集团公司全面预算管理实施探究
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨【摘要】集团公司全面预算管理在实践中存在着诸多问题，如预算制定缺乏前瞻性、预算执行不到位以及预算监控机制不健全。
针对这些问题，可以采取一些对策，如建立前瞻性的预算制定机制、加强预算执行的监督与考核以及完善预算执行过程中的监控机制。
通过这些对策的实施，可以提升集团公司的预算管理水平，有效应对实际运营中的挑战。
为了更好地实现全面预算管理的目标，对集团公司做出建议，如加强预算管理团队的专业化培训、完善内部沟通机制等，以促进预算管理工作的顺利进行并取得良好效果。
通过这些措施的实施，可以有效提高集团公司的运营效率和管理水平，实现预算管理的科学化和规范化。
【关键词】集团公司,全面预算管理,问题,对策,前瞻性,执行,监控机制,建议,预算制定,监督,考核,完善.1. 引言1.1 背景介绍集团公司全面预算管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到整个企业的财务情况和发展规划。
在当今竞争激烈的市场环境下，集团公司需要通过有效的预算管理来提高经营效率，确保财务稳健发展。
在实际操作中，很多集团公司在全面预算管理中存在着一些问题和挑战。
预算制定缺乏前瞻性是一个普遍存在的问题。
很多集团公司在制定预算时只考虑到短期利益和目标，缺乏长远规划和战略布局，导致预算的灵活性和适应性不足。
预算执行不到位也是一个常见的难题。
很多时候，预算制定后很难严格执行，部门之间协同配合不足，导致预算目标无法有效实现，影响了企业整体的运营效果。
预算监控机制不健全是制约集团公司全面预算管理的一个重要因素。
缺乏有效的监控手段和机制，无法及时发现问题和风险，造成预算执行过程中的漏洞和失控现象。
针对以上问题，有必要对集团公司全面预算管理提出一些有效的对策和建议，以提高预算管理的效率和质量。
在接下来的内容中，我们将探讨如何建立前瞻性的预算制定机制、加强预算执行的监督与考核、完善预算执行过程中的监控机制，为集团公司的全面预算管理提供更好的支持和保障。
关于集团企业全面预算管理的探析
关于集团企业全面预算管理的探析集团企业全面预算管理，是指在集团企业范围内，从财务、生产、销售、人力资源等多个维度全面制定、实施和监控预算的管理体系。
它通过对预算编制、执行和控制等环节的有效管理，旨在提高集团企业的整体经营和管理水平，实现预算目标的精确实现。
集团企业全面预算管理的核心是预算编制。
预算编制是集团企业进行全面预算管理的第一步，对于企业的发展和经营目标起着关键性作用。
预算编制应该根据集团企业实际情况，结合市场环境和内外部因素的变化进行。
预算编制应注重系统性，将各个部门的预算进行整合，形成整体的预算体系。
预算编制还应注重实践性，即预算制定要基于实际可行性，与企业的战略决策相一致。
集团企业全面预算管理的关键是预算执行。
预算执行是实现预算目标的关键环节，要求集团企业各个层面的管理人员能够有效地执行预算。
预算执行需要明确责任，分清各个岗位的权责，并建立绩效考核机制，从而激励各个部门和个人按照预算要求行动。
预算执行还要求及时监控预算的执行情况，发现问题及时解决，确保预算目标的顺利实现。
集团企业全面预算管理的要点是预算控制。
预算控制是对预算目标的实时监控和调整，保证预算目标的准确实现。
预算控制需要建立有效的控制指标体系，通过对各项经营指标的监控，及时发现超预算的情况，并采取相应的对策加以调整。
预算控制还需要借助信息化技术，及时获取各项数据，并进行分析和查漏补缺，确保预算的准确性和可操作性。
集团企业全面预算管理的目的是实现经济效益最大化。
预算管理的最终目标是通过优化资源配置，提高工作效率和效益，实现集团企业整体经济效益的最大化。
为了实现这一目标，集团企业需要建立健全的绩效管理机制，建立绩效与预算的衔接，将预算目标与绩效考核相结合，为实现经济效益提供有效的激励。
集团公司全面预算管理的重点探析
集团公司全面预算管理的重点探析随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，集团公司全面预算管理越发凸显出其在企业经营管理中的重要性。
全面预算管理是指企业在筹划、执行和控制过程中，对全面的经济活动进行预算编制、审核、执行和控制的管理体系。
在集团公司中，全面预算管理成为企业实现资源合理配置、提高经济效益、促进企业可持续发展的重要手段。
本文将从集团公司全面预算管理的重要性、实施过程中的关键问题以及对策等方面进行探析。
1.促进资源合理配置集团公司存在多个子公司，不同子公司之间的业务相互关联，资源的分配和利用需要进行统一的规划和管理。
全面预算管理可以帮助集团公司全面了解各个子公司的经营情况，做出更加科学合理的资源分配决策，避免资源的浪费和重复投入。
2.提高经济效益通过全面预算管理，可以对集团公司的各项支出进行明细化、计划化和控制化管理，使企业在资金使用上更加科学、合理，从而降低成本、提高效益。
通过全面预算管理还可以更好地激励企业员工积极性，提高企业的生产力和经济效益。
3.促进企业可持续发展在市场竞争激烈的环境中，企业要想长期立于市场，必须实现可持续发展。
全面预算管理可以帮助集团公司更好地规划未来的发展方向和目标，并在实施过程中进行动态调整，使企业能够持续增长，适应市场环境的变化。
