1217西安培训心得商业总体设计管理
商业培训的收获
商业培训的收获商业培训是提升企业管理者和员工能力的重要途径。
参加商业培训不仅能够增加知识储备，拓宽眼界，还能够提高个人的专业素养、技能和业务能力。
近期我参加了一次商业培训，以下是我从中所获得的收益和感悟。
首先，商业培训帮助我提升了领导力和沟通能力。
在培训课程中，我们学习了领导力的重要性以及如何成为一名有效的领导者。
通过案例分析、角色扮演和团队合作等实践活动，我掌握了灵活运用管理技巧的方法，提高了危机处理能力。
同时，商业培训也注重培养良好的沟通能力，包括表达能力、倾听技巧和谈判技巧等。
这对于我在工作中的沟通与协调起到了积极的推动作用。
其次，商业培训拓宽了我的商业视野。
在培训课程中，我们学习了市场营销、财务管理、战略规划等课题。
这些课程不仅教会了我们各种商业知识和概念，还帮助我们了解行业趋势和竞争状况。
通过与其他学员的交流和案例分析，我进一步加深了对市场需求、消费者心理和竞争策略等方面的理解。
这些知识和经验，将为我在日后的工作中提供更坚实的支持。
再次，商业培训加强了我的团队合作意识和能力。
在培训的团队项目中，我们需要分析问题、制定解决方案并进行报告。
这锻炼了我们的团队合作能力和组织协调能力。
通过和队友的密切合作与沟通，我学会了如何在团队中分享资源、分配任务，并充分发挥每个人的优势。
这种团队合作精神在实际工作中也同样重要，能够帮助我更好地与同事合作，提高整体工作效率。
此外，商业培训还帮助我了解了最新的商业趋势和创新。
培训课程中，我们经常与业界的专家和成功企业家进行交流并听取他们的经验分享。
这使我能够更加紧密地关注市场动态和行业发展，了解到最新的商业模式和创新理念。
这为我未来的职业发展提供了参考和借鉴的方向，使我具备更好地应对市场变化和创新的能力。
总结起来，商业培训带给我了领导力、沟通能力、商业视野和团队合作等多方面的收获。
这些收获将成为我个人和职业发展的宝贵财富。
同时，商业培训也提醒我，与时俱进，不断学习和提升自己的能力是适应并成功应对商业挑战的关键。
西安集优培训心得体会总结
西安集优培训心得体会总结案例一：为期八天的新员工职前培训转眼间就结束了，在这充实的八天培训中，我体会到了校园与社会的不同，感受到了公司的“温度”，认识了一群优秀可爱的同事，收获颇多。
培训首日，总院领导们切身感悟与建议令我颇受启发，让我对于未来的职业规划有了更深一层次的思考。
此外，各管理部门的课程讲座让初入职场的我更加明白了总院的结构组成与部门的职能分工。
在西安集优，我与小组的成员度过了紧张刺激又充满欢声笑语的两天。
在最后的小组项目设计中，尽管工作内容对我而言是相对陌生的，我也积极参与其中，虽然会遇到挫折与困难，但组员间的互相帮助、集思广益化解了难题，让项目设计圆满完成。
在这八天的培训中我收获了很多，同时也认识到了自己的不足。
身边有许多优秀的人值得去学习，在专业领域还需不断的充实自己、开拓视野，自己还有很大的空间去发展，去努力变优秀。
很幸运能在上海建工设计总院这个一流的综合平台上开始第一份工作，也希望今后的自己能多看、多听、多学，快速成长，将工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力。
案例二：在西安集优两天的培训是公司给我们提供学习的机会，能够拥有这样的经历无论对我的现在还是将来都是受益匪浅的，感觉自己很幸运，非常感谢各位领导对我的信任。
通过这次培训我认识到沟通技巧和团队的建设与管理对于领班在工作中的重要性。
以下是我在这次西安集优培训中的心得的总结：一、沟通技巧的重要性和如何有效的沟通方法。
以前总以为沟通就是把自己想表达的说出来就可以了，但通过这次培训让我意识到不仅仅是这样的。
