如何去管理车间工人
车间一线工人的管理制度
第一章总则第一条为加强车间一线工人的管理，提高生产效率，确保生产安全，维护企业利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间一线工人。
第三条本制度旨在规范车间一线工人的行为，提高其工作积极性，确保生产任务顺利完成。
第二章组织架构第四条车间一线工人管理由车间主任负责，下设生产组长、安全员、设备管理员等岗位。
第五条车间主任负责制定车间一线工人管理制度，组织实施并监督执行。
第六条生产组长负责组织生产，协调生产进度，确保生产任务按时完成。
第七条安全员负责监督车间一线工人的安全操作，发现安全隐患及时上报并整改。
第八条设备管理员负责车间设备的维护与管理，确保设备正常运行。
第三章工作制度第九条工作时间与休息1. 车间一线工人实行八小时工作制，具体工作时间根据生产需求进行调整。
2. 休息时间按照国家规定执行，确保工人休息充分。
第十条工作纪律1. 工人必须按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 工人应遵守劳动纪律，不得在工作时间内从事与生产无关的活动。
3. 工人应保持工作场所的整洁，不得随意丢弃垃圾。
第十一条生产任务1. 工人应按照生产计划完成生产任务，确保产品质量。
2. 工人应积极配合生产组长的工作，提高生产效率。
第十二条安全生产1. 工人必须严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 工人应积极参加安全培训，提高安全意识。
3. 工人发现安全隐患，应及时上报并采取措施排除。
第四章考核与奖惩第十三条考核1. 车间一线工人的考核内容包括工作态度、生产任务完成情况、安全生产等方面。
2. 考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第十四条奖惩1. 对表现优秀的工人给予表彰和奖励，包括奖金、晋升等。
2. 对违反制度、影响生产的工人，给予警告、罚款、降职等处分。
第五章附则第十五条本制度由车间主任负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行调整。
如何管理车间工人
如何管理车间工人车间工人是制造业中不可或缺的一部分，他们直接参与到产品的生产和加工过程中。
有效地管理车间工人对于提高生产效率、优化工作流程以及保证产品质量至关重要。
下面将介绍如何管理车间工人的几个关键方面。
1. 建立明确的工作岗位职责和工作流程：为了确保车间工人能够清楚地了解自己的工作职责和任务，以及工作流程和标准操作程序，管理者应该制定并明确工作岗位职责和工作流程。
这可以通过编写详细的工作说明书、流程图和操作手册来实现。
工作说明书应包括工作职责、工作内容、工作标准、工作流程和工作时间等方面的详细描述，以便车间工人能够准确地理解和执行。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是有效管理车间工人的关键。
管理者应该与车间工人保持密切的沟通，及时了解他们的工作进展、困难和需求。
可以通过定期召开车间会议、个别面谈和工作交流等方式进行沟通。
同时，管理者应该倾听车间工人的意见和建议，并及时给予反馈和支持。
3. 提供必要的培训和技能提升机会：为了提高车间工人的工作技能和素质，管理者应该提供必要的培训和技能提升机会。
可以组织内部培训、外部培训或邀请专业人士进行技能培训。
培训内容可以包括产品知识、工艺技能、安全操作、质量控制等方面。
通过提供培训和技能提升机会，可以提高车间工人的工作能力和满意度，同时也有助于提升整个车间的生产效率和产品质量。
4. 建立激励机制：激励机制是激发车间工人积极性和创造力的重要手段。
管理者可以根据工作表现和贡献程度，制定合理的激励政策。
激励方式可以包括薪资奖励、绩效评估、晋升机会、荣誉表彰等。
同时，管理者还可以通过建立良好的工作环境和团队氛围，增强车间工人的归属感和团队凝聚力。
5. 加强安全管理和质量控制：安全管理和质量控制是车间工作的重要内容，也是管理者的责任。
管理者应该制定并执行严格的安全操作规程和质量控制标准，确保车间工人的安全和产品的质量。
可以通过定期进行安全培训、设立安全奖励机制、建立质量检查制度等方式来加强安全管理和质量控制。
车间员工管理规章制度
车间员工管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间员工的行为，提高工作效率，维护车间生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内所有员工。
