12无领导小组讨论操作流程指引
校园招聘无领导小组讨论操作流程指引
一、无领导小组讨论
二、无领导小组讨论操作步骤
步骤一
指导语：
欢迎同学们参加我们今天的“无领导小组讨论”。
首先，请把你们的手机调为震动状态或关闭，以免在讨论中干扰其他同学！请不要紧张，拿出你们平时的水平就行。
请各位暂时不要翻阅手上的案例介绍，稍候我将统一介绍。
这是一个团体讨论活动，主要是协助我们了解每个人在会议中的行为表现。
在讨论开始之前，我们根据座位分布，已经把大家分成六个组，现在请各小组选出一位组长。
操作步骤：
在本活动开始前，请每位应聘者随机坐在座位上，并检查确认每个人桌上均有1只笔及若干张白纸，并发给每人1份需要讨论的案例。
将人分成六组，每组5~7人，每组选出一个组长。
时间：3分钟
指导语：
下面每个小组的组长请上来抽签，确定小组的所代表的部门。
操作步骤：
让组长抽签，随机分配部门；将号码牌发到每个人手上，并让他们将号码牌放在显眼的位置，以便考官评分。
时间：3分钟
步骤三
指导语：
假设在座的各位都来自某著名研究所。
今天我们要根据所里的需要召开一个经费分配会议，目的是要确定下一年度各部门的整年经费。
讨论总共分为4个阶段：
在第一阶段，我们会预留3分钟给大家阅读材料，进行分析思考，先想好你们自己的处理意见或者解决方案。
第二阶段，和部门的“同事”进行讨论，讨论时间为20分钟。
在本阶段结束之后，每个部门应统一意见，得出部门的经费分配方案。
第三阶段，每个部门的部门经理阐述本部门的经费分配方案，并简述理由，时间为每个人2分钟。
第四阶段将进入与其他部门讨论争夺经费阶段，此阶段为20分钟。
大家自由发言，为自己部门的方案进行辩解和理由补充，并反驳其他部门的分配方案。
这时，希望大家积极发言，多展示自己，多推销自己的方案。
每个人每次发言请控制在两分钟之内。
第五阶段，六个部门的经理进行讨论，时间为5分钟，最后拿出一个统一的解决方案。
注意不可以采用投票的方式达成一致意见！要采用集体协商、共同讨论的方式达成一致！
另外，主考官不参与你们的活动，正式讨论后也不回答你们的问题。
你们几位参加讨论的成员要自己完成任务，不要依赖主考官，正式讨论后，不要向主考官提问。
注意：在本次讨论中“沉默是金”这句格言完全不成立，沉默就意味着放弃一次很好的锻炼自己和表现自己的机会。
现在最重要的是展示自己，展现真实的自我，展示你自己的潜能，展示出你自己的最强项。
当然，按照讨论的规则，每个人连续发言的时间不可以太长，每次最长发言时间不超过2分钟，切记这个限制，但是当你每次发言后有其他人发言，你就可以再次发言了。
时间：3分钟
指导语：现在，请大家开始读题。
操作步骤；
应聘者阅读材料，分析思考。
时间：3分钟
步骤五
指导语：好，读题时间到，请各部门开始进行内部讨论，时间是20分钟。
在15分钟的时候，主考官会提醒各部门尽快达成一致的结论。
操作步骤：
部门内讨论，并在最后统一汇总本部门的方案。
注意：当讨论时间还剩5分钟时提醒各部门，时间将到。
时间：20分钟
步骤六
指导语：好，时间到。
部门内讨论结束。
我们进入下一个环节。
首先请各部门的经理阐述本部门的一个经费分配方案，先从人力资源部经理开始，请把时间控制在两分钟内。
操作步骤：
应聘者停止讨论，各部门经理依次阐述分配方案，时间为每人2分钟时间。
考官注意要控制时间，超时要强行终止其发言。
时间：15分钟
步骤七
指导语：好，下面各部门间的讨论开始。
请大家自由发言，可以为本部门的方案补充理由，也可以对其他部门的分配方案提出反对意见。
操作步骤：
部门间进行自由讨论。
注意：当讨论时间还剩5分钟时提醒一下应聘者，时间将到。
时间：20分钟
步骤八
指导语：
好，时间到，下面请各部门经理坐到一起，确定最终的经费分配方案，时间为5分钟。
操作步骤：
让各部门经理坐到一起，讨论、确定最后的经费分配方案。
时间：5分钟
指导语：本次无领导小组讨论到此结束，谢谢各位同学参加。
操作步骤：
组织应聘者退场。
考官为每位应聘者评分。
时间：10分钟
步骤十：组织下批应聘者进场
时间：5分钟。
无领导小组讨论的具体流程及评分标准
1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。
一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。
主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。
2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。
