绩效考核评估标准材料30
艺术表演团队绩效考核标准
艺术表演团队绩效考核标准艺术表演团队的绩效考核是评估团队成员个人表现和团队整体协作能力的重要工作。
通过科学、客观的考核标准，可以更好地评价团队成员的工作表现，并为团队的进一步发展提供指导。
本文将提出艺术表演团队绩效考核的标准和方法，以促进团队成员的优秀表现和团队的高效运作。
1. 表演技艺（30%）艺术表演是团队的核心，因此团队成员的表演技艺是衡量其绩效的重要指标。
评估标准可以包括技术功底、舞台表现力、音乐或舞蹈的准确性和流畅度等。
技艺是团队成员的基础，因此需要通过考试、演出或评委评分等方式进行评估。
2. 创意表达（20%）艺术表演团队要求团队成员具备良好的创意表达能力，能够在演出中展现个人风格和独特的想法。
评估标准可以包括舞蹈编排的创新性、戏剧演出的表达力、音乐演奏的个性等。
团队成员的创意表达能力能够丰富整个演出的内涵，提升观众的观赏体验。
3. 团队合作（30%）艺术表演团队的成功离不开良好的团队合作。
团队成员需要具备良好的沟通能力、互动配合和协同合作的意识。
评估标准可以包括团队协作时的默契度、互相支持和鼓励的程度、在困难面前的团结一致等。
团队成员的合作能力直接影响整个团队的效率和绩效。
4. 表演质量（20%）评估艺术表演团队绩效的一个重要标准是表演质量。
这包括演出的专业程度、舞台效果和观众反馈等。
评估标准可以包括表演的流畅性、形象的展示、演出节目的吸引力等。
表演质量是团队绩效的外在体现，能够提升整个团队的声誉和形象。
综上所述，艺术表演团队的绩效考核标准涵盖了表演技艺、创意表达、团队合作和表演质量等方面。
通过对团队成员的综合评估，可以为团队成员提供改进自身的机会，并激励其不断提升自己的艺术水平和团队合作能力。
同时，团队绩效考核标准也可以为团队的选拔和激励提供参考，确保团队的整体实力和水平的提升。
为了更好地推动艺术表演团队的发展，绩效考核应该定期进行，并根据具体情况进行调整和优化。
施工工程绩效考核标准(3篇)
第1篇一、概述施工工程绩效考核标准是针对施工项目在实施过程中的各项管理活动、工作成果和员工行为进行评估的重要依据。
通过对施工项目的绩效考核，可以全面、客观地评价施工项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面的表现，为施工项目提供改进和提升的方向，提高施工项目的整体管理水平。
二、考核内容1. 项目质量（1）工程实体质量：按照国家相关质量标准，对施工项目实体质量进行评定，包括结构安全、功能质量、外观质量等。
（2）施工过程质量：对施工过程中的质量控制措施、质量检验、质量整改等进行考核。
2. 项目进度（1）施工进度：按照施工总进度计划，对施工项目各阶段的完成情况进行考核。
（2）工期延误：对因管理不善、设计变更等原因导致的工期延误进行考核。
3. 项目成本（1）预算执行情况：对施工项目预算执行情况进行考核，包括人工费、材料费、机械费、其他费用等。
（2）成本节约：对施工项目在成本控制方面的表现进行考核。
4. 安全生产（1）安全生产责任制：对施工项目安全生产责任制落实情况进行考核。
（2）安全生产措施：对施工项目安全生产措施执行情况进行考核。
5. 环境保护（1）环境保护措施：对施工项目环境保护措施执行情况进行考核。
（2）环境保护效果：对施工项目环境保护效果进行考核。
6. 文明施工（1）施工现场管理：对施工现场文明施工情况进行考核。
（2）文明施工措施：对施工项目文明施工措施执行情况进行考核。
7. 团队协作（1）团队凝聚力：对施工项目团队凝聚力进行考核。
（2）沟通协作：对施工项目内部、外部沟通协作情况进行考核。
三、考核方法1. 定量考核：根据考核内容，设定相应的量化指标，对施工项目进行考核。
2. 定性考核：通过现场检查、访谈、调查等方式，对施工项目进行定性评价。
3. 平衡计分卡法：结合施工项目的实际情况，运用平衡计分卡法对施工项目进行综合评价。
四、考核结果应用1. 对施工项目进行综合评价，为项目改进提供依据。
2. 对施工项目管理人员进行奖惩，激发工作积极性。
绩效考核规范
绩效考核规范绩效考核是组织管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和业绩水平。
一个明确、公平和有效的绩效考核规范对于提高员工积极性、激发工作动力、促进组织发展具有重要意义。
本文将介绍一套完善的绩效考核规范，以确保考评过程的公正性和准确性。
一、背景介绍绩效考核是一种经过系统的、有组织的评估和反馈过程，可以量化员工在工作中所取得的成果和表现。
它对于确定员工的工作价值、发现问题和改进业绩具有重要作用。
因此，绩效考核规范的制定对于组织的管理和发展具有重要意义。
二、绩效考核指标的确定确定合适的绩效考核指标是制定绩效考核规范的首要任务。
