广州大学城项目管理模式
浅谈大型工程项目的信息管理
理； ②对 项 目服 务决 策 咨询 ； 协 助业 主 进行 日常性 、 ③ 事 理 工作 的质 量好 坏 ， 很大 程度 上 取 决于 原始 资料 的全 面 务性 的工作 。 性和 可 靠性 。因此 ， 在监 理 总协 调过 程 中必 须建 立一 套
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维普资讯
综合论述
广东建材 ２０ 年第６ ０７ 期
完 善 的信 息 管理 制 度 ， 证信 息及 时、 面 和 可靠 。为 对 信 息 的理解 能力 、 保 全 经验 、 识 的限制 而 发生 障碍 ； 往 知 也 此 ， 理 总协 调建 立 了有 效 的信 息 管 理组 织 、 序 和 方 往 因 为地 区 的 间 隔 、 门的分 散 、 监 程 部 专业 的 隔 阂等 而造 成
关键 词 ：大型； 工程； 信息； 管理 信 息管 理 是监 理“四控制 、 管 理 、 协 调 ” 的重 两 一 中
２工程施工中的信息收集及下发
监 理 总协 调 的信 息 收集 和 处 理 工 作主 要 有 以下几
方面：
要 内容 之一 ， 随着“ 控制 ” 革 的 不 断深 入 ， 息管 理 四 改 信 的作用 显 得越来 越 重要 。 息管 理是 指在 工程 建 设过 程 信
实现 项 目的总 目标 。 息 管理 的主 要工 作在 于 辅助 业主 信 对项 目实施主 动 的 、 态 的、 时 的 、 效 的全 过 程 目标 动 及 有 这 些信 息 成 为业 主 跟 踪监 测 施 工 活 动 ， 析 、 分 预测 乃 至 提前 做 出决策 的可 靠依 据 。
２ ． ３建设项 目监理的记录
安 、 通和 税务 等部 门也在 工程 施 工 过程 中产 生 一定 的 交
广州大学城机电三标项目管理工作概述
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１０ ・ ８
２００８年 １２月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｅ（ ｒ ． ＵＲＥ ｒ
山 西 建 筑
ห้องสมุดไป่ตู้
Ｖｏ ４ ＮＯ ３ ｌ３ ． ６ Ｄ ｃ ｅ ． ２ ８ ００
文 章 编号 ：０ ９６ ２ （０ ８ ３ —１００ １０ —８ ５ ２０ ）６０ ８—３
受损 害 方 承认 责任 或 进 行 和 解 与赔 偿 ， 险 人 可 以对 此 不 予 承 认 项 权 利 所 涉 及 到 的是 保 险人 和 被 保 险 人 （ 保 同时 又 是 投 保 人 ） 间 之 或 不 承 担 保 险 责 任 。但 是 ， 目前 各 的 法 来 看 ， 险 人 的 参 的关 系 ， 保 险 人 基 于 合 同 而产 生 的 法定 权 利 。 如第 一 项 权 利 即 从 保 是 与权并 不具 有 绝 对 的 意 义 ， 常 情 况 下 ， 果 被 保 险 人 未 经 保 险 建 设 、 收 阶 段 的参 与 权 受 到 投 保 人 的 侵 害 ， 律 可 以 将 其 作 为 通 如 验 法
广 州 大 学 城 机 电三 标 项 目管 理 工 作 概 述
温 红
摘 要 ： 结合实践经验， 对广 州大学城机 电三标项 目管理工作进行 了概述 ， 归纳 了实行 动态进度管理和样板 引路 ， 加强弱
电协 调 ， 好 考 评 工 作 等项 目管 理 经 验 ， 析 了该 机 电 三标 项 目管 理 存在 的 问题 与不 足 之 处 ， 而 积 累 了项 目管 理 经 验 。 搞 分 从
关 键 词 ： 学 城 ， 理 模 式 ， 织 ， 目管 理 大 管 组 项
中图 分类 号 ： ７ １２ ＴＵ ２ ．
创业孵化基地、创业团队及创业项目的全生态协同系统探索r——以广州大学城为例