一次完美的沟通是要让对方完全听清、明白、理解和接受你所要表达的意思，那才算是成功的。
二、如何正确运用批评和赞美的技巧。
有人说过赞美如阳光、批评如雨露，二者缺一不可，这是很有哲理的。
我们在与同事、顾客的沟通中既需要真诚的赞美，也需要中肯的批评，赞美能使他人满足自我的需求，同样，中肯的批评也由赞美开始的，给人以道理和原则让对方产生信任与信心。
商业管理的心得体会
商业管理的心得体会商业管理是一个复杂而全面的学科领域，涵盖了许多组织和管理原则。
通过对商业管理的学习和实践，我从中汲取了许多宝贵的经验和体会。
在这篇文章中，我将分享一些我个人的心得体会。
首先，商业管理的核心在于有效的沟通。
作为管理者，我们需要与各个层面的人员进行良好的沟通，包括与上级、下属和同事之间的沟通。
沟通的目的是确保信息的准确传递和理解，以便达成共识和合作。
在沟通过程中，我学会了倾听并尊重他人的观点。
只有通过良好的沟通，我们才能建立稳固的工作关系和团队合作。
其次，商业管理需要具备良好的领导力和决策力。
作为管理者，我们需要发展自身的领导才能，激励团队成员，并为组织设定明确的目标。
在我个人的经验中，我发现领导力需要不断地学习和提升。
通过参加各种培训和学习活动，我学到了如何激发员工的潜力，如何赋予他们责任并提供支持。
同时，商业管理也需要良好的决策力。
当面临困难的抉择时，作为管理者，我们需要收集信息并做出正确的决策。
在我的实践中，我学会了权衡各种因素，分析利弊，并始终以组织的利益为导向做出决策。
第三，商业管理需要注重团队合作和人际关系的建立。
一个成功的企业需要一个团结和合作的团队，每个人都发挥自己的才能和作用。
作为管理者，我的任务是促进团队合作和建立良好的人际关系。
我鼓励团队成员互相支持、分享知识和经验，并为他们提供必要的培训和发展机会。
通过建立积极的工作氛围和信任关系，我发现团队成员更有动力、更有创造力，并能够共同克服困难和迎接挑战。
另外，商业管理还需要具备良好的项目管理能力。
在一个组织中，项目管理是必不可少的。
作为管理者，我们需要规划、组织和控制项目的进展，确保项目在时间和预算范围内顺利完成。
在项目管理的实践中，我学到了如何制定明确的目标和计划，并根据情况进行调整。
我也学到了如何合理分配资源，并进行有效的团队协作和沟通，以确保项目的成功实施。
最后，商业管理还需要不断学习和创新。
商业环境在不断变化和发展，作为管理者，我们需要保持敏锐的观察力和学习的态度。
大型商业综合体施工设计管理总结
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商业审图细则 幕墙 2.5幕墙
埋件 :与结构平面位置核对、避免安装不了； 接缝及防水:与结构、屋面、精装修各部位的按缝，变形缝的做法 平面、立面尺寸 :与建筑、结构核对，避免不同专业尺寸偏差； 门窗 :标高与尺寸，避免安装不了，标高不协调； 洞口:为其他专业预留的洞中，要与其他专业协调，避免开口的位置与尺 寸不能满足其他需要，具体是哪些专业，要将洞口列表
3
审图
审图环节出现的问题：
审图的深度不够，一些问题不能发现 解决方法：按照商业审图细则，制订详细的审图计划，按计划将审图任务 落实到人 建筑与结构图对比不够 解决方法：如果时间够用，用广联达预算软件画图代替看图，画图的过程 中会对图纸的矛盾一目了然 土建与机电对比不够 解决方法：建立联合审图机制，对净空高度、预留洞口、砌筑墙体与机电 管线的矛盾要按专业、按系统、按轴线逐一核对
土建与幕墙对比不够
解决方法：逐个审查幕墙收口、幕墙与土建的交接节点
4
审图 案例:
建筑门中间多 设一根结构柱
建筑与结构不符
未设计翻槛
建筑与幕墙收口不完善
5
审图 案例:
3#、4#货梯底坑结构图与建筑图不符，建筑要求1900，而结构只有1500