注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。
3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。
4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。
5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。
指导语应由主考官宣读。
对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。
6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。
无领导小组讨论要点及操作流程
测评对象资料：讨论题目、空白A4纸、中性笔。（每人1份，提前准备）
评委资料：测评对象简历、评分标准、评分表、空白A4纸、中性笔、水。（每人1份）
引导入场
工作人员按照安排表引导测评对象入场就坐，并示范名牌制作方式，指导6位测评对象完成名牌制作。（1分钟）
因测评题目的难易程度不同，不同组的表现情况会受到影响，评委不能以是否能解决该问题作为唯一的能力评判标准。
二、无领导小组讨论操作流程
流程
内容
前期准备
小组讨论维度及评分标准：含维度定义、分级描述、行为样例等。
小组讨论评分表：含行为观察记录栏、评分栏、备注说明栏、观察要点等。
小组讨论题目：含题目名称、背景信息、任务目标、讨论说明等。
无领导小组讨论要点及操作流程
一、无领导小组讨论要点
要点
内容
建议评价维度
沟通协作、影响力、分析判断、问题解决。（详见无领导评分标准）
小组讨论时间
宣导2-3分钟，独自分析5分钟，分组讨论20分钟，意见汇总5分钟，结论汇报6-8分钟，总计约40-45分钟。
小组讨论人数
每组6人，讨论时分2个小组，共同竞争，汇报结论。（分组方式由6人商议决定）
选拔标准
绝对标准：无领导小组讨论平均分大于等于7分。
相对标准：每个无领导小组讨论平均分前20%。
其他注意事项
前期需准备无领导小组讨论考场安排细则，并及时对相关工作人员进行宣贯。
测评前须对评委进行培训和评分试测。
评委人数不少于3人，人数最好为奇数。
评委打分时，应尽量保证不同组别间的评分标准统一。
分组设计时，需考虑性别、专业等因素，尽量将同类别的人分成一组，确保同组组员差异性不大。
无领导小组讨论的具体流程及评分标准
1、主持者或评委介绍讨论要求（1分钟）:1)宣读讨论题目后，选手有5分钟时间构思发言提纲2)宣布讨论开始，在讨论开始时每个人首先用2分钟时间阐述自己的观点。
注意：每人每次发言时间不要超过2分钟，但对发言次数不作限制。
在讨论期间，你们的任务是：1)整个小组形成一个决议，即对问题达成一致共识。
2)小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果。
2、宣读讨论题目（1分钟）3、选手构思发言提纲（5分钟）4、宣布讨论开始5、讨论阶段（25分钟）：1.选手依序号顺序每人阐述观点，依次发言2.自由讨论（在此期间，各评委只观察并依据评分标准为每位选手打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导）3.讨论结束，收回选手发言构思提纲6、报告讨论结果（5分钟）7、评委点评（5分钟）注：上述时间可根据具体需要重新定义。
一、开始阶段1．检查准备情况工作人员应提前10分钟进入考场，检查考场的准备情况。
主要包括场地是否符合要求，所需材料是否准备齐全等。
2．应试者入场应试者入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下应试者入场。
注意：应试者入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由应试者自己随意决定。
3．主考官确认应试者的姓名和位置应试者坐下后，主考官应对他们的姓名进行核对，从而使考官将应试者与其所坐的位置对上号。
4．主考官向应试者宣布考试规则和纪律主考官向应试者简单介绍应试者在本次面试中所要做的事情，接下来向应试者宣布纪律，主要是要求应试者间不准相互商议、交头接耳等。
5．向应试者发放材料，宣读指导语向应试者发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。
指导语应由主考官宣读。