创业孵化基地、创业团队及创业项目的全生态协同系统探索r——以广州大学城为例许思杭;郑倩雯【摘要】The whole ecology collaborative system is composed of multiple entrepreneurial incubation bases, multiple entrepreneurial teams and multiple entrepreneurial projects, which break through to form a full ecological closed loop with platform opening and resource sharing function. The system uses the full ecological closed loop model to play the role of entrepreneurial incubation, which has the advantages of high space utilization efficiency, high resource sharing effect, accurate incubation project positioning and high hatching success rate. In the process of development, it will show the trend of cross border complementarity, project differentiation and high-end entrepreneurship. It is of great significance to cultivate the new engine of public entrepreneurship and innovation, and give birth to new impetus to economic and social development and promote economic innovation.%全生态协同系统由多个创业孵化基地、多个创业团队及多个创业项目之间相互打通融合而形成具有平台开放、资源共享功能的全生态闭环.系统借助全生态闭环模型发挥创业孵化的作用,具有空间利用效率高、资源共享效应高、孵化项目定位精准和孵化成功率高的效果,在发展中会呈现出孵化基地跨界互补化、项目细分化、创业高端化的趋势.对于培育大众创业、万众创新的新引擎,催生经济社会发展新动力,促进经济创新式的内生增长有着重要意义.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2018(037)011【总页数】3页(P11-13)【关键词】全生态;创业;孵化基地;管理【作者】许思杭;郑倩雯【作者单位】广东工业大学管理学院,广州510520;广东工业大学管理学院,广州510520【正文语种】中文【中图分类】F273.11 全生态模式的引入1.1 全生态模式的兴起按照生物学的概念，生态圈是一个开放兼具自我调节的系统。
广州大学城项目市场定位分析报告
风险评估与应对措施
加强技术研发和合作，引进先进技 术，提高项目产品的技术含量和竞 争力。
制定财务预警机制，加强财务管理 和监控，及时发现和解决财务风险 问题。
市场风险
技术风险
管理风险
财务风险
对目标市场进行深入分析，了解市 场需求和竞争状况，及时掌握市场 变化，调整市场策略。
建立完善的管理机制和流程，加强 团队建设和培训，提高项目管理的 效率和执行力。
政策法规
遵守相关政策法规，合理规划项 目，确保项目合法合规。
04
项目产品定位
建筑类型
以住宅、商业、教育设施为主，适当配置 休闲、娱乐等公共设施。
户型设计
根据目标客户群的需求，设计不同户型以 满足不同需求。
装修标准
提供不同装修标准，满足客户个性化需求 。
配套设施
配备完善的生活配套设施，如超市、餐厅 、医疗中心等。
机遇识别
抓住广州大学城内学生和教职工的需求，以及周边地区的发展机遇，本项目有望取得更大的市场份额 。
03
项目定位分析
项目定位策略
01
目标客户群
