主管试用期转正个人工作总结
主管试用期工作总结怎么写（10篇）
【导语】⼯作总结不仅仅是对过去⼀个阶段⼯作的回顾和总结，更是总结成绩、认识不⾜、吸取教训、提升认识和能⼒的过程。
只有不断实践，不断总结，才能更好地推动⼯作向前发展。
本篇⽂章是为您整理的《主管试⽤期⼯作总结怎么写（10篇）》，供⼤家阅读。
1.主管试⽤期⼯作总结怎么写 时间过得飞快，从来公司上班第⼀天到现在不知不觉已经⼀个⽉有余，在这段时间⾥，⼯作上是忙碌的，精神上是⾮常的愉快。
在来公司的前两周周⾥，感谢周围同事的帮助，领导的⽀持和指导，很快熟悉了⾃⼰负责的⼯作内容，迅速的进⼊了⾓⾊。
⼯作完成的⾮常顺利，和周围的同事也相处的很融洽。
在⼯作中，通过多看多思考多学习，不清楚的地⽅积极向上级领导请教，与同事们进⾏沟通，全⾯了解公司现有IT⽅⾯状况。
⽇常为公司各部门做好IT⽀持⼯作，通过⾃⼰的经验对现有的情况提出建议和意见，得到了领导的认可，这在⼯作中给了我很⼤的动⼒。
在公司未来的IT规划建设⽅⾯,⼒求做到专业化正规化，在⽇常⼯作中，让IT部门成为公司各部门的坚强后盾，积极主动地为各部门解决IT⽅⾯的各种问题，为⾃⼰的部门赢得聊好的⼝碑。
经过这段试⽤期，我认为我能够积极主动的完成⾃⼰的⼯作，并在⼯作中发现问题，积极迅速的解决问题。
全⾯的配合领导的要求来展开⼯作，与同事嫩嫩个够很好的配合和协调。
在以后的⼯作中我会⼀如既往。
对⼈：与⼈为善，对⼯作：⼒求完美。
不断提⾼⾃⼰的业务⽔平和综合素质，⼀起为我们公司的发展尽⾃⼰的⼀份⼒量。
⼀、试⽤期期间⼯作内容 1.来公司的第⼀周⾥，和各个部门的同事积极沟通，全⾯了解公司各部门的IT现状和使⽤需求。
并针对性的提出⾃⼰的建议和意见。
2.通过对现有络设备和服务器的摸底，全⾯掌握公司IT在技术⽅⾯的现状，并提出整改意见。
3.与配合⾏政部门进⾏固定资产的盘点。
通过盘点情况，并根据职级和各部门的⼯作特点，制定IT采购的标准。
做好⽇常IT采购⼯作。
4.根据领导的要求和制定好的it采购标准逐步更换公司现有的组装电脑。
财务主管试用期转正工作总结(四篇)
工作报告参考范本财务主管试用期转正工作总结(四篇)目录：财务主管试用期转正工作总结一财务主管试用期转正工作总结二财务人员个人年终工作总结三财务人员年终工作总结四财务主管试用期转正工作总结一时间过得很快，转眼间三个月试用期的时间就过去了，在三个月的出纳工作中，对出纳的岗位认识、工作性质、业务技能以及思想提高都是对我的职业生涯的填充和必不可少的弥补。
回顾三个月来的出纳工作，先是失误、还是失误，最后才有了小的成绩和经验。
下面，我将出纳工作总结如下，敬请大家提出宝贵意见。
一、失误、缺点和经验简谈以前在公司是做会计工作的，出纳的业务没具体操作和实践过，总认为是＂调虫小技＂，不以为然，可就是抱着这种心态刚开始干出纳工作出现不少的失误，第一失误就是开具支票上的错误。
制度要求：开具支票必须字迹工整、无连笔、不能修改等。
而我的正楷书法功底实在是太弱了，笔画不连，字就不会写；终于把支票抬头单位名称写工整了，盖银行预留印鉴时也是一门技巧，印鉴重压、重影、现象都会被银行退票，耽误工作。
基于上述业务需求，根据自己在软件公司的软件实施经验和电脑知识，为自己的岗位需求开发了excel系统的交行票据套打系统，解决了在实际工作中出现的缺点问题，提高了工作效率。
由此可见，虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本；学习和实践相互融合才能产出成果。
在大学里，学习的知识不能用在具体解决问题上，空洞无味，就是因为没有问题摆在我们面前，成果都是面对一个一个具体问题而存在的。
二、取得的成绩在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作。
1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。
月末编制银行余额调节表。
4、起草财经公文、人事公文并及时发放、传阅、存档、保管。
5、监督人员考勤登记，办公饮用水的安排。
6、开具日常收款业务发票，并保管好空白发票和其它支票。
部门主任试用期转正工作总结(4篇)
部门主任试用期转正工作总结____年，在分局领导的亲切关怀和同志们的支持下，我通过竞聘担任了办公室主任。
一年来，勤勤恳恳，以创新的思维谋划工作，以创业的精神推动工作，以创优的态度做好工作，积极参与政务，认真搞好事务，主动搞好服务，圆满地完成了分局交办的各项工作任务。
一、认真学习理论不断增强自身素质一年来，我坚持认真学习____和三重要思想，不断提高自身的思想政治理论水平，牢固树立讲政治的大局观。
在业务学习上，我能够认真地学习专业知识，对税收业务工作规程有了更深刻的了解，使自己的业务工作能力有了进一步的提高。
二、积极参与政务当好参谋助手参与政务是办公室的主要任务。
一年来，我们按照分局领导的要求，多学习、多思考、多了解实际情况，积极开展各项工作，狠抓了信息调研督办工作，为领导决策提供了有价值的信息。
一是抓信息工作。
今年我们坚持执行《信息工作制度》，要求各单位每月至少上报2条以上信息，并按照上级要求及时上报各类专报信息，共编发各类简报____期，发信息____余条。
二是抓调研工作。
今年的调研工作我们着重在中青年干部中培养人才，推进中青年理论骨干学习、钻研的积极性，培养储备了一批后备人材。
三是抓督办工作。
按照领导的要求，局办今年积极开展了各项工作的督办，除对办公会和局务会确定的工作事项进行督办外，另外还针对区局工作中存在的实际问题开展了有针对性的工作督办，及时反映工作中存在的实际问题，并提出了相应的对策与建议，为领导决策提供了参考依据。
二、认真管好事务发挥管理职能办公室承担着区局各项事务的管理工作，内容繁杂，可谓千头万绪。
一年来，我们积极按照区局领导的要求，认真管好事务，较好地发挥了办公室的管理职能。
一是加强了机要保密打印信访工作。
今年传阅机要文件无泄密、无遗失，及时准确地将文件传送到区局领导及机关职能科室手中。
二是加强了安全保卫工作。
