温泉XX年度营销策划方案
腾冲温泉营销策划书3篇
腾冲温泉营销策划书3篇篇一腾冲温泉营销策划书一、前言腾冲温泉是云南省保山市腾冲市最著名的旅游资源之一，具有丰富的矿物质和独特的地质构造，是国内罕见的高温高压温泉。
为了更好地推广腾冲温泉，提高其知名度和美誉度，吸引更多的游客前来体验，我们制定了本营销策划书。
二、市场分析1. 目标市场：以国内游客为主，特别是来自周边省份的游客；同时，也吸引部分国际游客。
3. 竞争状况：腾冲市周边地区也有一些温泉景区，但大多数规模较小，设施和服务相对简单。
腾冲温泉在品牌、规模、设施、服务等方面具有较大的优势，但也面临着来自其他温泉景区的竞争。
三、产品策略1. 温泉产品：推出多样化的温泉产品，如室内温泉、室外温泉、特色温泉等，满足不同游客的需求。
2. 旅游产品：将温泉与旅游相结合，推出温泉+景区、温泉+酒店、温泉+美食等旅游产品，丰富游客的旅游体验。
3. 文化产品：挖掘腾冲温泉的文化内涵，推出温泉文化展览、温泉文化讲座等文化产品，提升游客的文化素养。
四、价格策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争状况，采用差异化定价策略，对不同产品和服务制定不同的价格。
2. 促销策略：在旅游淡季和重要节日推出促销活动，如打折、优惠套餐等，吸引更多游客。
五、渠道策略1. 线上渠道：利用互联网平台，如携程、去哪儿等在线旅游平台，以及社交媒体平台，如、微博等，进行宣传和推广。
2. 线下渠道：与旅行社、酒店等建立合作关系，通过他们的渠道进行宣传和推广。
同时，在腾冲市及周边地区设立宣传点，进行现场推广。
六、推广策略1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志等传统媒体上投放广告，同时利用互联网平台进行网络推广。
2. 活动推广：举办温泉文化节、温泉旅游节等活动，吸引游客前来参与。
3. 口碑营销：通过提高服务质量，提升游客的满意度，从而获得游客的口碑宣传。
七、服务策略1. 提供优质服务：加强员工培训，提高服务水平，为游客提供优质的服务。
2. 个性化服务：根据游客的需求，提供个性化的服务，如定制旅游线路、预订酒店等。
温泉内部营销策划书3篇
温泉内部营销策划书3篇篇一温泉内部营销策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，温泉旅游逐渐成为一种受欢迎的休闲方式。
为了吸引更多的顾客，提高温泉的知名度和美誉度，我们需要制定一套有效的内部营销策划方案。
二、策划目标1. 提高温泉的知名度和美誉度，吸引更多的顾客。
2. 增加顾客的满意度和忠诚度，提高顾客的回头率。
3. 促进温泉的销售，提高温泉的经济效益。
三、策划内容1. 产品策略：优化温泉的产品组合，推出不同档次、不同特色的温泉产品，满足不同顾客的需求。
加强温泉的产品创新，推出一些特色温泉产品，如温泉 SPA、温泉瑜伽、温泉美容等，吸引更多的顾客。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证温泉的经济效益，又要考虑顾客的承受能力。
推出一些优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引更多的顾客。
3. 渠道策略：加强与旅行社、酒店、景区等旅游相关企业的合作，通过合作推广温泉产品，吸引更多的顾客。
利用互联网和社交媒体等渠道，进行线上推广，提高温泉的知名度和美誉度。
4. 促销策略：定期举办一些促销活动，如温泉节、情人节、圣诞节等，吸引更多的顾客。
推出一些会员制度，如积分卡、会员卡等，提高顾客的忠诚度和回头率。
5. 服务策略：加强温泉的服务质量管理，提高服务水平，让顾客感受到贴心、周到的服务。
加强员工的培训，提高员工的服务意识和服务技能，为顾客提供优质的服务。
