KPMG全套内部培训教程3
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KPMG培训资料课件
信息技术咨询与解决方案
总结词
信息技术咨询与解决方案是KPMG为企业提 供的一项重要服务，旨在帮助客户解决信息 技术问题、优化信息系统，以提高运营效率 和竞争力。
详细描述
KPMG的专家团队具备丰富的信息技术知识 和经验，能够为客户提供全面的信息技术解 决方案。他们协助客户进行信息系统规划、 系统集成、数据管理、信息安全等方面的咨 询，帮助客户提高运营效率和降低成本。同 时，他们还为客户提供创新的技术解决方案
总结词
企业战略规划是KPMG的核心服务之一，旨在帮助客户制定长期发展计划和目标 ，以实现可持续增长和竞争优势。
详细描述
KPMG的专家团队通过深入了解客户的业务、市场和竞争环境，识别机会和挑战 ，制定具有可行性和可操作性的战略规划。他们运用专业知识和经验，帮助客户 实现战略转型、优化资源配置、提高运营效率和盈利能力。
审计标准
遵循国际审计准则和职业道德准 则，确保审计结果的客观、公正 和独立。
财务报表审计
目的
对财务报表的合法性、公允性和一致 性进行审计，为投资者和利益相关者 提供可靠的财务信息。
内容
对资产负债表、利润表和现金流量表 进行审计，确认报表的真实性和准确 性。
内部控制审计
目的
评估企业内部控制的有效性，帮助企业识别潜在的风险和管 理漏洞。
。
2020年，毕马威中国在武汉 设立合伙人合伙人大会。
2021年，毕马威海南分所正 式业。
服务领域与业务范围
01
02
03
04
审计
为客户提供财务报表审计、内 控审计等。
税务咨询
协助客户处理税务问题、税务 筹划等。
财务咨询
提供企业融资、并购、重组等 财务咨询服务。
KPMG培训资料
07
kpmg特色服务介绍
kpmg特色审计服务
总结词
高质量、全面、细致
详细描述
KPMG的审计服务以高质量、全面和细致而著称。我们的专业团队拥有深厚的行 业经验和卓越的技术能力，能够为客户提供无与伦比的审计服务。
kpmg特色税务服务
总结词
专业、高效、策略性
详细描述
KPMG的税务服务以专业、高效和策略性而闻名。我们的税务专家团队不断关注税收法规的变化，并 能够提供符合客户需求的定制化解决方案，帮助客户实现税务优化。
实施审计程序
根据审计计划，审计师实施一系列审计程序，包括检查财 务报表、内部控制和治理结构的有效性等。
制定审计计划
根据初步了解的情况，审计师制定详细的审计计划，包括 审计时间表、人员配备、预算和风险评估等。
形成审计意见
在实施审计程序后，审计师根据收集到的证据和信息，形 成审计意见，并对被审计单位的财务报表、内部控制和治 理结构的有效性进行评价。
公司治理评价标准
01
评价公司治理的标准包括董事会结构、股权结构、股东权利、
管理层激励等。
公司治理评级体系
02
评级体系是评估公司治理水平的重要工具，通过对公司的治理
结构、机制、效果等方面进行评价，得出评级结果。
公司治理自查与评估
03
公司应定期进行自查和评估，发现问题及时整改，不断完善公
司治理结构和机制，提高公司治理水平。
公司治理的原则
公司治理应遵循透明、公正、责任、效率、风险控制等原 则，以确保公司的决策科学、管理规范、运营稳健。
公司治理的重要性
良好的公司治理能够增强公司的竞争力，提高公司的市场 地位和声誉，同时能够有效地保护股东和利益相关者的权 益。
KPMG全套内部培训教程2 (3)
Creating Effective Proposals
Proposal Basics
CONSULTING
The Big Picture
Proposal Basics
“The obvious is obvious… only after it’s obvious”
CONSULTING
Proposal Basics
CONSULTING
Proposal Basics
Reading an RFP: What to look for?
CONSULTING
Is the SOW what we thought? Can we do the job? How many days to prepare the proposal? How many sections are in the proposal? Are there 8a or minority-owned business requirements? What are the staffing/skills/geographic requirements? Are there extensive customer reference requirements? Are there technologies requiring other KPMG practices or outside help (teaming arrangement)? How is evaluation weighted (technical vs. cost)? Are there special production considerations? Existing contract vehicle? What about contract terms and conditions?
Proposal Basics
CONSULTING
The Big Picture
Proposal Basics
“The obvious is obvious… only after it’s obvious”
CONSULTING
Proposal Basics
CONSULTING
Proposal Basics
Reading an RFP: What to look for?
CONSULTING
Is the SOW what we thought? Can we do the job? How many days to prepare the proposal? How many sections are in the proposal? Are there 8a or minority-owned business requirements? What are the staffing/skills/geographic requirements? Are there extensive customer reference requirements? Are there technologies requiring other KPMG practices or outside help (teaming arrangement)? How is evaluation weighted (technical vs. cost)? Are there special production considerations? Existing contract vehicle? What about contract terms and conditions?