建筑与结构不符
6
审图 案例:
预留洞口建筑与结构矛盾、结构与消防矛盾 机电桥架与建筑防水要求矛盾
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商业审图细则 建筑
2.4建筑
屋面 :扣除找坡层、保温层、防水保护层后女儿墙高度是否符合强制性 条文要求(重点位置是景观屋面)；景观花池部位泛水翻槛及防水高度是否 符合要求
博物馆周边复杂处理 :博物馆周边的建筑、结构、防水、变形缝处理容 易遗漏
商业培训 商业培训心得体会优秀13篇
商业培训商业培训心得体会优秀13篇商业培训心得体会篇一邂逅商业金融是件非常意外的事情。
作为政府部门的信息化工作者，与金融没有任何交集。
一个偶然的机会跟朋友到商业金融委交流，当时乍听起来感觉不就是商业和金融嘛，这么老的词，估计肯定是计划经济时期的遗老遗少了。
没想到听商业金融委领导一介绍，才知道是十八大以后才诞生的新贵，于是乎就非常感兴趣，想深入了解一下，看看有没有机会蹭上个头班车。
记得在外经贸大学读经济学硕士的时候老师告诉我们，学习经济不能让你发财，但是能让你知道为什么自己发不了财。
虽然确实没有发财，但是我觉得经济学的知识还是非常有价值的。
我想金融也差不多吧。
古人说艺不压身，多学习总是没错的。
所以当得知有商业金融师培训的时候，我就义无反顾地掺和进来了。
由于工作的原因，无法听完全部课程，这个培训的含金量是相当高的，绝非微信朋友圈里的心灵鸡汤可比，货真价实，见解独到，让我这个金融外行听下来感觉醍醐灌顶，茅塞顿开。
尤其是人民大学宋华院长的供应链金融讲座更是让我至今记忆犹新。
我们七零后这些人，正好是伴随着改革开放慢慢长大的，那种同步生长的感觉，既不同于五零、六零后的冷眼旁观，也不同于八零、九零后的懵懵懂懂。
看着中国经济从跌跌撞撞到如同脱了缰的野马一般狂奔，引领了世界经济增长率三十来年，现在终于有点筋疲力尽，慢慢下滑了，心里还真是有点忐忑不安。
但是所有人都知道，我们定不能让中国的经济垮下去，我们还有小康梦，还有富裕梦，还有复兴梦。
那么中国经济的问题究竟出在哪里，解决办法又究竟在哪里呢？如何利用金融这个杠杆去撬动经济转型和重振呢？这些显然不是我这样的金融外行能想明白的。
不过幸好还有宋华院长这样的专家学者，他们不焦不躁，深入市场，认真分析，努力思考，抽丝剥茧，寻根溯源，终于找到了症结，也找到了方法。
以前中国经济基础差，上升空间大，就像运动员刚开始训练成绩很容易提高，但慢慢到了瓶颈期成绩就很难提高了。
那时候搞经营，不管是创业的还是投资的，都是各自为战，猛冲猛打，只要方向对，有冲劲，就能出成绩、有回报，就能成为那头风口上的猪，一飞冲天。
商场管理培训心得体会
商场管理培训心得体会作为一个从事商场管理工作的员工，我最近参加了一次为期一个月的商场管理培训课程。
通过这次培训，我收获了很多知识和经验，深刻体会到了商场管理的重要性和挑战性。
以下是我在培训中的一些心得体会：首先，我认识到了商场管理的复杂性。
在培训课程中，我们学习了许多关于商场运营和管理的知识，包括人员管理、商品管理、销售技巧等等。
通过学习，我逐渐明白了商场管理工作的繁重和复杂性。
作为一个商场的管理者，需要同时关注市场趋势、顾客需求和销售数据等多个方面的信息，以做出正确的决策。
同时，还需要管理好大量的员工，并协调各个部门之间的合作。
这让我对商场管理的挑战性有了更深的认识。
其次，我学到了很多关于团队管理和沟通的技巧。
在商场管理中，团队的作用非常重要。
一个高效的团队可以帮助商场实现更好的业绩。
通过培训，我学习了如何激励和管理团队成员，如何建立良好的团队文化，以及如何有效地进行沟通和协调。
这些技巧对我在日常工作中的团队管理起到了很大的帮助。
