仓库人员年终总结报告
仓库管理员的个人年终工作总结范文10篇
仓库管理员的个人年终工作总结范文10篇仓库管理员的个人年终工作总结120_年不知不觉在指尖渐渐逝去，20_年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。
20_年仓管年终总结报告如下：一、工作回忆及感想本人于20_年_月份进入__仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及方案配送.由于有些构造件物料根据包装进入仓储，根据消费要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收__，包材区域.工作及岗位职责：__，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以致于工作后第五天给外协发sau00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持明晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了防止内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查)。
公司领导为了进步我们仓管的工作技能程度，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进展整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来进步我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
2024年仓库年终工作总结标准版(4篇)
2024年仓库年终工作总结标准版本人于____年____月____号进入____公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，4)为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高____米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。
8)为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
2024年仓库年终工作总结(6篇)
2024年仓库年终工作总结仓库年终工作总结标准样本一、总结背景：为了提高仓库的整体管理水平，有效规范仓储运作流程，提升仓库工作效率，特对____年仓库工作进行总结，以期找到问题并形成改进措施，为来年的工作提供参考。
二、工作概述：____年，仓库团队在上级的指导和关怀下，以“高效、安全、精细、稳定”的工作原则为指导，紧密配合其他部门的工作，并通过科学的管理方法不断创新，取得了一系列重要成绩。
主要工作内容包括：1. 仓库物料的收发管理，确保物资安全、数量准确；2. 仓储设备的维护保养，提高设备的利用率和寿命；3. 仓库环境的安全管理，创造良好的工作环境；4. 仓库人员的培训与管理，提高团队素质和工作效率。
三、工作亮点：____年，仓库团队在各项工作中取得了一系列亮点成绩，主要包括：1. 完善物料收发管理制度：建立了物料入库、出库、盘点等各项管理制度，并运用物流信息系统实现物料流程的可追溯性和高效率；2. 提升设备维护保养水平：重点关注设备的定期保养，实施计划性维护，有效减少设备故障率，并通过设备数据分析提前预警，进一步提高设备的利用率和寿命；3. 强化仓库安全管理：建立了全员安全意识培训制度，加强了物资入库前的安全检查，完善了防火、防盗、防雷等方面的预防措施，并建立了一套完善的应急预案；4. 加强人员培训与管理：定期组织员工培训，提高团队素质和技能水平，通过目标考核激励员工积极性，有效提高了仓库工作效率。
四、存在问题：在____年的工作中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 物料管理中出现一些漏洞，部分物料的数量和质量检查不够严格；2. 设备维护保养过程中，有时存在维护记录不完整、维护措施不到位、设备维修周期拖延等问题；3. 仓库环境管理有待进一步加强，存在一些垃圾处理不及时、排水设施维护不到位等问题；4. 人员管理方面，存在一部分员工对仓库工作的重要性认识不足，工作热情与积极性有待提高。
五、改进措施：针对以上问题，为了保证来年仓库工作更加顺利高效，我们制定了以下改进措施：1. 完善物料管理规范：进一步规范物料的收发管理流程，增强物资数量和质量检查的严谨性，确保仓库物资安全和准确；2. 强化设备维护保养制度：要求设备维护记录的完整性，确保维护措施到位，严格按照维修周期进行设备维护，并建立设备故障预警和快速响应机制；3. 加强仓库环境管理：推行全员参与垃圾分类与处理，完善排水设施维护工作，提高仓库环境的整洁性和舒适度；4. 加强人员管理与培训：通过培训和激励，提高员工对仓库工作的重要性认识，增强工作热情和积极性，进一步提高团队素质和工作效率。
仓库管理人员年终个人工作总结6篇
仓库管理人员年终个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为仓库管理人员，肩负着公司物资管理与保障的重任，兢兢业业地完成了各项任务。
本文旨在对过去一年的工作进行全面的回顾和总结，以明确成绩与不足，并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 物资入库管理- 规范入库流程，确保物品编号、名称、规格、数量等信息准确无误。
- 督导员工完成货物分类上架工作，优化货架布局以提高空间利用率。
- 严格执行物品质量检验标准，确保入库物资符合质量要求。
2. 物资出库管理- 根据销售与生产计划，合理组织物资出库工作，确保准时交货。
- 监控库存数量，定期进行库存预警报告，避免缺货现象发生。
- 加强出库物流协调，提高物流效率，减少滞留时间。
3. 库存盘点与记录- 定期执行库存盘点工作，确保系统数据与实物相符。
- 完善库存记录管理制度，确保数据真实、准确、可追溯。
4. 库存分析与优化- 对库存数据进行深入分析，提出合理的库存优化建议。
- 参与采购计划的制定，根据库存情况调整采购策略。
5. 仓库安全与效率管理- 加强仓库安全管理，确保消防设施完备，通道畅通无阻。
- 优化仓库作业流程，提高工作效率和准确性。
- 组织员工培训，提高员工业务能力和安全意识。
三、重点成果及创新举措1. 成功推行电子化库存管理系统，提高了库存数据的准确性和处理速度。
2. 实施先进的物资分类法，提高了仓库空间利用率和物资查找效率。
3. 强化供应商管理，与主要供应商建立战略合作关系，保障了物资供应的稳定性。
4. 开展节能减排活动，降低仓库运营成本，减少能源消耗。
5. 推动绿色物流管理，促进物资回收再利用，降低环境污染。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：库存数据不准确，导致采购与销售的决策失误。
解决方案：推行电子化库存管理系统并加强库存盘点工作。
2. 问题：物资损耗率较高。
解决方案：加强入库质量检验和存储管理，定期对员工进行仓储知识培训。
3. 问题：物流协调不够顺畅。
库管员个人年终工作总结(最新6篇)