第三条车间员工应遵守公司的各项规定和安排，严格遵守本规章制度。
第四条车间主管有权对不遵守本规章制度的员工进行批评、教育、处罚等处理。
第五条车间员工需互相尊重，团结协作，共同保持车间的良好工作氛围。
第二章工作时间与考勤第六条车间的工作时间为每日8小时，按照公司制定的排班制度进行排班。
第七条车间员工必须按照规定时间到达车间上班，不得迟到早退。
第八条员工上班需要进行考勤，迟到早退需要申请，缺勤需要请假，否则将被扣除工资。
第九条如果员工需要加班，需提前向车间主管申请，待批准后方可加班。
第三章行为规范第十条车间员工应尊重车间主管和其他同事，不得进行任何形式的人身攻击或侮辱。
第十一条员工需保持车间内的公共环境整洁有序，严禁乱扔垃圾，保持工作台面的清洁。
第十二条员工禁止在车间内吸烟，不得携带易燃、易爆等危险品进入车间。
第十三条员工不得私自擅离工作岗位，必须在车间主管的指导下进行工作。
第十四条员工对于生产过程中出现的问题应积极协助解决，不得推卸责任或敷衍了事。
第四章福利待遇第十五条车间员工享受国家规定的各项福利待遇，包括工资、社保、年假等。
第十六条公司会定期组织员工培训和技能提升，提供晋升机会和加薪机会。
第十七条车间员工享受工龄工资，根据工作年限和绩效进行相应的加薪。
第五章违纪处分第十八条如果员工违反本规章制度，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、记过或辞退等处分。
第十九条对于违纪行为，应当及时进行记录和通知相关部门，确保有关违纪事实的记录真实可靠。
第二十条严重违反本规章制度的员工，将不得再次录用，妨碍其在本公司及其他公司的就业机会。
第六章附则第二十一条对于未尽事宜，由公司进行补充和解释。
第二十二条本规章制度于颁布之日起执行。
以上是车间员工管理规章制度的内容，希望能够对车间员工的行为规范有所帮助，维护良好的工作秩序和员工关系，实现车间的高效运作。
如何管理车间工人
如何管理车间工人引言概述：车间工人管理是企业管理中的重要一环，良好的车间工人管理可以提高工作效率、减少生产成本、增强企业竞争力。
本文将从五个方面介绍如何管理车间工人，包括明确目标、建立良好的沟通机制、培养团队合作精神、提供适当的培训和关注员工福利。
一、明确目标1.1 设定明确的工作目标车间工人管理的第一步是为工人设定明确的工作目标。
明确的工作目标可以匡助工人明确自己的任务和职责，提高工作效率。
管理者应与工人共同制定目标，并确保目标具体、可衡量和可实现。
1.2 制定绩效评估体系建立科学合理的绩效评估体系是管理车间工人的重要手段。
通过绩效评估，可以客观地评估工人的工作表现，发现问题并及时进行改进。
管理者应根据工作目标制定相应的绩效指标，并定期进行评估和反馈。
1.3 提供激励机制激励机制是激发工人积极性和创造力的重要手段。
管理者可以通过奖励制度、晋升机会、培训机会等方式提供激励，使工人感受到自己的价值和成长空间，从而更加投入工作。
二、建立良好的沟通机制2.1 建立双向沟通渠道良好的沟通是车间工人管理的基础。
管理者应建立双向沟通渠道，与工人保持良好的沟通，及时了解工人的意见、需求和问题，并赋予积极的反馈和解决方案。
2.2 定期召开工作会议定期召开工作会议是加强车间工人沟通的有效方式。
会议上可以交流工作发展、解决问题、分享经验，增强团队凝结力和归属感。
管理者应确保会议的有效性和高效性，充分发挥会议的作用。
2.3 建立员工反馈机制建立员工反馈机制可以匡助管理者了解工人的需求和问题，并及时进行改进。
管理者可以通过定期的反馈调查、面谈等方式采集工人的意见和建议，积极回应工人的关切，提高工作环境和工作条件。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化团队文化是培养团队合作精神的重要手段。
管理者应树立团队意识，强调团队的重要性，并通过团队建设活动、团队奖励等方式培养团队合作精神。
3.2 分工明确、协作高效在日常工作中，管理者应根据工人的能力和特长合理分工，确保工作任务的顺利完成。
如何管理车间工人
如何管理车间工人在车间管理中，科学合理地管理工人是提高生产效率和工作质量的关键。
以下是一些管理车间工人的方法和技巧，匡助您更好地管理车间工人。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理车间工人的基础。
与工人保持频繁的沟通，了解他们的工作情况、需求和问题。
可以通过定期开会、工作报告、一对一谈话等方式与工人进行沟通。