四、策划执行1. 组织保障：成立专门的营销策划小组，负责策划方案的制定和执行。
2. 人员培训：对员工进行培训，让员工了解策划方案的内容和执行方法，提高员工的执行能力。
3. 监督检查：定期对策划方案的执行情况进行监督检查，及时发现问题并解决问题。
五、策划预算1. 广告宣传费用：[X]元。
2. 促销活动费用：[X]元。
3. 会员制度费用：[X]元。
4. 服务质量管理费用：[X]元。
5. 员工培训费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
六、策划效果预测1. 温泉的知名度和美誉度将得到提高，吸引更多的顾客。
营销案例温泉年度营销策划方案
营销案例温泉年度营销策划方案一、背景及目标温泉，是指由地下自然热水所形成的带有特殊功效的天然矿泉水。
随着人们健康意识的提高，越来越多的消费者开始关注温泉，将其视为健康和休闲的代言词。
本次营销策划的客户是一家位于华南地区的温泉度假村。
该温泉度假村拥有独特的地表温泉、多种特色水疗项目、奢华的度假环境以及配套完善的设施设备。
我们的主要目标是提高该度假村的品牌知名度，吸引更多的目标客群前来体验度假村的服务和产品。
二、营销策略1. 提高品牌知名度品牌知名度是营销成功的先决条件。
温泉度假村可以通过以下渠道提高知名度：(1) 传统广告 - 在目标客群熟悉的媒体上投放广告，如报纸、电视和广播等。
特别注意在广告中突出温泉度假村的特质和美景，让消费者对该品牌产生好感和信任。
(2) 数字营销 - 现代消费者更喜欢在网上搜索旅游攻略和度假地点。
因此可以通过搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销等方式，提高度假村在线上的曝光率，并将更多的目标客群引流到官方网站上。
2. 增加客流量品牌知名度提升之后，如何吸引更多的客流量呢？以下是一些可行的方法：(1) 增加售卖渠道 - 将温泉度假村的产品和服务推广到更多的销售平台，如OTA（在线旅游平台）、微商城和门店等。
(2) 举办活动 - 通过举办各种主题活动，如瑜伽、音乐会和美食节等，吸引消费者前来参与体验，提高对度假村的好感度和忠诚度。
(3) 促销活动 - 促销活动可以吸引更多客流量，如打折、送礼物和增值服务等。
在促销活动中需要注意，需要控制成本，确保活动的利润。
3. 提高客户满意度和忠诚度客户满意度和忠诚度是决定企业生存和发展的重要因素。
以下是一些可行的方法：(1) 提供优质服务 - 在度假村内提供一流的服务，如24小时管家服务、高级SPA体验和地道美食等，让客户在度假村内感受到轻松和舒适。
(2) 建立会员制度 - 建立会员制度可以让客户感受到被认可和重视，提高客户满意度和忠诚度。
温泉行业营销策划方案
温泉行业营销策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高，温泉行业作为一种兼具健康养生和休闲娱乐的消费方式，受到越来越多人的喜爱。
然而，由于市场竞争激烈，温泉企业面临着巨大的挑战。
因此，制定一套科学合理的营销策划方案对温泉企业的发展至关重要。
二、目标市场分析1. 目标客群：中高收入人群、白领、家庭消费群体。
2. 目标市场：一、一线城市：北京、上海、广州、深圳等；二、二线城市：重庆、成都、杭州、南京等。
3. 市场规模：根据市场调研结果，预计目标市场规模为每年5000万人次以上。
三、竞争对手分析1. 已出现的竞争对手：尚泉温泉、绿茶温泉、汤臣倍健等。
2. 竞争优势分析：尚泉温泉是国内知名度较高的温泉品牌，具有长久历史和品牌效应；绿茶温泉以绿色环保为主打，以其独特的水质和水温吸引了一批忠实消费者；汤臣倍健则以其与保健品品牌的强强联合，在市场上占有一定优势。
四、营销目标1. 增加顾客留存率：通过提供优质的服务和卓越的体验，提升顾客对温泉的满意度，以增加顾客的留存率。
