公司传帮带实施办法
“传帮带”活动实施方案
“传帮带”活动实施方案传帮带活动实施方案一、活动目的通过传帮带活动，促进参与者之间的相互帮助和交流，推动知识和经验的传承，提升参与者的能力水平，并培养团队合作意识和跨部门交流。
二、活动对象公司内部不同层级的员工，特别是新员工和资深员工。
三、活动内容1. 活动策划选择合适的时间和地点，组织员工参与。
可以选择公司会议室或者员工自愿提供的场地。
2. 参与者分组根据参与者的需求和能力，将员工分为资深员工和新员工两个组别。
每个新员工将会搭配一个资深员工进行传帮带。
3. 传帮带培训组织资深员工进行传帮带培训，包括如何有效传授知识和技能、如何引导新员工提出问题和解决问题的能力等。
4. 传帮带活动资深员工和新员工进行一对一或小组活动，新员工可以提出问题并向资深员工请教解决方案。
活动可以以面对面的形式进行，也可以通过线上工具进行交流。
5. 互动交流在活动中鼓励参与者积极互动和交流，可以设置一些小组合作的任务，促使团队成员之间更好地合作和了解。
6. 结果展示活动结束后，组织参与者分享他们在传帮带活动中的收获和体会，并鼓励他们在工作中继续相互帮助和传递知识。
四、活动时间和周期可以根据公司的需要和参与者的情况来确定活动的时间和周期。
一般建议将活动时间定为一到两周，保证每个参与者都有足够的时间进行交流和学习。
五、活动评估和改进活动结束后，组织主办方可以进行评估，了解参与者的反馈和意见，并根据反馈进行改进，以提高下次活动的效果。
六、活动后续为了保持传帮带活动的持续性，可以推出一些长期的传帮带计划，如定期组织交流会议、建立内部知识共享平台等，以便持续促进员工之间的知识传承和交流。
以上是一份传帮带活动的实施方案，通过该方案的实施，可以促进公司内部员工之间的交流和知识传承，推动公司整体能力的提升。
实施传帮带活动具有很多积极的影响和效果。
首先，传帮带活动可以帮助新员工更快地适应工作环境和角色。
新员工加入公司后通常需要一段时间来学习和熟悉工作流程，而传帮带活动可以通过与资深员工的交流和指导，帮助新员工更快地掌握必要的知识和技能。
公司“传帮带”实施方案
公司“传帮带”实施方案“传帮带”制度实施方案目的为进一步强化煤矿安全教育工作，切实提高从业人员安全生产意识和操作技能，规范从业人员作业行为，杜绝违章指挥、违规作业和违反劳动纪律等“三违”现象，有效防范生产安全事故，结合庚安矿业有限公司实际情况，特制定本实施方案。
二、适用范围本实施方案适用于庚安公司及庚安公司各所属煤（矿）业公司。
三、责任法则根据国家有关规定，公司的每一位师傅都有带教学徒的责任和义务，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒不接受公司安排的带教学徒任务或不认真履行带教责任的，公司有权按规定给予处罚。
四、具体办法各公司的生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，徒弟也可自愿结对。
一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部和人事部统筹安排，每位师傅必须自觉遵守有关规定，无条件的接受带教学徒的工作。
五、规范程序为了规范和严肃“师傅传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在公司公布，接受监督。
二要按公司及各采矿车间的规章制度签订“师徒合同”，对师徒双方的权利和义务及岗位要求，考核办法均要做出明确的规定。
六、师傅的选拔、师傅和学徒的资格责任及要求1、师傅的基本条件①较高的职业道德，较强的事业心。
②熟练的业务技能及现场处置经验。
③在工作岗位有3年以上工作经历，且3年以内无“三违”记录。
④敢于严格要求，表达能力较好，善于“传、帮、带”。
2、师傅的职责①率先垂范地严格执行和遵守各项操作规程和规章制度，指导和督促徒弟认真学习《煤矿安全生产规程》和各项规章制度，认真传授本岗位技术、作业程序和作业要领，使徒弟尽快掌握和熟知本岗位的安全生产的基本知识。
