粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
粮油工业公司人资部招聘管理员四大岗位考核评价标准
采用倒扣分法，根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储备数
5
人才储备率
量，对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系/沟通时间/联系结果，并由主管随机抽查储备人才情况
10
是否真实，数量每少
5%扣2分，低于5%扣1分，检查出提供数据不真实一人次扣
3分，扣完为止
合计
100
招聘管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%
)
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
般（40分）
差（0分）
1
人力资源配置完成率
人力资源配置完成率
达到％以上。
人力资源配置完成率达 到％以上。
人力资源配置完成率
达到％以上。
人力资源配置完成率
达到％以上。
人力资源配置完成率 止。
20
5
人力资源
信息管理
采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次，扣完为止。
10
合计
100
绩效管理员
序
考核指标
绩效评估标准
权重
号
优秀（100分）
良好（80分）
尚可（60分）
般（40分）
差（0分）
(%
)
1
考核结果提供的及时
性
米用倒扣分法，根据公司规定时限，因部门上报延迟或不合格调整， 晚于规定时间1天扣1分，自身原因 每超过1天扣5分，扣完为止。
抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资料、相关的文件批件等，由9000办查出的不合格
项者1次扣5分，扣完为止。
粮油工业有限公司绩效考核制度
粮油工业有限公司绩效考核制度1. 背景与目的粮油工业有限公司是一家专门从事粮油加工、销售和配送服务的公司。
在如今激烈的市场竞争中，公司希望通过制定一套完善的绩效考核制度，来激发员工的工作热情和创新，提高公司的绩效水平。
2. 考核体系设计公司绩效考核体系包括以下几个方面：2.1 总体目标制定公司总体目标，如销售额、利润，员工满意度等，这些指标可以根据公司发展战略的变化而进行调整。
2.2 职责目标针对不同岗位的员工制定职责目标，如销售人员可以制定达成销售指标，技术人员可以制定质量指标，物流人员可以制定配送时间等指标。
2.3 行为目标行为目标旨在评估员工的工作态度和行为，例如是否按时到岗、对客户服务态度如何、是否遵守公司规章制度等。
2.4 评估标准为了对员工绩效进行评估，公司制定了一套评估标准，包括绩效得分等级、工作量贡献度等级、工作态度贡献度等级等。
评估标准应该公正、客观、可衡量，并且能够激励员工提高绩效。
2.5 奖惩机制制定奖惩机制来激励或者惩罚员工，例如优秀员工可以发放奖金、晋升或其他奖励，而表现不好的员工则可能受到降薪、开除等惩罚。
3.实施步骤3.1 员工培训在制定新绩效考核制度之前，公司需要对所有员工进行详细的培训，让他们了解公司制度的变化和相关规定，让员工有足够的准备来适应新的考核制度。
3.2 考核周期公司需要设定考核周期，如一年或半年，然后按照考核周期进行绩效评估和奖惩，以确保公司及时了解员工的工作表现。
3.3 绩效评估在考核周期结束后，由经理和员工一起评估员工的绩效，各项指标达成情况、工作态度、工作量等都应该纳入考核范畴。
评估后，员工会得到一份绩效评估反馈，同时也可以提出对于自己绩效评估的异议。
3.4 奖惩实施基于员工的绩效评估结果，公司可以给予优秀员工奖励或者晋升职务，而表现不佳的员工可能会面临降薪、离职等处罚。
4. 总结通过绩效考核制度的实施，粮油工业有限公司可以更好地激励员工，推动公司的发展。
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
20
4
工作满意度
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
体系管理员
序号Βιβλιοθήκη 考核指标绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
体系运行有效性
外审发现轻微不合格项项以下不扣分，项以上每项扣分，发现一项严重不合格项扣分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分分，发现一次轻微不合格项加2分，发现一次严重不合格项加5分；每个轻微不合格项没有纠正减1分，每个严重不合格项没有纠正减3分。