同时，要鼓励工人提出意见和建议，并及时回应和解决他们的问题。
2. 设定明确的工作目标和标准为工人设定明确的工作目标和标准，让他们清晰知道自己的工作职责和要求。
这样可以匡助工人更好地理解工作重点和优先级，并提高工作效率和质量。
同时，要确保目标和标准是合理可行的，避免给工人过高或者过低的压力。
3. 提供必要的培训和技能提升机会为工人提供必要的培训和技能提升机会，匡助他们不断提高自己的技能和知识水平。
这不仅可以提高工人的工作能力和自信心，还可以增加他们对工作的投入和积极性。
可以通过内部培训、外部培训、岗位轮换等方式提供培训机会。
4. 建立激励机制建立激励机制是管理车间工人的重要手段之一。
可以通过薪酬激励、奖惩制度、晋升机会等方式激励工人。
同时，要根据工人的实际表现和贡献赋予公正的评价和奖励，让工人感受到自己的价值和成就。
5. 关注工作环境和工作条件良好的工作环境和工作条件对于工人的工作积极性和工作效率有着重要影响。
要确保车间的安全、整洁和舒适，提供良好的工作设施和工具。
同时，要关注工人的工作负荷和工作时间，合理安排工作任务和歇息时间，避免过度劳苦。
6. 建立团队合作和共享精神在车间管理中，建立团队合作和共享精神是非常重要的。
要鼓励工人之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
可以通过团队建设活动、团队奖励等方式增强团队凝结力和合作意识。
同时，要鼓励工人分享工作经验和技巧，促进知识共享和学习。
7. 建立良好的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化对于工人的工作积极性和工作满意度有着重要影响。
要营造积极向上的工作氛围，鼓励工人相互尊重、相互理解和相互支持。
如何管理车间工人
如何管理车间工人车间是一个重要的生产环节，对于工人的管理至关重要。
下面将介绍如何管理车间工人，以提高生产效率和员工满意度。
1. 建立明确的工作职责和目标：- 确定每个工人的具体工作职责和责任范围，使其清楚自己的工作内容和目标。
- 设定明确的工作目标和绩效指标，激励工人努力工作并提高工作质量。
2. 提供必要的培训和技能提升：- 为新员工提供全面的入职培训，包括车间的工作流程、安全操作规范和质量要求等。
- 定期组织培训课程，提升工人的技能和知识水平，使其适应工作变化和技术进步。
3. 建立良好的沟通机制：- 定期召开车间会议，与工人共享公司的发展目标和车间的工作计划，听取工人的意见和建议。
- 建立畅通的沟通渠道，鼓励工人提出问题和困难，及时解决工作中的难题。
4. 设立奖惩机制：- 建立公平的奖惩制度，根据工人的工作表现给予相应的奖励和激励，如薪资调整、岗位晋升等。
- 对于工作不达标的情况，及时进行纠正和指导，并采取适当的惩罚措施，以确保工作质量和效率。
5. 关注员工福利和工作环境：- 提供良好的工作环境和设施，确保工人的安全和健康。
- 关注员工的生活福利，如提供员工食堂、员工宿舍等，提高员工的生活质量。
6. 建立团队合作和激励机制：- 鼓励工人之间的合作和团队精神，促进信息共享和协作。
- 设立团队激励机制，根据团队的绩效给予相应的奖励，增强团队凝聚力和工作积极性。
7. 定期进行绩效评估和反馈：- 建立定期的绩效评估机制，对工人的工作表现进行评估和反馈。
- 根据评估结果，制定个人发展计划和培训需求，帮助工人提升自己的能力和技能。
8. 鼓励员工参与决策和持续改进：- 鼓励员工参与车间的决策和持续改进活动，如提出改进意见、参与问题解决等。
- 建立改进机制，及时采纳和实施员工的建议，不断提高工作效率和质量。
通过以上的管理措施，可以有效提高车间工人的工作效率和员工满意度，实现车间管理的良好运转。
如何管理车间工人
如何管理车间工人车间工人管理是企业管理中的重要环节之一，良好的管理可以提高工人工作效率和生产质量，进而推动企业的发展。
下面将介绍如何管理车间工人的一些常用方法和技巧。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是有效管理的基础。
车间主管应与工人保持密切的沟通，了解他们的需求、意见和困难，并及时给予反馈和指导。
定期组织工人会议，让工人参与决策，共同制定工作目标和计划。
2. 设定明确的工作目标和责任为车间工人设定明确的工作目标和责任，让他们清楚自己的工作职责和目标，激发他们的工作积极性和责任感。
同时，要给予工人适当的权力和自主决策的空间，让他们能够主动解决问题和改进工作流程。
3. 提供必要的培训和技能提升机会不断提升工人的技能水平是管理车间工人的重要任务之一。
