卓越执行力提升
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力是每个人都需要面对的挑战，无论是在工作中还是生活中，都需要有良好的执行力来完成任务和实现目标。
下面将介绍9个方法，帮助你提升执行力，成为高效的执行者。
首先，要设定明确的目标。
一个明确的目标能够帮助你更好地理清思路，明确方向，从而更好地执行。
确保你的目标是具体、可衡量的，这样你才能更好地衡量自己的执行情况。
其次，要制定详细的计划。
目标需要有详细的执行计划来支持，只有这样才能确保你朝着目标稳步前进。
在制定计划时，要考虑到可能出现的问题和障碍，做好充分的准备。
第三，要保持专注。
专注是提升执行力的关键，要学会抵制各种诱惑和干扰，集中精力投入到目标和计划中。
第四，要克服拖延。
拖延是执行力的大敌，要学会克服拖延，及时行动，不要让任务堆积起来，影响执行效率。
第五，要建立良好的习惯。
良好的习惯能够帮助你养成执行力，比如每天定时锻炼、每天读书、每天做总结等，这些习惯都能够帮助你提升执行力。
第六，要寻求支持和激励。
在提升执行力的过程中，寻求支持和激励是非常重要的，可以是朋友、同事、家人，他们的支持和鼓励能够帮助你更好地坚持下去。
第七，要学会管理时间。
时间管理是执行力的重要组成部分，要学会合理安排时间，合理分配任务，不要让时间成为你执行力的障碍。
第八，要不断学习和提升自己。
学习是提升执行力的重要途径，要不断学习新知识，提升自己的能力，这样才能更好地应对各种挑战。
最后，要坚持不懈。
提升执行力是一个持续的过程，要坚持不懈，不断调整自己的计划和方法，找到适合自己的执行方式，才能真正提升自己的执行力。
总之，提升执行力是一个需要长期坚持的过程，需要我们不断努力和调整自己的方法和习惯。
希望以上9个方法能够帮助你更好地提升执行力，成为高效的执行者。
学习《卓越执行力》心得体会（2篇）
学习《卓越执行力》心得体会《卓越执行力》是一本能够帮助个人提高执行力、实现目标的书籍。
通过阅读这本书，我对如何提高个人的执行力有了更深入的理解和认识。
下面是我对这本书的心得体会，总结了书中的一些关键观点和方法。
首先，书中强调了执行力的重要性。
作者指出，执行力是实现目标的关键，不论你有多么好的想法或计划，如果无法有效地实施，那么一切都将成为空谈。
因此，提高个人的执行力对于成功至关重要。
其次，书中提到了执行力的四个要素：意愿、能力、纪律和方法。
意愿是指个人的内在动力和渴望去实现目标。
能力是指个人具备的相关知识和技能。
纪律是指个人坚持行动的能力，包括克服拖延、保持专注等方面。
方法是指实现目标的具体步骤和策略。
这四个要素互相依赖，缺一不可。
如果缺乏意愿，那么就没有动力去行动；如果缺乏能力，就无法有效地实施；如果缺乏纪律，就容易被拖延和其他事情分散注意力；如果没有有效的方法，就无法高效地达成目标。
在书中提到了几个提高执行力的方法。
首先是明确目标。
书中强调了设定明确的目标的重要性，只有明确的目标才能提供方向和动力。
其次是分解目标。
将大目标分解为小目标，逐步实现，可以让任务更具可行性和可控性。
同时，要设定可衡量的绩效指标，以便及时评估自己的进展。
再次是制定计划。
书中指出，计划是实现目标的关键，如果没有周全的计划，就无法有效地实施。
计划需要具体、可行，并且有时间限制。
最后是保持专注。
书中提到了几个保持专注的方法，包括养成细节习惯、设定时间限制、避免多任务和克服拖延等。
另外，书中还提到了一些其他有助于提高执行力的观点和思维方式。
其中一个是积极心态。
书中提到了积极心态对于提高执行力的重要性。
积极心态可以增强自信心和动力，使个人更有信心去实施计划。
另一个是习惯养成。
