权责分配矩阵
责任分配矩阵(重定向自责任矩阵)
责任分配矩阵
(重定向自责任矩阵)
责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)
责任分配矩阵简介
责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。
项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。
如下表所示：
有了上面的矩阵式项目管理结构，再加上这样的责任分配矩阵，就能够把参与新产品研发项目管理团队成员的角色和职责，以及汇报关系确定下来，使项目团队能够各负其责、各司其职，进行充分、有效的合作，避免职责不明、推委扯皮现象的发生，为项目任务的完成提供了可靠的组织保证。
责任分配矩阵的构成
责任矩阵中纵向为工作单元，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。
责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。
采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。
下面以某一城镇节日庆典活动项目为例来说明用这几种方式表示的责任分配矩阵。
某城镇节日庆典活动项目需要完成的项目工作单元有文娱节目、宣传、志愿者名单、游戏、清洁、保安、食品、服务等，项目团队由刘明等16人组成，
通过责任分配矩阵可以将所需完成的工作合理分配给每一位团队成员，并明确各自在各项工作中应承担的职责。
用字母表示的该项目的责任分配矩阵如下表所示:
责任是由线条、符号和简洁文字组成的图表，不但易于制作和解读，而且能够较清楚的反映出项目各部门之间或个人之间的工作责任和相互关系。
责任与担当责任分配矩阵大全
责任与担当责任分配矩阵大全1. 背景介绍在任何组织中，每个人都有自己的职责和担当。
为了确保团队顺利运作，需要明确每个人的职责和权责，并将其分配到合适的岗位上。
这往往需要使用到责任与担当责任分配矩阵。
该矩阵是一种用于梳理组织结构的工具，可以帮助管理者更好地了解每个成员的职责范围和责任占比。
2. 矩阵结构责任与担当责任分配矩阵一般包括6个不同的维度，它们是：•职责•权力•承诺•信息•决策•评估与奖励在这些维度中，需要给出每个岗位所承担的具体职责和权责。
这样可以确保每个员工的职责和权责都能够得到明确的确认，并且负责任的人能够对自己的业绩进行评估。
3. 职责在责任与担当责任分配矩阵中，职责一般指每个员工需要完成的任务和目标。
一般来说，职责应该经过充分讨论和评估，以确保它们与组织的战略目标一致。
以下是一些常见的职责：•项目管理•质量控制•销售和市场营销•生产和制造•管理和行政支持•人力资源管理4. 权力权力部分描述的是每个员工拥有的工作权力和决策权限。
这是非常重要的一部分，因为没有明确的权力分工，很容易产生混淆和冲突。
以下是一些常见的权力描述：•策略规划和制定•人员管理和监督•预算规划和控制•项目进度和调度管理•市场营销和销售管理•行政和办公室管理5. 承诺承诺描述了员工需要做出的业绩承诺和目标。
这是一种相对明确的形式，能够使员工更好地了解自己的目标，并能够评估自己的业绩表现。
以下是一些常见的承诺：•达成销售目标•完成项目交付任务•提高客户满意度•提高生产效率•实现成本优化•帮助拓展业务6. 信息信息描述员工需要处理的信息。
这能够使员工了解自己需要处理的数据和信息，以帮助他们更好地理解自己的任务和目标。
以下是一个示例：•催收信息•投资信息•销售报表•日常生产数据•客户反馈和满意度调查数据7. 决策决策描述员工需要进行的各种决策和判断。
这是一个非常重要的部分，因为在组织中，每个人都需要被授予各自的决策权，以确保组织的高效运转。
某集团高层管理者权责矩阵
日常运营事务中的一般事项
XX集团品牌建设
XX集团信息化建设
内部资源协调及纠纷处理
职能部门、子公司业绩考核
○
○
◇○
○
○
○
□
□
○
□
□
□
□
□
□Байду номын сангаас
□
△
△
△
□
□
□
□
△
△
△
□
□
□
□
△
△
△
□
▲
□
□
△
△
△
△
投资及资产管理
投资项目可行性论证
投资项目跟踪执行
大型物质、设备采购
一般性物质、设备采购