车间主管应定期评估工人的技能需求，为他们提供相关的培训和学习机会，提高他们的专业素质和工作能力。
同时，要鼓励工人参加行业内的技能竞赛和培训课程，激发他们的学习兴趣和进取心。
4. 建立公平公正的激励机制激励是管理车间工人的重要手段之一。
要建立公平公正的激励机制，根据工人的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
同时，要及时给予工人正面的反馈和肯定，激励他们的工作动力和创造力。
5. 关注工人的安全和福利车间主管要关注工人的安全和福利问题，确保工作环境安全、卫生，并提供必要的劳动保护设施。
定期组织安全培训和演习，增强工人的安全意识和应急能力。
此外，还要关注工人的生活福利，提供合理的工资福利待遇和员工关怀措施，增强工人的归属感和忠诚度。
6. 建立团队合作和文化氛围车间主管要鼓励工人之间的团队合作和互助精神，建立积极向上的工作氛围。
定期组织团队建设活动和员工交流会，增强团队凝聚力和协作能力。
同时，要树立正确的工作态度和价值观，引导工人形成良好的工作习惯和职业道德。
7. 建立有效的绩效考核体系建立有效的绩效考核体系是管理车间工人的重要手段之一。
要根据工人的工作目标和职责制定明确的绩效指标，并定期进行绩效评估和反馈。
车间主任对工人的管理制度
车间主任对工人的管理制度第一章总则第一条为了规范车间工人的行为，提高车间生产效率，确保车间安全生产，维护车间正常秩序，根据公司管理规定和实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间所有工人，具体包括生产工人、技术工人、辅助工人等。
第三条车间主任是工人的直接管理者，负责车间生产组织、指挥和监督。
第四条车间主任对工人有权进行指导、检查、批评和奖励，维护车间的正常生产秩序。
第五条工人有义务遵守本管理制度，服从车间主任的管理和安排，认真完成所分配的工作任务。
第六条工人有权要求车间主任保障其合法的劳动权益，提供必要的工作条件和保障。
第七条工人在工作中，应当严格遵守安全操作规程，严禁违反安全生产规定，确保车间的安全生产。
第八条工人应当保守公司的商业秘密和技术资料，不得泄露公司机密。
第二章工作考勤第九条工人应当按照公司的规定进行正常的工作考勤，不得擅自迟到、早退或不到岗。
第十条工人应当遵守上下班时间，不得违反规定的加班或早退。
第十一条工人在工作期间不得私自离开工作岗位。
第十二条工人应当如实填写考勤记录，并接受监督，不得随意篡改或伪造考勤记录。
第十三条工人如果因病或其他特殊原因不能按时上班，应当事先向车间主任请假。
未经批准擅自请假的，将会受到相应的处罚。
第三章工作纪律第十四条工人在工作中应当认真、细心、负责任，不得偷懒、玩忽职守或敷衍工作。
第十五条工人应当保护车间的公共设施和工作用具，不得私自挪用、损坏或浪费公共财物。
第十六条工人应当着装整齐，保持工作环境整洁，不得在车间内吸烟、喧哗或交谈。
第十七条工人应当严格遵守生产工艺流程和操作规程，不得违反安全生产规定，确保生产安全。
第十八条工人在生产作业中应当严格遵守质量管理要求，确保产品质量可靠。
第四章工作奖惩第十九条车间主任有权对工人进行奖励和惩罚。
第二十条车间主任可以根据工人的工作表现，给予表扬、奖励或提拔。
第二十一条对于工作中失误、违纪或违反规定的工人，车间主任有权进行批评、严重警告、罚款或停职处理。
车间员工管理规定
车间员工管理规定一、考勤纪律1. 所有员工须严格遵守工作时间规定，按时上下班。
2. 迟到者将根据迟到时间扣除相应工资，并记录迟到次数。
3. 旷工者将按旷工天数扣除相应工资，并记录旷工次数。
二、工作责任1. 所有员工应认真履行自己的工作职责，不得懈怠、偷懒或敷衍工作。
2. 任何形式的乱丢乱放、私自带出厂内物品等均严格禁止，一经发现，将严肃处理。
三、团队合作1. 所有员工应积极配合团队合作，共同完成各项工作任务。
2. 禁止在工作中产生任何形式的争吵、争执或不良情绪。
3. 具备高效沟通、协调解决问题的能力，保持良好的工作氛围。
四、安全生产1. 所有员工必须参加安全教育培训，熟悉相关安全操作规程。
2. 严禁在生产过程中无故违反安全规定，如乱扔废弃物、无证擅自操作设备等。
3. 发现安全隐患应立即上报，确保车间安全稳定运行。
五、遵守纪律1. 严禁擅自离岗、外出或私自停工等行为，违者将受到相应处罚。
2. 服从上级领导的指挥和安排，不得擅自更改工作计划或安排。
六、保密工作1. 所有员工应严守保密制度，不得泄漏公司商业机密和个人隐私。
2. 未经上级授权，不得私自使用或传递公司的专利、技术和机密文件。