指标应该与员工的工作职责和组织的目标紧密相关，并具备明确的衡量标准。
为了确保绩效考核的客观性和公平性，在确定指标时应征求员工的意见和建议，并确保指标的量化性和可比性。
三、考核周期和频率绩效考核应该有明确的考核周期和频率。
一般而言，将绩效考核的周期定为一年较为常见，但也可以根据组织的实际情况进行相应的调整。
在规范中应明确考核的时间节点和评估频率，以确保所有员工在同一时间进行绩效评估，并为员工提供足够的准备时间。
四、考核程序1. 目标设定：考核前，应与员工明确工作目标和任务，并达成共识。
目标设定应当具备可衡量性、可实现性和挑战性，有利于促进员工的工作积极性和创造力。
2. 评估与记录：绩效考核需要有明确的评估过程和记录方法。
考核人员应对员工的工作表现进行全面、客观的评估，并及时记录和归档相关数据和材料，以备查阅和参考。
3. 反馈与沟通：考核结果应及时向员工进行反馈，并开展一对一的沟通和交流。
在沟通过程中，应该重点强调员工的优点和不足，为员工提供改进的建议和指导。
4. 薪酬和激励：绩效考核结果应作为确定薪酬和激励的重要依据。
合理的绩效差异化薪酬体系可以激励员工的工作动力，并促使员工在工作中取得更好的业绩。
五、考核的公平性和透明度确保绩效考核的公平性和透明度是绩效管理的重要原则。
在规范中应明确考核过程中的权责分配、评估标准和程序，并建立一个管理机制，以确保领导者和员工在考核中享有公平公正的待遇。
建筑公司材料员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司材料员绩效考核评分表17（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表是针对建筑公司材料员岗位设计的一套标准化评价体系，旨在通过客观、公正的评估机制，提升材料员的工作效率、责任心及专业能力，确保工程项目的顺利进行和公司的整体利益。
本使用说明将详细介绍该评分表的构成、使用方法及注意事项，以便更好地服务于公司的绩效考核工作。
二、评分表构成本评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）和关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）。
两部分共同构成了材料员绩效考核的完整体系。
基本绩效考核指标：工作态度：考察材料员是否主动积极完成职责范围内的工作，勇于承担责任，不推诿，以及协调对外关系的能力。
遵守纪律：评估材料员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
业务素养：考察材料员的思想觉悟、工作态度、专业知识学习与业务能力提升状况。
执行制度：评价材料员执行公司制度的原则性和执行力。
工作配合：考察材料员与其他部门的协同工作能力以及完成上级临时性任务的积极性和效率。
关键绩效考核指标：安全生产：关注材料员在安全生产方面的表现，包括安全事故的预防与处理、安全用品的购置与管理等。
质量控制：评估材料员在材料购置、检测、复试、试验等方面的质量控制能力，以及产品质量证明的收集与管理。
文明施工：考察材料员在文明施工方面的执行情况，包括场容场貌、材料堆放、作业面工完场清等。
工程进度：关注材料员对工程进度的影响，包括材料采购计划的制定与执行、材料进场时间等。
材料管理：评估材料员在材料管理制度执行、材料出入库手续办理、材料计划采购与使用管理等方面的能力。
成本控制：考核材料员在成本控制方面的表现，包括材料采购成本控制、财务手续办理规范性等。
三、使用方法考核周期：本评分表适用于月度或季度考核，具体周期可根据公司实际情况确定。
绩效考评标准及方法
绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。
依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：是否使工作成果最大化；是否有助于提高组织效率。
方法直接排序对偶比较强制分配书面描述法展开标准组成强度和频率标号标度目的分类特征总原则制定原则清晰的目标量化的管理标准良好的心态与薪酬挂钩具有实操性六大要点方法直接排序对偶比较强制分配书面描述法展开编辑本段标准组成绩效考评标准由三个要素组成：标准强度和频率、标号、标度。
强度和频率所谓的标准强度和频率，是指评价标准的内容，也就是各种规范行为或对象的程度或相对次数。
标准强度和频率属于评价的主要组成部分。
标号所谓标号，是指不同强度的频率的标记符号，通常用字母（如A、B、C、D等）、汉字（如甲、乙、丙、丁等）或数字来表示。
标号没有独立的意义，只有我们赋予它某种意义时，它才具有意义。
标度所谓标度，就是测量的单位标准它可以是经典的测量尺度（即类别、顺序、等距和比例尺度），也可以是现代数学的模糊集合、尺度；可以是数量化的单位，也可以是非数量化的标号。