XX集团税后利润分配
职责
总经理
运营副总经理
副总兼总工
采供副总经理
财务
总监
各子公司总经理
战略
管理
确定XX集团整体发展战略规划
XX集团整体年度计划、目标的确定
战略实现具体措施的制定
战略分解及战略执行的过程监控
行业研究及集团发展报告
○
○
○
○
○
▲
▲
▲
▲
□
△
△
△
□
△
△
△
△
□
△
△
△
△
□
△
△
△
△
▲
△
运营管控
职能部门、子公司年度计划、目标的确定
□
△
□
□
□
人力资源管理
XX集团人力资源规划
XX集团总部中、高层管理、技术人才引进
RACI责任分配矩阵
RACI责任分配矩阵标题：RACI责任分配矩阵引言概述：RACI责任分配矩阵是一种常用的项目管理工具，用于明确项目中每个人员的角色和责任。
通过RACI矩阵，可以清晰地了解谁是项目的负责人、谁是审批人、谁是咨询人以及谁是知情人。
这种矩阵可以帮助团队成员更好地理解自己的职责，提高工作效率，确保项目顺利进行。
一、明确角色1.1 确定负责人（Responsible）在RACI矩阵中，负责人通常是执行任务的人员，他们负责确保任务按时完成，并保证质量。
负责人需要具备相关技能和经验，能够独立完成任务。
1.2 确定审批人（Accountable）审批人是对任务的最终决策者，他们对任务的结果负有最终责任。
审批人通常是项目经理或领导，需要对项目有全面的了解，并能够做出正确的决策。
1.3 确定咨询人（Consulted）咨询人是在任务执行过程中需要提供意见和建议的人员。
他们可能是专家、顾问或其他团队成员，能够提供有益的建议，帮助任务顺利完成。
二、建立沟通机制2.1 确定知情人（Informed）知情人是在任务执行过程中需要及时了解任务进展的人员。
他们可能是团队其他成员或利益相关者，需要及时了解任务的进展情况，以便做出相应的决策。
2.2 确定沟通方式在RACI矩阵中，需要明确每个人员之间的沟通方式。
沟通方式可以包括会议、邮件、电话等，确保信息及时传达，避免信息传递不畅导致任务延误。
2.3 建立沟通频率确定每个人员之间的沟通频率，确保信息传递及时有效。
可以通过定期会议、周报等方式来确保团队成员之间的沟通畅通。
三、制定任务清单3.1 列出所有任务在RACI矩阵中，需要将项目中的所有任务清单列出来，包括任务的具体内容、执行人员和截止日期。
通过清单，可以清晰地了解项目的整体进度和每个任务的负责人。
3.2 确定任务优先级根据项目的重要性和紧急程度，确定任务的优先级顺序。
确保重要任务能够得到及时处理，避免次要任务影响项目进度。
3.3 分配责任人员根据每个任务的性质和要求，确定任务的负责人员。
职责权限矩阵分配表-概述说明以及解释
职责权限矩阵分配表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在任何组织或团队中，明确每个人的职责和权限是非常重要的。
职责权限矩阵是一种可以帮助组织清晰定义每个人的职责和权限范围的工具。
通过建立和实施职责权限矩阵，可以有效地减少混乱和冲突，提高工作效率和团队协作能力。
本文将深入探讨职责权限矩阵的定义、重要性和制定方法，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
通过对职责权限矩阵的全面介绍，我们希望能够为组织和团队建立起清晰的职责分工和权限控制体系，从而提升整体运营效率和绩效表现。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将首先对职责权限矩阵进行概述，介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将详细阐述职责权限矩阵的定义、重要性和制定方法，帮助读者更好地理解和应用这一管理工具。
最后在结论部分，对本文进行总结，提出应用建议和展望未来发展方向。
通过以上结构的设计，本文将带领读者全面了解职责权限矩阵的相关知识，为管理实践提供指导和借鉴。
1.3 目的职责权限矩阵分配表的目的在于清晰地定义每个岗位或部门在组织结构中的职责和权限，并确保这些职责和权限与组织的目标和战略一致。
通过制定职责权限矩阵，可以有效地规范和管理组织内部的权力分配，避免权力过度集中或分散不当导致的混乱和冲突。
同时，职责权限矩阵也可以帮助员工清晰地了解自己的工作范围和职责，并促进团队之间的协作和配合，提高工作效率和组织绩效。
