电网主辅分离方案
电网主辅分离背后的“缺憾”：中国电建重组之重
电网主辅分离背后的电网主辅分离背后的““缺憾缺憾””：中国电建重组之重北极星智能电网在线2012-11-911:43:12我要投稿关键词:主辅分离中国电建电力体制改革北极星智能电网在线讯:从电网的辅业变身建设领域的主业，两大建设集团一年前完成了华丽转身。
然而重组之后并不轻松，被“打包”在一起的多家公司还在进行着艰难的整合。
2011年的9月29日，一个历时9年的决定在国务院国资委小礼堂里尘埃落定。
当国务院国资委副主任邵宁宣读中国电力建设集团有限公司(下称“中国电建”)和中国能源建设集团有限公司(下称“中国能建”)成立的批复时，一场马拉松式的电力体制改革终于迈出了关键一步。
伴随着电网辅业剥离的完成，两个即将跻身世界500强的电力航母也随之浮出水面。
按照最终的设计思路：当电网辅业剥离重组后，电力设计和施工将实施一体化，从而打破电力设计和施工长期割裂的局面。
尽管中国电建和中国能建是一对“孪生兄弟”，但两者的体量却稍有差别，无论是在规模、资产和人员上，中国电建都占据优势。
然而，这也恰恰是让它颇为纠结的地方。
“我们的资产遍布全国十多个省市，而且各个企业的发展状况参差不齐，整合起来难度相当大。
”中国电建内部人士透露。
此前，中国电建已在福建开始了这场艰难整合的试水。
与此同时，山东几家电建企业的对口帮扶也悄然启动。
一年中，中国电建在其最为棘手的环节频频出手，试图打造它的全产业链模式。
全能航母自成立起便竭力搭建从勘察、规划到施工的全产业链，但也因此遭受质疑。
两家电力建设公司成立之后，公司的体量进一步提升。
邵宁曾表示，重组后两家电力建设集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链，其影响力将不可同日而语。
一年来，中国电建正沿着设计的路径前行。
其在实现所属企业上市的同时，它也跨进了世界500强。
中国电建董事长范集湘在接受《能源》杂志专访时透露，“按营业收入规模计算，中国电建总体实力已达到全球500强企业中第390位的水平。
国家计委关于国家电力公司发电资产重组划分方案
据知情人士介绍，今年年初已经完成对上述分离、重组公司的资产和财务划转工作，目前正对两家新建集团的总部进行选址。
根据相关规定，这两家公司最迟在今年12月31日前挂牌。
对此，电力专家认为，这将是电力体制改革从2002年实行厂网分开后8年多来的再次启动，对电力行业意义重大，但专家同时认为，这次主辅分离重组有从电网垄断辅业转变为新建辅业集团继续垄断之嫌。
主辅分离方案细节据上述知情人士介绍，本次分离重组所涉及的企业范围主要包括国家电网公司、南方电网公司中省级(区域)电网企业所属的勘测设计企业，火电、水电施工企业和电力修造企业，目前国资委监管的有中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国葛洲坝[ % 股吧]集团公司。
根据这次国资委主辅分离的方案，国家电网和南方电网两电网公司河北、吉林、上海、福建、江西、山东、河南、湖北、海南、重庆、四川、贵州、青海和宁夏等14个省(区、市)公司所属辅业单位和中国水利水电建设集团、中国水电工程顾问集团重组，组建中国电力建设集团有限公司。
同时，两电网公司北京、天津、山西、辽宁、黑龙江、江苏、浙江、安徽、湖南、广东、广西、云南、陕西、甘肃和新疆等15个省(区、市)公司所属辅业单位和中国葛洲坝集团、中国电力工程顾问集团重组，组建中国能源建设集团有限公司。
其中，同一网省(区域)电网企业的辅业单位成建制进入同一新组建的集团。
辅业单位所属分公司、子公司及所办企业随主办单位一并划转，辅业单位及所属企业的人员，含在职、内退、离退休、退职人员关系一并划转。
“目前新组建的两个集团的名称已经经国务院国有资产监督管理委员会同意，并经国家工商行政管理总局预核准，主要以项目总承包、工程管理、设计、施工和修造业务为主，属于综合性电力建设集团公司。
”上述人士表示，两个新集团均由国资委代表国务院履行出资人职责，列入中央企业名单，注册地为北京。