②要教会徒弟在进入施工地点后，首先要进行安全检查、如何进行"敲帮问顶"等本岗位所涉及的安全防范知识，如何排除现场隐患，向徒弟传授自保和互保方面的知识和经验，履行好安全生产权利和义务。
③师傅带领徒弟进行施工作业时，对徒弟的安全必须起到监护作用，及时制止徒弟进入危险区域。
新老员工传帮带实施方案
新老员工传帮带实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，新老员工传帮带成为了企业人力资源管理中的一项重要工作。
新员工通常缺乏工作经验和企业文化的了解，而老员工则拥有丰富的工作经验和对企业的深刻理解，因此，通过新老员工传帮带，可以更好地促进新员工的快速融入和成长，同时也可以激发老员工的责任感和教育意识。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
首先，企业需要制定新老员工传帮带的具体计划和方案，明确传帮带的目标和内容。
传帮带计划应包括新员工的培训内容、时间安排、责任分工等，同时也要明确老员工的传帮带方式、时间投入和评估标准。
2. 老员工选派。
企业可以根据老员工的工作经验、业绩表现和沟通能力等因素，选择合适的老员工作为新员工的导师。
同时，也可以根据新员工的专业背景和工作岗位，进行合理的老员工匹配。
3. 新老员工配对。
在确定了老员工导师后，企业需要将新员工与老员工进行配对，确保每位新员工都有一个专属的老员工导师。
配对时要考虑新老员工的性格特点、工作需求和学习目标，以提高传帮带的效果。
4. 传帮带过程管理。
在传帮带的过程中，企业需要建立相应的管理机制，包括定期跟进传帮带进展、收集传帮带反馈意见、及时解决传帮带中出现的问题等。
同时，也要对传帮带的效果进行评估和总结，为后续的传帮带工作提供经验借鉴。
5. 激励机制建设。
为了激发老员工参与传帮带的积极性，企业可以建立相应的激励机制，如设立传帮带奖励、表彰优秀传帮带导师等，以鼓励老员工积极参与传帮带活动。
三、实施效果。
通过新老员工传帮带实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 新员工快速融入，通过老员工的指导和帮助，新员工可以更快地适应企业的工作环境和岗位要求，提高工作效率。
2. 老员工能力提升，通过传帮带的过程，老员工可以通过教学促进自己的能力提升，增强责任感和团队合作意识。
3. 企业文化传承，传帮带可以帮助新员工更好地了解企业文化和核心价值观，有利于企业文化的传承和发展。
企业支部传帮带实施方案
企业支部传帮带实施方案一、背景分析。
企业作为一个整体，员工之间的传帮带是非常重要的。
通过传帮带，老员工可以将自己的经验和知识传授给新员工，帮助他们更快地适应工作环境和提高工作效率。
同时，新员工也可以带来新的思维和想法，促进企业的创新和发展。
因此，建立健全的传帮带机制对于企业的发展至关重要。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
企业支部应根据企业实际情况，制定传帮带计划。
计划内容包括传帮带的对象、传帮带的内容、传帮带的时间安排等。
通过明确的计划，可以更好地组织和管理传帮带活动，确保传帮带的顺利实施。
2. 建立传帮带导师制度。
企业支部可以建立传帮带导师制度，由资深员工担任导师，负责指导和帮助新员工。
导师应具有丰富的工作经验和良好的业务能力，能够有效地引导新员工成长。
同时，企业支部也应对导师进行相应的培训，提升其传授知识和技能的能力。
3. 设立传帮带交流平台。
企业支部可以建立传帮带交流平台，为员工提供一个交流学习的平台。
在这个平台上，员工可以分享工作经验、学习心得，解决工作中的问题，促进员工之间的交流和互助。
同时，企业支部也可以定期组织相关活动，增强员工之间的沟通和合作，营造良好的学习氛围。
4. 激励传帮带行为。
企业支部可以通过激励机制，鼓励员工积极参与传帮带活动。
