多个配送中心的选址问题.doc
配送中心选址一般存在的问题

农产品配送中心选址中存在的问题随着农产品配送业务的兴起,配送中心的建设也成为时下的一个热点问题,对配送中心选址的研究也越来越受到企业和政府机构的关注,但因为其规模的宏大以及建设周期的局限性,导致在选址问题上经常会出现各种问题,例如建设成本、战略性、以及考虑因素不周全等,都成为了配送中心建设中的“病症”。
1 配送中心选址建设成本过高配送中心的建设成本主要由土地租金、基建费用、人员配置等构成,而现代物流配送中心的理念是以低成本建立高效率的服务体系,而一般配送中心在初期的投入方面因为预测偏差导致选址规模过大而造成的资源浪费,这是导致成本过高的主要原因。
主要表现在一下几个方面:(1)土地租金在xx经济开发区工业用地租金为4~8万元每亩,而配送中心地处经济开发区西南方向,地势较好,交通便利,配套设施如水电,排污等都很不错,若按照最低标准的4万每亩的价格计算,使用年限为50年,则每年平均租金为17万元,但是土地面积使用率不足60%,也就是说每年约有6.8万元的资金浪费在这些闲置的土地上,而这些主要是由于公司对业务量的预测偏差,导致在进行规划建设时,租用了偏大的商业用地,而后期的运营情况证实占地面积虽大,但实际利用率不高,造成了成本的浪费。
(2)基建费用配送中心在设备投资与安装上也显得过于浪费,在基建方面配送中心建筑的主体结构采用的砖混结构(含基础、砖混部分),费用为550元每平方米左右,而一般的轻钢结构则是450元每平方米左右,仅此一项公司需多支付100余万元,实际情况,轻钢结构足以,同时其他设施设备都以高标准采购,但是现阶段业务量无法发挥这些设备其真正的作用,无法为公司带来经济上的效益,还需要定期对设备维护保养,而维护保养费用也占到公司总物流费用的10%。
(3)人员配置为了维持高顾客满意度,为了响应政府带动就业的号召,为当地解决闲散人员就业问题,同时为了应对业务在特殊时期的暴增所做的人员储备,配送中心进行了大量的人员储备,目前公司有员工110余员工,但实际的货量只能满足80人正常的工作量,按照平均工资1500每月计算,公司每个月至少需多支出4~5万元的人工费用,实际情况80人已经足够,并没有足够的业务量来满足这些员工正常的工作量。
物流配送中心选址分析

物流配送中心选址分析首先,物流配送中心选址应考虑到市场需求的分布和特点。
根据物流需求的区域分布情况,选择距离主要市场和客户较近、能够覆盖较大区域的地点。
此外,还需要考虑市场的潜力和发展趋势,选择具有较好发展潜力和市场前景的地区。
其次,物流配送中心选址还应考虑到运输与交通的便捷性。
选址时应优先选择交通网络较为发达、交通节点集中、交通便利的区域,这有利于减少物流配送中心与上下游企业之间的运输成本和时间成本,提高物流效率。
此外,还需要考虑选址地的交通拥堵情况和交通线路规划,以确保物流配送的顺利进行。
第三,物流配送中心选址还应考虑建筑设施和土地资源的可用性。
选址时需要考虑到建筑设施的现有情况和土地资源的可开发利用程度。
一方面,应选择具备适当的土地面积和可建设性的地块,以满足物流配送中心的发展需求;另一方面,还需要考虑物流配送中心所需的建筑设施(例如货物仓储、装卸设备、停车场等)是否具备或便于建设。
此外,还需要考虑政策环境和人力资源的支持。
选址时应考察选址地的行业政策、税收政策、用地政策等,以了解政府的支持力度和政策环境对物流配送中心的影响。
同时还需要考虑选址地的劳动力资源是否充足,以满足物流配送中心的人力需求。
在进行物流配送中心选址分析时,还需要结合具体企业的发展需求和经济实力进行考虑。
