招聘与录用制度
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、招聘与录用需求确认在开展招聘与录用活动之前，组织首先需要确认招聘的需求，明确岗位、职责和要求。
通过与各部门和岗位负责人的沟通与确认，得到对人员需求的准确信息。
二、招聘渠道的选择根据招聘岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，比如内部推荐、网上招聘、招聘中介等。
同时，制定相应的招聘计划和预算，确保人力资源的合理配置。
三、招聘材料的准备与发布组织在进行招聘活动之前，需要准备好招聘材料，包括职位描述、薪酬待遇、福利待遇、工作要求等信息。
同时，根据招聘渠道，发布招聘信息，并对招聘材料进行宣传和传播。
四、简历筛选与面试收到应聘者的简历后，组织对简历进行筛选，根据岗位需求和要求，初步筛选出合适的候选人。
之后，进行面试环节，通过面试方式，包括笔试、面试等，对候选人进行综合评估和选拔。
五、背景调查与体检对于通过面试的候选人，组织需要进行背景调查，以确保其提供的信息真实有效，并对其进行体检，确保其身体健康，适应岗位需求。
六、录用决策通过对候选人的综合评估，组织进行录用决策，确定最终录用人选。
同时，与候选人进行薪酬和福利待遇的谈判与协商，制定相应的录用合同。
七、人员档案建立与入职办理对于已经录用的人员，组织需要建立其人员档案，包括个人资料、学历、工作经历、证书等信息，以便于管理和查询。
同时，完成入职手续办理，包括签订劳动合同、社保、公积金等。
八、员工培训与岗位安排对于新入职的员工，组织需要进行相应的培训，帮助其熟悉工作环境和岗位要求。
同时，根据员工的能力和特长，合理安排其岗位，以充分发挥其能力。
九、员工离职管理当员工出现离职情况时，组织需要进行相关的离职管理，包括办理离职手续、计算工资和福利待遇等，确保员工的离职过程和离职待遇合法合规。
招聘与录用管理制度是一个组织机构非常重要的一项制度，它对于组织人力资源的优化配置，打造高效和稳定的组织团队，具有重要的作用。
通过建立健全的招聘与录用管理制度，可以确保招聘活动的公平公正、科学合理，提高人才的引进质量和组织的竞争力。
医院人员招聘与录用制度
医院人员招聘与录用制度
一、招聘基本条件：以各岗位的工作职责要求为衡量标准。
二、招聘程序：
（1）申请：根据部门或科室的编制计划及人员空缺情况，由所属部门或科室负责人提交用人申请，经其上级职能部门、主管领导批核后，由人力资源部递交党*委会审批，再上报市卫健委审批。
（2）招聘:人力资源部依据党*委会批核后的人员计划和要求发出招聘信息，由人力资源部及相关职能部门组织相关考试程序后，共同选拔录入人员，结果提交党*委会审批后再进行公示。
（3）录用：资质验证：由人力资源部通过网络、电话、信函等途径核实受聘者的教育学历、执业证、专业技术资格证进行核实验证，对有工作经历的人员，通过人事档案、与以往单位签订的劳动合同和养老保险进行核实。
（4）执业变更：医师执业变更：由医务部将《医师执业注册申请审核表》或《医师执业变更注册申请审核表》发给医师填写，并要求其尽快将执业地点变更至我院；护士执业变更：由护理部将《护士执业注册申请审核表》或《护士执业变更注册申请审核表》发给护理人员填写，并要求其尽快将执业地点变更至我院。
三、人员应急调配程序
（1）医务人员：依实际情况需求，调整相关科室相对富余的相关资格的人员作补充，并确保在授权后，立刻调往急需岗位。
（2）护理人员：首先采纳院内护理单元之间的调整。
（3）其他职能部门人员：向其他相关部门借调具备相当资格和技能的人员进行内部调整。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
各类人员招聘与录用制度
各类人员招聘与录用制度各类人员招聘与录用制度，是国家建立人才队伍的重要制度之一。
其目的是为了保障招聘与录用工作的公平性和合法性，同时确保各部门能够吸引到优秀的人才，推动企业、组织或政府的长远发展。
下面详细介绍各类人员招聘与录用制度。
一、国家公务员招聘与录用制度1. 面试招录。
此类招录方法是最为常见的，国家统一进行笔试、面试和体检等环节，最终根据综合能力进行排名。
一些科研机构、高等院校和中央企业采用的是此类方法。
2. 竞争上岗。
即在企业、组织内部进行竞岗选拔，选拔人员根据各种因素进行评分，最终评出合适的人选。
这种方法能够发掘内部人才，一定程度上避免了新员工适应期的问题，同时也增加了员工的士气。
3. 统一笔试。
基本的笔试环节根据职位和专业的不同会有所不同，但基本都会考察阅读理解、数学和逻辑等基本能力。
此外，生物科技、信息技术等不同领域也有不同的测试环节。
二、企业招聘与录用制度1. 简历筛选。
企业招聘人员最常用的方法，根据申请者提供的简历进行初步筛选，简历中需要体现申请人的各种能力，如专业能力、团队合作能力等。
2. 应试招聘。
企业招聘人员常常采用笔试、面试、模拟岗位应聘等方式，以此判断申请者的综合素养和专业能力。
