两位领导意见不统一
当领导产生分歧
这个领导说这么干，那个领导说那么干，到底听谁的？当下属的面对两个甚至多个领导对同一件事的不同要求，该如何应对？办公室话题■见习记者庄小琴作为下属，你可能会被两个甚至两个以上的领导所领导。
你会经常站在三岔口，面对他们的不同意见，无所适从。
向左走？向右走？无论你做哪种决定，首先要做的，就是咬牙切齿地把委屈和不快咽下去，并自行消化。
如何解决难题，就看你的机智了。
副院长VS副院长：“灯”大的事情，听谁不听谁都是个问题职场很多小事，最后会演变得不可思议。
比如在某局下属一研究院做办公行政工作的李新就在这个春节前遭遇了一件事情。
说大不大，说小不小，如刺哽咽在喉，吞吐不得。
临近春节，有上级领导来研究院视察，并要在他们会议室做重要讲话。
原来的会议室设施已经非常陈旧，单位一把手想趁这个机会，把会议室好好改造一下。
办公室接到任务，很快给李新布置任务：墙壁要粉刷一新，原来的桌椅要除旧换新。
李新按照指示，保质保量完成得很出色。
上级领导来视察的前一天，院里一位副院长来验收会议室改造效果时很满意，直夸李新办事效率高。
但是，该副院长又发现一个需要改进的问题，那就是会议室里老式的日光灯也该一起换掉。
他说，这么重要的节日，接待这么重要的领导，我们对会议室的改造要一步到位才行。
他让李新赶快去一趟灯具市场，买一个气派一点的水晶灯，并给了个底价。
李新兴冲冲地把水晶灯买回来了。
正和安装工人忙着安装时，另一位副院长正巧路过，一看这灯，便立刻就把李新叫到一边，说：“现在都在建设节约型社会，这么铺张浪费会给上级领导造成很不好的印象。
”这位副院长建议把水晶灯退了，换个普通的吊顶灯就行。
李新只得实话告知，是某副院长让买水晶灯的。
谁知这位副院长说，没事，我会跟他解释的。
李新唯一能做的，就是赶快把水晶灯退掉。
事情的结果令李新很尴尬。
这位副院长忘了跟那位副院长解释，那位副院长发现“狸猫换太子”时，对李新的好感也就大打折扣。
当然，来做重要讲话的上级领导是不会介意他头顶上的这盏灯的。
主管意见不统一改善
给上司提意见不好办，记住这八字方针：“察言观色，借机表达”——看上司的管理方式，观察上司是什么样的人，伺机而动。
豁达理性型上司：合理表达提出专业意见如果你的上司是个豁达大度、善于听谏的人，且平时你们双方的沟通渠道就比较顺畅，不妨大胆地表述你的想法。
可行方法：1、注意先聆听上司的思路和处理方法。
可以在和上司沟通讨论的过程中，抓住不同的意见点，穿插表明自己的观点；2、不排除上司执意要按照自己的方案施行计划，在这种情况下，表明自己的观点后，按上司的意思先执行，在遇到出错的环节后，及时通报上司，再一起分析商议解决方案；3、把处理的方式和过程流程化、记录下来，并以会议纪要或进度表的形式反馈给上司，请上司确认，那么下次再处理此类问题的时候，上司也会认可你的意见。
雷厉风行型上司：制定进度表随时汇报如果你的上司是个说风就是雨、追求效率的人，一定要记住在处理问题的过程中随时汇报。
可行方法：1、雷厉风行型的上司一般性格都比较急躁，你要先制定进度表：把所有事情规划个时间表，怎么做最节约时间，把最重要的事情标注出来；2、随时汇报解决情况，让上司看到按照他的要求去做，会对项目或工期造成影响；3、出现问题时，第一时间汇报给上司，一边进行商榷，一边改善，把自己的计划分步嵌入每个步骤，这样上司对你的意见的接受度就会高很多。
经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理用数字说话自恃甚高的上司，多半是有资本，也是有相当的能力的，要尊重他，并且拿出详尽的方案请他指点。
可行办法：1、告知上司你的想法。
提交你的解决方案，把理由简明、清晰地罗列出来，一定要有条理；2、用数字说话。
少用感性的形容词，这无法说明问题，经验多、心气高的上司也不喜欢听到没有实际内容或者表述不清的意见；3、如果时间和能力允许，不妨给出多套方案，让上司做选择题，或者在上司做选择题的过程中，进一步摸清其想法；4、站在公司的立场上考虑问题，在提议的最后可以非常有礼貌地附上：“您看我这样分析合理不，是否还有我没有考虑不全的地方，请领导指正”；5、如果是你错了，及早向上司承认，并报上备用修改方案。
与上级意见不一致时你处理.doc
与上级意见不一致时你处理
与上级意见不一致时，你怎么处理？