书中指出，习惯是执行力的基础，良好的习惯可以帮助个人克服拖延和其他行为习惯的困扰。
同时，书中也提到了如何养成习惯的方法，如设定小目标、坚持21天等。
此外，书中还提到了时间管理、沟通和团队合作等方面的要点，这些都对提高执行力有很大的帮助。
如何提高团队执行力,创造卓越业绩？
如何提高团队执行力，创造卓越业绩？一个团队的成功与否，往往与执行力息息相关。
即使一个团队有着最佳的策略和最顶尖的员工，如果缺乏执行力，则很难获得成功。
因此，如何提高团队的执行力，创造卓越业绩，是每个组织领导者都需要思考的问题。
以下是我总结出来的七个方法，希望对您有所帮助。
一、明确目标团队的执行力需要有清晰的目标和指标来衡量。
领导者应该把每个项目或任务的目标和期限明确告诉团队成员，并且让每个成员了解他们在团队中的角色和职责。
这样可以确保每个人都了解团队的共同目标，并且明白如何为之努力。
二、建立信任团队成员之间的关系和信任是至关重要的。
领导者应该给予团队成员充分的信任和支持，让他们有信心去完成任务。
同时，领导者也需要赢得团队成员的信任，确保他们愿意投入时间和精力，协助团队实现目标。
三、培训与发展持续的学习和发展是提高团队执行力的重要方面。
领导者应该提供相关培训和发展机会，让团队成员能够不断提升自己的技能和知识。
这样，他们将更有能力应对日益复杂和困难的任务，从而提高团队的执行力。
四、鼓励协作团队成员间的协作和合作非常重要。
领导者应该在团队中营造出一个鼓励成员协作、促进团队合作的文化。
鼓励团队成员分享知识、经验和技能，鼓励他们互相学习、互相支持，这样可大大提高团队的执行效率。
五、激励和奖励适当的奖励和激励能够激发团队成员的积极性和创造力。
这可以是一个小奖励（比如说团队旅行、晚宴、或一些团队认可及赞扬的话语），也可以是一些特别的个人奖励，比如额外的假期或奖金。
这些激励可以帮助领导者巩固团队成员的忠诚度，提升他们的工作热情和参与度，提高团队的执行力。
六、保持沟通与反馈好的沟通和反馈系统有助于增强团队内部协作和协调。
领导者应该不定期地进行团队见面，这可以让所有成员了解项目的进展情况，讨论问题并解决他们。
管理者应该也及时向团队成员给出反馈，让他们了解自己的执行表现，进而改善和优化。
七、不断反思与优化团队的执行力需要持续不断的反思和优化。
卓越执行力领导力修炼培训
卓越执行力领导力修炼培训卓越执行力领导力修炼培训导语：随着社会的快速发展和竞争日益激烈，卓越的执行力和领导力已经成为企业中不可或缺的核心能力。
为了帮助企业和个人提升执行力和领导力，卓越执行力领导力修炼培训应运而生。
本文将介绍卓越执行力领导力修炼培训的重要性以及培训内容和效果。
一、培训的重要性1. 提升人员的执行力：卓越执行力是企业取得成功的重要基础。
通过培训，能够帮助企业的员工建立合理的目标，制定明确的计划，并能够有效地执行和完成任务。
2. 培养卓越的领导力：卓越的领导力是企业实现长远发展的关键。
通过培训，能够增强企业经理人的领导能力，提高他们的沟通能力和决策能力，培养他们成为具有影响力和感召力的领导者。
3. 促进团队协作：卓越的执行力和领导力是团队协作的基石。
通过培训，能够增强团队成员的执行能力和领导能力，提升团队合作的效率和质量，激发团队的创造力和活力。
二、培训内容1. 目标管理：学习如何制定明确的目标，并能够将其分解成可执行的具体任务，建立有效的目标管理系统，有效地管理个人和团队的执行进度。
2. 时间管理：学习如何合理安排和管理时间，根据各项任务的优先级，进行合理的时间分配和优化，提高工作效率和质量。
3. 沟通与协调能力：学习如何与他人进行有效的沟通和协调，学会倾听和表达，了解别人的需求和想法，增加沟通的透明度和效果，提升团队合作的能力。
