团队精神团队力量概要
团队精神演讲稿开场白范文三篇
团队精神演讲稿开场白范文三篇您们好!所谓团队精神，是所称团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，正式成为一个强有力的集体。
大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能催生一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢？就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能不可或缺的机关，要形成这种珍惜宝贵的团队精神。
我认为要做到：相互信任，相互包容，相互补充，相互谦让。
第一，要相互信任。
在一个团队中，不同的三人扮演着不同的角色，要让创业团队必死之心的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。
这种信任包括上下级之间和同事之间这些的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。
不信任可能会大意大事。
古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。
说的是刘备打了上大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告写道：“反了常山赵子龙也，投曹去了！”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也？”绝不相信小舅子的话。
猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。
刘备说：“子龙与吾相的从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎？”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操出去了。
”刘备说：“子龙必有原因。
再说子龙反者，斩之！”这里刘备对赵子龙是无比的信任啊！正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，制伏了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。
这就是信任的力量！如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。
第二，相互包容。
中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共石家庄市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。
相互包容，和谐共事，才能干事。
”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。
期末总结团队精神
期末总结团队精神首先，团队精神的核心是团结和协作。
在团队中，我们每个人都明白只有团结一心，才能战胜困难和挑战。
在解决问题的过程中，我们相互支持和帮助，共同努力找到最佳的解决方案。
我们充分发挥每个人的特长和优势，相互补充和合作，为实现团队的共同目标而努力。
而不是各自为政或者互相竞争，只有团结一心，才能发挥出团队的最大潜力。
其次，团队精神中的互相尊重和理解也是非常重要的。
在团队中，每个人都是平等的成员，没有人可以凌驾于其他人之上。
我们每个人都尊重彼此的意见和看法，不论个人的经验和能力如何，都能够倾听和接受。
我们相互包容和理解，不断调整自己的做事方式和沟通方式，以更好地融入团队，共同推动进步。
通过互相尊重和理解，我们建立了可靠的团队关系，提高了团队的工作效率和合作能力。
最后，团队精神中的共同追求目标也是非常重要的。
我们每个人都有自己的目标和梦想，但在团队中，我们共同追求着一个共同的目标。
我们相互激励和鼓励，共同努力克服困难和挑战，在团队中取得成功。
我们相信只有共同追求目标，才能使团队更加强大和有力量。
通过共同的目标，我们更加清楚自己的责任和任务，发挥出最好的表现，实现个人和团队的共同进步。
在我们团队的工作中，团队精神发挥了非常重要的作用。
我们通过团结协作、互相尊重和共同追求目标，不仅取得了优异的成绩，也建立了牢固的团队关系。
我们学会了倾听、尊重和理解他人，提高了沟通和合作的能力。
我们也更好地发挥出每个人的特长和优势，提高了工作效率和质量。
团队精神使我们的团队更加凝聚力和战斗力，在团队中相互支持和激励。
在未来的工作中，我们将继续保持团队精神，不断挑战自我，共同追求更高的目标。
什么样的团队精神
什么样的团队精神引言：团队精神是指团队成员在共同工作、协作和追求共同目标的过程中所展现的积极、合作和奉献精神。