总之，可以是定量的，也可以是定性的。
标度是评价标准的基础部分，它同评价的计量与计量体系有密切的关系。
在绩效考评中，各种内容、标度和属性的标准之间，存在着密切的内在联系，它们相互依存，相互补充，相互制约，组成一个有机整体，这就是考评标准体系。
编辑本段目的1、考核员工工作绩效。
2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。
3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
4、绩效考评制度的促进。
5、公司整体工作绩效的改进和提升。
[1]编辑本段分类绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。
通常的分类方法有如下几种：1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。
1）定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准采购部绩效考核标准一、工作目标完成情况（30%）1. 采购目标完成情况：评估采购部门是否按时完成采购计划，并达到预定的采购目标。
考核指标包括采购成本控制、交货期准确性、供应商合作关系等。
2. 采购成本控制：评估采购部门在采购过程中的成本控制能力。
考核指标包括与供应商协商的价格、采购材料的质量和数量等。
3. 供应商合作：评估采购部门与供应商之间的合作情况。
考核指标包括供应商选择的准确性、与供应商的沟通和协商能力、供应商的配合度等。
二、工作质量和效率（30%）1. 采购流程管理：评估采购部门是否按照公司的采购流程进行操作。
考核指标包括采购申请流程是否规范、采购文件的准备是否完整、合同的签署是否符合规定等。
2. 采购材料质量：评估采购部门对采购材料质量的把控能力。
考核指标包括采购材料的验收标准是否合格、是否存在退货和返修情况等。
3. 工作效率：评估采购部门的工作效率。
考核指标包括采购周期、采购数量的准确性、对紧急需求的处理能力等。
三、团队协作和沟通（20%）1. 团队合作：评估采购部门成员之间的团队合作能力。
考核指标包括互相协助和支持、共同解决问题、团队目标的共识等。
2. 内外部沟通：评估采购部门与其他部门和供应商之间的沟通能力。
考核指标包括信息交流是否及时、沟通方式是否有效、问题的解决能力等。
四、个人能力和表现（20%）1. 专业知识和技能：评估采购部门员工的专业知识和技能水平。
考核指标包括采购知识的掌握程度、谈判和协商能力、风险管理能力等。
2. 责任心和工作态度：评估采购部门员工对工作的责任心和工作态度。
考核指标包括工作积极性、遵守纪律、主动解决问题、对工作结果的追求等。
以上是采购部绩效考核的一些主要标准，可以根据具体情况进行调整和完善。
绩效考核旨在激励采购部门有效完成工作目标，提高工作质量和效率，并促进团队协作和个人能力的提升。
水泥行业绩效考核方案
水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。
本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。
一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。
2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。
3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。
4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。
5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。
二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。
2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。
4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。
2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。
四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。
2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。
五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。