4. 决策与问题解决：学习如何做出明智的决策，通过系统性思考和分析，解决各种问题，并学会从失败中吸取教训，不断优化和改进。
5. 领导力培养：学习如何成为卓越的领导者，通过有效的激励和引导，团结和激发团队的潜力，提升团队凝聚力和执行力。
三、培训效果1. 提高工作效率：通过培训，参训人员能够学会合理安排和管理工作时间，有效地处理各项任务，提高工作效率。
2. 增强执行力：通过培训，参训人员能够学习目标管理和问题解决等技能，提升执行能力和解决问题的能力，更好地完成任务。
职场中的卓越执行力与行动力
职场中的卓越执行力与行动力卓越的执行力和行动力是职场中成功的关键。
在当今竞争激烈的职场环境中，拥有出色的执行力和行动力可以使个人在工作中取得卓越的成就。
本文将探讨职场中的卓越执行力和行动力的重要性，并提供一些提高这两种能力的方法和技巧。
第一，职场中的卓越执行力是成功的基石。
执行力是指将想法和计划转化为实际行动和成果的能力。
在职业生涯中，拥有良好的执行力可以保证任务的及时完成，提高工作效率和质量。
一个拥有卓越执行力的员工不仅能够按时交付工作成果，还能够克服困难和挑战，迅速应对变化。
要提高执行力，第一步是明确目标和计划。
员工应该了解公司和个人的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
其次，要有良好的时间管理能力。
合理分配和安排时间，合理安排工作和休息，可以有效地提高执行力。
此外，要保持专注和集中注意力。
在面对各种干扰和诱惑的情况下，专注于当前任务是提高执行力的关键。
第二，行动力是职场中成功的动力。
行动力是指积极主动地采取行动的能力。
在职场中，积极主动的行动力可以帮助个人成为团队中的领导者，并取得更多的机会和成就。
一个拥有行动力的员工不仅能够主动承担责任，还能够主动解决问题和创造机会。
要提高行动力，首先要有自信和积极的心态。
相信自己的能力和价值，积极接受挑战和变化，将帮助个人提高行动力。
其次，要有良好的沟通和协作能力。
在与同事和上级的交流中，积极参与讨论和提供建议，可以展现出个人的行动力。
另外，要不断学习和进步。
通过不断学习新知识和技能，个人可以不断提升自己，并在工作中表现出卓越的行动力。
总结起来，职场中的卓越执行力和行动力是成功的重要因素。
拥有卓越执行力的员工能够高效地完成任务，克服困难，实现公司和个人的目标。
而具备行动力的员工能够积极主动地承担责任，解决问题，创造机会。
要提高这两种能力，需要明确目标和计划，合理安排时间，保持专注和集中注意力，具备自信和积极心态，拥有良好的沟通和协作能力，并不断学习和进步。
卓越执行力心得体会
卓越执行力心得体会卓越执行力是一种重要的能力，它决定了我们在实现目标和完成任务的过程中的效率和效果。
在我个人的工作和生活中，我逐渐培养了一些卓越执行力的心得体会：1. 明确目标：首先，要明确自己的目标是什么，明确具体、可衡量的目标对于执行力是非常关键的。
只有明确了目标，我们才能够有针对性地制定计划并持续努力。
2. 制定计划：在明确了目标之后，制定详细的计划是实现目标的必要步骤。
计划需要具体、可操作，要考虑到所需的资源和时间，合理安排任务的优先级和时间表。
3. 培养自律：自律是卓越执行力的重要组成部分。
要有良好的时间管理能力，合理安排时间，避免拖延和浪费时间。
同时，要有坚定的决心和毅力，能够克服困难和诱惑，始终保持专注和坚持。
4. 有效沟通：良好的沟通能力有助于提高执行力。
要与他人沟通清晰、明确，确保大家对目标和任务的理解一致，并及时反馈进展情况和困难。
同时，善于倾听他人的意见和建议，从中获取更多的信息和思路。
5. 精细执行：卓越执行力的关键之一是在执行过程中保持高效和质量。
要注重细节，严守时间、质量和成本等方面的要求，积极解决问题和难题，及时调整和优化执行计划。