最终，职责权限矩阵的制定旨在实现组织结构的合理化和优化，推动组织实现长期可持续发展。
2.正文2.1 职责权限矩阵的定义职责权限矩阵是一种组织内部管理的工具，用于明确每个岗位或部门在组织中的职责范围和权限边界。
通过职责权限矩阵，可以清晰地定义每个员工所负责的工作内容，以及他们在工作中所具有的权力和决策能力。
在职责权限矩阵中，通常会列出每个岗位或部门的职责描述和相关的权限级别，以确保组织内部的各项工作能够顺利进行并规范管理。
RACI责任分配矩阵
RACI责任分配矩阵RACI 责任分配矩阵RACI 责任分配矩阵是一种用于确定项目或任务中各个角色的责任和参与程度的工具。
它可以帮助团队成员清楚地了解自己的职责，并确保任务在整个团队中得到适当地分配和管理。
在本文中，我们将详细介绍 RACI 矩阵的定义、用途、创建步骤以及一些示例。
1. 定义RACI 责任分配矩阵是一种用于识别和定义项目或任务中各个角色的责任和参与程度的工具。
它通过将每个角色分为以下四个类别来实现：- 负责人 (Responsible)：负责执行任务并确保任务的完成。
每个任务都必须有一个负责人。
- 协助者(Accountable)：负责对任务的结果负责，并与负责人进行协调和沟通。
每个任务可以有一个或多个协助者。
- 协助者 (Consulted)：需要在任务执行过程中提供意见和建议的人员。
每个任务可以有一个或多个协助者。
- 通知者 (Informed)：需要在任务完成后被通知结果的人员。
每个任务可以有一个或多个通知者。
2. 用途RACI 责任分配矩阵可以帮助团队成员清楚地了解自己在项目或任务中的角色和职责，从而提高沟通效率和任务执行效果。
它还可以确保任务得到适当地分配和管理，减少冲突和重复工作，并提高团队的协作和效率。
3. 创建步骤下面是创建 RACI 责任分配矩阵的步骤：步骤 1：确定任务或项目首先，明确任务或项目的目标和范围。
确保所有团队成员对任务或项目的内容有清晰的理解。
步骤 2：识别角色列出所有与任务或项目相关的角色和团队成员。
这些角色可以包括负责人、协助者、协助者和通知者。
步骤 3：确定责任和参与程度根据每个角色在任务或项目中的职责和参与程度，将其分配到 R、A、C 或 I类别中。
确保每个任务都有一个负责人，并根据需要分配协助者、协助者和通知者。
步骤 4：创建矩阵创建一个表格，将任务或项目列在左侧，将角色列在顶部。
在相应的单元格中填写 R、A、C 或 I，表示每个角色的责任和参与程度。
岗位责任的矩阵管理模型
岗位责任的矩阵管理模型近年来，企业对于岗位责任的管理变得日益重要，尤其是在竞争激烈的商业环境中。
岗位责任的矩阵管理模型是一种将职责和权力分配给特定角色和人员的有效方式。
本文将探讨岗位责任的矩阵管理模型，从纵向和横向两个维度进行分析。
1. 简介岗位责任的矩阵管理模型是一种组织架构方式，具体根据企业的需求将职责和权力规范化地分配给各个层级和职位。
该模型旨在最大程度地提高企业的效率和灵活性。
2. 横向分析在岗位责任的矩阵管理模型中，横向管理是指在同一层级内的不同职能之间的合作与协调。
通过横向管理，岗位之间的职责分工清晰，工作流程顺畅。
例如，一个项目经理需要与市场部门、设计团队和销售团队的成员紧密合作，确保项目的顺利进行。
3. 纵向分析在岗位责任的矩阵管理模型中，纵向管理是指不同层级之间的权力结构与层级关系。
通过纵向管理，企业可以实现有效的领导与下属之间的沟通和协作。
例如，经理需要向高层汇报项目进展和团队绩效，同时也需要与团队成员沟通并指导日常工作。
4. 职责明晰岗位责任的矩阵管理模型的核心是明确每个岗位的职责。
通过明确的责任划分和定义，每个员工都清楚自己在组织中的角色定位，进而更好地发挥各自的才能和潜力。
这种明晰的职责划分也有助于提高工作效率和减少冲突。
5. 权力授权在岗位责任的矩阵管理模型中，权力的授权是实现有效管理的关键。
通过授权合适的权力给适当的岗位，企业可以使员工在自己的职责范围内做出决策，并承担责任。
这种权力的下放可以激发员工的创造力和主动性，进而提高企业的绩效指标。
6. 沟通与协作岗位责任的矩阵管理模型需要建立高效的沟通与协作机制。
不同部门和层级之间的沟通需要及时、准确地传递信息，以免影响工作进展。
团队成员之间的协作也需要有效的合作方式和沟通渠道，以确保任务的顺利完成。