今年针对分局环境特点，增加防固设备使分局的内保硬件设施有了根本性的改善;每逢节假日，分局均实行____小时昼夜值班工作制，分局干部人人上岗，领导亲自坐阵。
行政主管试用期总结6篇
行政主管试用期总结6篇篇1一、引言在过去的三个月里，我作为行政主管的试用期已经结束。
在这段时间里，我在公司日常运营、行政管理和团队协作方面取得了显著的进步。
以下是我试用期工作的总结。
二、日常工作与成果1. 日常运营维护：在试用期内，我积极参与公司日常运营工作，包括但不限于文件管理、会议组织、办公用品采购与发放等。
通过优化流程和合理分配资源，我成功提高了部门的工作效率，确保了公司日常运营的顺利进行。
2. 行政管理优化：针对公司行政管理方面存在的问题，我进行了深入的分析，并提出了一系列切实可行的改进方案。
例如，我建议引入新的办公自动化系统，以提高信息传递效率和员工沟通效果。
该建议得到领导认可并付诸实践，取得了良好的效果。
3. 团队协作提升：我注重团队协作与沟通，通过定期组织团队会议和建立有效的沟通渠道，促进了团队成员之间的信息共享和协作配合。
此外，我还鼓励团队成员积极参与公司文化活动，增强了团队凝聚力和员工归属感。
4. 个人能力提升：在试用期内，我不断学习新知识，提升个人能力。
通过参加公司组织的培训和学习行政管理相关书籍，我逐渐掌握了行政管理的核心技能和知识，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、遇到的问题与解决方案1. 文件管理混乱：在试用初期，我发现公司文件管理存在混乱现象，导致重要文件丢失和查找困难。
针对这一问题，我建议建立完善的文件管理制度和电子档案系统，得到了领导的认可和支持。
通过实施这些措施，公司文件管理状况得到了显著改善。
2. 会议组织效率低：我发现公司会议组织效率较低，经常出现会议时间安排不合理、参会人员不明确等问题。
为此，我提出了优化会议组织流程的建议，包括制定明确的会议计划、提前通知参会人员并做好准备工作等。
这些措施提高了会议效率，减少了不必要的资源浪费。
3. 团队协作沟通不畅：在试用过程中，我发现团队协作沟通存在不畅现象，导致工作效率受到影响。
针对这一问题，我积极与团队成员沟通，了解彼此的想法和意见，并鼓励大家积极参与团队讨论和分享经验。
主管试用期转正工作总结简短6篇
主管试用期转正工作总结简短6篇篇1一、工作背景与目标在本次试用期中，我作为主管，主要负责带领团队完成既定工作任务，确保项目顺利进行并达成预定目标。
通过试用期的工作实践，我深刻认识到自己的职责所在，并时刻以高度的责任心和使命感投入到工作中。
二、工作重点与完成情况1. 团队管理与建设：在试用期内，我注重团队成员的沟通与协作，通过定期召开团队会议和建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通，共同解决问题。
同时，我积极推动团队成员的成长与发展，提供培训和学习机会，提升团队整体实力。
2. 项目推进与执行：在项目推进过程中，我密切关注项目进度，合理安排任务分配，确保项目按计划进行。
针对项目中出现的问题，我及时与团队成员沟通，共同寻找解决方案，确保项目质量与进度。
3. 沟通协调与配合：我积极与相关部门和领导进行沟通协调，确保工作顺利进行。
在遇到问题时，我主动与其他部门沟通，寻求支持与配合，共同解决问题。
三、工作亮点与成果1. 团队成员成长：在试用期内，我通过培训和学习机会的提升，使团队成员在业务能力和综合素质方面取得了显著进步。
目前，团队成员均能独立完成工作任务，且团队协作更加默契。
2. 项目顺利完成：在试用期内，我成功带领团队完成了多个项目任务，并得到了领导和客户的认可。
这些成果的取得离不开团队成员的共同努力和我的正确领导。
四、工作不足与改进1. 项目管理经验不足：在项目管理过程中，我有时会因为经验不足而出现决策失误的情况。
为了弥补这一不足，我计划在未来的工作中加强学习项目管理相关知识，提升自己的项目管理能力。
2. 沟通协调有待提高：虽然我在沟通协调方面取得了一定成果但在与部分部门和领导的沟通中仍存在不够主动和细致的问题。
为此我将进一步加强与各部门和领导之间的沟通协调提高工作效率和质量。
五、未来工作计划与展望1. 提升项目管理能力：我将通过参加培训和学习项目管理相关知识不断提升自己的项目管理能力，以更好地带领团队完成工作任务。
生产主管试用期转正工作总结5篇
生产主管试用期转正工作总结5篇生产主管试用期转正工作总结1X月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。
在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。
由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。
而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。
生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。
现总结进入长孝水源管理处后工作如下：一、报表填报与工作记录统计。
作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。
在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。
二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。
为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。
并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。
同时每月X日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。
