医院人员招聘与录用制度
医院人员招聘与录用管理制度
医院人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范医院人员招聘与录用工作，确保招聘公平、公正、科学、合法，提高医院人才队伍的质量和水平，特订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公务员法》以及相关法律法规，并结合医院实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于我医院内的全体人员招聘与录用工作。
第二章招聘计划与需求确认第三条招聘计划编制1.医院每年依据发展需求和岗位空缺情况，及时编制招聘计划。
2.招聘计划应当包含招聘人员的类别、数量、专业、岗位、薪酬待遇等重要内容。
第四条需求确认程序1.医院各部门提出招聘需求，应向人力资源部门提交正式的招聘需求申请。
2.人力资源部门对招聘需求进行审核审批，并及时与各部门沟通，确认招聘需求的合理性。
3.审核审批通过后，人力资源部门将确认的招聘需求纳入招聘计划。
第三章招聘程序第五条招聘渠道1.医院招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。
2.内部招聘适用于医院内已有员工晋升、调动或竞聘岗位的情况。
3.外部招聘适用于医院外部人员参加的招聘。
第六条招聘广告发布1.医院依据招聘计划编制并发布招聘广告。
2.招聘广告应包含以下内容：招聘单位、岗位要求、待遇福利、招聘程序等。
3.招聘广告的发布方式包含但不限于医院网站、新闻媒体、招聘网站等。
第七条简历筛选与面试1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，并依照招聘要求初步确定面试人选。
2.面试环节应包含面试组织、面试人员、面试流程和面试评价等。
3.面试评价应重视候选人的岗位匹配度、专业素养、沟通本领、团队合作本领等。
4.面试评委应经过专业培训，确保评价公正、客观、合理。
第八条身体检查与考核1.面试合格的候选人，经过综合考虑后，由人力资源部门组织进行身体检查。
2.身体检查项目应包含体格、身体器官功能、心理健康等相关项目。
3.身体检查合格后，人力资源部门布置试用期，并在试用期内对新员工进行考核。
第九条公示与录用1.试用期满后，人力资源部门依据考核结果，作出是否录用的决议。
人事招聘录用制度
人事招聘录用制度第一章总则第一条目的和意义为了建立规范的人事招聘录用制度，提高医院各部门人员素养和本领，促进医院的连续发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内部招聘录用的全部人员，包含管理人员、医务人员、技术人员等各类岗位。
第三条招聘原则招聘工作应遵从公开、公平、公正的原则，依照岗位需求和工作本领进行择优录用，确保人员招聘的合理性和公正性。
第二章招聘程序第四条需求确定各部门依据工作需要提出人员需求申请，认真说明岗位职责、任职资格、工作要求和薪资待遇等内容，并报人力资源部备案。
第五条招聘计划订立人力资源部依据各部门的需求申请，订立年度招聘计划，明确招聘岗位、人数和时间布置。
第六条招聘通知发布人力资源部将招聘信息发布在医院官方网站、招聘网站或其他媒体平台上，并确定报名时间、报名方式和所需料子。
第七条应聘者资格初审人力资源部对报名者提交的应聘料子进行资格初审，检查应聘者是否满足岗位要求和相关条件，合格者进入面试环节。
第八条综合面试合格的应聘者将参加综合面试，由面试委员会进行面试评分。
综合面试内容包含个人素养、业务本领、团队合作本领等方面。
第九条笔试或专业本领测试招聘部门可依据具体岗位特点，组织相应的笔试或专业本领测试，评估应聘者的专业知识和技能水平。
第十条考察和体检对于进入最终阶段的应聘者，人力资源部将进行考察，并组织体检，确保拟录用人员身体健康。
第十一条录用决议依据综合评定结果和体检情况，人力资源部确定录用人选，并将结果通知拟录用人员。
第三章人事录用第十二条办理录用手续拟录用人员须依照规定时间内到人力资源部办理入职手续，包含供应相关证明料子、签署劳动合同和执行医院规章制度等。
第十三条岗前培训拟录用人员在入职之前，应参加医院组织的岗前培训，熟识岗位职责，了解医院的发展方向和管理政策。
第十四条考核和任用新员工在试用期内接受严格考核，考核合格并经同意后，由人力资源部正式任用，并办理相应的人事手续。
