K3HR制造业人力资源管理解决方案V2.0
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
K/3HR项目系统应用要点》?金蝶软件（中国）有限公司实施部二零一零年四月目录(K/3HR项目 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、人事系统................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、登陆人事系统..................................................................................... 错误!未定义书签。
2、职员管理菜单简介............................................................................. 错误!未定义书签。
3、在职管理操作..................................................................................... 错误!未定义书签。
4、人事事务............................................................................................. 错误!未定义书签。
5、合同管理............................................................................................. 错误!未定义书签。
合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。
K3项目实施方案
K3项目实施方案1. 项目背景K3项目是一个XXX公司近期启动的重要项目，旨在实施一套全新的企业资源计划（ERP）系统，以提升公司内部各业务流程的效率和管理水平。
该项目的实施将涉及多个部门和多个业务功能，对公司的运营和发展具有重要的意义。
2. 目标和目标2.1 目标K3项目的主要目标是：•替代现有的ERP系统，以提升公司内部各业务流程的效率和管理水平。
•实现整个企业的信息化和数字化转型，提高决策和执行的速度和准确性。
2.2 目标为了实现项目的目标，我们将采取以下策略：•与供应商紧密合作，确保系统的开发和实施能够满足公司的需求。
•进行全面的需求分析和业务流程重塑，以确保系统能够有效地支持公司的各项业务活动。
•开展全员培训和沟通，以确保员工能够熟练使用和操作新系统。
•启动一套完善的项目管理机制，确保项目能够按时、按质量、按成本实施。
3. 项目组织与管理3.1 项目组织结构K3项目将根据以下组织结构进行管理：•项目发起人：XXX公司高级管理人员，负责项目的发起和决策。
•项目经理：负责整个项目的规划、实施和管理。
•项目团队：由各个部门的代表组成，负责项目的具体实施和运作。
3.2 项目管理流程K3项目将采用以下项目管理流程进行管理：•规划阶段：制定项目计划、需求分析和业务流程设计。
•实施阶段：系统开发和测试、数据迁移和培训。
•验证阶段：系统验收和上线前准备。
•运维阶段：系统上线和运营维护。
4. 项目实施计划4.1 项目里程碑根据项目规划和需求分析，我们制定了以下项目里程碑：•里程碑1：项目启动和准备完成。
•里程碑2：系统开发和测试完成。
•里程碑3：数据迁移和培训完成。
•里程碑4：系统验收通过并准备上线。
•里程碑5：系统正式上线。
4.2 项目进度计划根据项目里程碑，我们制定了以下项目进度计划：里程碑计划开始时间计划完成时间里程碑1 2020年1月1日2020年2月1日里程碑2 2020年2月1日2020年4月1日里程碑3 2020年4月1日2020年5月1日里程碑4 2020年5月1日2020年6月1日里程碑5 2020年6月1日2020年7月1日4.3 关键路径和风险项目进度计划中的关键路径是里程碑2、里程碑3和里程碑4。
漫画版-HR篇的K3产品介绍和方案
薪资报表
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P29
健全职业通道， 健全职业通道，帮助员工成功
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P30
健全职业通道， 健全职业通道，帮助员工成功
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P31
健全职业通道， 健全职业通道，帮助员工成功
K/3HR解决方案 K/3HR解决方案
能力素质模型促使员工了解在 工作中表现出何种行为才能反映 其具备该项能力素质的相应等级。 其具备该项能力素质的相应等级。 素质指标库中的各项具体素质 指标可以分别设置到每个职位素 质要求中， 质要求中，后续可应用到员工的 招聘、调动、晋升、培训、 招聘、调动、晋升、培训、绩效 评估等工作中作为参考标准。 评估等工作中作为参考标准。
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清晰任职资格， 清晰任职资格，选拔合适人才