另外，培训过程中，我还学习了很多关于销售和顾客服务的技巧。
商场的核心目标就是提高销售额，而销售又依赖于良好的顾客服务。
通过培训，我学习到了如何与顾客建立良好的关系，如何了解顾客的需求并提供满意的解决方案，以及如何进行销售和推销。
这些技巧对我提高销售能力和顾客满意度非常有帮助。
此外，培训中还涉及到了一些关于市场营销和品牌管理的知识。
商场管理不仅仅是管理一个具体的商场，还需要了解市场趋势和竞争对手的情况。
通过培训，我对市场营销的原理和方法有了更深入的了解，同时也学习到了一些关于品牌管理的技巧。
这些知识对我在商场管理中的决策和策划起到了很大的指导作用。
最后，我认识到了学习是一个持续的过程。
商场管理是一个充满变化和挑战的行业，不断学习并更新知识是非常重要的。
通过这次培训，我明白了自己还有很多需要学习和提高的地方，以适应快速发展的商场环境。
因此，我将继续学习和积累经验，不断提升自己的管理能力和专业素养。
设计管理课程心得体会
设计管理课程心得体会在这学期的设计管理课程中，我不仅学到了许多专业知识，还提升了我的设计思维和管理能力。
在课堂上，老师以案例分析为主要教学方法，通过讨论和团队合作的方式帮助我们理解和应用所学知识。
下面是我在这门课程中的心得体会。
首先，课程让我了解了设计管理的重要性。
设计管理是将设计的创意和技术与管理原则结合起来，以实现企业目标的过程。
在现代企业中，设计已不再只是产品外观的塑造，而是成为了核心竞争力的源泉之一。
通过合理的设计管理，企业可以提高产品的市场竞争力，增加用户的满意度，推动公司的发展。
因此，在这门课程中，我开始关注并重视设计管理的重要性。
其次，课程让我了解了设计管理的基本原则和方法。
在课堂上，我们学习了设计管理的各个方面，如设计策略的确定、设计过程的组织与控制、设计团队的建设和管理等。
通过学习实际案例，我了解到设计管理需要基于用户需求和市场情况，确定合适的设计策略；同时，需要合理规划和组织设计过程，确保项目按时完成并达到预期效果；此外，还需要激发设计团队的创造力和合作精神，提高团队的绩效。
这些基本原则和方法将对我以后的设计工作和管理工作有很大的帮助。
再次，课程让我认识到了团队合作的重要性。
在课程中，我们进行了多次小组讨论和合作，通过交流和协作，我们可以共同解决问题，提升自己的思维和能力。
我发现，团队合作可以融汇多种思想和观点，可以更好地挖掘问题的本质和解决方案。
在合作过程中，我不仅学会了倾听和尊重他人的意见，还学会了沟通和协调，这些对我的个人成长和未来的工作都有着深远的影响。
最后，课程给我留下了深刻的印象和启发。
在课堂上，老师经常和我们分享一些设计创新的实践案例，这些案例给我带来了很多启发和思考。
我认识到设计的力量是无穷的，只要有创新的思维和方法，就能创造出令人惊艳的作品。
设计管理不仅是一门学科，更是一种思维方式和解决问题的方法。
通过课程的学习，我开始尝试用设计思维去解决生活和工作中的问题，取得了一些小的成功。
设计管理培训心得体会
设计管理培训心得体会设计管理培训心得体会（精选9篇）从某件事情上得到收获以后，往往会写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编为大家收集的设计管理培训心得体会，欢迎大家分享。
设计管理培训心得体会篇1通过反复的观看景敏教授的《课堂教学设计与实施》讲座后，景敏通过精彩的讲演，结合一些教学案例和生活实际，传授了许多新的教学理念，带给了我深刻的启发和引导，现结合自身的教学工作谈谈自己的体会：一、教学设计的目的和理念。
教学过程是互动过程，是师生共同努力、共同探索、共同研究的过程。
教师是主导者、引导者、组织者、合作者。