对于参加任一组无领导小组讨论的应试者，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的应试者之间保持一致性，并相互可比。
6．让应试者进行5分钟左右的准备每个应试者拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考，并列出发言提纲，为自己下一阶段的表现做好准备。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论流程一、无领导小组讨论操作流程主持：感谢各位同学前来参加顺丰速运此次招聘活动，本次是一个临时的小组活动，所以我们对本次活动不会指定主持人，在活动过程中也不会做任何干预。
本次讨论流程是：➢各位有5分钟的时间独自阅读与答题；➢提交答题卡后有25分钟的自由讨论时间，讨论过程中，每位同学均可发言，但每次发言次数不要超过2分钟，请在讨论时间到后就本次案例问题达成一致意见；➢讨论结束后推举1名代表发言，向考官阐述你们的讨论结果，发言时间不超过3分钟（案例解决方案），3分钟内可由另外一名组员对代表的发言给予补充，若代表发言超出3分钟则讨论环节结束；➢考官针对讨论过程提问，各位同学均有被提问的机会；本次讨论的规则是：➢严禁在讨论案例上写字或标记；➢请各位同学严格掌握好时间，我们的工作人员将不会提醒各位时间剩余情况；讨论过程中，工作人员将不会回答各位的任何问题；➢本次讨论过程中的一致意见不能以投票或举手表决的方式进行表决；➢在自由讨论阶段，各位可以对别人的意见进行补充或反驳，也可以对自己的观点进行调整和完善；➢请各位确认已经关闭了您的手机或调整到震动档。
主持：“有没有什么问题？……如果没有的话，等一下活动开始后，就不能再提问题。
”（若应聘者有任何问题，请协助回答。
）（独自阅读与答题）开始发放讨论案例材料“现在各位有5分钟的时间独自阅读与答题，请务必在规定时间内，利用有限的信息完成试卷中需要填答的部分。
讨论完毕后请上交所有答卷和草稿。
好，现在请开始作答。
”（5分钟后回收答题纸）主持人：现在你们每个人有1分半的时间向组员阐述自己的观点，请自行把握时间，讨论开始。
（讨论开始）主持人：现在你们有25分钟的自由讨论时间，各位可以根据自己的判断参加讨论，讨论开始：讨论开始后，主持与参与人员进行以下工作：●记录发言人的顺序、观点、表情和动作行为；●注意各位讨论者的细微动作。
(25分钟后)主持人：好，时间到，请停止讨论。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论操作流程
一、准备阶段
根据应聘者人数分配小组，一般每组5-7名。
根据面试间的数量，安排每组间隔面试时间，如只有一间教室，每组间隔时间为1个小时，分批面试。
二、讨论阶段（控制在40分钟左右）
1、面试官宣读试题，应聘者了解试题后，独立思考，在纸张上列出观点，每人3分钟；
2、应聘者轮流发言阐述自己的观点，每人1分钟；
3、应聘者自由发言讨论，15分钟；
4、最后达成一致意见，推荐一人做总结，时间5分钟；
5、考官只控制时间和节奏，任何人不得介入讨论。
三、评价阶段
1、考官进行打分，至少2名以上评价者，以互相检查评价结果；
2、评价者应对照计分表所列出被观察者的各项表现。
3、撰写评定报告。
无领导小组讨论的操作流程
无领导小组讨论的操作流程一、引言（约100字）无领导小组讨论是指在一些任务或议题上，没有一个明确指定的领导者，所有成员都平等参与决策和交流的方式。
这种讨论模式有很多优点，例如鼓励团队合作、激发创造力和提高成员参与度等。
为了确保无领导小组讨论的高效进行，以下是一个操作流程的建议。
二、确定议题和目标（约200字）首先，小组成员需要明确讨论的议题和目标。
议题可以是一个具体的问题或任务，目标可以是提出解决方案、制定计划或达成共识等。
这一步骤的关键是确保所有成员对议题和目标有一个统一的理解。
三、制定讨论规则（约200字）制定讨论规则有助于确保讨论的公正性和有效性。
例如，可以规定每个成员有相等的发言机会，鼓励大家尊重他人的意见，可以请求任务和时间超过原定计划，不允许任何人插入到他人的发言中等。
制定清晰的规则可以减少冲突和混乱，并鼓励积极的参与。
四、进行信息分享（约200字）在讨论开始之前，成员应该准备好相关信息并分享给其他成员。
这可以通过提供文档资料、制作演示文稿或展示实际示例等方式来完成。
信息分享的目的是确保团队成员在讨论开始之前拥有相同的知识和理解。
五、讨论和交流（约300字）在讨论过程中，每个成员都有机会提出自己的观点和建议。
可以通过轮流发言、自由发言或就发言顺序达成一致等方式来确保公平发言。
成员之间应该相互倾听和尊重对方的意见，避免争吵和批评。