2. 提高品牌知名度：通过广告宣传和线上线下营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 提升市场占有率：通过多渠道的宣传和推广，吸引更多潜在顾客，提升市场占有率。
4. 拓展目标市场：通过对目标市场的深入研究，制定差异化策略，拓展目标市场份额。
五、营销策略1. 品牌定位：以养生、健康为核心价值，打造高端、舒适的温泉品牌形象。
2. 产品扩展：结合酒店、SPA、养生保健等元素，打造全方位的养生休闲度假产品。
3. 线上推广：建立专业的官方网站和微信公众号，通过发布活动信息、提供预订服务等方式，吸引顾客关注和增加预订量。
4. 线下推广：与目标市场的旅行社、商户合作，开展合作推广活动，提高品牌知名度。
5. 组织活动：定期举办各类温泉文化节、温泉养生讲座等活动，吸引顾客参与，提高品牌曝光度。
6. 会员制度：建立健全的会员制度，为会员提供专属福利和服务，提高顾客忠诚度。
温泉旅游营销策划书3篇
温泉旅游营销策划书3篇篇一温泉旅游营销策划书一、策划书摘要随着人们生活水平的提高和对健康的关注度不断增加，温泉旅游逐渐成为人们休闲度假的首选之一。
本策划书旨在通过对温泉旅游市场的分析，提出切实可行的营销策略，打造独特的温泉旅游品牌，提升温泉旅游的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来体验温泉旅游。
二、市场分析（一）目标市场以家庭为主要目标市场，同时也吸引情侣、商务人士等其他客源。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高，对于健康和休闲的需求也越来越高。
温泉旅游作为一种健康、放松的旅游方式，具有很大的市场潜力。
（三）市场趋势1. 个性化需求：游客对于温泉旅游的需求越来越个性化，希望能够体验到独特的温泉文化和服务。
2. 多元化需求：游客对于温泉旅游的需求不再仅仅局限于温泉泡汤，还包括了餐饮、住宿、娱乐等多元化的需求。
3. 绿色环保：随着人们环保意识的提高，对于温泉旅游的环保要求也越来越高。
三、产品策略（一）温泉资源1. 引入多种类型的温泉，如碳酸泉、硫磺泉、氡泉等，以满足不同游客的需求。
2. 打造特色温泉区，如温泉 SPA、温泉浴场、温泉游泳池等。
（二）旅游产品1. 推出温泉+度假的旅游产品，如温泉酒店、温泉民宿等。
2. 结合当地文化，推出温泉文化体验产品，如温泉养生讲座、温泉美食等。
四、价格策略（一）定价策略1. 根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 推出不同档次的温泉产品和服务，以满足不同层次游客的需求。
（二）促销策略1. 推出淡季促销活动，如打折、优惠套餐等。
2. 与旅行社、OTA 等合作，推出团购、套餐等促销活动。
五、渠道策略（一）线上渠道1. 建立官方网站，提供在线预订、在线咨询等服务。
2. 利用社交媒体平台，如、微博等，进行宣传推广。
（二）线下渠道1. 与旅行社、OTA 等建立合作关系，共同推广温泉旅游产品。
2. 在机场、车站、旅游景点等设立宣传点，进行宣传推广。
六、推广策略（一）品牌推广1. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
温泉内部营销策划书3篇
温泉内部营销策划书3篇篇一温泉内部营销策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐的需求也越来越多样化。
温泉作为一种集休闲、养生、娱乐为一体的旅游方式，受到了越来越多人的青睐。
为了提高温泉的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来体验，我们制定了本营销策划书。