教师要研究学生怎样积极主动参与到教学活动中来，教师要充分信任学生，相信学生完全有学习的能力，把机会交给学生，学生的是教学主体，在教学中要关注学生是否积极主动参与，是否积极主动思考，是否积极主动建构、理解知识。
教学设计要关注知识的生成过程，要关注现代信息技术与教学的有效整合。
二、教学设计的依据首先是课程目标。
现代教学不仅要把知识与技能作为目标。
更重要把过程与方法作为目标，师生在教学的生成和发展过程中进行互动。
情感态度与价值观是教学最重要的目标。
让学生有了良好的情感态度，学生就有学习的内在驱动力，就愿意学习。
教学目标设计中要注重宣讲当代主流，对学生以后工作和生活都有重要指导意义。
学习最重要的是学会本学科思考问题的方法。
作为一名化学教师，我在今后教学过程尽可能围绕课程目标的三个维度，注意培养学生从化学视角观察生活的习惯，教会学生将化学知识应用于生活实践的方法，使他们能对化学有关的生活问题做出合理的解释，感受学习化学的乐趣，体会学习化学的价值。
将化学融入到生活中，应用到生活中才是真正的学以致用。
三、教学设计中教学活动要注意表明设计意图。
设计意图是为教学目标服务的，设计意图反映了教学目标，设计意图越精细，则教学目的越强，体验和积累就会越具有针对性，课后反思时目的使向性会越强。
设计管理课程心得体会
设计管理课程心得体会在本学期的设计管理课程中，我学到了很多关于设计管理的知识和技能。
通过课堂上的学习和实践，我深刻地认识到了设计管理在现代企业中的重要性，并且对于如何有效地管理设计项目有了更深入的理解。
在这篇文章中，我将分享我在这门课程中的心得体会。
设计管理的重要性在过去，设计被认为是一项艺术活动，只有艺术家和设计师才能够进行。
然而，在现代企业中，设计已经成为了一项重要的商业活动。
设计管理是一种将设计与商业目标相结合的方法，通过有效地管理设计项目，可以提高企业的竞争力和市场份额。
在课堂上，我们学习了许多关于设计管理的理论和实践。
我们学习了如何制定设计策略、如何管理设计团队、如何评估设计成果等等。
这些知识和技能对于我未来的职业发展非常重要，因为我希望成为一名优秀的设计经理。
设计管理的实践在课堂上，我们不仅学习了设计管理的理论知识，还进行了一些实践活动。
其中最有趣的是我们分组进行的设计项目管理。
我们被分成了几个小组，每个小组负责一个设计项目。
在项目管理过程中，我们需要制定项目计划、分配任务、跟踪进度、评估成果等等。
通过这个实践活动，我深刻地认识到了设计管理的复杂性和挑战性。
在项目管理过程中，我们遇到了许多问题和挑战。
例如，我们需要协调不同成员之间的工作，解决设计上的技术问题，处理客户的反馈等等。
这些问题需要我们不断地学习和改进，才能够有效地管理设计项目。
设计管理的未来随着科技的不断发展和社会的不断变化，设计管理也在不断地发展和变化。
未来的设计管理需要更加注重创新和可持续性，需要更加注重用户体验和社会责任。
作为一名设计管理者，我们需要不断地学习和适应这些变化，才能够在未来的职业生涯中取得成功。
总结通过这门课程，我深刻地认识到了设计管理的重要性和挑战性。
我学习了许多关于设计管理的理论和实践，也认识到了未来设计管理的发展方向。
我相信这些知识和技能对于我未来的职业发展非常重要，我会不断地学习和提高自己，成为一名优秀的设计管理者。
商场管理培训心得体会
商场管理培训心得体会作为一个商场的管理者，我深知商场的顺利运营和管理离不开对员工进行培训和提升。
为了更好地了解和掌握商场管理的相关知识和技能，我参加了一期为期一个月的商场管理培训班。
通过这个培训，我获得了很多宝贵的经验和体会。
首先，培训班的内容非常丰富多样。
在这一个月的时间里，我们学习了商场管理的基本理论知识，包括商场布局设计、人员管理、销售管理、市场推广等方面的知识。
同时，还安排了一些实践活动，例如到一些知名商场进行参观和学习，去当地的市场调研。