6. 持续学习和反思：卓越执行力需要不断地学习和提升。
要保持开放的心态，积极主动地学习新知识和技能，关注行业的变化和趋势。
在每次执行后，要及时反思并总结经验教训，不断改进和完善执行能力。
综上所述，卓越执行力是一个全面而复杂的能力，需要在实践中不断锻炼和提升。
通过明确目标、制定计划、培养自律、有效沟通、精细执行和持续学习，我们可以逐渐提高自己的执行力，更加高效地实现目标和完成任务。
卓越执行力心得体会
卓越执行力心得体会作为一名追求卓越的职场人士，我深知执行力的重要性。
在过去的工作中，我曾经历了从平凡到卓越的转变，这一过程中，卓越执行力起到了关键作用。
在此，我想分享一下我的心得体会，以期为广大同仁提供一些借鉴。
我想明确一点，卓越执行力并非天生就具备的，而是通过后天的不断努力和磨练得来的。
正如美国前总统林肯曾说：“能力是一种贡品，只有通过努力才能获得。
”那么，如何提升自己的执行力呢？第一，树立明确的目标。
目标是执行力的前提，只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划，进而付诸行动。
在我工作的过程中，曾遇到过一位同事，他总是抱怨工作忙碌却没有成果。
经过了解，我发现他的问题在于没有明确的目标。
于是，我建议他先梳理自己的工作，确定短期和长期的目标，再有针对性地进行时间管理。
经过一段时间的实践，他的执行力得到了很大提升，工作成果也显著增加。
第二，制定合理的计划。
有了明确的目标，接下来就需要制定合理的计划。
计划是为了让目标更加具体，同时也是为了提高执行的效率。
在制定计划时，我们要注意以下几点：计划要具有可操作性，避免过于理想化；计划要具有灵活性，以应对突发情况；计划要具有可持续性，确保在执行过程中不会轻易放弃。
第三，培养自律精神。
自律是执行力的保障，只有自律，我们才能在面对困难时坚持下去，不至于轻易放弃。
在我个人的成长过程中，自律精神起到了至关重要的作用。
我曾读过一本关于自律的书籍，书中提到：“自律是一种习惯，也是一种能力。
习惯的养成需要时间，但一旦养成，就会成为我们终身受益的财富。
”我认为，这句话道出了自律的真谛。
除了以上三个方面的努力，我们还应该学会借鉴他人的成功经验。
在我工作的过程中，曾有幸接触到一位卓越的领导者，他以其高效的执行力赢得了众人的尊敬。
他告诉我，要想提升执行力，就要学会“专注、坚持、反思”。
这三个词看似简单，实则蕴含了丰富的内涵。
专注意味着在做事情时要全身心投入，避免分心；坚持意味着在面对困难时要有一颗坚定的心，不轻易放弃；反思意味着要在行动后进行，以便在下一次行动时避免犯同样的错误。
打造卓越执行力心得体会 卓越的执行力培训心得
打造卓越执行力心得体会引言在现代社会中，拥有卓越的执行力已成为一个人在工作和生活中取得成功的重要因素。
卓越的执行力不仅意味着能够高效地完成工作任务，还包括能够有效地处理压力和挑战，克服困难并实现目标。
为了提高自己的执行力，我参加了一次卓越的执行力培训，并从中获得了许多心得体会。
以下是我对于如何打造卓越执行力的总结。
培养良好的时间管理习惯良好的时间管理是打造卓越执行力的关键。
首先，我学会了合理地规划时间，将任务和目标分解为具体的步骤和时间段，在每一天、每一周、每一月做出明确的计划。
其次，我学会了优先处理重要任务，将时间和精力集中在最关键的事情上，而不是被琐碎的事务所困扰。
更重要的是，我学会了避免时间的浪费。
培训中，我通过分析自己的时间使用情况，发现了许多浪费时间的习惯，如过多的社交媒体使用、无关紧要的会议和活动等等。
我通过制定明确的时间目标，设定时间限制，并使用一些时间管理工具来帮助我更好地控制自己的时间。