二、策划目的1. 提高温泉的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来体验。
2. 增加温泉的销售额和利润。
3. 提高温泉的客户满意度和忠诚度。
三、策划内容1. 产品策略：优化温泉设施：对温泉的设施进行升级和改造，提高温泉的品质和舒适度。
开发特色温泉产品：根据不同的客户需求，开发特色温泉产品，如药浴、花瓣浴、牛奶浴等。
提供个性化服务：为客户提供个性化的服务，如私人温泉、温泉 SPA 等。
2. 价格策略：差异化定价：根据不同的季节、时间段和客户群体，制定差异化的价格策略，提高温泉的竞争力。
套餐定价：推出温泉套餐，如温泉+住宿、温泉+餐饮等，吸引更多的客户。
会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠和特权，提高客户的忠诚度。
3. 渠道策略：线上渠道：通过互联网平台，如官网、公众号、在线旅游平台等，进行宣传和推广。
线下渠道：通过旅行社、酒店、景区等渠道，进行合作和推广。
活动营销：举办各种活动，如温泉节、主题活动等，吸引更多的客户。
4. 促销策略：优惠券：发放优惠券，吸引客户前来体验。
折扣活动：定期推出折扣活动，提高客户的购买意愿。
赠品活动：购买温泉产品赠送小礼品，提高客户的满意度。
5. 服务策略：培训员工：加强员工培训，提高员工的服务意识和服务水平。
优化服务流程：优化服务流程，提高服务效率和质量。
客户反馈：及时收集客户的反馈意见，不断改进服务质量。
四、策划执行1. 组织架构：成立营销策划小组，负责策划的制定和执行。
2. 人员分工：明确小组成员的职责和分工，确保策划的顺利实施。
3. 时间安排：制定详细的时间安排表，确保策划的按时完成。
4. 预算安排：制定预算安排表，合理控制策划的成本。
温泉全年活动策划活动方案
温泉全年活动策划活动方案第一章：背景与目标1.1 背景温泉作为一种享受健康、放松心灵的休闲方式，受到越来越多人的喜爱。
然而，由于气候和季节变化，温泉产业在冬季和秋季经营较好，而春季和夏季则相对较差。
因此，我们需要通过全年活动策划，吸引更多客户不同季节来体验温泉。
1.2 目标- 提高温泉度假村的利润和知名度；- 吸引客户在不同季节选择温泉度假；- 提高客户忠诚度。
第二章：市场调研2.1 目标客户群- 年轻人：追求新鲜和有趣的经历，喜欢尝试各种活动；- 家庭：寻求放松、休闲和亲子活动的机会；- 长者：为了健康和放松而来的。
2.2 竞争对手分析我们需要了解竞争对手的活动和推广方式，以制定更具吸引力的方案。
同时，我们还要关注其他温泉度假村的服务水平和基础设施。
第三章：活动策划3.1 春季活动- 开花祭：利用温泉度假村的花园和周边环境，举办开花祭活动。
可以邀请专业的花艺师进行花艺表演，同时设置DIY花艺区域，让客户参与其中；- 自行车赛：举办自行车赛，提供租赁自行车服务和赛车奖金；- 绘画比赛：组织绘画比赛，以温泉度假村的自然风景和温泉为主题。
可以邀请专业画家担任评委并进行现场指导。
3.2 夏季活动- 泳池派对：在温泉度假村的游泳池举办派对活动，提供DJ、游泳比赛和水上游戏等娱乐活动；- 水上运动：提供水上运动设备，如皮划艇、帆板等，让客户体验刺激和激动的水上运动；- 夏日烧烤：在温泉度假村的绿地上设置烧烤区域，为客户提供烧烤设备和食材。
3.3 秋季活动- 秋叶观赏：利用温泉度假村周边的自然风光，组织秋叶观赏活动。
可以配备导游，向客户介绍当地的景点和特色；- 野餐音乐会：在温泉度假村的公园举办野餐音乐会，邀请本地乐队表演，并为客户提供野餐篮；- 瑜伽课程：在温泉度假村的户外区域设置瑜伽课程，提供专业的瑜伽教练和瑜伽垫。
3.4 冬季活动- 滑雪比赛：将温泉度假村周边的山脉改造成滑雪场，举办滑雪比赛；- 温泉泡汤：组织温泉泡汤比赛，比赛时间限定在寒冷的冬季；- 雪地拓展：在雪地中设置拓展活动，如雪地足球、雪地滑道等，让客户在美丽的冬季大自然中放松身心。