K/3HR解决方案 K/3HR解决方案
建立能力素质库： 建立能力素质库：可自定义素 质模型的素质分类和具体素质指 标及素质层级描述， 标及素质层级描述，以应用于人 招聘、培训、 事、招聘、培训、绩效等业务模 块。 建立职位核心素质要求表： 建立职位核心素质要求表：体 现在职位说明书中， 现在职位说明书中，根据职位素 质要求进行运用。 质要求进行运用。 建立职员能力素质表： 建立职员能力素质表：可评定 职员各种素质实际等级并与职位 素质要求进行匹配。 素质要求进行匹配。 素质模型与职位说明书紧密关 并且与职员信息紧密相连。 联。并且与职员信息紧密相连。 素质要求与招聘发展： 素质要求与招聘发展：可在招 聘录用阶段录入应聘人的实际素 质情况， 质情况，并与职位素质要求进行 人职素质匹配。 人职素质匹配。
金碟k3+hr人事操作手册
Ｅ－HR系统人事操作手册金蝶(广州)分公司联合实施组目录１.ﻩ登陆方式ﻩ错误!未定义书签。
2. IE的设置ﻩ错误!未定义书签。
3.ﻩ修改登录名和密码ﻩ错误!未定义书签。
4．ﻩ新增人员 ........................................................................................... 错误!未定义书签。
５．ﻩ人事事务:转正 ................................................................................ 错误!未定义书签。
6.ﻩ辞职(辞退)ﻩ错误!未定义书签。
7．ﻩ重新入职ﻩ错误!未定义书签。
8.ﻩ人事报表 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
人事管理操作说明E-HR用户1.登陆方式在IE的地址栏输入htｔp:／／中间层的iｐ地址/kdhrｍｓ,在出现的界面里选择对应的数据源和正确的登录名（OA公告）点击确定就可以登陆到系统中2.IＥ的设置首次登陆系统会有下载组件的提示!如下图：选择打开,然后按照下面的设置,以后将不会出现这个提示操作方式为：登陆系统,在登陆后界面右上方,点击倒数第二个功能按钮。
选择运行在K/3人力资源系统服务器:输入服务器的IP地址,并对IE的安全级别的参数作出调整,参考上面的说明,3.修改登录名和密码在登陆后界面右上方，点击最后一个图标，出现如下的对话框修改完成后保存,第一次使用的,旧密码是为空的。
4.新增人员路径：职员管理――在职管理注意：这里必须要选种某个职位,功能菜单才能显示点击架构中的,一一展开架构树,选择对应的职位:如下图:“一个萝卜一个坑”,只有在组织构架中设置好了相应职位，在此才能选择职位进行人员添加。
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
K/3HR项目系统应用要点金蝶软件（中国）有限公司实施部二零一零年四月目录K/3HR项目 (1)一、人事系统 (4)1、登陆人事系统 (4)2、职员管理菜单简介 (5)3、在职管理操作 (6)4、人事事务 (12)5、合同管理 (17)5.1合同文档管理 (17)5.2合同文档管理 (18)6、自定义预警 (20)7、政策制度管理 (24)8、操作权限设置 (25)二、薪酬系统 (29)1．工资类别的设置 (29)2．人事资料与薪酬模块的同步 (31)3．员工的禁用 (33)4．工资项目的新增与修改 (35)5．薪酬公式的设置 (36)6．所得税设置 (37)7．工资数据的录入 (38)8．工资计算 (40)9．工资结账 (42)10．相应权限的设置 (42)三、考勤系统 (46)1、登陆考勤系统 (46)2、基础设置及数据导入 (48)2.1 考勤打卡记录导入 (48)2.2 职员排班信息导入 (49)3、考勤档案 (56)4、假期类型 (58)5、法定假日设置 (59)6、排班管理 (60)6.1 班次维护 (60)6.2 轮班规则 (61)6.3 排班管理 (62)7、假期管理 (64)7.1 假期计算 (64)7.2 假期额度 (66)7.3 假期维护 (66)8、出差维护 (68)8.1 新建出差单 (68)8.2 出差单修改 (68)8.3 出差单删除 (69)8.4 出差单作废 (69)8.5 出差单审核 (69)8.6 出差单反审核 (69)9、考勤管理 (70)9.1 考勤计算 (70)9.2 考勤维护 (72)9.3 考勤审核 (75)9.4 反审核 (75)9.5 考勤汇总 (75)10、考勤汇总表查询 (76)11、考勤汇总数据传递到薪酬模块 (81)一、人事系统1、登陆人事系统1.1. K3 V12.0人事系统使用浏览器操作，点击桌面图标启动Internet Explorer浏览器。