通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。
绩效考核情况说明
绩效考核情况说明绩效考核情况说明背景•公司每年都会对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
•绩效考核是重要的管理工具，有助于激励员工，提升工作效率和团队凝聚力。
目的•本文旨在对过去一年的绩效考核情况进行说明，让员工了解其自身表现和评估结果。
绩效评分体系•公司采用了五级评分制度，分别为：优秀、良好、合格、待改进和不合格。
•评分由上级领导和同事共同参与，经过多维度评分和讨论来决定最终得分。
评估标准•绩效考核主要基于以下几个方面的表现：–工作成果：完成的任务数量和质量，项目绩效等。
–工作态度：积极主动，团队合作，沟通效果等。
–学习和提升：持续学习成长，职业发展规划等。
绩效考核结果•本次绩效考核结果如下：–优秀：占比15%–良好：占比30%–合格：占比40%–待改进：占比10%–不合格：占比5%奖惩措施•对于绩效优秀和良好的员工，公司将给予相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
•对于绩效不合格或待改进的员工，公司将提供帮助和培训机会，以提升其工作能力和表现。
反馈和改进•绩效考核是一个持续改进的过程，公司鼓励员工在评估结果中找到自己的不足之处，以便在下一次考核中有所提高。
•公司也欢迎员工对绩效考核制度和流程提出建议，以进一步完善考核机制。
结论•绩效考核是评估员工表现和贡献的重要工具，合理的评估体系和激励措施能够激发员工的积极性和工作动力。
•通过透明公正的绩效考核，公司希望能够搭建一个公平竞争的工作环境，提升整体团队的绩效和业绩。
绩效考核流程•绩效考核按照以下流程进行：1.目标设定：每年初，员工和上级领导共同确定工作目标和绩效指标。
2.工作记录：员工在工作过程中根据目标设定进行工作，并及时记录工作内容和成果。
3.自我评估：在考核期结束时，员工需要对自身的工作进行评估，总结优点和不足。
4.上级评估：员工的上级领导根据工作记录和目标达成情况进行评估，并提供反馈。
5.同事评估：员工的同事根据自己和员工的合作情况进行评估，提供360度全方位的反馈。
研究人员年度绩效考核标准(细则)
研究人员年度绩效考核标准(细则)一、考核目的本细则旨在制定研究人员年度绩效考核的标准，以评估研究人员在过去一年内的工作表现，为进一步激励和奖励优秀的研究人员提供依据。
二、考核内容1. 研究成果- 发表论文数量：评估研究人员在过去一年内发表的科研论文数量。
- 论文质量：评估研究人员发表的论文在学术界的影响力和质量。
- 科研项目成果：评估研究人员参与的科研项目成果，包括专利、获奖等。
2. 项目管理与执行- 项目管理能力：评估研究人员在负责或参与的科研项目中的管理能力和执行情况。
- 项目进展与成果：评估研究人员在负责或参与的科研项目中的进展情况和取得的成果。
3. 学术影响与交流- 学术交流：评估研究人员在学术会议、学术讲座等场合的交流与参与情况。
- 学术合作与合著：评估研究人员与其他学者的学术合作情况，如合著论文等。
4. 职业发展与研究- 学术培训：评估研究人员参与的学术培训情况，包括参加学术讲座、研讨会等。
- 职业发展计划：评估研究人员制定并实施的职业发展计划。
三、考核标准具体的考核标准根据不同的研究人员岗位和级别而定，包括各个考核内容的权重、评分细则等。
考核标准应公平、公正，并根据研究人员实际情况进行综合评估。
四、考核流程1. 考核指标确定：根据岗位和级别确定具体的考核指标。
2. 自评与材料准备：研究人员进行自我评估，并准备相关材料。
3. 考核评审：评审委员会对研究人员的绩效进行评估和打分。
4. 绩效排名和奖励：根据评审结果进行绩效排名，并对优秀研究人员进行奖励和激励措施。
五、绩效考核结果的应用绩效考核结果可用于以下方面：- 奖励与激励：对表现优秀的研究人员进行奖励和激励措施，如奖金、晋升等。
- 学术评价与职称评定：作为研究人员学术评价和职称评定的参考依据。
- 职业发展规划：为研究人员提供参考，指导其职业发展规划。
六、其他事项本细则执行中的争议或特殊情况，由相关部门或领导决定。
> 注意：本细则仅供参考，具体的绩效考核标准应根据组织实际情况进行制定和调整。
部门绩效考核标准
部门绩效考核标准部门绩效考核是评估一个部门及其成员在一定时间范围内所取得的工作成果和发挥能力的过程。
通过对部门绩效的考核，可以评估和提升部门的整体工作质量和效率，为公司实现战略目标提供支持。
下面是一个例子，介绍一个常见的部门绩效考核标准。
一、工作目标的达成情况（40%）1.目标制定合理性：部门制定的目标是否与公司的战略目标一致，并能够明确、具体、可衡量和有挑战性。