可以通过表彰先进个人、设立传帮带奖励金等方式，激发员工的传帮带热情，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
5. 定期评估传帮带效果。
企业支部应定期对传帮带活动进行评估，了解传帮带的实施情况和效果。
通过评估，可以及时发现问题和不足，及时调整和改进传帮带计划，确保传帮带活动的持续有效。
三、总结。
传帮带是企业内部重要的人才培养机制，对于促进员工成长和企业发展都具有重要意义。
企业支部应根据企业实际情况，制定科学合理的传帮带实施方案，建立健全的传帮带机制，促进员工之间的交流和学习，实现共同进步。
通过不断完善传帮带机制，可以为企业培养更多的人才，提高员工的整体素质，推动企业的可持续发展。
公司留人主要措施——传帮带
公司传帮带实施总体规划一、目的：为了确保公司能连绵不断地输出相应素质的人员来完成客户们越来越多的业务量，并在公司形成有情有义有帮助的工作氛围；二、政策：对新进员工进行“一对一”式的师傅带徒弟方略；三、范围：公司各店；四、程序：一）人选1、自由报名2、由相应店长选定合适的人。
二）条件：1、每个在店内工作达1年以上的员工；2、销售技能突出，态度及品行端正，无不良习惯；3、对公司各项制度了解；4、会观察，善于沟通。
三）方式：1、确定人选后，将新员工交给传帮带责任人（包括7天的见习观察期）。
2、由传帮带责任人签定责任状。
（见附表一）3、责任期限是试用期间。
直至新员工合格为止（转正）。
4、新员工的人数由人力资源部综合调配。
四）传帮带内容（见后备注）由各店制定，人力资源部审定；五）考核：1、传帮带负责人对新员工进行评估，三天观察期以确定留用或辞退。
新员工因个人原因离开，传帮带负责人要注明原因将评估表交人力资源部。
新员工在试用期的评估，用“试用期工作表现评估表”，（见附表二）不合格者给予辞退或延长试用期。
2、店长考核；3、人力资源部核实；4、新员工对传帮带负责人进行评估。
（见附表三）六）激励措施：1、带成功一位技术人员的，奖励相应师傅400元，反之，负激励200元；2、带成功一位管理层人员的，奖励相应师傅300元，反之，负激励150元；3、带成功一位文职的，奖励相应师傅200元，反之，负激励100元；4、带成功一位普通工人的，奖励相应师傅100元，反之，负激励50元。
另外：1、传帮带责任人所传帮带的员工在工作一年内有获公司任何奖励的，其必须将资金分半给其传帮带负责人（荣誉仍保留给所传帮带的员工），并在年终给予传帮带负责人评选“伯乐奖”，给予相应荣誉；说明：成功同时必须符合两个标准：A、试用期考核得分不得低于85分；B、员工对传帮带责任人的考核评估得分不得低于85分。
2、凡是传帮带负责人不合格者更换，三次被更换，取消其传帮带新人资格。
传帮带活动实施方案
传帮带活动实施方案一、活动背景在社会发展和职场竞争日益激烈的今天，传帮带活动作为一种有益于个人和组织发展的方式，逐渐受到广泛关注和重视。
通过传授经验、分享知识，传帮带活动可以有效提高新人的专业能力和工作素养，促进团队的凝聚力和合作性，进而带动整个组织的发展。
二、活动目标本次传帮带活动的目标是促进员工之间的经验共享和师徒关系的建立，提升新人的职业技能和发展机会，营造良好的学习氛围，提高整体团队的综合素质。
三、活动内容1. 确定导师和学员通过申请和筛选，确定合适的导师和学员组合。
导师应具备一定的工作经验和专业知识，并愿意承担指导和培训的责任。
学员应是组织内新加入或晋升的员工，具备一定的学习和发展需求。
2. 制定学习计划导师和学员一起制定学习计划，明确学习目标、时间表和学习内容。
学习计划应结合学员的实际工作需要，提供系统性的培训和指导。
3. 学习交流活动定期组织学习交流活动，包括但不限于小组讨论、经验分享、岗位轮岗等形式。
此外，可以邀请专业人士进行讲座和培训，扩大学员的知识面和视野。
4. 跟进评估导师定期跟进学员的学习进度和成果，提供必要的指导和支持。
同时，对传帮带活动进行评估，收集意见和建议，不断优化活动的设计和实施方式。