企业可以根据自身情况进行市场调研和数据分析,从而确定物流需求和选址标准,并进行多个选址方案的比较和评估,最终选择最合适的物流配送中心选址方案。
总之,物流配送中心选址分析是一个综合考虑市场需求、运输与交通便捷性、建筑设施和土地资源可用性、政策环境和人力资源等因素的复杂过程。
通过科学分析和综合评估,可以为企业选择一个合理的物流配送中心选址方案,提高物流配送的效率和竞争力。
物流配送中心的选址优化分析

物流配送中心的选址优化分析在当今全球化的商业环境中,物流配送的高效性和准确性对于企业的成功至关重要。
而物流配送中心的选址则是实现这一目标的关键环节之一。
一个合理的选址能够显著降低物流成本、提高配送效率、增强客户满意度,进而提升企业的竞争力。
物流配送中心选址需要考虑众多因素,包括地理位置、交通条件、基础设施、劳动力成本、市场需求等等。
首先,地理位置是一个基础性的因素。
配送中心应该靠近主要的供应商和客户群体,以减少运输距离和时间。
比如,对于一个主要服务于东部沿海城市的企业来说,将配送中心设在东部地区可能更为合适,能够更快地响应客户需求。
交通条件也是不容忽视的重要因素。
良好的交通网络,包括公路、铁路、航空和水路运输,能够确保货物的快速进出。
靠近交通枢纽,如高速公路出入口、铁路货运站或港口,能够大大提高物流配送的效率。
同时,交通的便利性还能降低运输成本和运输过程中的不确定性。
基础设施的完善程度同样对选址有着重要影响。
这包括电力供应、通信设施、给排水系统等。
稳定的电力供应能够保证配送中心的设备正常运转,良好的通信设施便于信息的及时传递和处理,完善的给排水系统则有助于维持配送中心的正常运营环境。
劳动力成本也是选址时需要考虑的经济因素之一。
在一些地区,劳动力成本相对较低,可以降低企业的运营成本。
但同时,也要考虑当地劳动力的素质和技能水平,以确保能够满足配送中心的工作需求。
市场需求的分布情况直接关系到配送中心的服务质量和响应速度。
如果市场需求集中在某个区域,那么在该区域附近设置配送中心能够更快地满足客户需求,提高客户满意度。
除了上述因素,政策环境也是一个不可忽视的方面。
当地政府的税收政策、产业扶持政策等都会对企业的运营成本和发展前景产生影响。
在实际的选址过程中,通常会采用多种方法进行分析和评估。
定性分析方法主要依靠专家的经验和判断,对各个选址方案的优缺点进行比较和评估。
这种方法虽然主观性较强,但在一些复杂的情况下能够提供有价值的参考。
物流配送中心选址的一些基本问题

物流配送中心选址的一些基本问题
选择物流配送中心的位置是一个重要的决策,可以影响物流效率、成本和顾客满意度。
以下是一些选址过程中需要考虑的基本问题:
1. 地理位置:物流配送中心的地理位置应该便于覆盖目标市场,接近主要客户和供应商,同时具有便利的交通网络,以便快速进行物流运输。
2. 市场需求:分析目标市场的需求,了解物流分布和消费特点,选择能够满足需求且有利于市场拓展的地点。
3. 劳动力:考虑选址地区的劳动力市场,分析工资水平、技能水平和可供选择的劳动力数量,以确保有足够的劳动力资源。
4. 地产成本:评估选址地区的地产成本,包括租金、房价和土地价格。
合理的地产成本可以降低物流配送中心的运营成本。
5. 政策环境:了解选址地区的政策环境,包括税收政策、劳工法规和行业监管,以确保在法律和政策框架下进行长期运营。
6. 设施和设备:评估选址地区的基础设施和设备供给情况,包括道路、电力、水务和通讯设施。
充足和可靠的基础设施是物流配送中心顺利运营的基础。
7. 风险评估:对选址地区的风险进行评估,包括自然灾害风险、政治稳定性和社会安全等。