建立良好的沟通与协作能力在工作中，良好的沟通与协作能力对于提高执行力至关重要。
通过卓越的执行力培训，我认识到沟通不仅仅是口头的交流，还包括倾听和理解别人的观点和需求，并能够清晰地表达自己的意见和想法。
为了提高我的沟通能力，我开始主动参加团队讨论，积极提供建设性的意见，并不断反思和改进自己的表达方式。
另外，卓越的执行力还需要良好的协作能力。
在培训中，我们进行了许多团队合作的活动，这让我认识到，协作不仅仅是分工合作，更重要的是在团队中扮演好自己的角色，积极参与并推动团队的共同目标。
我学会了倾听和尊重他人的意见，妥善处理团队内部的冲突，并通过提供帮助和支持来提高团队的绩效。
培养自我动力和持续学习的习惯卓越的执行力需要坚定的自我动力和持续的学习。
在培训中，我学到了如何建立自己的目标和激励自己去实现这些目标。
培训师分享了许多激发自我动力的方法，如设定奖励机制、与他人分享自己的目标等等。
同时，我也认识到了持续学习是打造卓越执行力的关键。
领导者的卓越执行力
领导者的卓越执行力领导者不仅要有卓越的领导才能，更需要拥有卓越的执行力。
只有拥有极高的执行力，才能够让组织或团队快速、高效地实现目标。
那么，何谓领导者的卓越执行力？如何才能拥有这样一种执行力？卓越执行力的定义卓越执行力是指领导者能够通过有效的计划、组织、控制和实施等手段，快速推进团队的目标达成。
这种执行力不仅体现在领导者的行动上，更体现在团队成员的行动上。
在这种执行力的引导下，团队成员以快速的速度、高效的方式完成任务，最终实现组织或团队的目标。
拥有卓越执行力的领导者需要具备的素质1. 目标导向：拥有卓越执行力的领导者必须具备目标导向的特点，即能够明确并清晰地将组织或团队的目标传达给成员，并以此为指导思想来推动团队成员的行动。
2. 决策能力：在执行任务的过程中，领导者需要不断做出决策，因此拥有良好的决策能力和判断力，是拥有卓越执行力的领导者必不可少的素质。
3. 组织能力：为了让团队高效地执行任务，领导者需要拥有出色的组织能力，能够合理分配每个团队成员的任务和职责，并设定明确的截止日期和执行计划。
4. 沟通技巧：领导者需要具备良好的沟通技巧，以便与团队成员沟通，协调团队成员之间的工作，发现和解决问题，并给出有效的反馈和指导。
5. 领导力：领导者需要有强有力的领导力，以便在执行任务过程中掌控团队方向和节奏，并让每个团队成员在协作中发挥自己的最佳水平。
如何提升领导者的卓越执行力？1. 认真制定执行计划：领导者要制定详细的执行计划，包括确定目标、任务、截止日期和任务分配等，使团队成员了解任务的目标和具体要求，并能够按照计划快速展开工作。
2. 优化组织结构：对于大型团队来说，领导者需要合理设计组织结构，从而达到快速而高效的执行目标。
拥有优秀的组织结构将会极大地促进整个团队的工作效率。
3. 采用高效的工作方法：领导者应该寻求高效的工作方法，通过采用一些先进的技术和工具，来提高组织内的工作效率。
例如，使用协同办公软件、项目管理工具等，可以让团队成员更好地沟通协作，高效地完成任务。
如何在工作中展现出卓越的执行力
如何在工作中展现出卓越的执行力在工作中展现出卓越的执行力是每个职场人士追求的目标。
卓越的执行力不仅能提高工作效率，还能增加个人价值和职业竞争力。
本文将围绕如何在工作中展现出卓越的执行力展开论述。
一、明确目标与计划在工作中展现出卓越的执行力，首先要明确目标与计划。
明确工作目标可以帮助我们更好地理解上级的要求，并将其转化为具体的行动计划。
制定详细的计划，将任务分解为可行的步骤，使工作变得更加可操作。
同时，建立时间表和优先级，有利于合理分配时间和资源，提高工作效率。
二、注重细节与沟通细节决定成败，注重细节是展现卓越执行力的关键要素之一。
在工作中，我们应当对工作中的每一个环节和细节都保持高度的敏感性。