腾冲温泉营销策划书3篇
腾冲温泉营销策划书3篇篇一腾冲温泉营销策划书一、背景分析腾冲拥有丰富且独特的温泉资源，但在市场竞争中，需要进一步提升知名度和吸引力。
二、目标市场（一）本地居民：提供休闲放松的好去处。
（二）周边城市游客：吸引周末及短期度假人群。
（三）外地游客：打造特色旅游体验吸引远方客人。
三、营销目标在未来一年内，实现游客数量增长[X]%，营业额提升[X]%。
四、营销策略（一）产品策略1. 开发多样化的温泉套餐，如情侣套餐、家庭套餐等。
2. 结合当地文化特色，打造主题温泉区。
（二）价格策略1. 制定灵活的价格体系，根据淡旺季进行调整。
2. 推出优惠套餐和折扣活动。
（三）渠道策略1. 加强与旅行社合作，推广温泉旅游线路。
2. 利用线上旅游平台进行宣传和销售。
（四）促销策略1. 举办温泉文化节，展示温泉特色和文化。
2. 开展会员制度，提供积分和特权。
3. 在社交媒体上进行推广，举办互动活动。
五、营销活动计划（一）[具体时间 1]：举办“温泉养生季”活动，邀请养生专家进行讲座和现场咨询。
（二）[具体时间 2]：与当地媒体合作，举办温泉体验活动，邀请媒体记者和公众参与。
（三）[具体时间 3]：推出“亲子温泉游”活动，设置亲子互动项目。
六、品牌建设（一）打造腾冲温泉独特的品牌形象，强调品质、特色和服务。
七、人员培训对员工进行专业培训，提升服务水平和营销能力。
八、预算分配包括广告宣传、活动举办、人员培训等方面的费用预算。
九、效果评估定期评估营销活动效果，根据反馈及时调整策略。
篇二《腾冲温泉营销策划书》一、项目背景腾冲拥有丰富且独特的温泉资源，其温泉品质优良，具有极高的疗养和休闲价值。
然而，目前腾冲温泉在市场上的知名度和影响力还有待进一步提升，需要通过有效的营销策划来突出其特色和优势，吸引更多的游客前来体验。
二、目标市场1. 以周边城市的中高端消费者为主要目标群体，他们注重生活品质和健康养生。
2. 吸引外地游客，特别是对温泉度假有兴趣的游客群体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
温泉XX年度营销策划方案一、营销目标力求在09年度内将阳西咸水矿温泉顺利被市场所接受，打开目前运营不佳的被动局面，逐步将企业导入正轨、提高企业的经济效益是我们在09年营销主要的目标。
营销初步阶段的工作在不断发展的良性运转下，那么这个营销规划将在半年到一年之间得以实现，估计在半年后（进入09年温泉旺季时）出现正面的结果。
二、现状分析A、劣势分析：①、阳西咸水矿温泉在主流客源地市场的知名度不够，不为客人所认知，原因在于我们在宣传广告方面的推广力度跟不上有着直接的关联。
虽然各地都有着许多旅行社在与我们合作，也都在帮助我们推广及做市场。
但我们应该要清楚的认识到，任何一家旅行社基于风险的考虑，不大可能会为任何一家景区作大规模广告宣传来开发市场，而双方的合作是建立在风险互担以及互相配合的基础上，所以不难理解08年度我们在与各地区旅行社的合作基本上是失败的，是不成功的。
②、因为08年度我们的景区正处于完善的过程中间，各种的硬件配套设施及软件服务都没能做到尽善尽美，甚至出现人为的对客服务过失，很大程度制约了我们的接待能力与水平，不能满足客人需求，也就造成我们流失了一定量的客户。
③、过去的一年里我们曾走进了一个经营的误区——没有作好连贯的整体营销策略，单位团体的开发没能真正起到联动的作用，针对旅行社的许多政策是随机即兴性质，不稳定以及做市场时急于求成的战略思想给市场造成了一定的混乱，对方的信心不强（如广州地区市场一度混乱，茂名国旅放弃合作等等的一系列问题事件），合作期间对于对方而言没有十分的保证，这就形成了我们不断开发新客户，但部份老客户却打退堂鼓的反常现象。
④、我们温泉区内的客房虽说上了一定的档次，也具备了休闲度假的各种基本条件，但可做团队的客房数量有限，加上温泉区外两家宾馆用房在运营过程中得不到很好的养护，设施残旧及距温泉区有一定距离给予客人直观上的感觉不是很好。