二、集团公司全面预算管理的实施过程中的关键问题1.分权与集权的平衡在集团公司中，各个子公司的业务和决策权往往相对独立，这就需要在实施全面预算管理的过程中平衡好分权与集权的关系。
一方面要保证各个子公司在预算编制和执行过程中有一定的自主权，另一方面又要确保集团公司的整体利益和目标得到实现。
2.信息系统的支持全面预算管理需要大量的数据支持，包括财务、销售、生产等方面的数据信息。
集团公司需要建立健全的信息系统，确保数据的准确性和及时性，为预算编制、执行和监控提供充分的支持。
3.预算编制的科学性预算编制是全面预算管理的第一步，其科学性和准确性对整个预算管理过程具有至关重要的作用。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨1. 预算编制过程中缺乏有效的沟通与协调。
由于集团公司涵盖多个部门和子公司，预算编制需要各个部门之间的密切合作。
在实际操作过程中，各个部门往往只关注自己的利益，并缺乏有效的沟通与协调，导致预算编制过程中出现信息不对称、意见冲突等情况。
2. 数据精确度不高。
由于集团公司经营范围广泛，每个部门和子公司都有大量的数据需要采集和整理。
由于数据采集和整理的过程繁琐，以及人为的错误等原因，导致预算中的数据精确度不高，影响到预算的可靠性。
3. 预算执行不够精细。
预算执行是预算管理的重要环节，但在实际操作中，往往存在预算执行不够精细的问题。
一方面，部门和子公司往往只关注自己预算的完成情况，缺乏对整体预算执行情况的监控；由于各个部门之间的信息不对称和协调不足，导致预算执行出现偏差。
针对以上问题，可以采取以下对策来改进集团公司全面预算管理：1. 加强跨部门的沟通与协调。
集团公司应建立起有效的沟通机制，并通过各种方式如会议、邮件等与各部门进行及时高效的沟通，促进各部门之间信息的共享与协调。
可以成立预算编制协调小组，由各部门的代表组成，通过定期会议的方式共同讨论预算编制的相关事宜，确保各部门的利益得到平衡。
2. 提高数据的采集和整理质量。
集团公司可以使用信息化技术来提高数据的采集和整理效率，并加强对数据采集和整理过程的监控。
建立数据的质量管理制度，明确责任人，并进行数据的核对与审核，确保预算中的数据准确无误。
3. 建立全面的预算执行体系。
集团公司应建立起全面的预算执行体系，包括预算执行的指标体系、执行计划和执行控制等。
可以通过建立预算执行考核机制，对各部门和子公司的预算执行情况进行监督和考核，提高预算执行的精细度。
集团公司可以使用预算执行控制系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
集团公司全面预算管理存在的问题需要通过加强沟通与协调、提高数据质量和建立全面的预算执行体系等对策来解决。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨一、问题概述随着市场竞争的日益激烈，集团公司越来越重视预算管理，将其视作企业发展的重要手段。
现实中往往存在着一些问题，影响了预算管理的运作效果。
本文将围绕这些存在的问题展开探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制的不够科学在集团公司的预算编制过程中，往往存在一些不合理的因素，比如过于机械地依据历史数据进行编制、对外部环境的变化缺乏足够的反应。
这样的预算编制方式会导致预算实际执行中出现偏差，难以达到预期目标。
2. 预算执行的难以保障在实际操作过程中，由于各个部门的利益冲突、员工的主观能动性和对预算的不理解，导致预算的执行难以保障。
这种情况往往让预算成为一纸空文，无法对企业的经营活动产生实质性的影响。
3. 缺乏有效的监督和控制在预算管理过程中，缺乏有效的监督和控制机制，导致预算超支或者偏离预期情况的情况屡见不鲜。
对此，应该建立一套健全的监督和控制机制，以确保预算的执行情况符合企业的经营目标。
4. 预算和业绩考核的脱节公司的业绩考核与预算之间缺乏有效的联动机制，导致员工对预算的重视程度不够，以致于预算管理在实际操作中难以发挥出应有的作用。
二、解决对策在预算编制过程中，应该充分考虑外部环境的变化和公司内部的实际情况，引入科学的方法和模型，使预算编制更加科学合理。
还应定期进行预算的修订和调整，以确保预算的灵活性和适应性。
2. 加强员工培训和激励针对员工对预算的理解不足和执行不力的情况，公司应该加强培训，提高员工对预算的认识和重视程度。
还可以通过激励机制来激发员工对预算的积极性，使其主动参与预算的编制和执行。
为了确保预算的执行情况符合公司的经营目标，必须建立健全的监督和控制机制。
这包括明确的责任分工、预算执行情况的定期检查和评估，以及对预算执行情况的及时调整和纠正。
公司应该建立一个健康的业绩考核机制，将预算与业绩考核相结合，使员工的绩效与预算的执行情况挂钩。
通过这样的机制，能够增加员工对预算的重视程度，提高预算管理的实际效果。
集团公司实施全面预算管理的探讨
着 公 司 未 来 努 力 达 到某 一有 利 地 位 的 绩
效。 集 团 公 司全 面 预算 管理 是 企 业 经 营
二 、集 团公 司 的 全 面 预 算 管 理 要 求编 制预 算 科 学合 理
科 学 即 是反 映 自然 、 社会 、 思 维 等 的 客观 规律 的分 科知识 体 系 。 集 团公 司财 务