确保每一个细节得到准确的处理和跟进，这样才能够保证工作的高质量。
同时，在与同事和上下级的沟通中，保持畅通有效的沟通渠道，及时传递信息和反馈工作进展，能够有效减少沟通误差，提高工作效率。
三、主动承担责任展现出卓越的执行力需要主动承担责任。
我们应该对工作负责，勇于承担责任并积极解决问题。
当工作出现困难和挑战时，不退缩不逃避，而是主动沟通寻找解决方案。
同时，承担责任还需要在工作中始终保持积极主动的态度，主动与团队合作，主动接受和完成任务，提高工作效率和质量。
四、灵活应对变化在快速变化的工作环境中，展现卓越的执行力需要灵活应对变化。
积极适应工作中的新的需求和变化，灵活调整工作步骤和计划，能够更好地应对挑战和变化。
同时，积极主动地学习和熟练掌握新的工作技能和知识，提高工作的适应性和应变能力。
五、持续学习与反思持续学习和反思是展现卓越执行力的重要手段。
通过不断学习新的知识和技能，不断提升自己的综合素质和能力，能够更好地适应工作需求。
同时，定期反思工作中的不足和问题，总结经验教训，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质量。
六、保持积极心态与耐心保持积极心态和耐心是展现卓越执行力的关键要素之一。
无论面对工作中的挑战和困难，还是遇到不如意的事情，都要保持积极乐观的心态，并以耐心和毅力解决问题。
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卓越执行力提升
【课程时间】：1-2天
【课程对象】：各层管理人员
【课程大纲】：
一、热身破冰，课堂奖罚制度
二、团队建设：
1、分团
2、团队竞争
3、团队精神
4、高执行力团队建设法则
法则一：舍得给予，才能舒服
法则二：每天做好、进步一点点
三、管理的基本常识－让管理发挥绩效的基本概念（注：引导内容，其目的是铺垫后面的员工工作承诺环节）
问题引导：
为什么这样多的人，陷入低效甚至无效的工作中？
影响人们有效工作的关键因素是什么？
企业平台真正的价值到底在什么地方？
1、企业需要回答的四大问题：
公司的目标是什么？
公司的本质是什么？
什么是管理？
管理的本质是什么？
2、中国企业管理者的现状
中外企业运营管理对比：中德、中美、中日
企业效益差的问题核心：
宏观面－企业盈利模式停留在旧的机会主义模式及低成本模式
微观面－管理者及员工普遍性缺乏效益意识，只完成绩效目标，而不关注利润
执行意识及执行力度差，导致企业战略无法落实
3、制度的两大职能：激励与约束
人的行为是如何被约束的？（生活中的日常事例）
人的行为是如何被固化的？（案例）
为什么要惩罚？惩罚的目的是什么？
四、执行的基本常识－让利润持继增长的核心
1、执行的现状：企业失败调查（资料显示）当今中国创新型企业失败－23%是因为战略的失误，28%是因为执行的问题。
2、执行差的问题核心：现代管理学之父彼德.德鲁克－中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行！
3、企业执行对比：中德、中美、中日
4、职场核心竞争力－打造你的核心竞争力：执行
5、现阶段员工职场特质
①没有斗志
②被动工作(给多少钱，做多少活)
③负性攀比(比收入，不比贡献)
④缺乏执行意识
五、什么是执行及执行力
1、执行的概念
2、执行力的三大要素：目标、结果、行动速度
速度第一原则：还等什么呢？现在就开始！
“今天，你应该活到最好、做到最好、想到最好；因为，今天正是明天可信赖的准备。
”
1974年8月，美国纽约阿普顿的国立布鲁海文实验室里，丁肇中和他的助手们发现了“J”粒子，但丁教授却把这一发现搁置在保险柜里，一拖再拖，迟迟未将发现成果公布于世。