而组建新集团后，电力工程顾问集团、水电工程顾问集团、水电建设集团和中国葛洲坝集团将暂按子企业管理，网省辅业单位暂按业务性质实行事业部制管理。
微电网中离网运行策略与控制方法
微电网中离网运行策略与控制方法随着电力需求的不断增长和可再生能源的快速发展，微电网作为一种新兴的能源系统呈现出巨大的潜力。
微电网能够提供电力供应的稳定性和可靠性，同时也能够实现对能源的更加高效的利用。
离网运行是微电网的一种重要运行方式，它提供了一种与主电网隔离的独立供电模式。
本文将探讨微电网中离网运行的策略与控制方法。
首先，离网运行的策略决定了微电网在不同情况下的运行模式。
微电网的离网运行可以分为主动离网和被动离网两种模式。
主动离网是指在主电网较为稳定时，微电网自主选择离网运行，以实现对能源的更加有效利用。
被动离网则是在主电网故障或断电时，微电网自动切换到离网运行模式，以保证电力供应的连续性。
离网运行的策略在设计时需要考虑到供电可靠性、经济性和环境友好性等多个方面的因素。
其次，离网运行的控制方法对于微电网的运行稳定性至关重要。
微电网的控制系统需要能够实时监测并调节各个子系统之间的能量平衡，确保电力的稳定供应。
在离网运行模式下，微电网需要通过控制电池储能系统和可再生能源发电系统之间的协调运行，以实现对电力负荷的平衡。
此外，还需要根据电力需求的变化，及时调整微电网的电源配置和运行策略，以提高供电效率和经济性。
另外，离网运行中的能量管理是微电网控制的关键环节。
能量管理在离网运行模式下主要包括能源的采集、存储和分配。
微电网通过使用太阳能光伏发电、风力发电等可再生能源，实现对能源的自主采集。
同时，通过电池储能系统等设备，对能量进行有效存储。
在离网运行模式下，能量的分配也是一项重要的任务，需要根据电力需求和能源状况，合理调配能量的使用和储存方式。
此外，智能化技术的应用也对离网运行的控制方法产生了深远的影响。
智能化技术可以实现对微电网的实时监测、数据分析和智能控制。
通过使用物联网技术和人工智能算法，微电网的运行状态可以被精确地监测和分析，从而实现对离网运行策略和控制方法的优化。
智能化技术的应用不仅可以提高微电网的运行稳定性和可靠性，还可以降低运行成本和环境影响。
国家电网培训疗养机构改革方案
国家电网培训疗养机构改革方案将非核心业务处置列入2020年改革攻坚重点工作文件后，国家电网有限公司罕见就主辅分离公开表态：下决心退出传统制造业和房地产业务。
这一表述出现在中央纪委国家监委网站3月22日公布的《中共国家电网有限公司党组关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报》（下称《通报》）中。
国家电网公司在《通报》中称，“以更高的政治站位坚守电网主责主业，下决心退出传统制造业和房地产业务，坚决按期完成深化集体企业改革任务。
”此外，“公司集体企业深化改革实施方案获国资委批复，制定工作意见加强对各单位工作指导，确保2020年6月全部完成。
加强对宾馆酒店改革督办整改，积极研究市场化宾馆酒店改革模式。
截至2019年底，33家未完成改革脱离的宾馆酒店中，12家已完成关闭撤销或脱离，其他21家正加快推进整改。
公司培训疗养机构改革实施方案已报送国资委，做好改革前准备工作，待方案批复后全面实施改革工作。
”除了国内电网业务、海外电网投资之外，国家电网还广泛涉猎电工装备制造、信息通信与电子商务等产业板块，拥有16家产业公司、6家上市公司，同时接近集齐金融全牌照。
其中，国家电网的电工装备制造业务主要由旗下南瑞集团、许继集团、平高集团、山东电工电气集团、国网信通产业集团承担。
房产物业业务则由鲁能集团和国网中兴公司承担，控股1家上市公司天津广宇发展股份有限公司，业务范围涵盖住宅产品开发、商业地产项目开发运营以及物业管理服务。
上述《通报》中提及的待整改的宾馆酒店，多为电网公司三产的内部酒店，用来接待内部员工出差、会议、培训等。
“主辅分离”“主辅分离”，是从2002年电改开始就确立的电力工业改革目标。