一个团队是否具有强大的团队精神直接影响到团队的效率、工作质量和整体成果。
因此，了解和塑造团队精神是每个团队领导者和成员应该关注的重要议题。
一、共同目标意识团队精神的基础是共同的目标意识。
一个团队必须有明确的共同目标，目标可以是项目的成功完成、销售业绩的提升或者是提供高质量的服务等。
团队成员需要清晰地知道他们所追求的目标，并且个人的目标要与团队的目标相一致。
只有大家都朝着同样的方向努力，才能形成强大的团队精神。
二、相互信任和支持团队精神要建立在相互信任和支持的基础上。
团队成员之间应该相信彼此的能力和承诺，形成一个互相依赖、互相支持的关系。
只有在这种信任基础上，团队成员才能真正地合作、分享信息和资源，并且愿意为团队的整体利益而努力。
三、良好的沟通与合作能力良好的沟通与合作能力是团队精神的重要组成部分。
团队成员需要能够清晰地表达自己的想法和观点，并且善于倾听和理解他人的意见。
同时，团队成员需要学会协调和合作，将个人的能力和专长与他人的优势结合起来，达到协同工作的效果。
通过良好的沟通和合作，团队成员可以更好地理解彼此，减少无效的冲突和误解，提高工作的效率和质量。
四、积极的态度和适应力积极的态度和适应力是团队精神中的重要品质。
团队成员需要对工作充满热情，对困难和挑战持积极的态度，并且愿意主动承担责任。
此外，灵活适应环境变化和工作要求也是团队精神的重要表现之一。
只有在团队成员具备积极的态度和适应力的情况下，团队才能在不断变化的环境中迎接挑战，并取得成果。
五、奖励和认可机制一个良好的奖励和认可机制可以有效地激发团队成员的积极性和奉献精神。
团队成员需要得到公正的评价和合理的奖励，这样才能更好地激发他们的工作热情和动力。
同时，团队成员之间也需要相互认可和赞赏，通过正面的反馈来增强团队凝聚力和团队精神。
结论：团队精神是每个团队领导者和成员应该重视和培养的重要素质。
是团队的力量
是团队的力量
团队的力量是一个强大的概念，它指的是一群人团结在一起，通过协作、合作和共同努力，实现共同的目标或愿景。
团队的力量源于多个方面：
1. 协作和合作：团队成员通过协作和合作，可以共同完成任务、解决问题和应对挑战。
这种合作方式可以提升效率、减少浪费、增加创新和实现更好的成果。
2. 相互支持和信任：团队成员之间的相互支持和信任是实现共同目标的重要基础。
这种支持和信任可以增强团队的凝聚力和向心力，提高成员的工作满意度和忠诚度。
3. 知识和技能共享：团队成员来自不同的背景和专业领域，他们可以带来各自的知识和技能，通过共享这些知识和技能，可以提高整个团队的素质和能力。
4. 领导力和管理：一个好的领导者和有效的管理团队可以引导团队朝着共同目标前进，协调团队成员之间的关系，解决矛盾和问题，确保团队的高效运作。
5. 共同的使命和愿景：团队成员拥有共同的使命和愿景，可以激发他们的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中，为实现共同目标而努力。
因此，团队的力量是实现共同目标、推动组织发展和取得成功的
关键因素之一。
通过建立高效、协作、支持和信任的团队文化，可以促进团队的稳定和发展，提高组织的竞争力和绩效。
第七章团队管理
第七章团队管理第一部分：本章概要１。
1 重要概念１.团队（Team）：指一群为数不多的、具有相互补充技能的人组成的一个群体,他们相互承诺，具有明确的团队目标且共同承担团队责任。
２.群体（Grｏup）：指组织中有若干人组成的、具有目标导向的,相互联系、相互作用、相互依赖的人所组成的人群集合体。
3．虚拟团队(Ｖirtuａl Teａm)：指在不同地域空间的个人通过信息技术进行合作的团队组织形式。
4.团队效能(Tｅａm Efficienｃy）:由团队绩效（周边绩效)和组织绩效(任务绩效)共同构成。
任务绩效是指任务的完成情况,即职务说明书中所规定的绩效，它与组织的技术成分直接相关，是传统绩效评估的主要成分；周边绩效是指一种心理和社会关系的人际和意志行为，是一种有助于完成组织工作的活动,它侧重于测量组织成员在工作职责外具备的与工作绩效相关的某些品质特征。
５。
社会惰化（Soｃial Loａfing）：团队成员在从事趋向共同目标活动中出现的努力程度和平均贡献随着群体成员增加而减少的现象。
6．搭便车：又称“偷懒”问题,是指在团队生产中,由于团队成员的个人贡献与所得报酬没有明确的对应关系,或者由于其他激励措施不利，而造成的每个成员都有减少自己的成本支出而坐享他人劳动成果的机会机会主义倾向.7.创业团队（Entｒepreneurial Tｅａｍ)：是两个或两个以上有共同经济利益而建立公司的人。
一般主要表现为两种模式:由“领袖企业家"推动或“团队”推动;这样的团队组建可能源于共同的观念、相似的经历或者友情关系。
１。