⑤、恩平的数家温泉、阳江温泉、春都温泉等是我们沿高速公路轴心线最大的竞争对手，而目前分阶段他们都处于成熟发展期，无论是知名度或接待水平，甚至于地理位置都对我阳西咸水矿温泉打开市场带来了直接的压力。
⑥、目前我们山庄的销售队伍及后勤支持队伍的业务及对客服务技巧都比较薄弱，不能满足山庄快速发展的需要。
B、优势分析：①、目前我们温泉拥有省内诸多温泉景区少有的高感官的私家温泉，桃泉小筑客房很大程度上迎合了许多高端消费人群的需求。
②、在温泉产品中，我们拥有两套独立的供水系统，水上乐园等项目能一定程度上缓解了温泉淡季所带来的压力。
③、随着我们温泉养生水疗世界的开放、新会议室交付使用，在建中的新酒店及补充客房等项目的不断补充，令我们接待能力有了很大幅度的提高，场内的可游玩项目较以住更能满足客人需求。
C、机会①、上述的几家对手温泉开业都有了相当一段时间，而我们相对客人而言是一个新的景区，只要我们的各类硬软件都跟上了，那么在抢夺客源时，我们较上述对手而言更有优势，因为客观上客人出游都存在着猎新猎奇的心理。
②、阳江、湛江、茂名等地区的社会消费水平偏低，人均可支配的的额外收入较少，对手阳江温泉高价位的消费不可能完全满足各层次客人的需求，春都温泉条件虽然与我们相当，但我们的地理位置和交通都比对方相对优势，所以我们还是有着很大条件、机会来与对手阳江温泉、春都温泉抢夺更多的本地客源的。
三、营销战略中的宣传推广方式应用XX年我们的营销战略思想是无论需要投入多大的力气与财力都一定要做第 3 页共9 页旺我们温泉景区，这需要一个漫长的过程，根据长期可持续发展的思路，我们不得不加大我们的宣传推广力度，而且得放弃先前大幅让利给旅行社，任其自行为我做广告宣传推广这种一厢情愿的手法。
A、在原先与合作开来的旅行社继续加强深入合作外，在XX 年度里采用大胆的连续的大篇幅广告投放，投放广告有两种方法：一是与旅游主流社（建议广州的南湖国旅、广之旅其中一家）战略合作；另外就是与媒介直接接触合作，但无论选择哪种方法，都需要连续及大篇幅的广告来烧热这个市场，进入09年以后，我们一定要抢得这个势头，而不是作昙花一现的点缀宣传。
只有连贯的广告推广，才能达到我们想要的宣传效果。
这种做法有一定的保证，我们也可以很直接地随时向市场、向客人传导我们的信息，但这也意味着高成本，希望公司在09年度里下定决心投入占全年营业总收入的15%~20%（约200万~250万元的成本）来做热这个市场，为来年打好坚实的基础。
当然这一定得要遵循不多投入现金，采用温泉门票及平日房间费用来冲抵绝大部份广告投入费用的原则。
B、考虑到公司目前阶段的实际情况，在选择战略合作伙伴的方面，09年里我们不大可能同时在所有的客源地进行如此大规模的宣传动作，所以区域的选定为广州、佛山两地，而深圳、东莞、珠海等地区的开发推广需要暂保持在让利独家旅行社做线路的层面上，寻找其他更好更直接的办法来与之合作。
在广州、佛山两地选定《广州日报》来作为我们的媒介平台，因为《广州日报》在两地的发行量巨大，同行寻找信息也是通过其周二旅游版来猎取的，所以相对其他媒介而言，《广州日报》有着绝对的宣传影响力。
我们选择的战略合作对象可考虑与“广之旅”、“南湖国旅——西部假期”这两家中的其中一家，借其绝对的宣传优势来助我在广州佛山等地渲染造势。
C、与战略伙伴的合作方式选定伙伴后与对方深度洽谈，让对方在其广告版块大幅上我阳西咸水矿温泉的宣传广告（每周二旅游版至少一个1／4篇幅的广告），所需的费用由我们以温泉门票（不限平日周末）及平日住房、会议室消费冲抵赞助，而周末用房及其他诸如餐饮消费等服务性项目费用均不在冲抵之列，在协议价格上按旅行社协议价格尽可能不再下调。
与其协商开通阳西咸水矿温泉为目的地的旅游直通车，每周必须对开4车次以上。