通过这些实践活动，我们不仅能够了解理论知识的实际运用，还可以学习到一些成功的商场管理案例，对自己的实际工作有很大的启发和借鉴作用。
其次，培训班注重培养学员的实际操作能力。
在培训的过程中，我们除了要学习理论知识，还要进行一些实际操作的训练，例如模拟销售和谈判，以及商场布局和陈列的实践操作。
这样的设计让我们能够更好地理解和掌握商场管理的实际技能，提高我们的操作能力。
而且，在培训的最后，还进行了一次小组实战演练，让我们将所学的知识和技能真正应用到实践中，提高我们的综合素质和能力。
在整个培训过程中，我最受益的是培训师的专业知识和丰富的实际经验。
培训师是一位来自一流商场的管理者，他具有丰富的实战经验，可以深入浅出地讲解商场管理的相关知识和技能。
他不仅教授了我们一些常规的管理方法和技巧，还与我们分享了一些成功的商场管理案例和经验。
通过与培训师的交流和互动，我学习到了很多实用的管理技巧和方法，同时也对商场管理的整体运作有了更深入的了解。
此外，在培训的过程中，我还结识了一些来自不同商场的管理者。
我们在培训班上共同学习、共同讨论，相互交流经验和心得。
通过与他们的交流和互动，我学习到了很多宝贵的经验和知识。
我们相互鼓励、相互学习，共同提高。
这种合作和共享的氛围让我感到非常温暖和有动力，也让我更加珍惜这次培训的机会。
最后，通过这次培训，我对商场管理的重要性和复杂性有了更深入的认识。
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产品研发中心
• 原则四：传承城市文脉特征
对终端消费者来说，具有文脉特征的商业地产项目不仅仅是一个购物消费的场所，同时也是一个体验建筑文化、民风民俗、 满足其精神需求的场所，是对更多人群形成强大吸引力和认同感的关键要素。只有把消费者先吸引过来才有可能产生消费行为， 才能体现提高其商业价值。
餐饮、连锁餐饮和美容美发、棋牌室设计要求
由于餐饮和美容美发的营业用房基本经过个性化装饰和布置，各种建筑结构形式均适合开设，不可有剪力 墙或承重墙挡住门和橱窗，层高在2.8-3.5米之间均可，开间或柱间距最好在4.5米以上，一般以框架式结构为主。 餐饮营业用房位置在1、2、3楼均可，少数可开设在4楼以上。
• 原则三：主力店定制化
主力店是整个项目的招商核心，而他们往往对建筑体的结构有特殊要求。在选址的时候，主力店倾向 于在意向性项目规划建设之初，就开发商进行接触，沟通这种需求。从规划建设期就开始深度合作，能最 大程度地减少对建筑体的改造，从而节约成本。
产品研发中心
不同业态对规划设计的要求：
综合型大型超市设计要求
框架结构，框距6米以上，层高4.2米以上，单间开间4米以上，为了保证购物的舒适程度，通道宽度需2.5米以上。
产品研发中心
不同业态对规划设计的要求： 服饰、鞋帽、箱包、工艺品、玩具店、小型药店、化妆品及其他零售行业设 计要求
框架结构、砖混结构、框剪结构均可，层高不低于2.8米，门面开阔，门面宽度不可小于3.3米，进深12-15米，一般越短越 合适，需有仓储功能，无剪力墙或承重墙挡住门和橱窗位置，配置水、电、电话即可。
食品商店、大型药店、糖烟酒商店、钟表眼镜、婚纱摄影楼设计要求
以一楼邻街为主，同金银饰品一样需要框架结构的营业用房，框距大于5米，进深大于8米，10-15米为宜，层高大于3.0米， 门前不可有全封闭交通隔离栏和高于1.2米的绿化遮挡橱窗。配套设施主要是电力，以每100平方米10千瓦配置。
名品城设计要求
茶坊、酒吧、咖啡吧设计要求
茶坊、酒吧、咖啡吧的布置和装饰有个性化和艺术化要求，对建筑结构形式没有特殊要求，层高不低于2.8米，开间不低 于3.6米，带有简单舞池和大型吧台的酒吧需少柱或无柱，层高不低于3.5米，避免压抑。电力按每100平方米10千瓦配置。