四、活动时间安排本次传帮带活动将持续一年，具体时间安排如下：- 第一阶段（1个月）：导师和学员的配对和学习计划的制定；- 第二阶段（3个月）：学习交流活动的进行；- 第三阶段（6个月）：学员的实际岗位工作和导师的跟踪指导；- 第四阶段（2个月）：对活动进行总结评估和改进。
五、活动预算本次传帮带活动的预算为XXXX元，具体用于导师和学员的培训费用、学习材料的购置和学员实际岗位的轮岗等方面。
预算来源为公司的培训经费和人力资源开发经费。
六、活动效果评估为了评估活动的效果，将从以下几个方面进行评估：1. 学员对活动的满意度；2. 学员在活动中的学习和进步情况；3. 学员的绩效表现和能力提升；4. 导师和学员的互动情况和师徒关系的建立；5. 组织整体的凝聚力和合作性的提升。
新老员工传帮带实施方案
新老员工传帮带实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，新老员工之间的知识传承和技能交接变得尤为重要。
新员工通常缺乏工作经验和实践能力，而老员工则拥有丰富的经验和技能，因此传帮带成为了企业管理中的一项重要工作。
本文档旨在提出一套新老员工传帮带实施方案，以促进企业内部知识与技能的传承，提高员工整体素质和业务水平。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
针对新老员工传帮带，企业应该制定明确的计划，包括传帮带的内容、时间安排、责任分工等。
计划应该充分考虑到新老员工的实际情况和需求，确保传帮带活动能够顺利进行。
2. 确定传帮带方式。
传帮带方式可以包括但不限于定期面对面交流、结对子互助、共同参与项目等。
企业可以根据实际情况选择适合的传帮带方式，以确保新老员工之间的知识和技能能够得到有效的传递和交流。
3. 建立传帮带桥梁。
为了促进新老员工之间的交流和互动，企业可以建立传帮带桥梁，例如设立专门的传帮带团队或者委员会，负责协调和推动传帮带活动的开展。
这样可以确保传帮带工作得到有效的组织和管理。
4. 鼓励传帮带文化。
企业应该倡导和鼓励传帮带文化，使得新老员工之间的传帮带活动成为一种习惯和氛围。
可以通过表彰先进个人或团队、开展传帮带经验分享会等方式，树立传帮带的典范和榜样，激发员工的参与热情和积极性。
5. 落实传帮带成效。
企业应该及时跟踪和评估传帮带活动的成效，对于取得显著成绩的传帮带案例进行总结和宣传，以激励更多的员工参与到传帮带活动中来。
同时，对于传帮带活动中出现的问题和困难，要及时采取措施加以解决，确保传帮带活动的顺利开展。
三、结语。
新老员工传帮带实施方案的制定和落实对于企业内部的知识传承和技能交接具有重要意义。
只有通过有效的传帮带活动，才能够实现新老员工之间的良性互动和共同成长，提高企业整体竞争力和持续发展能力。
希望企业能够认真对待传帮带工作，为新老员工搭建更好的交流和学习平台，共同推动企业的发展和进步。
企业 传帮带 实施方案
企业传帮带实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业在人才培养和传承方面面临着越来越大的挑战。
传帮带作为一种传统文化，对于企业来说具有重要的意义。
通过传帮带，老一辈员工可以将自己的经验和知识传授给年轻一代，帮助他们成长，提高整体的企业素质。
因此，制定一套科学的传帮带实施方案对于企业发展至关重要。
二、实施步骤。
1. 制定传帮带计划。
企业应该明确传帮带的目标和范围，确定传帮带的具体内容和方式。
通过调研和分析，制定出符合企业发展需要的传帮带计划，明确传帮带的时间周期和实施步骤。
2. 确定传帮带对象。
企业应该根据员工的实际情况，选择合适的传帮带对象。
传帮带对象既可以是新员工，也可以是中层管理人员，甚至是其他需要帮助的员工。
通过明确传帮带对象，可以更好地实施传帮带计划。
3. 培训和指导。
对于传帮带对象，企业应该提供相关的培训和指导，帮助他们更好地融入企业文化，了解企业的发展战略和经营理念。
同时，老一辈员工应该利用自己的经验和知识，指导和帮助传帮带对象解决工作中的问题，提高他们的工作能力。