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求，体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求，没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生个别体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生多个体系文件不同版本同时存在现象。
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
20
合计
100
粮油工业公司体系标准管理员岗位绩效考核评估标准及说明
3
文件资料与信息管理
文件资料管理达到或好于规定要求。
文件资料管理基本符合规定要求。
少数文件资料管理工作不全部符合规定要求，情况轻微。
多个文件资料管理工作不符合规定要求，情况稍重。
文件资料管理未按规定要求完成；管理混乱、失控。
20
4
工作满意度
上级交办事项的进度和质量符合工作计划要求或提前。
上级交办事项的进度和质量基本符合工作计划要求。
各项工作办理不准确，拖延完成并严重影响申请部门工作。
50
2
标准化体系建立/执行/监督与实施情况
按时或提前做好标准化的各项工作,保证标准的有效实施
标准化工作基本正确实施,未影响相关部门的工作
标准化工作拖延,轻度影响相关部门工作,可补救
标准化工作轻微拖延,轻度影响相关部门工作,需要花费较高成本补救
标准化工作严重拖延,无法补救
体系/标准管理员
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
日常事务/交办事项完成效率和质量
按时或提前准确完成各项工作。
各项工作办理准确，完成时间未影响申请部门工作。
各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作，可补救。
各项工作拖延完成并轻微影响申请部门工作，需要较高成本补救。
上级交办事项进度和质量个别低于要求，但可以补救。
上级交办事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ进度和质量多次低于计划要求但可以补救。
上级交办事项的进度和质量低于计划要求且已无法补救。
10
合计
100
某粮油工业公司花生油厂岗位绩效考核评估标准及说明
某粮油工业公司花生油厂岗位绩效考核评估标准及说明
标准确定说明：
1、花生榨油厂单位制造费用：2004年共开车9个月，依照量化考核数据平均单位制造费用为133元/吨，其中9月份共开机4天，因开车时刻较短，单位制造费用为253元/吨。
若扣除9月份，其余月份单位制造费用为113元/吨，我们建议单位制造费用额定值按120元/吨运算。
2、批次检验合格率：按品管部取样统计运算，包括压榨一级花生油(浓香)的水分、280℃加热试验、色差、透亮度、汽味道等指标；花生粕水分和残油；花生饼水分和残油；浸出花生油残溶和水分。
3、设备正常运转率：因花生油厂全部为国产设备，故障率较高，我们建议Z≧90为100分。
4、花生粕残油操纵率：2004年花生粕平均残油为1.13％，2003年花生粕平均残油为1.29％，我们建议额定粕残油标准为1.2%。
5、5S现场与安全生产治理：按照公司安全检查和治理制度。
某粮油工业公司培训管理员岗位绩效考核评估标准及说明.doc
序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1 培训效果满意度302 培训人次完成率培训人次完成率达到％以上。
培训人次完成率达到％以上。
培训人次完成率达到％以上。
培训人次完成率达到％以上。
培训人次完成率低于％。
303 交办事项完成效率和质量采用倒扣分法，对于主管（或经理）交办事项，无认可的理由，每次晚于约定时间扣2分，质量达不到要求扣2分，两者同时扣5份，有客观原因或困难，要及时沟通，事后反映不予认可，对完成情况主管要予以记录，经理审核时，经理交办事项完成情况同主管，但不重复扣分。
204 人力资源信息管理采用倒扣分法，本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分，每月至少抽查两次；抽查重点包括员工培训所有档案、员工资料表中相关信息、职务职资料、相关的文件批件等，由9000办查出的不合格项者1次扣5分，扣完为止。
105 谈话制度落实情况取下属员工管理成效指标中谈话制度部分综合统计最终得分。
10合计100美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系
某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系某粮油工业公司KPI指标及评估标准体系随着市场竞争的加剧和企业经营策略的多元化，企业需要更加精准的指标来衡量业绩，以便及时调整经营策略，满足市场需求，并实现可持续发展。