问题解读：这个问题主要是了解求职者的沟通协调能力、执行力和对自己的位置的`定位。
1、遇到意见不一致，首先要自己再考虑下自己的意见有无不完善的地方，重新梳理下自己的思路。
2、作为下属，如果不是涉及原那么性问题，应执行上级的意见。
3、有意见一定要沟通，但是要注意方法，心平气和、委婉地沟通。
示范1：与上级意见不一致时我会重新梳理自己的思路，站在上级的角度想想问题，如果自己的意见仍与上级不一致时，我会心平气和、委婉地和上级沟通，如果上司不同意，如果不是涉及公司重大事情和利益我会按上司的意见去执行，同时会调整好自己的情绪，如果是原那么性问题会越级汇报。
示范2：对于非原那么性问题，与上司意见不一致时我会委婉地与上司沟通，上司仍坚持己见时我会按上司的意见去执行;对于原那么性问题，我会首先和上级心平气和地沟通，说明利害关系和自己的看法，上司仍坚持己见时会向公司汇报或视情况采取其他有效的方法。
和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定
和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定职场当中，我们在一些问题上，可能会出现与领导意见不统一，这是现在很多职场人都会遇到的问题，遇到这种问题，很多人不知道该如何去解决。
想要更好地化解这个问题，只需要使用到以下的3招，不拍桌子也可以轻松的搞定，赶紧来学习一下吧【1】站在公司的立场考虑问题在遇到任何问题，与领导出现分歧，一定要站在公司的立场去考虑问题。
领导是最讨厌你挑刺，指认自己的人，想要更好的说服领导，就要注意自己的立足点，要从关心和爱护的立场出发，在思想上向他们靠拢，设身处地地为他们着想，帮助他们，让他们可以更好的理解你的诚意和善意，从而内心感受到你是为了公司好，这样做可以很好的让领导不再抵触你，慢慢就可以化解这个问题，而在与领导意见不统一的时候，一定要陈述一些事实，这些事实要有很强的说服力，能够明显的说服领导。
【2】顾及领导的“面子”与领导意见不统一的时候，交流时，一定要顾及领导的面子，我们说服领导需要维护他的尊严，不要使用指责方式让他们当众出丑，与此同时，还要把握分寸，适可而止，不要被他们当场表态，也不要和他们进行辩论，说服领导的时候，一定要把握好分寸，陈述自己的看法，让领导去做决定。
领导也是需要面子的，千万不要让领导下不来台。
【3】选择恰当的时机在与领导意见发生不同的时候，一定要选择恰当的时机与领导进行沟通，选择他们心情最佳的时机，比如他们遇到高兴的事，这样可以更好地去跟他交谈，当他们纳闷的时候，最好不要去跟他谈论这些问题，领导情绪收不住，就会导致你们两个之间的问题更加的严重，所以，说服领导的时候要把握好时机，因人而异，看准时机才能取得最佳的效果。
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公务员面试题应急应变类之领导意见不同
如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？
【测评要素】应急应变能力
【答题要点】
（１）我认为两位领导的出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。
我会立足工作，尽力地处理好这件事。
（２）我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。
两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。
我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。
（３）如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来的。
（４）我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。
与领导意见不一致应怎么处理（样例5）