网吧、电玩城设计要求
框架结构，柱间距不小于5米，层高不低于3.2米，地面1层需有通道与其连接。整个营业空间一般连为一体，格局比较开阔， 由于消费人群以20岁以下的青少年为主，不需要配置停车位，有一定数量的自行车位即可。配套电力设施为每100平方米8千瓦。
西安学习培训心得
产品研发中心关于商业综合体设计管理方式方法总结 （暨银泰城后设计后评估）
张毅楠、李凤展、邰亚军、王明明、张超 （指导：胡骏懿）
2017.12.22
• 一、项目设计
商业地产项目的设计涉及到多样化的业态种类及其组合。由于各种业态对经营空间的要求不尽相同，商业地产项 目的功能结构已远远超出了常见的特定建筑类型范畴，而是一个组织精密、结构复杂、形态丰富的以商业为主要功能 的建筑综合体。从这个角度上说，商业地产项目的设计不亚于一场策划。
主力店的选择可以体现该项目的特点，并对项目的设计产生很大的影响。在一个楼层承租8000平方米的主要承租商与在两个 楼层承租8000平方米的主要承租商对于设计风格的需求是不同的。因此必须与预期的承租商进行协商，了解他们的需求，他们对 于项目设计理念的看法，以及他们对于项目提出的一些具体功能要求。
目前，业界均认识到设计对商业地产项目带来的深远影响，对项目设计也越来越重视。
商业地产项目设计的七大原则：
• 原则一：一定要聘请专业的设计公司
不是所有建筑设计公司都能进行大规模商业地产项目的规划设计。商业地产是一个非常跃、时尚的建筑类型，要 求设计师除了具有丰富的经验、高度熟练与综合的设计能力以外，敏锐地把握市场动态并与开发商、策划机构及招商 代理公司之间密切合作，及时反馈，将市场的需求融汇到规划设计中，这些是优秀的商业地产设计师不可或缺的能力。
特别是近几年来，我国商业蓬勃发展，新业态层出不穷，对建筑设计提出了更高的要求，甚至其中有许多内容在 国内无规范可循。这都需要设计师具备对商业地产从策划到实施全过程的综合了解的素质和处理新出现的特殊建筑类 型的专业技术能力。
并且，不同于普通独立的商业建筑，商业地产项目中各部分功能空间在平面布局、竖向交通、安全疏散、人流组 织等方面很容易出现交叉干扰、结构混乱的情况。而且不同功能模块在空间尺度等方面也差异巨大，对结构、设备等 技术要求更高。一些先进的结构、设备技术的采用也需要建筑设计师和国外专业化公司之间紧密的配合，如大跨度空 间体系、钢结构体系、生态智能设备体系以及先进的防火疏散体系等在大型商业地产项目中往往是必须重点研究的技 术核心，甚至某些技术难点部位不能简单照搬国外的实例，而应根据国内实际情况专门研究并制定技术解决方案，这 些也需要专业设计公司的配合。
• 原则五：利用设计制造项目吸引力
商业地产项目需要通过规划设计手段，表达出购物、休闲、娱乐等不同功能空间的特色。其中对于规划设计师而言，各种高 科技的建筑结构、构造技术、材科设备技术，将与先进的声、光、电、信息技术相结合，共同创造一个体验式的综合商业环境。
不论外部形象还是内部空间，如果在规划设计中能将各种策划的主题和理念加以更好的体现，那么其商业价值的提升就勿庸 置疑了。
• 原则六：设计要有鲜明的人流导向
在项目设计伊始，开发商就应该和设计师、策划师一起，确定项目业态分布和功能布局。
商业地产项目的业态分布和功能布局必须以人流为导向。也就是说，要尽量吸引客户经过每一个商铺。
核心商店通常安排在楼层的两端，对引导人流起重要作用，被称为磁极与锚固点；中庭合理布置，如自动扶梯连环向上，尽 量鼓励层间运动；有时集中的餐饮区、电影院和儿童游乐为主题的“冒险乐园”放在较高楼层，以使人流向上；多个楼层设有餐 饮店，但仅设于一端；有时停车场也仅有一端可以到；较高楼层布置一些景点；设置少量休息座椅等；这些都是引导人流流动 的有效手段。