4. 激励和奖励。
为了更好地推动传帮带计划的实施，企业可以设立相关的激励和奖励机制。
通过激励和奖励，可以激发员工的积极性，促进传帮带计划的顺利实施。
5. 监督和评估。
企业应该建立健全的监督和评估机制，对传帮带计划进行全程跟踪和评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题，及时调整和改进传帮带计划，确保传帮带计划的顺利实施和有效性。
三、实施效果。
通过传帮带计划的实施，企业可以实现以下几个方面的效果：1. 提高员工的工作能力和综合素质，增强企业的核心竞争力；2. 促进企业内部的团队合作和员工之间的交流与合作；3. 增强企业文化的传承和发展，形成良好的企业氛围；4. 提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率；5. 促进企业持续稳定的发展，实现企业的长期发展目标。
四、总结。
传帮带作为一种传统文化，对于企业来说具有重要的意义。
通过科学的传帮带实施方案，可以更好地发挥传帮带的作用，促进企业的持续稳定发展。
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公司传帮带实施办法
X建办字[2010]第，，，号
XXX公司员工传帮带结对活动办法暂行
第一条，为进一步加快公司员工快速成才、充分利用公司内部人力资源培养公司的后续人才增强公司发展动力公司研究决定
在全公司范围内开展传帮带，一对一培养和爱护新员工，加
快人才成长的活动，特制定本办法。
第二条，员工传帮带结对活动，简称“师带徒”，是通过公司安排和签订协议的方式，采取一对一、以老带新的方式，由师傅向徒弟传、帮、带各种经验和方法。
第三条，师傅必须具有较高的综合素质和理论水平，较强的业务技能和工作能力，较丰富的实践经验和阅历，并且为人公道正派乐于助人。
，对曾被评为公司优秀员工称号、，受公司或上级部门嘉奖以及被纳入公司人才库的人员优先确定为师傅。
，
第四条，，近三年以来被录用应该毕业生、通过社会招聘的人员
以及换岗后从事新工作岗位，年龄不超过35周岁的人员均可列入徒弟对象。
第五条，师傅的职责为传经验、帮业务、带作风。
1.师傅应以身作则、率先垂范，以扎实的业务功底、先进的工
资源部门酌情考虑，正式确定师徒关系的签订，《长安
公司员工传帮带结对活动协议书》，见附件一，协议期限为一年确有必要的可酌情续期。
第八条，建立完善员工传帮带结对活动档案。
建立以《长安公司员工传帮带结对活动情况登记表》，见附件二为基础的传帮带结对活动档案记录结对过程和结果由结对双方根据要求分别填写。
期满后由公司人力资源部统一保管存档，并对员工传帮带结对活动进行考核作为今后员工培养、任用、考核和评优的依据。
第九条，建立一对一，“传帮带”活动的激励机制。
为了调动各方面积极性，促进活动的深入开展，在规定期限内师傅带出徒弟无流失、能独立工作、满足签订《长安公司员工传帮带结对协议书》要求的，公司给予人才培养基金。
对在活动中表现突出的师徒公司另外予以表彰和奖励，表彰办法另行规定。
附件
1.《XXX公司员工传帮带结对协议书》
2.《XXX公司员工传帮带结对活动登记表》
二○一○年八月十日
附长安公司员工传帮带结对协议书未起草
附长安公司员工传帮带结对活动登记表
长安公司员工传帮带结对活动登记表
注本表一式三份师徒各一份一份交公司人力资源部。
姓名专业
师傅信息
所在部门电话
姓名专业
徒弟信息
所在部门电话
培养计划
培养目标
培养结果
公司意见
培养目标责任书
师傅：徒弟：部门负责人：公司负责人：
学徒期自年月日到年月日共个月培养阶段（三个月为一个阶段）培养目标
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
师带徒鉴定表
单位：年月日
师傅姓名所在部门
师徒协议
起徒弟姓名岗位止
徒弟学习
情况总结
师傅鉴定
意见
部门意见
总经理意
见
评审组意
见评审组评审得分。