3. 校园招聘。
国内建立了起点计划、卓越工程师与领航人才等多个项目，吸引这部分获得国家奖学金，具有高学历、优秀人才和优秀团队等广大想要进入企业从事科研工作的人员。
三、党政机关与公共机构招聘与录用制度1. 公开考试。
国家、地方机关根据统一公告开展公开考试，招聘人员符合条件的申请者。
2. 考察政治表现和综合素养。
由于政府部门关系到国家和社会的管理，政治素质、为人处世等方面也是很重要的因素。
国家、地方政府在考核公务员的时候还会重视申请人综合素质、为人处事的能力等。
四、教育机构招聘与录用制度1. 统一考试。
教育部组织全国性公开招聘和校园招聘，规范、透明、公开地发布考试和招聘信息，实施综合评价。
2. 选拔征集。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度一、引言招聘与录用是企业人力资源管理的重要环节，对于企业的发展和壮大具有至关重要的作用。
为了建立科学、公平、公正、公开的招聘与录用机制，制定招聘与录用管理制度是必不可少的。
二、目的与适用范围1. 目的本招聘与录用管理制度的目的是为了确保招聘与录用工作的公平、公正、公开，并为公司吸引和选拔具有优秀素质和潜力的人才提供有效的制度保障。
2. 适用范围本招聘与录用管理制度适用于公司内部各部门的招聘与录用工作，包括各级职位的招聘与录用。
三、招聘与录用流程1. 职位需求确认各部门根据业务和发展需要，提出招聘需求申请，并经过公司领导层审批。
2. 招聘计划编制根据职位需求，人力资源部门制定招聘计划，明确招聘数量、岗位要求和具体时间安排。
3. 招聘渠道选择根据不同职位的特点和要求，综合运用多种招聘渠道，包括但不限于招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
4. 简历筛选对招聘渠道获取的简历进行筛选，按照岗位要求和个人能力进行初步评估，确定候选人名单。
5. 面试评估根据初选结果，组织面试环节，以了解候选人的专业知识、工作能力和沟通表达能力等方面的情况。
6. 考核与选拔通过面试评估后，对候选人进行综合考核与选拔，包括背景调查、能力测试、综合评价等环节。
7. 录用决策通过综合考核与选拔，最终确定录用人选，并进行录用决策。
8. 录用通知将录用结果通知给被选中的候选人，并与其进行薪酬协商、签订劳动合同等后续流程。
四、录用条件与要求1. 岗位条件候选人需符合招聘岗位所规定的学历、专业、工作经验及相应的技能要求。
2. 身体条件候选人需符合公司相关岗位身体条件要求，包括身高、视力、听力等。
3. 其他条件视具体岗位和业务需要而定，可在招聘岗位条件中附加其他条件。
五、录用合同1. 内容录用合同应包括双方当事人的基本信息、工作岗位、薪酬待遇、工作地点、工作时间、劳动保险等关键条款，并在录用后及时签署。
2. 形式录用合同应采用书面形式，确保双方权益得到充分的保障。
招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一条为科学合理配备人力资源,进一步规范员工招聘录用管理,加强员工招聘录用中的公正廉洁性特制定本管理制度。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我公司科研、生产、经营及管理发展需要,选配合适的人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由公司人力资源部组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门择优双向选择。
(三)先公司内部招聘,后公司外社会招聘。
各岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条公司人力资源部负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审:负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条公司各用人部门负责提出人员需求申请,参加对应聘人员的考评,负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门]业务发展、人员变动的情况及时向公司办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括:需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)公司办公室根据公司的发展规划结合各用人部门]申请编制人员需求计划,报公司长办公会审定后公开发布。