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册) 金蝶K3HR操作手册1、操作手册简介1.1 产品概述1.2 文档目的1.3 读者对象1.4 术语定义1.5 文档版本记录2、系统安装与配置2.1 系统硬件要求2.2 系统软件要求2.3 数据库配置2.4 系统安装步骤2.5 系统升级与更新3、用户管理3.1 用户权限设置3.2 用户角色管理3.3 用户权限分配3.4 用户登录与注销4、组织机构管理4.1 组织机构设置4.2 部门管理4.3 岗位管理4.4 职级管理4.5 人员信息管理5、人事合同管理5.2 新增合同5.3 查看合同信息5.4 合同续签与解除6、员工档案管理6.1 员工档案录入6.2 员工档案查询6.3 员工档案修改与删除6.4 员工档案导入与导出7、薪酬管理7.1 薪酬档案设置7.2 薪资标准管理7.3 薪资计算与发放7.4 薪资查询与调整8、绩效考核管理8.1 绩效指标设置8.2 绩效考核方案制定 8.3 绩效考核数据录入8.4 绩效考核结果查询9、培训管理9.1 培训需求调查9.2 培训计划制定9.3 培训资源管理9.4 培训成果评估10、请假与考勤管理10.1 请假类型设置10.2 请假申请与审批10.3 考勤数据导入与导出10.4 考勤异常处理11、数据备份与恢复11.1 数据备份策略11.2 数据备份操作11.3 数据恢复操作11.4 数据备份监控与维护12、系统设置与维护12.1 参数设置12.2 日志管理12.3 系统维护与优化12.4 系统权限管理13、常见问题解答13.1 系统登录问题13.2 功能使用问题13.3 数据异常问题13.4 其他问题附件：附件一、金蝶K3HR操作手册补充说明附件二、金蝶K3HR操作手册常见问题解答法律名词及注释：1、劳动法：指规定劳动合同关系的设立、变更、终止以及用人单位和劳动者的权益和义务的法律法规。
2、合同法：指规定合同的成立、效力、履行和终止等事项的法律法规。
金蝶云K3 Cloud V2.0_投标书方案篇_财务篇_成本、资产方案
金蝶 K/3 Cloud V2.0财务管理解决方案-成本、资产部分金蝶软件（中国）有限公司2013年9月1.1存货核算1.1.1关键应用特性存货核算系统面向企业成本会计人员，提供采购入库核算、入库成本暂估、委外入库核算、出库成本核算、其他存货核算、成本调整以及报表分析等功能。
关键特性：成本核算维度：即支持多工厂、多组织企业按核算组织在不同核算体系不同会计政策并行独立核算，同时也支持单体企业的成本核算。
成本核算细度：在核算体系+核算组织+会计政策的总核算维度下，可以按照货主、库存组织、仓库三要素划分多个核算范围，实现物料在不同的核算范围按不同的计价方法核算，并支持不同物料维度（如批号、BOM编号、辅助属性等）下的个别计价方法核算。
成本核算精度：支持存货成本按费用项目分项核算及成本结转，提供精确的成本分析数据。
关键业务需求◆如何对存货实现多会计政策下的价值核算企业需要同时按多国或地域会计政策提供对外报表，如何分别进行存货核算；应企业内部管理的需要，需要使用不同于外部报告的折旧政策，如何分别进行存货核算。
◆如何实现存货按不同计价方法进行核算如何设置核算范围，分别运用不同计价方法来对存货进行核算；如何对物料按照管理要求分别进行个别计价方法核算，如批号、BOM编号、仓库、仓位、辅助属性等；◆如何实现存货成本的精细化核算存货成本由若干因素构成，如何分费用项目来实现存货成本组成的精细核算。
1.1.1.1存货核算关键业务功能1.存货核算业务流程图2.核算前置工作：存货核算系统设置前必须先进行会计核算体系、核算组织、会计政策基础资料的维护。
若存货核算要支持按费用项目分项核算，则必须在会计政策基础资料中进行设置。
3.基础设置核算范围在“核算体系+核算组织+会计政策”总的核算维度下按不同划分依据设置核算范围，如货主、库存组织、仓库、货主+库存组织及货主+仓库。
并且每个核算范围都有各自的计价方法，如加权平均法、移动平均法。
金蝶k3erp系统流程
金蝶K3ERP系统流程金蝶K/3 ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3财务管理系统金蝶K/3财务管理系统面向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，帮助企业财务管理从会计核算型向经营决策型转变，最终实现企业价值最大化。
财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案。
主要功能财务会计提供以凭证处理为核心的财务核算系统，在凭证录入的基础上，自动生成各种分析账表，帮助企业减少重复工作，提高数据准确性、适时性、共享性。
提供以固定资产卡片为核心的全面的资产管理，根据资产的不同折旧方法，自动计提折旧，并形成各种资产分析管理报表，帮助企业强化资源有效控制，防范减值风险。
提供全面的工业企业成本核算及管理系统，围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算实现实际成本处理的业务流程；在此基础上，建立成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，帮助企业实现全面、科学的成本管理。
财务管理提供面向单体企业和集团企业的全面预算管理系统，通过预算编制、调整，预算执行、控制、预算分析、预算考核评价，保障企业战略目标的实现。
提供全面的集团资金统一管理系统，以业务为中心、财务为核心，对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，实现企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效益，帮助企业全面提升核心竞争力。
K3人力资源系统中批量导入职员数据案.