2002年发布的《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》，确定了厂网分开、主辅分离、主多分离、输配分开的改革方向。
按照“主辅分离”精神，国网公司理应剥离所有非电网资产，其中包括从事电力设计、设备制造、电力建造等业务的二级单位。
主辅分离形势下电力多经企业的发展与创新
Ｐｒ ｆ ｓ ｉ ｎ ｌＰ ａ ｔｃ ｓ ｏ ｅ ｓｏ ａ ｒ ｃｉ ｅ
业界 实务
经企业的发展
◆ 华北电力大学 工商管
最近出台的国办发［ ０１ 号文 《 ２ ７１ ０ ９ 关于 “ 十一五 深化 电力体制改革 的实施 意见 》中明确 了电力企业 革 的思路 ，并结合科 学发展 观和构建社会主义和谐 会要求 ，重新 编排改 革思路 ，实事求是地提 出循序
一
部 分车 间、分场等 。同时 ，也有 以行业 保护为 目的
的田” ，以使 电力行业 工活不外 流 ，常用 的
主要设备 、配件 和材料可 以 自己制造等 等。
其 次 ，就经营现 状来看 ，电力 多经企 业总体上效
唯一 导 向的观念 ，要勇 于走 向市场 、开拓市场 ，将 自
利 润更 多 地依 靠 外 部 资源 来取 得 ，而并 非 来 源 于企 业 自身真 实 的经 营 与 管理 能力 ；或 者换 句 话 说 ，长
久 以来 ，电力 多经 企业 所 取得 的发 展与 巨大 成绩 ， 大部 分或 者 基本 上 没 有通 过 市场 化 的手段 取 得 ，因 此 也 导致 了 电力 多 经 企业 大 部分 或 者 基本 上 没 有具
维普资讯
Ｐｒ ｆ ｓ ｉ ｎ ｌ ｒ ｃｉ ｅ ｏ ｅ ｓｏ ａ ａ ｔｃ ｓ Ｐ
业界 实务
让市场化使 阳光 照亮这种 成本 ，使 之透 明化 。从这个 角度来看 ，电力 主辅分 离的真实成效 将决定 电价成本 市 场化 的成败 。 同时 ，对于 电力 多经企业而 言 ，它们
众 所周 知 ，中国 电力行 业的辅业 中很多都属于Ｉ Ｅ
力设 备制造 、电力物资供应和 电力 工程施 工等关 联ｊ 业 ，市场化竞争意味着它们长期 以来 “ 大树底下好
电网剥离三产多经标准不一暗存隐忧
电网剥离三产多经标准不一暗存隐忧Prepared on 22 November 2020电网剥离三产多经标准不一暗存隐忧本报记者董曙光姜建生报道近期，曾在多个省份、多个场合，国家电网一度公开表态，电网主辅（三产、多经企业）分离收尾工作有望年内完成。
所谓主辅分离，即主业公司和多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开。
相比之下，省网层面已于去年底完成了职工从三产多经企业退股工作，不再拥有现在意义的多经企业。
不过现在看来，此次主辅分离的重点集中在“骨头更难啃”的市县一级，足显国家电网剥离三产多经开始“动真格”。
按照国家电网的说法，到今年年底将再也没有任何一家多经企业。
事实上，面对人员庞大、参股复杂的市县级三产多经企业，能否在既定时间内完全融进电改深水区主辅分离的界限能否彻底撇清对此，业界表现出了诸多担忧。
在业界相关人士看来，从电网分出来的资产，大部分属于包袱企业。
“这些三产多经企业从电网中剥离，辅业资产究竟如何界定到目前也说不清楚，属于甩包袱，而对于优质的资产，电网则想法设法留下来。
”有数据显示，目前山西省所辖市县两级供电单位层面拥有多经企业70家，从业人员3134人。
而近期《中国产经新闻》记者在对该省的一些地市（区）县电网公司电话采访时了解到，一些县级电力三产多经企业的清理工作进展速度并不十分乐观，有的地方甚至阻力重重，饱受争议。
据了解，电力三产多经企业大都是早些年，为安置电力系统富余职工和家属的压力,以及改善职工生活条件的需要,投入大量资金、设备，创办了与主业密切联系的劳动就业型服务企业。
经多年发展，该类型企业己发展成为一个涉足众多经营领域，具有一定规模和实力，并在激烈的市场竞争中占有一席之地的产业化实体。
目前，电力三产企业经营范围己经涉足到电源建设、电力物资、电力上下游产品的各个领域。
值得注意的是，有业内人士对此次电网主辅分离规划政策解读为，不同电力三产企业或有可能会面临不同的抉择。