选择低风险地区有助于保障物流配送中心的运营稳定性。
几个配送中心的选址

1.生鲜配送中心选址:选择距离大型超市等需求量大的生鲜卖场较近;交通要便利,保证易变质的生鲜食品可以快速运达;充分考虑土地的成本,在保证按时送达的前提下选择土地成本较低的地区;生鲜食品对空气的湿度、盐分等比较敏感,要选择合适的地区。
同时要注意配送中心附近的卫生状况,找个污染比较小的地区。
建筑体要求:要有收货、储存、发货、流通加工等区域。
收发货区要有装卸货工具及运输工具;储存区要有大型的冷藏与冷冻库;流通加工区要有很好的清洁工具以保持卫生,同时要有将处理完的生鲜保存的冷藏柜等。
作业流程:①保质期较短或对保鲜要求较高的食品,如点心类食品、肉制品、水产品,要求能够快速送货,因此这类食品的配送过程中不存在储存程序,在收货工序之后紧接着是分拣工序和配货等工序。
其流程为:收货→配装→送货②保质期较长的食品,一般在备货后安插储存工序,有时是放在冷库中储存。
这类食品的流程与干货的流程差不多。
其流程为:收货→储货→配装→送货③对需要加工的食品其操作程序如下:大量货物集中到仓库后,先进行初加工,包括将大块的货物分成小块,对货物进行等级划分,给蔬菜去根、去老叶,鱼类去头去内脏,配制成半成品等,然后再进行储存到配送的各道工序。
其流程为:收货→加工→储存→配货→送货④对有些产品为了提高商品周转速度,提高商品鲜度,虽由配货中心向供应商订货,但是供应商不是将商品发给配送中心,而是将商品直接发给各个超市(酒店等),这是流程最短的一种商品配送方式:其流程为:配送中心订货→超市收货作业特征:货物周转速度要快;全程做到清洁卫生,避免污染;储存于运输时要做好冷冻工作等。
2.书籍配送中心选址:交通便利,便于书籍快速周转;距离学校、大型书店等较近的地区;干燥通风,避免潮湿的空气使书籍霉变;远离容易产生火源的地方。
建筑体要求:要配有传送带、条码扫描仪、托盘、叉车及货架等设备,做到书籍能准确的放在合理的地方,记录好每一本书的位置,当需要调动时可以快速的找到。
多个配送中心的选址问题

多个配送中心的选址问题1.奎汉-哈姆勃兹(Kuehn-Hamburger)模型奎汉-哈姆勃兹模型是多个配送中心地址选定的典型方法。
本方法是一种启发式的算法。
所谓的“启发式的算法”确实是逐次求近似解得的方法,即简单地先求出初次解,然后通过反复运算修改那个解,使之逐步达到近似最佳解的方法。
奎汉-哈姆勃兹模型是按式(5-9)~式(5-11)确定它的目标函数和约束条件的。
f(x) =(A hij +B hjk)X hijk+∑F j Z j+∑S hj(∑X hijk)+∑D hk(T hk)(5-9) ∑x hijk = Q hk (5-10)∑x hijk ≤ Y hi (5-11)I j(∑x hijk) ≤ W j (5-12) 式中 h—产品(1,…,p);i—工厂(1,…,p);j—仓库(1,…,p);k—顾客(1,…,p);A hij—从工厂(j)到仓库(j)运输产品(h)的单位运输费;B hjk—从仓库(j)到顾客(k)之间配送产品(h)时的单位运输费;X hijk—从工厂(i)通过仓库(j)向顾客运输产品(h)的数量;F i—在仓库(j)期间的平均固定治理费;Z j—当∑x hik >0时取1,否则取0;S hj(∑x hijk)—在仓库(i)中,为保管产品(h)而产生的部分可变费用(治理费,保管费,税金以及投资的利息等);D hk(T hk)—向顾客(k)配送产品(h)时,因为延误时刻(T)而支付的缺失费;Q hk—顾客(k)配送产品(h)时,因为延误时刻(T)而支付的缺失费;W j—仓库(j)的能力;I j∑x hijk—各工厂经由仓库(j)向所有顾客配送产品的最大库存定额。
