业的长期发展奠定基础。
四、业务可持续性计划的核心要素1、风险评估：识别和分析可能对业务可持续性产生影响的内外部风险，如市场变化、供应链中断、环境问题等。
1、风险评估：识别和分析可能对业务可持续性产生影响的内外部风险，如市场变化、供应链中断、环境问题等。
在当今瞬息万变的商业环境中，各种内外部风险因素都可能对企业的业务可持续性产生影响。
因此，进行全面的风险评估是制定业务可持续性计划的重要步骤。
在风险评估阶段，企业需要深入分析可能影响业务可持续性的内部风险因素，如技术落后、员工流失、资金短缺等。
还需要考虑外部风险因素，如市场变化、供应链中断、环境问题等。
这些风险因素可能对企业的运营和长期发展产生不利影响，因此需要进行系统性的识别和分析。
针对内外部风险因素，企业需要制定相应的应对措施，以减轻其对业务可持续性的影响。
例如，对于市场变化导致的风险，企业可以加强市场调研和预测，及时了解市场需求和趋势，调整产品和服务策略。
对于供应链中断的风险，企业可以建立多元化的供应商体系，确保原材料和零部件的稳定供应。
对于环境问题导致的风险，企业可以采取环保措施，降低能源消耗和排放，以符合环保法规和可持续发展要求。
总之，风险评估是业务可持续性计划的重要组成部分，能够帮助企业全面识别和分析内外部风险因素，制定相应的应对措施，确保企业的长期稳定发展。
最新业务可持续性
业务可持续性业务持续性管理程序1 范围本程序规定了当发生重大信息安全事件或灾难时，为保护公司业务活动免受影响，迅速恢复已中断的业务活动，实现公司业务持续发展而实施的管理活动。
本程序适应于本公司生产运营、商务等主要业务的持续性管理。
2 职责2.1 公司事故应急小组负责公司业务中断恢复的总指挥与总协调。
2.2 行政部负责编制、修订公司业务持续性管理程序，并协调、推进公司业务持续性管理活动。
2.3 业务部门负责对外客户的联络, 负责推进公司业务的发展。
2.4 采购部门负责对供应商采购产品的调配, 确保生产的顺利进行。
2.5 生产部门根据业务部门协调，积极组织生产, 确保生产任务及时完成。
3 程序内容公司业务持续性管理过程规定如下：3.2业务持续性和影响的分析3.2.1 公司在首次安全风险评估后进行业务持续性和影响的分析。
3.2.2 业务持续性和影响的分析由行政部组织，其他各相关部门分别开展以下活动：a) 对本部门的信息安全进行风险评估；b) 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件，如设备故障、火灾等；c) 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失，以及恢复业务所需费用等；d) 编写[业务持续性和影响分析报告]，详见附录A 。
3.2.3 [业务持续性和影响分析报告]应包括以下内容：a) 识别关键业务的管理过程；b) 可能引起公司业务活动中断的主要事件；c) 主要事件对本部门管理的信息系统的影响；d) 信息系统故障或中断对公司业务活动的影响；e) 关于系统恢复或替换的费用考虑。
3.3 编制[业务持续性管理实施计划]由风险评估小组制订组织级《业务持续性管理实施指南》，详见附录 B，并提交公司事故应急小组讨论，经批准后予以执行。
3.3.1 根据组织级《业务持续性管理实施指南》，各相关部门分别编制本部门管理的[业务持续性管理实施计划]，并由事故应急小组批准，以便在这些系统发生中断时实施。
3.3.2 [业务持续性管理实施计划]包括以下方面的内容：a) 计划实施所涉及的部门/人员的职责、权限及接口关系的描述；b) 业务中断的速报程序及要求；c) 业务中断的恢复程序及方法；d) 业务中断的恢复时限要求；e) 保持公司业务运作连续应采取的应急措施与备用措施；3.4 [业务持续性管理实施计划]的实施要求上述重要系统一旦受到重大影响或中断后，有关部门应立即执行[业务持续性管理实施计划]，对系统采取应急措施、进行恢复，确保公司生产经营活动的持续运行。
建立可持续发展的业务模式
建立可持续发展的业务模式在当今全球化的社会背景下，可持续发展已经成为企业发展的重要战略方向。
可持续发展旨在平衡经济、环境和社会三个方面的利益，实现长期稳定的商业运营。
本文将探讨如何建立一个可持续发展的业务模式，以适应不断变化的市场需求。