2关键知识点1、团队的管理方式与传统的部门结构相比的优点（1）团队能够获得更多、更有效的信息，提高决策的速度和准确性（2）团队管理使管理层有时间进行战略性的思考（3）团队能把互补的技能和经验带到一起,这些技能和经验超过了团队中任何个人的技能和经验，使得团队能够在更大范围内能应付多方面的挑战（4）团队所形成相互信任的团队协作精神对于组织有着重要意义2、团队的特征（1）团队规模有限制（2）团队成员具有不同的技能、知识或经验，每个队员都能对这个团队做出不同的贡献（3）团队队员共同承担团队成败的责任（4）团队的建立是以完成团队的共同目标为主要任务３、团队与群体的区别罗宾斯对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论:一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的(有时是消极的）,而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的,也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是相互补充的。
团队精神年底总结与团队精神
团队精神年底总结与团队精神在团队合作的众多要素中，团队精神无疑扮演着至关重要的角色。
团队精神凝聚着每个团队成员的力量，推动着团队的发展与进步。
随着年底的临近，是时候对团队的表现进行总结，回顾我们在团队精神方面所取得的成就，并对未来的发展提出展望。
一、团队精神的定义与重要性团队精神，顾名思义，是指在一个团队中，每个成员与其他成员之间建立起的共同目标和价值观的意识，并通过相互合作、支持和信任，共同为实现团队目标而努力奋斗的精神状态。
团队精神的重要性不言而喻，它能够促进团队的凝聚力和协作效率，提高团队成员的工作满意度和归属感，进而推动整个团队的发展与壮大。
二、我团队在团队精神方面的成就回顾过去一年，我团队在团队精神的培养与实践上取得了一系列的成就。
首先，我们建立了开放、宽容和互助的团队文化。
在这个文化下，每个成员都能够自由地表达自己的想法和意见，团队成员之间相互尊重和理解。
这种文化为我们的团队建立起了坚实的基础。
其次，我们注重团队协作与沟通的优化。
通过定期的开会和团队活动，我们加强了内部信息沟通，增进了团队成员之间的了解和信任。
同时，在工作中，我们积极开展协作，共同解决问题和完成任务。
团队成员之间的密切配合和高效沟通，使我们能够迅速应对各种挑战和变化。
另外，我们注重个人能力的提升。
团队成员通过不断学习和分享，不仅提高了专业知识和技能，还培养了解决问题和创新思维的能力。
这使得团队的整体水平得到了提升，为团队的发展奠定了坚实基础。
三、未来团队精神的展望与规划尽管我们在团队精神方面取得了一些成就，但我们也意识到还有许多需要改进和加强的地方。
因此，我们将继续努力，进一步完善团队精神，为团队的未来发展夯实基础。
首先，我们将持续加强团队文化的建设。
我们希望每个成员都能够积极参与到团队文化的塑造中，共同维护团队的核心价值观和行为准则。
同时，我们也将鼓励成员提出建设性的意见和反馈，为团队文化的不断完善提供动力。
其次，我们将进一步提升团队协作与沟通的效果。
团队精神的理解普通话范文
团队精神的理解普通话范文团队精神是指一个团队成员在工作中具有合作、互助、共同进步的意识和态度。
一个团队的成功与否往往取决于团队成员之间是否有良好的团队精神。
团队精神的体现主要表现在以下几个方面：团队成员应该相互合作。
在团队中，每个成员应该有明确的分工，相互之间要协调配合，共同完成任务。
只有团队成员之间形成良好的合作关系，才能够提高工作效率，达到更好的工作结果。
团队成员应该互相帮助。
团队中的每个成员都会遇到各种问题和困难，这时候其他成员应该伸出援手，给予帮助和支持。
只有在困难时相互扶持，团队才能够克服困难，取得成功。
团队成员应该共同进步。
团队中的每个成员都应该不断学习和提升自己的能力，以适应工作的需要。
同时，团队成员之间也应该相互学习和交流，共同进步。
只有不断进步，团队才能不断发展壮大。
团队成员之间应该建立良好的沟通和协调机制。
团队中的每个成员都应该保持良好的沟通，及时交流信息，共同制定工作计划和目标。
同时，团队成员之间也应该相互协调，解决工作中的冲突和问题，保持团队的和谐稳定。
团队成员还应该具备责任心和奉献精神。
在团队中，每个成员都应该对自己的工作负责，尽职尽责。
同时，团队成员也应该有奉献精神，愿意为团队的成功付出努力和牺牲。
只有所有成员都具备责任心和奉献精神，团队才能够取得更好的成绩。
团队精神是一个团队成功的重要因素。
一个具有良好团队精神的团队，能够更加高效地完成工作，取得更好的成绩。
因此，每个团队成员都应该时刻保持团队精神，为团队的发展做出贡献。
只有这样，团队才能够迈向成功的道路。
工作总结中团队精神怎么写
工作总结中团队精神怎么写团队精神在工作总结中的重要性。
在工作总结中，团队精神是至关重要的。
一个团队的成功与否往往取决于团队成员之间的合作和协作程度。