与领导意见不一致应怎么处理（样例5）第一篇：与领导意见不一致应怎么处理与领导意见不一致应怎么处理工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果是你遇到时，你会怎么做呢?是委屈求全还是委婉的向他提出来?不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”吧!不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡：“您的要求可能由于某种原因我们暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”：“不过请您放心，我们一定想办法尽快完成!”私下沟通最聪明再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。
说“不”，也要讲究场合。
在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。
如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。
你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。
不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是你自己。
你可能会问，只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实，不一定的。
不同的环境需要不同的生存策略，智者相机而动，愚者纸上谈兵。
不过，这些守则至少可以给你思考的路线，让你好好地想想如何让自己与领导相处得更好一些。
如果你要保住自己的位置而不被别人抢走，上面的四个方面必须要用心研究。
学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。
今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。
如果你总是以人划线，不断站错了队，那么你的职场之路也就不可能平坦了。
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？
一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。
这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。
第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。
按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。
但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。
但副职是上级任命，许多都是交流过来的。
正职无权干涉。
正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。
所以，大鬼打架，小鬼遭殃。
第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。
作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。
但是正职做了决策，副职要按照分工执行。
出了问题是正职担责。
文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。
第三，作为下属如何处理正职与副职的指令不一呢？首先要判断这是分歧是上面的哪一种？是治理结构有问题，还是管理文化有问题？治理结构的问题，你只能服从正职指令，这是治理规则决定的，出了问题，仍然是正职承担。
如果听从副职的，出了问题，你和副职都要担责，让你们滚蛋的可能性很大。
如果是管理文化出了问题，就比较复杂了，有人喜欢站队，喜欢投机，押副职赢，副职上位后就是他的心腹。
这种腹黑哲学，没有能力驾驭的话，还是不要介入，装聋作哑比较好。
大事按原则办，小事稀里糊涂吧。
班子意见不统一的例子
班子意见不统一的例子以班子意见不统一的例子为题，列举一下，符合标题内容的有以下十个例子：1. 企业投资方向的争议：在一个企业的领导班子中，成员对于企业的投资方向产生了分歧。