由母 公 司 、 子公司 、 参 股 公 司 及 其 他 成 员 共 同组 成 的企 业法 人联 合 体 。 集 团公 司 的
团 公 司发 展 战 略 的 目标 合 理 布
署 的财务 规 划 。 本 文 对此进 行 了
分 析 阐述 。
全 面 预 算 管 理 需 要 围绕 企 业 战 略 目标 的
标， 最终 实现企 业 的战 略 目标 。 要 使 预算 处 于企 业管 理 之 中 ， 企业 战
略尤 为重 要 ， 根 据企 业 战略 思想 分 解年 度
所 涉 及 的业 务 预 算 、 财务预算、 资本支 出 预 算 等管 理体 系 ， 其 实质 是用 货 币形 式 表
示 的用 于 控 制 组 织 未来 经 济 活 动 的 一 种 计 划或 内部 管 理机 制 。
产经 营实 际需 要 确立 的预算 目标 ， 即 以 营业 收入 、 成本 费用 、
团公 司 的管 理 层不 仅 要 亲 自负 责 全 面 预 算 管 理 ，还 要 实 际 意义 上 介 入 预 算 的授
【 关键 词 】 集 团企 业 全 面预 算 管
理 探 讨
权、 审批 等 环节 。在 制定 实 施公 司 发展 战 略 的过程 中 ， 优 先设 计公 司 的 经济 发展 目 标， 然 后 再 分 解 到 各个 环 节 ， 使 其 明确 各
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨随着市场经济的发展，企业预算管理在集团公司中显得尤为重要。
集团公司全面预算管理存在诸多问题，给企业的发展带来了一系列困难和挑战。
本文将对集团公司全面预算管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
1. 预算编制过于粗放在很多集团公司中，预算编制过于粗放，缺乏科学性和系统性。
很多预算制定过程中只注重整体数值，忽视了具体项目的细节和核心成本的分析，导致预算的参考价值不高。
2. 预算执行不到位在很多集团公司中，由于种种原因，部门的预算执行情况并不理想。
一些部门因为种种原因而无法按部门预算执行，导致整个企业的预算管理出现较大的误差，企业管理者对业务开展缺乏了正确的判断。
3. 预算控制缺乏有效手段在很多集团公司中，预算控制的手段过于简单，不能满足企业内部管理的需求。
企业管理者难以及时了解预算执行情况，无法在第一时间发现问题和采取措施。
4. 预算核算不准确在很多集团公司中，预算核算的重要性被忽视，导致无法及时准确地评估预算执行状况。
预算核算的不准确性会影响后续预算的编制和执行，给企业的发展带来很大的隐患。
二、对策探讨1. 加强预算编制过程管理集团公司需要加强预算编制过程管理，制定科学的预算编制流程和标准，要求预算编制人员充分调研和数据支持，细化预算项目，提高预算编制的科学性和可行性。
2. 完善预算执行监控机制集团公司需要建立完善的预算执行监控机制，通过预算执行情况的定期审查和分析，及时发现问题，采取相应措施，确保预算的有效执行。
3. 引入信息技术手段改进预算控制集团公司需要引入信息技术手段，改进预算控制手段，通过信息系统对预算执行情况进行实时监控和分析，提高预算控制的精确度和有效性。
4. 加强预算核算管理集团公司需要加强预算核算管理，对预算执行情况进行及时准确地评估，发现问题，提出解决方案，为下一年度的预算编制提供可靠依据。
5. 增强部门间协作集团公司各部门之间需要增强协作，相互理解和支持，共同完成预算目标，确保预算的高效执行。
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理的实施及优化措施探讨
企业集团全面预算管理是指企业集团通过制定全面、系统的预算计划，实现对企业业务和财务活动的全过程控制和管理，以达到效益最大化的目标。
该管理方式可以有效地规范企业的财务流程，提高企业财务决策效率，增强财务控制能力，从而为企业发展提供坚实的财务保障。
为了实现企业集团全面预算管理，企业需要采用以下措施：
1.明确预算管理目标
企业应该明确集团全面预算管理的目标，即在预算编制与控制过程中，通过科学的方法、合理的估算和分配，实现有效的经济效益控制，确保业务运营的正常进行。
2.建立预算编制机制
企业应该制定一套完善的预算编制机制，明确各部门的责任，合理分配资源和职责，确保集团预算计划的有效执行。
3.制定中长期预算规划
企业在制定预算的过程中，需要考虑市场和环境的变化，因此应该制定中长期的预算规划，以保证企业在未来实现长期稳定的发展。
预算控制是全面预算管理的核心环节，企业需要建立一套预算控制的机制，确保预算执行过程中的严密监控与管理，并适时进行调整和修正。
5.优化预算执行流程
企业应该优化预算执行流程和制度，提高执行效率和效果，规范管理行为，确保各项管理职责的有效落实。
通过上述措施的实施，企业集团可以实现全面预算管理的各项优化，切实提高企业财务决策效率和管理水平，提高企业核心竞争力，进一步巩固企业市场地位和发展前景。
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北京工业大学耿丹学院毕业设计（论文）任务书主要内容、基本要求、主要参考资料等：主要内容：一、论文的研究背景，论文研究的目的和意义，概述国内外集团公司全面预算管理的进展以及集团公司全面预算管理实施的发展趋势；二、全面预算管理的理论基础，这部分主要说明了全面预算管理的概念和作用，全面预算管理理论的产生和发展，全面预算管理的组织体系框架及主要内容；三、集团公司全面预算管理的应用分析，从定性和定量两方面去分析集团公司全面预算管理的应用实践，通过案例解析全面预算管理在集团公司实施应用过程中存在的问题；四、针对集团公司在全面预算管理实施中存在的问题得出完善集团公司全面预算管理的对策，从树立以战略目标导向的预算管理理论、实施有效的全面预算控制机制、发挥内部审计作用、融合预算考评制度与绩效评价等几个方面进行思考探讨。