KingdeeK/3人力资源系统中批量导入职员数据案例本期概述z本文档适用于金蝶K/3 V11.0.1及以上版本Z本文档主要阐述了金蝶K/3人力资源系统中批量导入职员基础数据的详细操作方法Z批量导入人力资源系统职员数据的操作步骤，提供基础数据导入的详细操作方法，指导用户如何导入进行描述。
版本信息Z2012年3月27日V1.0编写人:陈静平Z2012年3月27日V2.0修改人：曾玉玲版权信息Z本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
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您不得以任何方式修改、复制、公开展示、公布或分发这些内容或者以其他方式把它们用于任何公开或商业目的。
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所有权利均予保留。
Kingdee1.K/3 HR系统批量导入职员数据方案简介（32.K/3 HR职员批量导入方案的应用案例（33.小结（7Kingdee1.K/3 HR系统批量导入职员数据方案简介在K/3HR系统初始化过程中，面对庞大的数据量维护，企业将耗费大量的人力，在保证工作质量的前提下提高工作效率，是客户对ERP产品提出的基础需求。
K/3人力资源系统目前已有的新建职员方式，分为以下几种：1•在人力资源系统【在职管理】功能中直接手工新建职员2.在人力资源系统【在职管理】功能中新建职员时选择【待入职员名单】3.在人力资源系统【在职管理】中新建职员时选择【引入已有的K3职员】；4.在HR客户端平台【职员新增】功能中直接手工新建职员5.在HR客户端平台【职员新增】功能中新建职员时选择【选择待入职人员】6.在HR客户端平台【职员新增】功能中新建职员时选择【选择K/3同步职员】；7.在K/3主控台【数据交换管理】的【基础数据导入】功能中进行批量导入。
金蝶K3人力资源管理理念及实务培训
各部门人员定编名额
人力资源部
确定招聘任务
招聘管理制度
人力资源部
确定招聘渠道并通知行政部 门 职工档案登记表 身份证复印件 计划生育证复印件 健康证复印件 职工档案登记表 身份证原件 计划生育证原件 健康证原件
新工人办理手续登记表
根据招聘费用、招聘职位和上岗时 间要求等
职位申请人
填写职工档案登记表及提供 有关证件
21
人力资源管理的招聘职能
选人
发展潜力，学习能力， 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神， 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、 忠诚度、踏实与责任 健康心态
22
人力资源管理的培训职能
育人
提升专业技能 个人素质/文化 订立员工发展规划 组织发展
态度 知识 技能
23
人力资源管理的评估职能
评人
评估考核体系
金蝶人力资源产品实施培训
—人力资源管理理念及实务
演讲人： 演讲人：汪凯歌
内容目录
了解人力资源管理在企业 企业中的地位 ★ 了解人力资源管理在企业中的地位 了解人力资源管理的主要工作 ★ 了解人力资源管理的主要工作 了解战略人力资源管理的意义和操作 ★ 了解战略人力资源管理的意义和操作 ★ 体会人力资源管理对企业成功的重要性 了解人力资源管理的实际操作方法 ★ 了解人力资源管理的实际操作方法
界定理想文化
审核目前文化 奖金
绩
制定文化变 革战略，确 认员工所需 价值观 关键绩效指 标的推展 薪资 升职 解雇
30
效 评 估
员工思 维模式
提升员工能力以实现企业战略 选、育、用、留保证人员和组织的可持 续成长
外聘 培养 员工所需能力 （专业+核心） 能力审核 留才 解雇 借才
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按照职员类别编 制控制
个职位编制不超编；
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P20
职位说明书及工作职责定义
职位说明书
企业可以根据企业需求个性化
设置职位说明书 工作职责定义
职位说明书&职责 的定义
客户价值
明晰各个职位的职位职责和基
本要求
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P3
制造业人事管理解决方案客户价值与差异性优势
客户价值
规范人事档案管理、考勤纪律管理、 休假时间管理、薪资管理。
差异性优势
通过专门面向制造业的考勤排班系统，帮
助合理安排人员排班计划（支持24小轮班制 排班），有效控制企业人力成本（加班调休 冲减体系，时间银行体系）