此外，他们应该积极交流，并围绕主题展开讨论。
如果讨论持续时间过长或出现冲突，可以进行短暂的休息，并重新集中注意力。
六、整理和归纳（约200字）在讨论结束之后，可以对讨论内容进行整理和归纳。
这样可以梳理出讨论中的亮点、问题和可能的解决方案等。
整理和归纳的结果可以为后续的决策提供参考，并为团队成员提供一个共同的认知。
七、制定行动计划（约200字）根据讨论的结果，小组成员可以制定一个具体的行动计划，以实现议题的目标。
行动计划应包括任务分工、时间表、资源需求和评估标准等。
无领导小组讨论环节的评分及操作流程
各位专家：下面是无领导小组讨论的相关材料及其评分标准，评分表将在现场发给大家，请各位专家做好准备。
整个过程由测评专家主持、组织及把握，材料的发放与时间由助教来协助把握与提醒。
背景：在座各位是某著名公司的董事，大家的地位是平等的。
现在正在召开公司的人事会议。
主持人的身份是总经理办公室秘书，负责主持今天的会议。
一、讨论情境：各位领导，会议现在开始。
今天讨论人事问题。
由于分公司发展需要，现董事会决定选派一名合适人选担任A地分公司副经理，经过公开选拔，最后有3名人选入围。
这3名候选人都非常优秀。
今天召开会议，请到会的各位领导对这3名候选人进行讨论，最终确立一位担任A地分公司副经理。
现在我把3名候选人的考察材料和背景材料提供给大家，请各位充分发表意见，讨论决定人选。
今天在小组讨论过程中，每个人的表现不仅关系到公司的决策，同时也将是您个人在团队中展示自己能力的机会。
现在大家用3分钟的时间阅读材料。
二、背景资料3名候选人的资料如下：吴军：现任我公司总经理助理。
41岁，男，大专文化。
从公司建立之初便在公司从事相应的管理工作，认真负责，踏实肯干，管理经验丰富，人际关系好。
由于在公司时间较长，所以对公司各方面情况比较熟悉，也曾多次陪同总经理去分公司考察。
工作上取得了较好的成绩，多次被评为公司先进个人。
石红：现任A地分公司办公室主任。
女，33岁，MBA。
三年前分公司对外引进的优秀人才。
本科毕业后，曾在某跨国公司从事行政管理工作3年，因工作出色很快被提升为综合行政部部长。
读研期间，参与多项管理课题研究，也曾参与多家企业的咨询项目，能较好地将理论与实践结合起来。
到本公司后能很快适应工作环境，能力强，做事果断、有魄力、工作游刃有余。
丁辉：现任竞争对手B公司的营销部部长。
29岁，男，本科学历，毕业于南京某名牌大学商学院工商管理专业。
工作勤恳，认真细致，思维敏捷，有开创精神。
在短短的4年内，由一名营销代表上升为营销部部长。
营销经验丰富，市场把握较准，手头拥有大量的客户。
无领导小组讨论基本流程(全)
流程（1）考生入场考生入场前应先由工作人员对其身份进行确认，经确认无误后，在工作人员的引导下考生入场。
注意：考生入场后，坐在哪个位置，工作人员不应做出具体的指示，而应由考生自己随意决定。
也可能是工作人员采用抽签的方式确定考生的顺序，列队进入考场，按次序就坐。
考生坐下后，主考官向考生简单介绍考生在本次面试中所要做的事情，接下来向考生宣布纪律，主要是要求考生间不准相互商议、交头接耳等。
向考生发放材料，包含该次讨论的题目、草稿纸、笔等。
指导语由主考官宣读。
对于参加任一组无领导小组讨论的考生，其所得到的指导语都是同一的、明确的，这样才能在不同组的考生之间保持一致性，并相互可比。
每个考生拿到讨论的题目后，可以有5分钟左右时间进行独立思考。
（2）个人陈述该环节一般大约20分钟，考生可以自由安排发言次序或者按照抽签顺序依次发言，每人发言时间不得超过3分钟或者5分钟。
考官不参加考生的讨论或回答考生的问题，以免给考生暗示。
（3）自由讨论自由讨论环节大约40—60分钟。
考生如何发言、发言的次序等都是考生们自己的事情，由他们自由进行。
考官不参加考生的讨论或回答考生的问题。
考生进行讨论时，可以阐明自己的观点，也可以支持或反对他人的观点，更可以对自己或他人的观点进行总结。
考官应对照评分表中所列条目仔细考查考生在讨论中的表现，并进行记录，从而为考生的评分打下基础。
某些特殊的题目，在讨论过程中可以向考生再提供另外一些材料或信息。
如果出现这种情况，请严格根据题目的要求进行。
（4）总结陈述主考官宣布时间到，请应试者停止讨论。
当应试者讨论达到预定的时间时，不论应试者的讨论到了哪一个阶段，都应让其停止。
应试者推荐或自荐一名代表向考官简要汇报整个讨论的过程及讨论所取得的结果。
时间大约5分钟。