基本要求：选题具有针对性和实际意义；理论依据和观点明确，做到论点正确、论据充分并能够理论联系实际；论证的每一个问题都要有作者个人的观点；文章结构清晰、各个段落划分合理，段落之间的衔接要非常自然；文章所得出的结论对解决我国目前存在的问题具有可借鉴的价值。
主要参考资料：[1] 龚巧莉.全面预算管理案例与实务指引[M].机械工业出版社，2009：3-12[2] 黄之骏.全面预算管理若干理论问题研究[M].江西财经大学出版社，2000：32-45[3] 赵月.预算管理轨迹与趋势[M].东北财经大学出版社，1996：12-18[4] [美]卡普兰•诺顿.《全面预算管理的发展》.会计视野,2001（6）[5] 刘国华.浅谈我国企业实行全面预算管理的问题[J].上海会计，1998（3）[6] 张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社，2007[7] 赵静.企业财务预算管理的探究[J].交通会计，2008（12）[8] 李雅珍.加强企业财务管理的探讨[J].科技信息，2009（9）[9] 周先选.财务预算管理存在的问题与控制方法[J].经济与管理，2009（2）[10] 赵晓娟.企业全面预算管理的问题与建议[J].企业视角，2009[11] 李晓鹏.如何加强集团企业全面预算管理[M].东北财经大学出版社，2010[12] 小林健吾著.企业预算管理[M].台华工商出版公司，1998完成期限：2013年5月指导教师签章：专业负责人签章2013年5月15诚信承诺本人__________声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成，论文所利用的一切资料均符合论文著作要求，且在参考文献中列出。
签名：日期：摘要随着市场经济体制改革的不断深入，特别是公司近几年技术设备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。
近几年，集团公司在经济深化和市场开放的进程中面临着巨大的竞争压力，全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，不仅是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，而且也成为作为集团公司内部管理控制的重要环节。
对于集团公司来说，引入和升级全面预算管理，对集团公司及其下属子公司、分支机构实现精细化管理和不断提高核心竞争力具有及其重要的意义。
本文分析国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，以现代集团公司全面预算管理组织体系框架进行完整和科学的分析,结合我国集团公司实施全面预算管理的现状做出系统介绍和分析，就公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；并针对全面预算管理存在的问题,提出具有建设性的建议，以此来完善集团公司全面预算管理，使其更适合公司自身的预算管理模式，真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化。
关键词：集团公司；全面预算管理；实施AbstractAs the deepening of the reform of the market economy system, in particular, in recent years the level of technical equipment rapidly increase, expanding the scale of production, the traditional management model has been difficult to adapt to the objective requirements of enterprise development. In recent years, the group of companies in the process of economic to deepen and market opening is facing enormous competitive pressures, the overall budget management has become an important part in the management of Hyundai Group companies, not only is the group of companies to achieve short-term business objectives, the implementation of the strategic objectives of management an important means, but also