这是用上述各项条件,按图的流程求解算术解的方法。
2.鲍摩-瓦尔夫(Baumol-Wolfe)模型(1)鲍摩-瓦尔夫模型的建立如图5-4所示的是从几个工厂通过几个配送中心,向用户输送物资。
对此咨询题,一样只考虑运费为最小时配送中心的选址咨询题。
物流配送中心选址CLMicrosoft Word 文档

案例一:[2]现有选址问题如图1所示,要求在该地域范围内12个需求点中选出3个作为配送中心的地址。
同时,假设各配送中心的固定费用均为10个单位,容量为13个单位,运输费率为一个常数,即运输费用与运输距离成正比。
解:根据图1可得各需求点之间的最短运输距离如表1所示。
表1 各需求点之间的最短运输距离(1)根据需求量的分布情况,可将配送中心的初始位置暂定在4、6、9三个节点上。
(2)以点4、6、9为配送点,其他各节点为需求点,求运输问题的最优解,如表3一12所示。
于是得到初始方案,总费用为179个单位。
(具体求解过程略)(3)根据以上求得的初始解,可以看出配送中心4的配送范围为用户1、2、3、4、5的集合,配送中心6的配送范围为用户1、6、8、12的集合,配送中心9的配送范围为用户1、7、9、10、11的集合。
表2 配送中心布局的初始方案对于集合{1,2,3,4,5},配送中心的位置设在4时配送费用为:如果配送中心的位置从4移到其他需求点,则配送费用分别为:如果移到1,则;如果移到2,则;如果移到3,则;如果移到5,则。
所以,移到配送中心2时,配送费用最少。
同理,通过计算,可知对于用户集合{l,6,8,12},配送中心移到6,配送费用最小;对于用户集合{1,7,9,10,11},配送中心移到10,配送费用最小。
于是,新的配送系统应由用户集合{2、6、10}组成。
(4)对新的配送系统{2,6,10}重复步骤(2)至步骤(4),重新计算。
经计算,再次计算所得配送中心方案与前一次结果相同,说明方案已达到最优,所以最终解决方案就是配送中心选择在{2,6,10},供应方案如表3所示,总费用为152个单位。
表3 配送中心布局的最终方案CFLP法的前半部分属于线性规划运输问题的解法,但其又在后半部分对线性规划进行了进一步的完善。
虽然该方法实际意义明显,但缺乏理论上的证明。
【精品】配送中心选址与布局规划

【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位:配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量,要根据实际情况(租金、交通、配送半径等)做具体参考。
2.周边环境:必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业,这是必须达成的硬指标。
3.配送半径:即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值,这不仅可以有效提高配送效率,节约送货成本,同时也能大大提高配送的应急性,解决客户紧急订单的要货需求。
一个好的配送中心,标准的配送半径要求达到30~50公里(大的城市可扩展到50~100公里),这也是投建配送中心的一项硬指标。
4.城市规划:投建一个配送中心是一个重大的项目,为了规避投建带来的风险,必须要了解清楚该物业的城市规划,也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段?如果属于计划改建区域,就要放弃选址,开发区或城乡结合部区域为最佳选址。