第七条公司内部招聘对象为公司(含公司属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本管理制度规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时,方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件:(一)遵纪守法;有敬业精神,能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主),所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
单位招聘与录用管理办法(通用7篇)
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制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。
制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。
第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。
第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。
其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。
第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。
第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。
第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。
二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。
第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。
二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。
二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。
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招
聘
与
录
用
制
度
第一章总则
一、目的
第一条为实现人力资源合理配置，招聘公司所需的各类合格人才，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度以规范招聘流程和健全人才选用机制。
二、原则
第二条坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
三、适用范围
第三条 XX国际（集团）有限公司总部(以下简称:集团总部)及其属下各项目公司(以下简称:项目公司)，所有有关员工招聘与录用事项，均依本制度处理。
各级行政人事部须严格遵守国家的劳动法规,根据不同需求，按照相应岗位标准进行公开招聘，择优录用。
第二章招聘组织与分工
第四条各级行政人事部是员工招聘的唯一主管机构，未经行政人事部授权，其他任何项目或部门无权擅自招聘员工，否则，行政人事部将不会为所聘员工办理有关手续，且由此而造成的损失或后果由招聘者本人承担。
第五条员工的招聘活动由隶属招聘权限的行政人事部组织进行。
相关用人部门在行政人事部的组织下参与招聘工作。
第六条重要职位的招聘和特殊职位的招聘过程由行政人事部组织招聘小组来完成。
第七条行政人事部与用人部门具体分工如下：
1、行政人事部
⏹招聘策略策划。
⏹招聘计划的审核、具体实施与监控。
⏹招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
⏹招聘审批过程。
⏹核定试用薪资。
⏹通知面试人面试最后结果。
2、用人部门
⏹本部门招聘计划的拟定与协助实施。
⏹提出招聘要求。
⏹与行政人事部共同参与面试，对应聘者的专业素质进行综合评定。
⏹与行政人事部共同核定应聘人试用薪金。
第三章招聘流程管理
第八条招聘申请
申请招聘的单位根据编制标准、岗位空缺或增编需要，于每月20号前向行政人事部提交下月《招聘计划表》见附件一。
项目公司的月度招聘计划必须报集团人力资源中心审批后才可以按排招聘。
第九条招聘方式
招聘方式分为内部任用和外部招聘两种。
1、内部任用
内部任用分为内部选调和内部竞聘两种。
集团人力资源中心负责内部选调和内部竞聘的候选人的考核评估工作。
（1）内部选调的程序
⏹项目行政人事部向集团人力资源中心上报岗位需求和任职要求。
⏹集团人力资源中心向各项目公司/部门发出岗位需求信息，各项目公司/部门根据该岗位的任职要求推荐候选人。
⏹集团人力资源中心对候选人进行考核评估，并填写《内部候选人评审表》见附件二。
⏹集团人力资源中心将推荐意见、考核报告以及《内部候选人评审表》汇总报相关人事审批权限人审批。
⏹根据审批结果办理任用相关手续。
（2）内部竞聘的程序
⏹各行政人事部向集团人力资源中心上报岗位需求和任职要求。