1. 了解可持续发展的重要性可持续发展是一个综合性的概念，涵盖了环境保护、社会责任和经济效益三个方面。
企业必须认识到，只有通过建立可持续发展的业务模式，才能在长期发展中获得竞争优势。
这种模式不仅能够减少环境压力，提高社会形象，还可以创造更高的经济效益。
2. 选择合适的业务领域在建立可持续发展的业务模式之前，企业需要选择一个合适的业务领域。
可持续发展的业务领域应该与企业的核心竞争力相匹配，并能够满足市场的需求。
例如，以可再生能源为主导的新能源行业，在当今社会中具有巨大的发展潜力，并且符合可持续发展的理念。
3. 设定明确的可持续目标企业在建立可持续发展的业务模式时，需要设定明确的可持续目标。
这些目标应该是可量化和可追踪的，从而能够评估企业在可持续发展方面的进展。
例如，减少二氧化碳排放、提高能源利用效率、降低废物产生等等。
通过设定明确的目标，企业可以更好地管理和监控自己的可持续发展进程。
4. 整合可持续发展的原则和实践企业在建立可持续发展的业务模式时，需要整合可持续发展的原则和实践。
这包括推动绿色采购、减少能源消耗、提高资源利用效率和推广环保产品等。
同时，企业还应积极履行社会责任，推动员工福利和社会公益事业的发展。
通过整合各种可持续发展的原则和实践，企业可以构建一个全面可持续的业务模式。
5. 建立合作伙伴关系在建立可持续发展的业务模式时，企业还需要与各种利益相关者建立合作伙伴关系。
这包括政府、社会组织、供应商和客户等。
通过与各方合作，共同推动可持续发展的目标，企业可以更好地适应市场变化和解决可持续发展中的挑战。
6. 创新和持续改进建立可持续发展的业务模式是一个不断迭代和改进的过程。
财政信息系统业务可持续性建设方案探讨
其次，由于我们的所有服务器 、存储 、网络设备都在同一个机房内，若发生火灾、水灾、地震等 自然 灾害，则将导致整个系统无法运行，甚至导致数据永久丢失。
由于容灾系统牵涉到全省财政系统的统筹考虑，以及网络等诸多外部 因素的考虑，因此， 在本方案中，
我们不对 系统容灾方案进行 阐述，但是要强调容灾方案是系统业务可持续性方案的重要组成部分。在此，
财政信息系统业务可持续性建设方案探讨
张 岸
（ 福建省 财税信息 中心 ，福建 福州 ３ ０ ０ ） ５ ０ ３
摘 要：针对如何保证财政信息系统业务可持续性运行，结合其他行业信息系统可持续性方案的建设经验，阐明了关键
国库集 中支付系统业务可持续性解 决方案， 同时总结 了解决方案的优点和缺点， 为财政信息 系统 业务可持续性 建设提供 参考
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图 １国库集 中支付系统架构示意图
２ 业务可持续解决方案
２１系统“ ． 不停” 解决方案 要解决系统不停机的问题，我们必须先分析一下 目前的环境下，威胁 系统长时间正常运行的主要因素
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首先， 图 １ 从 可以看到，国库集中支付系统是一个浏览器／ 务器架构的应用系统，目前各个 网络层已 月 艮
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漳 州职业技术学院学报
２ １ 年 ０１
中断； 不丢” “ 的意思就是在万一情况下， 即使发生了停机事件， 此时也要确保关键业务数据不丢失； 因此，
我们的解决方法就是围绕这七个字的宗 旨，对系统在各方面所存在 的不足和风险进行评估，并相应找出合
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2数据不丢解决方案系统不伊懈决方案无论是通过镜像卷或是磁盘阵列复制方式都存在着一个问题由于镜像或复制万方数据38漳州职业技术学院学报2011年是在系统层或物理层实现的它可以保证两份数据完全一致但是由于它与应用无关一些非应用合法的操作如病毒等对数据文件的写操作也被镜像或复制这就意味着物理错误也将被复制最终的结果就是两份数据文件都被破坏了从而导致数据部分或安全丢失
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业务持续性管理程序
1 围