（5）考生退场无领导小组讨论的形式是什么样的？流程核心词版：面试题（反面放置），草稿纸--进入面试考场--落座（随便坐）--写名字--规则宣布--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组5-10人；(2)一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)；(3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸一张，供草拟讨论提纲用；(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)；(5)翻开事先反面放置的讨论问题，给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)；(6)主考官宣布讨论开始，依落座顺序每人阐述观点(每人1分钟)，依次发言结束后开始自由讨论，考官不负责计时，完全由小组成员自己控制；(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论流程
无领导小组讨论的具体程序是：
(1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组6～8人为宜;
(2)考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议式，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜);
(3)应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供草拟讨论提纲用;
(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题;
(5)给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲);
(6)主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言，发言结束后开始自由讨论;
(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导;
(8)无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场;
(9)记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。
2020年无领导小组讨论范文无领导小组讨论具体流程
无领导小组讨论范文无领导小组讨论具体流程1、自我介绍为方便大家相互了解，在无领导小组讨论前，会让每个成员进行一个简短的自我介绍，通常时间为1分钟。
时间较紧的面试，也可能没有这一步骤。
2、题目阅读阅读题目，并进行独立思考，形成自己的观点。
阅读题目时，通常不允许在题目上做任何标记，有想法可记录在草稿纸上。
这一过程通常为5-8分钟。
3、发表个人观点每人1-3分钟的时间陈述自己刚才独立思考形成的观点。
个人观点陈述通常不会指定顺序，由求职者自己决定何时发言。
此时，第一个发言一般会给面试官留下较好的第一卬象。
4、小组讨论每个人陈述了自己的观点后，就由面试官宣布小组讨论开始，面试官同时会宣布讨论时的一些原则，如：不能用举手表决的方式达成意见；达不成小组统一意见，全组都会被扣分；个人意见被小组采纳越多，个人得分会越高；单次发言时间不能太长等等。
5、选举小组代表陈述小组观点这一步骤一般在2分钟左右。
代表小组发言的通常是小组讨论过程中形成的小组领导，也可能是无形领导指定的发言较少的小组成员。
能代表小组发言，就有了额外的2分钟时间来展示自己，如果归纳总结得好，肯定会加分不少，所以，争取到这一角色是无领导小组讨论中的重要目标。
无领导小组讨论流程并不复杂，但每个人在每个步骤的表现，都会被而试官观察的很清楚，并立即给予评分，所以，适当地进行准备，通常会有助于在而试时有更好的表现这个问题，说起来就长了，简单概括如下：1、不要过于激进，让考官认为你在作秀，表现一定自然，目光放在题目和队员身上，不要盯着考官;2、注意不能一语不发，这样考官找不到你的闪光点。
3、找到属于你的位置，在团队中每个人都有自己的位置，迅速找到自己位置，然后干你的活，比如你是组织者，那么迅速组织起来，比如你是过程控制者那么过程中你一定要控制进度，比如是记录员，一定要记录清楚，并时刻重复给队员听，确认你的记录。
如此等等，找到位置。
4、想清楚再说话，看准每次发言的机会，不要说废话，每次发言不能超过两分钟，发言频率不能太长也不能太短。