团队精神不仅仅是一种态度，更是一种行为，它能够帮助团队成员克服困难，实现共同的目标。
首先，团队精神能够促进团队成员之间的合作。
当每个人都能够意识到自己的工作和决策对整个团队的成功至关重要时，他们就会更愿意与他人合作，分享资源和信息，共同解决问题。
团队成员之间的相互信任和支持也是团队精神的体现，这种信任和支持能够让团队更加紧密地团结在一起，共同面对挑战。
其次，团队精神能够增强团队的凝聚力。
当团队成员能够共同面对困难和挑战时，他们会更加紧密地团结在一起，共同克服困难。
这种凝聚力能够让团队更加有力量，更加有信心地面对各种挑战，实现共同的目标。
最后，团队精神还能够提高团队的工作效率和绩效。
当团队成员之间能够有效地合作和协作时，他们就能够更加高效地完成工作，提高工作效率。
团队精神还能够激发团队成员的工作激情和创造力，从而提高团队的绩效和成果。
总之，团队精神在工作总结中扮演着非常重要的角色。
它能够促进团队成员之间的合作，增强团队的凝聚力，提高团队的工作效率和绩效。
因此，我们每个团队成员都应该时刻牢记团队精神的重要性，努力营造一种积极向上的团队氛围，共同努力，共同成长。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
盲人提灯的故事 有位盲人在夜晚走路时，手里总 是提着一个明亮的灯笼，别人看了很 好奇，就问他：“你自己看不见，为 什么还要提灯笼？” 那盲人满心欢喜 地说：“这个道理很简单，我提灯笼 并不是为自己照路，而是让别人容易 看到我，不会误撞到我，这样就可保 护自己的安全，也等于帮助自己。
“有很强的沟通 能力，并善于与他 人合作。”已成为
企业在招募员工时对 其素质的重要衡量指 标。
团队精神是现代 企业成功的必要条件 之一。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
我们甚至可以说：合作精神是我们 快乐的源泉，是我们积极，进步， 优秀，幸福的唯一保障！
人类正是因学会了合作，所以才形成分工，假使每个人都不愿意合作，也不愿意继承 过去人类的成果，而只想凭一己之力在地球上谋生，那么人类的生命必然没有再延续下去 的可能。最简单理解：没有合作精神和不具备合作能力的人寸步难行。个人不合作，对别 人也不感兴趣，而且还不想对团队有所贡献，这样的人生活必然是一片荒芜的，也注定不 能获得任何一方面的成功。因此，任何妨碍合作的现象都将对自身导致严重的不良后果。 当我们明白生命间的联系，也就明了合作精神的重要性。本着合作精神去融入团队之间， 在相互尊重彼此需要的前提下，就能解决个人所面临的问题，就能解决团队中出现的问题 。
（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
天堂和地狱分粥的故事 在天堂和地狱里，有同样的一桶
粥，同样长的一个勺子。在地狱里， 每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥 给自己吃。可这勺柄太长了，无论如 何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也 吃不到粥。而在天堂里，一个人拿勺 子取到粥喂给另一个人，这样大家互 相喂对方，结果是每个人都有粥吃。
在动物世界，即使凶残的鳄 鱼也有合作伙伴。古希腊历 史学家希罗多德在奥博斯城 的鳄鱼神庙发现大理石水池 中的鳄鱼在饱食后常张着大 嘴，任凭一种灰色的小鸟在 那里啄食剔牙。所有的鸟兽 都避开凶残的鳄鱼，只有这 种小鸟却能同鳄鱼友好相处 。鳄鱼从不伤害这种小鸟， 因为它需要小鸟的帮助，它 需要小鸟飞到它的嘴里去吃 水蛭、碎肉等腐烂的残留物 ，这使它感到很舒服。
‘‘ 良好的沟通能力是团队合作的关键，没有 沟通就没有团队精神。
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‘‘
（四）怎样才算是具备团队精神？
②平等友善，乐于沟通
团队间良好沟通的具体要求：
A. 团队成员之间肯于公开并且诚实地表达 自己的想法；
B. 团队成员之间互相主动沟通，坦诚交流 ，并且尽量了解和接受别人；
C. 虚心，诚恳，积极主动地聆听别人的意 见，并善于听取建设性批评；
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（二）为什么人多力量却不一定大？
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验： 参与测试者被分成四组，每组人数分别 为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼 要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的 测力器分别测量拉力。测量的结果有些 出乎人们的意料：二人组的拉力只为单