二、仓库基本情况1.设计用途:最佳选址为仓库建筑,其次可以考虑厂房建筑。
但标准仓库建筑平面面积较大,占地区域较广,租金相对较高,并且建筑的数量较少,比较难于找寻。
厂房建筑相对较多,比较容易找寻。
2.单层建筑面积:不低于600㎡为佳,各公司可根据具体规模,考虑选择楼层数量,但一定要从底层开始。
一般操作区域都尽量在底层,比如验收区、复核区等,存储区可以设定在楼上。
要根据配送中心的规模确定楼层面积,配送中心各个功能区划分较详细,因此建议单层面积至少不能低于600㎡。
(如果是创业起步阶段,为节约运营成本,也可以从200平方的配送中心开始,随着业务的增加再扩大场地)3.建筑平面结构:少立柱,且立柱分布均匀,无立柱为佳,标准仓库是框架结构,很少有立柱,但作为厂房来讲,尤其是楼房,立柱却必不可少,这就要考虑立柱的占比,如果立柱较多,不仅浪费使用面积,并且各个区域规划(包括垫板位置、货架位置,通道规划及宽窄等)都会受到影响。
4.楼层数:不超过4层,可以根据各自的规模选择具体的楼层数量,一般以2层为最佳,底层做功能操作区,二层做仓储存储区。
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多个配送中心的选址问题
(二)多个配送中心的选址
1.奎汉 -哈姆勃兹(Kuehn-Hamburger)模型
奎汉 -哈姆勃兹模型是多个配送中心地址选定的典型方法。
本方法是一种启发式的算法。
所谓的“启发式的算法”就是
逐次求近似解得的方法,即简单地先求出初次解,然后经过反复计算修改这个解,使之逐步达到近似最佳解的方法。
奎汉-哈姆勃兹模型是按式( 5-9)~式( 5-11)确定它的目标函数和约束条件的。
f(x) =(A hij+B hjk)X hijk+∑F j Z j+∑S hj(∑X hijk)+∑D hk (T hk)
∑x hijk = Q hk
∑x hijk ≤ Y hi
I j ( ∑ x hijk ) ≤ W j 式中h —产品( 1,⋯, p);
i—工厂(1,⋯, p);
j—仓库(1,⋯, p);
k—顾客(1,⋯, p);(5-9) (5-10) (5-11)
(5-12)
A hij—从工厂(j)到仓库(j)运输产品(h)的单位
运输费;
B hjk—从仓库 (j)到顾客(k)之间配送产品(h)时
的单位运输费;
X hijk
— 从工厂 (i) 经过仓库 (j) 向顾客运输产品 (h) 的
数量;
F i —在仓库 (j) 期间的平均固定管理费; Z — 当 ∑x hik >0 时取 1,否则取 0;
j
S hj ( ∑x hijk ) — 在仓库 (i)
中,为保管产品 (h) 而产生的
部分可变费用(管理费,保管费,税金以及投资的利息等)
;
D hk (T hk ) — 向顾客 (k) 配送产品 (h) 时,因为延误时间 (T)
而支付的损失费;
Q hk — 顾客 (k) 配送产品 (h) 时,因为延误时间 (T) 而支付
的损失费;
W j —仓库 (j)
的能力;
I j ∑ x hijk
— 各工厂经由仓库
(j)
向所有顾客配送产品的最
大库存定额。
这是用上述各项条件,按图的流程求解算术解的方法。
2.鲍摩-瓦尔夫 (Baumol -Wolfe) 模型
( 1)鲍摩-瓦尔夫模型的建立
如图 5-4 所示的是从几个
工厂经过几个配送中心, 向用户输送货物。
对此问题, 一般只考
虑运费为最小时配送中心的选址问题。
这里所要考虑的问题是:各个工厂向哪些配送中心运输多
少商品 ?各个配送中心向哪些用户发送多少商品?