七、纪律处分1. 对于不遵守管理规定、工作不力等违纪行为，将根据轻重情节进行相应的纪律处分。
2. 多次违纪、严重违纪者，将采取严厉措施，包括警告、罚款、降级或解雇等处理。
须知：本规定为车间员工专用，旨在规范管理和维护工作秩序，所有员工应认真阅读并遵守。
一切未尽事宜，按照公司相关规定执行。
司空见惯的道德行为和职业道德要求是作为公司员工应该遵从到底的，任何形式的诽谤、伤人的行为以及暴力行为都是不能够容许的，不能够任意窥探别人隐私、损坏公司财产设备和器材、泄露公司制度以及商业秘密。
企事业单位全部起码法律规定人员满员的百分之十要占职员中的管理层人员，其余占百分之九十的职员除了要对工作负责以外尚要在每个星期都有三次猛烈的感觉忠诚却决力是满怀道德义务素质，分属一项很重要友好社会责任，而愈是心愿触觉忠诚却决力越是民族历史发展越快。
车间工人管理规章制度
车间工人管理规章制度一、总则车间工人管理规章制度是为了规范车间工人的行为准则，促进车间内秩序良好，保障生产安全，提高工作效率，确保企业的正常运行。
本规章制度适用于所有在车间工作的工人，包括正式员工、临时工及合同工。
二、工作时间和出勤1. 工作时间：车间工人每天工作时间为8小时，根据工作需要可适当调整工作时间。
2. 出勤规定：工人必须按照排班计划准时上班，不得迟到早退。
如需请假，应提前向上级主管提出申请并经批准。
未经批准擅自请假的，将按照公司相关规定进行处罚。
三、行为准则1. 工作服装：工人须按照公司要求穿戴工作服，服装整洁干净，不可穿戴拖鞋、短裤等不符合要求的服饰。
2. 个人卫生：工人应保持个人卫生，注意洗手，保持整洁，遵守环境卫生要求。
3. 禁止吸烟：车间内禁止吸烟，违反者将视情节轻重予以处罚。
4. 机器设备使用：工人在使用机器设备时应遵守使用规定，严禁擅自调整设备参数，如发现设备故障应及时上报维修。
5. 安全操作：工人在操作设备时应遵守相关安全操作规定，严禁违章操作，确保自身安全和设备安全。
6. 保密工作：工人在工作中接触到的公司机密信息和客户信息应严格保密，不得泄露给任何人，否则将承担相应法律责任。
四、纪律处罚1. 轻微违纪：对轻微违纪行为可采取口头警告、批评教育等处理方式。
2. 中等违纪：对中等违纪行为可采取书面警告、罚款等处理方式。
3. 严重违纪：对严重违纪行为可采取停职、降薪、辞退等处理方式，根据情况予以处理。
五、奖励制度为激励车间工人的积极性和提高工作效率，公司设立了一系列奖励制度，包括个人奖励和集体奖励，奖励内容和方式将另行制定。
六、违纪申诉对于对纪律处罚有异议的工人，可在规定的时间内提出申诉，由公司指定相关人员进行调查和处理，保障工人的合法权益。
七、附则1. 本规章制度经工会和企业协商通过，并向工人宣传，适用于全体车间工人。
2. 对于不服从管理、多次违规的工人，公司保留开除的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何去管理车间工人
目前，有越来越多的企业在车间工人制度这方面存在问题，车间工人是公司的第一线，他们的管理决定公司产品的质量。
一.基层管理
要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素：
1、能力强，有威信。
2、品德好，乐助人。
3、能吃苦，做榜样。
4、有铁杆（骨干），能呼应。
5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：
1)、关心部下。
缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
2)、办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
3)、目标明确。
目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。
作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。
工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。
作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
新员工与老同事由于生长的环境和时代不同，在某些方面相互不理解是正常的。
而且，每个人的性格脾气都不会完全一样。
因此，即使你的适应能力很强，也要注意跟老同事的沟通，以避免无谓的摩擦和误会。
归纳起来，让人头疼的老同事一般有以下几类：欺生型症状：这类人有一个习惯：凡是新来的人都要排挤或役使一下，以显示自己在这个地盘上的重要地位。