as an important part of the Group's internal management control. For groupcompanies, introducing and upgrading the overall budget management, the Corporation and its subsidiaries, and branches to achieve fine management and continuously improve core competitiveness has important significance.This paper analyzes the situation of domestic and foreign enterprises overall budget management research and practice, complete and scientific analysis of the overall budget management organizational framework to Hyundai Group companies, combined with our group of companies the status quo to make the implementation of a comprehensive budget management system introduction and analysis, the companycomprehensive budget management implementation of the existing problems in the process of in-depth exploration; comprehensive budget management problems in constructive recommendations, in order to improve theGroup's overall budget management, to make it more suitable for the company's own budget management mode,really enhance the core competitiveness of enterprise value maximization.Key Words：Group Company；Comprehensive budget management；Implement目录摘 ............................................. 要I Abstract (III)第1章绪论 (1)1.1 .................... 课题背景与国内外研究概述11.1.1 课题研究背景与目的 (1)1.1.2 国内外研究进展概况 (2)1.2 ...................... 论文主要内容及研究方法41.2.1 论文主要内容 (4)1.2.2 论文研究方法 (5)1.2.3 论文主要观点 (5)第2章集团公司全面预算管理基本内容概述 (7)2.1 全面预算管理的概念和作用 (7)2.1.1 全面预算管理的概念 (7)2.1.2 全面预算管理的作用 (8)2.2 集团公司全面预算管理的特点与主要内容 (12)2.2.1 集团公司全面预算管理的特点 (12)2.2.2 集团公司全面预算管理的主要内容 (13)2.3 全面预算管理的组织体系框架 (16)2.3.1 全面预算管理组织体系 (16)2.3.2 全面预算管理内容体系 (21)2.3.3 全面预算管理编制模式 (24)2.4 全面预算管理的主要内容 (29)2.4.1 业务预算 (29)2.4.2 决策预算 (30)2.4.3 财务预算 (31)第3章集团公司全面预算管理的应用分析 (33)3.1 全面预算管理的全面计划与控制 (33)3.1.1 预算计划 (33)3.1.2 预算控制 (34)3.2 案例分析——山东航空股份有限公司 (35)3.2.1 山东航空股份有限公司简介 (35)3.2.2 山东航空股份有限公司实施全面预算管理的背景及模式363.2.3 山东航空股份有限公司预算审批流程 (37)3.2.4 山东航空股份有限公司应用评价 (39)3.3 全面预算管理应用过程中存在的问题 (41)3.3.1 对全面预算管理职能认识不到位 (41)3.3.2 全面预算缺乏战略导向性 (41)3.3.3 全面预算管理缺乏组织体系保障 (42)3.3.4 全面预算松弛及有效性差 (43)3.3.5 预算控制和考评机制不健全 (44)第4章完善集团公司全面预算管理的对策 (46)4.1 树立以战略目标为导向的预算管理理念 (46)4.2 实施有效的全面预算控制机制 (47)4.3 发挥内部审计作用 (49)4.4 融合预算考评制度与绩效评价 (52)结论 (55)参考文献 (57)附录 (29)致谢 (34)第1章绪论1.1课题背景与国内外研究概述1.1.1 课题研究背景与目的全面预算管理已经成为现代集团公司管理中的重要组成部分，同时是集团公司实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段之一。