同年11月10日，由里支特领导的斯坦福直线加速器实验室里，也发现了同一粒子，结果在1976年12月，丁肇中和里支特在瑞典斯德哥尔摩分别获得诺贝尔物理奖。
从中丁肇中博士领悟到：“竞争就是尽最大的努力，用最快的速度和最好的质量超过别人。
”
职场启示：
为什么很多企业的目标达不到预期？不是因为他们不努力，而是速度不够，速度才是执行力的本身，如果要给执行力下一个定义，最有效的回答就是立即行动。
六：执行的动力
1、执行的动力－个人成长（内在）
视频案例：子健的故事带给我们的思考
杰克.韦尔奇－你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！
苏格拉底论学知识
思想的高度，文化的宽度，阅读的深度决定人生的价值(案例：上市公司总裁的故事)
2、执行的动力－职场危机感（外在）
思考：日益竞争激烈的环境，我们如何在职场上生存？
保持危机意识！人生不进则退（汰）视频：24小时马拉松
职场公交车定律：如果你离开座位，马上就会有人坐到你坐过的位置上。
座位也许对你并不重要，但你的工作却关乎你的温饱与发展。
危机的存在让我们明白了生活其实是一场对垒，一场与危机争夺生存机会的对垒。
七、执行的动力源：
1、现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式
2、工作真的有动力吗？
驱动力1.0生存时代
驱动力2.0奖惩时代
驱动力3.0自我激励时代
3、动力源：
①明确的利益（利益导向）
②竞争（危机意识导向）
③别无选择（无退路导向）
④目标或欲望（未达成但有希望）（目标导向）
⑤明确的自我责任动机：（责任导向）
⑥背负梦想（愿景导向）
4、职场需要什么？
职场需要激情
学习需要热情
5、你在为谁工作？
为什么同样的父母却养育了截然不同的两个人？
为什么同样的老师却教出了成绩大相径庭的学生？
为什么在同样的部门工作，为什么起点完全一样，却有同事成长得更快？
到底是什么决定了我们的人生高度？
案例：机会为什么给他
也许你能力不是最强；也许你不是最聪明；也许你不是最会表达；也
许你……
但你有最佳的最佳的行动力、务实、认真、负责任，机会才会出现！
八、执行的思想－结果思维
1、什么不是结果?（执行的四大假象）
态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果、苦劳、疲劳不等于结果
2、什么是结果?做好结果的四要素
概念：结果是用来交换的，结果是可以满足客户（内、外客户）需求的一种价值。
做好结果的四要素：有时间! 有价值!有措施！可考核！
3、做好结果的3种思维和执行的三大法则
三种结果思维：外包思维、镜子思维、底线思维
法则一：结果第一、理由第二
法则二：行动第一、讨论第二
法则三：认真第一、聪明第二
九、执行的基石－执行人才
从三国人物看执行型人才（赵子龙）
执行型人才三大特质：
坚守承诺：关键环节-员工现场承诺工作目标与自罚承诺
给自己一个承诺人生终将辉煌
给家人一个承诺幸福之花定会绽放
给团队一个承诺团队一定会更好
结果导向：进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
结果怎样，与其他人无关，在于你是不是真正的对企业，对自己负责任！在于你是不是一个合格的员工或管理者！结果，完全掌握在自己的手上。
决不放弃
决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障
没有创造出结果，唯一的失败就是你选择了放弃
案例－丘吉尔的3句话演讲：成功，源于不放弃
真实案例－阿海的故事：不完成、不睡觉
十、执行的内涵－执行的意义：工作、忙碌是为了什么？
（真爱、责任、承诺、结果）。