他们不是对你一个人，而是带“新”字头的一类人。
对症下药:对待这类人，要学习黄牛的坚忍执著。
这些人喜欢支使新人做这个做那个，其实也没什么恶意。
只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价，你不妨去做一下，可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。
如果他说的话可行，就去试一试；如果毫无道理，也不必和他斤斤计较，只管按照自己的思路去做。
工作成绩是谁也抹杀不掉的。
当你逐渐融入这个大环境时，这类人就会转移目标。
性格怪异型症状：他们
并不是专门与新来者作对，只是在性格、行为上与常人有些不同，或许缺乏热情，或许不善交流，或许爱发脾气，但本身并无恶意。
对症下药:对待这类人，要学习猴子的机智应变。
对待这样的老同事，首先应做到尊重对方，千万不要有任何先入为主的偏见。
更重要的事，你要在交往中了解他的内心世界，应对他特殊的性格采取不一样的交往方式，机智灵活，沉着应付，才会收到良好的效果。
如果他被你的诚心感动，或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。
目中无人型症状：这类人自以为是，认为自己在什么方面都比别人强，因此高高在上，目中无人，可一旦新人工作有成绩，就会担心取代自己的地位，进行打压。
对症下药:对待他们，要学习大象的脚踏实地。
大象走路，一步一个脚印。
如果你受到这类人物的攻击，与他们争辩毫无意义，你不妨一笑而过，全身心投入到自己的工作中，脚踏实地地作出成绩，用事实说明一切。
其实领导心里也有一个小算盘，谁的能力强，谁的功劳大，自然会看得八九不离十。
车间劳动力管理是人力资源管理一部份，对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来，本月收入为什么少或多，员工自己能明了。
一般采取以定额管理为基础，结合月度的年度的KPI考核，建立激励机制，并逐步被员工认可。
当然企业管理是一门高深的学问，不是一两句话可以说清楚的。
不过,最根本最精髓的道理也是最简单的道理,你因该搞清楚；工人干活的最终目的是为了什么?在市场经济的今天,回答这个问题应该不需要多高的学历.如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共产主义,那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在!
另外,还要看你生产的产品是什么.如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话,那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的。
二.必须以制度管人，但也要适当的讲究人性化管理。
三．先要搞好关系，在要根据公司的一些必要的规章制度进行，对一些不好的情形恶劣的员工一定要严格处理，必要时可以开除，一定要有一套针对信的管理条例，要做到奖罚分明，一视同仁。
四.古往今来,中国人都是爱钱的,他们之所以会没有规矩,是没有立杆见影的结果!如果说某人迟到早退立刻掏现金的话,这些人就不会敢这么放肆了,至少有些人不敢,现在的人一般都比较注重眼前利益,光说不扣是不行的,先说再扣效果也不怎么明显.当然,光扣也是不行的,那样只会激起他们的愤怒,使他们联合在一起举行罢工,根本是要调动他们的积极性,采取奖励制度,当然也是要立杆见影,如果罚款是一些人不上班,大可不必为之惊慌,要显示出很平静,同时要有魄力,压住现场在工作的人,使现场仍然处于平静状态,同时要对现场上仍然安心工作的人予以奖励,钱当然是出自罢工者的腰包,有时自己也要出一点,不要吝啬!这也是为了长远着想!我也只有这些办法了,不知道对你有没有帮助?我建议你不防一试!
五.人多就要靠规章制度，奖勤罚懒，逐步引导员工的行为趋向于自己需要方向。
六.严格执行部门制度，并且自己带头干，这样才能让员工佩服你，员工才能和你一起干。
七．那就必须想办法让车间员工尊敬你，真正的从心里服你，我想所有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人。
所以我觉得上司应该主动接近员工，跟员工成为朋友，这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你。
八．在有资金正常运作的提前下，当然是人性化管理了！
九.在生产方面减少成本，销售方面有路子。