以大学生、教职员工、周边居民 为主。
竞争环境
分析竞争对手的优劣势，扬长避 短，打造差异化竞争优势。
03
02
土地资源
充分利用土地资源，以规划建设 适应市场需求的高品质建筑。
3
广州大学城的建设旨在提高广州的高等教育水 平，促进科研成果转化，提升城市综合竞争力 。
项目地理位置
广州大学城位于广州市南部，距离市中心约30公里，距离广 州市白云国际机场约40公里。
广州大学城周边有多条高速公路、铁路和城市轨道交通线路 贯穿，交通便利。
项目周边环境
广州大学城工程建设质量管理探索
要 ：介绍 了广州大学城 工程建设 中如何构建工程建设质量保证体 系、 工程 质量监控 体 系； 出了如何 健全 提
与 实施工程质 量管理制度 ， 引导、 索综合 型、 探 特大型城市建设工程质量管理与控制的新思路．
关 键 词 ： 量保 证 体 系 ； 量 监 控 体 系 ； 量 管理 制 度 质 质 质 中图 分 类 号 ： Ｕ ７ １ ２ Ｔ ２ ． 文 献标 识 码 ： Ａ
施工高峰期参建人员达 １ 万余人 ， ０ 施工期参建施
工单位 ５ ９家 、 监理 ３ ６家 、 计 单位 ３ 设 １家 、 咨询 单 位 １ ， 工 期投 入 各 种 主 要 机 械 设 备 达 ６７４ ２家 施 ８
程金杯奖 ， 建筑工程争创 １ ０项以上 （ 单项或校 区） 国家优 质奖 、 鲁班 奖 ．
质量管理保证体系、 如何完善实Fra bibliotek质量管理办法
制度 、 如何 构 建 多 层 次 设 防 、 道 把 关 、 方 互 动 多 多
联动的质量控制监控 网络 以及完善质 量考核、 考
收稿 日期 ： ０ ５一 Ｏ ２ ； 修 回日期 ： ０６一 ｌ ｌ ２０ ｌ 一 ０ ２０ Ｏ — Ｏ
作者简介 ： 曹金文 （９ ８一） ， １５ 男 高级工程师 ， 主要从事 工程建设项 目管理研究
Ｖｏ ＿ Ｎｏ ３ ｌ５ ．
Ｊ ｎ ２ ０ ｕ． ０６
文章 编 号 ：６ １４ ２ （０ ６ ０ － ９ －４ １７ －２ ９ ２０ ）３０ １０ ０
广 州 大 学 城 工 程 建 设质 量 管 理 探 索
曹 金 文
（ 广州大学城 建设指挥部办公室 ， 广东 广州 摘 ５００ ） １０ ６
多专 业 、 多工 种 、 多 施 工单 位 、 多 作业 人 员 ， 众 众 众 ２ 专项 设计 工程 同步 交叉施 工 ， ９个 平行 整 体推 进 ，
广州大学《工程项目管理》考试大纲
广州大学2014年工程管理专业招收本科插班生
《工程项目管理》考试大纲
一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概论
1.项目的概念及特征（掌握）
2.工程项目管理的概念及职能（重点掌握）
3.工程项目建设程序的划分（掌握）
第二章工程项目策划
1.工程项目策划的分类及作用（了解）
2.工程项目可行性研究的概念及步骤（掌握）
第三章工程项目建设模式
1.工程项目管理的类型和任务（掌握）
2.工程项目的主要承发包模式（重点掌握）
第四章工程项目组织管理
1.组织结构的设计及原则（了解）
2.工程项目的主要组织形式（掌握）
第五章工程项目进度计划
1.网络计划技术（重点掌握）
2.进度控制方法、措施及主要任务（掌握）
第六章工程项目造价控制
1.工程项目投资控制的内容及重点（掌握）
2.施工各个阶段成本控制的内容（了解）
第七章工程项目质量控制
1.工程项目质量控制的过程和要点（掌握）
2.施工质量控制的要点和方法（重点掌握）
第八章建设工程合同
1.建设工程合同体系（掌握）
2.工程项目合同的履行管理（了解）
二、考试时间与题型
1.考试时间：120分钟。
2.题型包括选择题、简答题、计算题、综合分析题等。
三、参考书
陆惠民，苏振民，王延树，《工程项目管理》，东南大学出版社，2010年版。
广州大学城体育场馆管理与运作模式初探