KPMG培训资料
KPMG培训资料KPMG是一家全球知名的专业服务公司，提供审计、税务和咨询等多个领域的服务。
为了提高员工的专业能力和素质，KPMG进行了一系列的培训，为员工提供了丰富的培训资料。
下面将介绍KPMG培训资料的种类、内容和培训效果。
KPMG的培训资料可以分为多个类别，包括专业知识培训、技能培训以及职业发展指导等。
专业知识培训主要包括会计、审计、税务等领域的知识，通过系统的学习和案例分析等方式，帮助员工掌握行业最新的知识和实践经验。
技能培训则主要包括沟通技巧、领导能力、团队合作等方面的培训，以提升员工的综合能力和能够适应不同工作环境的能力。
职业发展指导则是为了帮助员工规划职业发展路径，提供职业规划咨询和指导，帮助员工在职业道路上取得更好的成长和发展。
专业知识培训是KPMG培训资料中的重要一环。
无论是新入职员工还是有一定工作经验的员工，都可以通过KPMG提供的专业知识培训来增加和巩固自己的专业知识。
在这些培训中，员工可以学习到最新的行业标准和法规，了解最佳实践并学习如何应用于实际工作中。
培训内容通常以案例分析为主，通过分析真实发生的案例，让员工了解问题的发生原因和解决方案，并运用于实践中，提升自己的专业能力。
除了专业知识培训，技能培训也是KPMG培训资料中的重要一环。
在现代社会，除了专业知识外，员工还需要具备一定的技能，才能更好地开展工作。
KPMG通过提供多种技能培训，帮助员工提高沟通能力、解决问题的能力、团队协作能力等。
这些技能培训通过提供实际案例、进行角色扮演等方式进行，帮助员工在模拟情境中练习和应用这些技能，提高工作效率和职业素质。
职业发展指导是KPMG培训资料中的另一个重要组成部分。
在每个员工的职业发展道路上，都会遇到各种挑战和困惑。
KPMG通过提供职业发展指导资料，帮助员工规划自己的职业发展路径，并提供职业咨询和指导。
这些资料包括了职业规划的基本原则和方法，如何提升个人的可持续竞争力以及如何做出职业选择等。
KPMG全套内部培训教程3
CONSULTING
Consistency
Fonts, shading, shapes, pictures/images, verb tense, capitalization, arrows, titles, clip-art/diagrams, photos
Graphics should be conservative and professional, not flashy
Proposal Graphics
What are Proposal Graphics?
They’re worth 1,000 words when used properly and effectively
Great for page constraints
They show spatial relationships They break up monotonous text They convey information quickly Some evaluators focus primarily on graphics
CONSULTING
Message/Purpose
Architecture/Processes/Relationships
Flow/Starting Point
Placement/Size (Mockup)
Draft Graphical Elements
Action Caption
Review - Is the original message clear?
CONSULTING
第7页，共11页。
Proposal Graphics
Tips and Pointers
Clear Message (12) 5 - 7 Second Test (15) Flow and Entry Point (5)
2024年度KPMG全套内部培训教程
2024/3/23
9
财务报表分析与解读
01
财务报表构成
财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动
表。这些报表反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息。
2024/3/23
02 03
财务分析方法
财务分析的方法包括比较分析法、趋势分析法、比率分析法和因素分析 法等。这些方法可以帮助审计师更好地了解被审计单位的财务状况和经 营成果。
内部控制评价流程
内部控制评价流程包括了解被审计单位及其环境、识别关键业务流程和控制点、评估控制 设计和执行的有效性等步骤。评价过程中需要采用穿行测试、重新执行等审计程序来验证 内部控制的有效性。
风险管理策略及措施
风险管理是组织识别、评估和应对风险的过程。风险管理策略包括风险规避、风险降低、 风险分担和风险承受等。针对不同类型的风险，组织可以采取相应的风险管理措施，如建 立风险管理制度、完善内部控制体系
阐述投资决策的基本流程，包括项目筛选、初步 分析、详细评估和投资决策等环节，帮助学员掌 握科学的投资决策方法。
风险评估与管理
介绍风险评估的基本概念、方法和工具，指导学 员识别、量化和应对投资风险，确保投资决策的 科学性和稳健性。
投资回报与敏感性分析
3
讲解投资回报的计算方法和评估标准，以及敏感 性分析在投资决策中的应用，提高学员对投资回 报和风险的综合评估能力。
2024/3/23
18
营运资金管理及优化建议
营运资金管理概述
阐述营运资金的概念、管理目标和 原则，帮助学员了解营运资金管理
的基本框架和核心内容。
流动资产管理
详细介绍现金、应收账款和存货等 流动资产的管理策略和方法，指导 学员优化流动资产结构，提高资金
KPMG全套内部培训教程(1-5)全套
Better, faster, cheaper
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Preparing and Writing III
CONSULTING
Work Through Each Section Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
CONSULTING
The Big Picture
Proposal Basics
“The obvious is obvious… only after it’s obvious”
CONSULTING
Proposal Basics
What Makes a Good Proposal?