2.目标达成度：根据设定的目标，评估部门在考核期内的实际成绩，包括完成项目数量、任务完成度、工作质量等方面。
3.目标执行能力：评估部门在目标执行过程中的计划和组织能力，包括人员分配、资源调度、进度管控等方面。
二、工作质量和效率（30%）1.工作质量：评估部门在工作过程中的精确度、创新性、主动性和执行力，包括准确度、文档质量、客户满意度等指标。
2.工作效率：评估部门在完成任务的时间和资源投入上是否有效率，是否能够合理分配人力和物力资源，实现高效的工作流程。
三、团队合作和沟通（15%）1.团队协作：评估部门成员之间的合作程度，包括信息共享、任务协调、相互支持等方面，以及部门与其他部门之间的协作情况。
2.沟通效果：评估部门成员之间和与其他部门之间的沟通效果，包括表达能力、理解能力、协调能力等方面。
四、个人能力和发展（15%）1.个人能力：评估部门成员在相关职能领域的专业知识和技能水平，包括专业能力、解决问题能力、领导能力等方面。
2.个人发展：评估部门成员在考核期内的个人成长和职业发展情况，包括参加培训学习、获取证书、担任新的职责等方面。
五、创新与改进（10%）1.创新意识：评估部门成员是否具备积极的创新意识，能够提出和实施创新方案，推动工作和业务的改进和发展。
2.创新成果：评估部门在创新和改进方面的具体成果，包括新产品的推出、工作流程的优化、效益的提升等方面的成果。
以上是一个常见的部门绩效考核标准。
不同的公司和部门可能有所不同，要根据具体情况进行调整和制定。
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30
2
成品油批次检 验合格率Y%
批次检验合格率Y
仝95
批次检验合格率90
W Y<95
批次检验合格率85W
Y<90
批次检验合格率80
W Y<85
批次检验合格率
80<Y
15
3
计划完成率
Z%
计划完成仝95%
计划完成仝90%
计划完成仝85%
计划完成仝80%
计划完成仝70%
10
4
设备正常运转
率Y%
设备正常运转率Y
仝95
设备正常运转率
90W丫<95
设备正常运转率
85W Y<90
设备正常运转率
80W Y<85
设备正常运转率
Y<80
10
5
炼耗控制
控制在理论炼耗的
100%
控制在理论炼耗的
105%
控制在理论炼耗的
110%
控制在理论炼耗的
115%
控制在理论炼耗的
120%
20
6
5S现场管理 与安全生产
辖区环境秩序与卫
生管理达标率达到
单位水处理费用控制
率X>130
30
2
污水处理检验 合格率Y%
批次检验合格率
Y仝95
批次检验合格率
90W丫<95
批次检验合格率
85W Y<90
批次检验合格率
80W Y<85
批次检验合格率
80<Y
30
3
设备正常运转
率Z%
设备正常运转率
Z仝95
设备正常运转率
90w Y<95
设备正常运转率
85W Y<90
设备正常运转率
1
序号
考核指标
绩效评估标准
权重 （%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间单位
制造费用控制
率X%
单位制造费用控制
率三100
单位制造费用控制率
100<X W110
单位制造费用控制率
110<X W120
单位制造费用控制率
120<X W130。
单位制造费用控制率
可接受（40分）
差（0分）
(%)
1
精炼车间综合 指标
根据精炼车间综合评分
30
2
班组综合指标
根据精炼每月班组量化考核结果
40
3
个人月度考评
根据每月个人月度考核结果
20
4
下属员工 管理成效
分工明确，全面培养出熟 练掌握各种岗位技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作
分工明确，培养具备各种 岗位所需技能的员工，并 使其能认真完成本职工作
1
精炼车间综合 指标
根据精炼车间综合评分
15
合计
100
序号
考核指标
绩效评标准
权重 （%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
水处理车间单
位处理费用控
制率X%
单位水处理费用控
制率三100
单位水处理费用控制
率100<xw110
单位水处理费用控制率
110<X W120
单位水处理费用控制
率120<X W130。
80w Y<85
设备正常运转率
Y<80
10
5
5S现场与安全 生产管理
辖区环境秩序与卫
生管理达标率达到
90分以上。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到80分〜90分。
辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到70分〜80分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到