本程序规定了当发生重大信息安全事件或灾难时，为保护公司业务活动免受影响，迅速恢复已中断的业务活动，实现公司业务持续发展而实施的管理活动。
本程序适应于本公司生产运营、商务等主要业务的持续性管理。
2 职责
2.1 公司事故应急小组负责公司业务中断恢复的总指挥与总协调。
2.2 行政部负责编制、修订公司业务持续性管理程序，并协调、推进公司业务持续性管理活动。
2.3 业务部门负责对外客户的联络, 负责推进公司业务的发展。
2.4 采购部门负责对供应商采购产品的调配, 确保生产的顺利进行。
2.5 生产部门根据业务部门协调，积极组织生产, 确保生产任务及时完成。
3 程序容
公司业务持续性管理过程规定如下：
3.2业务持续性和影响的分析
3.2.1 公司在首次安全风险评估后进行业务持续性和影响的分析。
3.2.2 业务持续性和影响的分析由行政部组织，其他各相关部门分别开展以下活动：
a) 对本部门的信息安全进行风险评估；
b) 识别出对本部门业务持续性造成严重影响的主要事件，如设备故障、火灾等；
c) 分析这些事件一旦发生对公司业务活动造成的影响和损失，以及恢复业务所需费
用等；
d) 编写[业务持续性和影响分析报告]，详见附录A 。
3.2.3 [业务持续性和影响分析报告]应包括以下容：
a) 识别关键业务的管理过程；
b) 可能引起公司业务活动中断的主要事件；
c) 主要事件对本部门管理的信息系统的影响；
d) 信息系统故障或中断对公司业务活动的影响；
e) 关于系统恢复或替换的费用考虑。
3.3 编制[业务持续性管理实施计划]
由风险评估小组制订组织级《业务持续性管理实施指南》，详见附录B，并提交公司事故应急小组讨论，经批准后予以执行。
3.3.1 根据组织级《业务持续性管理实施指南》，各相关部门分别编制本部门管理的[业务持续性管理实施计划]，并由事故应急小组批准，以便在这些系统发生中断时实施。
3.3.2 [业务持续性管理实施计划]包括以下方面的容：
a) 计划实施所涉及的部门/人员的职责、权限及接口关系的描述；
b) 业务中断的速报程序及要求；
c) 业务中断的恢复程序及方法；
d) 业务中断的恢复时限要求；
e) 保持公司业务运作连续应采取的应急措施与备用措施；
3.4 [业务持续性管理实施计划]的实施要求
上述重要系统一旦受到重大影响或中断后，有关部门应立即执行[业务持续性管理实施计划]，对系统采取应急措施、进行恢复，确保公司生产经营活动的持续运行。
同时，应做好事故处理记录，记录容应包括：
a) 对系统中断原因的调查分析；
b) 系统中断造成损失的统计；
c) 采取的纠正措施；
d) 应吸取经验教训及预防措施等。
3.5 业务持续性计划的测试与评审
3.5.1 每年下半年由运管部组织有关部门对[业务持续性管理实施计划]进行测试，以判断计划的可行性和有效性。
测试可采用以下方法进行：
a) 对已发生过的业务中断及恢复措施实例进行讨论；
b) 组织有关部门进行业务中断及恢复的模拟演练；
c) 采用技术手段对系统运行及中断恢复的相关参数进行测量；
d)由供应商提供测试服务，确保所提供的外部服务和产品符合合同要求；
e) 测试完成后填写[业务持续性管理计划评测报告]。
附录A
（资料性目录）
业务持续性和影响分析报告
1 目的
为防止公司生产、经营、管理活动在出现重大事故/危机或灾难的情况下受到影响或中止，实现业务可持续发展，对信息系统在出现故障、灾难情况下,对本公司的业务影响做出分析。
2 故障/灾难风险种类分析
影响业务可持续性的风险主要有：
a) 地震（非建筑物毁灭）、水灾、火灾、台风、雷击等环境故障造成信息系统中断甚至毁灭；
b) 电源故障造成设备断电以至生产中止；
c) 主要原材料供应商遭遇事故, 而无法及时供应原材料；
d) 生产设备故障, 造成生产进度无法及时完成。
3 故障/灾难对公司业务的影响
大的进行业务连续性恢复分析策划。
4信息系统故障/灾难防和恢复分析
表2. 信息系统故障/灾难防和恢复分析表
上述灾难恢复能力根据业务要求确定，为第1级-基本支持级。
5 分析总结
根据上述信息系统故障/灾难防和恢复分析，对火灾引起的信息系统中断按《业务连续性管理实
施计划》进行恢复。
（资料性附录）
业务持续性管理实施指南
为了减少重大故障与突如其来的灾害给公司正常工作带来的影响，将其带来的损失最小化，。