医院招聘管理制度(3篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
医院聘用制度
医院聘用制度一、引言为了规范医院的聘用行为，保障员工的合法权益，提高医院的运营效率和服务质量，特制定本医院聘用制度。
本制度适用于医院内部所有岗位的聘用管理，包括医生、护士、行政人员等。
二、聘用原则1.公开、公平、公正：医院招聘应公开透明，确保公平竞争，选拔优秀人才。
2.择优录取：医院在招聘过程中应注重应聘者的专业能力、综合素质和潜力，择优录取。
3.合同管理：医院与员工应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、聘用程序1.发布招聘信息：医院根据岗位需求，通过官方网站、招聘会等渠道发布招聘信息。
2.简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入下一环节。
3.面试和笔试：医院对应聘者进行面试和笔试，评估其专业能力和综合素质。
4.体检和背景调查：医院对拟录用人员进行体检和背景调查，确保员工身体健康和品德良好。
5.签订劳动合同：医院与拟录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、合同管理1.合同签订：医院与员工签订的劳动合同应明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、保险福利等内容。
2.合同变更：当员工岗位发生变化或医院经营状况发生变化时，双方可以协商变更劳动合同内容。
3.合同解除：员工或医院任何一方都有权在符合法律规定的情况下解除劳动合同。
4.合同终止：当劳动合同期满或双方协商一致时，劳动合同终止。
五、薪酬待遇1.薪酬结构：医院的薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。
2.薪酬调整：医院可根据员工的工作表现、市场行情等因素对员工的薪酬进行调整。
3.福利待遇：医院应为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
4.特殊津贴：对于在特定岗位工作或表现优异的员工，医院可给予特殊津贴。
六、培训与发展1.培训计划：医院应制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.培训方式：培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等。
3.职业发展：医院应为员工提供职业发展机会，如晋升、轮岗等，促进员工的职业成长。
医院人员招聘与录用制度
医院人员招聘与录用制度
一、招聘基本条件：以各岗位的工作职责要求为衡量标准。
二、招聘程序：
（1）申请：根据部门或科室的编制计划及人员空缺情况，由所属部门或科室负责人提交用人申请，经其上级职能部门、主管领导批核后，由人力资源部递交党*委会审批，再上报市卫健委审批。
（2）招聘：人力资源部依据党*委会批核后的人员计划和要求发出招聘信息，由人力资源部及相关职能部门组织相关考试程序后，共同选拔录入人员，结果提交党*委会审批后再进行公示。
（3）录用：资质验证：由人力资源部通过网络、电话、信函等途径核实受聘者的教育学历、执业证、专业技术资格证进行核实验证，对有工作经历的人员，通过人事档案、与以往单位签订的劳动合同和养老保险进行核实。
（4）执业变更：医师执业变更：由医务部将《医师执业注册申请审核表》或《医师执业变更注册申请审核表》发给医师填写，并要求其尽快将执业地点变更至我院；护士执业变更：由护理部将《护士执业注册申请审核表》或《护士执业变更注册申请审核表》发给护理人员填写，并要求其尽快将执业地点变更至我院。
三、人员应急调配程序
（1）医务人员：依实际情况需求，调整相关科室相对富余的相关资格的人员作补充，并确保在授权后，立刻调往急需岗位。
（2）护理人员：首先采纳院内护理单元之间的调整。
（3）其他职能部门人员：向其他相关部门借调具备相当资格和技能的人员进行内部调整。
医院员工聘用与管理制度
医院员工聘用与管理制度前言医院作为一种专业、特殊的工作场所，对于员工的聘用和管理制度尤为重要。
良好的聘用和管理制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够保障医疗服务的质量和安全。