些 困难 和 问题 。 大 学 城 中 ， 校 汇 聚 、 在 高 人 ３ 加 强 大学 城 校 区体 育场 地 管 理 的 基 员密 集 ， 学校 之 间体 育 活 动 交流 频 繁 ， 引 易 本 思 路 发矛盾的 冲突。 ３． １建 立健 全管 理机构 机 遇 和 挑 战 给 大 学 城 校 区 体 育 场 地 管 改 变 现 有 的 由 体 育 部 承 担 新 校 区 管 理 把 理提 出 了更 高 的 要 求 ， 们 一 定 要 认 真 对 的 局 面 ， 部 分 分散 在 学 生 区 的体 育 场 地 我 待 大 学 城 校 区 ， 驻 大 学 城 校 区对 体 育场 划分 给 各 二级 学 院 自行 管 理 。 图 ｌ 示 。 进 如 所 地 的 管 理 提 出新 课 题 ， 因此 ， 们应 自觉 地 我 大 学 城 的 体 育 场 馆 多 数 分 布 成 二 部 从思想、 观念 和体 制 的 束 绑 中 解放 出来 ， 学 分 ： １体 育 馆 、 泳 馆 、 （） 游 田径 场 、 球 场 、 足 篮 会 用 发 展 的 眼 光 ， 展 的 思路 牢 牢 抓 住 建 球 场 、 发 网球场 等场 地 分 布 在教 学 区 ，２ 小部 （） 设 新 校 区 的 契 机 ， 断 探 索和 完 善 新 校 区 分 篮 球 场 、 毛 球 等 场 地 分 布 在 学 生 区 。 不 羽 因 体 育场 地 管 理 的 运 作 模式 ， 拓 新 境 界 ， 开 促 此 大 学 城 的 体 育 场 馆 具 有 数 量 多 、 能 全 、 功 进学校跨越式发展 。 较 分 散 等 特 点 。 育部 门作 统 一 指 导管 理 ， 体 建 立 体 育 部 属 下 的 场 地 管 理 中 心 ， 责 教 负 保 另 ２大学城校 区和旧校区的体育场 馆的 学 区所 有 体 育场 馆 的管 理 、 养和 使 用 。 外， 根据 学 生 数 量 多 少 把 部 分 学生 区 的 篮 对 比 情 况 ２． 体育场 馆数 量 比较 １ 球场 、 排球 场 、 毛 球 场 等体 育场 地 统 筹划 羽 以广 州 中 医药 大学 为 例 ， １ 明 ， 学 分 给 各 二级 学 院 自行 管理 。 使 用 过程 中 ， 表 表 大 在 城 校 区 的 体 育场 地 情 况 明显 比 旧校 区数 量 各 二 级 单 位 根据 自己 的竞 赛 计 划 负 责体 育
广州大学城项目管理模式
广州大学城工程管理理念及模式广州大学城单首期建设面临的挑战：一、工程量大。
单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153万方，钢筋18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157万方。
二、工期紧。
大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工2003年10月才正式全面开工。
三、要求高。
按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现“一流的规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。
〞四、难度大。
大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创〔下29项专项设计同步施工记录〕，顶峰时达10万建设者夜以继日的同时施工，其组织实施与管理的难度极大。
广州大学城的总体目标：四个“一流〞：一流的规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。
广州大学城作为一项特大型集群集工程工程，拥有集群工程的建设共性，即其复杂性。
复杂性具体表现在整体性，动态性，层次性，开放性，自学习性。
这一共性贯穿于工程建设过程中的各个方面。
大型集群工程建设本身的复杂性，广州大学城建设面临各种严峻挑战，及其高要求注定了这个工程建设上的特殊性。
特殊的建设注定了它的管理模式的无例可循，传统的“大指挥部〞的管理的不适用，呼唤一种全新的管理模式的产生和利用——“监理总协调人〞为特征的“小业主、大监理、专业化、社会化〞工程管理体制。