库管员个人年终工作总结（最新6篇）仓库管理员个人年终总结篇一一、尽职尽责的工作态度我所做的工作是很重要的，在工作中我一直都保持着尽职尽责的工作态度，做好了物品出入库的登记工作，严格的按照公司的要求办理好手续，一定要有出入库的材料才能够做相关的工作，在没有材料之前不能办理物品的出入库，这是对我自己的工作负责，也是对我们公司负责，只有这样做才能够做好仓库管理员的工作。
在每天下班之前我都会做好仓库的清洁、防潮工作，并且检查仓库中电器的关闭情况，不能因为自己的疏忽造成公司的损失，做事情要对得起自己的良心，绝对不能因为懒惰就省去一些该有的程序。
在上班的时候要把自己所有的精力都放在工作上，做好自己应该要做的工作。
二、循规蹈矩的个人表现在这一年中我严格的遵守公司的规章制度，绝对不会做一些违反规定的事情，我也从不会利用自己的职务之便为个人谋取私利。
我知道一名好的员工应该要做些什么，不仅是要做好自己的工作，也是要遵守公司的纪律的。
我时刻把公司的利益放在第一位，做好自己应该要做到的事情。
明年自己也会继续的保持这样的一个工作状态的，在明年让自己能够有更好的表现。
我知道自己是有很多的不足的`，所以在明年自己会继续的努力，让自己能够有更多的进步。
今年我的工作是已经很好的完成了的，但是在管理中还是存在着一些疏忽的，我觉得明年还是有很多的地方需要加强的。
之前是有仓库出现过失窃的情况的，所以就需要我们管理员更加严谨的对待自己的工作，要把自己的工作做好。
若不是因为自己的工作能力有不足，又怎么能够让别人有可乘之机呢。
所以我们是一定要提高对自己的要求的，这样才能够做好自己的事情。
库管年终总结篇二我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“经验总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们积极热情的配合，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。
回顾走过的XX年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必须认识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。
仓库员工2024年终个人工作总结(7篇)
仓库员工2024年终个人工作总结时光荏苒，在过去的一年中，在各级领导的悉心指导和同事们的帮助下，我深入学习了仓库管理知识，积累了丰富的工作经验。
以下是我对过去一年工作的梳理与总结：一、自觉学习，恪尽职守自加入公司以来，我始终秉持学习的态度，不断提升自我。
在____月底新旧厂区进行盘存交接期间，我积极参与，主动学习，对库存物资进行了详细的认识，并完成了物资盘存表的初步编制工作。
在总公司仓库主任的悉心指导下，我熟悉了仓库管理的各项流程，明确了作为一名仓库管理员的责任与义务：（一）负责物资采购计划的申报工作，定期进行库存盘点，及时提交采购计划，并与相关部门负责人沟通协调，确保信息的准确性。
（二）承担物资的验收工作，确保物资与采购订单的一致性，对不符之处及时记录并反馈，保障公司利益。
（三）进行物资入库审核，对照发票与结算单据，确保各项数据准确无误。
（四）管理物资的储存，按照规定分类存放，确保物资的安全与整齐。
（五）负责物资的发放工作，按照先进先出的原则，避免物资积压影响质量。
（六）进行物资仓库的盘存和台账管理，确保账物相符，为公司的成本核算提供准确数据。
二、主动担当，勤勉不懈在仓库物资管理中，我与同事共同分担责任。
在____月份，同事因病休假期间，我主动承担了她的工作，包括物资的收发、验讫及入库单据的录入等，放弃休假，加班加点，确保工作的连续性。
三、团结协作，乐于助人为了加强仓库管理，我们实行晚班轮流制度。
在同事因病身体虚弱，无法承担晚班工作时，我申请领导调整岗位，并帮助新同事熟悉工作流程，使她能够迅速适应并胜任新岗位。
四、注重安全与环保，成效显著在公司领导的精心管理下，安全环保工作取得了显著成效。
6S管理理念已经深入人心，员工的安全意识和素养得到了显著提升。
在仓库管理中，我们注重清洁与整理，确保工作环境的整洁与安全。
回顾过去，我们在仓库管理方面取得了一定的成绩，但同时也认识到存在的不足。
在新的一年里，我将继续努力学习，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量。
仓库管理人员年终个人工作总结8篇
仓库管理人员年终个人工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为仓库管理人员，肩负着公司物资管理与保障的重任，兢兢业业地完成了各项任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果与不足，规划未来发展方向，以更好地适应公司发展的需要。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理本年度，我带领团队完成了物资入库流程的梳理与优化工作。
通过细化入库流程，明确岗位职责，实现了物资入库的高效与准确。
具体工作包括：制定入库计划，协调供应商与内部部门之间的沟通，确保物资及时入库；实施严格的质检流程，保证物资质量；建立完善的物资档案，方便后续的追踪与查询。
2. 物资出库与配送在物资出库方面，我强化了出库申请审核机制，确保出库流程的规范化和标准化。
对于紧急需求，制定了应急预案，确保了物资的及时供应。
此外，通过与运输部门的协同配合，优化了物流配送路线，缩短了配送时间，提高了客户满意度。
3. 库存管理及盘点本年度，我严格执行库存管理制度，定期进行库存盘点工作。
通过实施有效的库存控制策略，实现了库存周转率的提升和库存积压的降低。
同时，对库存数据进行了深入分析，为采购部门提供了有力的数据支持。
4. 仓库环境与安全我重视仓库环境的改善工作，推动仓库的清洁与维护工作常态化。
确保仓库的通风、照明、防火等基础设施良好运行，提高了仓库的安全性。
同时，加强了对叉车等设备的维护工作，减少了设备故障率。
三、个人能力提升与团队协作1. 学习与培训本年度，我积极参与各类仓库管理相关的学习与培训活动。
通过不断的学习和实践，提升了自己的专业能力和管理水平。
同时，将所学知识应用于实际工作中，提高了整个团队的业务水平。
2. 团队建设与沟通协作作为团队负责人，我注重团队建设工作。
通过定期组织团队活动与交流会议，增强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，与其他部门的沟通协作也得到了加强，提高了工作效率和解决问题的能力。
四、存在问题及改进措施1. 问题分析在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
仓库年终工作总结报告范本(5篇)
仓库年终工作总结报告范本一、总结概述本年度仓库部门在公司整体发展的背景下，积极应对市场的变化，做出了一系列的工作成果。
本报告将对仓库的工作情况进行总结，并分析存在的问题及改进方案，为下一年度的工作提供参考。
二、工作成果1. 进货管理本年度，我们按照公司的计划进行了进货管理并取得了一定的成果。
通过与供应商的密切合作，我们保证了货物的及时到货，并且通过采购管理系统对进货情况进行了精细的监控和分析，及时调整进货策略，提高了进货效率和准确性。
2. 出货管理我们加强了出货管理，通过完善的出货流程和管理制度，加强出货人员的培训，保证了商品的准确出货和货物的安全。