通过与考勤排班相整合的休假时间管理，
批量修改人事档案信息 以身份证号码和职员代码为依据快速地批量导入人事档案信息
对劳动合同批量维护
•
离职人员分析、管理和黑名单管理
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P24
设置个性化人事档案信息集和人事代码标准
主要功能
设置企业个性化人事档案信息
集和人事代码标准
客户价值
个性化设置人事档案信息字段
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P12
方案客户价值
2
提高人事档案及人事事务 处理效率及人事档案结果 应用范围及效果。
提供人事档案快速录入、档案快 速导入等快速录入方式。 考勤系统以企业计划员和HR基础 人员快速录入，及严密的用户权 限为出发点，考勤排班分权和HR 集中审核相结合，与休假时间管 理打通，保证企业考勤制度与休 假制度相关联。 快速完善的事后查询及分析报表。
• 规范的职位体系和职务划分 • 职位说明书及工作职责定义
严谨的编制数控制,可按个性化的职员分类控制编制
•规范的职位体系和职务划分
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P17
组织架构的批量导入，便捷调整组织架构
主要功能
组织架构的批量导入，便捷调
整组织架构 快速组织结构管理
客户价值
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P13
方案客户价值
有计划的控制人力成本、并 3 为ERP或企业生产管理提供 工时计划和每工时成本等考 勤和薪资的相关数据。
提供考勤信息到天、到人、到分 钟的考勤数据。 考勤加班计算以实际出勤和加班 申请相结合，保证加班有计划地 进行，并减少人为判断出错的几 率。 利用考勤系统控制员工的出勤行 为，如：将打卡时间设定为5分 钟内必须离开否则无效或记录特 别事件。
P6
提纲
标准方案体系的用途
方案模板
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P7
制造业人力资源管理解决方案适用场景和典型模块配置
方案应用场景
目标客户以有MRP需求和MRP 产品应用的制造业客户为主，且 都有HR需求（K/3老客户优先考 虑） 企业人力资源管理业务重点关注 在基础的人事、薪资，且基本尚 未采用HR系统，手工结合EXCEL 操作实现； 已经有考勤薪资等基础HR系统 的，或准备上考勤系统。 有计时计件需求，同时有考勤需 求的制造业客户。 （使用了Sap或Oracle或其它国 外厂商的客户应重点关注，HR一 般都未购买，即使购买考勤模块 也未购买）
提高人事档案及人事事务处理效率 及人事档案结果应用范围及效果。
有计划的控制人力成本、并为ERP 或企业生产管理提供工时计划和每工 时成本等考勤和薪资的相关数据。
避免人为假期管理的粗放式管理，并通过假 期制度与额度管理将假期控制在合理合法的 范围，避免其它由于人为判断而产生的矛盾。
支持灵活设定薪酬方案，可以对月薪员工、
计时工、计件工、临时工、外籍员工等不同 类型的人员实现薪酬管理； 与ERP的整体解决（财务、供应链、制 造）；
工作流协助人事事务处理加速进行，将人
事部一个部门的工作，转化为多部门的协同 工作，将生产计划与考勤排班相结合，将车 间管理与考勤加班假期休假相结合，减少数 据重复录入，从根本上解决HR的工作量， 减少因使用HR系统带来的其它负作用。
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P4
制造业人力资源管理解决方案架构图
人力资源 统计分析
标准报表 自定义报表 自定义套打表 统计分析平台
CEO平台
组织规划
假期管理
查询报表
核心应用
经理人平台
考勤管理
员工平台
基础应用
薪资核算
职员管理
社保福利
基础数据 管理
权限管理
数据字典
基础数据导入/导出
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典型模块配置
销售：组织管理+职员管理＋薪酬核 算＋查询报表+考勤+员工平台 实施：人事、薪酬、考勤都需要严格 控制实施功能范围，因为HR人员日常 业务繁忙，真正能用起来的功能有限， 抓住人事、薪酬业务中直接提高效率的 几个环节即可。实施(人事、薪酬)周期 在20个工作日之内，实施(考勤)周期在 20个工作日内(注意：前期二次开发的 收集，如果对基础人事、薪资有特别需 求的应让客户清楚相关费用及工作)。
P8
制造业人事管理解决方案客户价值与差异性优势
客户价值