D、湛江与茂名一带暂不可采用上述方式来操作（但可视方案实施的实际情况来定夺是否转型营销），选定的重点合作伙伴也只能是各地一家，不予多设，建议可以找国旅假期谈，媒介建议选择《南方日报》或当地日报。
E、XX年需要制作6万份以上的精巧、主题突出的宣传单张第 5 页共9 页（A4大小，要求双面，材料为200克以上铜版纸）以配合外联业务员的撒网式复合营销外联。
F、XX年度我们与阳江市场信息产业局合作，将阳西咸水矿温泉的网站做开，并由我公司派出专人负责维护并接受网络预订。
四、营销全年大概行动计划（未含季度营销行动细则表述）A、拟定在四月份上旬召开一次大型的同行推介会，由我公司召集珠三角地区主流旅行社的负责人或线路负责人到我们这里来采风踩线，做线路时采用阳西咸水矿温泉为目的地，西部与中部两条高速公路轴线沿点串线的做法来向各地区旅行社提供合理的线路计划书。
B、每月都不间断的派出业务人员在广东范围内的主要城市用撒网式复合营销的外联手法告知性地与其他旅行社进行业务联系。
将我们的温泉逐个推销给珠三角地区所有大大小小的旅行社（含门市收客组团社、组团社、地接社等）。
C、建立完整的商务单位客户资料档案库，制定一套合理的商务合作机制，与商务单位建立长期合作关系。
如本地凡有接待任务的单位，不论是部委办局或企事业单位一律与之签定长期商务合作协议，引导其与其的客户不论多少，只要有接待首选就是阳西咸水矿温泉。
D、制定实施合理的《全员营销激励方案》，鼓励公司全体员工一同来推销我们的温泉产品（主要是本地散客）。
E、与广州地区（含佛山）最主要的收客旅行社——“南湖国旅”或“广之旅”结盟为战略合作伙伴，深圳地区与“港澳旅游集团”（下属含深圳世纪运通旅行社、港澳旅游（集团）香港有限公司、泰运通（香港）有限公司）结盟为战略合作伙伴，初步拟定双方合作期为5年，具体合作事项由营销部与对方深度沟通后于1月下旬将方案提交公司审批。
五、营销行动任务目标与营业收益预测我们在进入09年以后，营销的战略思维及发展大略方向锁定为：旅行社团队为宣传为重中之重，效益为辅，注重创造景区人气；商务团队及散客为效益之重，力创占公司总体收益达60%以上；另外在09年10月份景区火热了之后，除本地散客温泉门票可随市场随机调整外，对外一律为门市价或灵活门市7折（除团队预定与常客外），如果不是如此我们无法大幅度提高经济收益，但这必须得基于我们的产品及服务能给予客人直接感受到性价比高的享受：A、XX年是我们最关键的一年，营销战略计划实施顺利与否都直接影响着以后的经营管理，本年度是我们不惜血本打造基础的一年，直接的经济收益对我们来说是至关重要的，但我们必须得正视自身的优势与劣势所在，不能脱离实际，所以综合各方面的市场信息与公司的运营状况，XX年可不以淡旺季来划分营业效益段，而以战略季度来区分，以下是各季度的营业收益预测：第7 页共9 页①、第一季度（1月~3月）：属温泉旺季时期但也属市场预热期，预计月平均整体营业额可达100万元/月~110万元/月左右。
②、第二季度（4月~6月）：属市场接受期但已逐渐进入温泉淡季，预计月平均整体营业额120万元/月左右。
③、第三季度（7月~9月）：本季度已进入温泉淡季，预计月平均整体营业额仍可保持在100万元/月以上。
④、第四季度（10月~12月）：本季度预计月平均整体营业额130万元/月~150万元/月以上。
⑤、预测在进入09年以后，全年的平均整体营业收益需可达140万元/月~150万元/月以上。
注：上述营业额内已含与战略合作伙伴的冲抵消费金。
六、监视由市场营销部每月作来客源地的系统分析归档，通过轶事调查从当地市场经营者获取市场反应的第一手资料以提供补充信息，在经过09年度营销手段变革下的运营后获取更合适我阳西温泉的营销战略，再对这些信息和材料进行系统分析，检视营销活动成功的进度来规划下一年的营销战略方案。
以上的方案是否可行，望经公司领导讨论商议后给予指正，我们将坚决地、认真贯彻执行公司的全年战略指导思想来为公司创造更大的效益。
第9 页共9 页。