规划的总费用应包括以下内容。
总费用函数为:
F(X ijk )=∑(c ki+h ijk)+∑v i(w i)t+∑ F ir(W i)
(5-13) 其中
0 <t<1 ,r(Wi) =
式中
c ki—从工厂到配送中心,每单位运量的运输费:
h ijk—从配送中心向用户发送单位运量的发送费;
c jk—从工厂通过配送中心向用户发送单位运量的运费,即
X ijk—从工厂通过配送中心向用户运送的运量;
W i—通过配送中心的运量,即
v i—配送中心的单位运量的可变费用:
F i—配送中心的固定费用(与其规模无关的固定费用)。
总费用函数 f(X ijk ) 的第一项是运输和发送费,第二项是配送中心的可变费用,第三项是配送中心的固定费用(这项费用函数
是非线性的)。
(2)鲍摩瓦尔夫模型的计算方法首先,给出费用的初始值,求初始解,然后,进行迭代计算,使其逐步接近费用最小的
运输规则。
第一步:求初始解
要求最初的工厂到用户 (k,j)的运费相对最小,也就是说,要求工厂到配送中心间的运费率c kj和配送中心到用户间的发送
费率 h ij之和最小,即:
C kj0 = min( c kj +h ij )= (C ki0 + C ij0 )
(5-15) 设所有的 (k,j)取最小费率C kj0,配送中心序号是 I kj0。
这个结果决定了所有工厂到用户的费用。
那么,如果工厂的生产能力和需要量已知,把其作为约束条件求解运输型问题,使费用函数
∑C ki0X kj为最小时, { X Kj } 就未初始解。
第 2 步:求二次解。
0
根据初始解,配送中心的通过量可按式(5-16) 计算。
W i0 = ∑ { 所有的 k,j, 如 I Kj0 =i} X Kj0
(5-16 )从通过量反过来计算配送中心的可变费用。
c kj n=min[c ki +h ki +v i t (W i 0)] t-1
(5-17)
这是费用函数式 (5-13) 关于X ijk的偏微分。
在这个阶段中,对于所有的 (k,j) 取下式。
c kj 2=min[ c ki +h ki +v i t (W i 0)] t-1
(5-18)
式中 c kj 2 2
的配送中心序号为I Kj。
再次以这一成本为基础,求
解运输型问题,求得使费用函数∑c
kj X 为最小时, { X
Kj 2
} 就
2
kj
成为二次解。
第 3 步:求出 n 次解。
设(n-1) 次解为 {X kj
n-1
} ,则配送中心的通过量为:
W i n-1 =∑{ 所有的 k,j,
如 I kj n-1 =i} X kj n-1
式中
I kj n-1
—由(n-1 )次解得到的所使用配送中心的序号。
(n-1) 次解可使配送中心通过量反映到可变费用上,因此求
n
次解,就可得到配送中心的新的通过量。
第 4 步:求最优解。
把(n-1) 次解的配送中心的通过量
i n-1
W 和 n 次解的配送中心通
n
过量 W i 进行比较,如果完全相等,就停止计算;如果不等,再
反复继续计算。
也就是说,当 W =W
i n-1
n
i
时,为最优解。
(3)鲍摩瓦尔夫模型的优缺点
这个模型具有一些优点,
但也有一些问题,使用时应加以注意。
① 模型的优点
计算比较简单; 能评价流通过程的总费用 (运
费,保管费和发送费之和) ;能求解配送中心的通过量,即决定配送中心规模的目标; 根据配送中心可变费用的特点, 可采用大批量进货的方式。
② 模型的缺点
由于采用的是逐次逼近法,所以不能保证必然
会得到最优解。
此外,由于选择被选地点的方法不同,
有时求出
的最优解中可能出现配送中心数目较多的情况。
也就是说, 还可能有配送中心数目更少, 总费用更小的解存在。
因此,必须仔细研究所取得的解是否是最优解; 配送中心的固定费用没在所求得
的解中反映出来。
3.CFLP(Capacitated Facilities Location
Problem)
CFLP法是反町洋一先生创造并发表的方法,即用LP(线性规划)运输法,确定各配送中心的市场占有率,求出配送分担地区
的重心,再用混合整数计划法的“筹划型”确定场址的建设位置。
其目标函数和约束条件表示如下。
MinZ = ∑∑ C ij X ij +∑ F i Y i ∑X ij =D j ,j=1, ⋯ ,N
∑X i≤A i Y i ,j=1,⋯,M ∑Y i≤K
(5-19) (5-20) (5-21) (5-22)
式中N —需要地的个数;
M—配送中心建设候补地的个数;
K—建设配送中心的个数;
D j—需要地 (j) 的需要量;
F i—配送中心建设候补地(i) 的不变建设费;
A i—配送中心建设候补地的建设容量;
C ij—从候补地 (i) 到需要地 (j) 的运输单价;
X ij—从配送中心到需要地 (j) 的运输量;
Y i—假定在候补地( i) 建设配送中心时为1,否则为 0。