因此，建立适合企业经营特点的KPI指标和评估标准体系变得尤其重要。
本文将介绍某粮油工业公司的KPI指标及评估标准体系。
一、公司基本情况某粮油工业公司成立于1990年，是一家集粮油加工和销售为一体的大型企业。
经营范围主要涉及小麦、玉米、棉籽、花生等磨粉业务，同时也进行食用油的生产和销售。
公司的发展取得了较大的成就，并逐渐形成了较强的市场竞争力。
二、KPI指标的制定1. 生产效率生产效率是企业绩效评估的重要指标之一。
对于某粮油工业公司来说，生产量和生产成本是评估生产效率的主要考量因素。
- 生产量：公司以实现销售目标为主，因此生产量的指标设定主要是以卖出产品的数量为基础。
主要指标包括：销售产品数量、产品出货数等。
- 生产成本率：成本管理是生产效率的关键因素之一。
如何合理控制生产成本，以实现盈利，是公司的关键问题。
主要指标包括：生产设备的周转率、设备维护费用、人员成本等。
2. 经营效果经营效果是衡量公司经营表现的重要指标之一。
它反映了公司的收入、盈亏等情况。
- 收入：针对营业额、净利润等指标。
主要指标包括：销售收入、净利润等。
- 盈亏：有利润则为盈利状态，无利润则为亏损状态。
主要指标包括：总资产报酬率、净资产收益率等。
3. 市场营销市场营销是企业发展的基础。
某粮油工业公司市场营销主要针对大型和中型超市等零售商，提高销售收入。
主要指标包括：市场份额、销售渠道等。
4. 客户满意度客户满意度是客户付款的重要因素，是公司形象和声誉的体现。
因此，某粮油工业公司在制定KPI指标体系时，将客户满意度作为一项重要指标，以增加顾客忠诚度和市场份额。
主要指标包括：产品质量、服务、价格和售后服务。
三、评估标准体系1. 评估框架的构建针对某粮油工业公司的经营情况，KPI指标的评估要围绕经营效果、市场营销、客户满意度等方面来展开，确保企业的长期发展。
绩效管理-粮油公司KPI 指标及评估标准体系
黄海粮油工业〔山东〕
KPI 指标及评估标准体系
销售部
1、部门指标
考核说明：
1.2销售利润完成率〔30〕
考核说明：
☐
考核说明：
2、部门经理
2.1部门综合指标〔50〕
考核说明：
☐
2.2业务行情判断准确率(20)
考核说明：
☐
2.3资金与货物风险管理〔20〕
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
3、销售综合指标
考核说明：
☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
4、销售主管
考核说明：
☐
考核说明：
☐
5、销售业务员
考核说明：
☐
考核说明：
☐
6、信息销售员
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：
☐
考核说明：
☐
7、销售管理主管
考核说明：
☐评估标准
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：
☐
8、销售管理员〔一〕
考核说明：
☐
考核说明：☐
考核说明：☐
考核说明：☐评估标准
9、销售管理员〔二〕
考核说明：
☐
考核说明：
☐
☐
10、销售管理员〔三〕
☐
考核说明：☐
考核说明：☐。
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工作满意度
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
外联单位与公司内部的投诉次数为，岗位技能测评得分，协调能力
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合计
100
粮油工业公司体系管理员岗位绩效考核评估标准及说明
体系管理员
序
号
考核指标
绩效பைடு நூலகம்估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
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体系运行有效性
外审发现轻微不合格项项以下不扣分，项以上每项扣分，发现一项严重不合格项扣分
40
2
内部审核、质量记录检查的有效性
按规定进行内审和质量记录检查,基准分？分，发现一次轻微不合格项加2分，发现一次严重不合格项加5分；每个轻微不合格项没有纠正减1分，每个严重不合格项没有纠正减3分。
20
3
文件控制、记录控制有效性
体系文件资料管理达到或好于规定要求，体系文件有效、受控。
体系文件管理基本符合规定要求，没有发生不同版本文件同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生个别体系文件不同版本同时存在现象。
体系文件管理工作没有全部符合规定要求，发生多个体系文件不同版本同时存在现象。