独拉绳时二人拉力总和的95%；三人
组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和
①团结互助，精诚合作
简单地说，凝成团队的行动就是合作，如前 所述，团队精神的核心实际上就是合作的精神。 可以说，合作关系到每个人的生存之道，有着
至关重要的作用。
一排篱笆三个桩 一个好汉三个帮
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（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
这种灰色的小鸟叫“燕千鸟”，又称“牙签鸟”，它 们既是鳄鱼的牙科大夫一哄而散，使正在打瞌睡 的鳄鱼猛醒过来，做好应变的准备。
但是项羽生性多疑，不能 够任人唯贤，连一个范增都留 不了，最后落得一个兵败身亡 的下场。刘邦的胜利，是团队 的胜利。刘邦建立了一个人才 各得其所、才能适得其用的团 队；而项羽则仅靠匹夫之勇， 没有建立起一个人才得其所用 的团队，所以失败是情理之中 的事。所以刘邦的胜利是一个 团队对一个单人的胜利。
4
【点评】合作是一种智慧，就是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系
到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长 。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
大号带小号的案例 网络游戏中，常常会出现大号带小号 一起打怪、练级的情况，那么这样有 什么好处呢？看网友是怎么回答的： 带小号是因为大号去打那些低级怪的 时候，是不会有经验也不会掉任何物 品的，但如果队伍里面有一个小号的 时候，大号打怪就会有相应的经验也 会掉钱钱和物品了。
【自我反思】请大家对照上述四条，来反思自己：是否具备合作精神？ 21
（四）怎样才算是具备团队精神？
②平等友善，乐于沟通
无论在生活中还是在工作中，沟通都十 分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交 流信息，建立友谊，促进合作；在工作中， 它能保障团队中的各项工作交接畅通、顺利 进行。我们发现，如果事先沟通充分，大部 分问题都可以避免。一个善于与别人沟通的 团队成员，可以更好地让自己的设想为其他 团队成员所理解与接受，得到他们的充分信 任，让整个团队充满团结协作的气氛。
D. 4）工作中避免和同事争吵。
【自我反思】请大家对照上述四条，来反思自己：是否符合良好沟通的要求？
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向心力、凝聚力，反映的是个体利益 和整体利益的统一，并进而保证组织 的高效率运转。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
1
团结互助，精诚合作：
团队精神的核心，实际上就 是合作的精神。合作关系到 每个人的生存之道。
2
平等友善，乐于沟通：
良好的沟通能力是团队合作 的关键，没有沟通就没有团 队精神。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个
追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个 人只能取得小成功”。团队能够完成个人所 不能完成的任务。
联想提出的口号赫然是“打造虎狼之 师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎 那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气 概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作， 精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知 道自己在团队中的位置和作用，把个人目标 与团队共同目标合二为一。而这，正是联想 能够做大做强的原因之一。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
②平等友善，乐于沟通
沟通之于生命的意义不仅在人类，即使在动 物世界里，沟通之于生存的意义亦不可小觑 。
在动物世界里，凡是种群都发展出 独特的沟通机制，以确保分工和合作的 完成，以及个体之间纽带的维持。比如 ，企鹅和它的伴侣在离别之前跳舞，以 身体的语言进行情感的交流和义务的承 诺，以便在严寒的南极共同哺育下一代 。应该说，每种动物都有其独特的沟通 机制，沟通已成为动物不可或缺的生存 要素。