1、监理总协调人制度的根本模式广州大学城工程管理部门通过社会公开招标方式择优选定大学城建设工程工程施工监理和监理总协调单位。
1.1组织关系委托、授权施工监理总监大学城建设指挥部专业总监大学城建设指挥部与监理总协调单位：监理总协调单位接受建设指挥部委托及授权，根据国家有关法规、?建设工程监理标准?、有关文件和监理合同等，实现大学城工程建设的预定目标。
监理总协调单位与监理公司：监理总协调单位按照业主授权的范围，代表业主对施工监理总监、专业总监进行统筹管理。
监理公司之间：施工总监与专业总监〔市政、材料、测量、园林绿化〕的关系是平等协商关系。
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广州大学城项目管理理念及模式
广州大学城单首期建设面临的挑战：
一、工程量大。
单首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153万方，钢筋
18.42万吨，水泥115.1万吨，碎石113.2万方，砂106.5万方，石粉157万方。
二、工期紧。
大学城一期从启动到竣工仅一年半时间，而土建施工2003年10月才正式全面动工。
三、要求高。
按照有关部门和领导的要求，大学城工程必须实现“一流的规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。
”
四、难度大。
大学城高技术含量的规划设计以及各项施工的同步实施创（下29项专项设计同步施工记录），高峰时达10万建设者夜以继日的同时施工，其组织实施与管理的难度极大。
广州大学城的总体目标：四个“一流”：一流的规划，一流的设计，一流的建设，一流的质量。
广州大学城作为一项特大型集群集工程项目，拥有集群项目的建设共性，即其复杂性。
复杂性具体表现在整体性，动态性，层次性，开放性，自学习性。
这一共性贯穿于项目建设过程中的各个方面。
大型集群项目建设本身的复杂性，广州大学城建设面临各种严峻挑战，及其高要求注定了这个项目建设上的特殊性。
特殊的建设注定了它的管理模式的无例可循，传统的“大指挥部”的管理的不适用，呼唤一种全新的管理模式的产生和利用——“监理总协调人”为特征的“小业主、大监理、专业化、社会化”项目管理体制。
1、监理总协调人制度的基本模式
广州大学城项目管理部门通过社会公开招标方式择优选定大学城建设工程项目施工监理和监理总协调单位。
1.1组织关系
委托、授权施工监理总监
大学城建设指挥部
专业总监
大学城建设指挥部与监理总协调单位：监理总协调单位接受建设指挥部委托及授权，根据国家有关法规、《建设工程监理规范》、有关文件和监理合同等，实现大学城项目建设的预定目标。
监理总协调单位与监理公司：监理总协调单位按照业主授权的范围，代表业主对施工监理总监、专业总监进行统筹管理。
监理公司之间：施工总监与专业总监（市政、材料、测量、园林绿化）的关系是平等协商关系。
监理公司与对应施工单位：施工监理总监、专业总监按国家《建设工程监理规范》、监理合同、施工合同的规定对施工单位进行监理，施工方执行监理发布的监理指令。
图1 广州大学城监理总协调人制度组织模式
1.2监理总协调单位的任务与主要职责
对广州大学城项目管理与决策的咨询，对监理单位进行管理与协调，协助建设指挥办进行项目现场管理策划，组织实施和监督抽查。
（1）项目管理与决策咨询：编制工程总体工期网络计划、工程质量、投资控制措施；参与编制项目管理的各项制度、规定办法、细则；对设计修改建议提出意见；组织审查重要项目实施方案、重大技术措施；对项目管理的组织方式、组织架构提出意见，督促落实；检查落实项目计划实施、监理单位各个项目计划；参与咨询编制工程招标策划；参与咨询编制设备的选型采购；组织工程验收、移交。