CONSULTING
CONSULTING
Impresses evaluators Provides tangible value
Proposal Basics
What Makes a Bad Proposal?
Hard to understand/hard to score Not responsive and non-compliant Fails to demonstrate competence Solves the wrong problem Offers an unproven or risky solution Not differentiated from the competition Claims are not believable Grammatical errors/general sloppiness
Preparing and Writing III
CONSULTING
Work Through Each Section Flesh Out Ideas that will be Developed Use Selected Proposal Graphics Create Summary Graphics Use New Graphics/Text Sparingly
CONSULTING
The Big Picture
Proposal Basics
“The obvious is obvious… only after it’s obvious”
CONSULTING
Proposal Basics
What Makes a Good Proposal?
CONSULTING
CONSULTING
KPMG培训资料
范的格式和语言，确保清晰易懂。
审计报告的发布
03
审计报告应向客户的管理层和董事会报告，以便他们了解审计
结果和采取相应的措施。
03
税务服务
个人所得税
纳税义务人
个人所得税的纳税义务人为自然人，包括中国公民、在中国境内 有所得的外国人、无国籍人以及*、*、*地区的居民。
纳税标准
个人所得税的纳税标准按照分级税率进行计算，根据不同的应纳 税所得额分为不同的级距，每个级距有相应的税率。
KPMG在各个领域提供专业的服务，包括财务 报告审计、企业所得税审计、内控体系建设、 战略规划、风险管理、并购重组等。
KPMG还提供数字化转型、人工智能、大数据 等新兴技术的咨询服务。
02
审计服务
审计方法
风险基础审计方法
这种方法以风险为导向，通过对客户的财务报表、内部控制和业务流程进行 全面了解和分析，以确定审计的重点和策略。
公司历史与现状
1
KPMG在1917年成立时是一家荷兰皇家审计事 务所，后逐渐发展成为一家全球性的专业服务 机构。
2
KPMG在1987年进入中国市场，成为第一家在 中国开展业务的国际会计师事务所。
3
目前，KPMG在中国的成员所共有20家，包括 北京、上海、广州等城市。
公司业务范围
KPMG的核心业务包括审计、税务、咨询、法 定及法规遵从、资产管理和财务咨询等。
03
避免双重征税
避免双重征税是国际税务中的另一个重要原则，它规定了两个国家对
同一笔收入不应重复征税。
04
咨询服务
管理咨询
企业战略规划
协助客户制定和实施有效的企业战略，以实现商业目标。
组织变革管理
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Action Captions
Effective for conveying a message and reinforcing a theme Should be informative and positive Should tell the reader what to conclude from the graphic, and not serve solely as a title Bad Example: “Project Schedule.” Good Example: “KPMG’s project schedule accelerates delivery by 3 months due to the use of COTS software.”
Symptoms of Bad Graphics
Too much text (1,4) Too much white space (14, 17, 19) No clear message (1, 3, 4) No clear entry point (1, 3, 4, 9) Excessive use of “red” - sounds an alarm Poor balance/symmetry (19) Poor shading/contrast (2, 9, 17) No consistency (4, 10)
Graphics can and should reinforce the text Check references for accuracy Page should look the same upside down (12) Check spelling/grammar (4)
Relationships (10-11)
Organizational charts, reporting structures
Statistics and Related Information (12-19)
Revenue figures Staff breakdown by skill area/degree
KPMG全套内部培训教 程3
2020/9/7
What are Proposal Graphics?
They’re worth 1,000 words when used properly and effectively
Great for page constraints
They show spatial relationships They break up monotonous text They convey information quickly Some evaluators focus primarily on graphics
Tips and Pointers
Clear Message (12) 5 - 7 Second Test (15) Flow and Entry Point (5)
Left-to-right, top-to-bottom, or center out
Organization (2) Balance/Symmetry (6, 10) Appropriate Size (2, 8, 16) Use Shading to Provide Contrast (1, 8)
Graphics Development Process
Message/Purpose Architecture/Processes/Relationships Flow/Starting Point Placement/Size (Mockup) Draft Graphical Elements Action Caption Review - Is the original message clear? Refine (often go through several iterations) Review agaictures (1-3)
Technical diagrams, network topologies, etc.
Processes and Methodologies (4-9)
Management procedures, testing processes, KPMG methodologies, etc.
More Tips and Pointers
Consistency
Fonts, shading, shapes, pictures/images, verb tense, capitalization, arrows, titles, clipart/diagrams, photos
Graphics should be conservative and professional, not flashy
Graphical Elements
Background Title Text Boxes Arrows Shading Clip-Art Photos
Action Captions Figure Numbers Maps/Legends Charts Bullets Balloons “Key Features” Illustrations