有的人认为应该加大对新技术的研发投入，而有的人则主张将资金用于市场开拓。
这种意见不统一可能会导致企业在发展战略上的迟缓或者偏离原定目标。
2. 项目优先级的冲突：在一个项目组的领导班子中，各位成员对于项目的优先级存在不同的看法。
有的人认为应该优先推进A项目，而有的人则认为B项目更加重要。
这种意见不统一可能会导致资源的浪费，项目进展的混乱。
3. 人员选拔的分歧：在一个组织的领导班子中，成员对于某个职位的人员选拔存在分歧。
有的人支持招聘外部人才，而有的人则认为内部员工更适合。
这种意见不统一可能会导致人才流失，组织内部的不满情绪。
4. 组织发展战略的争议：在一个组织的领导班子中，成员对于组织的发展战略存在不同的观点。
有的人主张稳健发展，而有的人则主张快速扩张。
这种意见不统一可能会导致组织发展的方向不明确，战略执行的困难。
5. 资金分配的分歧：在一个团队的领导班子中，成员对于资金的分配存在不同的意见。
有的人认为应该将更多的资金用于研发，而有的人则认为应该将资金用于市场推广。
这种意见不统一可能会导致项目的进展缓慢，团队内部的紧张氛围。
6. 品牌定位的争议：在一个企业的领导班子中，成员对于品牌定位存在不同的看法。
有的人认为应该将品牌定位为高端产品，而有的人则认为应该注重性价比。
这种意见不统一可能会导致市场定位的混乱，品牌形象的模糊。
7. 市场推广策略的分歧：在一个部门的领导班子中，成员对于市场推广策略存在不同的意见。
有的人认为应该采用传统的广告宣传方式，而有的人则认为应该注重社交媒体的营销。
这种意见不统一可能会导致市场推广效果的不佳，资源的浪费。
8. 组织架构调整的争议：在一个组织的领导班子中，成员对于组织架构的调整存在分歧。
有的人认为应该扁平化管理，而有的人则认为应该保持层级结构。
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两位领导意见不统一
秘书与领导之间的关系，是秘书人际关系中最重要的关系，是决定秘书工作成败的关键因素。
每个秘书都希望有一个良好的领导环境和愉快的工作氛围，但现实工作中很多时候领导们的意见是不一致的，这就导致秘书经常处于领导与领导之间的“夹缝”中进退维谷的局面，处理得不好，就会将两方都冒犯。
那么，在工作中秘书该如何应对这种局面呢？
1 求同存异，统筹兼顾
领导分工不同，考虑问题的出发点就不同，即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。
另外，当一项工作涉及各个相关方面时，往往不同方面的分管领导人都会关注这项工作。
如果各领导人分别从自己的职能角度，对这项工作做出了看法不同的指示时，就出现了使秘书左右为难的多头指示，秘书就可能被“夹”在中间，两头受气。
对此，秘书一定要认清楚领导意见的相同之处，做到求同存异。
因为这样做，一则两个领导的意见都符合，二则领导也希望团结一致，不讲团结的毕竟是少数。
这样就可避免两头受气了。
某公司新年度经济目标经领导决策敲定后，各部门经理迅速组织所属二级单位分解任务。
王经理让办公室林主任准备会议室明天召开
安全会议，接着刘经理也让他准备会议室在同一时间召开采购部职员会议，可会议室只有一个。
张主任硬着头皮对刘经理说：“能否将会议拖后一下，王经理先提出要用会议室的。
” 刘经理答道“我的事挺多，明天晚上还要出差呢。
” 林主任又找王经理，可王经理说会议通知早已发出，想改也来不及了。
经验丰富的林主任在无奈之际他大胆地出了一策：把两个会议合在-起开，很快提议得到了两位经理的认同。
其实，有许多“夹板”是由于秘书在执行命令过于死板而人为造成的。
如果下级能从实际出发，变通地执行，就可避免了，从而收到了皆大欢喜的结果。
2 领会精神，维护大局
从管理科学化的角度来说，多头指示是不利于工作有序进行的。
但从秘书工作头绪多，要与各个方面打交通的实际情况来看，多头指示往往是难以避免的。
面对这种情况，作为领导人，应主动会商，讨论出各方面都能接受的方案来，不要使下级为难。
作为秘书，应主动寻求领导人意见的共同点，灵活处理。
如果处理不当，不仅会使工作陷于混乱，而且会影响秘书与领导甚至影响领导人之间的关系。
我们常说，秘书执行领导指示，必须抓住“精神实质”，这就是强调正确领会领导意图。