（2）监理单位的管理、协调：编制、实施监理机构管理办法；对监理单位“三控、三管、一协调”工作进行检查、督促、汇报、提出处理意见；组织并主持监理单位的总协调会议；审批监理单位的监理规划；审批监理单位的监理细则；检查监理单位的合同管理并提出处理意见；按授权范围审批或上报监理单位的工作文件；组织监理单位的考核；查处失职和违规行为或奖励表彰；审定、处理工程监理报告；审核监理单位的各种支付申请；编写监理总协调工作报告、总结。
（3）业务性技术性工作：组织、协调施工场地的移交；参与设计交底和施工图纸会审；审核施工组织设计或方案；审核、监控材料设备的质量检测方案并提出意见；组织与实施监理单位对施工质量的控制；组织主持质量问题的专题会议；汇编、审核、下达统计报表和月、季施工进度计划；复核、汇总工程计量、工程款支付申请并建立台账；指挥中心的值班及日常问题的处理和重大问题上报。
（4）现场管理策划、组织实施和监督检查：实施现场施工总平面布置管理与控制；组织、主持不同施工标段的工作界面技术交底和现场处理；审批、督办施工组织设计实施；汇编统一各种文档报表的格式；复核现场工作签证；组织实施、检查、督促、汇报施工现场管理；组织实施、检查、督促、汇报安全生产与文明施工管理；组织实施、检查、督促、汇报施工进度并提出处理意见；组织实施、检查、督促、汇报施工质量并提出处理意见；实施有关规定赋予的监理总协调单位职责；实施指挥办授权交办的其他工作。
3 “监理总协调人”制度分析
3.1 理论基础
传统的项目管理（Project Management)
全过程管理(Program Management)
组合管理（Portfolio Management)
变化管理（Change Management)
全寿命管理（Lifecycle Management)
项目管理信息系统（PMIS——Project Management Information System)
“监理总协调人”制度
3.2 “监理总协调人”制度模式的基础
CM模式（Construction Management Approach)
管理承包方式(Management Contracting) “监理总协调人”制度
3.3 “监理总协调人”制度创新性分析
（1）“小业主，大监理”的管理理念精简了管理机构（指挥部在编人员只有20人），全面推行社会化、专业化管理，充分利用了社会资源，保证建设项目高效、优质的完成。
（2）高水平的监理单位协助业主进行项目协调、事务性管理，这一制度解决了指挥部工作“人员少、任务重”的问题，从而保证建设项目各个目标的实现。
（3）业主对监理充分授权，由负责进行施工项目的质量、进度和投资的三大控制，合同和信息以及施工的协调工作，从而达到对项目建设全过程的组织、计划、协调、控制。
（4）权力的合理配置和分解，既保证组织指挥的高效率，又有效地制约权力。
监理总协调人制度分解了指挥部在项目专业及技术性工作方面的权力，实现了决策权、执行权、监督权三者相互有效制衡。
为整个工程阳光运作、高效廉洁提供了体制保障。
4 工程施工质量控制
4.1 材料质量安全保障措施——“甲招乙供”为特征的大宗材料供应管理办法
“甲招乙供”是指建设单位通过向社会公开招标，选择材料供应商，集中向施工单位供应大宗材料（水泥、钢筋、混泥土、砂、碎石、石屑）的一种材料供应方式。
业主（广州大学城建设指挥部办公室）
实行“甲招乙供’管理办法，建设单位通过向社会招标选择材料供应商，其实也同时在选定最合适的生产厂家。
由于不同的厂家在其原料来源、生产能力、企业管理、质保能力、价格策略和地理位置存在差异，建设方可通过供应商对不同厂家作一次优化组合，以便选择最适当的生产厂家合作，这是确保在大型工程中按时、按量供应的最有效的手段。
4.2 工程质量保障措施——“独立第三方综合考评”模式
4.3其他措施——管理评审制度、树型质量监控、样板引路制度
（1）委托政府质量监督站实行质量监督；（2）委托有资质的材料设备检测中心进行材料设备检测；(3)投标选取13家最具实力的监理公司进行工程监理；（4）合同要求所有单体建筑必须交出省市优良样板工程，否则按合同价格降低3%；（5）广州大学城建设指挥部办公室组建质量巡查组，专门负责日常工程质量工作。
5 工程施工进度控制
5.1进度管理评审制度。