并且我们主动与物流公司沟通，及时核实出货情况和解决问题，确保了客户的满意。
3. 仓储管理我们加强了仓储管理，对仓库进行了合理的划分和布局，并通过仓储管理系统进行了精细的管理和监控。
通过合理安排仓库人员的工作，并加强培训，提高了仓库人员的工作效能，保证了仓库的正常运转。
4. 库存管理我们通过库存管理系统对库存情况进行了实时监控，保持了库存的合理水平，减少了滞销和损耗。
并且我们及时调整了物流和仓储策略，减少了库存不足和过剩的情况，提高了资金利用率和资金周转效率。
5. 仓库安全我们注重仓库的安全管理，加强了安全意识的培养，严格执行安全制度和操作规程。
通过定期检查和整改，保障了人员的安全和仓库的正常运作。
并且我们与相关部门合作，加强了防火和防盗的工作，确保了仓库的安全。
三、存在的问题及改进方案1. 仓库人员的素质参差不齐，培训工作还需加强。
针对这一问题，我们将加强对仓库人员的培训，提高其专业素质和工作能力。
2. 进货和出货过程中存在一定的误差和差错。
为此，我们将进一步完善进货和出货流程，强化对相关人员的培训和管理，减少误差和差错的发生。
3. 仓库管理系统还需要进一步完善。
我们将与IT部门合作，对原有系统进行升级和改进，提高系统的稳定性和功能性。
4. 库存管理还存在一定的问题，库存周转率较低。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库人员年终总结报告一年的时间很快过去了，新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，你会怎么写年终总结呢？下面XX就和大家分享仓库人员年终总结，来欣赏一下吧。
仓库人员年终总结本人于20xx年11月07号进入XX公司这个大家庭，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a:工作期间主要完成事项：1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2）避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3）在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程。
4）为了避免货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5）物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
6）为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
7）防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。
8）为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。
9）下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
10）12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查................11）:为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s,消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！13）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改i正。
14）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控。
18）生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库。
19）对于订单物料报欠，请me对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激！仓库人员年终工作总结20XX年在公司领导和同事的帮助和关心下，在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。
就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。
我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。
公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。
公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来慨括：收、管、发。
但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。
为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。
入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。
按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。
对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。
第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三，定期盘点，积极配合工作。
定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。
一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。
二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。
三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。
四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。
平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。
每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。
合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。
不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
20XX年工作存在以下不足：一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是部分工作不够细致，不够深入四是创造性的工作思路还不是很多。
20XX年度的工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5S标准。
3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。
将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。