60分〜70分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率低于
60分。
良好（80分）
一般（60分）可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间指标
根据精炼车间综合评分
60
2
下属员工 管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
20
3
5S现场管理与安 全管理达标率
根据公司5S领导小组检查结果
20
合计
100
6
序
考核指标
绩效评估标准
权重
号
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
20
3
5S现场与安全生 产管理
5S检查结果
辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到90分以 上。
辖区环境秩序与 卫生管理达标率
达到80分〜90分。
辖区环境秩序与 卫生管理达标率
达到70分〜80分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到
60分〜70分。
10
合计
100
5
序 号
考核指标
绩效评估标准
权重 （%）
优秀（100分）
80W Y<85
设备正常运转率
80<Y
20
4
5S现场与安全 生产管理
辖区环境秩序与卫
生管理达标率达到
90分以上。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到80分〜90分。
辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到70分〜80分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到
60分〜70分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率低于
60分。
20
合计
100
4
序号
考核指标
数据提供
指标说明
权重（%）
1
精炼车间指标
部门文员
根据部门考核得分X 30%
30
分提车间指标
部门文员
根据部门考核得分X.20%
20
水处理车间指标
部门文员
:根据部门考核得分X 20%
20
2
下属员工管理成 效
本人/员工/人力资源与 公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
可接受（40分）
差（0分）
1
分提车间单位 制造费用控制
率X%
单位制造费用控制
率三100
单位制造费用控制率
100<xw110
单位制造费用控制率
110<X W120
单位制造费用控制率
120<X W130。
单位制造费用控制率
X>130
40
2
成品油批次检 验合格率Y%
批次检验合格率Y
仝95
批次检验合格率90
分工明确，培养岀基本具 备所在岗位所需技能的员 工，并使其能认真完成本 职工作
分工比较明确，培养岀基 本具备所在岗位所需技能 的员工，并使其基本可以 完成本职工作
分工不明确，培养员工技 能缓慢或没有进展，各岗 位员工时常违反车间的各 项规章制度
10
合计
100
7
序 号
考核指标
绩效评估标准
权重 （%）
优秀（100分）
w Y<95
批次检验合格率85W
Y<90
批次检验合格率80
w Y<85
批次检验合格率
80<Y
20
3
计划完成率
Z%
计划完成仝95%
计划完成仝90%
计划完成仝85%
计划完成仝80%
计划完成仝70%
15
4
设备正常运转
率Y%
设备正常运转率Y
仝95
设备正常运转率
90w Y<95
设备正常运转率
85w Y<90
设备正常运转率
90分以上。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到80分〜90分。
辖区环境秩序与卫生管 理达标率达到70分〜80分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率达到
60分〜70分。
辖区环境秩序与卫生 管理达标率低于
60分。
15
合计
100
2
序号
考核指标
绩效评估标准
权重 （%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
精炼车间综合 指标
根据精炼车间综合评分
10
2
班组综合指标
根据精炼每月班组量化考核结果
30
3
个人月度考评
根据每月个人月度考核结果
60
合计
100
8
序 号
考核指标
绩效评估标准
权重 （%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）