三、管理制度的指定完善工作。
在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。
四、生产工具保管工作。
由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。
在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。
对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。
工程主管个人试用期转正工作总结及计划
工程主管个人试用期转正工作总结及计划工程主管个人试用期转正工作总结及计划「篇一」现在我结合自身现状对实习期的行政工作做如下几个阶段计划安排：一、熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作。
(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作，熟悉企业具体的规章制度及企业文化建设。
(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工。
二、学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到“教你一次以后，下一次就要会自己独立完成”。
(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。
充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。
以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。
在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。
三、具体工作的开展(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。
(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工作的实效性。
(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。
(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。
工程主管个人试用期转正工作总结及计划「篇二」一、个人试用阶段的主要任务1.完成本学期教本附科一和读本有关内容的教学任务;提高教学能力。
招商主管试用期转正工作总结范文8篇
招商主管试用期转正工作总结范文8篇篇1一、引言自试用期开始以来，我担任招商主管一职，本着敬业爱岗、积极进取的原则，努力学习和适应招商工作的各项要求。
在此期间，我紧密围绕公司战略目标，积极拓展招商渠道，优化招商策略，取得了一定的成绩。
现将试用期工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 市场调研与分析在试用期内，我深入开展了市场调研与分析工作，对目标行业、竞争对手及客户需求进行了全面梳理。
通过收集和分析行业数据，撰写了多份市场研究报告，为公司的招商策略提供了有力支持。
2. 招商策略制定与实施基于市场调研结果，我制定了切实可行的招商策略，并进行了有效实施。
通过线上和线下渠道的拓展，成功引入了一批优质客户，为公司带来了显著的业绩增长。
3. 项目管理在招商过程中，我积极参与项目管理，与各部门紧密协作，确保项目顺利进行。
通过优化项目流程，提高了工作效率，有效降低了项目风险。
4. 团队建设与培训我重视团队建设和员工培训，通过组织定期培训和交流活动，提高了团队的整体素质和工作能力。
团队成员的凝聚力和执行力得到了显著增强。
5. 成绩总结在试用期间，我成功引入X个新项目，为公司带来了约XX万元的收益。
同时，我还优化了招商流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
通过市场调研和分析，我为公司提供了多项有价值的建议和策略，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
三、工作体会与不足1. 工作体会在试用期间的工作中，我深刻体会到了招商工作的复杂性和挑战性。
要想做好招商工作，不仅需要扎实的专业知识，还需要敏锐的市场洞察力和良好的人际交往能力。
同时，团队协作和沟通也是至关重要的。
只有充分发挥团队优势，才能取得更好的业绩。
2. 不足之处尽管我在试用期间取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
首先，我在招商策略制定方面还需进一步提高，以适应不断变化的市场环境。
其次，我在项目管理方面还需加强，特别是在应对突发事件和危机管理方面。
最后，我还需进一步提高自己的沟通能力和团队协作能力，以更好地推动工作进展。
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主管试用期转正个人工作总结主管试用期转正个人工作总结主管的领导力水平对员工绩效水平有显著影响。
那么主管试用期工作总结怎么写呢?下面小编就和大家分享主管试用期转正工作总结，来欣赏一下吧。
主管试用期转正工作总结两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。
我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。