⏹集团人力资源中心在集团的网站或以书面公告的形式发布岗位需求信息和任职要求。
⏹员工根据个人意愿提出申请，填写《内部竞聘申请表》见附件三，其他员工和各部门也可以推荐合适人选。
⏹集团人力资源中心对候选人进行评估考核，填写《内部竞聘申请表》并形成最终的考核报告和推荐意见报人事审批权限人审批。
⏹根据审批结果办理任用相关手续。
（3）内部调动的程序
经内部选拔或内部竞聘成功者，按如下程序办理调动。
⏹根据人事任用权限，调出方行政人事部负责填写《人事异动单》见附件四，履行相关审批程序，《人事异动单》一式二联，一联存入人事档案，一联交调入方财务部门。
调出方人事、财务部存档（复印）。
⏹员工调动必须交接清楚工作，填写《工作交接表》见附件五，完成工作交接表中规定交接事项、并由原所属行政人事部通知财务部进行审计，结清帐务后方可离岗。
⏹员工持行政人事部开具的《报到通知单》见附件六，前往接收单位行政人事部报到。
⏹员工人事档案由调出单位行政人事部与接收单位行政人事部负责对接。
⏹因调动而发生的差旅费，由新公司(部门)报销，具体报销标准按《出差管理制度》执行。
调动当月工资，15号前调动，由新单位（部门）支出，15号后调动，由原单位（部门）支出。
2、外部招聘
（1）外部招聘的渠道
校园招聘，现场招聘，网络招聘，报纸广告招聘，猎头招聘，职员介绍等。
各行政人事部可结合岗位实际情况选择合适的招聘渠道。
对外发布招聘信息时，有关公司的介绍和公司标志应使用公司规定的版本。
（2）初试
⏹所属行政人事部负责收集应聘资料，并根据岗位资格条件要求，对应聘者资料进行初选。
⏹初试前由应聘者本人如实填写《人力资源档案》见附件七，要求表中的姓名与身份证、学历证明相符，其他栏目均要认真详细填写。
⏹应聘者需提供下列证件原件
a.学历证书。
国家正规大专院校毕业，证件必须钢印清晰，无涂改痕迹。
b.身份证。
证件真实且与本人身份相符。
c.专业技术资格证书（专业技术人员必备）。
d.个人简历、近期大一寸免冠彩色正照一张。
⏹行政人事部必须严格审查各类证件资料的真实性，审查通过后，按照岗位要求进行口试或笔试，并将结果记录在《面试记录单》见附件八。
（3）复试
⏹初试合格者，由行政人事部组织相关部门主管和有关领导复试，并将复试结果记录在《面试记录单》内，复试合格遵照人事审批程序将《人力资源档案》报相关人事审批权限人审批。
⏹应聘资料管理
a.每次招聘结束后，行政人事部应整理出《应聘资料汇总分析表》见附件九。
b.经面试合格录用者,应聘资料随员工入职时的资料一起作为员工人事档案进行保存。
应聘者的证件复印件由当事人签名按指模后存入人力资源档案。
c.经筛选符合面试条件但未录用者，或应聘资料适合公司其它职位者，可将应聘资料存入人才库备用。
第四章录用管理
第十条经面试测评符合岗位要求者，由行政人事部通知应聘者按照公司要求进行入职前身体检查，应聘者应将体检表交至行政人事部，经行政人事部确认体检合格后，由公司发出《入职通知书》见附件十。
录用者根据《入职通知书》的时间要求，于指定时间前往所属行政人事部报到。
第十一条被录用者在约定报到日期内不到者，视为自动放弃。
如因故不能如期报到，应与行政人事部联系，重新确定报到日期。
第十二条新入职员工报到第一天，按国家劳动部门有关规定向行政人事部提交：
1、特殊岗位需提交岗位担保书。
2、应聘公司财务、汽车驾驶员岗位的非本地户口人员，须于报到当日或之前携同具有公司所在地常驻户口的担保人或是公司所在地物业房产证办理入职所需的其他手续。
3、行政人事部须缴验担保人《居民身份证》或《房产证》原件，收取复印件的同时由担保人在复印件上签字按指模；同时与担保人签订《担保书》见附件十一。
4、行政人事部保留对在职员工所提供的证明材料、员工个人背景、经验和品格进行核查的权利，并据此建立员工个人档案，对员工日后的工作态度、服务水平、行为作详细而综合的记录，此记录将影响员工个人的加薪、升职、降职、解雇。
6、新入职员工于报到一个月内按行政人事部的时间安排参加新员工入职培训课程。
·新员工入职程序：
新员工到行政人事部门报到，提交上述要求的各类证件。
须提供担
保的岗位在办理相关手续时，应签订《担保书》。
行政人事部门带新员工到任职部门，交给部门主管安排工作。
参加新员工入职培训。
第十三条特例：因特殊情况,集团董事长可以直接聘用人员，行政人事部应在聘用发生后及时补办手续。
第五章附则
第十四条本制度由集团人力资源中心负责监督执行，并进行相应检查。
违反本规定集团人力资源中心对直接责任部门（人）处以行政扣分、通报批评等相应处罚。
第十五条本制度的最终解释权和修改权归集团人力资源中心。
第十六条本规定自下发之日起执行。
附件：
一、《招聘计划表》
二、《内部候选人评审表》
三、《内部竞聘申请表》
四、《人事异动单》
五、《工作交接表》
六、《报到通知单》
七、《人力资源档案》
八、《面试记录单》
九、《应聘资料汇总分析表》
十、《入职通知书》
十一、《担保书》
十二、《人事聘用审批权限表》
二〇〇八年九月一日。