从外部来看，不同地域、不同经济条件、不同服务人口数量对商业地产项目的建筑规模、设备设施、 区域规划、景观设计有不同的要求；深入到内部，不同的功能空间有相当严格的技术要求，如电影院需要 大空间以及适当倾斜的地面，餐饮设施需要独立的排风、排油烟管道，而室内游泳池、洗浴中心等需要独 立的上下水管道及温湿度控制设备等。某些大型超市对每层面积、柱网尺寸、层高等也都有自身独特的要 求，所有这些要求决定了其间相互位置关系的复杂性。没有经过深思熟虑的简单布置会造成后期更改的不 便，也影响到正常的运营和使用。建筑师应综合考虑上述不同要求，按动静活动形态、人流密度等适当分 区，同时也要照顾区域延伸和调整可能性，从设计上创造一个能适应未来商业发展变化的建筑空间环境。
食品商店、大型药店、糖烟酒商店、钟表眼镜、婚纱摄影楼设计要求
以一楼邻街为主，同金银饰品一样需要框架结构的营业用房，框距大于5米，进深大于8米，10-15米为宜，层高大于3.0米， 门前不可有全封闭交通隔离栏和高于1.2米的绿化遮挡橱窗。配套设施主要是电力，以每100平方米10千瓦配置。
名品城设计要求
产品研发中心
原则七：设计要预留未来发展空间
商业设施、环境和场所也不是静态的固定存在，而是具有动态的发展变化。从设计上创造一个能适应未来发展变化的建筑空 间环境也是商业项目的特殊要求。同时，业态的多样化，也需要建筑设计要为安全可靠的日间和夜间管理创造方便的条件。
商业地产项目设计流程：
无论项目地处何方，都需要应用成功的设计和规划理念。项目的特殊环境对每个步骤都有着严格的要求，所有的步骤对于整 个项目的成功都起着非常重要的作用。随着中国市场经济体制的出现，受过良好教育的消费者的增加，所有步骤中的知识含量变 得非常重要。
产品研发中心
不同业态对规划设计的要求（续）： 服饰、鞋帽、箱包、工艺品、玩具店、小型药店、化妆品及其他零售行业设 计要求
框架结构、砖混结构、框剪结构均可，层高不低于2.8米，门面开阔，门面宽度不可小于3.3米，进深12-15米，一般越短越 合适，需有仓储功能，无剪力墙或承重墙挡住门和橱窗位置，配置水、电、电话即可。
大中型餐饮需要充足的停车位和自行车位，美容美发则无需太多车位，电力每100平方米10-20千瓦，有充足 的自来水供应，有通畅的油烟气排放通道，在高档商圈内最好有污水排放、生化处理装置，高档次、多楼层餐 饮营业用房应配备送餐小电梯和客梯。
银行、金银饰品设计要求
框架结构，框距大于5米，进深大于8米，10-15米为佳，层高大于3.2米，形状方正可安装技防装置。除正面 通道之外，其他通道绝对不与居民、消费人流和其他单位人流往来，以保证安全性，门前不可有全封闭交通隔 离栏和高于1.2米的绿化遮挡橱窗。
产品研发中心
• 原则二：平衡业态和功能布局之间的矛盾
商业项目不同功能模块的性质和任务，是建筑设计的根本依据和出发点。不同地域、不同经济条件、不同 民族、不同服务人口数量，都应有不同的建筑规模，并具备相应的设施、设备和室外活动场地；不同年龄、不 同层次人群的需求、包括残疾人都能等到合理满足，其空间组织应按功能要求、动静活动形态、人流密度 等适当分区、主次明确，同时也要考虑区域或局部具有延伸和调整使用的可能性。
设计公司
市场调研
项目定位 主力店招商 普通店招商 设计方案制定报批 施工图设计
规划设计初想 了解项目特征 主力店设计跟进
布局微调
产品研发中心
聘请专业设计公司介入市场调研
商业地产项目要合理规划所有可利用的资源，从最基本的直觉到复杂的统计分析。目前，业界一般不能够提供可靠的统计和 定量报告。在这种情况下，聘请专业商业规划设计公司介入项目是比较明智的选择。他们需要从商业的角度，在细致的、有针对 性的市场调研基础上，结合可能的招商资源和地产商的投资回报要求来制定专业的商业定位和规划设计。