在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着把工作做的更好的目标，积极的完成了以下本职工作：(1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作;(2)工作区域的卫生管理及执行;(3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内，以便查阅;(4)公司车辆的违章及用车情况的管理;(5)协助好行政经理做好公司的人事工作：招聘，新员工入职的手续及物品发放工作，和各项安排;分类整理公司人员请假、辞职、工作方面的资料，便于人员的合理安排及月末的考勤工作;(6)每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况;(7)办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作;(8)后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换;(9)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
生产主管转正工作总结xx年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7。
0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，预计20XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。
xx年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
xx年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。
一是发布xx年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。
xx年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。
xx年先后组织3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。
顺利通过了3次管理层和外部审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。
我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的xx大会议上的讲话，学习了xxxx大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。
通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
销售主管转正工作总结年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。
这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。
现将自己200x的工作总结如下：一、XX市场大厦工作阶段xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营困境租金难收、托管员工因季节性原因大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了迅速的提高。
通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的锻炼。
为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对XX市场进行了一定的布局调整。
3月份XX市场超市开始构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的发展与过渡，自己对超市最新的业务知识又得了系统的强化。
负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发事件。
但XX市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的发展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。
这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻认识。
同时，XX市场各种困难压力的经历，使自己的心理素质得到极大的提高，面对再大的困难与压力，我都不会退缩逃避，能够从容冷静的去面对解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。
二、XX超市工作阶段6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。
在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。
虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向刘总李店请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长文娟深入交流。
在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。
与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。
在文娟升任非食品采购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。
与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。
在公司各部门的关心支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。
店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。