不同领导的指示尽管在许多具体细节上各有所异，但在大的方面精神实质是一致的，有时秘书之所以会出现被领导之间“夹”住的现象，往往是由于理解有误，人为造成矛盾，从而自己把自己给
“夹”住了。
所以，秘书在执行领导命令时，一定要对上级的命令仔细分析一下，抓住了精髓再干。
早晨刚上班，市旅游局秘书小王就被局长叫去“接旨”：最近市里准备搞一个旅游新闻发布会，让他集中精力撰写一份专题汇报。
他回到办公室，分管局长又安排：下午市委宣传部组织了一个旅游座谈会，请他参加一下。
小王一听，急忙解释道：“局长刚刚吩咐我集中精力写汇报哩，我哪有时间参加座谈会。
”“磨刀不误砍柴功嘛，参加一下对你会有好处的，自己看着办吧！”分管局长丝毫没有让步的意思。
小王顿时感到十分委屈，但随即静下心来一想，从大局看两件工作实际上是并不矛盾。
因为参加旅游座谈会能为他写好汇报材料提供素材，再说，局长又没有马上让他“交卷”。
于是，他立即到分管局长那里去“领命”了。
这里，小王就是仔细分析了领导的指示，从大的方面找到了它们的共同点，从而将它们统一起来，将要形成的“夹板”也化为乌有了。
3 力争协调，融洽关系
按理说，领导人之间的工作意见不一致，确有领导层本身协调不够的原因，但作为被“夹”者，秘书多从好处着眼，充分发挥自身的主观能动性，通过创造条件争取让领导意见统一起来，才能改善被动局面。
秘书应主动与领导们沟通或促进领导之间的沟通，共同商讨出一
个妥善的办法。
若各分管领导人各持已见，相持不下，秘书要请示主要领导人，由主要领导出面协调或裁决。
为隆重庆祝建厂50周年，某厂决定搞一次大型厂庆活动。
厂长对厂办主任老张的厂庆方案给予了高度的评价，并让他找分管财务的副厂长审定，以划投资金着手筹备。
没想到了副厂长那里，副厂长以投资过大理由反对。
老张本来想说“厂长都同意了，难道要否定厂长的决定”，但他一想这不就制造了领导间的矛盾了吗？两难之际，他想到财务主管往往有“手紧”的习惯，看到大花费心疼，何不让厂长出面呢？于是他在厂长面前说了一大堆副厂长的好话，就是资金困难，需要厂长协调一下。
果然，在厂长的工作下，副厂长批准了厂庆方案。
当领导意见相左时，顾此失彼会受气，拥护一方得罪一方制造两方矛盾会更受气。
正是意识到这一点，老张才不气馁不急躁，从好处想问题，让一个领导说服另一领导，这样，自己就避开了矛盾，也让领导统一了意见。
4 掌握特点，灵活运用
任何领导者都有一套具体的领导方法，其安排工作都存在着一定的灵活性，而这种灵活性又常常体现在每个领导的性格、习惯、作风等特点中。
因此，要想避免被领导之间的“夹板”夹住，平时就要注意摸清并掌握不同领导的特点，做到心中有数，将影响工作的矛盾消除
在萌芽状态。
比如对爱说过头话的领导，理解时就要防止“过头”，对说话“欠火”的领导，理解时就不能总“欠”着应该到的“火”。
只有摸清不同领导的喜好，才能采取灵活机变的措施，防止生搬硬套而制造的“夹板”，从而避免自己“夹住”自己。
新年将至，某保险公司办公室照惯例要向协作单位发放礼物，承办此项工作的秘书小李却为不知发放多人的范围犯了愁——分管公关的副经理下了明确指示：“全市所有协作单位。
”但他知道，这个副经理没有“主心骨”，而外出的经理思想又比较保守、谨慎，一旦经理怪罪下来，副经理便会将责任推到自己头上。
小李便多了一个心眼，找到副经理说：“你的这个指示我认为可行，但是不是还要请示一下经理呢？如果不请示，您也得签个字，我好去财务处领钱。
”如此一来，副经理犯了嘀咕，生怕办事不妥自己承担后果。
于是他便让小李跟经理通话自行处理了。
这里，小李的话就很有机变性：他让副经理请示经理或签字，就是为自己留条后路——如果事情办错了，是副经理牵的头，经理将不能怪罪自己。
总之，当遇到领导的意见是不一致时，秘书决不能偏向一方，擅作主张;或者搬弄是非，投机讨好;或者按照秘书个人意愿取其所需。
秘书应竭尽全力，使之协调统一，避免酿成领导之间的矛盾和纠纷。
若发现个别领导的指示有明显的错误，将会带来不良后果时，应把事实和情况向该领导人汇报清楚，提出参谋建议，分析利弊得失，帮助
修正决策。
若该领导人固执已见，秘书可按照程序和原则，向上报告情况。
对于事关几个分管领导职权范围内的问题，各分管领导人的意见难以统一时，最好在适当的场合，向领导班子请示，由领导班子的办公会集体研究决定。
这样，秘书就能不被领导们的“夹板”夹住。