作中出现内耗的现象被称为邦 尼人力定律。
7
我们的社会太强调英雄， 总在强调“以一当十”。“以一 当十”并不难，但是，难的是
“以十当一”。“以一当十”
只要最大程度地发挥一个人的潜 力就行了。而“以十当一”则不 同，它需要最大程度地发挥十个 人的潜力，而且要使这些潜力朝 着一个方向使劲。
因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，
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（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
今天，个人英雄主义的年代一去不复返 ，现代社会更需要合作，合作是生存之道。 你是独立的个体，你有独立的人格，独立的 品性，独立的人生旅程，但你不可能独立地 生活，更不可能独立地成就人生梦想。
自己有没有团队合作的精神？
是每个人都要叩问自己的。
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大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了—
恐
—蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任
怖
何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽
的
中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们
可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴
精诚协作，就能变得强大。
3
两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的却是
刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的 夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。
【点评】大号带小号，小号成长的快，大号成长的也快，而且还有很多药水、金钱等利 益收获。反之，如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够 。
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（四）怎样才算是具备团队精神？
①团结互助，精诚合作
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功 。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
的85％；而八人组的拉力则降到单独 拉绳时八人拉力总和的49％。
可见：在群体组织中，并不必然得
出1+1>2的结果，而是1+1＜2
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华盛顿合作规律说的是：一 个人敷衍了事，两个人互相推 诿，三个人则永无成事之日。 多少有点类似于我们“三个和 尚”的故事。人与人的合作不 是人力的简单相加，而是要复 杂和微妙得多。一个人一分钟 可挖一个洞，六十个人一秒种 却挖不了一个洞。这种团队协
这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
8
缺乏“团队精神”的群体不过 是乌合之众，而一个有高度竞争力、 战斗力的团队，必须有“团队精 神”。一个人没有团队精神将难成 大事，一个企业如果没有团队精神 将成为一盘散沙，一个民族如果没 有团队精神也将难以强大。
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（三）如何理解团队精神？
【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络 管理员小乔，半年多来，小乔在工作中表现突出， 技术能力得到了大家的认可，每次均能够保证质 量地完成项目任务。在别人手中的难点问题，只 要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专 业能力非常满意，有意提升他为项目主管。然而， 在考察中公司发现，小乔除了完成自己的项目任 务外，从不关心其他事情；且对自己的技术保密， 很少为别人答疑；对分配的任务有时也是挑三拣 四，若临时额外追加工作，便表露出非常不乐意 的态度。另外，他从来都是以各种借口拒不参加 公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神 的员工，显然不适宜当主管。