7. 绩效评估在岗位责任的矩阵管理模型中，绩效评估是对员工和团队工作成果的衡量和激励。
通过设定明确的绩效指标和标准，企业可以从定量和定性两个方面对岗位责任的履行情况进行评估。
责任分配矩阵
责任分配矩阵责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）是一种项目管理工具，用于明确项目中不同工作任务的责任人和角色。
它以矩阵形式呈现，将项目中的工作任务与团队成员进行对应，从而确保每一个任务都有明确的责任人。
责任分配矩阵通常由项目经理或者团队领导制定，旨在确保项目中的每一个任务都有明确的责任人，并避免任务的漏洞或者重复。
该工具有助于提高团队成员的工作效率，减少沟通和协调的时间成本，确保项目按计划顺利进行。
以下是一个示例责任分配矩阵，用于说明如何编写标准格式的文本。
1. 任务一：市场调研- 责任人：市场部经理- 角色：市场部团队成员- 描述：负责进行市场调研，采集市场数据和竞争对手信息，分析市场趋势和潜在机会。
2. 任务二：产品设计- 责任人：产品经理- 角色：产品部团队成员- 描述：负责产品设计和规划，与市场调研团队合作，制定产品要求和功能需求，确保产品满足市场需求。
3. 任务三：技术开辟- 责任人：技术经理- 角色：技术部团队成员- 描述：负责技术开辟和系统设计，根据产品需求进行编码和测试，确保技术实现符合产品要求。
4. 任务四：销售推广- 责任人：销售经理- 角色：销售部团队成员- 描述：负责制定销售策略和推广计划，与市场部门合作，推动产品上市和销售，达到销售目标。
5. 任务五：项目管理- 责任人：项目经理- 角色：项目团队成员- 描述：负责整体项目管理和协调，与各部门合作，监督任务进度和资源分配，确保项目按时交付。
以上是一个简单的责任分配矩阵示例，其中列出了不同任务的责任人和角色。
在实际项目中，责任分配矩阵可以更加详细，并涵盖更多的任务和团队成员。
责任分配矩阵的编写应遵循以下几个步骤：1. 确定项目中的各项任务和工作内容。
2. 根据任务的性质和要求，确定适合的责任人和角色。
3. 将任务和责任人/角色以矩阵形式进行对应，确保每一个任务都有明确的责任人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 1.1生产 次 月 2
书 产品加工(服务)质量满意度评估表
4 1.1生产 10 年 15 18 20 电 年度产品开发方案
5 1.1生产 次 月 2 5
电 产品入库统计表
6 1.1生产 当 月 5 7 10 书 产品生产工艺调查表
7 1.1生产 当 月 5 7 10 书 产品生产工艺整改报告
8 1.1生产 当 月 5
下表中：供: 数据提供 制：编制
算：核算
核：审核
办：编制并审核
定：审定
准：批准
：表单接收部门
财务部会计栏中的
费：费用会计
工：工资会计
销：销售会计
现：现金会计
成：成本主办会计
产：产成品会计
售后：售后服务
序号 类别
完成周期
所 属
制 办
核
定
准
提 交
日
形
期
式
表单（事项） 名称及编号
董 董 总 财务 总裁 事 事 裁 执行 办 会 长 董事
13 1.1生产 11 月 5
15 电 新产品开发计划
14 1.1生产 次 月 1 2
书 车间任务分配汇总表
15 1.1生产 当 日 1
书 车间任务分配表
16 1.1生产 次 周 1
书 车间水、电用量汇总表
17 1.1生产 当 日 1 4
8 书 技术变更工序定额调整单
18 1.1生产 当 日 1 2
亚萨合莱-王力保安制品有限公司
编号
版次
工作说明书--权责分配矩阵
密级
页次
批 准：
审 核：
编 制：
编制日期：
使用说明：在履行各种编制和审批事项时，应对所编制的提交文件，必须按照所导引程序规定内容予以定义，各行使权责者应对审查和批准的文件对象进行系统性、关联性和可追溯性予以查 证，当必要时，需对办事人进行经办过程的确认。只有在审查无误时，方可按照本分配矩阵所定义的权限，对提交的事项予以审批；下表当中要求交审的时段是指该事项发生时开始计算的时 间，应在所规定的时段内应完成规定职责。文件存档根据完成周期栏内所属日期所描述的当日、当周、次周、当月为次月的10号前必须提交存档。次月交办的在次月的10号前必须提交存档。财 务报表文件报表及工资相关文件报告由财务部存档。