本文将对医院员工聘用和管理制度进行详细的介绍和分析，旨在为医院员工管理提供参考和指导。
聘用制度医院员工聘用制度主要包括招聘、考核和入职三个环节。
招聘医院招聘员工需要适应医疗服务的要求，有丰富的专业知识和实践经验，具有良好的职业操守和人际交往能力。
招聘过程应该公开、公正、透明，遵守择优录用的原则。
医院可以通过多种途径招聘员工，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等，但应该根据不同岗位的要求进行筛选和面试。
考核入职前对应聘人员进行考核是必要的。
应聘者需要进行面试、笔试、体检等多方面的测试，确保其能够胜任所应聘的工作。
在招聘过程中发现有不当行为的应聘者，应严肃处理。
入职医院聘用员工需要制定明确的入职程序，包括签订劳动合同、履行社会保险、相关证件的核验等。
医院还需要向新员工提供相关的安全教育和岗位培训，确保其安全上岗并能胜任工作。
管理制度医院员工管理制度包括员工职务、薪酬、岗位晋升、考核评价、福利待遇等方面。
职务管理医院需要对不同职位的员工进行管理和归类，确定员工的权利和义务。
医院还应该为不同职位的员工制定详细的职责和工作标准，并进行明确的分工和合作。
薪酬管理医院员工的薪酬制度应该合理、公正和透明。
医院应该根据不同岗位、不同工作经验和绩效，制定不同的薪酬标准。
医院还应该及时发放薪酬，保障员工的生活需求。
岗位晋升医院应该制定明确的晋升标准和程序，为员工提供公平的晋升机会。
医院需要根据员工的工作表现、资格证书、加班情况等多方面因素，对员工进行评估和考核，以此判断其是否符合晋升条件。
医院还应该为员工提供晋升所需的培训和资源支持。
考核评价医院应该制定全面合理的考核评价制度，以确保员工的工作质量和效率。
医院可以采用定期评估和突发事件评估两种方式。
医院人员招聘与录用制度
医院人员招聘与录用制度第一章总则为了规范医院人员的招聘与录用工作，确保医院人员的素养和本领符合医务人员的基本要求，促进医院的良性发展，订立本规章制度。
第二章招聘要求第一条医院招聘的人员分为医务人员和非医务人员两类。
医务人员包含医生、护士、药师等相关专业人员；非医务人员包含行政人员、技术人员、后勤人员等。
第二条医务人员的招聘要求如下：1.具有合法有效的医务人员从业资格证书；2.学历要求符合相应的职称晋升条件；3.具有良好的职业道德和敬业精神；4.具备相关专业知识和技能，能够胜任工作任务；5.德行良好，无违法记录。
第三条非医务人员的招聘要求如下：1.学历要求符合相应岗位的工作要求；2.具备相关工作经验和技能；3.德行良好，无违法记录。
第四条招聘程序：1.订立招聘计划，并向社会公开招聘；2.考核招聘者的基本素养和专业本领，包含面试、笔试、技能测试等环节；3.综合评估招聘者的综合本领，确定录用人选；4.发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第三章录用与职称晋升第一条医务人员的录用与职称晋升1.医务人员的录用依照其职称晋升条件进行评定，并通过综合考核确定；2.职称晋升由专家构成的评审委员会进行评审，依据医务人员的岗位职责、科研成绩、学术活动等进行评定；3.职称晋升结果公示并报医院院务委员会批准。
第二条非医务人员的录用与职称晋升1.非医务人员的录用依照其岗位要求进行评定，并通过综合考核确定；2.岗位上的业绩和工作表现是评定职称晋升的紧要因素；3.职称晋升结果公示并报医院院务委员会批准。
第四章合同与离职第一条合同签订1.医院与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；2.合同期限依据录用人员的情况确定，一般不超出5年；3.离职前，双方需要提前30天书面通知对方。
第二条离职原因1.录用人员自己乐意离职，需提前30天书面通知医院；2.医院可以依据录用人员的工作表现、考核结果等因素解除劳动合同；3.录用人员违反规章制度或者有严重失职行为的，医院有权立刻解除劳动合同。
医院招聘与录用管理制度
医院招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了做好医院的招聘与录用工作，保证人才的选拔和使用公平、公正、公开，提高医院的人才储备和综合素养，依据国家相关法律法规和医院实际情况，订立本制度。
第二条本制度适用于医院对各类招聘岗位进行招聘和录用的工作，包含但不限于专业技术岗位、行政管理岗位、护理岗位等。
第三条医院招聘与录用工作严格依照岗位需求和人才略力要求进行，遵从公开、公平、择优、竞争的原则。