电网分列独立电网运行应急预案(3篇)
电网分列独立电网运行应急预案1总则1.1为及时、有效地应对、处置电网分列运行后发电厂机组的运行，确保机组设备、电网的安全、稳定性，消除或减少电网解列可能造成的危害及损失，特制订本应急预案。
1.2电网解列独立电网运行是指发电厂所在电网与大电网解列，发电厂全部或部分机组单独带部分地区电网运行，是一种电网事故或电网非正常方式。
1.3本应急预案适应于公司所辖的火力发电厂。
2危害程度分析2.1电网解列独立电网运行一般是伴随电网故障而发生的电网非正常方式。
机组由正常运行方式改变为电网解列独立电网运行后，通常会由于系统负荷波动、电压波动导致系统振荡、负荷失衡、电压失衡，影响对用户供电的可靠性、稳定性和电能质量，同时会因发电厂厂用系统的电压、频率稳定性和机组调频、调压系统的稳定性对发电机组的安全、稳定、可靠运行构成危险。
2.2危险等级2.2.1Ⅲ级状态：发电厂所在电网与大电网解列，电网稳定切机保护或低周减载保护正确动作，系统经过扰动后保持稳定运行。
2.2.2Ⅱ级状态：发电厂所在电网与大电网解列，电网稳定切机保护或低周减载保护没有正确动作，系统周期性振荡，部分机组跳停。
2.2.3Ⅰ级状态：发电厂所在电网与大电网解列，电网稳定切机保护或低周减载保护没有正确动作，系统振荡后失去稳定，本单位机组相继跳停。
3．应急处置基本原则发电厂所在电网与大电网解列，系统振荡时，运行人员应遵循保电网、保设备的原则，按照发电厂事故处理规程正确处理、正确操作，尽可能使系统回到稳定状态，尽可能地确保厂用系统可靠运行，避免本单位停电事故发生，避免重大设备损坏事故。
4．___机构及职责4.1发电企业电网分列独立电网运行应急领导小组及职责4.1.1发电企业电网分列独立电网运行应急领导小组组长：厂长副组长：生产副厂长成员：运行、策划、安监、行政、检修、物资部门负责人4.1.2发电企业电网分列独立电网运行应急领导小组职责4.1.2.1负责本应急预案的制定、修订，并定期___演练，监督检查各部门在本预案中履行职责情况。
公司主辅分离、辅业改制具体方案
公司主辅分离、辅业改制具体方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，公司为了提高核心竞争力，降低成本，优化资源配置，实现可持续发展，决定对主辅业务进行分离，并对辅业进行改制。
本方案旨在明确主辅分离、辅业改制的具体措施，以确保公司顺利实现转型升级。
二、主辅业务分离1.确定主辅业务范围对公司现有业务进行梳理，明确哪些属于主营业务，哪些属于辅业。
主营业务是公司核心竞争力的体现，辅业则是为公司主营业务提供支持和服务的业务。
2.设立独立子公司针对辅业，设立独立子公司，实现主辅业务分离。
子公司独立运营，自负盈亏，有利于提高辅业的专业化水平，降低对主业的依赖。
3.明确子公司股权结构子公司股权结构应合理，既可以引入外部投资者，也可以由公司内部员工持股。
股权结构多元化有利于子公司独立运营，提高经营效率。
三、辅业改制1.制定改制方案针对辅业特点，制定具体的改制方案。
方案应包括改制目标、改制方式、改制时间表等。
2.改制方式（1）资产重组：将辅业相关资产进行整合，剥离不良资产，提高资产质量。
（2）股权转让：将辅业股权转让给有实力的外部投资者，引入战略投资者。
（3）混合所有制改革：引入非公有资本，实现混合所有制改革。
3.改制时间表（1）短期目标：完成辅业资产重组和股权转让，实现主辅业务分离。
（2）中期目标：子公司实现独立运营，辅业改制取得阶段性成果。
（3）长期目标：子公司成为具有市场竞争力的独立企业，为公司创造新的利润增长点。
四、风险控制1.加强子公司监管为确保子公司独立运营，公司应加强对子公司的监管，确保子公司经营方向与公司整体战略保持一致。
2.风险评估与监控对辅业改制过程中可能出现的风险进行评估，制定相应的风险防控措施。
同时，加强对子公司风险的监控，及时发现并解决问题。
3.人才培养与激励加强对子公司员工的培训和激励，提高员工素质，确保子公司具备较强的市场竞争力。