43 1.1生产 当 日 2
4 书 设备试产验收报告
44 1.1生产 当 月 4
书 涂装过程参数管理记录表》
45 1.1生产 当 日 2
4 书 设备台帐
46 1.1生产 次 月 1
2 书 物料消耗超额分析表
47 1.1生产 次 月 1
2 书 物料消耗超额整改报告
48 1.1生产 当 日 2
4 书 设备维修单
3 信 模具异常报告
19 1.1生产 当 月 2 5
8 电 工序定额调整计划
20 1.1生产 当 日 1
书 任务实施异常报告单
21 1.1生产 当 日 1
书 生产厂区出入卡
22 1.1生产 当 日 1 2
书 生产跟踪登记表
23 1.1生产 当 日 1
书 生产管理早会纪要
24 1.1生产 次 日 1
书 生产任务异常处理单
49 1.1生产 当 日 2
4 书 设备维修台帐》
50 1.1生产 当 日 2
4 书 生产计划跟踪单
51 1.1生产 当 月 6
7 书 防盗门制造厂常规门生产周期表
52 1.1生产 次 日 1 2
书 异常产品整改措施》
53 1.1生产 12 年 25 26 30 书 年度产品生产管理改进方案
54 1.1生产 12 年 20 25 30 书 生产成本降低计划
55 1.1生产 12 年 20 25 30 书 生产规划大纲
56 1.1生产 次 月 8 10 10 书 员工月度工作评价表
57 1.1生产 当 月 26 27 28 电 月工作计划
58 1.1生产 次 月 5 8
书 制造厂工作计划完成情况统计表
59 1.1生产 当 日 2
4 书 现场管理检查表》
25 1.1生产 当 日 1
4 信 生产异常报告
26 1.1生产 当 周 1 2
书 会议事项决议单
27 1.1生产 当 月 29
书生产 次 月 1 2
书 设备维修汇总表
29 1.1生产 次 月 1 2
书 设备维修总结分析表
30 1.1生产 当 日 2
4 电 调试计划大纲
31 1.1生产 当 日 2 4
8 书 工序调整定额申请表》
32 1.1生产 当 日 2 4
8 书 工序定额申请表
33 1.1生产 当 日 2
4 书 工装（模具）履历表》
34 1.1生产 当 日 2
4 书 工装（模具）模具收发登记表》
35 1.1生产 当 日 2
4 书 工装（模具）清单
36 1.1生产 当 日 2
60 1.1生产 次 日 2
7 信 员工定岗表》
61 1.1生产 当 周 7
书 废料场检查表》
62 1.1生产 次 月 1 2
书 设备事故汇总表
63 1.1生产 当 月 30
书 制造厂质量合格率示意图
64 1.1生产 次 周 1
书 装配一次送检合格率统计表
准
定供
核
准
定
准
准
供
准
供
准
准
定供 收
准
定供 收
4财务部
采 购 科 3行政部
2营销中心
执质董成总 会 核统 仓 仓 经人保总经推销 售 计 厂班技 设
行检事本帐 计 算计 库 管 理事卫监理广售 服 划 长长术 备
总
主主
主
后
模
裁
管管
管
勤
具
1 1.1生产 次 月 8 10
书 班长、主任考核汇总表
2 1.1生产 次 日 1
2 3 书 技术改造措施计划大纲
准
定
收
定
收
准
定供 供
准 准
办 供
供
办
供
供
供
供
供
制
供
制
供
供
供
供
供
供
准 准
准 准
准 准
供
收 供
成 成 供 供
制 核
供
供
成
供
供
供
成 核
核办供
核办供
准 准
准
核 准核
核 核 核 准核 准 核制
供
收 收 收办 收办
供 收
供 供
供
准 收
供 供 供 供 供
供 供
办
核
核
核 制供
4 书 技术变更申请单
37 1.1生产 当 日 2
4 书 技术变更通知单
38 1.1生产 当 日 2
4 书 交期变更申请单
39 1.1生产 当 日 2
4 书 领料申请单
40 1.1生产 当 日 2
4 书 设备点检表》
41 1.1生产 当 日 2
4 书 设备卡片
42 1.1生产 当 日 2
4 书 设备开箱验收单
10 电 产品生产能力瓶颈分析表
9 1.1生产 10 年 20 25 1 书 年度生产计划大纲
10 1.1生产 11 年 20 25 1 书 年度生产计划方案实施总结
11 1.1生产 10 年 25 30 5 10 电 设备维修和技术改造计划
12 1.1生产 次 月 1
5 书 设备维修和技术改造计划实施总结