第二章招聘程序第四条医院招聘工作由人力资源部负责组织和实施。
依据医院各部门岗位需求和职责要求，人力资源部编制招聘计划。
第五条医院招聘计划应当明确岗位名称、岗位数量、岗位要求、招聘程序及时间布置等内容，并经医院领导审批。
第六条医院招聘信息应当通过医院官方网站、招聘网站、招聘广告或媒体发布，包含岗位职责、任职资格、薪酬待遇、工作地方等信息。
第七条招聘报名应采用在线方式进行，报名者需填写个人基本信息和提交个人简历。
报名截止后，人力资源部将对报名人员进行初步筛选。
初步筛选合格的报名人员将进行笔试或面试，人力资源部可依据岗位需要进行个别或综合评估。
第九条面试分为笔试、专业面试和综合面试等环节，面试将由考官构成的面试组进行，面试考官需经过专业培训并持有相应的资格证书。
第十条面试结果依照综合面试成绩划定及格线，招聘对象依照成绩从高到低依次录用，并报人事部备案。
第十一条录用的人员需经过相关体检和背景调查，合格后签订劳动合同，并进行岗位培训。
第十二条未录用的报名人员，可以选择参加其他岗位的招聘，或在合理期限内要求删除其个人信息。
第三章招聘管理第十三条医院招聘工作应完全依照国家法律法规和医院招聘制度进行，不得有任何腐败行为和违法行为。
第十四条医院对招聘程序的实施过程应当做到公开透亮，及时向社会公布招聘结果，并接受社会监督。
第十五条医院招聘工作应当依据实际需要，重点向贫困地区、农村地区、基层医疗卫生机构和优质高校毕业生等倾斜。
医院应当建立和维护招聘人员的个人档案，对招聘人员进行人事管理，并依照规定期限报送相关信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院人员招聘与录用制度
1.目的:规范人员招聘流程,健全人才选用机制，优化人力资源配置，满足患者的需要和医院的发展需求。
2.范围:医院员工的招聘与录用。
3.定义
3.1招聘:根据医院人力资源规划、计划和岗位要求,通过发布信息和科学甄选，获得医院所需的合格人才,并安排他们到医院相关岗位工作的过程。
3.2录用:包括入职报到、岗前培训、试用考核、正式录用等过程。
4.权责
4.1人力资源部:根据医院人力资源规划和员工配置计划,负责实施人员招聘与录用工作。
4.2各科室、业务主管部门和人力资源部:负责科级、部门级、院级新员工岗前培训和新员工试用期考核。
4.3监察审计部:负责人员招聘与录用的纪律监督工作。
5.制度内容
5.1招聘原则
5.1.1科学规划,按需招聘
5.1.2公平、公正、公开
5.1.3德才兼备、择优录用
5.2招聘程序
5.2.1确定招聘计划:按照《员工配置管理制度》的规定确定员工招聘计划。
5.2.2发布招聘公告:人力资源部根据员工招聘计划，通过医院官方网站、专业招聘网站、人才招聘会等途径发布招聘信息，包括招聘岗位、需求数量、报名条件、报名办法、招聘考核办法等,以上信息公告7天。
5.2.3报名资格初审:人力资源部组织招聘报名工作,并对报名者进行资格初审。
5.2.4招聘考核:人力资源部组织专家对符合招聘报名条件的应聘人员进行考核,招聘考核形式包括笔试、技能考试和面试;经过招聘考核,以择优原则,由考核专家组推荐建议录取人员。
5.2.5医院研究:院长办公会审议拟定录取人员名单。
5.2.6招聘体检:拟定录取人员体检,标准和要求参照相关规定执行。
5.2.7招聘公示:招聘体检通过人员公示,公示期7天。
5.2.8资质验证:人力资源部负责对新员工的学历证书、执业注册证、专业技术资格证、上岗资格证、特殊岗位培训证、岗位资质相关工作经历等进行首次验证。
5.3人员录用
5.3.1入职报到:通过招聘程序和资质验证的人员办理入职报到手续。
5.3.2岗前培训:新员工参加院级综合课程岗前培训,业务主管部门组织开展部门级岗前培训，所在科室组织开展科级岗前培训。
5.3.3试用考核:新员工需进行为期3个月的试用，试用期满由人力资源部、业务主管部门和所在科室进行考核,考核不通过者,医院解除聘用关系。
5.3.4正式录用:试用期考核通过者,医院予以正式录用。
5.4招聘纪律与监督
5.4.1员工招聘必须以医院核定的员工招聘计划为依据，实行公开招聘。
5.4.2工作人员要严格遵守招聘程序和工作纪律,切实维护招聘工作的严肃性和权威性。
5.4.3工作人员实行回避制度,凡与应聘人员有规定需回避关系的应实行回避。
5.4.4招聘工作要做到信息公开、过程公开、结果公开,接受社会监督。
5.5本制度每3年核实一次。