五、实施步骤1.调查研究：对现有业务进行梳理，明确主辅业务范围。
主辅分离 实施方案
主辅分离实施方案一、背景分析。
随着信息化时代的到来，企业对于信息技术的需求越来越迫切，而主辅分离作为一种新型的信息技术架构模式，逐渐受到了企业的关注和青睐。
主辅分离通过将业务逻辑与界面逻辑分离，能够提高系统的灵活性和可维护性，降低系统的耦合度，为企业的信息化建设提供了新的思路和方法。
二、实施方案。
1. 技术架构设计。
在实施主辅分离的过程中，首先需要进行技术架构的设计。
技术架构设计包括对系统的整体架构进行规划和设计，确定系统的主辅分离的具体实现方式，以及制定相应的技术标准和规范。
在技术架构设计阶段，需要充分考虑企业的实际情况，选择合适的技术方案和工具，确保系统能够稳定、高效地运行。
2. 业务逻辑与界面逻辑分离。
主辅分离的核心在于将业务逻辑与界面逻辑进行分离，因此在实施方案中需要重点考虑如何对业务逻辑和界面逻辑进行有效的分离。
可以采用前后端分离的方式，将前端页面和后端业务逻辑分开开发，通过接口进行数据交互。
这样可以使前端开发和后端开发相对独立，提高开发效率，同时也方便后期的维护和升级。
3. 数据库设计与优化。
在实施主辅分离的过程中，需要对数据库进行合理的设计与优化。
可以采用分布式数据库的方式，将数据存储在不同的数据库节点中，提高系统的并发处理能力和数据的安全性。
同时，还需要对数据库进行性能优化，确保系统能够快速、稳定地响应用户的请求。
4. 安全与监控。
在实施主辅分离的过程中，安全与监控是至关重要的环节。
需要对系统进行全面的安全评估，确保系统能够抵御各种网络攻击和安全威胁。
同时，还需要建立完善的监控体系，对系统的运行状态进行实时监控，及时发现和解决问题，保障系统的稳定性和可靠性。
5. 迁移与测试。
在实施主辅分离的过程中，需要进行系统的迁移与测试。
迁移工作包括将现有系统的业务逻辑和界面逻辑进行重构，确保系统能够平稳地过渡到主辅分离的架构模式。
同时，还需要进行全面的测试工作，包括单元测试、集成测试、性能测试等，确保系统的质量和稳定性。
主辅业分离实施方案
主辅业分离实施方案随着我国经济的不断发展，主辅业分离已经成为许多企业进行战略调整的重要手段。
主辅业分离是指企业将主营业务和辅助业务进行分离，以提高主营业务的专注度和竞争力。
在实施主辅业分离方案时，企业需要全面考虑各方面的因素，确保实施顺利，达到预期的效果。
下面，我们将从几个方面来探讨主辅业分离的实施方案。
首先，企业需要进行全面的战略规划。
在制定主辅业分离方案之前，企业需要充分了解自身的发展定位和竞争优势，明确主营业务和辅助业务的关系，以及分离后的发展方向。
在战略规划中，企业还需要考虑市场环境、政策法规、人才储备等因素，为主辅业分离的实施奠定坚实的基础。
其次，企业需要进行组织架构的调整。
主辅业分离将直接影响企业的组织架构和人员配置，因此在实施方案中需要充分考虑这一点。
企业需要重新评估各部门的职能和人员结构，合理划分主辅业的职责范围，明确各部门的工作重点和目标，确保组织架构与主辅业分离方案相匹配。
另外，企业还需要进行资源整合和优化。
主辅业分离将导致资源的重新配置和利用，因此企业需要对资源进行全面的评估和整合。
在资源整合过程中，企业需要充分考虑主营业务的需求，合理配置人力、财务、物流等资源，确保主营业务的顺利进行，同时对辅助业务进行优化处理，以实现资源的最大化利用。
最后，企业需要建立完善的监督和评估机制。
主辅业分离是一个系统工程，需要在实施过程中进行全面的监督和评估。
企业需要建立起科学的绩效评估体系，及时发现和解决实施过程中的问题和风险，确保主辅业分离方案的顺利实施和效果的达到。
综上所述，主辅业分离实施方案需要企业全面考虑战略规划、组织架构调整、资源整合和优化以及监督评估机制等方面的因素。
只有在全面考虑各方面因素的基础上，企业才能制定出科学合理的主辅业分离方案，并确保顺利实施，取得预期的效果。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。