规范人事档案管理、考勤纪律管理、 休假时间管理、薪资管理。
差异性优势
通过专门面向制造业的考勤排班系统，帮
助合理安排人员排班计划（支持24小轮班制 排班），有效控制企业人力成本（加班调休 冲减体系，时间银行体系）
通过与考勤排班相整合的休假时间管理，
P21
职员管理业务需求及应用场景
每天有100人入 职，我如何才 能快速录入系 统？
职员管理
制造业中从人员构成比较复杂。
为什么没有我要 的直接间接员 工的分析报表？
有综合工作制度，标准工作制多种， 人事事务工作琐碎繁重。每月工资 快速发放，但工人流动性较大。因 此关注为： 人员基本信息标准化管理 考勤,薪资相关的信息管理 合同、证件等辅助管理 离职人员分析 K/3HR系统有效支持上述业务特 征： 提供职员档案快速、标准化记录； 为考勤业务提供人事数据；为合同 证件等提供历史纪录和预警
工作流数据导入
考勤硬件接口
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P10
管理解决方案总体结构图
员工入职 生产计划
基础 业务
档案录入 考勤管理
班次设定
考勤排班
假期制度
假期管理
考勤异常
车间工时管理
HR 管理
工时统计
平台
考勤汇总 报表平台 硬件接口
工资发放 工作流驱动
公式平台
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P15
组织规划业务解决方案框图
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P16
组织规划主要业务应用
组织架构定期调整、变革,•组织架构的批量导入，便捷调整组织架构 组织结构图多级展示 设置职位体系，并与公 司组织目标达到匹配 职位的编制控制,强化人 力成本预算控制功能 职位的进行分类管理,进 行职务体系划分
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典型模块配置
销售：组织管理+职员管理＋薪酬核 算＋查询报表+考勤+员工平台
实施：人事、薪酬、考勤都需要严格 控制实施功能范围，因为HR人员日常 业务繁忙，真正能用起来的功能有限， 抓住人事、薪酬业务中直接提高效率的 几个环节即可。实施(人事、薪酬)周期 在20个工作日之内，实施(考勤)周期在 20个工作日内(注意：前期二次开发的 收集，如果对基础人事、薪资有特别需 求的应让客户清楚相关费用及工作)。
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司P14组织规划业务需求及应用场景
如何建立合理的 组织架构，及 保障管理又节 省管理成本
组织规划
制造业往往成本效率为主导运营,
频繁的岗位及生 产借调该如何 处理？
在组织规划重点关注点为： 组织架构定期调整、变革,组织结 构图多级展示。 设置适当的职位体系，并与公司 组织目标达到匹配。 职位的编制控制,强化人力成本预 算控制功能。 职位的进行分类管理,进行职务体 系划分。 K/3HR系统制造方案有效支持制造 业的关键业务企业组织架构和调整、 规范化、标准化职务划分、职位体 系，职位的编制控制规则。
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P22
职员管理业务解决方案框图
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职员管理主要业务应用
人员的基本信息标准化管 • 理 考勤 , 薪资相关的信息 管理 合同、证件等辅助管理 离职人员的分析
• •
• 设置企业个性化人事档案信息集和人事代码标准
和人事代码标准可以使业务规整， 提高工作效率。
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制造业人力资源管理解决方案架构图
人力资源 统计分析
标准报表 自定义报表 自定义套打表 统计分析平台
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组织规划
假期管理
查询报表
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考勤管理
员工平台
基础应用
薪资核算
职员管理
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权限管理
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基础数据导入/导出
提高人事档案及人事事务处理效率 及人事档案结果应用范围及效果。